沈阳南阳湖桥工程施工组织设计建议书.doc
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1、投标文件正本沈阳南阳湖桥工程投标文件技术部分中交第四公路工程局有限公司二六年十二月投标文件副本沈阳南阳湖桥工程投标文件技术部分中交第四公路工程局有限公司二六年十二月目 录第一部分 施工组织设计一、工程概述及施工总体部署21.1工程概述21.2总体施工部署4二、设备、人员动员周期和设备、人员材料运到施工现场的方法172.1人员动员172.2机械动员172.3机械设备、人员和材料进场的方法17三、各分部、分项工程的施工方法19四、重点部位、关键工序的技术措施 364.1主桥基础的施工364.2主桥承台施工404.3主塔施工494.4预应力悬臂箱梁的施工544.5桥面系及附属工程施工69五、特殊季节
2、施工措施 725.1雨季施工措施725.2夏季施工措施725.3冬季施工措施72六、质量保证措施及保修承诺 746.1质量保证体系746.2保修承诺77七、进度保证措施79八、安全生产措施83九、环保保护措施909.1原则909.2环保目标909.3组织措施909.4技术措施91十、文明施工9310.1施工现场管理9310.2基础设施及后勤管理9410.3员工文明公约95十一、农民工工资发放和廉政建设保证承诺9611.1农民工工资按期发放保证措施9611.2廉正建设保证措施96第二部分 附件附件8.1项目经理简历表99附件8.2主要施工管理人员基本情况表140附件8.3施工进度计划315附件8
3、.4主要施工机械设备进场计划表316附件8.5劳动力进场计划表318附件8.6主要材料、半成品进场计划表319附件8.7施工现场平面布置图320一、工程概述及施工总体部署1.1工程概述本工程位于沈阳市区西南部,跨越浑河,连接于洪新城与浑南新区。桥位处浑河主河道宽度380米。桥梁北接大堤路,连通现状燕塞湖街,浑河北岸滩地宽阔,滨水旅游路距大堤路640米。桥梁南接曹仲屯地区规划路,向南通过连接线与浑南大道相交。桥梁全长945米,由主桥和引桥两部分组成。主桥全宽43米,引桥全宽由43米过渡40米。主桥为斜拉桥,三塔四跨,跨径布置为72+120+120+72=384m两侧引桥采用连续箱梁和简支箱梁两种
4、形式,北引桥长495m、南引桥长66m。北引道长138.9米,南引道长293.8米,工程全长1377.7米。设计标准:道路等级:城市主干路;设计车速:60公里/小时;桥梁设计荷载:城-A级汽车荷载,人群荷载3.5KN/m2;设计洪水频率:1/300;设计洪水水位:39.9 m;桥梁抗震设防烈度:7度。1.1.1工程简介1.1.1.1引桥结构北引桥长495m,南引桥长66m。桥面宽40-43米。北引桥:两联4*33米等截面预应力混凝土连续箱梁+两联3*33米等截面预应力混凝土连续箱梁+33米变截面预应力混凝土简支箱梁。南引桥:33米变截面预应力混凝土简支箱梁+33米等截面预应力混凝土简支箱梁。1
5、.1.1.2主桥结构主桥桥型为双索面三塔四跨预应力混凝土部分斜拉桥,跨径布置为72+120+120+72m,横桥向索距41米。本桥主桥主塔(16#、17#、18#)采用塔梁固结、塔墩分离的结构体系,墩顶设支座。1、主梁主梁采用C50混凝土,箱形断面,单箱四室结构。桥塔处梁高5m,跨中及边墩处(15#、19#)梁高3.4m。梁高由塔底横梁端部开始38米范围内按二次抛物线由5米变3.4米,其余梁段为3.4米等高段。主桥箱梁顶宽43m,悬臂长3.614m,悬臂端部厚1.3m。箱底宽20.556-27.136m,斜拉索布置在箱梁悬臂处。横隔梁间距3.5m,中跨合拢段局部间距为3米,厚度为40cm。主塔
6、处横隔梁厚5.5m。主桥边墩处(15#、19#)横隔梁厚2.0m。2、主塔及基础主塔横桥向间距为41米,索、塔布置在箱梁翼板边缘2米索区范围内。主塔高27.65 m,为主跨的1/4.34。主塔采用实心矩形截面,顺桥向尺寸由塔根部至塔顶为4.5-7m,横桥向宽2m。塔身上部设有鞍座,鞍座采用分丝管形式。3、斜拉索斜拉索采用双索面、单排索,横桥向对称布置在索区里。塔上索距75cm,梁上索距3.5m。4、主塔墩主塔墩(16#、17#、18#)墩身采用矩形墩,桥墩横桥向布置两个。墩中心距37m,墩身尺寸顺桥向4.5m,横桥向6.0m。5、过渡墩主桥和引桥相接处(15#、19#)主桥侧采用矩形墩。横桥向
7、四个桥墩,靠近桥梁中心线两桥墩中心距14.5米。6、墩基础主塔(16#、17#、18#)墩基础为钻孔灌注桩基础,桩径2米。桩长55米,12根,全桥共72根。承台高度为5米,平面尺寸20.5*15米。主桥和引桥相接处(15#、19#)主桥桥墩基础为钻孔桩基础,桩径2米,桩长30米,每个过渡墩处为9根,全桥共36根。承台高度为2.5米,平面尺寸15*15米。1.1.2施工环境条件1.1.2.1水文情况 本项目需跨越的浑河流域沈阳段的水文条件有几个特点:一是由于降雨量集中,河流水量随季节而显著变化;二是由于暴雨集中且年际间变化大,洪水出现最大洪峰主要出现在7、8月份,且流量年际变化较大;三是含沙量较
8、少,多年平均含砂量为0.477kg/m3,汛期为0.592 kg/m3,实测最大含沙量为10 kg/m31.1.2.2气象特征地处欧亚大陆东部的中纬度地带,属北温带大陆性季风气候,冬季受大陆性气候影响,干燥而寒冷,多北风和西北风;夏季受海洋性气候影响,温和多雨,多南风和西南风;春秋两季较短,风沙较大。月平均气温最高24.6,最低-12.7,最高极气温为39.3,最低极气温为-33.1。平均年降水量为755.4mm,降水日数历年平均为93.8天,降雪日数历年平均为29.9天,全年晴天平均为136.7天,雨天为145.4天,阴天为83天。地面冻结深度为1.2-1.4m。1.1.2.3桥址区工程地质
9、本工程地处沈阳市区西南部,跨越浑河,地质构造多以中粗砂、砾砂为主。地势平坦,交通便利。1.1.3本工程的施工特点1.1.3.1工程规模大本标段桥梁全长945m,包括主桥和南、北引桥,工程规模较大。1.1.3.2施工难度大、技术含量高本标段主桥为斜拉桥,三塔四跨。施工技术难点较多,主要包括55米长D2000大直径钻孔桩在以中粗砂、砾砂为主的地层钻孔的防塌孔施工技术、承台大体积混凝土温控措施、塔柱混凝土的泵送技术、43米宽幅挂篮悬臂浇筑技术、悬浇段及合拢段施工的高程、线形、及横向纵向的挠度控制技术。1.2总体施工部署1.2.1总体思路针对本工程的工程特点,我公司将结合具体工程特点,发挥我公司大型骨
10、干施工企业在施工管理、施工技术方面的优势,保质保量地完成本工程的施工任务。1、针对本桥工程量大的特点,发挥我公司在同类型桥梁施工积累的施工经验,拟按照“统一部署、分段实施、科学管理、质量第一、总体协调、有序推进、争创一流”的原则组织施工。保证能在2008年10月1日前完成施工任务。2、贯彻ISO9001:2000质量管理、ISO14001环境管理、GB/T28001:2001职业健康安全管理三个标准的管理体系文件,实施标准化管理,确保完工工程合格品率100%,争创省部优工程。3、针对工程特点,在统一部署、统一协调的基础上,拟分两个大作业面同步组织施工。同时在考虑有效作业时间短等因素影响的前提下
11、,按照倒排工期法进行工期安排及相应的资源配备。4、为确保本工程施工顺利进行,我公司将联合有关科研单位、大专院校、专业单位等就有关技术方案、专项课题等进行强强联合,对症下药,解决施工中遇到的各种问题。同时聘请国内知名专家及公司内部有关专家成立“南阳湖大桥专家组”对施工过程中的技术、质量、安全等问题进行把关,为施工提供足够的技术后援。1.2.2施工组织机构设置1、为优质高效地完成本桥的施工任务,我公司拟组建“沈阳市南阳湖大桥项目经理部”,并采用“项目法”进行管理,实行“两层分离”,项目经理部设管理层和操作层,人员分别在全公司范围内择优选拔。项目经理部对进场的资源进行统一管理、统一指挥、统一调动。2
12、、项目经理部管理层设置工程部、质检部、安全部、物资部、机械部、合约部、财务部和综合办公室。3、项目经理部根据作业面划分和施工需要,拟设置4个作业队。1.2.3管理层部门职责与分工按照“科学管理,总体协调”的原则,为使各管理机构能贯彻全局一盘棋思想和科学有序地实施工程指挥协调职能,做到每个部门分工负责,对各个部门均有岗位职能。1.2.4施工作业区段及任务划分本合同段按照总体施工布置共包括两大作业区域即南岸作业区和北岸作业区。并设有4个作业队。各作业队任务划分如下: 1、主桥作业队:负责主桥基础及下部结构、上部结构的施工任务。配置管理干部、技术人员和操作人员600人。根据工程需要将设备人员,机具,
13、钢筋加工场地分设在南、北两个作业区内。2、引桥作业队:负责南、北引桥基础及下部结构、上部结构等施工任务,配置管理干部、技术人员和操作人员550人。根据工程需要将设备人员,机具,钢筋加工场地分设在南北两个作业区内。分别负责南、北引桥施工。3、引道施工队:负责南、北引道的施工(包括路基、路面)。配置管理干部、技术人员和操作人员180人。4、附属施工队:负责桥梁附属工程的施工。配置管理干部、技术人员和操作人员150人。(后附组织机构图)1.2.5施工进度计划及说明我们将以业主提供的工程数量、图纸和我公司计划投入的机械设备、劳动力、材料及资金等为依据,以合同工期为前提,运用网络计划技术,统筹资源配置、
14、合理安排,针对本标段工程量大、战线长、施工难度大的特点,在保证工程质量、施工安全的基础上,通过优化资源配置,挖掘人员和设备潜力,确保按时完工。总工期拟定为626天(即2007年1月3日至2008年9月20日,提前10天完工)。1.2.5.1主桥主桥为本标段工期的关键线路,也是本标段施工的难点。1、桩基主桥16号、17号墩、18号墩:共有72根直径2米钻孔桩,桩长分别为55米。进场后,即开始筑岛围堰及修筑便桥便道的施工,完毕后,拟投入18台钻机进行基桩施工。计划工期:2007年1月10日2007年4月10日。2、承台主桥共6座20.5*15*5m承台,承台基坑开挖,采用就地浇注沉井围堰施工方案。
15、随即同时施工承台。主塔承台计划工期:2007年3月1日2007年6月30日。3、塔墩施工索塔基础完工后开始墩柱施工。主墩墩身混凝土施工结束后随即在16#、17#、18#墩承台上利用钢管桩搭设支架,然后开始0号段梁浇筑,0号段梁浇筑完毕达到设计强度后,再施工主塔。我公司拟投入6台塔吊分别设于16#、17#、18#墩承台上,同时配备翻模施工。塔墩及主塔计划工期2007年5月1日2007年8月30日。4、箱梁悬浇施工主塔施工完毕后,在0号段梁分别安装后支点挂篮,开始浇筑悬臂段及合拢段。箱梁施工计划工期:2007年8月1日2008年6月30日。(考虑冬季影响)5、主桥桥面系计划工期:2008年6月15
16、日2008年9月20日。1.2.5.2引桥南、北引桥均为陆上施工,南、北引桥同时施工计划工期:2007年1月10日2008年9月20日。1.2.5.3引道南、北引道路基路面及附属工程计划2007年5月1日至2008年9月20日。1.2.6施工进度计划图表详细工期安排见施工总体计划横道图。1.2.7资源配置1.2.7.1人力资源计划根据施工总进度计划的安排,建桥高峰期间,施工现场共需投入劳动力约1480人。详见投标书附件8.5劳动力进场计划表。1.2.7.2主要施工材料供应安排1、混凝土的供给:经过我公司技术人员现场调查,计划采取购置商品混凝土,若我公司中标,进场后立即与沈阳市的规模较大的、生产
17、质量稳定的商混公司联系并签定合同,由我公司试验室给其提供配合比技术要求,由其按我公司工程需要提供我标段所需的合格混凝土。,2、钢材:为保证工程质量,工程所需材料如钢材、钢绞线、锚具、伸缩缝等主要材料,我公司将择优选取料源,从国家大型生产厂家和就近各大市场采购。详见投标书附件8.6主要材料、半成品进场计划表。1.2.7.3主要机械设备、试验测量仪器计划详见投标书附件8.4主要施工机械设备进场计划表。1.2.7.4施工组织管理1、施工组织主要任务根据本合同工程量大、工期紧、施工技术难度相对较大的工程特点,结合高效、优质、可靠、美观的建设要求,合理设置各级施工组织机构,组织落实人员、资金、材料的投入
18、,以强大的施工能力和雄厚的技术实力作保证,以严格的管理制度和优化的资源组合作基础,达到安全、优质、快速地建成南阳湖大桥工程的总体目标。2、施工组织的开展统一部署,妥善安排,做好施工前期准备工作成立南阳湖大桥工程施工筹备组,对机构设置、人员组成作策划;对相关外部环境继续调研;对施工组织设计进一步细化完善。本工程需用的机械设备数量多,根据施工需要及时安排机械设备进场。中标后集中力量完成便道、筑岛等的施工任务。建立健全各项管理制度建立健全各级施工管理人员的岗位责任制,建立奖惩考核制度,做到责权利相统一。建立工程进度控制的分级管理制度和生产调度会协调制度。建立工程技术控制的图纸会审制度、方案审批制度以
19、及技术交底制度。建立工程质量控制的预控制度,过程控制制度以及试验检查制度。建立工程安全教育制度、安全检查制度、施工基地安全管理制度以及安全事故预防、处理制度。建立工程资金控制的审批制度、财务会计制度。建立工程物资控制的物资采购制度、物资管理制度。建立工程保障控制的医疗卫生制度、后勤保障制度、基地管理制度、娱乐作息制度、文明创建制度等。精心编制施工计划按照统一部署的原则,根据工程总体计划及时编制工程年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划和周施工计划。根据工程网络计划显示,着重控制便道搭设、钻孔灌注桩、主塔承台、索塔、钢箱梁等关键工艺施工。根据工程进展实际情况,实行动态管理,及时反馈调整施工进度
20、计划,及时调整人员、设备的配备,确保节点目标实现。合理安排全标段施工作业面,相互衔接形成流水施工。抓重点协调,保证工程进度抓好主材供应的平衡协调A.建立总经理部统一领导下主材调配制度,确保主材及时供货。B.建立各作业队月、周主材使用上报审批制度,提高材料使用计划性。抓好主要劳动力协调A.建立主要劳动力(技术工种、特殊工种)总经理部备案登记制度。B.建立作业队之间劳动力临时借用结算制度,利用经济手段合理调配各作业队主要劳动力。C.根据网络计划的关键线路及时调配主要施工力量。抓好工程资金运作的协调A.经理部设立资金结算管理中心,合理调配资金,确保施工所需资金的正常投入。B.根据各作业队月生产计划,
21、及时编制月度资金使用计划,提高资金使用的计划性。C.及时办理计量支付工作,缩短进度款收取周期。加强工地文明建设、开展立功竞赛活动经理部对全标段生活、生产基地硬件布设进行统一规划。制订文明工地创建标准和相关规章制度,规范操作。建立文明工地季度检查评比制度。开展立功竞赛活动,设立专项奖励基金,奖优罚劣。1.2.7.5指挥系统项目经理部制定“统一部署、分段实施、科学管理、质量第一、总体协调、有序推进、争创一流”的施工组织原则,重点落实人员配置、机构组织、程序管理三大方面的相关措施。以高素质的人才组成精干的机构,实施严密的管理,达到决策有效、协调高效的目的,以保证工程施工进度;以严格的管理、刚性的制度
22、、健全的管理体系,保证工程施工安全;运用先进成熟的施工技术和生产过程的科学监控,保证工程的施工质量。项目经理为经理部最高领导人,下设项目总工程师和副经理。总工程师负责本项目技术与质量的管理工作;副经理负责本项目安全生产、文明施工等。下设职能部门,部室以下设作业队。在项目经理领导下,各职能部门权限明确、职责分明。项目指挥系统如图1.2.7.51所示。图1.2.7.51 项目指挥系统1.2.8监控系统为确保本工程高效、优质、按期完成,并达到招标文件要求的包括施工质量、安全生产、文明施工以及环境保护等各项基本目标,我公司制定安全生产及施工质量两套监控系统。两套监控系统在项目经理的领导下既相对独立,又
23、相互协调与监督,以确保各项目标的实现。两套监控系统详见图1.2.81、图1.2.82所示。图1.2.81 质量监控系统图1.2.82 安全生产文明施工监控系统1.2.9联络协调系统施工过程中加强联络与协调工作,确保工程顺利开展,主要联络协调工作如下:1、加强与业主之间的合作,充分理解业主对工程质量、工程进度方面的具体要求,做到使业主满意。2、技术、质量部门加强与设计单位的联系和沟通工作,充分理解设计意图和设计变更,尤其在施工方案选择上,充分尊重设计单位意见,做到优秀设计优秀施工。3、质量部门加强与监理工程师的合作,尊重并支持监理工程师工作,为监理工程师履行其职责提供有利条件,共同做好工期、质量
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