沈阳金道城项目(第五标段)施工组织设计.doc
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1、金道城项目(第五标段) 施工组织设计 编制单位:辽宁金帝第二建筑工程有限公司 编制日期:2012年6月30日目 录第一章 编制说明及编制依据31.1 编制依据31.2 编制说明3第二章 工程概况及特点42.1 总述42.2 现场概况42.3 施工目标42.4 工程重点及难点4第三章 项目组织管理机构5管理人员职责说明7第四章 施工准备及总平面布置154.1 施工准备154.2 生产用场地164.3 生活、办公区164.4 施工用临时道路164.5 场区排水164.6 垂直运输机械布置16第五章 临时施工水电方案185.1临时用电施工方案185.2 施工现场临时用水27第六章 施工进度计划及劳动
2、力安排286.1 施工段划分及施工程序286.2 总工期及进度安排286.3 工期保证措施296.4 分包工程计划安排306.5 劳动力数量及进场计划30第七章 投入机械设备一览表31第八章 施工方案及技术措施要求328.1施工测量328.2土方开挖及基坑支护358.3基础工程368.4土方回填388.5 脚手架搭设方案408.6 吊车、施工电梯布置及基础方案558.7 钢筋工程588.8 模板工程688.9 混凝土工程798.10 砌筑工程808.11 门窗工程828.13 装饰工程868.14 水电安装工程96第九章 质量保证措施1099.1 质量总目标1099.2 质量方针1099.3
3、质量控制体系1099.4 质量保证体系1109.5 保证工程质量主要措施1119.6屋面、厨卫、阳台防渗漏及防水措施1159.7外墙防渗漏措施1159.8墙体裂缝防治措施1169.9楼板裂缝防治措施116第十章 安全文明施工及保证措施11710.1 安全生产施工措施11710.2 环境保护措施11910.3文明施工措施120第十一章 施工措施12411.1.与相关单位协调配合措施12411.2 雨、冬期施工及台风、炎热气候施工措施12511.3. 地下管线及其地上地下设施的加固措施12811.4 成品、半成品保护措施128第十二章 售后服务13012.1售后服务体系13012.2 售后服务措施
4、13012.3 设备安装、维修保养承诺13112.4售后服务承诺131第十三章 工程施工技术档案管理制度131第十四章 后附表格第一章 编制说明及编制依据 1.1 编制依据1. 沈阳金道城项目(第五标段)工程招标文件和相关文件;2. 沈阳金道城项目(第五标段)工程设计图纸;3. 国家现行标准及行业标准:工程测量规范(GB50026-2001)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-2002)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)地下防水工程施工质量及验收规范(GBJ208-2002)砌体工程施工质量验收规范
5、(GB50203-2002)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-2002)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-92004)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-82002) 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2001)建筑工程质量检查评分标准(JGJ59-2002)建筑工程施工质量验收及统一标准(GB50300-2001)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)4. 辽宁省地方标准建筑安装工程施工技术操作规程地基与基础工程(DB21/900.3-2002)混凝土结构工程(DB21/900.4-2002)钢筋工程(DB
6、21/900.6-2002)屋面防水工程(DB21/900.8-2002)沈阳市政府及主管部门有关文件规定1.2 编制说明工程进场后,我公司组织有关人员认真阅读图纸,仔细了解现场情况,编制了本施工方案,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。指导工程施工,确保在预定的工期内完成工程的全部施工内容,并使该工程质量评定等级全部达到要求标准,并力创省优。第二章 工程概况及特点 2.1 总述金道城项目(第五标段)总建筑面积约41117.3平方米。第
7、五标段项目为23#楼,层高28层,地下一层,高度88.4米,结构形式为框架剪力墙结构,为公寓式住宅。2.2 现场概况 本工程位于沈阳市浑南新区沈本大道与白塔河南路交汇处。交通方便,现场宽阔利于现场施工布置。2.3 施工目标1.质量目标:达到合格标准,争创省优工程;2.安全目标:实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5之内;3.工期目标: 2012 年 6 月 30 日计划开工, 2014年 4 月 30 日计划竣工。4.文明施工目标:争创示范文明工地。5.施工配合目标:服从施工中建设单位总体安排。2.4 工程重点及难点(1)本工程具有混凝土量大、设计标准高、技术复杂等特点,在建设单位及总承包单位
8、的统一协调指挥下,集中优势力量,将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合,以便优质、高效、低成本完成本工程。(2)质量要求较高,争创省优工程;(3)料具、机械设备需用量大 ;(4)由于工期紧,劳动力投入集中,合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。第三章 项目组织管理机构本工程是一项大型建设项目,工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广、参建单位多。为了加强对该工程的施工总承包管理,我公司将发挥集团优势,选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干,在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥,项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接
9、受建设单位(监理)指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部,总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确,紧密配合开展工作。项目经理部组织机构如图3-1所示,图3-1 项目经理部组织机构管理人员职责说明1、项目经理项目经理是公司法人派出的该项工程的负责人,负责处理项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等工作,合理组织、配置、落实人、财、物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平衡调度,召开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施。认真学习,贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。负责落实项目体各岗位的管理职责。贯彻落实业主、监
10、理实施质量方针要求本岗位的管理职责。认真学习、贯彻公司质量体系文件要求,负责落实各岗位的质量职责。负责编制、审核和发放项目体级的各类工程施工文件。参与合格供应商的评审工作并为合格供应商的考核提供相关材料。配合业主选定专业施工分包队伍。负责分包合同的洽谈,监督合同的履行。负责落实分包项目的管理工作,保证工程质量。组织项目体内部检查和考核。建立和保持施工日记。负责按施工组织设计/项目质量保证计划,合理组织施工,协调生产。负责施工现场准备和标准化管理工作。负责配置施工所需的施工机械,落实管理措施。齐全施工现场的安全措施,定期组织安全生产检查,督促落实整改。参与施工组织设计/项目质量保证计划的编制和会
11、审,参与制定完善检验和实施计划措施。负责落实全过程检验的实施、防止未经检验和实验不合格产品转序或交付。负责对业主方和设计等相关单位的业务联系。负责落实岗位做好检测材料设备送检工作。负责建立本项目所使用检测材料设备台帐。负责汇总收集本项目范围的质量活动信息,并上报工程部。负责不合格原因分析和纠正措施的制度(非产品类)。落实相关纠正或预防措施的实施。参与制定产成品的防护措施,检查实施情况。对物料堆场、库房作出具体安排。做好本岗位的质量记录和相关质量记录的收集,并进行整理编目和传递。将审核的目的和范围通知有关人员,指定专人陪同审核组。为确保审核过程有效进行,向审核组提供所需的所有资源,配合审核员使审
12、核目的得以实现。根据审核报告,确定并着手落实纠正措施。负责落实上岗人员的持证检查工作。按劳动人事部培训计划以及工程施工管理的需要,合理安排人员进行培训。负责落实工程质量回访。负责具体实施维修工作。 2、技术负责人负责全面工程施工任务对下达的生产经济目标全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。认真学习,贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。检查、指导相关岗位的职责履行。负责项目体要素和职能质量体系文件的编写。认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。配合项目经理起草签发项目体相应
13、专用文件和资料,组织会稿,更改并转归口管理部门送审报批。负责做好分包工程的技术交底工作。参与相关分包商的业绩考评工作(分包指专业施工队伍或业主指定分包)。负责对业主提供产品(分项分部工程)的检验和实验程序的实施,并做好相关记录。负责主持施工图纸的预审和会审工作,并做好相关记录。负责编制施工组织设计(含施工方案)/项目质量保证计划,及针对性的作业指导书。负责主持各项工序/分项/分部的施工技术交底工作,并在必要时编制施工工艺卡。对现场的施工工序进行指导检查,并在发现不合格品时负责实施不合格评聘的控制程序。对特殊过程施工进行监督,作好相应记录。负责编制竣工图纸资料。负责落实质保书,复试报告的收集,保
14、管和移交,并作好记录。负责落实对进现场的原材料,构配件,工程设备进行检验和试验,并对检验结果作记录。负责审批一般工程的物料紧急放行申请;报批重大工程的物料紧急放行申请。负责编制检验和试验计划,并对有关人员相关工作进行指导。负责落实混凝土,砂浆实块、钢材焊接等过程的检验和试验,并做好特殊过程的检验与试验记录。落实在建品,成品按计划进行检验和试验,并进行初验评定。负责全过程检验,防止未经检验和试验产品/交付。参与对业主方和设计等单位的有关业务联系。建立并保持有关质量记录的完整。负责施工过程中所有使用的检测设备(包括业主提供和分包商使用)的日常管理工作。负责施工组织设计的编制并明确检验和试验状态标识
15、具体方法。负责现场不合格证的标识、记录和隔离(可行时)、并通报工程管理部门及有关部门。参与不合格品的评审和处置。参与严重不合格品的处置实施。负责不合格原因分析和纠正措施的制定(产品类)。参与相关纠正或预防措施的实施并记录。负责制定产品的搬运、储存、防护和交付措施。指导并落实措施的实施。负责指导落实相应质量记录的编制、填写、收集、编目、留存移交、保管和处理(包括来自分承包方的质量记录)。负责检查项目体有关质量记录,确保其正确性和完整性。对内部审核进行合作。负责制定一般工程的维修方案。参与具体实施维修工作。通过统计技术的应用,负责制定、落实施工质量提高的措施。3、质检组质检组认真贯彻执行国家颁发的
16、有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报,做好项目的保卫调配工作。认真学习,贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。检查、指导相关岗位的职责履行。认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。做好有关文件和资料的收集、保管,并做到规范化。参与进场物料的验证。参与合格分包商的评审和考核。负责对分包项目施工质量的全面监控。为分包商业绩评定提供信息。参与业主提供产品的检验和试验程序。配合对在建品、成品的标识,确保质量问题的可追溯性。参与施工图纸的预审
17、和会审工作。配合施工组织设计编制。负责施工中的各项工序、分项分部的质量控制。对处置过的不合格分项,按过程检验和试验工作程序进行复查。参与有关物料的取样送检工作。配合实施工程的测量定位、轴线、标高的复核和沉降观察。配合实施物料试件的检验和试验。做好在建品、成品的检验和试验的初验评定,确保未检验和试验的产品不得使用、转序。负责检验有关文件和资料及合同规定的所有检验和试验正式记录。配合做好计量器具的送验工作。监督实施在建品、成品的状态标识。负责对不合格在建品的登记,必要时上报有关部门。参与不合格品的评审和处置。监督实施不合格品的处置措施。参与相关质量活动信息的收集。参与不合格原因分析和纠正措施的制定
18、。参与落实相关纠正或预防措施的实施。参与监督实施产品质量防护和保证措施。参与已完工程的竣工和交付。负责相关质量记录的填写、收集、整理和移交。 4、采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理单位做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不组织进场。认真学习,贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。检查、指导相关岗位的职责履行。认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。做好有关文件和资料的收集、保管,并做到规范化。根据工程进度,编制物料的采购计划,报有关部门审核。负责零星、小批量的物料采购。参与合格供应商的评审和考核,并提供相应资料。负
19、责对进场物料进行验收、记录、标识和发放。及时向有关部门反映物料的质量、价格、交货期及售后服务等方面的问题。根据要求进行市场询价,并向业主进行单价签证。根据采购计划及时将合格材料运到施工现场。负责对分包商现场使用物料的指导和监督。负责对业主方提供物料进行验证、储存、发放、防护。收集有关资料证书,做好相关记录,配合提供反馈信息。对进入现场的物料按规定的内容、方式进行标识。按追溯性要求,做好物料领用的记录。负责施工现场的物料质量控制。配合对进场物料、构配件、工程设备的检验和试验,并对结果做记录。配合收集、保管和移交物料质量保证书和复试报告。实施在施工组织设计中明确要求的物料检验和试验状态的标识。确保
20、只有通过规定的检验和试验的物料才能投入使用。负责对不合格物料的标识、记录和隔离。参与不合格物料的评审。负责落实不合格物料的处置。按施工组织设计、质量保证计划的要求,负责实施物料的搬运、储存、防护和交付。做好本岗位质量记录的填写、收集、整理和移交。5、财务组财务部认真贯彻执行公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料的进出库、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格材料拒绝入库。认真学习,贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。检查、指导相关岗位的职责履行。认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。在需要时,配合项目经理提供合同评审信息
21、。做好有关文件和资料的收集、保管、并做到规范化。根据加工单位进行核价,并向业主进行单价签定。负责预算结算。根据工程进度计划,配合编制施工组织设计、开工报告,报综合管理部审批。负责工程项目施工图纸、技术变更单的回收工作。按工程进度,汇总分项工程量。及时登记分包商完成的台帐,按工程进度结算分包商完成的人工,并按每工产值结算出工作量。及时提供月计划、月完成报表。明确业主提供产品的内容,汇总收集相应的数据资料。参与施工图纸的预审和会审。配合工程文件的编制报审。编制分阶段施工进度计划。对所需的物料检验和试验数据进行统计分析并记录。需要时,对施工全过程的检验和试验结果,运用统计技术进行分析。分阶段收集、汇
22、总统计分析记录。参与不合格原因分析。为制定纠正和预防措施提供相关信息。参与实施相关的纠正和预防措施。配合已完工程的交付验收工作。做好本岗位的质量记录和相关质量记录的收集,并进行编目、保管、移交。对内部审核进行合作。接受参加培训。集体应用统计方法并做好记录。根据实际情况,选用适当的统计技术。保存、汇总统计技术应用的成果资料。6、项目文件管理员项目文件管理员施工前准备施工中所需图纸资料和施工过程中有关资料的收发存档及会议记录等工作。认真学习,贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。检查、指导相关岗位的职责履行。认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。配合项目体级专用文件和资料的
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