河南某河道治理工程施工组织(可编辑) .doc
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1、河南某河道治理工程施工组织 河南某河道治理工程施工组织设计第一章 综合说明一编制依据1开封市xx河治理2005-2006年度工程招标文件2招标文件提供的施工招标图纸工程量清单等有关资料3水利水电工程的现行设计规范施工规范验收标准及有关文件4我局对施工现场实地勘察调查资料5我局积累的成熟技术科技成果施工工艺方法及同类工程的施工经验6我局可调用到本标段的各种资源二编制范围开封市xx河治理2005-2006年度工程招标文件中所规定的工程量清单的全部内容三编制原则 1安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠措施得力确保安全的原则确定施工方案在安全措施落实到位确保万无一失的前提下组织施工认真贯
2、彻国家对工程建设的各项方针和政策严格执行工程建设程序 2优质高效的原则加强领导强化管理优质高效根据我们在施工组织设计中明确的质量目标贯彻执行GBT19001-200-IS090012000 质量管理体系标准积极推广和使用四新技术确保质量目标的实现施工中强化标准化管理控制成本降低工程造价3方案择优的原则科学组织合理安排优化施工方案是工程管理的行动指南在施工组织设计编制中对不良地质地段的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选在技术可行的前提下择优选用最佳方案4确保工期的原则根据招标文件对本标段的工期要求编制科学的合理的周密的施工方案合理安排工程进度实行网络控制搞好工序衔接实施进度监控确保工期目标
3、实现满足建设单位的要求5科学配置的原则根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求在施工组织中实行科学配置选派有水利水电施工经验的管理人员上场专业化施工队伍投入高效先进的施工设备充分利用现有施工机械和设备充分发挥机械化施工的优势提高施工项目机械化程度改善劳动条件提高劳动生产率同时确保流动资金的周转使用并做到专款专用选用优质材料确保工程项目管理中的人财物设备的科学合理配置6环境保护至上的原则从节省临时占地减少植被破坏搞好环保防止水土流失认真实施文明施工等多角度出发合理安排生产及生活场地房屋布局做好环境保护和营区绿化合理安排施工工序尽可能早地恢复植被防止水土流失施工过程中采取措施改进施工方法降低施工
4、噪音减少震动同时采取一切合理措施使施工期的生活污水垃圾施工废水废物等对环境的污染降至最低第二章 工程概况第一节 工程概况xx河是开封市乃河南省的骨干排水河道发源于开封县贾鲁河东侧的徐口镇经中牟开封尉氏通许过扶沟太康柘城鹿邑于安徽省境内流入淮河开封市境内xx河干流长650km流域面积1052km2耕地面积11046万亩本年度工程位于xx河百邸沟口桩号42205至47000全部项目均位于开封市通许县境内本年度xx河治理的主要任务是通许县境内xx河干流百邸沟口桩号42205至47000的疏浚筑堤工程治理标准为5年一遇除涝20年一遇防洪同时还需要重建张百虎乡级公路交通桥赫庄桥上游1座过堤涵洞本次招标主
5、要工程内容为新建箍捅刘拦河闸1座及管理房3间重建张百虎交通桥1座重建赫庄桥上游过堤涵洞1座第二节 安全质量工期目标 一安全目标 杜绝因工亡人事故避免重伤因工受伤率控制在05以下二质量目标 本合同段工程质量目标为分部分项工程一次检查合格率100优良率75以上确保工程质量等级达到合格工程标准 三工期目标 计划总共期六个月 共计日历日180天 第三章 施工总体布署及劳动力安排第一节 施工布署的总体思路 本工程实施项目法管理以 三位一体的贯标原则进行工程质量职业健康安全环境保护的全过程控制以PDCA 循环管理方法控制质量分析并进行安全控制以动态管理进行工程进度控制弘扬工程局诚信创新发展卓越的创业精神实
6、行优化质量强化安全美化环境永恒追求更好的管理方针积极推行运用新技术新工艺新设备新材料 以 重合同守信誉创市优的战略目标组织施工 在本合同段施工过程中以高标准高效益高水平的三高为总体目标精心组织精益求精制铸精品1两个确保一是确保安全和质量标准二是确保工期目标2达到三高高标准控制施工全过程用检测控制工序以工序控制过程以过程控制整体高效率建设本合同段工程高水平建成本合同段工程3坚持四先在实施中用先进的设备和科学的资源配置来满足设计规范和业主监理人员要求用先进的技术与工艺来保证质量要求用先进的组织管理方法结合本合同段工程特点统筹考虑科学安排用先进的思想观念来统一全体参建人员的认识不凭老经验老方法办事把
7、创优工程的意识贯彻到施工的每一个环节4狠抓重点难点工程对施工中的重点难点工程始终放在突出位置狠抓不放根据我局多年从事河道治理类似工程的施工经验对关键工序处理提前研究优化方案择优选用充分发挥我局的施工优势创出一流水平第二节 施工准备中标后我们将安排专人负责联络业主和监理等有关单位作好工程前期准备工作积极组织施工人员在业主和监理指定的时间内进驻现场并立即组织精测人员根据业主提供的原始测量基准点测量标志基准线和水准点及其书面资料以及国家测绘标准和本工程精度的要求进行复测和加密控制并将测量成果上报监理人员及有关部门做好材料实验等开工前的各项准备按照合同程序办理开工前的一切手续书面呈上开工报告正式申请开
8、工1调查施工环境调查有关工程特征与要求的资料调查线路所在地区自然条件资料调查施工地区的经济技术条件了解当地运输能力及运输状况调查当地地材生产供应能力与价格了解当地民俗风土人情调查当地卫生防疫情况特别是传染病的防疫情况调查其他有可能对施工产生影响的各种因素2规划安排编制实施性施工组织设计和施工方案编制施工计划安排做好施工机械设备及主要的检测测量仪器设备的配置做好施工任务划分3作业条件准备组织物质的采购进货与管理编制施工成本控制计划消防等器材的准备组织施工设备机械进场组织施工队伍进场4技术准备会审图纸进行测量桩交接施工放样施工队伍进行开工前技术交底和培训组织职工学习有关技术文件并进行安全及文明施工
9、教育对原材料进行各项检测实验选定施工所用的各种配合比收集施工技术资料组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集整理分类成册做到资料齐全准备充分认真熟悉图纸接到施工图纸后要组织技术人员认真进行图纸会审领会设计文件精神和特点提出问题和合理化建议填写好图纸会审记录发现问题及时与监理和设计协商解决开工前要对下列项目进行重点审核项目说明书工程数量设计图纸是否齐全开工前根据现场和监理的要求认真编写好详细的施工方案报监理审批技术人员要及时计算好各项主要材料的用量报技术负责人审批测量人员及时引测好坐标点和水准点做好测量放线第三节 施工任务划分及劳动力安排组织计划1劳动力部属及任务划分为优质高效地完成本合同段的
10、施工任务根据本合同段工程项目特点和工程数量合理配置劳动力资源拟安排3 个专业施工队各施工专业技工人数比例控制在75以上在中标后将迅速组织施工队伍上场本根据工程需要适时调整上场保持人数为120 人其中项目部管理后勤及技术人员为20人工人100人施工高峰期可以随时增调人员进场2从业人员素质标准 参加本合同段的施工的人员具备一定的思想政治素质作风正派敢于吃苦敢于打硬仗乐于奉献身体健康无传染疾病有一定的专业技能服从组织领导和调度指挥遵纪守法 有团结协作精神 3劳动分配制度 所有人员无论是正式工合同工临时工全部实行岗位责任制工资奖金与岗位绩效挂勾实行单项工程工费承包制 4劳保制度 企业为参加施工的人员全
11、部办理人身保险按照上级有关规定发放劳动保护用品加强食堂管理搞好住区环境卫生抓好防病治病工作保证全体人员身体健康 5节假日期间劳动力保证措施 节假日期间为确保施工生产的正常进行将采取以下措施 1 主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假日期间不得离开岗位如确需离开工作岗位则应有相应得力的替代者 2 节前应做好周密计划按工程任务量调配好人员防止因作业人员的离岗而影响关键工序的进度 6承诺按时发放工资企业承诺按时发放工资决不拖欠所有施工人员的工资实行奖励机制按规定发放工资奖金留住人员7本标段施工劳动力计划表工 种人 数行政技术修理工抽排水工机械工后勤普工合 计人数人工工日数2006年12月510543
12、055010949052007年1月5105430510015971552月5105430510015971553月5105430510015971554月5105430510015971555月51054305701293870总 计87437395第四章 施工现场总平面布置第一节施工总布置原则 根据本标段现场勘察了解的现场实际条件和地形地质条件进行本标段施工场地的总平面布置临建场地选择在距离施工现场不超过1公里的范围内同时考虑靠近水源和电源交通方便开工前充分利用现有的施工场地条件合理布局统筹安排完成四通一平确定临时占地计划搞好生产设施及施工营地建设同时尽量少占耕地对施工区及周围环境进行有效
13、的保护 临建设施布置原则上力求合理紧凑厉行节约经济实用方便管理确保施工期间各项工程能合理有序安全高效地施工详见施工总平面布置图第二节临建水电及通讯系统布置 1施工供水生活用水 根据踏勘现场计划通过井点降水兼作施工用水以满足现场生活及施工用水的需要 2施工供电 根据踏勘现场计划接入工区附近的电网满足施工和生活用电的需要所有施工用电采用三相五线制供电系统变压器输出端设总控制箱各施工作业面设分控制箱通过架空线和电缆线输电至各用电地点另备用1台500KW 的内燃发电机以备停电急用 3通讯 在施工现场设2部程控电话以满足对外联络之需要主要管理人员配备手机对讲机以保证内部组织指挥通讯联络畅通 第三节场内施
14、工道路 1对外交通 本标段对外交通方便可以直接进入现场工地 2场内施工道路场内施工道路沿堤内河滩位置修筑一条贯通整个施工现场的施工临时道路同时修筑一条临时道路连接生活区和施工场地 第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节编制说明本施工进度计划按照招标文件的要求进行总体安排具体工期计划根据我局的施工方案作适当安排 我局在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后制定出详细的施工计划一旦中标将投入充足的人员设备进场逐项实施本标施工进度计划 第二节工期目标 根据招标文件的总工期我局计划总工期为6个月日历天数180天具体分项工程控制性计划详见施工总进度横道图第三节工期保证措施本局在几十年的施工中在水闸及其
15、他水利工程等方面积累了丰富的施工经验为了加快本工程的建设按期完成本合同段施工任务拟采取以下保证措施31 从施工计划编排上保证1按照工期要求分阶段制定施工计划和实施方案重点工程和难点项目如闸室砼施工等做好切实可行的施工组织设计合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本处施工经验丰富的有利条件缩短流水作业的流程努力加快每个环节的施工进度确保总体工程进度2加强计划管理实行流水作业详细编制施工计划并用文字图表的方式把编制依据工程特点施工方法工艺流程材料设备劳动力安排施工质量和安全措施等内容传达到每个职工使每个职工心中有数在确保质量的前提下快速施工因地制宜根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益应用和研究
16、新技术新工艺促进工程的顺利进行3正确对待工期与质量的关系把工期质量责任有机结合起来奖罚分明充分调动职工积极性32 积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题积极开展群众性的技术革新活动人人动脑筋尊重科学在应用和研制新技术新工艺新设备方面依靠技术进步为优质快速地建成本工程服务本工程拟重点解决基础工程砼浇筑闸门吊装施工等关键项目施工中存在的问题不断地总结提高在保证质量前提下加快工程施工进度33 从机械配备和人员落实上保证1抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部加强管理统一指挥协调整个工程的施工选派技术力量较强机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工从人员落实和机械设备配备上保证工程按
17、期完成2在科学合理进行施工安排的基础上发扬艰苦奋斗的精神最大限度地保证本工程施工的技术管理前场施工人员的需要并在规定的时间内组织到位以优势的力量抢时间争速度争取提前实现进度目标3施工过程中要定期做好机械设备的维修保养备足备件提高机械设备的完好率保证正常运转4施工中随时控制和调整施工进度一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时随时进行补充加强必要时实行三班制作业34 从材料供应上保证1经理部统一安排材料的采购运输保管领导和协调材料供应对工程中使用的各种材料要预先落实到位确保工程需要坚决杜绝停工待料现象的发生工程所需的各种材料视材料的性质和价格分别采用外购和当地采购的办法予以解决并作一定数量的储备
18、2砂石骨料水泥周转材料都需预先取样检验测试和配料试验合格材料要预先签订协议落实到位要有计划地组织材料物资到场确保不因材料物资问题而贻误工程进度35 从安全生产上保证加强职工安全法规教育增强安全生产意识项目部成立安全生产小组设专职安全员负责日常生产的安全检查督促保证施工的顺利进行36 从资金落实上保证在工程施工前期除业主支付的开工预付款以外本承包人将投入一定数量的自有流动资金确保前期工作的顺利展开对其中业主支付的工程进度款实行专款专用业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证是广大职工生产斗志的有力保证必须做到专款专用不得挪作他用37 从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保
19、养保障施工机械的正常运转搞好职工食堂防病治病保障职工身体健康保证正常的出勤率以确保工期加强与业主的联系尊重当地的风俗习惯做好与当地政府和群众的协调工作取得人民群众的支持使工程施工进展顺利第六章 施工组织机构第一节施工组织机构说明 本标段我局拟组建一个有经验高素质的项目班子来施工本工程其中项目经理和总工均为多次参加水利水电工程施工并担任主要负责人的项目经理和总工担任下设施工技术科安全质量科设备物资科计划财务科综合办公室等业务部门和3个直属工程队其中主要人员均为参加多次水利水电工程施工的有经验责任心强的骨干人员 附现场组织机构框 第二节管理职责 1项目经理 项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人
20、负责建立健全安全生产保证体系建立和实施安全生产责任制确保各项安全活动的正常开展 项目经理是本合同工程质量保证的直接责任人负责组织开展质量体系活动确立本项目质量目标组织编制实施性施工组织设计贯彻执行国家方针政策法规坚持全面质量管理推进各项质量活动正常开展确保产品质量稳定提高满足业主要求争创名牌工程组织向业主提供质量依据处理监理业主提出的有关质量方面的要求负责对工程项目进行资源配置保证质量体系在本合同段工程项目上的有效运行及所需的人财物机资源的需要 负责施工现场全面的安全文明施工管理组建施工现场的安全文明施工领导小组并结合本工程特点制定安全文明施工管理细则 直接负责工程的组织指挥传达业主监理的指令
21、并组织实施对现场经理部人员任免聘用奖罚有批准权 负责按批准的施工计划全面组织实施并根据工程进展适时调整资源配置确保阶段整体工期目标的实现承诺在工地的天数每周不少于5天 2项目副经理 配合项目经理管理施工生产在施工中严把安全质量生产关抓好施工中安全质量工作把安全质量生产责任制落实下去抓好施工生产 计划的落实处理施工出现的具体问题并负责处理现场经理部中的一 些日常工作 3项目总工程师 对本合同工程质量施工技术计量测试负直接技术责任指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用具体负责组织对本合同工程项目施工方案
22、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施对施工中可能存在的质量通病及其纠正预防措施进行审核解决工程质量中的关键技术和技术难题负责本合同段工程项目的验工计价 对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施并认真贯彻落实承诺在工地的天数每周不少于5天 4施工技术科 负责本合同工程项目的施工过程控制制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作对测量试验量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导负责技术交底过程监控解决施工技术疑难问题参与编制竣工资料和进行技术总结组织实施竣工工程保修和后期服务组织推广应用新技术新工艺新设备
23、新材料努力开发新成果 5安全质量科 负责依据合同和本企业集团局的安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划负责安全综合管理编制和呈报安全计划安全技术方案和具体安全措施并认真在施工中贯彻落实组织每周每月安全检查发现事故隐患及时监督整改负责安全检查督促负责对危险源点提出预防措施定期对施工队进行安全教育关键工序提出安全施工防范的技术交底 负责依据合同和本企业集团局的质量方针和目标制定质量管理工作规划负责质量综合管理行使质量监察职能确保产品在生产交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识并保护好检验和试验状态的标识负责产品的标识和可追溯性最终检验和试验不合格品的控制质量记录的控制按照质量检验评定标准
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