武澄西路—工业大道施工组织设计.doc
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1、南京交通职业技术学院路桥与港行工程学院武澄西路工业大道施工组织设计姓名:张昊泽专业:公路工程管理(造价方向)班级:122071学号:12207133目录第一节、施工组织机构设置第二节 施工组织计划第三节 临时工程施工要点及准备工作第四节 主要工程机械项目施工方案 方法第五节 工期保证体系及保障措施第六节 环境保护,水土保持保证体系及保证措施摘要 随着公路工程管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 本文以武澄西路工业大道施工项目为实例,结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案
2、进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横道图和网络图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施;质量和安全方面,制定了严格的技术、组织措施,针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划,建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好的实现。 关键词 施工项目管理,进度规划,质量规划,成本规划- Graduation design With the deepening of the reform of the construction management system, t
3、he project construction management more and more attention by people, the management level of enterprises survival and development constraints become the first elements, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points. Based on the construction project as an exa
4、mple,the wuchengxulugongyedadao with actual situation of the project, the construction of each division subdivisional work detailed design scheme. Using the basic theory of progress control from the project management knowledge, the Angle of the project, the completion acceptance from start to prepa
5、re for the progress of the whole process system planning design, use a bar chart and network diagram analysis on schedule, and according to the actual situation proposed the concrete measures to ensure schedule implementation; Quality and security, has formulated strict technology, organizational me
6、asures for construction projects, faqs, key problems and set up a corresponding management planning organization, to ensure the quality and safety plans well implemented.Keywords Construction project management, Schedule planning, Quality planning前言武澄西路工业大道这段路连接着农村至市区,建成后能大大缩短至市区的时间,对于乡村的经济发展有着巨大的推动
7、作用。为人们的生活生产带来便利。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计作为毕业设计的意义就在于通过对一项完整的单位工程的施工组织设计进行编制,我们对整个施工过程就有一个完整和系统的认识,还能培养自身综合分析问题和解决问题的能力,以及组织管理和协作能力
8、,培养自己严谨、扎实的工作作风,强烈的事业心和责任感第一节、施工组织机构设置一、施工组织设置及其职责公司对本工程实行项目法管理,成立项目经理部,负责管理本工程的施工,全权负责处理与本工程相关的问题,包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量与结算、安全等问题。经理部设四部二室,工程技术部、质量管理部、合同财务部、材料机械部、综合办公室、试验室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。合同财务部负责工程计量、统计计划、工程变更、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与
9、发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。试验室负责工地原材料试验及分项工程自检试验。经理部下设2个道路施工队:1、道路一队施工大明路至常焦路老路段改造;2、道路二队施工北塘河西至大明路段新建工程。二、工作机制及主要职责分工 一)实行二级管理体系,减少中间环节,项目经理部直接对现场各施工队进行管理,即项目经理部施工队。二)职责分工1、项目经理按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置,人员选调、具体职责分工。科学组织施工,及时
10、正确的做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。参与质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施,并有权对事故直接人进行经济处罚。2、 项目总工程师对工程项目质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9000标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。协助项目
11、经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,责成相关人员限期改进。组织定期工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。根据现场实际情况,积极进行优化,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。组织制定质量通病的预防措施,组织质量事故的调查处理,原因分析及制定整改措施。3、 质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和工程质量否决权。4、 工程技术部负责工程项目
12、的施工过程控制,制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。参与验工计价,并对合格产品进行量测计量。5、 工地试验室项目总工程师领导下认真执行国家有关法律、法规、合同文件、标准、规范、规程及业主、监理有关工程试验、检测的规定,全面负责项目工程的试验工作。负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器,建立、健全试验设备台帐,定期进行维护、保养,保证设备的完好。按规定周期对试验、检测设备进行标定,
13、保证试验、检测结果的有效性。负责做好各类原材料试验,过程试验,各种混合料配合比设计,及时提供试验报告,供项目部合理选定各类原材料。根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作,并及时取得监理工程师的签认,保障施工工序的正常衔接。负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档,参与项目工程交竣工资料的编制,参与工程交竣工验收。6、 质量管理部依据单位质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制
14、、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。7、 材料机械部负责物资采购和物资管理。负责工程项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。参加工程项目验工计价,对各施工班组的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。8、 合同财务部负责对本合同项目承包合同的管理,按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参加工程项目验工计量,指导各施工班组开展进行责任成本核算
15、工作。负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。9、 综合办公室负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结,以及领导授意的其他文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管文书,质量体系文件,科技等档案和其他专业档案以及文件、资料的指导、控制工作,对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。准确传达施工命令,指导、督促、检查执行情况。依据单位安全生产目标,制定建立健全安全保证体系,制定各项安全规则。定期或不定期召开安全生产会议,通报传达各级安全工作精神,从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。第二节 施工组织计划一、施工任务划分施工中统筹考虑,动态管理,根据具体情况,随时对人员、机具进行调整,做到既能满足
16、施工要求,又尽量减少窝工、浪费现象。二、 施工进度计划安排一) 工期安排原则1、 以招标文件提供的工程数量和承包人计划投放的资源为依据,以合同工期为前提,统筹兼顾、合理安排。2、 在保证工程质量、施工安全的基础上,优化资源配置,挖掘人员和设备潜力,充分发挥企业综合优势,确保在合同工期内完成施工任务。3、 以组织衡法施工为基本方法,各工程项目在非冬季抓紧施工,尽量避免冬季作业。二) 总工期本合同工期计划为333天,拟定2013年10月30日开工,2014年9月28日完工。三) 人、材、机安排计划1、 劳动力安排计划根据工程质量及工期要求计算出劳动力需求计划,合理安排劳动力进退场,防止窝工。2、
17、主要材料供应措施实行超前计划供料,合理储备并抓好材料鉴定、装、运、卸、贮存、保管、消耗一系列环节,在保证质量的基础上,厉行节约,减少浪费。3、 机械进场计划本工程施工方案以机械化施工为主,配置主要施工机械设备根据理论计算与实际相结合,确保生产能力大于进度指标要求,即设备数量充裕,性能优良,满足工程需要。第三节 临时工程施工要点及准备工作一、 施工便道等临时工程方案及拟建临时工程及结构1、 施工便道进场首先将全线便道打通,根据实际情况在红线以内或以外,主线左侧或右侧,便道设计宽7米,长按道路施工长度计量,基底清理后,采用6%灰土回填,并进行逐层碾压,保证足够的压实度。临时便道要每天进行定时洒水除
18、尘,以保证将作业产生的扬尘公害减少至最低程度。2、 施工供电供电根据初步调查,各队驻地生活用电可接用供电部门电源,但施工中很难保证,需配备发电机,以保证满足施工需要。3、 施工和生活用水路线所经区域水资源丰富,工程用水可就近解决。进场后,生活用水则采取钻井等方式抽取地下水以供饮用。4、 施工照明各场地区照明度需满足施工需求,照明路线露天的配电柜,分闸刀头等处均按规定设立明显的安全标志牌。对配电柜和分闸刀头设置防雨装置。做到施工用电,安全第一。5、 施工通信施工通信,对内、外采用固定电话或手机联系并连接互联网。施工现场配备对讲机。6、 料场和拌合场料场按施工图纸和监理人要求堆放,料场和拌合场布置
19、在道路旁。7、 临时房屋建筑和公用设施进场后,搭建彩钢瓦临时房屋,内设办公用房、会议室、宿舍、食堂等。二、 施工前技术准备工作1、 全线导线点及水准点进行复核,并将所有复核资料报请监理工程师审核、签认。2、 施工前组织施工负责人、技术人员对施工图进行复核,发现问题及时申报,得到正式批复后组织施工。3、 项目施工技术负责人组织项目全体技术人员,各分部技术负责人、技术人员对施工图进行复核,发现问题及时申报,得到正式批复后组织施工。4、 项目施工技术负责人组织工程技术人员编制详细的符合实际的施工组织设计和施工方案,并报监理工程师审批后予以实施。5、 试验室负责人组织所有试验人员,对所有将使用的原材料
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