泗水中兴新城商业区BD区消防工程施工组织方案.doc
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1、施工组织设计第一章 编制依据本公司有幸参与泗水中兴新城商业区BD区消防工程的招投标活动,在收到该工程项目的招标文件和施工图纸后精心编制了本工程的施工组织设计。本施工组织设计显示出其科学性、适用性及针对性,指导工程实施前所编制详细的实施性的施工组织计划或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在规定的工期内完成并验收本工程的全部施工内容。一、编制依据1、 招标文件;2、 施工图纸。二、相关技术标准和规范1) 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023) 供配电系统设计规范 GB50052-954) 消防安全疏
2、散标志设置标准(DBJ01-611-2002)5) 建筑工程消防验收规范DB50/201-20056) 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2001版)7) 火灾自动报警系统设计规范GB50116-988) 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20079) 自动喷水灭火系统设计规范GBJ500842001(2005年版)10) 自动喷水灭火系统施工及验收规范GBJ50261200511) 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-9712) 建筑设计防火规范GB50016-200613) 建筑灭火器配置设计防火规范GBJ50140-200514) 水喷雾灭火系统设计
3、规范GB502199515) 中国电气装置安装工程施工及验收规范GDJ2328216) 消防联动控制设备通用技术条件GB168069717) 点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法GB47158418) 点型感温火灾探测器技术要求及试验方法GB47168419) 火灾报警探测器通用技术条件GB47179720) 民用建筑设计通则GB50352-200521) 民用建筑电气设计规范JGJ16-200822) 智能建筑设计规范GB/T50314200023) 工程设计标准强制性条文 房屋建筑部分24) 建筑内部装修设计防火规范 GB50222-9525) 工业企业通讯接地设计规范GBJ7898526
4、) 电子计算机机房设计规范GB502009427) 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200228) 建筑给水排水设计规范 GB50015-200329) 建设工程施工现场供电安装规范GB501949330) 电气装置国家标准图集31) 建筑施工安全检查标准JGJ599932) 建筑机械使用安全技术操作规程JGJ338633) 建筑安装工人安全技术操作规程国家建工总局三、有关的国家和地方的消防法规。四、 国家颁发的其他现行工程建设标准、规范。五、本公司现有资源及ISO9001体系文件。六、本公司历积累的有关消防工程施工的经验资源及人力资源。七、根据本工程的特点:施工现场环境、自然条件等
5、。第二章 工程概况工程名称:泗水中兴新城商业区BD区消防工程 工程地址:泗水泉源大道与中兴路交界处;工程概况:本工程为泗水中兴新城商业区BD区消防工程 。(1)泗水中兴新城商业区BD区消防工程 :框架结构,抗震设计烈度为七度,建筑层数主体四层。(2)招标范围:本次招标包括泗水中兴新城商业区BD区消防工程 (包括防火门窗、消防栓系统、自动喷淋系统及防火联动系统)施工招标第三章 施工总平面布置图及说明进场后根据业主和总包方的安排搭建施工场地,示意图如下。现场制作加工区域150 m2管材、型材堆放区80 m2项目部办公室(15 m2)办公室(20m2)材料库房(20m2)机具、设备库房(20m2)现
6、场设置办公室、加工车间、设备及仓储等。供电、供水、卫生间由现场甲方统一安排。需用时间60天。用途面积(m2)位置需用时间项目部办公室15现场60天办公室20现场60天材料库房20现场60天机具、设备库房20现场60天管材、型材堆放区80现场60天现场制作加工区域150现场50天合计305第四章 施工准备“工欲善其事,必先利其器”,“兵马未动粮草先行”都说明了准备工作的重要性。施工准备在施工的全过程中具有独特的重要性,仅准备“粮草”和“利器”还远远不够,更要在“人、财、物”和现场、技术等多方面做好施工准备,为开工创造良好条件,使工程施工建立在可靠的基础上,开工即顺,我公司绝不允许开工后,缺东少西
7、,干干停停、停停干干等窝工现象发生。使本公司的相关工程人员,都提高对准备工作的认识,认识到准备工作对提高施工效率、保证工程质量和工期都是至关重要的。第一节 工程施工的法规和依据一、本工程的招标文件及施工合同。二、建设方与技术总负责单位签订的有关合同及协议、本公司的投标书。三、国家、省、市关于消防工程建设的法律、法规、规章和有关规定。四、建设方审定的本工程有关设计技术文件和规定,包括经批准认定的施工组织设计文件、施工技术方案、设计变更、会议纪要等。第二节 人力资源准备一、施工组织管理机构根据本工程的具体情况,本公司成立以项目经理为核心的项目经理部。实行经理负责制。项目经理对本工程项目工程质量、安
8、全文明施工、工程进度及成本进行有效控制,高效率、有计划地组织协调和管理,确保本工程优质、高效、安全地按期施工。二、组织准备此项工程实行项目部作业体制,在项目部领导下,对工程质量、安全、进度、人力、机具设备进行统筹安排和协调管理工作,确保工程质量优质。由项目经理、生产管理、材料设备、质量安全、技术管理人员组成“工程项目部”。项目经理 技术负责人 项目副经理 施工技术计划管理 材料管理 预算管理 资料管理 安全员 质量小组长 报警系统施工员消防水系统施工员报警工程师 调试工程师 水系统工程师 防排烟系统施工员施工组织管理机构本工程设项目经理1人,项目副经理、技术总负责人各1人,质量检查员1人,安全
9、员1人,专业施工员5人,材料设备管理1人,技术人员3人,共计14人。以工程项目部为中心,项目经理代表企业法人执行如下任务:对工程质量、进度、安全、人力、机具、设备、材料供应、文明施工、生产成本、经济效益、社会信誉和施工技术等进行全面指挥、协调、科学管理。项目经理:1、负责建立健全项目施工现场各项规章管理制度。2、负责集中调配施工人员,对入场施工人员进行思想、技术、质量、安全教育。项目经理部技术负责人:1、负责组织施工现场专业技术、专业施工员对口编制各专业施工方案和技术措施,实施施工现场全部技术管理工作,严把技术质量关。2、对本工程施工技术质量负全面责任,负责贯彻执行国家规程、规范和地方有关质量
10、管理的规定。3、负责各分部分项施工方案、管件工序、重点工序、难点工序措施的组织编制,以及对各专业技术施工过程中的检查、检验、试验、监督工作。严把质量技术关,确保施工过程中的静态、动态质量始终处于受控状态,并负责监督建立完善整洁的档案资料。项目副经理:1、协助项目经理工作,项目经理不在时代理项目经理主持项目部的全面工作。2、配合项目经理组织施工、技术管理工作,严把技术质量关。3、配合项目经理健全项目施工现场各项奖惩制度,以经济手段为纽带,以行政手段为监督制约机制,确保项目各类人员在尽职尽责。在分工合作、思想素质、技术能力、安全意识、保证质量进度目标等诸多方面,都在组织管理过程中落实到位,充分保证
11、各项目标值。工程项目部专业工程师:负责编制各关键工序、重点工序的施工措施和施工方案。电气专业工程师(1)负责处理消防电专业施工中的技术问题。(2)负责处理消防电专业施工质量和组织质量检查验收。(3)负责处理有关设计变更和签证。软件工程师(1)负责处理软件的开发和技术问题。(2)负责处理有关设计变更和签证。调试工程师(1)负责处理系统调试和联动调试中的技术问题。(2)协助供货商进行设备调试并做好相关协调工作。(3)负责拟制系统调试方案。项目质检员1、对项目各分部分项工程的专业工程技术负责人指导、督促、跟踪检查,发现问题提出纠正预防措施,同时向项目副经理(技术负责人)汇报工程的动态质量情况,对工程
12、质量负管理责任。2、负责各分部分项工作的质量数据采集、统计,做好施工资料的完善和整理工作。项目安全员1、对本工程安全管理、措施落实、文明施工环境负责。2、负责日常的施工安全检查、督促、整改。发现问题,提出处理意见,并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况。专业施工员1、应根据本工程总体质量要求,负责分项工程的工艺设计,并具体实施工程的施工管理及各工种协调。2、负责隐蔽工程的验收、记录及归档工作,确保每一道工序达到质量目标要求。3、负责安全文明施工,对半成品保护负全部责任,使质量、进度、安全目标在管理过程中落实到位。预算档案员负责工程预决算;负责工程档案管理。机具负责人1、负责保障现
13、场施工对机具的使用要求;2、负责设备的维护保养,并按施工需要布置定点、分区、分类安装,同时做好挂牌、标识、台帐记录、维护记录等工作。材料负责人按招标文件、质量体系要求和材料采购程序文件规定,办理材料购进,检验、试验直到运至现场的一切工作,并整理保管好一切检验、试验产品合格数据资料,作好相关证件的验收归档工作。后勤负责关心职工生活,负责食堂、宿舍、防暑降温、后勤保障、现场保卫、环境污染、协调周边关系等工作。三、组织设计按ISO9001:2000质量手册中有关管理机构及管理职责文件进行。(一)项目部职责全面负责现场施工组织管理工作。强化内部管理,按计划、施工组织设计、施工图纸、施工方案(或作业指导
14、书),精心组织施工作业、编制各项工作实施计划、高标准、严要求、抓好技术、质量、安全、文明施工管理,管理好土建与安装工程的交叉作业,落实各项准备工作,贯彻各项制度和措施,搞好各项成本核算,控制好施工进度,确保工程总体目标的全面实现。1、在公司及项目经理领导下,建立以水、电安装班组长为主的施工管理系统和以专业主管工程师为主的技术管理系统。各尽其责,既有分工,又有协作,做到事事有人管,人人有事做,提高工作效率。2、明确整个工程进度和各阶段的任务,使广大施工人员对工程的重要性有正确的认识,对工程进度有量的概念,做到心中有数,积极主动地为工程献计献策,保证工程的各项指标落实到每一位施工人员。3、合理安排
15、施工力量,保证施工力量充足,又不窝工。4、积极主动协调与土建、装修及相关安装专业的配合,一方面配合相关专业的工程进度,另一方面主动提出相关专业与本专业施工进度的要求,做到知已知彼,既为相关专业的进度提供方便,又保证本专业的施工进度,从而保证整体工程进度。(二)协调原则(见下表)内部关系对象涉及主要内容主要协调方法项目内部人与人之间、各职能部门之间、各阶段施工面之间协调完善管理制度、制定措施,划清职责范围,定期召开工作会项目部与公司各部门和公司人、财、物的供应保障,各部门的配合支持由公司全面协调督促外部项目部与建设方工程准备、开工、施工过程中三大控制,两个管理,交工验收以及交通、治安、卫生、水电
16、供应,质量检验等工作首先严格履行招标文件,主动与建设方协商解决履行合同中的矛盾项目部与建设方监理代表施工图纸中存在的问题,施工中采取的技术措施,对工程结构的影响及设计变更,材料代用首先积极主动请示汇报,通过常务协调会进行协调,项目内部加强管理,主动配合建设方搞好综合管理项目部与设计单位首先我方积极联系,主动配合,严格按图施工,严守工作程序,共同把好工程质量关。四、主要管理人员序号名 称职 责1项目经理项目管理2项目副经理(技术总负责)项目技术管理3电气工程师项目专业技术、质量、安全管理4技术专业工程师项目技术资料、计划、计量器具管理5质量员项目质量管理6安全员项目安全管理7材料员项目材料、设备
17、、机具管理第三节 技术准备一、认真消化熟悉施工图纸,对现设计图纸进行优化;对施工图纸中的疑难问题,应该主动及时与监理、设计和相关专业联系,求得及时解决。准备好图纸会审的问题,认真参加会审,尽量把问题解决在施工之前。二、明确设计要求,查阅规范、标准及操作手册,把所需的资料准备齐全,随用随查,做到按图纸规范施工。三、做好详细可行的施工组织设计和分部、分项工程施工的书面交底和向施工人员进行口头交底。关键重点部位施工前应再次交底,问题不解决,决不盲目施工。四、安全技术交底:严格执行入场三级安全教育,按要求对各工种施工人员进行书面安全交底,并与每个工人订立安全责任书,把安全措施落实到各施工专业、施工部位
18、和施工人员。五、拟定有关技术进步项目计划,推广新工艺、新材料、新机具、新技术革新。六、工作内容(见下表):序号工作内容完成时间执行部门及执行人1熟悉图纸、交底会审、答题按标书要求公司总工、工程技术部、项目部技术负责人及专业人员2编制施工组织设计、方案、措施按标书要求项目部专业技术人员消防安装工程的详细深化设计合同签定后公司总工、工程技术部3依据施工组织设计、编制详细作业网络进度开工前项目部专业技术人员4编制材料、半成品、采购计划开工前设备部专业人员5编制施工机具设备计划开工前设备部专业人员6特殊材料、设备检测试件计划开工前专业工程技术人员7编制检验、校验计量器具计划开工前专业工程技术人员8特殊
19、工种培训开工前公司培训中心9“四新”推广应用方案编制中各专业技术人员七、各专业施工方案和技术措施应对具体工作有针对性及指导意义,确保招标文件范围内的全部工程达到使用功能,并符合设计图纸要求。各分部分项工程质量应达到检验评定标准,合格率100%。施工方案和技术措施要运用科学的管理思想,现代化的管理办法和手段,对施工现场各要素,主要是人、机、料及规范、环节,进行策划、组织、实施、控制、协调,确保工程施工顺利进行。八、编制特殊工序过程的施工方案和过程的关键工序作业指导书,其内容按程序文件规定的十个方面逐项进行编制。九、为保证施工过程中及工程竣工后,圆满的做好成品移交或竣工交付工作,在编制工程实施方案
20、中,应明确制订成品保护及竣工验收期防护要求和责任。十、施工验收规范及操作规程遵循标准。高层民用建筑设计防火规范GB50045-95火灾自动报警系统设计规范GB50116-98火灾自动报警系统施工及验收标准GB50166-92汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97建筑设计防火规范GBJ16-87建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90中国电气装置安装工程施工及验收规范GDJ23282消防联动控制设备通用技术条件GB1680697点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法GB471584点型感温火灾探测器技术要求及试验方法GB471684火灾报警探测器通用技术条件GB471797民用建筑
21、电气设计规范JGJ/T1692智能建筑设计规范GB/T503142005建筑防雷设计规范GB5005794工业企业通讯接地设计规范GBJ78985采暖通风与空气调节设计规范GBJ1987(2005年版)通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2005城市煤气设计规范TJ2878电子计算机机房设计规范GB5020094建筑电气工程施工质量验收规范GB503032005二氧化碳灭火系统设计规范GB5019393建筑给排水设计规范GBJ1588自动喷水灭火系统设计规范GBJ500842005建设工程施工现场供电安装规范GB5019493电气装置国家标准图集建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑
22、机械使用安全技术操作规程JGJ3386建筑安装工人安全技术操作规程国家建工总局水喷雾灭火系统设计规范GB5021995低倍数泡沫灭火系统设计规范GB5015192第四节 现场准备1、由项目经理主持施工人员进行现场勘察。2、“三通一平”后的施工场地移交、清理现场、平面布置、协调办理施工许可证等相关手续。3、与建设单位、土建单位协商按现场实际情况,根据平面布置办公室、职工宿舍、食堂、材料库房、加工场地、专用机具设备工作场地等。4、协调环卫、公安、消防、街道等周边关系。5、安装施工临时生产电源、水源、安全线路设施。6、按ISO9001:2000质量手册、程序文件规定,落实公司安全文明施工管理办法,创
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