水冷冷水空调施工组织设计.doc
《水冷冷水空调施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水冷冷水空调施工组织设计.doc(42页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、水冷冷水空调施工组织设计华润万家侨香店空调工程施工组织设计第一章 工程概况1.1 工程名称华润万家侨香店空调工程。1.2工程概述本建筑物位深圳市福田区侨香路安托山东片区侨香村A区商业裙楼,属二次装修设计工程;设计总建筑面积约为:19000m。空调专业包含空调水系统,空调风系统,排风系统以及空调电系统。其中地下一层为车库及设备用房,一至三层为卖场,办公室以及仓库等。卖场区域采用组合式空气处理机组的低风速单风道全空气系统,;办公区采用风机盘管+独立新风系统;需24小时值班或有其它要求的房间采用独立分体空调;卫生间设独立排风系统;商场3月12日,完工日期为2012年 7月5日(进场及完工时间、工期以
2、甲方通知书为准)。我司承诺:我司确保在建设单位要求的工期范围 深圳市杰能机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计第二章 施工范围及编制依据2.1 施工范围空调部分:1、空调主机管路连接,水泵安装,空调冷冻、冷却系统安装,空调系统调试等相关的项目;2、空调系统末端配电、冷却水塔及水泵配电、新风排风配电按图纸从低压配电室的低压配电柜至各楼层配电箱(含配电箱)的相应工程由装饰总包负责施工,各楼层配电箱至空调设备由空调施工单位负责完成;3、各区域的通风、排风系统(消防排烟除外)由空调安装单位施工,空调风管制作安装、散流器采购安装;4、冷却塔、膨胀水箱的补水管由空调安装单位施工,空调风柜排水
3、由空调施工单位完成;5、除注明甲供设备以外,其他均乙方负责等;6、空调单位负责各自部分 2 深圳市杰能机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计5)、空调单位需要在冷却水和冷冻水进出水管上,每根水管距离主机接口端1M2M处各预留4个4分接口用于自控厂家安装传感器。8、厨房排油烟工程另外发标;9、暖通图纸中注明的其它工程 2.2 编制依据2.2.1 招标文件1、侨香村店空调工程招标文件2012-1-11修改;2、侨香空调工程招标分界补充文件120111;3、侨香村店空调工程投标疑问(汇总)回复汇总。2.2.2 设计图纸华润万家侨香店空调工程相关的施工图纸(包括暖通图纸及空调设备配电部分
4、)。2.2.3 国家及地方法规本工程施工需使用如下规范标准(但不限于下列规范标准):1、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)2、通风管道技术规程 (JGJ141-2004)3、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275-98)4、工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-97)5、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范JBJ30-966、现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范GB50236-987、机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-988、制冷设备安装工程施工及验收规范GB50274-989、设备管道保温技术通则GB50274-9810
5、、采暖通风国家标准图集设计选用手册1996年版11、建筑工程防火规范GB50045-P53 深圳市杰能机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计第三章 工程特点及难点分析3.1通风空调设计概况华润万家侨香店空调工程是一项配合装修的空调工程新建项目,共三层。华润万家总装饰面积约19000平方米。通风空调系统设计概况如下:1、制冷系统本项目计算总冷负荷共计制冷量:1592.7KW(453RT),设计采用两台水冷螺杆式冷水机组作为本项目的冷源,冷冻水供回水温度分别为7/12,冷却水供回水温度分别为32/37。主机冷冻水侧承压1.0MPa,冷却水侧承压2.0MPa。冷却塔置于塔楼屋顶,标高约
6、105米。单台流量450m3/h,由自来水补水。2、空调水系统空调水系统为一次泵变流量系统,同时采用两管制系统,水系统为异程式。(1)、组合式空调机组、组合式新风机组及吊顶式空调机组、吊顶式新风机组均设置比例积分调节阀,根据末端负荷需求调节冷冻水供水量,实现对末端供冷负荷的调节。(2)、办公区设置的风机盘管末端均设置电动二通阀,根据负荷需求控制电动二通阀的开、关实现对风机盘管供冷量的调节。(3)、空调机房设备冷凝水均就近接至地漏排放;吊式风柜冷凝水分区域通过PVC立管或就近雨水管集中排放;分体空调冷凝水均就近排放。3、空调风系统(1)卖场区域采用组合式空气处理机组的低风速单风道全空气系统,上送
7、上回,吊式新风机负责新风处理,吊式风柜负责室 深圳市杰能机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计(1)组合风柜、吊式风柜配电为分区域集中控制;风机盘管配电与房间插座配电属同一电箱;机房空调设备配电均取自房间 5 深圳市杰能机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计至5点之间的时段施工;3、工人上下班时间及材料设备进场时间尽量与周边工作上下班时间错开。3.2.2配合二装进行的风口安装施工由于本工程作业面较大,共有建筑面积约19000m2,本工程共有风管制作安装工程量约有5000多平米,在装饰吊顶前,所有吊顶 深圳市杰能机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计滑动
8、支架可锚固在不低于75号砖、25号水泥白灰混合砂浆砌筑的厚度240mm的砖墙上或C15以上的混凝土结构上。(2)固定支架适用于不允许有任何位移的地方,以承受管道重量,水平推力和力矩。宜设置在C15以上的钢筋混凝土结构上,并考虑水平力对结构的影响,当必须锚固在砖墙或砖柱上时,可用C15的混凝土预制块埋入砌体 深圳市杰能机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计第四章 施工组织管理机构及职责分工4.1 现场施工管理组织机构4.1.1 成立现场项目经理部我公司如能中标,立即着手成立华润万家侨香店空调工程安装工程项目经理部,项目经理部全权负责实施工程的管理、控制。项目经理部由公司 深圳市杰能
9、机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计4.2施工管理组织机构图 其中质安组、材料组、预算档案的工作由公司集中安排,不定期根据项目部需要协助项目工作。具体项目管理机构配备详细见 附页一 项目管理机构配备情况表 附页二 项目经理简历表 附页三 项目技术负责人简历表9 深圳市杰能机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计4.3. 项目经理部工作分工4.3.1 项目经理工作分工施工项目经理是本公司法人代表在该项目上的全权委托代理人,是总体工作的牵头人,是工程的质量、进度、成本、安全的第一责任人:1、在工作上主要是决定项目的成本预算与控制;2、贯彻公司质量体系ISO9001标准在
10、工程项目中的具体实施;3、劳动力投入的总量与安排;4、与建设方、监理方、总包方的联系;5、与各施工单位的总协调;6、施工总进度的控制;7、项目经理部主要技术、管理人员的调动、调整。4.3.2 项目技术负责人工作分工项目技术负责人是本工程各专业技术总负责:1、主管图纸的审核、会审、技术交底;2、决定施工方案、施工方法、施工程序、施工变更;3、设计变更的提出、图纸修改的建议;4、深化设计的主持和审批;5、各专业的协调配合、交叉施工;决定施工进度的节奏;6、主持中间验收、局部验收、 10 深圳市杰能机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计间验收、单项调试、联动调试负有责任;5、对空调电系
11、统的图纸、技术资料、材料证书(合格证、检验报告等)、竣工资料负有检查、验证、确认、监督的责任;6、参加空调电系统的各种验收、调试工作。4.3.4 暖通工程师工作分工暖通工程师是项目空调风系统的技术、施工责任人。其工作包括:1、负责空调风系统的图纸审核、参加图纸会审、图纸修改;2、负责上述系统的工程量统计、现场核对、补充修改、现场签证;3、对空调风系统施工所用的全部材料、部件、风机、风阀、防火阀、消声器、冷水机组、冷却塔、空调机、风机盘管等负有检查、检验的责任。4、对空调风系统的施工各环节的技术、质量,包括加工、制作、安装、调整、中间验收、漏风试验、单机及联动调试负责任。5、对空调风系统的图纸、
12、技术资料、材料证书(合格证、检验报告等)、竣工资料负有检查、验证、确认、监督的责任。6、参加空调风系统的各种验收工作。4.3.5 质检工程师工作分工质检工程师的工作是:1、对本项目的所有的系统、分部分项项目工程、各主要工序的材料、设备的开箱检查及对设备材料的测试、施工、中间验收的质量、数据进行检查、随时抽查并记录在案;2、对需要送检的材料送检;3、对于不合格的材料、产品,监督更换;4、对于未按施工规范、施工图施工的工序、方法,按公司质量体系ISO9001中的程序文件的规定,下达作业指导书和整改通知书5、参加所有的验收工作。4.3.6 安检工程师工作分工安检工程师的工作是1、对本项目的所有的系统
13、、分部分项项目工程、各工作面、各工种、工序的施工过 11 深圳市杰能机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计程状态进行安全检查、随时抽查并记录在案;2、对违反安全生产规定的工序、工作面、施工队、工人提出限时整改令,并检查整改结果;3、布置和检查防火安全工作;4、检查特殊工种的施工工人的作业证书做到持证上岗;5、对于有责任的相关项目技术管理人员,安检工程师可向项目经理及公司报告;6、如施工现场发生意外事故、伤亡事故和其它事故,协助项目经理立即组织工作。7、参加所有的验收工作。4.3.7 档案员工作分工1、收集、整理、分发、管理所有施工的文件、资料、图纸的原始记录并完成建档、归档工作;
14、2、协助项目经理、项目总工程师起草有关技术、协调、会议的 文件;3、协助项目总工程师整理技术资料,完成竣工资料;4、安排与项目有关的会议、谈判、记录、整理、打印、分发;4.3.8 预算员工作分工1、协助项目经理编制项目成本预测、成本预算、成本控制计划,制订项目成本控制方案;2、主要审核项目成本开支、设立项目成本帐目、记录成本费用、分析成本计划执行情况,控制成本的突破;3、考核项目的人工、材料、机械、管理及其它费用的实际指标,及时提出调整意见;4、统计项目的费用数额、水平,对照成本计划比较,找出成本费用控制的经验与教训,成本费用的经验数据和趋势,总结成本工作的成绩;5、向公司成本管理部门提供项目
15、成本管理的数据,接受公司有关部门的监督管理。4.3.9 材料员的工作分工1、按照项目施工合同、施工进度计划、各专业材料请购要求,安排材料计划。2、所有到场的材料、设备、部件进行验收工作,对于不合格的材料、设备、部件办理退货。12 深圳市杰能机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计3、协助质检工程师对到场材料办理报审、报检工作;4、协助预算员做好材料成本计划、材料费用统计、材料费用控制、实际材料费用成本的分析等工作。 13深圳市杰能机电工程有限公司华润万家侨香店空调工程施工组织设计第五章 施工部署5.1 管理目标5.1.1质量目标以合格工程的标准进行施工,争创工程质量优良等级。5.1
16、.2工期目标精心策划安排,保证整个工程在建设单位要求的时间 14 深圳市杰能机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计质量回访,听取业主的建议,征求业主的意见,对存在的问题及时给予解决,做到随传随到,为业主解决困难,优质服务。5.2施工部署原则5.2.1施工阶段划分按招标文件总进度目标要求,本工程施工可分为五个阶段。1、从合同签定之日起计算60日历天 15 深圳市杰能机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计调集筹措资金,为提前采购、订货作好准备工作。7、在施工机具方面,公司将各工地的状态好的工具除正在使用的以外,正悉数调入,并责成专人、调拨资金对其它工具进行全面维护、保养
17、和修缮,同时准备再购置适当数量的机具,作为备用和补充。8、公司正在组织项目经理部的技术、管理人员编制各专业、各系统、各施工分区详细的施工进度、搭接等计划和安排并考虑其中的难点和解决方法。9、公司同时组织其它经验丰富的工程技术和管理人员提前、充分考虑本工程的工期、成本、材料进场时间和其它存在和潜在的风险,提出并考虑解决和规避的方法。10、本工程拟按空调风、空调水、空调配电三部分进行施工部署。项目部组织公司专业工程师及施工队仔细研究施工图,对工程量清单认真核对,针对多工种同时进行交叉施工、根据单层建筑局部超高及高层建筑等特点,合理组织施工。11、组织配合施工,穿插作业,重点部位抢工。该工程施工配合
18、量大面广,暗设在楼地面、墙体 深圳市杰能机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计在施工具备条件时,立即向甲方及监理申请进场施工,计划组织三个专业三个班组,进入华润万家德庆店空调安装工程工地,每个施工队按工程量大小,分别合理配备足够数量的专业技术工人全面开展施工。5.3.3 工程施工控制的重点高质量的完成通风空调工程工程风管制作安装的施工工作。高质量的完成空调系统设备的安装、整体测试及调试工作。在工程施工过程中,以优良工程的标准来控制施工中的每一个环节,以合同工期为基准,按时完成施工任务,保证通过有关部门的优质工程质量验收。5.3.4 施工质量与安全的控制建立精干的施工技术管理班子,
19、选用技术过硬的施工人员,配备精良的施工设备和工具,完善安全质量保证体系。正确制定总进度计划,月进度计划,周施工工作计划。并随时根据现场施工进展的实际情况,进行适当的,合理的调整施工安排。正确理解质量和进度的关系。抓好安全管理的前提下,加快施工进度,力争缩短工期。5.3.5 施工成本的管理与控制一、成本管理的目的成本管理与控制是在保证质量、保证安全、保证工期的前提下减少资源的浪费,降低生产成本,优化管理,促使整个工程造价下降。以保障投资方利益,增加企业效益、提高企业管理水平为根本目的。同时在操作过程中可以起到督促管理人员加强施工现场管理,使工程能按高要求、高标准、低成本顺利完成。二、成本管理的措
20、施根据预算书和施工进度计划制定产值计划,项目部根据产值计划制定成本计划。在施工过程中,根据费用类别的不同分别对材料费、人工费、机械费、现场管理费、其它费用进行控制。当工程进行到一定时期,依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。当核算完成以后,将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。1、制定产值计划依据施工进度计划和项目预算书或标书制定工程在某个时间段 17 深圳市杰能机电工程有限公司 华润万家侨香店空调工程施工组织设计制定成本计划的主要依据。2、制定成本计划项目部按照工程实际情况和施工组织措施编制总成本计划,作为项目成本控制的总目标,然后将其层层分解
21、并细化成分项工程成本计划。项目具体实施过程中施工员依据各分项成本计划和施工进度安排制定具体人工计划、材料采购计划和机具使用计划。3、人工费控制(1)管理人员和非生产人员费用控制:组建一支精干、高效的管理队伍,管理人员一专多能。实行科学管理,提高管理效率,简化管理的中间环节。(2)施工班组工人工资控制:施工员严格按图纸及现场要求向班组下达施工任务单,并做好技术交底,避免造成返工损失。全面推行班组全额承包,将成本责任落实到班组。加强各专业的协调配合,避免因工序造成返工,引起人力资源的浪费。4、材料费控制做好工程材料计划和进场时间,并且贯穿整个施工阶段,材料计划应包含施工机具计划和测量仪表计划,材料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 水冷 冷水 空调 施工组织设计
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2757748.html