某新城西区商务二期工程施工组织设计工程管理毕业论文.doc
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1、扬州新城西区商务二期工程施工组织设计摘 要本毕业设计课题为扬州新城西区商务二期工程施工组织设计。设计内容为在看懂图纸结合工程实际的前提下编写施工组织设计,其中包括编制依据、工程概况、施工平面布置、进度计划及保证措施、各分部分项工程施工方案、劳动力机械设备及周转材料投入计划、季节施工措施以及安全文明生产、环境保护、施工措施等,其中重点为各分部分项工程施工方案。另外还对本工程相关的工程量进行了计算,以用来安排人工量、机械台班量及材料用量。只有更好的施工进度计划,才能使施工更加顺利。关键词: 施工方案 进度计划 工程概况 施工措施The construction organization desig
2、n of Yangzhou new district business phase in project AbstractThis graduation design topic for yangzhou new district business phase ii project construction organization design. Design content for the combination with the engineering practice in understand drawings written under the premise of the con
3、struction organization design, including the compilation basis, project overview, layout, construction schedule and guarantee measures, each division component project construction plan, labor mechanical equipment and turnover materials investment plan, seasonal construction measures and safety prod
4、uction, environmental protection, construction measures and so on, the key for the partial project construction scheme. This project is also related to the quantity of the calculation, to arrange artificial, mechanical machine-team quantity and amount of material consumption. Only better constructio
5、n progress plan, to make the construction more smoothly.Keywords: Schedule; Construction program; Project profiles; Construction measures目录摘 要IAbstractII第一章 工程概况11.1工程概况11.1.1总体概况11.2建筑与结构概况11.2.1建筑概况2第二章 编制依据与编制原则32.1编制依据32.1.1相关依据32.2编制原则42.3施工组织设计编制重点42.3.1施工管理六大目标42.3.2工程特点、施工重点、难点分析52.3.3施工组织设计
6、编制重点6第三章 施工准备及主要材料计划、劳动力计划73.1施工组织准备73.1.1 施工组织准备73.1.2 施工技术准备83.1.3 施工物资准备83.1.4 施工现场与生活准备93.2.1 施工物资准备93.2.2 劳动力配备计划9第四章 施工总进度计划及保证进度计划的措施114.1施工进度计划114.1.1进度计划11 4.2保证施工进度措施134.2.1保证工程进度的组织措施134.2.2保证工程进度的管理措施144.2.3 保证进度技术的措施144.2.4保证进度的材料供应措施14第五章 施工现场平面布置165.1施工场地条件概述165.1.1场地布置16第六章 施工机械的配置及临
7、时施工用电、用水方案216.1施工机械的配置216.2各阶段使用施工机械和用电情况216.2.1 土方开挖216.3垂直运输机械的选用226.3.1机械布置226.4其他施工机械256.4.1其他256.5临时施工用电256.5.1 临时用电256.5.2 其他措施286.6临时施工用水296.6.1临时用水30第七章 施工测量与沉降观测317.1施工测量317.1.1具体依据317.1.2其他准备317.2沉降观测377.2.1工程观测37第八章 土方开挖与回填418.1土方开挖418.2土方开挖应急预案468.3土方回填468.4土方开挖监测488.5基坑降水488.6挖土安全措施49第九
8、章 特殊部位施工措施和方法509.1 模板工程施工509.1.1模板工程509.1.2其他519.2 钢筋工程施工639.3 混凝土工程施工方案759.4 脚手架工程849.5 砌体工程施工919.5.1施工要求919.6 楼地面工程施工96第十章 施工质量保证措施9910.1质量管理措施9910.1.1施工保证措施9910.1.2主要环节的质量控制9910.1.3施工质量控制落实措施10010.2各分项工程质量保证措施101第十一章 季节性施工措施10711.1冬期施工措施10711.2雨季施工措施107第十二章 安全生产管理措施10912.1安全生产10912.1.1 管理措施10912.
9、1.2其他112第十三章 环境保护措施11413.1环境保护11413.1.1具体措施114附录一119附录二120 第一章 工程概况1.1工程概况 1.1.1总体概况1. 建设单位:扬州新盛投资发展有限公司2. 工程名称:扬州新城西区商务二期工程3. 工程地点:扬州新城西区4. 设计单位:扬州市建筑设计研究院有限公司5. 监理单位:扬州市建苑工程监理有限责任公司6. 施工范围:按建筑与结构施工图和有关文件所显示的内容7. 质量等级:按备案制要求,一次性验收合格。8. 安全文明工地:无伤亡事故,无重伤事故,无重大机械事故,无等级火警事故,无重大责任交通事故。9. 工期:工期695天,开工工期为
10、2013年7月8日,竣工日期为2015年5月31日。10. 土建安装施工总承包和对其他所有相关的施工单位提供总承包管理服务。11. 临时水电与施工用地:(1) 现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工,供配电采用TN-S接零保护系统,按三级配电两级保护设计施工,PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4,施工现场所有防雷装置接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA,额定漏电动作时间不大于0.1s。(2) 沿场地四周循环布置100镀锌水管。楼面用水采用2寸竖向水管,分层安装分管和水龙头,水龙头下口设存水桶。施工现场砌筑30m
11、3水池2座,平时蓄足水,以备应急使用。(3) 根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况,结合本工程施工总体施工方案与部署,在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上,对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。详见附件二1.2建筑与结构概况 1.2.1建筑概况 1.具体概况(1)扬州新城西区商务二期工程由由地下一层、地面以上二十四层办公楼组成,框架剪力墙结构。(2)总建筑面积:约198000。(3)抗震设防:类别为丙类,抗震设防烈度为7度,基本地震加速度0.15g,地震分组为第一组,场地类别为II类,剪力墙、框架柱、梁按二级采用抗震构造措施,填充墙按7度采用抗震构造措施。(4)安全
12、等级:建筑结构安全等级为二级,裂缝控制等级为三级。(5)耐火等级:本建筑物耐火等级为一级。(6)设计使用年限:50年。(7)墙体: 1)外墙:190厚双排孔混凝土空心砌块,DMM5混合砂浆。2)内墙:100/190厚蒸压加气混凝土砌块,DMM5混合砂浆。3)女儿墙:MU7.5混凝土空心砌块,DMM7.5混合砂浆。4)地下与土壤接触墙体:MU15水泥标准砖,WMM10水泥砂浆。 第二章 编制依据与编制原则2.1编制依据 2.1.1相关依据 1建设单位所发的有关施工文件; 2扬州市建筑设计研究院有限公司设计的建筑结构水电暖施工图纸; 3建筑变形测量规范JGJ8-2007; 4建筑地基处理技术规范J
13、GJ79-91; 5建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002; 6建筑基坑支护技术规范JGJ120-99; 7建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002; 8地下防水工程质量验收规范GB502082002; 9砼结构工程施工质量验收规范GB502042002; 10砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002; 11屋面工程质量验收规范GB502072002; 12建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002; 13钢筋焊接及验收规范JGJ18-96; 14钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 15泵送技术规范JGJ/T10-95; 16建筑装饰
14、装修工程施工质量验收规范GB50210-2001; 17建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001; 18建筑施工安全检查标准JGJ5999; 19施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001; 20建筑机械使用安全技术规程JGJ332001; 21施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-2005); 22建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93; 23江苏省及扬州市有关安全文明等文件。2.2编制原则 2.2.1 具体原则1认真贯彻国家、江苏省及扬州市对工程建设的各项方针和政策,严格执行建设程序。2遵循建筑施工工艺技术规范,坚持合理的施工工序和施工顺序。3采用流水
15、施工穿插施工、网络计划和线性规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。4科学地安排特殊气候条件下施工项目,保证整个工程施工的均衡性和连续性。5认真执行本工程施工方案,提高科学管理的水平。6充分利用投入本工程施工机械设备,扩大机械化施工范围与程度,改善劳动条件,加快工程建设。7. 编制和优化施工组织设计:施工组织设计作为技术管理制度的一项工作,对生产技术和施工准备等方面进行指导。8尽量采用国内外先进施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保安全生产施工,缩短施工工期,降低工程成本。9尽量减少临时设施,合理储存物资,减少物资运输量,科学地布置施工平面,减少施工用地。10安全目标:无工伤死亡事
16、故,无重伤事故,无重大机械事故,无等级火警事故,无重大责任交通事故。11本工程按照文明工地管理要求组织施工。12质量目标:按备案制要求一次性交验合格。2.3施工组织设计编制重点编制本施工组织设计的综旨是更好地实现施工管理六大目标。通过对工程的细致分析和对各分部分项工程施工方法的编制,明确施工注意重点,解决技术难点,为更好地实现施工各项管理目标奠定基础。 2.3.1施工管理六大目标表2-1施工管理六大目标项目目标备注质量目标确保整体工程合格 。单位工程质量均达到“合格100”。 工期目标确保在规定期限内完成各项工程施工确保本工程按规定的竣工日期内完成竣工交验。安全目标确保安全事故发生概率为0执行
17、JGJ5999建筑施工安全检查标准,消灭一般事故隐患,确保安全生产无事故。环境保护及文明施工目标强化对室内外环境污染的治理力度坚决贯彻执行“中华人民共和国环境保护法”“建筑工程施工环境保护工作基体标准”材料设备采购及成本控制目标确保工程在合理投资下达到质量、工期和安全生产要求我们将积极配合业主,做好材料、设备供应商的选择工作。自行采购的材料、设备的控制在经我公司考核审定的合格供应商名单内的企业产品。工程建后服务保修目标确保解除业主的后顾之忧,精诚守信,服务及时到位贯彻执行国务院颁发的工程质量保修制度279号令。派专业维修小组全天候待命。 2.3.2工程特点、施工重点、难点分析1.地下室面积大,
18、土方量又大,而且开挖深度较深,地下室的施工进度,关键是土方开挖的进度,将影响到整个工程的进度,地面有三单体施工项目。2.工期紧,任务重,要求全面开工,故现场用地紧张,道路运输繁忙,交叉施工协调量大。3.施工机械设备投入量大,周转材料投入多,周转资金投入多。4.管理人员及劳动力资源投入量大。5.在工期紧张的情况下,突显质量要求高。6.施工重点、难点在于整体施工协调管理,在多工种、多专业同时施工的情况下,相互协调,相互协作,相互补给成为施工顺利开展的关键。 2.3.3施工组织设计编制重点1.施工管理;2.施工平面布置; 3.施工进度计划; 4.主要施工技术措施;5.质量保证体系及措施;6.工期进度
19、安排及保证措施;7.安全生产及文明施工保证措施;8.对于专业分包商的管理服务措施。第三章 施工准备及主要材料计划、劳动力计划3.1施工组织准备 3.1.1 施工组织准备 我公司将即着手做好以下工作:1.建立项目管理部和项目部组织机构。将派具有施工承包经验和能力的项目经理和具有施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部,对工程实施项目管理,见下图3-1。图3-1项目工程组织管理体系项 目 经 理项目工程师项目副经理材料管理工程管理技术管理施工员资料员技术员 木工翻样 钢筋翻样 取样员质量员警 卫机管员保管员预算员综合保卫关 砌安全员2.建立项目部管理岗位责任制。3.成立质量、安全监督检查小组。4
20、.成立消防、保卫、成品保护小组。5.项目经理部在公司领导下充分发挥企业集团的整体优势,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以便出色地对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。 3.1.2 施工技术准备1.在熟悉图纸的基础上认真编好和优化施工组织设计。施工组织设计作为技术管理制度的一项工作,对生产技术和施工准备等方面进行指导。综合施工效率,以真正起到指导施工的作用,科学指导施工活动,是保证工程质量和施工安全,实现文明施工的目的。绘制模板拼装图、现浇模板支撑图、进行内梁支撑设计。制定施工测量,各分部项工程施工方案与质量控制方法,制定质量通病预防措施,制定施工工艺标准。2.组织项目部施工技术人
21、员认真熟悉施工图纸,了解设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。在会审施工图纸和学习有关设计文件中,听取设计人员的技术交底,了解各专业、各工种之间的相互配合。3.做好对施工队的技术培训和技术交底,特别是对特殊工种的技术交底。同时要深化和完善施工组织设计,编制施工预算和加工件的翻样工作。向施工班组做好技术交底工作,技术交底的程序为:项目工程师施工员班组长工人。4.按照设计要求,备齐本工程所需要的有关标准、规范和规程以及标准图集,技术资料及工具书等。配备各种测量仪器、度量衡器具和试验检测设备等,并经计量单位校验核定后,才能使用到工程上。5.编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,采取有
22、效进度控制措施,保证工程进度控制目标。6.做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。 3.1.3 施工物资准备由现场项目副经理负责组织主材及地材的采购计划,分批分段按网络计划所需提前进场,并做好材料的储备工作,编制各项材料计划表,对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购事宜,为施工按时完成创造好的物资条件,对结构施工所需的脚手架、扣件等租赁工作,在满足工程质量与工期要求的前提下,根据工程的具体情况,机械设备材料必须按时进入,各类材料用量按计划投入进埸。特别钢筋购置及商品砼供应等均要及时,使工程进度不受影响,确保工程进度。 3.1
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