洪洋施工组织设计(商业广场).doc
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1、第一章 工程概况与施工管理目标第一节 工程概况一、 建设概况:工程名称:世纪新天地商业步行街2#楼建设地点位于312国道2956KM处南侧建设单位:洪洋房地产开发公司设计单位:甘肃省城乡规划设计院结构类型:砖混结构建筑等级:二级 二、 工程概况本工程位于312国道2956KM处南侧,一层门点,二层办公室,建筑总高度为7.05M。工程结构形式为现浇钢筋砼砖混结构,建筑结构的安全等级为二级,抗震设防类别丙级,地基基础设计等级为丙级,混凝土耐久性环境类别二b类,设计使用年限50年。材料要求:(1)钢筋采用HRB335级、HPB235级,钢筋抗垃强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30。(2)砌体
2、采用MU10机制粘土砖,0.00M以下砌体采用M10水泥砂浆砌筑,一层砌体采用M10混合砂浆砌筑,二层砌体采用M7.5混合砂浆砌筑,(3)混凝土条形基础,垫层为C10砼,其它未注明均为C20砼。本工程外墙面为水泥砂浆墙面且贴饰面砖,除卫生间外的全部内墙面为水泥砂浆墙面且喷白色内墙涂料,卫生间的全部内墙面为水泥砂浆墙且刷白色油漆。室内采用成品门、铝合金窗及装防盗门,窗台板为大理石花岗岩及预制水磨石内窗台板。屋面有保温层处采用柔性SBS防水屋面。第二节 指导思想与工程目标一、 指导思想我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意,用户满意,以质量为中心。按照GBT19001-2000
3、-ISO9001:2000标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、精心组织、科学管理,优质、高效地完成本工程的施工任务二、 质量目标作为施工企业来说,质量就是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9001贯标程序文件和质量保证手册一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,集中公司的管理精英力量,认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术。工程必须符合国
4、家GB50300-2001质量标准;三、 工期目标根据甲方要求及我公司的技术经济能力,我们完全能在确保质量的前提下保证本工程在135天内完成土建及安装工程。计划于2006年5月6日开工,计划竣工时间为2007年5月31日。四、 安全目标安全事故频率降低在0.5以内,杜绝重大伤亡事故。五、 文明施工的目标建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口,针对工程场地的特点,在施工中从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,从现场办公室、职工生活区、职工宿舍、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求,并进一步提高特色及创新意识,同时为职工的
5、工作、生活提供较好的环境,促进安全生产,文明施工,并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓,将工作落到实处,做到不扰民,保证周边单位正常的生产生活秩序,做到不损坏绿化,维护周边环境卫生.六、 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司技术优势,采用我公司新技术、新工艺管理手段,以顾客满意为关注焦点,继续坚持我公司“严管细做、一丝不苟、优质高效、低耗、安全”的企业方针建设本工程,争创新技术、新工艺应用示范工程。七、 环境保护目标我公司在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效预防措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护施工现场周边设施、环境,最大限度减少对环境
6、的污染,保证周围的环境卫生以减少施工过程中带来的尘土,噪声污染,为本工程的施工创造良好的施工环境。第二章 施工大纲及程序针对本工程质量要求高,工程量较大等特点,特制定以下切实可行的施工部署。第一节 原则世纪新天地商业步行街2#楼工程列为公司重点施工项目,在施工中抽调优秀施工力量,合理的配置人、材、机资源,以确保工程的顺利建设。由该项目部组织施工,能充分发挥并体现我公司综合实力及施工管理水平。在施工过程中,合理的布置施工场地,根据工期、质量、文明施工的要求,加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序之间的工程质量前提下,立足抢时间、争速度,科学地组织交叉施工。严格劳
7、动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 第二节 施工现场准备为了合理安排工程的材料和设备运输,在工程开工前营造一个良好的施工环境,我们应在施工准备期间完成如下工作:一、临时设施临时设施的具体布置参见施工总平面布置图。由于本工程场地较宽敞,临设的布置以实用为重点。搭建一排砖木结构的平房作为监理单位及项目部办公区,在现场搭建职工生活区,施工区与生活区分开。为了充分利用施工现场每一寸土地,本工程的材料采购量根据施工进度的需求来控制,加强与材料供应商的沟通,减少库存量。二、 其它A、 项目部管理人员到位,施工现场严格按照施工总平面图位置进行布置,依
8、照省市有关现场文明施工的标准配置搭设各种临时设施。B、 施工机械各设备材料,按照施工组织设计要求,按时组织进场。C、 填写开工报告,报生产安全部门及监督单位、建设单位审核批准,方可有效。D、 施工现场架设施工用电线路及配电箱安装。E、 施工现场“三通一平”进行验收,并报生产安全部门进行备案。F、 进行现浇模板配制及加工,确保工程形象进度。第三节 施 工 准 备一、 施工用水本工程的临时用水由业主方负责在工程开工前接至施工现场,我方根据业主提供的供水干管,作为施工用水,再从干管分出支管引入施工现场和生活区,解决现场施工、消防、生产和生活用水。二、 施工用电 根据本工程的情况,在结构施工阶段用电量
9、最大,选用的机械设备来计算本工程需要的施工用电见后附表主要施工机械设备表。第四节 技术准备工作一、熟悉和审查施工图纸A、 拿到图纸后,仔细检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。B、 各技术人员快速熟悉图纸,检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误,如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。C、 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,发现的问题通过交底或及时与业主、监理、设计方沟通,掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题,给工程的全面施工创造条件。二、各项资料的调查分析1、根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况,看是否要采取特别的措施。
10、2、开工前,派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析,如三大材的价格、交通资源、工程协作单位的施工能力等。3、按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计,制定各部门的工程技术措施,组织各层次的技术交底。第五节 施工程序部署一、遵守“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。二、根据本工程的特点分五个阶段,即基础阶段、主体阶段、装饰阶段、水、暖、电安装阶段。三、本工程在土建主体结构完成之后,再进行装修及水、暖、电安装工程的施工程序,在主体施工中安装配合土建进度予埋管线、予留洞口等。四、收尾阶段各工种工序紧密配合,设备、材料计划进场,做到竣工验收一次
11、到位。五、本工程施工顺序为:定位放线、基础、主体、砌体、屋面、水、暖、电安装、内外装饰、竣工验收。六、为实现工期目标,合理安排劳动力,使结构各分项工程施工作业合理、紧凑、有序、均衡地进行,该工程组织流水施工。七、砌筑工程与现浇结构同步进行砌筑,屋面工程采用先高后低的流向施工。八、主体施工:主体结构采用塔吊为垂直运输工具。装修阶段:内粉刷、地面工程按计划提前插入进行作业,外墙面装饰待主体施工完毕后,即自上而下进行作业。 九、 根据工程建筑设计规模,平面布局及结构设计的特点,经过全面分析研究制定科学合理、全面有效的施工方案组织施工,充分利用各种先进、成熟的施工技术工艺,对工程进度计划实行有效地监督
12、和控制,确保按期完成。第六节 土建与安装工程的配合原则:安装和土建配合,顾全大局,互相支持,密切配合一、预埋预留预留人员按预埋预留图进行预埋、预留,不得随意损伤建筑钢筋。预留洞与土建结构有矛盾处,由施工员和各工种协商,报建设、监理、设计单位处理。三、 浇砼前,安装应作好留洞、留管砼浇筑前应有砼构件浇筑申请单,洞口留置好、线管安装后在书面上签字方可浇砼。四、 施工用电及场地使用配合对施工用电、现场交通及场地使用,应在土建统一安排下协调解决,以达到互创条件的目的。五、 成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙、板上打洞。因特殊原因必须打洞,应与土建施工员协商处理,确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意
13、对墙面保护,避免污染。通过现场协调共同搞好安装成品保护,任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。第三章 质量保证措施第一节 工程质量保证措施在施工过程中,必须把好各个环节的质量关,为保证工程达到优质目标,根据国家的GBT190012000质量保证标准,结合我公司的创优经验。除了以上各有关章节及有关质量保证措施外,还特制定以下质量保证措施:一、建立如下图所示的工程质量管理网络组织机构;总 经理副 总 经 理副 总 经理档案室生产安全科人事办公室贯标办公室技术质量科项 目 经 理材料员质量负责人质量员二、我司始终坚持“质量第一”的方针,按照GB/T19001:2000idtIS090
14、01:2000版质量管理体系建立了质保大纲,并且进行跟踪及管理追审,具体管理及控制如下:1、文件管理对文件管理制定文件编号,复核及批复,文件颁布和分发,文件变列管理等一套管理程序,以保证所有文件、图纸、资料、技术规范能准确无误的建档、保管和分发给有关部门和人员。2、采购管理建立有关综合程序,供应的物资(或产品)质量必须符合规范标准及合同要求,确保为工程提供合格的物资(或产品);按照合同要求,对主要物资,业主有特殊要求的物资,公司加工有困难的物资,在满足总包合同的基础上,采取分承包方式,保证对分承包方进行有效的质量选择和控制。3、材料管理材料贮存和运输过程,由书面指令及分包商的说明书、施工组织设
15、计的平面布置图和进度计划来组织和控制。三、质量管理保证措施“质量是企业的生命”,我司已通过了IS09001标准质量认证,标志立着我司的项目质量管理已经走向成熟和完善;工程质量、进度、效益将在程序文件受控之下达到预期目的。在该工程中,通过切实可行的技术措施,完全能够按质量目标达到合格标准。具体技术措施如下:1、组织措施A、成立工程总指挥部,由主管生产的公司副总经理任总负责人选派施工经验丰富、技术力量强的人员组成该工程项目管理部,任命李彩兵同志为项目经理,项目管理部由总负责人直接领导,项目管理部下设技术、生产、质量、材料、安全、核算、财务、后勤等部门,实行项目法管理,统一物资供应,统一劳动力调配,
16、统一资金使用,直正做到责、权、利分工明确,实行项目法人负责制,谁负责工程施工,谁负责工程质量。B、工程总指挥部每旬在施工现场召开生产协调会,协调解决技术、生产、材料、劳动、机械设备等方面的问题,同时考核项目法人对合同履行情况,使工程的各项管理工作始终处于受近控状态,项目经理对工程总指挥部负责,各部门管理人员对项目经理负责,严格执行IS09001:2000标准认真履行自己的职责。C、工程质量的优劣是通过劳动者自身的劳动创造的,因此,人的素质是决定因素,我司通过选派高素质的作业班组及专科以上毕业,有丰富经验的施工管理人员进入该工程,从细部抓起,高标准、严要求,以该工程为企业的窗口,创优质、精品工程
17、。2、制度措施A、建立严密的质量控制体系,实行工程总指挥部、项目部二级监督制度,建立健全班组自检、互检、工序交接检三检制度,班组检查和专职检查相结合的检查制度。B、项目部每周召开一次由班组长参加的质量讲评会,分析工程存在的质量问题及发生的原因,提出解决办法,并部署工序的质量控制目标。C、坚持执行质量一票否决制,加强质量意识教育,认真贯彻“谁施工,谁操作,谁保证质量”的原则。D、作业班组实行工期、质量、安全全面承包制度,实行优质优价,签订承包合同,严格执行奖罚兑现制度。E、施工组织设计审批制度施工组织设计必须要由公司技术质量部长、总工程师等有关人员签字,同意后方可实施。F、技术复核、隐蔽工程验收
18、制度a技术复核内容见下表:分部分项技术复核的主要内容建筑物位置测量定们轴线、标高基础位置、尺寸、标高、桩位模板尺寸、标高、预埋件及预留孔位置砌体墙身轴线、标高、预留孔、皮数杆混凝土、砂浆配合比原材料品种、规格、质量及配合比b技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录。c凡隐蔽工程均应进行隐蔽工程验收,填写隐蔽工程验收记录。隐蔽验收主要内容见下表:分部分项钢筋工程规格、数量、形态、位置、接头型式、尺寸、埋件、钢筋代用情况防水工程屋面防水层数、措施、质量情况其它完工后无法进行检查的工程。重要结构部位和特殊要求隐蔽工程G、技术、质量交底制度a认真熟悉图纸,参加图纸会审,领会设计交底。b各分管工种负责
19、人必须对施工班组进行书面技术质量交底,做到交接不明确不上岗,不签字不上岗。H、技术、质量检查制度工程技术质量部对项目部进行不定期抽查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经理在指定限期内将整改情况反馈到技质部I、物资采购的控制a采购计划由项目部材料员根据工程进度提出要料计划,经项目经理批准后方可采购。b采购物资质量、技术要求执行规范文件现行建筑材料规范大全。c现场材料员对所有进场材料的质量进行检查和验证,所有材料要有出厂合格证书,水泥、钢材、木材、砂、石等进场要检验合格后才能进场堆放。J、严格过程控制a项目部管理人员要按规定的图纸、工艺标准、施工方案、操作规程及作业指导书的要求认真组织施
20、工。b项目技术负责人对项目施工中的文件执行情况进行监督检查。c对于项目特殊过程应预先对使用设略去、人员资质等作出过程能力鉴定报告,项目特殊过程中的施工人员必须培训后才能上岗。d对于分包工程,其施工过程也应在项目部的严格控制之下,确保其能够提供优质的生产和服务,满足整个建筑产品的要求。e工程进行装饰装修阶段施工,必须先做样板间,经建设单位、施工单位、设计单位、共同认可按样板进行大面积施工。K、检验、测量、试验及设备控制。a本项目使用的检验工具:靠尺、水平尺、塞尺等应定期进行校核。b测量仪器:水准仪、经纬仪使用前送国家授机构进行检定,作好检定记录,由专人负责,专人使用。c试验仪器及设备按“周检计划
21、”按期检验和检修。L、不合格品的控制a经检验不合格的物资本工程一律不得使用,清理出场。b对于施工中出现的返工或者说返修的不合格品,均应填写不合格产品报告,由技质部制定处置方案,总工程师审批下发项目部实施。M、成品防护a成品防护措施由工程管理部制定,项目部实施,并填写成品防护措施实施记录。b各楼层工作面和成品层的防护人员要明确责任,一直防护到工程交付使用。N、质量记录(工程资料)的控制a质量记录的收集与整理应与工程进度同步,保证工程完,资料齐全。b工程交付使用后,应及时向建设单位提供完整的工程资料(包括竣工图)。O、工地可测试项目表:可测项目试验项目分部分项土工试验基础土方、开挖、回填、桩基础开
22、挖、钢筋绑扎(焊接)、砼、地梁模板、钢筋钢筋复试、水泥复试砂石料化验主体钢筋绑扎(焊接)、模板、砼、砌体砌块复试、防水材料复试门窗门窗砼试块抗压试验装饰内外粉、油漆、玻璃砂浆块抗压试验砼配合比试配地面整体地面砂浆配合比试配屋面找平、保温、防水、落水管砼强度回弹3、确定施工质量控制点根据分部工程质量目标要求,对影响施工质量的关键环节、部位设置质量控制点,对这些关键环节、部位按质量控制程序严格控制,工程项目施工前,工程总指挥部技术总负责向项目技术负责人交底。项目技术负责人根据图纸设计和工程进度情况就每个分项的关键控制点向作业班组交底,并跟踪监控。本工程施工质量控制点见下表:结构工程施工质量控制点序
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