民居村寨施工组织设计(报审).doc
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1、玉树地震灾后恢复重建玉树县仲达乡麦松民居文物修缮工程施工组织设计北京凯莱斯建筑工程有限公司二OO一一年10月6日目 录第一章 综合说明一、公司承诺二、编制依据三、工程概况四、工程目的五、修缮原则六、施工中遵循有关规范、规程、规定、标准第二章 施工部署工作计划一、施工管理目标二、组织管理机构三、施工准备工作四、施工组织过程五、施工组织机构设置六、项目管理措施七、工地应急措施八、施工总平面管理第三章 施工方案与技术措施一、测量工程施工方案二、拆除工程施工方案三、木构件工程施工工艺四、木结构防护工艺五、古建筑的木装修施工六、瓦屋面工程七、古建的彩绘施工工艺八、古建油漆施工工艺九、石材地面十、其他石作
2、工程施工十一、脚手架工程十二、施工临时用水、用电工程十三、防潮、防腐、防白蚁工程第四章 季节性施工措施一、雨季施工保证措施二、冬季、节假日施工保证措施第五章 工程进度计划与措施一、施工期限及依据二、建立工期保证体系三、施工进度计划和网络计划第六章 资源配备计划一、劳动力配备二、主要施工机械的选用及进场计划三、材料供应计划四、资金准备计划第七章 质量管理体系与措施一、质量目标二、质量管理体系三、质量监控原则四、不符合项管理五、施工过程控制和管理六、施工质量的控制和检验第八章 安全管理体系与措施一、项目安全文明施工基本目标二、安全生产管理保证体系三、安全施工技术措施第九章 文明施工管理措施一、文明
3、施工管理目标二、文明施工管理网络三、现场设施文明管理四、劳务管理五、文明施工与周边居民、工厂、商店等的关系协调第十章 环境保护管理体系与措施一、实施“静、畅、宁”工程管理措施二、噪音管理及环境保护三、排水排污四、环境保护措施第十一章 附表、附图附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 综合说明一、公司承诺我公司承诺,严格按照玉树地震灾后恢复重建玉树县仲达乡麦松民居文物修缮工程项目招标文件的要求执行,本工程的工程质量确保合格,确保达到工期要求257日历天。
4、本工程现场安全文明施工符合国家和青海省有关规定和标准,施工环境管理计划或环保方案依照ISO9001:2008标准,体现“绿色施工”。二、编制依据1、本工程根据玉树州文化体育广播电视局的玉树地震灾后恢复重建玉树县仲达乡麦松民居文物修缮工程项目招标文件及相关的文件进行编制。2、玉树州文化体育广播电视局的玉树地震灾后恢复重建玉树县仲达乡麦松民居文物修缮工程项目图纸,以及我公司现场踏勘了解的情况。3、中华人民共和国颁发的有关文物保护工程施工法规。4、我公司同类工程的施工经验。5、本施工组织设计体现了我公司对该工程施工的总体构思和部署,是本公司对工程中标后的施工大纲,它将用来指导施工,确保工程优质、快速
5、、安全、低成本的建成。三、工程概况本工程为玉树地震灾后恢复重建玉树县仲达乡麦松民居文物修缮工程。本次施工组织设计将针对麦松民居文物本体维修、加固以及周边环境整治等详细阐述有关施工质量、安全、进度及资源配置、环境保护、文明施工等方面内容。四、工程目的本次工程的目的是保存文物实物遗存及其历史环境,真实、全面地保存并延续其历史信息及全部价值,修缮自然力和人为造成的损伤,阻止可能产生的新的破坏。通过此次保护修缮工程,从根本上解决麦松民居文物建筑的安全隐患;通过文物本体的修缮和环境整治,使麦松民居的文物本体在得到妥善保护的同时,也能更多地展示与周围环境的完美结合。五、修缮原则文物建筑作为一种珍贵的文化遗
6、产,是历史文明的物质载体,具有不可再生的特征,麦松民居是传统建筑文化的珍贵文化遗存,其建筑格局具有一定的时代特征,建筑结构与建筑装修具有鲜明的区域特征,具有较高地建筑艺术价值,因此在保护修缮过程中,要严格遵循以下修缮原则:1、不改变文物原状的原则。本修缮工程的修缮原则及指导思想是严格遵守“不改变文物原状”的原则,尽可能地避免或减低因维修而带来的文物自身价值的损害。2、尽可能少干预原则。凡必须干预时,附加的手段只用在最必要部分,并减少到最低度。最大限度地保护好文物本体所承载的历史信息。3、真实性原则保护现存实物原状和历史信息。保持现状、局部恢复原状时,应尽可能根据历史资料及各种相关遗存、遗物进行
7、修复,坚持原材料、原结构和原工艺,一切技术措施应当不妨碍再次对原物进行保护处理。尽可能的保留原构件。对构件的更换必须掌握在最小的限度内,凡能加固使用的均予以保留,确定无法使用的但具有较高的历史与艺术价值的构件均予以拆除后加以保存。4、可逆性原则对文物本体采取的任何新材料、新技术都要坚持可逆性原则,保证再次的修缮能够随时便利的拆卸,以便于对其深入的研究和后续维修。并确保对文物本体不产生任何伤害。5、可识别原则此次维修更换添加的部分,除材料本身在作旧时要有所区别外,还可分别根据不同的材料采用刻字、墨书、模印等方法在适当部位作出标识。六、施工中遵循有关规范、规程、规定、标准中华人民共和国文物保护法中
8、国文物古迹保护准则文物保护工程管理办法四川省实施办法古建筑木结构维护与加固技术规范青海省文物保护条例根据以上现状勘察报告所得出的勘察结论第二章 施工部署工作计划一、施工管理目标1、工期目标:即计划开工日期为:2011年10月13日,计划竣工日期为:2012年7月30日。具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。总工期257日历天。2、质量目标:我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求,按招标文件规定的有关国家、行业及四川省市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。3、安全目标:安全目标为:无重大伤亡事故,无重大设备事故,管线事故。争创“安全标化工地”。我们将严格按照安全生产监督管理规定和四川省
9、的有关规定要求,加强施工安全管理,配置足够的警卫及安全人员,确保无重大安全事故,杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。4、文明目标:文明施工目标为:争创“文明工地、标化工地”。我们将按照四川省文明施工的有关规定要求,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准,加强文明施工宣传培训教育,100%施工现场做到规范化、标准化。争创四川省文明施工标化工地。5、技术优化:积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、鼓励技术创新。6、服务承诺:本着我公司的宗旨,根据业主需求,积极做好施工过程中的各种服务,营造过程精品,提供工程交付使用后的各种优
10、质服务,确保业主满意。二、组织管理机构组建玉树州灾后重建麦松民居文物保护修缮工程项目经理部,以项目经理为主导,对工程进行全方位管理,以总工程为目标,安排控制进度。为保证工程按施工计划进行,特制定以下施工部署原则:以项目经理、项目工程师组成项目经理部,下设:工程组、质量安全组、经营组、材料后勤组;四个专业施工队:拆除施工队、维修施工队、,施工力量的投入多少以作业面和按工期控制点进行调整。三、施工准备工作1、施工管理与注意事项掌握维修原则,注意工程质量。施工中应严格遵守文物维修原则,能不更换的构件尽量保留,切忌大换、大改、大动是文物建筑维修中的大忌。施工中应一丝不苟,精心操作。熟读设计方案。维修工
11、作开始之前,有关施工人员应对设计图纸和做法说明书认真阅读,领会设计意图和一些特殊的要求。除此之外应对文物本身的文物价值和特征有所了解。做好施工现场布置。工地各种设施是否合理,直接关系到施工安全和文物安全,因此在施工前予以充分的重视。做好施工记录。施工记录包括两个方面的内容,一是日常施工的记录,一是施工中遇到特殊情况的记录。该项目工程属文物保护工程,因此,其施工队伍一定要具有国家文物局认可的文物保护工程二级以上的施工资质,同时施工队伍还应重视吸纳当地有着传统工艺的老工匠参与维修工程,使该工程更多的传承传统的工艺技术,使物质文化遗产与非物质文化遗产能更完美的结合,彼此相互辉映相得益彰。2、施工准备
12、工作计划施工准备是整个施工生产的前提,根据本工程的特点,公司与项目经理部共同制定了施工准备工作计划,以便于有序地开展施工准备工作,为工程顺利进行打下良好的基础。施工准备工作计划表如下:序号项 目内 容1编制施工组织设计书确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。2建立施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员。3现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。5主要机具进场机械设备进场就位。6主要材料进场部分急用材料进场。7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。8施工方案的编制与交底编写详细的施工方案,并向有关
13、人员和施工班组详细交底。9编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。10材料计划原材料和各种半成品需量计划11图纸会审全部施工图。12施工进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。13质量、安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。以上各项准备工作可分为现场施工准备、施工技术准备、物质条件准备等几个部分。2、现场施工准备施工现场的准备工作,是保证建筑工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节,因此必须认真落实做好。1.施工现场控制网点的测量 建筑施工由于工期长、现场情况变化大,因此保证控制网点的稳定、正确,是确保工程施工质量的先决条件。为此,必须根据规划部门给定的永久性坐标和
14、高程,按照设计总平面图,进行施工现场控制网点的测量,妥善设立现场永久性标桩,为施工全过程中的投测创造条件。2.配合建设单位作好“三通一平”工作确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整,是建筑工程开工前一项十分重要的工作。虽然此项工作应由建设单位承担,但施工单位应密切配合促使工作顺利进行。3.作好施工现场排水工作要作好现场和临时道路的排水与生活污水的排放工作。4.搭建临时性生产、生活设施 现场生活区必须用防火彩钢板或镀锌浸塑围网围护。工人居住房必须用防火彩钢板搭建,人均面积大于3平方米/人,底层房间地坪用细石混凝土进行硬化。配备专门的食堂、冲水式厕所和洗浴间及相应设备。并派专人负责卫生,垃圾集中
15、处理,满足青海省相关卫生防疫要求。5.组织材料、构配件及施工机具进场 按照需要量计划,将开工前及开工后近期需要使用的建筑材料、构配件及施工机具及时组织进场,按施工总平面图规定的位置进行堆放,以确保工程按期开工。建筑材料进场后,应立即进行各项试验、检验工作。施工机具进场组装后,应进行试动转等项工作。上述施工现场各项准备工作基本完成并能满足施工要求后,即可向有关方面申报开工。3、技术准备1.作好调查工作气象、地形和水文地质的调查认真做好调查工作,对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解,为顺利组织全过程均衡施工创造条件。本工程的地理位置决定了施工现场的排水措施可能不完善,应在对水文
16、情况进行细致了解的基础上,制定切实可行的排水措施;2.各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。对水源、电源的供应情况应作详细调查,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。2.作好图纸会审工作 我方中标后,认真组织各专业人员迅速熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。3.认真编制施工组织设计 根据本工程特点
17、,制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单,明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要如开专题讨论会,充分参考有关部门和作业班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。作为工程施工生产的指导性文件,方案一旦确定就不得随意更改。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案,以及可操作性强的技术交底,就要严格按方案施工,从而保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部分项工程施工方案科学合理,施工操作严格执行规范、标准的要求,从而保证工程的质量和进度。4.做好技术交底工作 本工程每一道工序开工前,均需进
18、行技术交底。技术交底各专业均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长工人。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。四、施工组织过程详见下图业主设计单位项目管理监理单位 施工组织工期控制质量控制安全控制费用控制合同管理合同造价合同工期规定质量项目建成五、施工组织机构设置本工程相互间施工干扰较大,施工难度大,我公司将针对本工程的特
19、点按排最优秀的项目经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工组成本次施工的项目经理部。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。具体的组织网络如下:1、项目部现场管理网络预算员测量员机械员施工员文明施工员安全员质检员项目经理责任工长技术负责人资料员材料员施工队施工队各班组2、管理人员职责(1)、项目经理a.重点抓好工程施工组织和协调工作b.抓好工程质量和进度,确保工程如期完成。c.抓紧搞好工程施工和生产计划,做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。d.抓好工程现场机械、设备、材料等管理。e.抓好安全生
20、产和文明施工管理,确保安全生产落实。f.抓好职工的政治思想工作。g.完成上级交给的各项工作。(2)、责任工长a.主持编制月度计划,要求做到全面、准确、及时,负责检查落实生产任务。b.切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理,确保工程达到规定的目标。c.切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工的管理工作,使各种设备完好,确保安全生产和设备齐全。d.做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。e.抓好工程核算和成本分析工作。f.办好项目经理交办的各项工程任务。(3)、技术负责人a.熟悉施工图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全。b.编排分段、分组进度计划。c.在工程师指导下
21、,具体处理工程进行中的问题。d.负责工程技术交底,工程变更设计联系单,记好施工日记。e.协调各工种交叉施工,填写物料需求计划。f.会同工程师、质量员,及时做好工序的自检工作。g.完成项目经理、工程师交办的各项工作。(4)、施工员a.在施工技术负责人领导下,负责承建工程的技术和施工管理工作。b.负责编制施工组织设计并实施。c.负责施工中的协调、平衡工作,确保工期。d.负责工程技术交底、工程变更设计联系单,记好施工日记,处理施工中技术问题。e.会同施工技术负责人、质量员,及时做好工序工作。f.负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。g.负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。h.协助施工
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