河道治理施工组织设计(8).doc

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1、浮渡河界河段大连侧河道综合治理工程施工组织设计第1章编制说明1.1 编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的施工组织设计及分部工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。1.2 编制依据浮渡河界河段大连侧河道综合治理工程施工的招标文

2、件及答疑文件。 设计图纸。现场实际踏勘情况。国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。本单位质量体系文件和企业标准。本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。1.3 引用的主要施工规范标准(1) 防洪标准GB50201-94(2) 水利水电工程施工组织设计规范SDJ338-89(3) 水工混凝土施工规范SDJ207-82(4) 地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83(5) 土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83(6) 水工混凝土试验规程DL/T5150-2001(7) 混凝土拌和用水标准JGJ6

3、3-89(8) 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92(9) 混凝土质量控制标准GB50164-92(10) 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92(11) 混凝土强度检验评定标准GBJ107-87(12) 钢筋焊接及验收规范JGJ18-96(13) 砌体工程施工及验收规范GB50203-98(14) 水利水电建设工程验收规程(15) 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-1998(16) 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993(17) 水利水电施工测量规范SL52-1993(18) 水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(19) 水利基本建设工程验收规程(

4、20) 水利水电工程施工质量评定规程(21) 坝防工程施工质量评定与验收规程SL239-1999(22) 坝防工程施工规范SL260-1998(23) 水利水电工程土工膜应用技术规范SL/T 225-98(24) 钢筋焊接及验收规程JGJ18-96(25) 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92(26) 工程建设标准强制性条文(水利工程部分)(27) 其他与本工程有关的规程、规范和强制性条文、规定等第2章综合说明及工程特点2.1 工程说明2.1.1 工程概况本工程为浮渡河界河段大连侧河道综合治理工程，建设地点为瓦房店李官镇，基本情况为:堤防填筑及绿化等工程。2.1.2水文气

5、象瓦房店属暖温带湿润大陆性季风气候区，受海洋影响，气候较温和湿润，四季分明。全年平均气温为10，1月份平均-6.8； 8月份平均气温23。岛上平均风速4.5m/s，无霜期180天左右，最大冻土层深度101cm，年降雨量600mm左右，平均日照时数2753h。年平均相对湿度67%，平均雾日18.3天（能见度1000m），冬季盛行偏北风，夏季盛行偏南风。2.2合同项目和工作范围2.2.1本合同段承担的工程项目内容本合同段承担的工程项目主要工程包括：（1）堤防工程：河床平整、堤土方夯实填筑、干砌石护坡铅丝石笼、无纺布铺设等。（2）绿化工程：草皮护坡、绿化树木栽植等。2.2.2施工临时工程本工程临时工

6、程包括：1）施工道路；2）临时供电、供水、储料场、停车场；3）砼拌和、运输浇筑系统；4）施工导流排水等。2.2.3 主要工程量本工程主要工程量详见下表见各标段工程量清单。2.3工程质量目标及工期目标2.3.1质量目标工程质量：本工程业主要求的质量为合格以上。我单位根据自己的实际情况，将本工程列入我单位年度创优目标，若我单位中标，在保证工程质量合格的前提下，我们将力争优良目标的实现。2.3.2工期目标根据招标文件要求，总工期为12个月，计划工期为：2010年10月20日2011年10月20日。本工程在监理发出开工令后开工，全部工程在365天内竣工。我们计划竣工日期为2011年10月20日，按照业

7、主要求按期完工。2.4 工程特点2.4.1本工程土石方量较大，绿化树木品种、栽植数量多。本工程土方量较大，尤其是堤坝开挖和夯实填筑量较大，还有护坡石方量也比较大。因此如何组织好人工、机械和块石材料的供应是我们考虑的重点问题。另外绿化栽植品种、数量多，如何采购及在春季造林季节栽植是我们必须考虑多。2.4.2本工程为河道综合治理工程。本工程为河道综合治理工程，如何处理好各标段之间交接处的施工工艺，是我们考虑的重要问题。第3章 施工总体概述3.1 指导思想和实施目标3.1.1 指导思想对本工程施工，我单位的指导思想如下：以质量为中心，按照ISO9001：2000质量管理体系框架要求，根据本单位的企业

8、标准，建立工程项目质量管理保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。3.1.2 实施目标 质量目标严格按照国家水利水电工程施工和验收规范及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，优良率80%以上，保证合格工程，力争优良工程。 工期目标本工程计划365个日历天完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾

9、完毕，按照建设单位规定的日期按时完工，工期目标：2010年10月20日2011年10月20日。 安全生产目标杜绝重伤和死亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。 文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。 环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、库区环境的污染，创造良好的环境条件。3.2 施工部署3.2.1 施工程序总体设想施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。 施工工作面划分本工程施工工作区划分：

10、根据工程量和现场施工条件，本工程划分为土方施工区和干砌石护坡施工区，两工区开工初期相对独立，中后期则相互协同工作。另外，绿化树木栽植我们单独成立个施工部。 施工布置施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等。施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备2台30kw柴油发电机和2台15kw柴油发电机。1） 施工布置应符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。2）主要临时设施布置在施工征地处，不占其它非征用地。3）考虑施工方便，

11、施工场地和道路在现有基础上规划，其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。4）应考虑分阶段布置，以利充分利用土地，同时便于达到文明施工要求。 施工交通1）对外交通条件施工地区距有公路与国道相连，交通便利2）场内交通条件场内交通主要是土、石、砂等工料运输的交通道路。临时设施1）施工水电施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备2台30kw柴油发电机和2台15kw柴油发电机。2） 通讯系统本工程施工人员使用手机，对讲机4对，以保证对外通讯联络。3）砼拌和系统本工程的砼工程主要是排水涵

12、用砼，拟在施工现场设立1个砼拌和机位，以保证砼供应。4） 综合仓库根据施工总体布置情况，布置在施工区内。5） 试验室根据施工总体布置情况，拟布置在项目部。配备磅称、砂石含水量测试仪器、坍落度测试仪器等。6） 机修及机车停放场机修及机车停放场共布置2处，分别布置在两个施工区的生活区附近，负责本工程施工机械的保养、维修等。7）砂石料场布置本工程砼用砂石料和砌筑用石料拟从附近供应商直接购买，由供应商直接运抵工地现场，故不设砂石料加工系统。施工中应根据施工进度的要求及现场堆料仓的容量进行进料，合理定置，不乱堆放，并留有一定富余量。8） 办公生活、福利设施本工程机械化程度较高，根据施工总进度安排，高峰时

13、段计划上场劳力50人，项目部办公区、管理人员宿舍和民技工宿舍拟租用附近民房解决。 施工技术措施本工程的堤坝填筑和护坡工程是保证本工程工期的关键项目，必须得到保证，解决办法是： 选择合适的施工机械：根据本工程施工强度特点，考虑堤坝填筑施工进度对本包段的影响，在进场初期主要完成本包段的备料任务。因此，拟投入1台美国产的卡特挖掘机和2台美国产推土机及一台振动碾，进行土方开挖和填筑的施工，投入8辆12t自卸汽车进行备料和土方运输工作。3.2.2 施工工期安排根据招标文件，本工程要求365天完工。我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，计划于监理下达开工令日开工，在365个日历天内全面完工，主要工

14、程施工节点控制如下：（1）监理下达开工令日工程正式开工。（2）开工前5天内所有临时设施布置完毕，包括施工便道修建完毕，工区内的平面控制网、高程控制网建设完毕。（3）施工360天，工程全面完工。详细的分项工程起止时间请参见附表：工程总进度计划表。3.3 前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我单位中标，我们将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。顺序如图3-3-1。图3-3-1 施工准备工作顺序图3.3.1 组织和思想准备中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经

15、理部进场，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。3.3.2 技术准备 熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。 深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制实施性施工组织设计，以指导现场施工生产。 编制施工预算。 做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。 做好施工前期技术交底工作。3.3.3 现场准备3.3.3.1 施工测量放

16、样和定位原则 对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。 测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准水利工程测量规范的规定。 测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。3.3.3.2测量放样应遵守下列的规定 施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核； 当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据； 施工基线测设的测角误差应不大于12，基线长度的相对误差应不大于1/1250； 施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定； 应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段

17、施工标示；3.3.3.3 测量施工方法1 平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2 高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3 座标点、高程控制点设置原

18、则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4 测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备6名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5 测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备TDJE经纬仪2台，S3水准仪3台，50m钢尺2支，水准塔尺6根，放样花杆6根。工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案

19、。3.3.3.4 “三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。3.3.3.5 临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、机修厂、金结加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。3.3.3.6施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。3.3.3.7 做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对高温、冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加

20、投入的机具、材料等。3.3.3.8 劳动力准备 投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50，由于某是多民族聚居的区域，在此要搞好民族团结工作。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。3.3.3.8施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，

21、应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。3.4施工机械进场计划施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续。根据本工程的特点，我单位主要施工机械设备进场安排如下：1、中标后首先进场1台CAT320型反铲挖掘机、1台装载机和3台5t自卸汽车，用于前期的三通一平工作。2、开工前2天进场2台CAT320型反铲挖掘机。3、开工后3天内各种运输车辆和施工机械全部进场。详见拟投入本合同工作的主要施工机械设备表3.5 工程主要材料

22、进场计划及运输措施1、中标后，用于临时设施的建筑材料随先期进场的车辆首先进场。2、开工后人工拆除破损干砌石，符合要求的卵石分别堆放在施工区内。4、开工15天后，砼用水泥、砂、骨料陆续进场，分别存于工区储料场。进场以满足需要，略有富余，少占场地为原则。第4章 施工总进度计划和各阶段进度的保证措施4.1编制依据和编制原则4.1.1 编制依据 招标文件对施工进度的有关文件要求。 设计图纸。 有关施工及验收规范。 工程量清单。 主要施工方法。 招标文件对工期的要求。 现场实际情况。 本单位施工力量情况。4.1.2 编制原则 施工进度计划必须服从总工期的要求； 施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确

23、保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工； 必须在年度汛期到来之前达到规定的工程渡汛形象； 在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。4.2 施工总进度计划4.2.1 施工总工期安排根据招标文件，本工程工期目标为365日历天，计划于监理下达开工令日开工，用365个日历天完工,即2011年10月20日竣工。本工程采用分段按

24、工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循先基础再上部、先土方开挖、填筑、干砌石护坡、最后石笼砌筑的顺序，中间在2011年春季穿插进行绿化树木栽植，整个施工程序确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。4.2.2 施工总进度计划说明 (一)、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设， 5日内陆续完成。（二）

25、、主体工程于开工令下达后立即开始，用365天完成全部工作。具体参见工程总进度计划表4.3 工期保证措施本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。4.3.1 组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。 主

26、要岗位和部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。 工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态

27、。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 建立进度管理制度 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； 施工计划编制和实施办法； 技术经济承包制实施办法； 施工进度检查； 关于施工进度协调会的规定等。 建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图4-3-1。提出存在问题施工总进度计划分部施工总进

28、度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳动力安排联系现场解决工长提出的问题项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。周计划完成周计划未完成总结、完善提高提下周计划安排建议查原因作分析图4-3-1 施工总进度计划组织程序图具体要求如下： 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A 提高计划的准确性和严密性；B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C 通过计划的分解细化，形成定包

29、合同，以便层层落实；D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。 定包合同的履行和施工任务单的贯彻A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C 按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。 加强施工调度工作。A 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B 专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C 专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。D 专职调度员应及时检查材料、劳

30、动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E 专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。4.3.2 先进的技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。 计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。 网络技术如我单位中标，在施工过程中应用

31、网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。 合理搭接和交叉作业措施 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化

32、，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。 全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。 赶工措施 必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间； 增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。 采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。 开辟多个工作面同时施工，以缩短工

33、期。 施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。 传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。 统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。 切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。A 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B 严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可

34、提出开工报告。C 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。4.3.3 资源配备措施 劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。 机械设备的配置按照工程施工进度计划进行

35、机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。 材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的

36、执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。4.3.4 资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。4.3.5 信息管理措施 进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件： 合同文件； 进度计划

37、及其他工作计划； 现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。 信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。 信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。第六章 劳动力及

38、材料投入计划及保证措施合理按排，优化劳动力组合，具体的劳动力计划如下表： 劳动力计划表 工种人数瓦工力工普工合计人数人工工日数2010年10月1040207011月3020106012月302010602011年3月302010604月302010605月302010606月302010607月302010608月302010609月3020106010月30201060总 计670保证措施：在思想加以重视，开工前落实好各种工种人员，具体人员落实到位，做到签订合同后人员能够及时进场，保证工程按期完成。如我公司中标将组建三个施工队进场，施工一队负责堤防土方工程施工，施工二队负责干砌石护坡及石笼施

39、工，施工三队负责堤绿化工程施工。由现场项目部统一指挥协调，平行作业，合理安排，并实行各施工队责任制，施工队长为第一责任人。材料的投入计划及保证措施先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。第七章 机械设备、办公设备及检测设备投入计划机械设备、办公设备及检测设备投

40、入计划如下表：拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表工程名称：浮渡河界河段大连侧河道综合治理工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1插入式振捣器Zx702长沙机械厂2002年100砼工程2载重汽车20t3东风汽车厂1998年土石方3压路机12t1三一重工1999年大坝4砼搅拌机TD3502瓦建筑机械厂2004年砼工程5离心水泵LD-Z4衡阳探矿2001年6经纬仪DJ-21南京2001年7水准仪S31天津仪表厂2001年8挖掘机PC200-31日 本2000年9蛙式打夯机YH-2长沙机械厂2001年序号办公和检测设备名称型号规格数量国别产

41、地制造年份主要性能先进程度主要用途备注1天平HCTP121北京20022砂浆稠度仪SZ1451天津20023砼坍落度筒1沈阳20044密度取样环1沈阳20075砼试块模具15151510沈阳20056电脑联想1北京2008第八章 施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表表5序号施工重点、难点关键技术、工艺解决方案及保证措施1绿化树木栽植树木力求新鲜，随挖、随运、随种、随浇水，一天内完成。树根切断或受伤部位要用利器切削，并喷洒奈乙酸或其它生根剂。保证措施：选苗时选择主干挺直、树冠丰满不偏冠、生长旺盛、无病虫害、无寄生虫、无机械损伤，起苗前对苗木

42、进行浇水，使土壤保持一定水分，保证起苗土球成形。2土方回填夯实首先从原料做起，不合格的土料不允许进场，填筑前做填筑实验，填筑时严格控制填筑指标，按规定进行随时检测。第九章 其它工序施工方法9.1 施工测量方案工程中标后，我们将立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照水利水电工程施工测量规范SL52-93的规定要求进行测量定位。施工测量方法详见施工部署章节说明。 开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足水利水电工程施工测量规

43、范SL52-93规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。在开工前把复测结果报监理工程师审批、备案。 认真复查业主提供的测量资料，平面、高程控制点，坝轴线的方向桩和起点，坝线地形图等，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。 布设三角网或导线点测设施工控制点。使用仪器必须符合精度要求。高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求；平面控制测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求。 位移观测的测点布置和观测精度根据有关规定进行。 测设堤坝轴线时，设置两条纵横向副线，以此作为坝施工放样的控制线。 坝线上每隔100m设轴线中心桩。每50100m沿坝线内、外坡脚设标杆，标出边线。临时控制

44、的施工边线标志，按需要设置。 建筑物周围设置的平面和高程控制点的各类标桩(石)分别编号并绘制施工测量平面图。在施工期间要防护好，并定期校核，如发现位移，及时校正，如遗失及时补上。 开工前，进行坝基原始纵横断面测量，放设坝址各施工项目的施工边线和施工桩号，施工桩号与设计采用的桩号一致。纵断面沿坝轴线按设计图设置里程桩，间距以地形定，一般用桩距50m。横断面施测范围以超过坝基内、外侧边线2050米。坝体填筑过程中，及时对坝体边坡进行控制性测量，每升高一层施测一次，区分坝内各类填筑的边线必须测标出。及时控制坝体施工测量断面图。 及时校核整编施工期间所有施工定线、隐蔽工程、位移观测等测量资料，并妥为保管。工程竣工时，测绘坝体竣工后平面图和纵横断面图。9.2 土方工程9.2.1 土方开挖9.2.1.1 施工前的准备土方开挖前将实测成果表报送监理工程师，经监理工程师批准后，方可进行开挖，同时清除施工场地范围内的树木、树根、杂草、耕作土、淤泥、腐植土以及障碍物，其清理范围应达到施工范围3m5m以外，清理厚度2030cm。同时保护好清理区的天然植被、林业资源，防