某总坪实施性施工组织方案.doc
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1、XXX景观工程实施性施工组织方案二0一一年十二月目 录第一章 施工方案编制说明. 5 第一节 编制说明. 5 第二节 编制依据. 5 第三节 工程概况. 6第二章 指导思想与实施目标. 7第一节 指导思想. 7 第二节 实施目标. 8第三章 施工总体部署. 8第一节 项目机构设置. 9 第二节 总体安排 12 第三节 临时设施和现场平面布置 12第四节 施工准备 13第四章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 15第一节 施工放线方案 15 第二节 土方施工方案 17 第三节 苗木种植施工方案 21第四节 大树移植施工方案 29第五节 花卉栽植施工方案 38第六节 草坪建植施工方案 41第
2、七节 给排水工程施工方案 44第八节 电气工程施工方案 56第九节 道路、铺装及其他工程施工方案 59第十节 园林小品施工方案 73第五章 工期保证体系及保证措施 76第一节 工期目标. 76 第二节 施工计划 76 第三节 机械设备、试验检测仪器设备的配置 76第四节 劳动力安排计划. 77第五节 施工材料准备计划. 77第六节 确保工期保证措施. 79第七节 工期奖罚措施. 80第六章 工期质量管理体系及保证措施 81第一节 工期质量目标 81 第二节 工期质量保证体系 82第三节 工期质量保证措施 84第七章 安全生产管理体系及保证措施 86第一节 安全施工管理目标 86 第二节 指导思
3、想 86第三节 安全管理体系. 86 第四节 安全生产教育制度 89第五节 安全技术检查责任制度. 89第六节 安全生产教育. 90第七节 一般安全技术措施. 90第八节 施工人员安全防护. 91第八章 环境保护、文明施工及保证体系 91第一节 文明施工管理目标 91 第二节 文明施工及环境保护措施 93第九章 项目事故应急预案 94第十章 植物养护及管理措施. 100第十一章 附表. 103 附表1 主要施工设备表. 104 附表2 试验和检测仪器设备表. 105 附表3 劳动力投入计划. 106 附表4 施工总平面图. 107 附表5 施工进度计划表. 108第一章 施工方案编制说明第一节
4、 编制说明本工程为XXX景观工程,本工程主要分总坪工程与绿化工程。本施工方案作为指导施工的依据,对项目管理组织机构设置,劳动力计划安排,材料供应安排,机械设备配置,主要分部分项工程施工方法,工期保证措施,质量安全保证措施,保证安全生产,文明施工,降低环境污染的措施给予了充分考虑,突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则。我公司将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,确保在合同约定的时间内完成工程的施工。在施工中,我公司本着对业主高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制
5、定环保措施、自然环境保护措施、控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动,提出更多合理化建议,力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的。第二节 编制依据一、根据业主提供的招标文件及标前答疑书。二、根据蜀山栖镇二期景观工程施工设计图纸。三、国家现行的有关技术规范规程及标准(一)建设工程质量管理条例(二)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001(三)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50209-2002(
6、四)建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002(五)工程测量规范 GB50026-93(六)砌体工程施工质量验收规范 GB50203-02(七)砌体结构施工及验收规范 GB50203-98(八)混凝土结构施工质量验收规范 GB50204-2002(九)混凝土拌和用水标准 JGJ63-1989(十)建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001(十一)建筑涂饰工程施工质量验收规范 JGJ/T29-2003(十二)给水排水构筑物施工及验收规范 GB50141-2002(十三)给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008(十四)建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收
7、规范GB50242-2002(十五)城市绿化和园林绿地用植物材料 CJ/T34-91(十六)城市绿化工程施工质量验收规范 CJJ/T82-99(十七)园林绿化施工规范 DB4403001T899(十八)园林绿化管养规范 DB4403001/T6-99(十九)城市园林苗圃育苗技术规程 CJJ/34-91(二十)四川省城市园林绿化技术操作规程 DB51/50016-1998(二十一)建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001(二十二)中华人民共和国有关规范及行业标准(二十三)中华人民共和国环境保护法(二十四)园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范四、现场勘探掌握的有关资料及本公司对
8、施工现场周围环境的调查资料。五、本公司建设同类及类似工程的施工经验。第三节 工程概况一、工程概况(一)项目名称:蜀山.栖镇二期住宅工程项目一标段总坪及绿化工程。(二)建设地点:崇州市街子镇唐公社区。(三)施工总工期:60日历天。(四)质量要求:合格。(五)资金来源:业主自筹。(六)建设规模:蜀山.栖镇二期住宅工程项目一标段总坪及绿化工程范围内的绿化、硬景、安装等内容。二、工程特点(一)本工程包括铺装、绿化、管道等多项内容施工,在施工期间需要精心组织施工,穿插使用施工机械,提高工作效率。(二)施工条件复杂本工程施工中难以确定的因素较多,尤其受到气候、地质以及周围环境等条件的影响,给施工带来很大的
9、困难。(三)场区内存在多种不良地质现象,应根据勘察资料和设计要求,采取有效的处理措施。三、工程的重点和难点(一)工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多,需加强管理,合理组织施工,这是确保按期完工的重点。 (二)每一个施工段要分块施工,每块之间要合理连接,确保施工的完整性和连续性。第二章 指导思想与实施目标第一节 指导思想以质量为中心,以工期为目标,保证优质、高效、安全文明施工,建立完整的质量保证体系、安全文明施工体系及环境保护体系,编制项目质量计划管理体系。选用高素质的管理人员及过硬的施工队伍,实施项目管理及施工。积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备,精心组织,科学管理,优质、高效、安全
10、地完成本工程的施工任务。第二节 实施目标为发挥我公司整体优势,科学地组织各工序交叉工作,精心施工,确保实现质量、工期、安全、文明科技目标。一、工期目标我公司将全力以赴,保证按期或提前完成工程任务。二、质量目标质量方针:确保每道工序受控,建造业主满意工程。具体目标:工程合格率100%。建立完善的质量保证体系,制定详细的质量计划,设立质量控制点,使质量管理落到实处。三、安全目标(一)杜绝因工死亡,现场施工人员的年负伤率不大于5;(二)不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故;(三)杜绝因施工造成的道路交通中断,通讯电力损伤等工程施工责任事故。四、环境保护目标工程弃土,泥浆排放,生活垃圾
11、处理均按有关施工与环境管理办法执行,并积极响应业主提出的其他环保要求。五、文明施工目标遵照业主有关工地文明施工要求,配制各类牌图和宣传标语;施工人员统一着装,挂牌上岗。行为文明,场地整洁有序,争创文明施工现场。第三章 施工总体部署我公司将以做精品工程的高标准严格要求,调集公司的精干力量,全力以赴、以高效优质的工程向业主及街子古镇人民交出一份满意的答卷。本工程施工工期较短,为了在规定的工期中完成工程,需组建高效的项目部,以加强劳动力组织,配足施工用机械,落实物质供应,严格各施工工序的交接,周密组织施工,确保在合同约定的时间内将该工程建成优良工程,交付使用。第一节 项目机构设置一、组织机构图及相关
12、职责该项目组织机构力求配置合理、有效,完全能够胜任该项施工任务,对外能够处理与各方的关系,如同业主、监理等;对内能作好施工现场管理,能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标,能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度,为公司赢得社会信誉。根据本工程特点,项目机构组成如下:项目经理技术负责人设备材料科财务科工程技术科安全生产科质检科办公室软景施工班组二队道路施工班组软景施工班组一队硬景施工班组二队硬景施工班组一队绿化养护班管道安装班组二、管理人员及各科室职责(一)项目经理职责1、贯彻事实质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制本合同段工程质量计划,按照本合同段总体质量目标,明确质量职能分工
13、,保证质量目标的实现,对工程质量全面负责。2、严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度,定期组织项目质量检查、评审和改进,行使质量否决权。3、认真履行工程承包合同,同时强化项目管理的“四控制”、 “三管理”、 “一协调”,保证兑现合同承诺。4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等进行资源优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。5、组织制度、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。(二)项目技术负责人职责1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审合技术交底,并做好会审和交底记录。2、组织编
14、制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。3、组织重要部位和特殊过程的工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。4、推广应用新工艺、新技术、努力提高施工工艺水平和操作技能。5、定期召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定。(三)工程技术科职责1、负责编制工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划,并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场施工,对施工的全过程进行控制,对工程的施工进度、文
15、明施工负责。监理施工日志,做好并检查有关人员施工过程中检验记录,做好特殊过程关键工序的施工记录。2、负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理,负责竣工资料的编制,组卷和移交工作,保存各项检验记录。4、负责对土质进行会审,对工程中各工序进行书面交底,参加工程质量检查和验收,对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。5、负责按照车辆、设备控制程序要求,管理工地车辆设备的施工、校准、维修和保养工作,并按照合同要求向业主提供有关技术资料。6、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
16、7、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。8、审核项目材料需求计划和加工订料计划,监督有关人员做好进料和过程的质量自检、专检和交接检验,保证进料和过程质量控制复核标准和有关要求。(四)财务科职责1、负责设备租赁合同起草、洽谈、签订、批报工作,负责项目经理部合同的管理。2、负责监督施工承包合同的履行强矿,变更时做好洽谈记录,并按项目部合同评审程序规定报送职能部门进行合同评审,保存审评资料。3、负责合同、预决算文件和资料的控制。4、负责项目的计量支付和索赔等工作。5、负责建立和实施工程核算,编制和考核责任成本。6、负责工程项目施工的资金供应、财务核算和决算。(五)质量检验科职责1、施工中贯彻、执行
17、国家有关标准、规范、规程。2、组织编制实施性施工组织设计,质量计划,并予以实施。3、负责施工技术交底,对施工过程中进行控制,实施质量检查、监督和评定。4、负责新技术、新工艺的推广,提高工程质量及效率。5、负责编制施工计划,材料、设备使用计划,并监督执行。6、负责编制竣工文件并参与交验工作。(七)安全生产科职责1、负责生产过程中的安全检查。2、负责文明施工的安排和检查。第二节 总体安排一、在开工前组织人员进行临时设备和生活设施的建设,以最快的速度搞好准备工作,为工程开工创造条件。二、合理安排工序,本合同段工程主要是总坪工程、装饰工程、园林工程、绿化工程、市政工程、安装工程。合理安排各施工队流水作
18、业、统筹施工。抓住关键工序,充分利用设备资源,保证总网络进度的实现。三、定期召开现场调度协调会,及时协调资源配置,加强管理月计划、周计划、日调度,确保施工计划的落实和提前。第三节 临时设施和现场平面布置一、生活及办公设施各施工区相应设置生活区,生活区主要布置:职工宿舍、餐厅、厨房、浴室、厕所、办公室等。民工可考虑采用当地民工为主,这样可减少临时房屋修建,节约工程费用。本工程共需修建生活营区及办公建筑面积130m2。名 称建筑面积(m2)备 注生产建筑20材料、设备仓库30办公及生活营区80合计130二、砼系统 根据本工程的地形特点,施工条件等因素,拌和系统采用1台移动式混凝土拌和机拌和砼。三、
19、施工用水及排放施工供水从就近消防泵中提取或采用从施工现场接管。生活用水从自来水管网接供及租用民房供水。施工用水经沉淀后排放至排污管网中,以保证下水源不受污染,达到环保标准。四、施工用电从施工现场附近的高压线路和低压线路搭接电源使用。同时自备50kw柴油发电机一台,当网路停电时使用,以确保供电的连续性。五、施工通讯为了便于施工组织和对外联系,拟安装程控电话机1部。为加强内部管理,管理人员配备对讲机进行内部有效联络。项目主要管理人员均配备手机确保通讯畅通。六、弃碴场弃料堆放在监理人指定的位置。第四节 施工准备为确保优质高效完成本合同段的各项工程,自进场的第一天起,我公司将统筹安排,科学调度,全面展
20、开开工前的各项准备工作。一、人员准备公司在已成立专门机构全权负责该项目的基础上,加大工作力度,项目经理、项目技术负责人及各科室负责人、质检人员等主要人员在工程开工前全部到位,其他辅助管理人员根据工作需要分批到位,并组织技术人员对施工班组进行技术交底,保证让监理工程师满意,业主放心。二、技术准备(一)测量准备开工前的定线复测是各项工程开工的前提,它对工程质量有着直接的影响,为确保复测精度,由对测量有着丰富经验的专职测量工程师负责,在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后,迅速组织对合同段进行定线测量,主动处理好同相邻标段的衔接。视各项工程的实际情况,增设复测成果的护桩图,并书面上报监理和业主
21、审核,并对前期开工的分项工程及路线边桩测量放样,为各分项工程的开工打下良好基础。(二)技术资料准备在项目技术负责人的主持下,召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸,深入细致地领会设计意图,争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底,编制分项工程的作业指导书;全面分析,统筹安排,科学分解工序,合理确定作业循环时间,制定严格的技术交底、技术管理和质检制度,准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。(三)现场准备在现有的“三通一平”前提下,修建临时设施的同时,安排人员、机械进行本合同段内临时道路修筑,地表清理,为正式开工做好准备。(四)物资准备物资部门在项目经理统一安排下,根据工程的轻重缓急
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