榆林高新区沙河公园(景观部分)工程陕西方圆施工组织设计.doc
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1、目 录施工组织设计编制依据及说明1一、编制依据1二、编制说明1三、工程目标和承诺2第二节、工程综述2一、工程名称2二、工程地点2三、建设单位2四、工程范围3五、工程特点3六、施工计划的指导思想3七、施工计划3八、施工难点及施工关键4九、施工准备4十、与业主、监理、设计等单位的协调6十一、工程施工目标7第三节、确保工程质量的技术组织措施8二、技术组织措施8第四节、确保工期的技术组织措施11一、工期计划11二、工程进度安排的原则11三、确保工期的技术组织措施12四、从施工计划上保证12第五节、各分部分项工程施工方法及技术要点13一、场地平整及测量工程131.1、施工流程131.2、各分项工程的工艺
2、流程13二、土方工程142.1、施工流程142.2、主要施工操作要点14三、砌体工程153.1、砖砌体施工153.2砼挡墙施工方案21四、木结构工程304.1施工准备:304.2常用工具、机具:304.3作业条件:304.4木结构施工工艺:31五、钢结构工程325.1制作工艺流程:325.2材料准备:335.3放样和号料355.4下料和平直355.5边缘加工355.6制孔365.7组对365.8焊接375.9矫正375.10除锈、涂装385.11检查验收395.13安装方案:39六、沥青路面工程486.1施工准备工作、486.2拌和及其运输486.3摊铺及碾压49七、铺装及园路工程517.1施
3、工准备517.2地面施工517.3铺装工序527.4成品保护措施557.5、质量保证措施557.6文明施工措施557.7安全施工保证措施56八、安装工程568.1水、电及设备安装工程568.2给排水部份578.3电气安装施工588.4给排水管网安装58第六节、劳动力计划591、 施工人员的优化性选择602、保证劳动力及时供应的措施60第七节、项目管理机构设置60第八节、工程材料进场计划及材料质量保证措施61一、工程材料进场计划61二、材料质量保证措施61(一)、材料质量保证的依据61(二)、设专职材料管理人员,保证责任到人62(三)、材料进场前的质量控制62(四)、材料进场的质量控制62第九节
4、、保证安全文明施工、降低环境及噪声污染措施63一、安全生产保证措施63(一)、安全生产总目标63(二)、安全生产管理体系63(三)、安全生产保证措施63二、文明施工、降低环境及噪音污染措施67(一)、文明施工总目标67(二)、组织机构和组织方法67(三)、文明施工岗位职责68(四)、环境保护及文明施工保证措施69第十节、季节施工措施72一、高温季节施工措施72二、雨季施工措施73三、冬季施工措施74第十一节、施工进度计划75第十二节、现场施工平面布置75一、施工平面布置原则75二、现场布置76三、施工用电、用水76附表一:拟投入本标段的主要施工设备表78附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备
5、表80附表三:劳动力计划表82附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图83附表五:施工总平面图84施工组织设计编制依据及说明一、编制依据依照榆林高新区沙河公园(景观部分)工程施工招标文件和公司相关程序,依照工程及相关施工验收规范,依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准,依据业主提供的施工图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献:1、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012、建筑边坡工程技术规程GB5033020023、建筑基桩检测技术规范JGJ10620034、地下防水工程施工质量验收规范GB502
6、0820025、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420026、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T2320017、建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920028、屋面工程质量验收规范GB5020720029、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200110、建筑机械使用安全技术规范JGJ33200111、建筑施工安全检查标准JGJ599912、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)二、编制说明本施工组织设计,是根据甲方提供的施工图、有关标准及国家规范、规范标准及相关文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系、施工部署、总进
7、度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少和杜绝投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。三、工程目标和承诺(1)工程质量目标:达到一次性符合国家现行工程施工质量验
8、收规范合格标准。(2)工期:120日历天 ,计划开工日期:2013年7月1日(按合同执行)。(3)工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。(4)文明施工:创建一流的施工现场,争创榆林市安全文明施工工地。第二节、工程综述一、工程名称榆林高新区沙河公园(景观部分)工程二、工程地点榆林高新区沙河南侧三、建设单位榆林高新区榆横实业投资有限责任公司四、工程范围榆林高新区沙河公园(景观部分)工程设计图纸中的土方挖运、园路铺设、全部砌体工程、木结构工程、钢结构工程、及沥青路面停车场工程。五、工程特点本次施工范围内的主要景点有大量铺贴,富有造型的地面拼装和绿化群及园林安装施工。六、施工计划的指导思想该工程
9、是榆林市高新区的一个重要景观工程,我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象,我们将竭尽全力。牢记“细部不细前功尽弃”的警名,苦练内功,规矩方圆,奉献精品,我们相信,通过我们的双手,为榆林市高新区焕发青春增添一道炫丽的亮景。七、施工计划如果我公司能够中标,施工时我公司将给予高度重视,严格按市及国家有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设,本工程采用项目管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成施工任务,力争提前完成,在施工部署上将分区确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。
10、进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、安全、进度目标,在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系,精心施工,精心组织,精心指挥,公司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导,做好协调工作,做到出现问题及时解决,促使工程顺利进行,确保该工程合格争取优良;二是我司组织优秀项目施工班子,建立以项目经理为核心的工地项目组,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组,作为基础的施工队伍,使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。八、施工难点及施工关键由于本工程面积广,工程量大,工期要求紧,项目计划的实施、施工组织、材料保管
11、、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重,分工细,质量品位高,工期极短,要求施工单位科学施工组织,规模化,高效化,这正符合我公司正规化,规模化及施工过程一体化的现代管理模式,也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战,树立公司知名度的大好时机。(一)项目计划的实施在与各相关单位的配合下,依据我方编制的方案,建设单位、监理单位核定的施工进度计划,争取工期控制的主动权。(二)材料供应根据建设单位的要求,作好材料的计划、核价、申请等工作,使材料能按时进入现场,不致延误工期。(三)成品保护:施工面广,成品保护困难。(1)制定切实可行的成品保护规章制度,报请建设单位批准执行。 (2)在建设单位配合下,执行成品
12、保护措施。九、施工准备(一)、 现场交接准备我公司如中标本工程后,将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成。(二)、技术准备自进场之日起立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导
13、书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。(三)、材料进场计划准备我公司将根据翻样单,混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量,报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。(四)、人员准备在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后3 天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。(五)、施工过程布置 本工程涉及景观、水、电工程等多种专业,结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种
14、专业队伍同时进场。土建施工队 负责 整个工程园路、铺装及砌体工程水电施工队 负责 整个工程水电安装工程木工施工队 负责 整个工程木结构工程钢结构施工队 负责 整个工程的钢构工程 施工时以土建施工队的施工顺序为主线,各专业配合,详见施工进度计划表。具体原则先地下,后地上;先做水、电埋设,再做铺装。 人员住宿、办公:根据工程实际情况,在附近租房或在本工程现场解决住地及生活、生产设施。 加强现场协调工作:每天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系,检查当日计划执行情况,布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,讲上周的工程
15、形象进度、质量、安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会,工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。 加强施工计划指导作用:根据工程总进度计划的安排,编制月、旬以及各作业班组计划,在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划,并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。 做到文明施工及安全生产工作:坚决执行重庆市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育,特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全,定时、定员对安全进行全面严格检查,发现问题及时解决,切实把好安全生产这一关。
16、十、与业主、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程,将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。(一)、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:定期参加与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工经验出发,并在施工当中为业主着想,达到满足业主提出各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。(二)、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作,保证工程能符合设计方的构思、要求及
17、国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见;交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效果。(三)、 与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前,我们将提交有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。(四)、对施工队和生产班组的协调。按总体进度的控制节点
18、,组织协调工作会议,检查计划的实施情况,制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议,协调各施工队在施工中碰到的问题,合理安排生产。解决一般问题不过夜,较大问题1-2 天内解决,重大问题根据实情,合理的、有步骤的,遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员,要面向基层,深入细致地配合好,协调好,执行好,落实好各工序的质量工作,抓实、抓透,不留死角。对施工队提出的问题,解决要虚心,落实要实心,联络感情,沟通思想,共同的目标,使施工进度有计划的去实施,质量目标优良而奋斗。十一、工程施工目标(一)、确保工程质量达到一次性符合国家现行工程施工质量验收规范合格的要求强化施工现场质保体系的组织领
19、导,加强全体职工的质量意识,并利用各种形式广泛开展宣传教育,深入人心,让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理,实行程序控制。根据ISO9001质量体系的要求,结合项目管理的实际情况,编制该项目的质量计划,对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,搞好技术交底,在施工过程中,加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控,针对可能发生的问题,采取对应措施,将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查,做好事后质量检查评定;使每个程序在受控状态下进行,来保证单项达优良,从而保证分部及单位工程的优良;积极推广应用新技术、新工艺,确保工程
20、质量优良。(二)、文明施工目标严格执行国家及重庆市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定,抓好标准化现场管理,争创文明工地。(三)、确保合同工期,争取提前工期建立强有力的项目经理部,协调好各工种、各专业之间的关系,设计同施工的配合,集中我公司优势兵力,齐心协力,精心组织施工。制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长计划、短安排,确保分阶段及总工期的实现。第三节、确保工程质量的技术组织措施“百年大计,质量第一”质量是公司的生命,精心组织,精心施工,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制,确保本工程建成为一流的优质工程。 一、 工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和
21、技术规范进行质量评定。本工程的质量目标:工程一次交验合格率为100%,确保“优质工程”。二、技术组织措施 根据本工程的特点,为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工,达到业主满意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外,对技术及技术管理工作做如下安排: (一) 组织保证、制度落实 1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组,定期到工地进行检查,协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 2、建立以技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、
22、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 3、建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。 (二)做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面。 1、项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。 2、施工组织
23、设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。 3 、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则,各分管工种负责人(施工员等)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。 工程开工前,项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工
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