河道整治工程技术标.doc

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1、第一章 投标综合说明一、编制说明1、标书编制依据 （1）张芝山横河、滴水河河道水利工程招标文件； （2）张芝山横河、滴水河河道水利工程招标图纸； （3）张芝山横河、滴水河河道水利工程现场踏勘的施工条件； （4）本工程需遵循的水利水电工程技术规范、规程、验收标准包括； 水利水电施工组织设计规范（SL303-2004） 水利水电建设工程验收规程（SL223-2008） 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002） 水工混凝土施工规范（DL/T5144-2002） 水工混凝土试验规程（SL352-2006） 土工试验规程（JTGE40-2007） 砌体工程施工及验收规范（GB50203-

2、98） 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-1999）水利水电施工测量规范（SL52-93） 水利水电施工质量检验与评定规程（SL176-2007）及国家级、省部级、地方级现行的规范、规定、标准。二、标书的编制原则 实现招标文件所要求的安全、质量、工期目标是我们编制施工组织设计的总原则。先进、合理的施工技术措施，素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创建优质工程、实现招标文件所要求目标的重要保证。1、 安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终秉承安全是效益，质量是生命的原则，按照技术可靠、措施得力、确保安全的要求确定施工方案。在安全措施落实到位，施工技术方案可靠，人员配置充

3、足，确保万无一失的前提下组织施工。2、 优质高效的原侧：加强领导、强化管理、优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，始终贯彻ISO质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的完成，同时在施工中强化标准华管理，控制施工成本，控制工程造价。3、 方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，对本合同工程的关键工序进行多种施工方案的综合比较，最大限度的确保在空间和时间上的平衡。4、 确保工期的原则：根据本合同工期的节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理的安排施工进度，利用专门的项目管理软件对施工的

4、全过程进行动态管理和控制，确保工期目标的实现。5、 科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求。在施工组织上进行人员的科学配置，选派有类似工程经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料。做到人、财、机、料的科学合理配置。6、 合理布局的原则：根据本合同工程的工程量及管理目标的要求，并结合招标技术文件所提供的现场施工平面。在规定的施工区域内本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则合理布置各类临时设施，满足施工需要。三、工程质量目标达到水利水电工程施工质量检验与评定规程合格标准。四、

5、 工程工期目标 计划开工日期为2013年10月20日，计划完工日期为2014年1月18日。计划工期为：90日历天。五 工程安全目标合格第二章 工程概况一、工程概况 张芝山横河、滴水河河道水利工程，主要施工项目：土方开挖、驳岸、平台结构、维护桩及河道铺砌。二、对外交通条件 本工程以工程周边公路运输为主。由我方负责修建临时从场外公共道路至施工区域的全部临时道路和停车场，并负责合同实施期间的管理、维修和养护措施。三、施工用水 合同实施期间生活由我方与自来水管理部门协调从就近自来水管网中接出，施工用水从河中抽取。并负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区范围内的生活、施工用水系统，包括修建为保证正

6、常供水的引水、储水、水处理和抽排水的设施。四、施工供电系统 合同实施期间生活、施工用电由我方负责与电力主管单位协调并设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由电力主管部门认可的接出地点至所有施工区和生活区的输电线路、配电所及全部配电装置和功率补偿装置。我方将根据现场实际情况安装2台110KVA变压器从主电网供电，并配备两台2台50KW柴油发电机组做为备用电源。五、施工通讯 本工程通讯联系以移动通讯为主并设置固定电话。同时，工程开工前，我方将与电信、邮电部门协商解决网络、邮电服务相关事务，保证工程施工期间与建设、监理、勘察、设计各工程参建单位、地方政府质量监督、安全监督、环保、环卫、市政等等管理

7、部门、灾害救援、防汛指挥机关及社会各界联系畅通。第三章 施工部署 一、施工部署原则 按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。 1、在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的，和甲、乙方双赢的目的。 2、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 3、按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照各项管理技术标准，使施工全过程处于受控状态。 二、管理模式及项目机构设置 1、工程项目组织机构设置 （1）为确保该工程施工总目

8、标的实现，我公司组建以公司总经理直接领导，项目经理为核心的工程项目经理部，一方面在人、财、物的管理上赋予工程项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性；另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工、环境保护、成本控制等进行严格管理。 （2）项目经理部设五个职能部门，即：综合办公室、工程技术部、工程质安部、财务物资部、后勤保障部，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。 （3）项目经理部各职能部门人员配置：综合办公室设办公人员2人，工程技术部设技术人员1人、施工人员2人、测量人员1人、资料人员1人，试验人员1人、安全人员1人，财务材料部设财务人员1人、材料人员1人。 （4）

9、施工作业层根据本工程项目的工程特点设置测量组、土石方施工组、机械组、综合组、水上作业组、砌石班、安装组。根据各班、组的工作特点，挑取有经验、技术、安全意识浓的人员加入。下附：项目组织机构框图 三、施工顺序1、 施工总顺序布置 根据工程招标文件、施工图总说明、施工图纸，我公司将该工程分为土方开挖段、驳岸段、维护桩段、河道铺砌四个段面。 施工放样基础土方整平金属网箱护垫吊装连接段金属网箱挡墙吊装 施工放样基础土方整平金属网箱护垫吊装金属网箱挡墙吊装第四章 施工准备一、 施工技术准备 工程开工前，根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，以招投标文件为基础，编制总体施工方案和开工后即将施工项目的

10、施工技术措施，并按合同文件要求，报经监理工程师审批，做好对施工人员的技术交底，确保工程开工后，施工作业按计划有序地进行。二、 施工准备1、临时生产、生活设施建设： 中标后，先组织部分人员进点，抓紧施工人员办公生活设施的准备，确保施工队伍顺利进场，抓紧场内临时施工道路的放线和修建，抓紧各生产、生活的供水、供电系统建设。对外通迅采用手机和电话相结合，向当地电信部门申请安装电话和传真机，现场内部通迅采用无线对讲机联络。2、办理有关施工许可手续： 中标后即向有关主管部门申报办理施工许可手续，领取施工许可证，办理各种规费申报手续。三、 施工用水、生活用水 根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况。本

11、工程生活用水由我公司负责与当地市政给水管理部门协调引入，施工用水从湖区抽送。并负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区范围内的生活、施工用水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水的设施。四、施工用电 合同实施期间生活、施工用电由我方负责与电力主管单位协调并设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由电力主管部门认可的接出地点至所有施工区和生活区的输电线路、配电所及全部配电装置和功率补偿装置。我方将根据现场实际情况安装2台110KVA变压器从主电网供电，并配备两台2台50KW柴油发电机组做为备用电源。五、 施工设备及机具投入 在工程施工组织中，机械配置是以提高全部设备的总体使

12、用效率为立足点的，即：选型适配，功能适用，不盲目追求单件设备的先进性，而是合理地配置，追求机械体系的 协调性和先进性；充分发挥每一件设备的能力，以满足工程技术条件为前提，综合分析各种机械设备的技术参数，强化综合保障能力和相关机械设备的能力匹配；结合工程特点，全面研究设备的适用性；以工程量作为计算依据，突出重点，兼顾一般，适度确定机械设备的配置数量；以最不利因素为检算条件，以机电设备的总功率控制外供电源及备用电源容量，确保设备正常运转；强调劳力保障功能，充分发挥设备能力；结合工程及地形条件，合理布置机械设备并适时调整，实行动态管理，加强运输能力，确保供给，形成整体保障能力。具体拟投入设备见附表：

13、4-1、4-2六、施工劳动力计划表 根据本工程的技术特点及工期、质量要求。我公司将配置与之相对应的专业性较强技术工种，并选择具有相类似工程施工经验的普通技术工种和非技术工种。具体安排进场施工工种及员工数量 见：附表4-3第五章 施工总平面布置一、施工总平面布置原则 根据本工程的特点，为了方便施工、加快施工进度并依据本工程所处地段的地形条件及现场的实际状况。现场施工所需的各项临时设施均布置在业主方所提供的施工征地范围内。临时设施在布置上务求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、方便管理。确保在施工期间各项工程能合理有序、高效的进行。二现场临时设施安排 根据本工程的工程设计图纸、工程量清单、地形条件和现

14、场的实际情况。本工程将设立的临时设施项目包括1、项目部 项目部及宿舍均选择租用当地民房。2、生产辅助设施 砂石骨料系统：本工程所有砂石料均外部采购。3、机械维修及综合加工系统；4、现场办公室和实验室；5、原材料转运场具体临时设施安排见施工总平面图 三、施工平面布置管理 1、 管理原则施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度

15、及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由综合办公室和后勤保障组对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。行政后勤组负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理

16、计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环境卫生、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第六章 关键工序及主要施工方法一、 关键工序的施工策划 根据本工程的设计总说明、设计图纸结合施工现场实际勘察的情况。经我公司工程技术部的集中讨论，本工程的关键施工工序可分为：水下测量部分、生态网箱护垫及挡墙吊装、堤身的填筑、沥青路面部分。二、 施工测量1、测量流程 2、施工放样 施工测量放样贯穿整个施工过程，施工放样所采用测量点均以首级控制网点为基础，原则上直接采用首级控制点进行放样。水上施工测量放样与陆上测量放样在控制点布设、水上测站制作、放样

17、方法均有一定的不同。2.1水下施工放样测量 控制点的标志与加固： 水上控制桩的制作与保护：由于工程位于湖面上，且经常受到浪潮的袭击，为确保控制桩不受破坏，必须采用较牢固的固定方法和有别于陆地控制点的标志。控制桩为长58m，直径15mm的镀锌钢管，打入湖底涂面线以下，露出水面2.5m左右，然后在旁打入一根长6.0m，直径48mm的钢管作为固定桩，露出水面1.5m。在控制桩顶部插上标有数字的红色三角旗，并绑扎一浮标，避免施工期间的破坏。 为尽可能避免湖浪和大风对露在水面上的控制点标志造成影响，须对控制点标志每60方向进一步加固，使钢管保持竖直。在每个大潮汛后，及时检查控制点，发现异常及时补测。 本

18、工程对测量而言水上施工放样难点是防浪堤的水下部分。控制点的标志设置考虑施工需要，最大间距控制在20米左右。测量用定向标记可作为地基碎石施工的定向依据。 根据同类工程施工测量经验，水下原始地形、水下淤泥处理后地形、地基碎石整平前地形、生态网箱形体、水下部分竣工等水下测量工作，一般由陆上测量仪器指挥施工船大约定向，而满足精度要求的平面和高程由船载测量仪器完成。采集到的水下地形数据输入计算机由成图软件生成地形图和断面图。水下地形测量将考虑风力、潮水、气候等影响，保证测量成果合格有效，保证出测安全。2.3陆上施工放样测量 陆上施工放样主要测量仪器由全站仪、水准仪等。 主要负责护堤部分结构、料场等施工放

19、样。 地形/断面的测量，重要结构体的测量放样在监理工程师监督下进行或共同进行测量。 施工测量放样方案报监理工程师批准同意后方能实施。三、施工方法及施工工艺 1、河道土方开挖：（1）、河道开挖前根据图纸要求，合理确定沟槽开挖边线，一般沟槽底部宽度为基础设计宽度+2倍工作面宽。工作面宽度一般为50cm。开挖边坡按设计要求。（2）、开挖过程，应准确控制沟槽开挖的中线及深度，一般每10m设定一个中线控制桩，并测设其开挖深度（高程）。（3）、土方开挖的顺序一般为自下游开始，向上游进行。（4）、河道开挖严禁超挖，防止对地基土的扰动，机械开挖时，槽底应预留20cm厚土层，由人工清底。（5）、沟槽开挖完成后，

20、复验其高和宽度达到要求以后进行夯实、压实度检测合格，经验收可进行下道工序。2、基层夯实碾压(1)碾压时，应遵循“先轻后重、先稳后振、先慢后快、先低后高、轮迹重叠”的原则。（2 )碾压时，压路机行驶速度不大于4Km/h,横向接头重叠不小于0.5m. ( 3 )碾压自边缘向中央进行，压路机轮每次重叠15cm-20cm碾压5-8遍，至表面无轮迹，达到压实度为止。（4）碾压时压路机距边缘不得小于50cm .5、钢筋砼浇筑 （1）、模板支安牢固，以防模板在浇注混凝土时松动、跑模、下沉。（2）、钢、木模板拼缝严密不漏浆，模内不得存有木屑等杂物。（3）、模板隔离剂涂刷均匀，不得污染钢筋。 （4）、钢筋表面应

21、洁净，不得有锈皮，油渍，油漆等。 （5）、 钢筋的品种、等级、规格、直径各部尺寸经抽样检验均应符和设计要求。（6）、混凝土配合比应符合设计强度要求。（7）、混凝土要振捣密实，以防露筋和出现蜂窝麻面和狗洞。钢筋的调直、切断、弯钩、绑扎成型均应用冷加工的方法进行。（8）.钢筋冷弯：钢筋冷弯可用手工或机械方法进行。钢筋弯曲后其长度要延伸，延伸率与弯曲角度、钢筋直径有关。（9）.弯曲某种型号的第一根钢筋时，应按设计尺寸、规范要求、技术指标等标准进行反复核实，待无误后，以此为样板进行成批加工。（10）.钢筋弯起加长值：弯起加长值与角度、高度、伸长度等有关。（11）、钢筋的接头钢筋的接头一般应采用焊接，螺

22、纹钢筋可采用挤压套管接头。对直径25mm的钢筋，在没有焊接条件时，可用绑扎接头，但对轴心受拉构件中的主钢筋均应焊接，不得采用绑扎接头。对于绑扎钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。四、生态网箱施工1、施工顺序安排 吊装前测量网箱安装石料填充石料整平封盖 网箱吊装测量复核2、 原材料要求 根据工程量清单编制说明进行采购。3. 、施工方法 1、网箱组装要求：（1） 、间隔网与网身应呈90度相交后，才可以进入绑扎工序。（2） 、绑扎用的钢丝必须与网线同材质。（3） 、每道绑扎必须是双股线并较紧。（4） 、网箱及护垫组必须按设计图示位置依次安放到位。（5） 、网箱及护垫组间相邻的上下框线或折线，必须符

23、号每间隔25cm绑扎一道的要求。（6） 网箱及护垫组的间隔的间隔网与网身间绑扎绑扎道数需符合下列要求：a、间隔网与网身交接处，每间隔25cm绑扎一道，b、间隔网与网身的四处交角各绑扎一道。 2、石料填充要求： （1）、石料规格质量必须符合设计要求。 （2）、严格禁止往单个网箱内填入石料，必须同时均匀的向一组护垫或网 格内填入石料。 （3）、填充石料可一次填满高度，空隙用小的碎石填塞，同时捣实，以保证填充料的密实度。填充料顶面适当高出护垫。 （4）、填充石料的容重必须1.0T/m3. (5)、裸露的填充石料，表面应铺砌整平，石料间相互搭接。 3、封盖要求； （1）、必须在面层石料铺砌整平后，方可

24、进入封盖工序。 （2）、盖网片及框线与护垫组边框相交线必须每隔25cm绑扎一道。 （3）、盖网片及框线与护垫组边框线间的所有相交线应绑扎在一起。4、施工质量要求； （1）、护垫几何尺寸，高度允许偏差10%，宽度允许偏差3%，长度允许偏差3%。 （2）、护垫表面平整度符合高差 3cm的规定 。第七章 施工总进度计划一、施工总进度计划的制定 招标文件规定本工程总工期为90日历天。根据本施工组织设计拟定的施工部署、施工资源配置计划以及施工方法，制定出“施工总进度计划网络图”(附后图5-1)作为指导整个工程进度的纲领性文件。施工中根据总进度计划的指导，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排编制出“施工

25、进度月进度计划”作为指导施工的工期控制的依据。1.施工总进度计划的执行施工总进度计划一经制定，必须认真执行。为此应作好以下工作：（1）加强计划管理，采用现代计划管理手段，应用先进的计算机项目管理软件。（2）及时编制月、旬或周的施工进度网络计划，认真进行计划交底。（3）加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。（4）落实各项施工准备，保证各种资源正常供应。（5）全面掌握施工动态，及时向公司主管部门报告施工进度状况。2、施工进度网络计划的检查 定期检查是监督和控制施工进度网络计划实施的有效办法。检查范围包括关键工作及其线路，也包括非关键工作及其线路。通常先检查前者，再检查后者，找出存在

26、问题并分析其产生原因。3、施工进度网络计划的调整 项目经理部应逐日在施工进度网络计划图上标志出实际施工进度，定期向主管部门提出施工进度报告；主管部门应视具体情况及时对网络计划进行调整，调整内容通常包括：从网络图中删除多余的工作；在网络图中增加新的工作；调整某些工作的持续时间，重新计算多项网络时间参数。并与有关工程施工协调会议结合。使网络计划技术在工程项目的计划管理、进度控制、资源管理的应用中发挥极大的作用。第八章 工期保障措施一、 工期目标 自工程项目开工令下达293日历天内完成本工程项目。二、工期保障的组织措施1、做好施工准备 在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施

27、工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。2、抓住关键工序，保证重点部位 本项目的重点在生态格网挡墙 ，关键工序在生态格网挡墙的施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。3、建立例会制度 定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。4、 编制阶段计划并及时调整计划 根据项目总体计划进度，编制分

28、阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。5、 创造良好的外部环境 加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。6、 开展劳动竞赛 开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动

29、气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。7、设进度奖 为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。8、 坚持以定额考核制 在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。9、 合理安排施工 安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。10、 实行目标管理制 施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体

30、施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。11、 坚持科学管理 推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。12、 从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。 三、保证工期的施工措施1、加强机械化作业程序以提高施工进度 （1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。 （2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机械使用、保养

31、责任制。 （3）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。 （4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。2、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验3配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。4、加强物资设备保证供应 （1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。 （2）作好冬雨期物资储备。四、保证工期的技术措施1、优化施工方案认真审查施工设计图，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。2、 加强技术管理，为项目的顺利实施

32、提供技术保证。（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。3、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。4、 实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班

33、组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时。第九章 工程质量保障措施一、工程质量目标本工程达到水利水电工程施工质量检验与评定规程合格标准。我公司郑重承诺施工严格按照施工设计图、图纸说明和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格执行规范，科学管理，精心施工，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而实现工程质量目标。二、质量保证体系为保证工程质量，在本工程施工中，我们将严格按照国家及地方有关规范、规程、标准、条例等所规定的质量要求进行质量控制，保证施工质量。项目部质量保证体系如图所示

34、。政府质量监督部 门项目经理业主、监理公司质安部技术负责人专职质检员分项施工员班组质检员材料员工序质量控制材料质量控制制确保各工序、各分项质量一次性合格 项目部质量保证体系三、 组织管理保证措施1、组织管理基本思想项目部工程质安部接受项目经理和公司质量安全部的双重领导，质安组负责严格按验收规范及标准评价施工质量，并如实上报公司质量安全部，发现问题立即整改，按“四不放过”的原则进行处理。2、严格质量评定，实行三级质量验收制度。（1）公司质量安全部和项目部工程质安部在内部质量评定中必须严格按相关标准进行，绝不允许降低标准评定，并将评定结果用透明胶带贴在相应部位，接受各方监督。（2）每道工序班组自检

35、率达到100（由分管施工员组织进行），质量安全组质检员100检验。（3）建立质量岗位责任制和质量奖罚制度，明确项目经理至下属所有管理人员的岗位质量责任，层层负责，事事认真。（4）严格执行损失赔偿制度，对责任心不强，操作不当等产生的质量问题、事故造成的损失，分清相关人员责任后全额赔偿。（5）工程质量、工期、成本达到预定目标，对参与本工程施工的管理人员和班组给予一定的奖励。四、 技术保证措施（1）项目技术负责人组织项目部施工员、质检员、安全员、资料员认真仔细进行施工图纸会审工作，积极主动参加设计交底，深入学习设计图和与其相关的国家规程、规范和标准。 （2）在项目经理和技术负责人组织下，编写切合实际

36、的施工组织设计和详细的分项工程施工方案或作业指导书，组织相关人员学习，领会其实质，做到人人心中有数。 （3）严格按图施工。凡因施工和业主要求变更的，必须办理设计变更通知单或技术核定单，经设计单位同意后才能施工。若遇施工图与现行规范相矛盾时，及时与设计人联系更正。施工中的设计变更由专人负责接收，并负责发放至所有相关管理人员及班组长手中。 （4）施工测量复核：轴线定位和标高引测由测量组完成后，必须经技术负责人和质检员复核无误后方可进行下道工序施工。（5）明确本工程施工应执行的现行施工及验收规范、技术规程、技术标准以及检验评定标准，并严格执行。 （6）随工程施工作好技术资料的收集，整理和存档，资料填

37、写必须真实。（7）坚持按施工工艺流程合理组织施工，做到紧而有序，忙而不乱。上道工序检查不合格，不得进行下道工序作业。 （8）施工员坚持跟班作业检查，如实、按时填写施工日志，发现问题及时汇报给技术负责人。 （9）三级技术工作交底必须自始至终贯穿于整个施工过程。五、 原材料、半成品及成品质量保证措施 （1）所有直接进入工程实体中的原材料、半成品和成品采购必须来自合格供货企业内，公司对合格供货企业进行动态管理，随时抽查其材料质量，一经发现不合格，立即将其清除出“合格供货企业名单”。 （2）对所采购的原材料、半成品和成品，必须按规定抽检合格后方可进入施工现场使用。（3）对业主供应的材料、产品、设备等，

38、我司同样必须把好质量验收关，严格执行建筑材料设备登记备案制度，按规定索取质保书，同业主、监理方、检测方见证抽样、复检，检验合格后方可入场使用。 （4）各种不同类型，不同规格的材料分类堆放整齐，水泥在运输途中和库房不能受潮，钢材不能受到油污的污染。六、 计量保证措施（1）严格执行公司的计量检测程序。 （2）进场材料由质检员按规范要求提出取样计划。由试验员在监理、业主代表见证下取样送试验室检验，不合格不得使用。（3） 全站仪、经纬仪、水准仪、台秤、钢卷尺等计量工具由质检员负责按规定周期送检验单位检验校正。第十章 安全文明施工保障措施一、 本工程安全目标 合格二安全施工保证体系 为保证安全文明施工，

39、在本工程施工过程中，我们将按按照国家、省、市颁布的有关安全法规、规程和安全生产管理条例、规章，建立完善的以项目经理为首的安全施工管理保障体系，项目部配置专职和兼职的安全员抓好施工现场的安全文明施工工作。项目部安全文明施工管理保障体系如图8-1所示。政府安全监督部 门项目经理业主、监理公司质安部技术负责人专职安全员分项施工员班组安全员操作人员 安全施工组织管理措施本工程项目经理是本项目现场的安全文明生产第一责任人，对安全文明施工总负责；项目技术负责人是本现场的安全技术负责人，负责组织安全文明施工技术措施的编写和审核；安全员负责编写和实施安全文明施工技术措施，安全技术交底及安全教育；施工员是现场执

40、行安全文明施工技术措施的具体负责人，在生产中指导工人班组对安全文明生产的技术措施的贯彻执行，不得违章指挥。1、安全施工教育制度专职安全员在项目经理的领导下，对进入工地的所有员工进行书面的入场安全教育，对新工人要进行上岗前的安全教育，特种作业人员要持证上岗，接受教育人员要有签字记录。 （1）工程施工前对项目经理部进行安全生产法律、法规、制度和安全纪律进行教育培训，并对安全事故案例进行讲解，使全体员工真正认识到安全生产重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度，让作业队了解所承担施工任务的特点，让作业班组了解班组作业特点。 （

41、2）对作业班组安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程进行教育培训。 （3）对作业班组机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识进行教育培训。 （4）对作业班组防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害及紧急安全救护知识进行教育培训。 （5）对作业班组安全防护用具、用品标准及使用的基本知识进行教育培训。 （6）对作业班组进行安全操作规程、安全生产制度纪律的规定进行教育培训。 （7）对作业班组正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用知识进行教育培训。 （8）对作业班组中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求知识进行教育培训。2、安

42、全文明施工检查制度 建立安全文明施工检查制度，定期的例行检查由项目部组织实施，对整个工地从安全意识，安全制度，安全措施各个方面检查；每个作业班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证操作机具及作业环境的安全。不定期的安全检查由公司质量安全部进行，通过检查，提高和加强职工的安全意识。（1）项目经理组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查、考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，应分析原因并制定相应的整改防范措施。（2）根据施工过程的特点和安全文明施工标准的要求，对安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标志

43、标识、操作行为、违章管理、安全记录等进行检查。（3）配备必要的安全检查设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和要求。（4）采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的的方法进行安全检查，并记录检查结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。（5）安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。（6）项目经理部对安全检查的情况编写安全检查报告，说明已达目标、未达目标、存在的问题、原因分析以及纠正和预防措施。3.3落实从业人员持证作业现场电工、挖机驾驶员、指挥工、电焊工等特种作业人员需持证上岗3.4发现安全事故隐患和发生安全事故后坚持按照“四不放过”制

44、度处理。三、 安全施工技术保障措施1、 施工组织设计及各专项方案 在工程施工前，项目技术负责人组织认真编制本工程安全文明施工方案、生产安全事故紧急救援预案和施工临时用电等专项施工方案，并及时报请监理工程师审批。2 、认真落实安全技术交底 （1）工程开工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。 （2）针对本工程安全事故防范重点：高处坠落、物体打击、触电，项目部的技术负责人有针对性的进行全面、详细的安全技术交底。 （3）对本项目的施工作业特点和危险点进行交底。 （4）针对危险点的具体预防措施进行交底

45、。 （5）相应的安全操作规程和标准、应注意的安全事项进行交底。 （6）发生事故后应及时采取的避难和急救措施进行交底。 （7）对所有安全技术交底均应形成书面记录，经各方签字确认后进行保存。五施工安全注意事项1、 现场施工用电的安全措施 （1）现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料。修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。 （2）施工现场临时用电工程

46、必须采用TNS系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。 （3）配电箱、开关箱应采用铁皮或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设置合理的漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，箱内开关器必须完整无损，接线正确,各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜;所有配电箱，开关箱须上锁。 （4）根据本工程的特点，以防止触电漏电为重点，杜绝各种事故发生。电工操作必须穿绝缘鞋，严格禁止带电作业。 （5）加强用电设备管理，各种工具和设备在使用前应进行检查。如发现破损应修复后才能使用。电动设备应有可靠的接地，使用前应检查是否有漏电现象，手执式电动工具应安装漏电保护器。 （6）现场采用标准配电箱，配备漏电保护器和空气开关，采用绝缘性能好的橡皮护套线作为施工临