某炼油厂油品质量升级炼油改造二期工程施工组织设计.doc
《某炼油厂油品质量升级炼油改造二期工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某炼油厂油品质量升级炼油改造二期工程施工组织设计.doc(225页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、1 编制依据a) 施工招标文件及相关基础设计等资料;b) 中国石化集团第四建设公司(以下简称FCC)投标文件;c) 有关施工规范、标准;d) FCC编制并实施的符合GB/T19001-2008idtISO 9001:2008质量管理体系要求、GB/T24001-2004idt ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2001职业安全健康管理体系规范、Q/SHS0001.1-2001安全、环境与健康(HSE)管理规范、Q/SHS0001.5-2001施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范的FCC/QHSEM01质量、安全、环境与健康管理手册(即QHSE手册)
2、及程序文件、作业文件;e) 工程现场的实际情况及当地的气候环境等;f) FCC目前的资源状况;g) FCC制定的项目管理办法及有关制度;h) FCC以往所承建的同类工程施工的经验和总结;2 工程概况2.1 工程名称中国石化股份有限公司武汉分公司油品质量升级炼油改造二期工程2.2 建设地点中国石化股份公司武汉分公司厂区内及新征3#地区域2.3 建设性质新建项目2.4 装置工程概况1) 本标段180万吨/年加氢裂化装置、加氢裂化控制室、8万标米3/时制氢装置、2.0万标米3/时干气提浓装置组成一个联合装置。联合装置必须做到同开同停,即在有装置运转时不允许其它装置停工检修。2) 180万吨/年加氢裂
3、化装置东西方向190米,南北方向115米,占地面积2.185公顷。炉反区布置在装置的东部。装置中部布置一条东西向主管廊,主管廊在装置的西侧与系统管廊相接。塔器设备按流程布置在主管廊的两侧,管廊顶部布置空冷器。加氢裂化装置的压缩机厂房、PSA单元与联合装置共用的配电室和机柜室布置在装置的北侧。压缩机采用半敞开式布置,机泵采用露天布置。3) 8万标米3/时制氢装置、2.0万标米3/时干气提浓装置位于联合装置的北侧。布置在一个界区内,界区东西方向190米,南北方向80米,占地1.52公顷。制氢装置沿东西向设一条主管廊,主管廊在装置西侧与系统管廊相接。制氢转化炉布置在主管廊的北侧;在主管廊的南侧,由东
4、向西依次布置反应器、换热器、分液罐、缓冲罐、PSA区、压缩机区;除氧器布置在主管廊东侧的构架顶上。制氢装置与干气提浓装置的压缩机共同布置在一个压缩机厂房内。压缩机采用半敞开式布置,机泵采用露天布置2.5 工程范围标段范围内的土建工程、设备安装、工艺管网、电气、仪表、钢结构、防腐保温、注炉衬里等工程。2.6 主要工程量序号单项工程名称建筑面积(平方米)土石方 (立方米)混凝土 (立方米)钢结构 (吨)动设备 台/套静设备 台/套电气设备 (台件)自控设备 (台件)电缆(千米)工艺管道 (千米)道路保温 (立方米)电气仪表米平方米一生产装置1180万吨/年加氢裂化装置701657552778721
5、14821918685776260.7113.7738600184728万标立/时制氢装置44151399512261670231179635.4102.126.781232万标立/时干气提浓装置14575853370365022713668.8374099.61) 180万吨/年加氢裂化装置序号名称描述其它1F-6101反应进料加热炉双室箱式炉346.720t2F-6201分馏塔进料加热炉圆筒炉255.600t3容器45台4换热器45台5空冷器32台6压缩机6台7泵76台8过滤器1台9其它小型设备49台10电气设备868台11仪表设备5776台12工艺管道73公里13钢结构2114吨2) 8
6、万标米3/时制氢装置序号名称描述其它1R-4101加氢反应器1台41.7t2R-4102A/B脱硫反应器2台单台36.9t3R-4103中变反应器1台71.2t4R-4104预转化反应器1台59.5t5C-4101酸性水汽提塔1台14t6容器13台7换热器13台8空冷器8台9压缩机1台10泵3台11F-4101顶箱式加热炉1台12过滤器6台13其它小型设备16台14电气设备231台15仪表设备1796台16工艺管道26.7公里17钢结构1226吨3) 2.0万标米3/时干气制氢装置序号名称描述其它1建筑物占地面积1457平2土石方4640平3道路面积360平4轻型砼铺装场地3215平5T-30
7、1吸收塔1台40t6容器类44台7换热器类7台8机泵12台9压缩机2台10其它小型设备22台11分析化验仪器类4台12安全阀29台13电气设备227台14仪表设备1366台15工艺管道8.8公里16钢结构370吨4) 建筑物序号名称描述其它1现场机柜室509平2高低压配电间2633平3压缩机厂房1922平4加氢裂化控制室1260平2.7 自然条件1) 气温:年平均气温 16.6最高月平均气温 28.7(7月)最低月平均气温 3.7(1月)2) 气压:年平均气压 1013.6毫巴夏季 1002.1毫巴冬季1023.5毫巴3) 湿度:年相对平均湿度 78%年最小相对湿度 74%4) 降雨量:年平均
8、降水量 1269.6mm年最大降水量 1894.9mm(1983年)年最小降水量 801.7mm(1971年)日最大降水量 298.5mm(1982.6.20)最长连续降雨日 16天(1992.3.1328)最长连续无雨日 42天(1971.11.1012.21)5) 蒸发量:年平均蒸发量 1412.9mm最大日平均蒸发量 213.7mm(7月)最小日平均蒸发量 46mm(1月)6) 日照:年平均日照数 1928.6 h最多平均日照数 2333.5h最少平均日照数 1556.1h7) 风: 全年平均风速 1.9m/s最大风速平均值 11.9m/s历年最大风速 15.7 m/s(1978.7.2
9、4)年主导风向 东北夏季主导风向 西南8) 霜期:初霜期 11月14日终霜期 3月9日9) 雷暴日年平均雷暴日 29.7 天年最多雷暴日 46天年最少雷暴日 16天10) 地震烈度厂区地震基本烈度值 6度抗震设防烈度 6度工程场地类别 类(类)工程场地设计基本地震加速度值 0.5g,第一组2.8 装置建设单位、监理单位、承包单位的合同关系建设单位:中国石油化工股份有限公司武汉分公司设计单位:中国石化工程建设公司(简称SEI)监理单位:北京华夏石化工程监理有限公司承包单位:中国石化集团第四建设公司(简称FCC)3 建设目标3.1 工期目标1) 180万吨/年加氢裂化装置计划在2011年2月15日
10、开工, 2012年9月30日中交,施工总工期594天。2) 8万标立/时制氢装置2011年03月05日开工, 2012年08月28日中交,施工总工期543天。3) 2.0万标立/时干气提浓装置2011年03月05日开工, 2012年08月28日中交,施工总工期543天。3.2 质量目标严格按照业主/监理的要求,坚持质量标准,严格质量控制程序,加大质量通病治理力度。并实现以下质量指标:工程质量优良。按照国家或有关行业颁发的施工验收规范标准对施工质量进行验评,单位工程质量合格率100,土建工程优良率在60以上,安装工程优良率在92以上,焊接一次合格率96%,重大质量事故发生率为零。创集团公司优质工
11、程奖。3.3 HSE目标全员落实项目HSE策略,为职工创造良好的工作和生活环境,实现无事故、无污染、无人身伤害,创造一流的HSE业绩。本工程HSE控制目标:a) 全员入场HSE培训率100%;b) 健康(H)目标:无疾病流行,无辐射损害人身健康,无职业病发生;c) 安全(S)目标:一般及以上安全事故为零,从业人员重伤、死亡数为零;人身伤害频率0.6人/百万工时;d) 环境(E)目标:最大限度保护生态环境,无重大环境破坏和环境污染事故,满足施工期间环境保护要求。3.4 服务目标工程建成后,按业主要求组建一支工种齐全、素质较高、服务一流的保运队伍。3.5 交工文件控制目标实现工程过程交工资料与工程
12、同步,工程结束后按合同要求日期向业主移交交工资料。4 工程实施计划4.1 组织机构4.1.1 组织机构关系图本工程实施中,我公司将组建该工程项目经理部,并由其全面负责本工程的具体实施和管理,FCC总部将从资源上给予保障,从管理上给予支撑,保证本工程的施工工期等控制目标顺利实施,其组织机构如下:项目总工程师安监站技量术部质项目经理经营部供应部工程部项目副经理综合办作业单位4.1.2 项目班子和职能部门的主要职责a) 项目经理部的主要职责1) 全权代表公司对业主的合同履约;2) 负责向业主交出“工程质量优良”的工程产品,并确保在工程实施中的“安全第一”的目标,并负责确保工程质量目标和安全目标实现的
13、各种资源;3) 负责项目部各项工作的统一管理,负责和业主/监理的全面联络;4) 负责公司各项管理制度和业主的各项管理要求在本项目的实施,负责对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成。b) 项目经理项目经理受公司法人代表的委托,全权处理本项目上一切事务。1) 代表公司全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等的全过程的统一管理,负责和业主的全面联络;2) 代表公司向业主交出“工程质量优良”的工程产品,并确保在工程实施中的“安全第一”的目标,并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源;3) 在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及业主的各
14、项规章制度;4) 负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成;5) 负责对项目部主要人员的考核和资格确认,对不能完成本职工作的人员立即遣送回公司并提出处理意见;对不能达到业主要求的管理人员和施工人员有权立即遣送回公司并提出处理意见;6) 负责项目部的各个管理系统(如质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制系统等)正常运行,并确保其资源充实到位。c) 项目副经理在项目经理的领导下,负责项目施工生产、安全及供应工作。具体职责是:1) 负责审核项目施工生产计划,按计划组织协调项目施工生产;2) 负责审核项目大型施工机具计划,组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡;3) 负责项目内
15、部施工任务分工;4) 组织控制现场平面布置,抓好现场文明施工;5) 组织项目生产调度会,参加业主/监理生产调度例会;6) 负责建立项目安全保证体系,检查落实项目安全责任制;7) 组织安全大检查和安全事故的处理;8) 组织项目设备、材料的采购、供应,保证工程需要;9) 组织施工机具的进出厂和设备的现场维护,组织设备的租赁。d) 项目总工程师在项目经理的领导下,全面负责项目的质量管理和施工技术工作,其主要工作为:1) 按照合同的要求,制定和实施本工程的质量控制目标和质量计划;2) 按照本工程的质量控制目标,建立项目的质量保证体系,选定本项目的质量检查控制人员,落实质量控制人员的质量管理职责,并确保
16、质量保证体系的有效运行;3) 负责组织并提供确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法;4) 落实工程工序质量报检制,实施质量否决权;5) 负责组织检查各个专业施工的质量检查工作;6) 组织实施工程项目、系统完工、机械交工过程的文件编印、并递交业主。e) 安监站在项目经理的领导下,按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施,确保施工人员和施工机具设备的安全。其主要工作为:1) 在项目经理的领导下,全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管理。负责业主安全手册和HSE目标策略的管理。负责组织项目部的安全例会;2) 监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实,有权对违反
17、安全、消防管理的规定的部门和人员进行处罚,与业主安检部门联络,保持密切联系,确保项目施工HSE目标实现;3) 检查施工中的安全措施落实,对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停工,确保施工人员和设备的健康、安全与环境;4) 审核工程的安全保证措施,并对其落实情况进行最终确认;5) 组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能;6) 编制工程安全月报,定期向业主报告项目安全管理情况;7) 对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告;8) 负责施工现场和生活住地的保卫工作;9) 负责项目的急救中心的管理和措施落实;10) 负责对施工人员的安全培训工作;11) 负责对项目人员的安全奖惩。f) 经营
18、部在项目经理的领导下,按照合同要求对工程进行计划控制管理,确保工程按期完成。其主要工作为:1) 协助项目副经理抓好项目经营及成本费用控制;2) 负责编制施工图预算及现场设计变更结算件,搞好工程结算;3) 及时掌握项目合同执行情况,随时协调、处理和上报项目经理合同执行中出现的各种问题;4) 负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核;5) 组织开展月、季经济活动分析,落实阶段性成本降低措施;6) 按照工程进度验收结果及公司有关规定,审核、办理专业施工费用;7) 严格控制项目资金使用,保证资金使用合理;8) 负责项目会计核算,保证项目成本真实、合规、合法;9) 及时向项目经理、副经理、公司有关部门
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 炼油厂 油品 质量 升级 炼油 改造 二期工程 施工组织设计
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2755611.html