某某农村信用合作联社辖区内营业网点装修工程施工组织设计.doc
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1、某某农村信用合作联社辖区内营业网点装修工程 施工组织设计 目 录第一章 综合说明第二章 施工现场平面布置和临时设施布置第一节 施工平面布置第二节 现场分区布置第三章 施工布置第一节 施工组织第二节 主要职责分工第三节 组织机构高效运行措施第四章 劳动力计划第五章 主要施工机械设备第六章 施工进度计划第七章 施工进度保证措施第八章 主要施工程序和施工方法第一节 预埋、预留、加工安装、检测的施工方案第二节 成品和半成品加工安装方案第三节 检测的施工方案第四节 施工测量放线施工方案第五节 地砖铺贴施工方案第六节 轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案第七节 铝扣板吊顶施工方案第八节 矿棉板吊顶施工方案第九节 墙
2、面木作施工方案第十节 实木复合门安装施工方案第十一节 墙面瓷砖粘贴施工方案第十二节 乳胶漆施工方案第十三节 页岩砖隔断墙砌筑施工方案第十四节 卫生间防水工程施工方案第十五节 电气安装工程施工方案第九章 采用新工艺、新技术计划第十章 质量保证措施第一节 本工程的质量目标第二节 质量保证实施制度第三节 重要施工工艺的质量通病防治第四节 材料的验收和检验第十一章 雨季施工措施第十二章 施工安全保证措施第十三章 现场文明施工措施第十四章 施工现场环保措施第十五章 各工序协调措施第十六章 施工现场、周围建筑物维护措施第十七章 工程交验后服务、保修措施第一章 综合说明一工程简介1.工程名称:某某农村信用合
3、作联社辖区内营业网点装修工程。2.建设地点:某某农村信用合作联社辖区内营业网点。3.建设规模:约400 。4.招标范围:详见图纸及工程量清单全部工程。5.质量标准:国家施工验收规范合格标准及图纸要求。6.工期要求:60日历天。二施工范围1. 详见图纸及工程量清单全部工程包括拆除工程、新砌墙体工程、装饰装修工程、强弱电设备安装工程。(1)吊顶工程:纸面石膏板面层、矿棉纤维板、金属铝扣板。(2)墙面工程:轻钢龙骨隔断墙、板材饰面、木制护墙。(3)地面工程:20mm厚浅咖啡网石材、800*800萨米特抛光地砖、300*300地砖。(4)门窗工程:夹胶防弹玻璃安装、塑钢门安装、不锈钢格栅电动卷帘门安装
4、、自动按键们安装、自动感应门安装、美心防盗门安装、木装饰门安装、木门窗套安装、门窗木贴脸安装。(5)细部工程装修内容:窗帘盒制作、灯槽制作、立体发光字制作、室外LED显示屏安装、。(6)涂饰工程:墙、顶乳胶漆喷涂、油漆工程。(7)金属工程:铝合金百叶通风口、16号不锈钢防鼠网。(8)建筑工程:砖墙砌筑工程、抹灰工程。(9)拆除工程:室内门拆除、室内原地面抛光砖拆除、室内原天花轻钢龙骨纸面石膏板吊顶拆除、原卫生间墙面砖拆除、原大厅内外围柱面石材拆除、室内原墙面砖拆除、原招牌拆除。(10)其他工程:人造石台面板、卫生间防水、五金件安装等。(11)配电箱安装、穿管布线。(12) 灯具、面板、开关、插
5、座安装及调试。(13)弱电电缆桥架敷设、穿管布线(14)信息及电话插座安装及调试。三.工程目标1.质量方针:通过我们持续努力与改进,不向甲方交付一平方米不合格工程, 确保甲方满意。2.发挥我公司技术优势,积极配合其他各专业工种施工,科学地组织安装与装饰专业的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:(1)工期:确保按期竣工。 (2)质量:达到国家验收规范合格标准及图纸要求。(3)安全:无重大事故发生,轻伤概率控制在2以下。(4)文明施工:符合四川省文明施工工地标准。四.工程分析1.本工程为信用社改造工程,在施工过程中对于安全、防盗、防火相关的工程,作为本工程施工的重中之重。2.本工程
6、工序多、工种多,涉及到装饰、建筑、强电、弱电、给排水等工程,因此在施工前一定编制作业指导书、编制统一协调的施工进度,施工过程中做好工序衔接,以保证施工进度,保证施工质量。3.本工程外加工材料如:石材、玻璃、不锈钢等等,数量比较大,因此在场外加工成半成品或成品,特别注意加工的质量、精度以及加工周期和运输安排的合理性。五.施工组织设计编制依据及目的1.编制目的:本施工组织设计是针对“某某农村信用合作联社辖区内营业网点装修工程”(以下简称本工程),根据招标单位提供的招标文件、施工图纸以及工程量清单,针对本工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备、施工工艺、进度计划、质量、安全和环保等措施所做的
7、规划。本施工组织设计的目的是使本工程的管理更加合理而有效,使本工程在施工过程中,各个环节处于受控状态,达到高质量、高标准,使业主满意。本施工组织设计力求简明,同时又涵盖了主要工程内容,并针对本工程工期紧,任务重,装修项目多的特点,有针对性的对重点部位及关键工序的监控施工进行策划,并对其他部位的施工方案也进行了细致的策划。2.编制依据:、招标单位提供的招标文件、施工图纸和工程量清单。、公司质量管理体系 及ISO质量标准文件。、行标、规范、手册的相关部分。(1)建筑装饰工程施工及验收规范GB.50210-2001(2)建筑内部装修防火规范GB50222-95(3)建筑电气安装工程质量检验评定标准G
8、B50303-2002(4)木结构施工及验收规范GBJ206-831(5)建筑照明设计标准GB50034-2004(6)民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92(7)建筑电气安装工程质量施工验收规范GB50303-2002(8)建筑施工安全检查标准JGJ59-2011。(9)民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010其他部分详见图纸及国家有关规范第二章 施工现场平面布置和临时设施布置根据本工程初步了解的信息及施工现场情况,以及我公司以往的施工经验和工作能力,成立工程项目部,负责本工程的总体管理,运用现代化管理手段,对施工现场的临时道路、临时用水、用电设施以及办公室、材料场地、机械
9、存放场地、生活区等制定出本工程的施工平面布置图。以确保施工的顺利进行,保证工程质量,合理安排施工流水,统一协调各分部分项施工。第一节 施工总平面布置1 、施工现场平面布置图见 附表12 、根据施工现场具体情况,现场临时办公室均设在室内,其临时用地表见附表23、 施工现场平面管理 1)、为了减少各种材料、工具的运距,组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场施工员和材料员组织实施,划片分区包干管理。 2)、现场主要入口处设置出入制度、现场管理制度、工程简介、 安全管理制度标牌。 3 )、凡进入现场的设备、材料必须按指定的位置堆放,而且必须 堆放整齐。 4 )、现场
10、设置门卫,严禁打架斗殴等流氓行为发生。 4 施工垃圾处理 施工垃圾采取集中堆放、专人管理、统一外运的方法处理。 5 、施工用水用电管理 1 )、临时用水:根据现场甲方提供水源,设临时水房由专人负责管理以避免浪费。 2 )、临时用电:根据甲方指定电源统一引进,配置临时总配电箱(分动力、照明两个回路),配电箱配置自动空气开关和漏电保护开关。所有现场的临时用电均按建设部颁布的施工现场临时用电安全技术规范执行。第二节 现场分区布置1、材料堆放:大宗材料、水泥、河砂、成品及半成品、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房存放。 2、施工设备、机具、氧气、乙炔等按安全要求存放。 3、现场办公室设在安全、
11、便于指挥工作的位置; 4、施工人员住宿:统一就近租房,统一作息时间,做到一切听从指挥,绝对清除脏、乱、散、游现象。 5、各专业施工队加工区:据实确定。 第三章 施工布署第一节 施工组织1、管理目标 1)、工程工期:60日历天 我公司对该工程的工程特点和实物工程量进行了认真研究、评审及策划,发挥我司的技术优势、先进装备、各项资源以及以前承担类似工程所积累取得的施工经验,考虑建设单位的需要及工程的实际状况,确定该合理工期。2 )、安全生产: 按建筑施工安全检查标准的规定实现施工现场安全达标,按公司管理体系,加强安全管理工作,采取各种强有力的安全措施,建立健全安全管理组织机构,从而杜绝死亡、重伤事故
12、,杜绝设备损坏等事故,杜绝交通、火灾等事故。 3)、文明生产: 贯彻执行中华人民共和国建设部建筑工程现场管理规定的有关条例,强化施工现场管理工作,文明施工,必须将该施工现场建成文明施工标准化现场。 2 、施工管理机构 本工程虽然面积不大,但是涉及到的工序较多。为强化工程管理,保证施工的顺利进行,本工程实行两级管理制度,公司成立工程领导小组,现场组织项目经理部。工程领导小组由公司总经理出任组长,组员包括工程部、技术部,合约部、采购部的主要管理人员。项目经理部由公司派一名项目经理,项目经理就任时将携带授权证明。项目经理部的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长
13、。工程领导小组是公司在本工程中的领导机构,负责解决工程中的重大问题,指导项目经理部的工作。项目经理部是公司在本工程中派出的机构,在公司的统一领导下独立运作,并向工程领导小组直接负责。本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对内各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位以及相关单位的关系,尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见,并做好工程备忘录。 工程项目组织机构见框图:工程项目组织机构 第二节 主要职责分工1、项目经理
14、(1)按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。(2)制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。(3)组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置,人员选调、具体职责分工。(4)科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。(6)沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。(8)参与质量事故的调查处理
15、,组织落实纠正和预防措施,并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人(1)对工程项目质量负责。(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(5)组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。(6)组织定期工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活
16、动,搞好现场质量控制。(7)根据现场实际情况,积极进行设计优化,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。(8)组织制定质量通病的预防措施,组织质量事故的调查处理,原因分析及制定整改措施。3、质检员质检员直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和工程质量否决权。 依据单位质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。
17、4、安全员安全员直接对项目经理和总工程师负责,行使安全监督权、安全检查权和安全管理权。依据单位安全生产目标,制定建立健全安全保证体系,制定各项安全规则。负责监督保证安全保证体系的运行。定期或不定期召开安全生产会议,通报传达各级安全工作精神,从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。5、技术员 负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。参加验工计价,并对合格产品进行量测计量。
18、6、材料机械部 负责物资采购和物资管理。 负责制定工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 负责工程项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。 在单位工程管理部门指导下,参与安装设备的检验、验证、标识及记录。 参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。 7、经营部负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。 负责工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价,统计报表的编制,按时向有关部门报送各种
19、报表。8、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量,指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。9、综合办公室负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究,收集整理上报有关行政信息,为领导决策提供依据。负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结,以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管文书,质量体系文件,科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作,对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。准确传达施工命令,指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了
20、解施工进展情况和存在问题,分析施工形势,协调各方关系,掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态,保证施工正常进行。第三节 组织机构高效运行措施一、建立和完善各种管理制度首先制订好如下的各项制度,作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处,最终实现建设目标。1)、项目经理部组织管理制度2)、项目经理部分工与协作制度3)、工程质量检查与验收制度4)、工程技术档案管理制度5)、施工材料检查与验收制度6)、技术责任制度7)、安全责任制度8)、技术交底制度9)、安全交底制度10)、安全值日制度11)、职工考勤制度12)、项目及班组经济核算制度13)、材料库房管理制度14)、机
21、械安全操作制度15)、机具使用保管制度16)、现场消防、保卫制度17)、项目成本考核制度二、项目部的组织运行措施按照项目部的职责分工,结合上述各项制度的内容,具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬,作到责、权、利相挂钩,定期进行效绩考核,引入竞争机制和淘汰机制,强化个人的责任心,提高业务能力和工作效率,充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作,进而提高项目部团队工作效率和水平。严格按照各项管理制度进行管理,不因人而异、营私舞弊,情感待人,制度管人,奖罚分明,提高员工的工作积极性,建立良好的沟通和冲突解决渠道,创造良好的人际关系和工作氛围。强化激励和约束机制,制定业绩评比奖惩办法,定期
22、组织项目部管理人员检查工程质量,找出问题和不足。每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会,总结当天工作,并对次日工作内容进行协调和安排。严格执行“上道工序不合格,不能进入下道工序”的原则,使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方,采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行,维护好他们的权威性。第四章 劳动力计划本工程拆除作业面、吊顶作业面、地面作业面及涂料油漆作业面等工程量较大,因此我公司按进度要求调配相应数量的拆除工、木工、瓦工和油工,满足施工进度和施工质量要求,此外调配相应数量的其他工种,满足施工需要。为了组织好本工程,我
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