武川至格根塔拉(呼市境内)一级公路土建工程 WGHTJ1标段总体施工组织设计.doc
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1、 总体施工组织设计一、编制依据1、中标通知书及施工合同协议书、招标文件的技术规范。 2、内蒙古交通设计研究院有限责任公司提供的设计图纸及相关文件。3、现场勘察所获得的资料。4、我公司拥有的先进施工方法和科学的管理水平、劳力、设备技术能力以及长期从事公路工程建设所积累的丰富施工经验。第一章 总体施工组织布置及规划1.施工总体目标我公司已通过ISO9001质量体系认证,本合同段按项目法管理施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标,我单位拟成立“武川至格根塔拉(呼市境内)一级公路土建工程第WGHTJ-1标段”项目经理部,全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。根据本合同段工程的施工
2、特点和现场施工条件,我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍,投入先进的施工机械设备,采用多点流水作业,合理安排工期,科学管理,按招标文件和招标文件答疑的要求。施工总体布署目标如下:(1)质量管理目标:确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。标段工程交工验收的质量评定为合格;竣工验收的质量评定为优良。(2)安全管理目标:全面贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,实现“三无,一杜绝,一创建”即无重伤、交通、火灾事故,杜绝伤亡事故,创建安全文明工地的安全管理目标。工期管理目标:加大资源投入,优化施工方案,加强科学管理,确保本合同段全部工程在业
3、主规定期内完成。(3)文明施工目标:维护施工区域周边环境,无人为破坏环境情况的发生;无新污染源发生;加强施工现场及生活区卫生,保持清洁;加强施工现场积水抽排和材料机具管理,保证施工环境良好。2.组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源,更好地为工程服务,我公司拟在现场成立“武川至格根塔拉(呼市境内)一级公路土建工程第WGHTJ-1标段”项目经理部。本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名,项目部下设五部二室一组(工程技术部、质量安全部、试验室、财务部、机械物资部、计划合同部、办公室、测量组),分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物
4、资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作,试验室和测量组分别负责材料试验与检验、测量放样工作,全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。根据本合同段工程结构特点及工程内容,为了有针对性地组织施工,项目经理部将组建15个施工队(路基施工3个队、桥梁施工6个队、路面施工2个队、排水及防护施工4个队)。各作业队采取动态模式进行劳动力管理,根据施工进度计划安排,施工准备及开工阶段劳动力需要约为100人,高峰期在场人数约为400人,平均每月计划劳动力人数为300人。在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。 3.项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成:项目经理一名,由具有丰富施工经验和
5、管理水平的并参加、负责过3个以上公路工程建设的分公司经理担任,全面负责指挥本合同段工程的施工实施;项目总工程师一名,由参加过3个以上公路工程建设的技术负责人、公司下属子公司总工程师担任,全面负责本合同段工程施工技术工作。项目经理部下设“五部二室一组”,具体部门和职能分工为:(1)工程技术部:负责本合同段的施工技术工作,负责编制年度、季施工组织设计,制定施工工艺及操作细则,进行技术交底,对施工过程中出现的问题提出处理方案。(2)计划合同部:负责本合同段工程的成本控制、验工计价、合同管理,以及编制年、季、月施工生产计划等工作。(3)质量安全部:负责本合同段安全质量管理工作,制定质量安全标准及工地的
6、创优规划并负责实施,制定各工种岗位操作规程,对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。(4) 财务部:负责本合同段的财务管理制度, 做好财务分析与预算, 完成本合同段资金与成本的管理,收益分配与工资的管理等工作。(5)机械物资部:负责施工生产材料的采购、管理,负责按施工进度计划提出材料采购计划,负责机械设备的管理、调配,负责新增机械设备的采购。(6)试验室:负责全标段合同范围内的路面施工各种试验工作,负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。负责经理部试验设备检定、管理工作,作好检验和试验状态的标识,收集、整理检验、试验报告、报表。负责施工配合比设计及送检工作,把好混凝土、钢筋、沥青
7、等质量关,保证工程质量符合规范及设计要求。(7)办公室:负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。负责生活物资的采购、补给,工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。(8)测量组:负责本合同段内的导线水准点复测,路基桥涵施工测量放样,测量仪器的保管。本合同段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员,施工高峰期将达到400多人,以保证本合同段工程项目按期、安全、优质地完成。4.施工准备4.1施工现场准备4.1.1熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜;了解现场交通情况,向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方
8、案;与地方政府及地方交通部门取得联系,为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。4.1.2现场“三通一平”:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作;施工道路尽量使用现况道路。4.1.3临时设施搭建:工程开工前完成现场临时占地的征地手续,施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区,材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。4.2技术准备:4.2.1工程开工前,组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件,熟悉了解本工程的施工
9、特点,掌握各分项工程的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种人员进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后,立即组织技术人员进行图纸审核,10日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案,向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线,用地线及现状测量也在开工前完成,为工程开工创造条件。控制性点位放线要于施工前完成并请驻地办、总监办及业主进行复核验收。4.3材料机械准备工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经取样
10、试验合格后,签定供货合同,按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况,提前组织机械进场。4.4资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源,以节约工程造价;材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源,从外地调运。5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法5.1接到中标通知书后,我项目部将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场,同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输,入场时间服从施工总体
11、计划安排。5.3主要施工材料的采购运输:本工程所用材料主要以沿线各料厂为主,汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购,汽车运输到场。6、 施工总平面管理6.1、为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目副经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。6.2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。6.3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布
12、置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。6.4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌,教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。6.5、施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场。7、施工总平面布置施工现场除必要的生产临时设施外,建设项目经理部、拌合站及梁板预制场。所有施工及管理人员生活临时设施位于工程附近,规划占地面积月7万平方米,见施工总平面图。8、水源及电力保证8.1、驻地生活用水取自当地生活水源,施工用水根据当地具体情况选取符合要求的水。8.2、电力供应:在合同工程施工中,生活、办公及施工用电,
13、均考虑安设变压器解决。另外,为保证工程用电,我们在拌和场准备发电机备用。9、资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源,以节约工程造价;材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源,从外地调运。第二章 工程概况及主要工程数量一、工程概况武川至格根塔拉(呼市境内)一级公路起于武川县可可以力更镇南,与省道104线呼市至武川一级公路相接,终点位于武川至格根塔拉一级公路呼和浩特市与乌兰察布市交界处。该路是自治区干线公路网的重要组成部分,是呼和浩特市通往四子王旗、二连浩特和锡林郭勒盟的重要运输通道,同时也是国家AAAA级旅游区格根塔拉草原的旅游通道。该项目的建设将有力地提高干线
14、公路网通行能力和服务水平、促进沿线资源开发和发展草原旅游业具有十分重要意义。汇通路桥建设集团有限公司承建的武川至格根塔拉(呼市境内)一级公路土建工程第WGHTJ-1标段,工程位于呼和浩特市武川县东南的S104线处,起讫桩号为K0+000K17+000,路线长17公里。本项目按平原微丘区一级公路标准建设,设计行车速度为80公里/小时,路基宽度24.5m,分离式路基宽度12.25m,桥梁与路基同宽,全线采用沥青混凝土高级路面,桥梁设计荷载采用公路一级,设计洪水频率大、中、小桥、涵洞及路基1/100。最大纵坡3.3375%,平曲线最小半径500m。我标段工程主要包括路基、防护排水、大中桥、路面结构层
15、等。建设工期为:18个月。二、主要工程数量汇通路桥建设集团有限公司承建武川至格根塔拉(呼市境内)一级公路土建工程第WGHTJ-1标段,工程位于呼和浩特市武川县东南的S104线处,起讫桩号为K0+000K17+000,路线长17公里。路基挖方1011415m3;路基填方703630.7m3;5-20m大桥2座,8-20m大桥2座,3-13m小桥2座,8m小桥4道,涵洞35道;防护排水工程砌石66180.6m3,底基层331Km2,基层322Km2,面层373Km2。第三章 工程计划安排一、施工组织机构及职责公司对本工程按照公司项目管理办法进行动态跟踪管理,成立项目经理部,设一名项目经理、一名总工
16、程师、一名项目副经理组成领导班子,负责管理本工程的施工,全权负责处理与本工程相关的问题,包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算,安全等问题。经理部下设五部二室:即质量安全部、工程技术部、机械物资部、计划合同部、办公室、试验室、财务部。(一)工作机制及主要职责分工实行二级管理体系,减少中间环节,项目经理部直接对现场各分组,即项目经理部分组。(二)职责分工1、项目经理按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置,人员选调
17、、具体职责分工,进行质量、成本、进度、安全的控制。沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。2、项目总工科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。参与质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施,并有权对事故直接人进行经济惩罚。3、项目副经理对工程项目的施工方案、施工工艺以及对工程质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施。
18、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和施工方法。协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。组织定期工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。根据现场实际情况,积极进行设计优化,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。组织制定质量通病的预防措施,组织质量事故的调查处理,原因分析及制定整改措施。4、质
19、量检验负责人质检工程师对项目经理和技术负责人负责,行使监督权、检查权和工程质量否决权。5、办公室负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究,收集整理上报有关行政信息,为领导决策提供依据。准确传达施工命令,指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题,分析施工形势,协调各方关系,掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态,保证施工正常进行。 依据单位质量方针和目标
20、,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动,组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。负责接收、整理、保管文书,质量体系文件,科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作,对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结,以及领导授意的其它文稿的拟写工
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