汇融生活广场2#楼施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据及说明3第一节 编制情况3第二节工程指导思想及奋斗目标5第二章 工程概况及特点 6 第一节 工程概况 6第二节 工程施工重难点 10第三章施工组织机构及管理13第一节公司组织管理机构13第二节 项目组织管理机构15第三节 施工组织机构的运行机制18第四节 公司技术、质量控制体系20第四章 施工进度计划及进度保证措施23第一节工期目标23第二节施工进度计划横道图24第三节 确保工期的措施24第五章施工总平面布置28第一节 施工现场平面布置原则28第二节 施工现场平面布置29第三节 临时用水用电布置32第四节 总平面布置的安全文明要求32第六章 施工部署35第一节总体施工安排

2、35第二节 劳动力配置37第三节 主要施工机械配置38第四节 主要材料及周转材料配置42第五节 施工环境42第六节 技术支持43第七章 地下室部分施工方案44第一节 施工测量放线44第二节 降水施工方案46第三节 土方工程46第四节 基础施工方案47第八章 地上部分施工方案66第一节 施工测量放线66第二节结构施工方法68第三节 模板支撑架及外架方案91第四节 装饰工程93第五节 外墙装饰施工101第九章 屋面工程施工方案105第一节 屋面工程施工计划 105 第二节 屋面施工工艺技术106第三节 屋面施工安全保证措施 125第十章 工程质量控制及保证措施113第一节工程质量的管理保证措施11

3、3第二节 结构工程质量控制措施121第三节 保证装饰施工质量的技术措施125第四节 防水质量控制措施127第五节 水电安装质量控制措施128第六节 成品保护措施131第十一章 安全生产文明施工职业健康保证措施133第一节 施工安全保证措施133第二节 文明施工职业健康保证措施151第三节 重大事故应急救援处理预案151第十二章 季节性及夜间施工措施166附图1：汇融生活广场2#楼基础及地下室施工阶段总平面布置图 172附图2：汇融生活广场2#楼主体及装饰施工阶段总平面布置图 173附表： 汇融生活广场2#楼施工总进度计划表 174第一章 编制依据及说明第一节 编制情况一、编制原则我公司高度重视

4、“汇融生活广场”2#楼工程，针对本工程设计特点和功能要求，在确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强”，并实现“经济、合理、优质、高效”的原则下编制了该方案。在充分理解设计意图的前提下，按照建设单位及监理单位要求编制，本方案经审批后将作为指导施工行为的技术文件。本工程的特点和难点进行了分析，确保该施工方案重点突出、针对性和可操作性强。二、编制依据1、“汇融生活广场”2#楼工程施工图纸、施工图会审、设计变更。2、国家现行的技术标准、施工及验收规范；工程质量评定标准及操作规程；工程施工合同；成都市有关文件和类似工程的施工经验，省市有关建筑管理方面的政策、措施以及公司质量（ISO9001）、环境I

5、SO14000、职业健康安全GB/T28001标准为指南进行编制的。1）、法律法规序号名 称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国安全生产法3建设工程安全生产管理条例4中华人民共和国环境保护法5中华人民共和国环境噪声污染防治法6中华人民共和国消防法 2）、标准、规范序号名 称1建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）2建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）3屋面工程施工质量验收规范（GB502072012）4混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）2010年版5混凝土结构工程施工规范（GB5066662011）6砌体结构工程施工质量验收规范（G

6、B502032011）7建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）8建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）9建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）10建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）11建筑施工安全检查标准（JGJ592011）12建筑施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）13建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）14钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）15建筑施工模板安全技术规范(JGJ162-2008)16建设工程施工现场消防安全技术规范(GB50720-2011)17建筑施工扣件式钢管

7、脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)18钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2010）19屋面工程技术规范（GB503452012）20地下防水工程质量验收规范（GB502082011）3）、施工图集序号名 称1砼结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1、-2、-32西南地区建筑标准设计通用图西南11J合订本（1、2）、西南05J1032四川省建筑标准设计 川02J107、川04J111、川05J927、川07J1233框架轻质填充墙构造图集 西南05G701（四）4钢筋混凝土过梁 03G3222三、编制内容本工程方案是严格按照工程合同范围和设计文件及建设单位的要求进

8、行质量策划后编制的，简要阐明了我公司项目经理部对该工程的施工组织、总体部署、合同范围内的土建、装饰、安装工程的主要施工方法的原则作法以及质量、安全、工期、环保等控制目标和保证措施。土方施工、降水护壁均由专业施工队承包并编制专项方案， 其余如临时用电、模板支撑、脚手架等有关专项方案根据工程进度编制。第二节工程指导思想及奋斗目标一、质量目标保证施工质量一次性验收合格率100%；争创成都市“安全文明施工标准化现场”。二、工期目标 根据建设方的要求，本工程合同工期为690日历天，我公司从地基基础捡底开始施工，开工日期以开工报告确定开工日期为准。三、安全目标在整个工程施工期间，安全防护检查达标100，杜

9、绝火灾事故的发生，杜绝重大伤亡事故。争创成都市“安全文明施工标准化现场”、 “成都市优质工程”。四、文明施工目标按照标准化文明工地标准组织施工，爱护环境，按照成都市及当地有关文明施工规定、要求进行文明施工。工伤频率不超过5，重大机械设备和重大伤亡事故为0。达到成都市“安全文明施工标准化现场”。五、职业健康和环境保护按照质量ISO9001、环境ISO14000、职业健康安全GB/T28001一体化管理体系的要求，采取有效措施确保施工人员职业健康安全，节能降噪，控制粉尘污染，杜绝急性中毒事故，工作环境符合国家规定标准。预防职业危害，职业病发生率为0。本方案仅适用于本工程。第二章 工程概况及特点第一

10、节 工程概况一、建设概况本工程为“汇融生活广场”2#楼工程，属于高层商用办公建筑。地下2层车库，地上为36层。建设单位：四川龙旺置业有限公司设计单位：成都基准方中建筑设计事务所监理单位：四川三信建设咨询有限公司勘察单位：四川省川建勘察设计院施工单位：四川大安建筑工程有限责任公司工程地点：成都市新都区大丰镇方营片区建筑面积：地上48135.19，地下室约10000二、结构概况（一）结构类型及抗震设防：“汇融生活广场”2#楼工程，主楼部分为框架剪力墙结构，中庭地下室为框架结构。建筑物结构安全等级为二级；地基基础设计等级为甲级；抗震设防烈度为7度；结构抗震设防类别为标准设防类（简称丙类）；主楼抗震等

11、级框架为二级，剪力墙为二级。（二）地基与基础1、基础形式本工程基础形式主楼采用筏板基础及柱下独立基础；主楼外地下室采用全现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用柱下独立基础及墙下条形基础。采用稍密卵石层或中密卵石层作为持力层，稍密卵石层地基承载力特征值fak350kPa，中密卵石层地基承载力特征值fak500kPa。本工程地下室筏板厚度为1800mm，抗水板厚度为500mm。筏板板面标高为11.95米，局部-11.35米。2、混凝土强度等级序 号部 位标 号1垫 层C152筏板、抗水板、独立基础、条形基础裙楼地下室侧墙C30防水砼抗渗等级 P8，按比例掺入6%8%膨胀剂及0.9kg/m聚丙烯纤维3主楼

12、地下室侧墙C60防水砼抗渗等级 P8，按比例掺入6%8%膨胀剂及0.9kg/m聚丙烯纤维4筏板加强带C35防水砼抗渗等级 P8，按比例掺入6%8%膨胀剂及0.9kg/m聚丙烯纤维5梁、板基顶98.65 mC306主楼柱、剪力墙基顶 28.75 mC6028.75m43.75mC5543.75m61.75 mC5061.75 m79.75mC4079.75 m118.9 mC307防水保护层底板、顶板、车道C208楼梯、飘窗板、车道梁板、地下室裙楼柱C309所有构造柱、圈梁（含腰带）、过梁等C253、钢筋1）钢筋采用HPB300钢筋，HRB335钢筋，HRB400钢筋及CRB550冷扎带肋钢筋。

13、2）构件的吊环和吊挂重物的吊钩均采用未经冷加工的HPB300钢筋制作。其余详见施工图三、建筑概况（一）概况本工程包括主楼及地下室。地上主楼为36层。地上建筑面积约48135.19，地下面积约10000m2，2#楼总建筑面积约为58135.19。本工程建筑高度为115.750m。本工程设计使用年限为50年；耐火等级为一级。（二）主要建筑措施1、防水工程1）本工程地下部分防水等级为级，采用全封闭式防水设计，设计上采用C30抗渗防水砼（抗渗等级为P8）自防水；外加设柔性防水层；底板、侧壁和顶板外侧采用1.5mm厚反应粘结型高分子防水卷材防水，顶板与伸出地面墙体交接处，卷材均应上翻至低于室外地坪500

14、高处，收口部位采用油膏嵌缝，保证密实。具体做法祥地下室工程做法表。2）高层屋面防水等级为级，设两道防水层；多层屋面防水等级为级，设一道防水层。防水材料为反应粘结型高分子防水卷材防水层。3）厨房、卫生间、生活阳台均做1.5mm厚JS涂料防水层(厨房防水上翻450mm，生活阳台上翻150mm，露台及商业卫生间上翻300mm)。2、门窗：本工程商业门窗为铝合金门窗，住宅门窗为塑钢门窗；木门均为夹板木门，防火门采用无机防火门（具体等级详平面图），疏散楼梯间的门均为乙级防火门。3、保温隔热：1）外墙内保温采用中空玻化微珠无机保温砂浆。2）屋面保温采用挤塑聚苯板保温层。4、装饰装修措施表1）外墙采用面砖外

15、墙、涂料外墙、干挂石材外墙（详见本工程外装饰设计图）。2）室内装修表：地上部分室内装修表类别部 位工程做法备注内墙面住宅厨房,卫生间水泥砂浆墙面用于楼梯间、前室、电梯机房喷刷普通白色内墙无机涂料，一底一面首层入口门厅、厨房、卫生间面砖内墙面除以上部位以外的所有房间水泥砂浆涂料内墙面楼地面商铺、住宅门厅、前室、物管用房、避难间地砖楼地面（二次装修）燃烧性能等级为A级住宅客厅、饭厅、卧室、走道等水泥砂浆找平层住宅有防水层的厨房,卫生间、阳台、露台水泥砂浆找平层、防水层、水泥砂浆保护层架空层（入口门厅部分）降板区域花岗石地面（二次装修）弱电机房、消防控制室防静电架空地坪，结构板基层清理后，刷素水泥浆

16、一道顶棚住宅客厅、饭厅、卧室、套内走道、阳台板、露台顶棚刮腻子顶棚燃烧性能等级为A级厨房、卫生间、电井、水井清水顶棚，局部找平楼梯间、前室、合用前室无机内墙涂料顶棚地下室部分室内装修表类别部 位工程做法备注内墙面地下车库砖墙、非机动车库、楼梯间、商业设备用房白色无机涂料墙面（生活水箱间、消防水泵房、加压水泵房、游泳池水泵房除外）合用前室、电梯厅、前室面砖墙面消防水池（有防水层）水泥砂浆墙面电井腻子墙面风井、水井水泥砂浆墙面楼面地下室机动车库细石混凝土金刚砂耐磨地坪燃烧性能等级为A级电井、风机房、非机动车库细石混凝土楼面室内有防水层的设备间、卫生间、（如消防水泵房、生活水泵房、水箱间、报警阀间等

17、）地砖楼面电梯厅、前室、楼梯间地砖楼面有防水层的消防水池、集水坑、水井水泥砂浆楼面无用水设备及出水口等的其它所有房间（如高低压配电房、柴油发电机房等）水泥砂浆楼面弱电机房、消防控制室防静电地面机动车坡道、非机动车坡道细石混凝土顶棚电井、水井清水顶棚，（钢筋砼顶板局部找平）燃烧性能等级为A级设备用房、楼梯间、前室、商业停车库、非机动车库白色无机涂料顶棚有防水层的消防水池水泥砂浆顶棚电梯厅,合用前室硅钙板顶棚踢脚板前室、门厅、楼梯间面砖踢脚板燃烧性能等级为A级地下车库、设备用房（生活水箱房、消防水泵房、生活水泵房除外）、非机动车库及商业机动车库无机涂料踢脚板弱电机房、消防控制室防静电踢脚板具体作法

18、详见施工图、标准图集和分部分项工程施工方案。四、现场地质及气候概况1、地质概况1）工程地形、地貌工程项目用地位于新都区大丰街办方营片区，用地呈一三角形，东临西三路，南临北一路，西北侧为一河道，施工范围现场地势平坦，交通便利。2）地基土分布特征本工程建筑场地类别为类，场地土情况详见地勘报告。 2、气候条件成都地区属亚热带季风气候，夏季潮湿多雨，冬季干旱多雾，一年四季光照少。一般在每年的7-9月为集中降雨季节，多年平均降雨量947.00mm。多年平均风速1.35m/s。年平均气温16.2，极限最高气温37.3，最低气温-5.9。第二节 工程施工重难点一、高标准的质量要求本工程为“汇融生活广场2#楼

19、”工程，属于高层住宅建筑，质量要求很高。我公司将运用ISO9001-2000国际质量管理体系进行管理，严格进行过程控制，大力推广新技术、新工艺，把该工程建造成为一流的精品工程，争创成都市优质结构工程。二、安全、文明施工至关重要本工程属于住宅建筑，施工地点在成都市新都区大丰镇，周边为市政道路及待建场地，安全、文明施工尤其重要。安全文明施工水平直接反映了施工单位的水平、实力和形象。我公司将按照标准化文明工地标准组织施工，严格控制噪声、水等污染，施工现场进行园林化建设，爱护工地及周边环境。以标准化的、整洁有序的、漂亮的施工现场来提升施工单位的形象。三、工程自身的重、难点1、轴线和标高控制本工程属高层

20、建筑，对建筑定位控制作为重点来考虑。2、本工程有两层地下室。基础形式为筏板及抗浮板，对大体积混凝土施工质量的控制，是本工程的重点之一。3、地下室体量大，应明确主楼与地下室的轴线关系，并保证在主楼轴线正确无误的前提下确定地下室的轴线。4、地下室负一层楼板、顶板和一层楼面标高较为复杂，确定标高时，应系统的核对地下室施工图、主楼一层施工图、一层建筑图和人防施工图。5、地下室设置有较多的后浇带，封闭时间长，应作好后浇带的保护、楼面支撑工作。6、0.00以上剪力墙（暗柱）厚200，楼层设有梁，钢筋较为密集，砼浇注难度大。7、地下室底板防水施工应注意作好周边侧墙、筏板、抗水板、抗浮锚杆节点的防水处理，保证

21、地下室整体防水效果。地下室铺贴防水卷材前，基面应干净、干燥，并应涂刷基层处理剂；基层阴阳角应做成圆弧形或45坡角；在转角处、变形缝、施工缝，穿墙管等部位应铺贴卷材加强层，加强层宽度不应小于500mm。8、房间的轴线、标高，卫生间、屋面、外墙防渗漏应作为控制重点，保证住户使用效果。9、本工程有若干主楼，分别由两家施工总承包单位承担施工任务，合理安排、共同协调施工组织工作。布置最优的施工机具和加工区位置，确保流水施工畅顺，施工场地整洁，施工进度顺利。10、本工程施工场地较为狭窄，因此在塔吊覆盖范围内的所有临时设施均应设置双层硬防护，防止高处坠物的打击危险。针对本工程的以上重点和难点，我公司将在分部

22、分项工程施工方案及方法中重点编制相关内容，并根据需要编制专项施工方案，确保关键工序的施工得到有效保障。第三章施工组织机构及管理第一节公司组织管理机构一、公司一体化管理体系认证我公司是通过质量（ISO9001）、环境ISO14000、职业健康安全GB/T28001一体化管理体系认证的股份制公司一级施工企业，公司积极地推行“质量、环境、职业健康安全三位一体”并不断完善公司管理体系。公司以项目管理为首，确保该工程质量满足建设单位要求的工程规范，质量检验达到一次性验收合格，争创结构优质工程。二、公司总体组织管理机构公司积极地推行“质量、环境、职业健康安全三位一体”管理体系，并结合本公司和工程施工项目实

23、际建立了一套完善的管理体制和运行机制。（一） 运行机制1、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。2、公司建立了三级质量管理层次。公司质检部门项目部质量领导小组班组质量自检员公司质监部门为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评定，项目部质量领导小组为工程二级管理部门，设置专职质检员，主要对工程质量进行工序控制，班组设置质量自检员，为工程质量第三级管理人员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。3、公司派遣的质量专职人员代表公司总经理和总工程师对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控

24、制，严格检查，严把每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上与项目保持相对独立，由公司派驻现场，经济分配上与项目脱钩。4、 管理体系及机构公司相关管理体系图如下：公司质量管理体系结构图总经理管理者代表经营副经理总工程师生产副经理质量体系管理办公室试验室总工程师办公室周转材料租赁部设备管理处人力资源部工程部经营部经理办公室工程项目经理部领导关系 指导关系 协作关系 第二节 项目组织管理机构在本工程的施工中，公司将继续推行项目法施工，实行项目经理责任制。我公司将成立“汇融生活广场工程”项目部。公司派优秀项目经理和总工程师组成项目班子，

25、确保项目各项工程顺利实施并达到预期目标。我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下按期交工。一、项目组织管理机构项目部下设项目经理，项目执行经理，技术负责人、项目副经理、安全工程师、责任工长、各专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。按项目法施工要求，项目经理全权负责项目的进度、质量、技术、安全、成本、合同以及生产要素等管理、协调工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门定期深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单

26、位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。施工项目组织管理框架图见下图：项目组织管理体系框架图公司领导小组项目经理公司职能部门技术负责人钢筋工长模板工长砼工长测量员质量组安全文明组成本核算组材料供应组后勤保卫组各 班 组责任工长技术组二、工程项目部主要组成人员和职能项目部由项目经理、技术负责人、责任工长和各相关职能人员组成。项目部主要管理人员设置及职责分配表：序号岗位配置数量岗位职责1项目经理1人全面负责工程项目施工管理、生产经营；对本工程施工承担全面责任。2项目执行经理1人全面负责工程项目施工生产、质量安全管理；对本工程施工承担直接责任3项目副经理2人全面负责工程

27、项目施工机械、后勤、现场文明管理。4责任工长1人按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用5技术负责人1人负责工程技术管理工作，参与经营决策，管辖各专业技术施工的交叉作业。6技术组内业技术员1人负责设计变更、技术核定，施工技术措施工程施工计划编制，完成量统计报表编制。的落实。7资料员2人负责施工资料的收集、整理工作8专职测量员5人负责建筑及楼面的测量放线定位抄平工作9施工钢筋工长2人负责按图纸、规范、施工方案组织本专业分项工程施工，保证本专业分项工程的进度、质量、安全等。10模板工长2人11砼工长1人12成本核算组造价员2人负责工程合同管理及预、决算编制工

28、作。14会计、出纳1人负责财务工作15劳资员1人负责劳务管理和工资管理工作16质量员2人负责工程质量验收和质量记录签署、整理。17安全工程师1人负责工程安全文明施工教育、监督、检查，资料整理收集工作。18安全员4人负责工程安全文明施工教育、监督、检查，资料整理收集工作。19治安员10人专职负责治安消防保卫20后勤供应组：材料员4人负责材料供应、现场管理，材料计划报表编制。具体人员配备人数根据工程进展需要进行调整。第三节 施工组织机构的运行机制按照公司管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到体系的要求。施工组织的运行机制如下

29、：一、确定目标管理我司将为能承建本工程而感荣幸。因此，我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管埋。施工项目控制目标制定研究承包合同中施工项目总目标标目标项目部、部门、人员收集各控制目标制定依据确定控制目标与公司签订承包合同编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制订各阶段控制目标落实控制目标明确责任责任者提出措施根据本工程实际情况，施工目标以工期、质量为主导。二、明确项目经理部的职责，健全管理制度项目部必须按“三位一体”管理体系对项目的进度、质量、技术、安全、成本、合同以及生产要素等进行全面管理，做好施工项目组织、建设单位、监理单位、设计单

30、位等协调配合，组织好劳务作业层各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针，使项目管理符合国家法律法规和建设工程项目管理规范的要求。建立健全的管理制度是项目管理各项施工活动顺利进行的保障；合理的工作程序和分配机制有利于调动员工工作积极性，最大限度内发挥项目的机能。为此，项目经理部建立以下项目主要管理制度：l 项目部组织管理制度；l 项目部的分工与协作制度；l 项目各职能人员各级质量管理责任制度；l 项目各职能人员各级安全管理责任制度；l 项目各职能人员各级文明施工责任制度；l 技术管理责任制度；l 材料管理责任制度；l 设备管理责任制度；l 安全与技术交底制度；l 项目员工考

31、勤考核制度；项目成本考核制度；l 项目职业道德专项考核制度。三、公司予以支持、监督、协调和指导1、公司组建一个以总经理、总工程师牵头，各职能部门参加的强有力的领导小组，负责对本工程的工期、质量、安全等方面进行支持、监督、协调和指导工作，在公司内部形成双层控制。2、与建设单位共同组织，定期召开周例会(邀请有关单位参加)。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各万面事宜；监督顶目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。3、对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用，对该工程的建设予以最大的支持。四、总包与分包的组织管理本工程招标范围内的工程将由我公司总

32、包并组织施工。招标范围广，专业要求高，施工队伍多。我公司施工期间，其他专业施工队伍也进场施工，为明确各方责任，确保工程质量，应进行严格的总分包管理，与分包签订安全文明施工协议。工程项目部为主承保单位，将全面负责该工程的组织管理和分包单位的协调配合工作，将与甲方密切配合并向各分包单位提供合同范围内的分包项目的工作面以及现场服务项目，按照施工组织机构网络，专业分包单位管理工作由项目经理负责，日常分包业务管理及协调各专业分包之间交叉作业施工的工序搭接、调配分包垂直运输设备的使用时间、管理分包用水、用电等工作由责任工长负责，共同努力，确保工程的按时交工。工程的分包应以建设单位为主，土建总承包单位参与以

33、招（议）标形式确定分承包单位，总包单位并与分包单位签订总分包合同。总包单位及分包单位应明确相互配合协作关系和分包施工的范围、工期、质量、安装、文明施工等要求，明确双方的责任。分包单位进入现场后，由总包单位统一安排、统一平衡调度，协调解决，分阶段安排综合进度计划。并为对方提供工作面，创造施工条件。建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，共同及时按规定完成施工任务。第四节 公司技术、质量控制体系为了保证工程施工管理在受控状态下进行，达到预期的质量目标，我公司建立健全了一套合理成熟的质量、技术控制体系。工程的质量、技术控制按照以下控制网络图进行：现场三通一平准备一、工程技术控制

34、网络图隐蔽工程合格验收经理部跟踪检查施工班组自检分部分项安全交底分部分项技术交底做好业内准备工作 学习图纸技术 学习质量评定标准学习操作规程学习施工规程搭设临时设施 测量仪器准备施工使用回访技术交底开工、停工、竣工报告准备工作事故处理报告施工工长日志按操作规程施工按施工图纸施工按安全施工标准按文明施工标准编制施工组织设计办好工序交接机械设备准备材料劳动力准备不合格返工合理安排工序搭接质量评定按九大分部质量评定防水合格证及复试报告测量放线记录图纸会审记录技术核定单砼试验报告资料整理技术交底砖合格及复试报告隐蔽验收记录砂浆试验报告砂石试验报告二、项目质量保证控制体系图工程项目管理目标现场质量管理目

35、标技术工作管理目标施工图纸会审施工过程检验施工措施施工操作环境及条件施工机具保证操作规程执行计量器具检测原材料检验技术管理质量保证体系的建立操作人员技术水平保证施工图纸会审技术管理制度的制定技术质量效果技术档案标准化施工技术质量情报推广应用新技术技术工作会议施工组织设计及作业文件编制技术规范、图纸学习及执行技术交底质量检验评定及竣工验收施工目标设计更改技术审核工程交工质量回访质量问题分析返修处理运行情况调查施工技术总结竣工技术资料收集整理三、施工质量检验体系图公司工程领导小组公司总工办（技术部门）公司工程部（质量部门）项目技术负责人项目经理项目副经理内业技术员专业工程师专职质检员材料试验班组质

36、量四、工程质量监督保证体系如下图市质监站质检组设计单位工程师业主现场代表监理公司工程师公司总工程师公司质量检查小组项目经理项目技术负责人项目质量监督小组项目各专业工程师土建施工作业班组特殊工种施工作业班组安装施工作业班组第四章 施工进度计划及进度保证措施第一节工期目标一、工期指导思想施工进度的快慢对于建设单位至关重要，同时也是反映施工单位实力的一面镜子。公司对本工程的工期高度重视，我们的指导思想是： 集 中 力 量，确 保 工 期公司主管生产的常务副总经理将组织好工程的计划协调，公司各职能部门在各自的业务范围内,提前指导、协助工程项目经理部做好各项工作，关键时刻抽调人员坚强项目力量，以确保工程

37、顺利进行。保证工程优质和按期完工。本工程合同工期为690日历天，我公司根据工程实际情况和甲方要求，将工期目标确定为：690日历天。二、工期目标：690日历天在施工过程当中，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，按工期总目标的要求确保各分段工期的实现。第二节施工进度计划横道图本工程项目部将采用先进的软件进行施工计划控制，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的“总网络控制、分级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。根据以上原则和分析，本工程施工进度计划如下：附图：施工进度计划横道图（见附件1）第三节 确保工期的措施我公司根据工程实际情况和甲方要求，将工期目标确

38、定为：690日历天。计划开工日期为2013年11月1日，计划竣工日期为2015年10月27日。我公司将制定完善、有效的工期保证措施确保工程进度按计划进行。一、充分利用公司管理优势 1、我公司为大型企业，在几十年的施工管理过程中，积累了丰富的快速、优质施工的先进经验。 2、我公司的施工工期和施工进度是根据施工预算和实践经验经过周密的数据分析得出的科学结论，并在以往的实施中取得了良好的效果。劳动力安排计划中，充分考虑了工人操作面和平均每工日产量，两项指标均满足劳动定额要求。 3、我公司运用微机对施工进度管理，使用进度控制专用软件，进行横道图的控制与分析，对劳动力的分配，工序穿插，材料配置起一个科学

39、管理作用。 4、担任此次土建施工的项目与本公司安装项目部有多年合作的经验，土建与安装工作配合默切，为施工进度的顺利实施提供了强有力的保证。二、工期保证的具体措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施。1、有力的组织措施保证施工进度1）由公司主管生产的副总经理主管该工程的工期，并实行严格的责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。2）进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3）建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会

40、议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目领导主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。 4）实行现场每周两次项目工作例会制度。每天下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的情况，详细部署下一步的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。2、用行政控制方法保证施工进度利用领导的行政地位权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。3、搞好合同管理保证施工进度合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调。每周两次工作例会，应请分包

41、单位参加，一方面就本周的质量、进度等方面的情况进行全面、认真地检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出原因并及时改正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决；另一方面就下一步工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿的现象发生。4、搞好信息管理保证施工进度每周将计划进度与实际进度的动态进行比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。己经确定的技术问题、技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的

42、技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理、建设方及早提出，尽量避免事后处理。5、保证资源供应确保施工进度1）资金保证。项目部对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。2）周转材料、设备保证（1）分公司设备处将选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。并设专人现场值班。（2）材料供应保证：三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出，地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。4）劳动力保证分公司劳管处和项目密切配合，确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供应劳动力要质高量足。6、技术保证确保施工进度合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽力把施工图中的问题在会审中解决；优化施工方案，使施工工艺先