某某商座（高层及商铺群体建筑）施工组织设计.doc

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1、目 录1.编制依据71.1合同71.2施工图71.3主要规程规范81.4主要图集91.5主要标准91.6主要法规91.7其它102.工程概况112.1工程建设概况112.2建筑概况122.3结构设计概况132.4设备安装概况142.5自然条件152.5.1气象条件152.5.2工程地质及水文条件152.5.3地形条件152.5.4周边道路及交通条件162.5.5场区及周边地下管线162.6 工程特点、难点及业主特殊要求163.施工部署183.1工程管理目标183.1.1质量目标183.1.2工期及形象进度到位率183.1.3安全目标及安全事故率183.1.4 技术创新与应用183.1.5文明施

2、工目标193.1.6 CI形象目标193.1.7环保目标203.2项目部组织机构及职能203.3任务划分及总、分包管理293.3.1总包合同范围293.3.2业主自行组织施工的范围293.3.3总包范围内的分包工程293.3.4合同范围内业主指定的分包工程293.3.5设备、构件、配件、加工品采购加工情况293.3.6总、分包管理293.4施工部署原则、总施工顺序303.4.1施工流水段的划分，附流水段划分平面图303.4.2主要施工机械设备的配置323.4.3施工工艺流程333.5主要施工方案的选择343.5.1现场规划方案343.5.2混凝土工程施工方案343.5.3模板工程方案343.5

3、.4钢筋工程方案343.5.5垂直运输和脚手架方案354.施工准备354.1技术准备354.2技术准备354.3器具配备364.4技术工作计划374.4.1分项工程施工方案编制计划374.4.2试验工作计划384.4.3样板、样板间计划394.4.4科研开发以及新技术应用计划404.5生产准备414.5.1临时供电414.5.2临时用水方案485.施工总平面布置505.1施工总平面图的内容505.2施工总平面布置原则506.施工进度计划与劳动力、物资计划516.1工期总目标516.2工程里程碑或形象控制点516.3施工总进度计划516.4劳动力投入计划526.5材料投入计划536.6大型机械设

4、备进场计划537.主要施工方法及技术措施547.1施工测量547.1.1施工测量准备547.1.2基础部分、地上结构平面及高程控制547.1.3沉降观测567.1.4观测监控及验收567.2钢筋工程587.2.1钢筋加工要求587.2.2钢筋绑扎597.2.3钢筋工程施工工艺607.2.4钢筋直螺纹连接617.2.5钢筋的焊接637.2.6钢筋工程的验收667.2.7钢筋工程保证资料677.3模板工程687.3.1模板及支撑体系选型687.3.2支模方法687.3.3安全和技术要求707.3.4梁模计算717.3.5拆模要求757.3.6模板施工注意事项：767.3.7、安全和技术要求767.

5、4砼工程787.4.1混凝土配比及审核787.4.2混凝土施工一般要求787.4.3混凝土的搅拌和运输797.4.4混凝土浇筑797.4.5砼施工注意事项827.4.6现浇混凝土结构允许偏差837.4.7混凝土工程技术质量控制措施837.5脚手架工程857.5.1 工程概况857.5.2 脚手架支设857.5.3 安全技术措施917.5.4整体式爬架施工方案927.6砌筑工程937.6.1砌筑砂浆937.6.2砌筑施工947.7地下防水工程977.7.1 防水材料简介977.7.2 原材料要求977.7.3 施工条件977.7.4 施工工艺977.7.5 施工方法977.8屋面工程997.8.

6、1屋面防水工程997.8.2找平层施工1007.8.3铺设保温层、找坡层1007.8.4屋面接缝施工1007.9大体积砼施工方案措施1027.9.1 砼拌制和原材料要求1027.9.2 砼浇筑顺序和方法1027.9.3 砼运输和现场输送1037.9.4 砼振捣1037.9.5砼养护1047.9.6砼测温控制1047.10季节性施工方案措施1117.10.1雨季施工措施1117.10.2冬季施工措施1147.11设备安装工程1237.11.1 施工准备及预留预埋、支架制作1237.11.2主要施工工艺和技术措施1278 主要施工管理措施1288.1 质量保证体系及措施1288.1.1 工程施工质

7、量目标1308.1.2 施工质量保证体系1308.1.3 质量管理职责：1318.1.4 工程质量管理体系1328.1.5 施工质量控制体系1348.1.6 施工质量控制体系的设置1348.1.7 施工质量控制体系的运转保证1348.1.8 施工质量控制体系落实1358.1.9施工质量控制管理措施1378.2技术保证措施1518.2.1技术管理措施1518.2.2技术资料的管理1518.3保证工期措施1528.4安全防护措施1538.4.1安全生产管理目标1538.4.2安全生产管理制度1548.4.3安全生产保证机构体系1558.4.4安全生产保证措施1568.5文明施工、环保与成品保护15

8、98.5.1管理目标1598.5.2组织保证1598.5.3工作制度1598.5.4管理措施1598.6成品保护管理办法1628.6.1工序施工半成品保护：1628.6.2工序成品的保护1628.7 降低成本措施1648.8 工程交付、回访及维修1658.8.1 工程交付1658.8.2 工程回访1658.8.3工程服务及保修165附图：外脚手架搭设示意图 地下室外墙模板示意图 梁、板支模图 防护棚示意图 施工平面布置图（基础阶段）施工平面布置图（主体阶段）施工平面布置图（装修阶段）施工进度计划横道图1.编制依据1.1合同合同名称编 号签订日期建筑工程施工合同*年5月12日1.2施工图图纸名称

9、图纸编号出图日期1、2、3、4区地下结构结施-1结施-23*.101、2、3、4区建筑建施J-0-1建施J-0-32*.101区结构结施1-1结施1-14*.102区结构结施2-1结施2-4*.103区结构结施3-1结施3-19*.104区结构结施-1结施-26*.101区建筑J-1-1J-1-35*.102区建筑J-2-1J-2-15*.103区建筑J-3-1J-3-26*.104区建筑J-4-0J-4-14*.101、2、3、4区楼梯节点结施-1结施-16*.10给排水、消防、电、暖通施工图*.101.3主要规程规范类 别名 称编 号国 家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2

10、002建筑电梯工程施工验收规范GB50301-2002建筑用砂GB/T14685-2001建筑用卵石、碎石GB/T14685-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002地下防水技术规范GB50108-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB

11、50210-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行 业地 方*地区建筑工程冬期施工技术规定1.4主要图集类 别名 称编 号国 家平面整体表示方法制规则和构造详图03G101钢筋混凝土化粪池03S702坡屋面建筑构造（有檩体系）2001J202砌体建筑抗震构造2002G801行业、地方GSJ板墙体保温及内隔墙构造2000J108EPS外保温墙体构造辽1999J107地面、楼面构造辽92J301聚乙烯丙纶复合卷材防水构造辽2001J202建筑抗震构造辽2002G802DBJ7

12、05-1191.5主要标准类 别名 称编 号国 家建筑分项施工工艺标准手册行 业地 方1.6主要法规类 别名 称编 号国 家中华人民共和国建筑法行 业地 方1.7其它类 别名 称版本号质量体系文件局三个体系文件 2002版北方公司管理手册建筑施工手册第五版2.工程概况2.1工程建设概况工程建设概况一览表工程名称*工程地址*市*街南侧建设单位*房地产开发有限公司勘察单位*市勘察测绘研究院岩土工程公司设计单位*建设工程集团公司设计院监理单位*市*监理公司质量监督部门*省*区质量管理监督站总投资额建设工期合同工程投资额合同工期总承包单位*分公司主要分包单位土建施工队、安装施工队工程主要功能或用途1区

13、地上二层为商业网点，其余17层为住宅；2区地上二层、三层为商业网点；3区地上二层为商业网点，其余为住宅；4区地上二层为商业网点，其余为住宅；地下室为车库及设备用房。2.2建筑概况建筑设计概况表总建筑面积51210平方米总占地面积9593平方米标准层建筑面积37830平方米地下部分建筑面积5880平方米地上部分建筑面积45330平方米附属房建筑面积层地下层数1层层高地下室层高3.8m数地上层数2-3-7-10-19-29层地上标准层高度2.9m、3m保温节能作法聚苯板复合墙体非标层高度4.5m、4.8m装修作法外檐口顶棚乳胶漆外墙面外墙饰面内墙面乳胶漆外门窗塑钢门窗楼地面网点：大理石；住宅：高强

14、复合底板屋面上人、不上人屋面门窗塑钢、铝合金、防火门防水作法地下渗透结晶性防水涂料及刚性防水砂浆3道屋面聚乙烯丙纶复合防水卷材厕浴间聚胺脂防水卷材阳台或雨蓬其它需说明的事项：场地状况：*地处*市商业中心，北接*路，东临*街，南为*路，西为*街，交通便利，教育、休闲设施完备。工程概况：规划用地9593平方米，总建筑面积51210平方米，地下一层为停车库，地上建筑3栋，由商业网点及住宅组成，建筑层数为地下一层，地上2-3-7-10-19-29层，建筑高度为10.2-13.80-24.70-33.40-61.2-92.00米，高层采用钢筋砼框剪结构体系，十层及十层以下采用钢筋砼框架结构体系，0.00

15、0标高相当于场区绝对标高42.50米，室内外高差为0.30米。设计规模：本工程总建筑面积为51210平方米，其中居住面积37830平方米，商业网点面积7500平方米，地下室面积5880平方米，设停车位91位。2.3结构设计概况结构设计概况一览表地基基础埋 深-6.000m持力层砂砾层承载力标准值450KPa桩 基类型： 桩长：桩径： 间距：箱、筏底板厚度：350、1600、1800mm顶（楼）板厚度：350mm条基独立独立基础主体结构形式框架、框架剪力墙主要结构尺寸梁：3570cm板：200柱：6060cm墙：300、180 cm抗震设防等级二级、三级人防等级6级混 凝 土强度等级及抗渗要求基

16、础C30S8墙体C50S8、C50 C40S8、C40其他垫层C15、顶板C40S8梁C30板C30柱墙C50 、C40、C30楼梯C20钢 筋类别：HPB235、HRB335、HRB400、冷扎带肋钢筋 特殊结构（预应力）其他需说明的事项：本工程由一层满铺地下室，二三层群房及三栋主楼组成，主楼层数分别为29、19、19、10、7层。建筑总高度29层90.06m，19层60.60m，10层32.80m，7层24.10m。结构形式：29层及19层为框架剪力墙结构，其余为板柱剪力墙结构，地下一层局部为6级人防。建筑结构抗震等级：29层及19层框架及剪力墙均为二级；10层及7层框架及剪力墙均为二级；

17、二、三层框架为三级。2.4设备安装概况设备安装概况一览表给水冷水由生活水池(3区)供给排水污水统一排水热水由每户电锅炉给雨水外排水消防由3区消防水池供给强电高压主变电设在区,其它楼设配电室弱电电视每户设电视插孔低压低压配电室设在地下室电话每户设电话插孔接地利用底板梁筋作接地母线安全监控可视对讲防盗系统防雷第二层作均压环,屋顶有防雷网楼宇自控无综合布线计算机宽带系统中央空调系统无通风系统地下车库有新风系统,高层住宅有正压送风系统采暖供热系统每户电锅炉供暖,散热器为普通型消防系统火灾报警系统二总线制,每栋楼设区域报警器,消防控制中心在物业中心自动喷水灭火系统地下车库有喷淋系统消火栓系统每层楼梯间设

18、消火栓防、排烟系统无气体灭火系统变电所配电室设气体灭火系统电梯客梯： 14台货梯： 无消防梯： 台自动扶梯： 无其他需说明的事项：2.5自然条件2.5.1气象条件 9月份昼夜温差最大可达到15。10月25日之后进入冬期施工，连续5d的日平均气温稳定在5以下。冬期施工天数为163天，至4月6日结束。4月份*市干焊少雨，气候温和，适宜施工。最低气温在5以上。*市6月份及7月上旬为施工的黄金季节，日平均气温25温度，昼夜温差小，雨时少且雨量小。7月15日至8月15日为*市的雨季，降雨集中，雨量大。雨水大的年份可能出现连续数日暴雨的情况，施工时必须在施工工序安排和施工措施上给予充分的考虑。8月份温度最

19、高可达到35，*市冬季分旬平均气温表月份旬气温（）备注上旬中旬下旬十12.29.46.8十月底冬施十一3.90.0-3.1十二-6.1-7.9-11.3一-11.6-12.7-11.7二-10.2-8.2-6.3三-3.20.32.9四月初冬施结束 *市地区最大冻层深度（标准冻深）为1.2m。2.5.2工程地质及水文条件场地地层自上而下依次为：杂填土0.033.70m； 中砂0.804.80m；砾砂2.005.80m；圆砾13.50m。地下水位深度：7.68.5m。2.5.3地形条件场区拆迁后地势较平坦。2.5.4周边道路及交通条件 拟建场地位于*市*区*地处*市商业中心，北接*路，东临*街，

20、南为*路，西为*街，交通便利，教育、休闲设施完备。外部运输条件比较便利。但粉状和大量物资、设备必须在晚间进入施工现场。施工期间必须注意协调好运输道路、附近居民和施工生产的关系，保证施工生产的正常进行。2.5.5场区及周边地下管线 场区内无城市煤气、电力、通迅、城市排水管道埋设。原场内的排水系统须保留畅通，保证施工期间的正常使用。2.6 工程特点、难点及业主特殊要求1）*位于*市的商业中心太原街及车辆和人员相对集中的*站交汇处，地处*市商业、交通业、运输业的中心枢纽地段，周遍均为公共建筑，来往车辆及行人较多，加之*站又为*市对外形象的窗口，因此本工程对文明施工、环境保护、安全防护等要求较高。2）

21、本工程地处*市繁华的黄金地段，施工场地狭小，这对现场平面布置、材料进场、现场施工等方面限制较多。如何合理地布置现场，使有限的空间得到最充分的利用，将是我们重点研究和讨论的问题。3）工期的紧迫性 本工程工期较紧，工期任务较重，如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量地完成是本工程的重中之重。4）高标准的质量要求工程的特殊性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，本工程以商用为主，且部分为公寓型住宅，工序复杂，细部质量要求很高，尤其是天棚、内外墙面、地面等细节处理上要求精益求精。高档装饰

22、材料应用较多，成品保护尤为重要。如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，把该工程建造成为一流的精品工程，实现业主要求的质量目标，是本工程最核心的任务。5）总承包的综合能力的高标准要求 由于该工程结构复杂、工序繁多，将有众多的专业承包商进行交叉施工，我项目部将实施总承包管理。因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。6）商业部分提前试运营由于本工程地处黄金地段，故商业部分需提前交付竣工进行试运营，以为业主带来更大的经济效益。所以商业部分的施工是工程前期的施工重点，这就

23、需要在抓住重点的同时全局考虑总工期目标，对施工部署及人、财、物各种资源进行综合调配。3.施工部署3.1工程管理目标3.1.1质量目标工程合格率100%，工程总体质量目标为*市优质工程，争创*市玫瑰杯建筑质量奖杯。3.1.2工期及形象进度到位率序号形象进度名称形象进度到位率%责任人1周进度计划85刘诗音、郝景连2月进度计划90周广利3季进度计划95周广利4年进度计划95金伯宣5总进度计划100金伯宣3.1.3安全目标及安全事故率 实现施工组织设计的安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源，整个工期期间杜绝死亡及重伤事故，

24、轻伤事故频率不超过0.05%(千分之零点五)。序号安全事故性质控制发生频率%责任人1轻伤事故0.05董建辉2重伤及死亡事故0金伯宣、周广利3重大安全事故0金伯宣、周广利 3.1.4 技术创新与应用地下室底板及地上梁部位直径大于28的钢筋采用滚压等强直螺纹连接技术。1区、4区高层建筑四层以上外墙脚手架采用爬架系统。3.1.5文明施工目标 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，特别是做好施工总平面的动态管理，达到安全生产、加快施工进度，保证工程质量、降低工程成本、提高社会效益，确保本工程为*市文明

25、施工标化工地。 创市级文明工地，力争实现“*市市文明工地样板工程标准”，安全施工管理达标率100。 文明施工是企业各项管理在施工现场综合反映，通过在施工全过程中至始至终地贯彻实施文明施工，全面提升管理水平。 抓好文明施工，树立六局企业在建筑市场的良好形象，提高知名度和市场竞争能力。 落实文明施工，强化施工现场安全生产意识，确保安全生产无事故。 总结完善项目文明施工标准化运作方法，创出六局样板。 3.1.6 CI形象目标 CI战略目标：创建文明卫生的施工现场，争创名牌工程。 CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面

26、的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。 现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行： a.现场CI规划阶段：围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作领导小组和现场CI工作执

27、行小组，确定现场CI目标及实施计划。精心编制现场CI设计及实施细则现场CI视觉形象具体实施方案现场CI工作管理制度，保证CI工作从策划设计及实施全面受控。 b.现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。 c.现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部及整体效果进行

28、质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。 d.实施CI战略，强化工程形象对企业形象、企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按中建施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。 全面提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪及文明施工习惯。3.1.7环保目标 把环保指标责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环

29、境保护自我监控体系的领导者和责任者。加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。施工中一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，及时协调外部关系，同当地派出所、居民、企业单位、环保部门加强联系。施工中的废水、泥、砂浆等应指定地点排放，并定期清理，施工现场内的废料、垃圾应及时清运，场内注意及时洒水避免扬尘。 3.2项目部组织机构及职

30、能 *工程是融住宅、商业为一体的大型公共建筑，专业化施工程度高。需要有一个精干、高效的施工管理体系，组织指挥工程的施工生产。总承包单位将组建施工总承包项目经理部，对该工程实施严格、科学、有效地施工总承包管理。并按业主的部署，在监理公司的管理及政府质检部门的监督下，充分发挥施工总承包职能，协调、管理好施工现场各分包单位，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗地把*建设成一流水平的建筑精品。 *将选派具有丰富经验的施工管理人员和工程技术骨干，在施工现场建立施工总承包经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。 总承包项目经理部管理职责： 总包项目经理部：代表公司全面

31、履行施工总承包合同，按业主指令，全面组织和指挥施工生产，并对专业分包商进行管理和协调。项目经理部下设七个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。 项目经理部组织机构系统图项目经理：*执行经理：*商务经理：*项目总工：*生产经理：*技术质量部经理：*（兼）物资设备部主管：*安全环保部主管：*土建工程部经理：*（兼）机电安装部经理：*综 合 部经理：*技术员：*资料员：*质检员：*质检员：*主管：*施工员：*施工员：*施工员：*施工员：*施工员：成本员：*办事员：* (兼)材料员：* (兼)材料员：*安全员：* (兼)安全员：*维修：*机电：*测量员：*测量员：*试验员：*司机：* a.项

32、目经理职责： 贯彻公司质量方针，制定项目质量方针和目标，全面履行工程承包合同规定的责任； 负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围； 组织编制项目策划，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上有效的运行。 负责项目资源的组织、配置； 根据授权进行项目经营管理决策，制定项目管理文件； 组织竣工验收交付； 其它事项管理。 b.生产经理的职责： 对项目经理及本项目工程质量负责，协助监督各项制度的建立和执行； 贯彻实施公司质量体系文件，全面组织本项目的施工组织、计划统计、生产调度、质量安全等施工管理工作；领导和监督施工过程、质量控制以及安全生产管理； 牢固树立“质量第一”的意识，应在保证质量的前提

33、下保证工期；掌握生产过程的质量动态，参与不合格品返修的评审和处置，对纠正措施的落实负责； 搞好物资采购、施工机械、劳动力等供应系统的质量管理； 主持对分包单位的进场资质、施工方案、平面布置的审核工作，对工程、劳务分包商实行管理，抓好工程各专业施工队伍的配合协调工作； 根据施工生产和现场实际情况，及时组织召开现场调度会及时解决现场出现的问题，并协调好各分包单位的关系； 做好工程部对外的对接工作；c、商务经理的职责 负责项目经理部的合同管理工作，做好合同文件资料的收集、整理、汇编、和存档工作,严格按规定管理合同。 负责与业主指定的分包商签定现场管理合同,组织小型专业分包队伍的招标、考核,以及合同的

34、洽商、评审、签定工作。 严格审核劳力、材料供应计划,配合财务做好项目经济活动分析工作,控制和减低工程成本。 及时做好设计变更、施工签证等经济签证的统计和结算工作。 及时配合财务向业主催收工程进度款。 负责办理对分包商工程款的结算和支付工作,以及对业主的竣工结算工作。 d.项目技术负责人的职责： 组织实施项目策划； 组织编制施工组织设计和施工方案 负责施工技术、质量管理； 负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和资料的控制； 负责项目的技术培训。e .质检人员的职责： 在项目经理、技术负责人的领导下，负责生产过程中的质量检验工作，对工程的质量负责。 对生产过程中的人、机、料、法、环进行检查和监督

35、，严肃工艺纪律； 负责对不合格品进行分类和标识，搞好不合格材料的隔离； 对所有检验工作进行记录，及时反映各种质量信息，协助领导分析生产中的质量情况； 组织指导项目的质量状况。 f.技术人员的职责： 在项目技术负责人的领导下，编制工程的施工组织设计、项目质量保证计划、特殊工程的施工方案和技术措施等； 负责工程施工的工艺工作，提供有关技术资料，对工程技术文件的准确性、完整性及可行性负责； 参加工程质量事故的调查和处理，编制工程施工过程中不合格品的纠正措施，并监督实施； 在技术负责人的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，对实施过程中的技术难点进行攻关； 组织编制工程特殊、关键工序质量控制程序，并

36、对特殊、关键工序进行技术指导； 负责项目试验、测量工作以及对计量、测量器具的使用、维护、保养工作； 组织参加QC小组活动。 g.材料人员的职责： 负责本项目的物资采购工作，编制合格材料供应商名单，并负责组织对重要建筑材料供应单位的质量保证能力考核、认证工作。 严格按公司项目管理手册办理，做到订货、接收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录齐全、清晰，并保证资料可追溯性。 严格验收程序，对入场用的原材料、外购件应进行验收。 对进行场须检验、试验的物资，配合试验人员按规范要求取样，并组织验收工作。 对特殊或贵重的材料，要协助工长指导工人操作，以免损坏和造成浪费。 g.施工工长的职责 认真贯

37、彻执行国家各项施工规范及规程，做好全面质量管理工作。 工长是其所辖范围内安全、质量、进度、文明施工等各项工作的第一负责人，及最终负责人； 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审和单位工程施工组织设计（方案）的编制，负责检查分包单位的生产、技术、质量、安全等交底的落实情况。 组织隐蔽工程验收，参与技术复核和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。 严格按施工规范和操作规程指导施工生产，随时检查工程质量、施工安全，发现问题及时纠正。 负责组织所辖区域内的施工，合理安排人力、材料、机械，合理安排施工工序、组织施工。 施工中严格控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约

38、措施，降低工程成本。 负责办理工程施工过程中停机、停电、待料等的经济签证。 加强对分包队伍的管理，保证施工质量满足业主要求。 工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。 完成领导交办的其他工作。 h.预算人员的职责： 组织签订合同及合同评审，了解业主意图和合同要求，并按合同要求，将有关文件传递到相关职能部门； 在项目经理的指导下，参与组织工程项目的施工，编制施工进度计划，随时掌握施工进度的执行情况及质量动态。 组织监督好现场材料供应工作，参与重要的材料供应商的考察认证。 对分包商进行管理，通过考察选择合格分包商，并对分包商的工作进行考核。j安全员职责 认真贯彻落实有关

39、安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职工作有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产，达到安全生产目标。 做好施工现场的安全教育宣传工作。 制定安全生产措施及监督施工班组进行的安全技术交底，指导施工队搞好安全生产工作。 坚持每日到现场巡视，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。 在项目经理领导下，定期组织安全检查，查出的问题实行“三定”整改，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。按时上报安全报表。 参加现场各种机具、设备安全防护装置的安装验收及拆除。 组织有关人员进行对安全防护设

40、施及劳保用品的检查及验收。 发现伤亡事故，要协助保护现场，及时填表上报；认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实向有关领导汇报情况。 完成领导交办的其他工作。k试验员职责 负责原材料、半成品的取样、送样，填写“试验委托书”。 索取原材料、半成品的出厂合格证、材质证明及试验报告并交项目技术负责人。 按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。 配合做好混凝土、砌筑砂浆强度统计、评定工作。 做好各种试验资料的编制、归档工作。 认真填写现场试验工作日记。 对检测工具进行标定。 完成领导交办的其他工作。l资料员岗位责任制 负责对项目形成的技术资料进行收集、鉴定、保管、利用、统计、销毁工作。 参加文件材料的形成、积累、整理和归档，从档案来源上保证其及时性、完整性、准确性和系统性。 认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全。经常检查档案保管情况，对破损或变质的档案进行修补、复制或其它处理。 如实反映档案工作情况，及时总结经验，提出建议、掌握动态、沟通信息。 及时催收、鉴定、分包单位的文件资料，做好或指导做好立卷归档工作。 参加生产技术会，全面了解生产技术活动情况，加强归档案卷前期控制工作。 完成领导交办的其他工作。m机械设备管理员职责 认真贯彻执行国家和上级颁发的技术装备政策和设备管理制度，努力