水文地质公园配套给水泵站工程施工组织设计.doc
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1、济南市玉符河水文地质公园配套给水泵站工程施工组织设计编制 审核 批准 济南黄河路桥工程公司2013年6月11日目 录目 录1第一章 工程概况1(一) 工程简介1(二)工程地质、水文、气象条件1(三)建设标准、业主、设计其他要求2(四)工程特点及施工情况2(五)主要工程量2第二章 编制依据3(一)施工合同3(二)施工图3(三)主要法规3(四)本工程使用的规程、规范、标准文件3(五)其他4第三章 主要技术经济指标5(一) 工期目标5(二) 质量目标5(三)安全文明施工目标5(四)环保目标5(五)新技术应用目标5(六)降低成本率指标6第四章 施工组织部署7(一)施工组织管理7(二)施工整体安排9(三
2、)施工工期11(四)劳动力组织、进场计划11(五) 主要材料供应14(六)主要机械设备组织、进场计划15第五章 施工准备18(一)技术准备18(二) 现场准备18(三)协调场外工作、创造良好环境19(四)施工过程的通讯、联络准备19(五)大型机械设施准备19(六)岗位培训19(七)现场试验室准备20第六章 施工方案、主要项目施工方法21第一节 施工方案21第二节 重点、难点、特殊工序施工方案40第三节 雨期施工措施47第七章 技术管理措施52(一)测量管理措施52(二)施工试验管理措施52(三)施工资料管理措施及目标设计52(四)技术节约措施53第八章 施工质量管理措施55(一)质量方针和目标
3、55(二)质保体系、组织机构55(三)质量管理控制措施55(四)质量技术控制措施55第九章 质量通病防治措施58(一)现浇混凝土质量通病及防治措施58(二)钢筋质量通病及防治措施62第十章 工期保证措施66(一)组织管理措施66(二)进度计划措施68(三)资源保证措施71第十一章 成品保护措施74(一)成品保护管理措施74(二)成品保护的技术措施75第十二章 安全生产、文明施工措施77(一)安全防护措施77(二)临时用电管理措施78(三)消防保卫管理措施79(四)文明建设管理措施81(五)材料管理措施83(六)机械管理措施84(七)施工队伍管理措施85第十三章 环保、节能降耗措施87(一)施工
4、现场环保工作计划87(二)施工现场环保工作制度87(三)施工现场环保工作措施87(四)节能、降耗措施88第一章 工程概况(一) 工程简介本工程为玉符河杨台村地表水转换地下水工程管道及泵站工程加压泵站,加压泵站包括泵房、变配电室(附平面图)。 工程位于山东省济南市京台高速西、经十路南侧玉清水厂内。工程施工地理位置如下:(二)工程地质、水文、气象条件此建设区域平均气温14.3摄氏度;平均降水量为669.3 mm;年平均结冰期81天,属我国东部湿润季冻区,冰冻深度H=0.5m。(三)建设标准、业主、设计其他要求建设标准要求质量等级达到优良。(四)工程特点及施工情况本工程作为城市民生工程,要把施工和城
5、市文明建设结合起来,施工中应严格加强管理,强化安全文明施工措施,特别注意控制噪音污染,维护四周环境的清洁和幽雅,同时必须按时间要求建好,尽快投入使用。本工程的质量要求高、工期紧。工程施工范围采用全封闭施工。(五)主要工程量序号项 目 名 称单 位工程数量备注2挖一般土方m342665余方弃置m342666回填3:7灰土m322408墙体加气块240m316714垫层C15m35615底板C30m339316墙体C30m36417顶板C30m35518门套1019窗套4620预埋管道套管个1221装饰m2182022柱个3423钢筋吨96.124锚喷m2568第二章 编制依据(一)施工合同 按照
6、合同规定实施和完成本工程,使工程质量、进度和费用达到合同文件约定的预期要求。(二)施工图 济南市玉符河水文地质公园配套给水泵站工程施工图纸及配套工程施工图纸。(三)主要法规政府及上级机关颁发的有关工程技术质量、安全文明施工等文件、通知和规定。 济南市市政工程文明施工管理规定 济建发20051号(四)本工程使用的规程、规范、标准文件1.1 管道及泵站工程招标文件。1.2 管道及泵站工程投标文件。1.3 执行的现行技术标准和规范:(1) 建筑工程质量检验评定标准 (GBJ301-88)(2) 建筑基坑支护技术规程 (JGJ041-2000)(3) 混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-
7、2002)(4)钢筋焊接及验收规范 (JGJ18-2003)(5)建设工程施工现场供用电安全规范 (GB50194-2002)(6)砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2011)(7)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)(8)工程建设施工现场焊接目视检验规程 (CECS71-94)(9)屋面工程技术规范 (GB50345-2012) (10)泵站安装与验收规范 (SL317-2004)1.4 通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料。1.5 本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加水利工程建设所积累的施工经验。1.6 济南黄河路桥工程公司ISO90
8、01-2000质量手册。1.7建设项目环境保护管理条例1.8济南市市政工程文明施工管理规定(五)其他我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,恪守合同,精心组织,精心施工,确保本工程按质如期完成!第三章 主要技术经济指标(一) 工期目标计划开工日期:2013年6月15日(具体开工时间以甲方开工令为准),竣工日期:2013年9月30日,总工期108日历天。(二) 质量目标符合国家验收标准,确保合格;杜绝质量事故,消灭质量通病,追求工程质量零缺陷;本工程列为我公司的重点工程施工,按照经认证的ISO9001:2000质量手册、质量体系程序文件要求,建立起项目经理负责制的精干、有效的质量保证
9、体系,以先进的技术,有效的管理精心组织施工,建造令业主满意的优质工程。(三)安全文明施工目标文明施工考核达标,争创标准化文明工地。严格按照市政工程文明施工标准,按照我公司经认证的ISO14001:2004环境管理体系要求,建立起一套精干、有效的环境/职业健康安全管理体系,在渣土清运、污水废水排放、噪声、粉尘控制、管线保护和节约用水、用电等几个方面严格控制,把施工对周围环境的影响降至最低限度。(四)环保目标控制施工时段及机械噪音,防止噪音污染;控制粉尘污染,保护施工人员及周边群众健康;保证原有交通、临时便道正常通行,保证临时供水、供电及通讯等管线的正常使用;(五)新技术应用目标1、应用专业计算机
10、软件编制施工组织设计、施工计划、绘制网络图、工程预结算、文件及合同的管理,大大提高了工作效率。2、 电子智能全站仪的应用 采用电子智能全站仪等进行测量控制,从而提高工作效率和准确度。(六)降低成本率指标 成本降低率是指成本降低额与按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本的百分比。即成本降低率是指两个不同时期成本相比的降低额,与前期成本水平相比的比率。本工程拟降低成本2%。第四章 施工组织部署(一)施工组织管理根据本工程的施工规模及工程性质、我公司预期达到的工程管理目标,施工期间将采取项目法施工,按照建设工程项目管理规范的要求,采用矩阵式项目体系组织实施,建立起项目经理负责制的项目经理部,从施
11、工计划的协调、施工工期、工序搭接、协调、施工质量的监督控制及施工现场的安全文明管理各方面进行施工项目管理。项目组织机构见下页。施工过程中强化内部管理,除确保各项总体施工目标的实现外,重点要解决如何加强项目部管理,确保各施工班组、各分部分项工程合理、有序地交叉、交接进行的问题;协调好与当地政府职能部门和周边环境关系的问题等。项目组织结构图土 建施 工队喷锚施工队土方施工队设备安装施工队质量检查部计划计量部综合办公室物资设备部安全监察部玉符河杨台村地表水转换地下水工程项目部项目经理项目技术负责人项目副经理工程技术部试验室(二)施工整体安排1、施工任务划分根据本工程特点,我公司将抽调施工经验丰富的管
12、理及作业人员,根据专业化原则组建专业施工队,分别为土方施工队、土建施工队及设备安装施工队。施工任务划分表单 位 名 称任 务 划 分项目部项目经理部本合同段内所有工程组织、协调、管理。施工队伍土方施工队本合同段所有土方外运、土方回填、余方弃置等。喷锚施工队本合同段内喷锚等地基加固工作。土建施工队本合同段内所有土建工程量施工。设备安装施工队本合同段内所有设备安装。2、施工顺序(1) 总体施工顺序依据本工程工期要求,结合工程规模和技术特点,总体施工顺序如下:1.以“先深后浅,先主后次”为原则,确定以泵站主体结构为关键线路。2.采取分区分段作业。泵室、主副厂房钢筋混凝土为主作业区,先期施工泵站下部,
13、而后进行主副厂房框架施工。施工准备泵房下部施工泵房基础施工锚喷施工土方施工竣工清理装饰施工设备安装泵房上部配电室施工3.施工现场布置以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提,充分利用现有对外交通等自然条件,综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素,因地制宜、因时制宜、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。(1)项目经理部项目经理部是工程实施阶段中,履行全公司指挥职能的大本营,肩负对内协调、对外联络的重任,是施工组织神经中枢,对外形象窗口。平面布置力求合理、简洁大方。由于现场场地有限拟为本工程设置2间办公室,负责合同段内工程组织、
14、协调、管理工作。(2)生活区生活区按照现场情况,拟只设置看护人员,其他房屋拟租用当地民房。(三)施工工期计划开工日期:2013年6月15日(具体开工时间以甲方开工令为准),竣工日期:2013年9月30日,总工期108日历天。(四)劳动力组织、进场计划1 、劳动力投入计划(1) 劳动力动员及进场劳动力原则就近调入,减少迁移费用,缩短劳动力动员周期。按照施工组织进度计划安排,统筹规划、统一调度、有目标、有顺序、分阶段地安排施工人员进场。根据本工程特点着重调集较多施工机械操作人员、技术人员、瓦工、钢筋工、砼工、木工等,形成主导工序带动一般工序、衔接紧凑、协调统一的施工组织。施工人员进场后进行各种施工
15、、技术准备工作,完善驻地生活条件及现场生产设施,在短期内能形成正常施工生产,逐步进入大干高潮的局面。(2) 劳动力管理现场所有劳动力受项目经理部统一管理,统一指挥。建立技术培训学习制度,提高施工作业人员的操作技能,达到先培训后上岗,持证上岗的管理要求,提高遵纪守法的意识和法制素质,促进精神文明、物质文明的建设。做好后勤保证工作,努力丰富职工的精神文化娱乐生活,让员工以高度的政治热情,饱满的工作精力,心情舒畅的投入施工生产。(3) 劳动力计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况2013年6月7日-2013年9月30日6月7月8月9月普通工10101010瓦 工5555砼 工1010101
16、0钢筋工10101010机械工2222电 工1111电焊工1222木 工5555道路工0000装饰工0055安装工0055合 计444555552、 劳动力保证措施(1)劳动力投入组织措施1、项目经理部所有管理人员及主要技术、施工人员已全部到位。根据本工程的实际情况,确定需要的劳动力数量。其中技术工人将占总人数的一半以上,以确保优质高速完成本工程项目。根据总体施工进度计划安排,作出劳动力使用计划,保证劳动力充足。3、各施工人员进场后,在正式施工前,由项目经理部统一组织,针对施工人员施工的具体工程项目,对施工人员进行岗前培训,明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准。施工人员经培训合
17、格后上岗,保证各工种劳力的生产效益。主要岗位、关键工程作业人员必须持证作业。5、实现全面经济承包责任制,遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则,使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响,充分发扬劳动者的主人翁责任感。(2) 节假日保证措施项目部管理人员总体不实行放假制度,对于在节日坚持工作在一线的人员,按照国家规定,项目部拿出一部分资金进行奖励,鼓舞大家的工作斗志。对一般职工休假出台专门管理办法,主要采取轮休的方法,在现场施工条件许可的情况下,让职工轮流休假,不按照正常的节假日休假,在业主有明确要求的情况下,职工需按照业主要求执行,不得因休假而影响现场的正常施工生
18、产活动,以确保施工顺利实施。(4) 施工队伍管理措施1、关键项目或部位要组织双班或三班作业,努力搞好相应的物资供应和生活保障,保证工程材料及时到位。2、树立“严”字当头的思想,一切按规范、规程、规章制度办事,高质量、严要求地完成施工任务,并力争把工程建设成为优质工程。3、严格执行国家的安全生产及劳动保护法律法规,加强文明施工及环境保护方面的管理,确保安全文明施工。4、明确工程管理人员的分工和责任。根据工程分部分项工程的特点,明确各专业队伍的分工。(五) 主要材料供应1、进场后项目部将立即进行材料准备,对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货,以保证工程按照原计划进行。
19、2、保证料源充足。对于主体工程,开工前作出一次性备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。3、据生产计划编制材料供应计划,超前订货加工。同时严把原材料质量关,防止因不合格材料而影响工期。4、我公司是济南市施工单位,在济南有一大批合格的材料供应商,能保证施工材料的数量、质量。5、加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。6、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计
20、划等及时提供给业主和监理单位,及时签字审批。在采购合同签订后,及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位,以便对我方采购的材料设备进行监督。7、材料供应部门要制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。8、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作,确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。材料计划表材料名称按工程施工阶段投入材料情况2013年6月7日-2013年9月30日6月7月8月9月
21、3:7灰土2240钢筋073510混凝土564642890防水套管01200门0090窗00048水泵0060(六)主要机械设备组织、进场计划公司根据本工程的特点和业主确定的工期、质量目标,在施工开始前,将本工程涉及到的设备进行落实,开工后,项目经理部将根据设备清单立即组织设备进场工作。在准备期内,项目经理部将作好设备的预检维修工作,确保施工的正常使用。主要进场机械序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2201济宁2005114良好土方开工进场2自卸汽车CA32355长春2005206良好土方开工进场3砼运输车8m36郑州2004190良好混凝
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