某行装修改造工程施工组织设计.doc

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1、目录一、 编制依据3二、工程概况3三、施工准备51、技术准备 52、现场准备 6四、施工部署7五、质量管理与控制措施101、 工程项目质量控制措施 102、 工程进度的控制与管理措施 123、 进场材料的控制与管理措施 134、 对不合格品的控制和管理措施 145、 纠正与预防措施 146、 文明施工、环境保护措施 157、 安全措施 158、 施工技术资料的收集和管理措施 169、 与业主、设计、其它专业的协调 16六、施工工艺流程 21七、施工计划 221、 机械设备需用量及进场计划 222、 劳动力需用计划 223、 施工进度计划 234、 主要装饰材料进场计划23八、主要分部分项工程施

2、工工艺 261、 装饰部份 262、 机电安装部份 110九、主要分项工程质量通病防治 140十、各项管理及保证措施 1561、质量保证措施 1562、工期保证措施 1623、降低成本措施 1644、安全消防措施 1655、施工现场环境保护措施 1766、CT形象及文明施工 1777、雨季施工保障措施 1798、成品保护措施 183十一、专业工程施工方案1851、拆除工程施工方案185十二、施工平面布置图 187十三、附表 188一、 编制依据1.招标文件2.招标图纸3.施工现场具体情况4.建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)5、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB5

3、0325-2001)6、建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)7、高层民用建筑设计防火规范(GB50045-2005)8、建筑装修防火施工及验收规范(GB354-2005)9、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)10、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)11、建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJ01-26-96)12、建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)13、建筑给水聚丙烯（PPR）管道工程技术规程(DBJ14-BS11-2001)14、建筑排水用硬聚录乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规范(ESCS94:97)15.北京市标准建筑

4、安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-9616.北京市施工现场管理法规及文件汇编17.国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定二、 工程概况2.1工程名称：某支行）装修改造工程2.2建设单位：某市邮政公司2.3设计单位：某设计院有限公司2.5工程规模：工程建筑面积约。2.6工程地点： 2.7工程特点、难点：2.7.1该项目为改造装修工程，配套专业工种多，工种交叉作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。2.7.2本工程属于改造装修工程，所有现场拆除的建筑垃圾必须及时的清运，运输不及时必将直接影响工期和装修的下一步开展，也是本工程的难点，这对本项目施工及计划的周密

5、性和可行性提出了更高的要求。本工程虽然结构框架比较整齐，但内部分割、装饰做法，各专业管道系统的布置又因不同的使用功能不同而呈现多样化，装修阶段各基本工序间，各专业间交叉作业多，需精心组织，合理调度，对施工单位的管理水平提出了较高的要求。本工程是装修改造项目、穿插作业情况多、工艺要求高，针对以上工程的特点及施工难点，为了保证优质按期地完成本工程，我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综

6、合素质全面的施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。三、施工准备工作：3.1施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。其完成时限为本合同签订之日起至工程竣工验收，时间为75个日历天。3.2技术准备：3.2.1组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，

7、根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，进行处理。3.2.2根据招标文件、招标图纸和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。3.2.3对结构及原设备工程做好技术摸底工作，特别是要准确核实土建工程的标高控制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。3.2.4对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。3.2.5加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。采购部需

8、提前进行材料订货工作。材料定货工作要充分考虑材料的供货周期，依据施工组织设计的施工进度计划，保证材料提前运抵现场，杜绝停工待料现象的发生。3.2.6针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。3.2.7作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。3.2.8翻样工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。进而提高工效、降低成本。如：轻钢龙骨、石材。编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。3.2.9生产调

9、度工程部根据施工进度计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳动力和施工机械，提前弥补劳动力和施工机械缺口。施工机械进行合理的调配。在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。3.3现场准备 3.3.1现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依据“分包合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3.3.2临时设施3.3.2.1现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。3.3.2.2在楼外设立易然易爆物品库

10、。楼外库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于30平方米。3.3.2.3工人食宿问题在现场外解决，员工吃饭由公司食堂送饭，时间及地点进行统一，现场由专人进行管理，剩余饭菜倒入指定垃圾桶，并当天清运出场。3.3.3消防保卫施工现场必须有消防水源和充足的消防灭火器材。3.3.4临时水电3.3.4.1临时水电由甲方指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。3.3.4.2现场临时电源由专业闸箱接出，设二级配电箱一套。施工用电均从设立的二级配电箱中接出，电线采用悬挂或接入各个施工区域，采用36V低压照明送电方式，所有施工现场接通并保证现场亮度。3.3.4.3 水源在出水口下方设置专用

11、接用容器，容积在1.5m3便于接水，防止外溢。这样既能满足施工，又能满足消防要求。四、 施工部署：4.1本工程设施齐备，专业性强，质量要求严，既要确保使用功能，又要具有很强的时代感，豪华、舒适、美感，创造出幽静清新的环境气氛，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象和艺术效果。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。4.1.1工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。4.1.2项目经理部由公司委派一名项目经理，项目经理就任

12、时将携带受权证明。项目经理部的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。4.1.3工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。4.1.4在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。4.1.5项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配

13、合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。4.2与甲方关系4.2.1本工程的甲方单位是某公司。根据招标文件的精神，甲方将负责施工总体协调和验收工作。与室内装饰工程发生协调配合关系，还有水暖工程和弱电安装工程等。4.3施工管理的主导思想：某支行装修改造工程，是我们公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇。我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化项目管理，发挥质量保体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司再创辉煌。4.4工程

14、目标4.4.1质量目标：创某市合格工程。4.4.2工期目标： 计划开工时间：2014 年8月17日，计划竣工时间：2014 年10月30 日，工期为75日历天。4.4.3安全目标：无任何安全责任事故。4.4.4文明施工目标：争创某市安全文明工地。4.4.5成本降低率：2%4.5项目经理部组织机构4.5.1组织机构：为加强工程项目管理，强化一线施工力量，公司成立垂杨柳邮政所（垂杨柳支行）装修改造工程项目经理部，项目部成员由项目经理、技术负责人、装饰责任师、电气责任师、质量检查员、安全员、资料员、预算员、材料员、仓管员及各专业工长等共同组成。4.5.2项目经理部组织机构设置图总 经 理项目副经理兼

15、安装工程师项目副经理兼装饰工程师装 饰 部 长安 装 部 长 财 管 主 管材料后勤部长安保部长会计 出 纳瓦 工 工 长吊 顶 工 长 工厂协调员油 漆 涂 料 工 长安 全 员木 装 修 工 长总 工 程 师 ( 高 工 )质量员电 工 工 长水暖 工 工 长材料员生活员卫生员库管员安全保卫员施工安全员配套加工厂项 目 经 理公司各部门工厂协调员4.5.3任务划分及现场协调配合4.5.4质量目标：本工程施工质量达到合格。4.5.5工期目标：根据甲方提供的总体施工进度计划，编制详细的施工进度计划、月计划、周计划，并报甲方审批，一经批准，必须按规定的时间完成各项工作。4.5.6安全目标：确保施

16、工标段内无伤亡事故。4.5.7文明施工：施工现场保持工完场清，各类材料堆放整齐，保证本工程创北京市及文明工地目标的实现。4.5.8环境保护：所有施工过程无污染，防止扰民现象发生。4.5.9消防保卫：严格遵守北京市及施工现场的消防、保卫规定，杜绝消防事故的发生，不出现丢失现象的发生及保证施工成品无破坏现象。五、质量管理与控制措施5.1工程项目质量控制措施：正式施工前做好质量控制的准备：详细研究合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、标准，针对工程特点，编制工程项目质量文件。5.1.1项目经理部对工程质量全面负责：项目经理是质量的第一责任人，下

17、设专职质检员，由项目技术负责人直接领导，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，层层落实工程质量管理责任。5.1.2选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。5.1.3 严格执行“三检”制度：作好质量程序分级检查，作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，再由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应由项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方鉴字，合格后报专职质检员复检，符合

18、质量标准后报甲方检查。5.1.4执行工序样板及样板间制度：主要施工项目必须在具有代表性的部作做出样板块、样板墙、样板间，自检合格后，报甲方验收，并由设计、甲方组织共同验收，验收合格后填写样板检查记录，并召集所有施工操作人员共同实看后进行大面积施工，并以此为最低质量标准，进行检查、验收、评定标准。新材料、新工艺在施工前必须组织施工技术人员召开技术专题会，确定具体施工技术措施和技术方案，进行样板施工，认为切实可行后，上报甲方批准，进行大面施工。5.1.5实行验收记录标识上墙制，在严格“三检”制度的同时，对每次验收结果作出标识，标识必须说明施工部位，施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位，标识由公司

19、统一印制，由装饰责任师和质检员实施，对每次验收作好记录，作为对施工班组的业绩考评。5.1.6严格材料采购和验收制度：各种材料采购前必须进行采样，并对厂家及供应商资质进行考察，报送甲方、设计的鉴字认可，进场材料必须符合国家验收标准，并与封样吻合，具备齐全有效的产品资料，包括合格证、产品说明书、质量保证书、检测报告、进口材料还必须商检报告、特殊材料还应有放射性检验报告及其它检验报告，检验合格后，上报甲方，经批准后方可使用。5.1.7按时参加由甲方组织的各种生产协调会，对各专业存在的影响施工质量及施工进度的问题及时提供给甲方，便于甲方协调，减少施工中的交叉作业，确保各工序衍接合理，各专业工种配合得当

20、，并积极配合甲方协调，保证整个工程高质量完成。5.1.8作好施工现场成品保护工作，对现场施工人员加强教育，对完成成品必须有相应的保护措施，各专业移交必须办理手续，报甲方备案，有效控制成品损坏及丢失现象发生。5.2工程进度的控制与管理措施5.2.1根据合同工期和施工进度总体计划，合理规划施工周期和施工起始时间，编制标段内施工进度计划，并以此为目标编制月进度计划和周计划，报甲方审批，经批准的施工进度计划，必须按计划时间完成，项目部将每天下午16：00点钟召开项目例会，解决施工中存在的问题及检查当天工作完成情况，对没有完成的必须分析原因并落实补救措施，达到计划目标。5.2.2项目技术负责人及专业责任

21、师应随时对现场进行了解，发现问题及时以书面形式报告甲方，便于甲方协调解决。5.2.3人、机、料的配备必须符合进度计划及标段内的用工情况、机械设备用量、材料到场时间的具体要求。5.2.4作好施工段内各专业的协调配合工作，减少施工中人力资源、材料资源的浪费。5.3进场材料的控制与管理措施5.3.1进场材料在保证材料采购程序文件与其供应商制定严格的要求和程序的同时，必须保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中必须有完整的质量保证措施，并建立标识，防止损坏、变质、丢失和错用。5.3.2进场材料必须具备齐全、有效的产品质量检测资料，核验符合要求后，上报业主验收，确认后进行存档。5.3.3各种进场材料必须

22、作出标识，注明产地、规格、型号、质量和使用部位，特殊材料应注明材料性质，分类堆放，堆放必须整齐有序，对有特殊要求的材料，必须进行分区堆放和特殊的贮存。5.3.4对于易变质的材料在贮存期间必须进行定期检查，按规定的有效期使用，如材料超过使用或有变质现象，严禁使用在工程上。5.3.5材料到现场验收合格后，必须有专人负责卸贷、搬运、堆放、保管和防护工作，如实填写物质凭证，保管好各项质量记录，作好发放、使用和回收工作。5.4对不合格品的控制和管理措施在施工过程的质量取证检查中，发现一般不合格品由质检员和专业责任师作出标识、记录、隔离，并责令不合格施工部位班组停止施工，作出纠正措施和处置方案，报业主鉴署

23、，得到回复后，按纠正措施和处置方案组织返工，重新按规范验证后进行下道工序施工，重大不合格品，由质检员、专业责任师作出标识、记录、隔离，并停止该工序施工，上报业主，由业主组织专家评审后处置。5.5纠正与预防措施的控制与管理5.5.1施工班组或操作人在施工中发生不合格品，应由责任人及时向专业责任师汇报，由质检员和专业责任师及时上报甲方，以保证及时鉴别和纠正有损质量的情况。5.5.2对于施工中出现的有损质量的情况，应由项目技术负责人组织质检员、专业责任师、操作工人实地进行论证，找出出现不合格品的原因，制定纠正措施，并组织相关操作人员召开论证会，防止不合格品的发生及再次发生。5.5.3不合格品项的起因

24、及纠正措施报甲方批准后，由技术负责人、质检员、专业责任师按甲方批复的纠正措施，对产生不合格品项的责任人下达纠正措施，进行监督检查，验证实施情况是否按进度完成。5.6安全文明施工及环境保护控制与管理措施5.6.1根据与甲方鉴订的安全文明、消防责任书，设专人负责责任区内的安全文明施工，并与施工人员签订安全文明、消防责任书，在施工现场内划分各施工班组的安全文明、施工消防责任区，责任落实到人。5.6.2各种进场材料按甲方指定位置堆放整齐、标识准确。5.6.3施工现场保持工完场清，各种物资、设备线路架设井然有序，垃圾废料分类处理（所有垃圾必须用袋装，防止尘土飞扬），运到甲方指定的临时堆放场地，并外运消纳

25、。5.6.4施工中产生的噪音应控制在政府规定的不影响扰民的分贝数内，对噪音过大的操作，应设置封闭操作间。5.6.5场地内卫生清扫前必须洒水，防止尘土飞扬，影响施工质量及危害施工人员的身心健康。5.6.6对于现场气体的挥发，现场地面排水及排污进行预先限制、约定，避免由此引起的污染。5.7安全措施5.7.1对进场施工的施工班组和操作人员安全教育，并签订安全产协议书。5.7.2每周一对作业工人进行安全生产教育，制定安全生产制度及奖罚制度，并定期由安全生产领导小组对安全隐患及时进行检查、整改。5.7.3现场设置的临时办公室、仓库、材料堆放地。5.8施工技术资料的收集与管理措施5.8.1施工技术资料由技

26、术负责人参考北京市建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）要求，各类资料随工程进度及时上报甲方。5.8.2工程竣工资料由专职资料员按北京市城市建设档案馆的规定进行整理、编目、分类、装订成册为竣工验收提供依据。5.8.3施工技术资料管理流程5.9与设计、甲方、其它专业的协调一、与业主的关系协调1、本着对业主高度负责的原则，按照招标文件精神和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划。2、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供业主优选，力争做到工程投资经济合理。3、严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要

27、求，认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地顺利完工。4、我方项目经理与甲方现场代表每日沟通，就当日出现的问题进行协调解决，对第二天的工作内容逐项确定施工完成时间及可能出现的问题进行协商。二、与设计方的关系协调为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我项目部特设:设计技术指导小组，负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。1、设计指导小组就图纸缺陷，设计图的作法不明之处及时向设计师咨询。并完善原设计，经设计方确认后方可实施。2、由设计指导小组向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工作法，作出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。确定细化设计工作与原

28、设计的衔接。3、设计指导小组根据原设计思路，按分项工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。4、施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由设计指导小组与原设计师商讨解决，不得自作主张。5、推敲更先进、更优越施工工艺做法，经设计方确认后付诸实施。6、服从设计方的现场指导和监督措施，尊重设计师提出的合理整改意见。只要符合工程施工规范，就要认真执行。三、与监理方的配合正确认识监理的公证性、独立性与科学性。合理的应用监理的权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。我们将与监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。1、尊重监理方对工程施工技术的独立见解,掌握施工管理的客观规律,保

29、障项目工程管理的圆满实施。2、有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素质，协助监理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。3、对监理单位的合理整改意见，在业主同意的基础上，坚决予以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。4、实施“终检制度”，每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程师以及业主工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。5、全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保业主和施工方的合法权益。四、与专业分包的协作一、对分包方的管理：进场后，在现场布置期间及时与各专项分包

30、单位进行接洽，了解各方的需求、作业条件和工艺特点，结合装饰工程的进度计划及质量、安全、环保方面的各项目标、指标与各分包单位交底，使其明确消防及机电分包工作在我司装饰工程的时间切入点和各个工作环节所应注意到的问题。 将各分包进度计划与装饰进度计划相结合，调整出更详细、更结合实际的进度计划。并将调整后的进度计划报交监理方和业主，使其充分了解分包的进场时间、工期计划及与装饰工程的衔接关系。 将甲方的各项规章、制度及管理规定，向各分包商传达。使其明确各项责任，防止在穿插作业中对环境和其他单位的产品造成破坏。在施工中，将有关土建的参数和基层做法对各分包商进行交底，避免出现不必要的返工和损失。利用项目部每

31、日例会或通过监理方和甲方协调各分包商，或各分包商间出现的各类问题。将本企业的各项规章、制度及管理规定，向各分包商传达。使其明确各项责任，防止在穿插作业中对环境和单位的产品造成破坏。并与其签订安全协议书、成品保护协议书、场容管理协议书。二、与分包方的协调配合关系：我司进场后，在现场布置期间及时与机电分包单位、设备安装单位及各专项分包单位进行接洽，了解各方的需求、作业条件和工艺特点，结合其工序的切入时间点，我司将制定出更详细、更结合实际的综合进度计划。将上述进度计划报交监理方和甲方，使其充分了解各分包商的进场计划，方便有关方通盘考虑，组织、调度、安排各项工作。将甲方项规章、制度及管理规定，向各分包

32、商传达。使其明确各项责任，防止在穿插作业中对环境和其他单位的产品造成破坏。在施工中，将有关土建的参数和基层做法对各分包商进行交底，避免出现不必要的返工和损失。利用例会通过监理方和甲方协调与各分包商，或各分包商间出现的各类问题。三、对分包方的管理责任制认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程。合理安排班组人员的工作，对人员在生产中的安全健康负责。按制度严格履行各项用工手续。做好本队人员的岗位安全培训。经常组织学习安全操作规程，学习各工种要求的质量标准，监督本队人员遵守劳动安全纪律，坚持质量标准，做到不违章指挥，制止违章作业。必须保持本队人员相对稳定，人员变更须向有关部门申报，经批

33、准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场和上岗的安全教育方针方可上岗。根据上级的交底和生产技术交底，针对当天的任务、作业环境等情况，作到 班前安全、质量、工程进度讲话，监督其执行情况，发现问题及时纠正、解决。定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产情况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报有关领导。对本队各工种人员技术考核，结合本工程特点，对各工种进行技术质量培训，再次考核合格上岗。发生伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导六、 施工工艺流程施 工 工 艺 流 程 图卫生间防水卫生间墙、地面施工吊顶龙骨吊顶面层初装拆改测量放线隔墙施工墙面面层门框制作门扇制作楼地面

34、基层涂料、裱糊、油漆收尾、清理、验收地面面层石材、地砖地面七、 施工计划：7.1机械设备需用量及进场计划见附表一7.2 劳动力需用计划见附表二7.3施工进度计划7.3.1工期目标：接中标通知起工程开工计划竣工日期为2014年8月17日2014年10月30日（总工期为75日历天）。7.3.2施工进度计划表（见附表三）7.3.3现场材料加工堆放场地现场材料基本上放到临时仓库内保存，进行统一保管。由于工期短、材料品种多，材料不能积压在施工现场，部分周转材料存放到场外公司材料仓库，随工程进度要求随时运到现场。组织力工进行搬运，保证工程使用。对怕污染、不能受潮、易碎的材料进行分类堆放、设置围档，派专人看

35、护。7.4主要装饰材料进场计划一. 编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可：检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。二. 材料的进货验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求板材、石材、地毯、油漆、乳胶漆等材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。三. 材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划，并报主管项目经理审批，经批准后到材料组按计划领用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规

36、格组织进料。主要装饰材料进场计划序号主要材料和设备名称规格及型号品牌计量单位数量进场时间1甲级防盗门白色日上m22塑钢窗/m23钢筋防护窗1650mm/m24免漆木门白色/m25防潮型成品门白色m26墙面干挂大理石西班牙米黄福建宏发m27外墙干挂花岗岩稻田白福建宏发m28地面石材m29玻化砖踢脚h=120 黑色/m10石材踢脚h=120 黑色/m11硅钙板595*595雄伟m212吊顶石膏板3000*1200*9.5龙牌m213石膏板吊顶龙骨龙牌m214墙面石膏板3000*1200*12龙牌m15石膏板墙体龙骨龙牌m16800*800玻化砖墙面米白系列蒙娜丽莎m217800*800玻化砖地面米

37、黄系列蒙娜丽莎m218600*600玻化砖墙面米白系列蒙娜丽莎m219600*600玻化砖地面米黄系列蒙娜丽莎m220厕所墙砖白色300*450/m2 21厕所防滑地砖浅色300*300 /m2 22铝扣板吊顶面层条形/m223铝扣板吊顶龙骨条形/m224盥洗台石材黑色/m225环保内墙涂料立邦漆、多乐士kg26卫生间L型隔间/套27装饰性暖气柱式700-800高澳柯玛片28铸铁暖气柱式700-800高/片29配电箱（柜）光明开关厂 北京开关厂套30PVC电线管（槽）联塑米31镀锌电线管联塑米32镀锌线槽联塑米33YJV电缆北京慧远电线电缆、北京电线电缆米34BV铜线北京慧远电线电缆、北京电线

38、电缆米35空气开关TCL、梅兰日兰、德力西个36单筒灯个37双筒灯个38格栅灯3*36W/套39格栅灯3*20W/套40格栅灯2*36W/套41格栅灯（带应急电源）3*36W/套42格栅灯（带应急电源）3*20W/套43格栅灯（带应急电源）2*36W/套44盒式日光灯2*36W/套45盒式日光灯1*36W/套46应急标志灯/套47应急照明灯/套48防爆荧光灯2*36W/套49防爆开关/套50防水防尘吸顶灯欧普个51翘板开关单翘国伦、西门子个52翘板开关双翘国伦、西门子个53翘板开关三翘国伦、西门子个54插座三孔国伦、西门子个55插座二、三孔国伦、西门子个56插座三相国伦、西门子个57排风扇艾美

39、特个58蹲便器科林个59脚踏阀门/个60挂式小便器科林个61地漏/个62拖布池500宽左右/个63立式洗手盆科林个64镜子/m265A类张拉膜玻纤ETFC漆m2八、 主要分部（分项）工程施工工艺8.1装饰部分8.1.1吊顶轻钢龙骨纸面石膏板、硅钙板8.1.1.1材料及构配件：8.1.1.1.1纸面石膏板轻钢骨架为U形骨架，硅钙板轻钢骨架为H形骨架。 8.1.1.1.2轻钢骨架主件有大、中、小龙骨；配件有吊挂件、连接件、挂插件。8.1.1.1.3零配件有吊杆、花篮螺丝、射钉、自攻螺钉。8.1.1.1.4罩面板按设计要求选用，材料的品种、规格、质量应符合设计要求。8.1.1.1.5胶粘剂：应按主粘

40、材的性能选用，使用前做粘结试验。8.1.1.2主要机具：8.1.1.2.1电锯、无齿锯、射钉枪。8.1.1.2.2手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、板子、方尺、钢尺、钢水平等。8.1.1.3作业条件：8.1.1.3.1当吊顶房间的墙、柱为砖砌体时，应在砌筑时按顶棚标高预埋防腐木砖，木砖尚墙间距900mm1200mm，木砖在柱中每边应埋设两设两块以上。8.1.1.3.2安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。8.1.1.3.3各种材料全部配套备齐。8.1.1.3.4搭好顶棚施工操作平台架子。8.1.3.5轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口等

41、处进行构造处理，通过做样板间决定分块及固定方法，经鉴定认可后再大面积施工。8.1.1.4操作工艺8.1.1.4.1工艺流程：弹顶棚标高水平线划龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板刷防锈漆安装压条8.1.1.4.2弹顶棚标高水平线：根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、柱四周弹顶棚标高水平线。8.1.1.4.3骨分档线：按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。8.1.1.4.4装主龙骨吊杆：弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端与楼板预埋钢筋连接固定。未预埋钢筋时可用膨胀螺栓。8.1.1.4.5装主龙骨：8.1.1.4.5.1装吊杆螺母。8.1.1.4.5.2主龙骨上安装吊挂件。8.1.1.4.5.3装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母。8.1.1.4.5.4龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。8.1.1.4.5.5安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件