某大型工程机电安装施工组织设计(优秀设计200页).doc

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1、目 录第一章 编制依据与适用范围2第二章 工程概况5第三章 项目经理和项目部组成6第四章 施工部署及管理21第五章 施工方案30第六章 确保工程质量的技术组织措施84第七章 确保安全生产的技术组织措施110第八章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施134第九章 确保工期的技术组织措施145第十章 雨季施工等复杂环节的技术组织措施151第十一章 主要机具、设备、劳动力配置情况153第十二章 进度计划和工期目标158第一章 编制依据与适用范围第一节 编制目的为确保满足业主和法律法规的要求，确保该工程安全、优质高效、按时有效实施，我单位根据本项目特点结合招标文件精心编制了本工程的施工组织设计，

2、以期指导本工程的实施。第二节 编制依据2.1图纸和文件本工程的现场情况、招标文件和工作量清单等。2.2工程实施的技术标准和规范(1)给排水系统工业管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB5027498压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB5027598截止阀、止回阀试验和检验JB/T9002-1999 (2)通风空调系统通风空调工程施工及验收规范GB50243-2002压缩机、风机、泵安装工程施工质量验收规范GB502

3、75-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98采暖通风与空气调节设计规范 （GB50019-2003）空调用通风机安全要求 GB/10080-2001采暖通风与空调设备噪声声功率级测定工程法 GB9068-88冷暖通风设备外观质量清洁度 JB/T7246-1994制冷与空调设备噪声的测定 JB/T4330-1999(4)电力弱电系统民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB150-91电力工程电缆设计规范GB50217-94建筑照明设计标准GB50034-2004低压配电设计

4、规范 GB50054-95建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50150-91电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB-50254-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96自动化仪表安装工程施工及验收规范GBJ131-90注：以上规范包括但不仅限于这些。2.3 我单位资源及质量文件我单位管理、资金、劳力、机械设备情况及施工类似工程的经验；质量手册及程序文件； 第三节 编制原则3.1 严格执行国家和陕西省有关技术规范、

5、操作规程和相关质量检验评定标准；3.2 认真执行国家、陕西省和业主的有关法令、法规、政策和管理办法。3.3 确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标；3.4 保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；3.5 确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标；3.6 降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。3.7 突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。3.

6、8 认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。3.9 保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。第四节 适用范围本施工组织设计是我单位根据招标文件和资料以及本单位类似工程相关经验为投标编制的相关文件，属于本单位的商业机密。如承蒙业主信赖，委托我单位承接本工程，则本施工组织设计经业主审

7、核批准和适当修改后作为本项目从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全保密、质量控制等各方面的工作指导和依据。有效期为从本工程合同签订开始到工程交工后，运行维护手册编制完成结束，在这段范围内为约束本项目实施的指导性文件。第二章 工程概况1.1 工程概况工程名称：建设单位：；工程地点：；工程范围：主要包括给排水管道工程、冷冻水管道工程、冷却水管道工程、压缩空气系统、纯水管道系统、消防管道工程、特气系统、通风与空调工程、电气工程等。1.2 主要工作内容(1) 对范围内各系统的安装等，根据现场的实际情况确定方案等；(2) 本工程范围内的各系统工程的采购、安装、竣工及保修； (

8、3) 系统的检测和测试；(4) 编制运行维护手册和对业主进行相关培训；第三章 项目经理和项目部组成第一节 项目管理体系和岗位职责一、 项目管理部组成1.1项目管理体系（结合其他情况）1.2 管理各主要岗位职责(1) 项目经理岗位职责(a) 负责全面工作，对满足顾客要求、超越顾客期望以及工程总策划、组织实施负领导责任；(b) 负责本工程指挥管理体系的建立和完善，保证人、财、物等综合资源的合理投入和使用，确保体系有效运行，工程顺利推进；(c) 对工程实施中综合性重大问题进行决策；(d) 主持工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会；(e) 负责组织工程合同的谈判、评审和签约，对合同变更进行决

9、策。(2) 现场经理岗位职责(a) 负责工程现场全面工作，组织贯彻落实本工程的实施策划，分管工程现场总调度、计划部、资材管理部、后勤保障部、安全部的工作；(b) 在确保工程质量、安全的基础上，抓工程进度，保合同工期；(c) 合理组织人、财、物等综合资源，加强管理，严格控制成本；(d) 制止施工中一切忽视质量、安全的做法，对情节严重的（已经或预测将来会造成严重后果）有权命令其返工或停工整改；(e) 参与工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会。(3)总工程师（技术负责人）(a) 对工程技术和质量管理工作全面负责，分管工程技术部、质量部和材料检验检测的工作；(b) 组织贯彻本工程的施工要领及

10、我国相关施工验收规范的全面正确执行，对工程质量目标的实现负领导责任；(c) 对工程质量事故负领导责任，协助项目经理主持工程重大质量问题评审会；(d) 组织专业技术协调会；(e) 组织各专业技术难题攻关，组织现场开展QC小组活动。(4)安全部(a) 领导安全管理部和项目安全管理体系有效工作，确保项目环境、健康、安全管理目标实现，确保各项安全管理制度和条例的贯彻落实；(b) 领导组织安全部安全工程师编制项目实施安全、环境和健康计划，指导项目实施；(c) 领导安全部编制项目环境保护计划，并指导实施；(d) 对环境、健康、安全事故负有直接责任；(e) 对项目安全实施进行评估和分析，指出安全隐患并提出解

11、决和处理方案；(f) 对项目人员进行安全等相关考核。(5)质量部(a) 领导项目品质管理部和质量管理体系有效工作，对工程质量实行全过程管理，确保项目工程质量；(b) 对质量事故负有直接责任；(c) 对项目实施质量进行评估分析，编制本项目的质量工作计划。 (6)生产技术部项目工程技术管理部门，由项目总工程师领导，各专业技术负责人组成。对本项目的设计和施工技术进行消化、交流、贯彻、技术资料的管理和各种施工工艺的编制落实负责，负责编制施工方案，编写施工交底，进行各种技术交流协调，编写施工技术资料，绘制施工和竣工图纸。(7)后勤部本项目职工生活的管理部门，由后勤保障部经理负责。负责项目后勤条件的保障，

12、负责职工各种现场生活条件设施的管理，各种劳动保护措施和制度的落实执行。(8)合同财务部直接受我单位财务部管理，由合同财务部经理负责。代表我单位合同财务部对本项目的资金进行监管，负责与我单位财务部门协调沟通，保证现场项目生产所需资金的使用和落实。(9)资料管理认真保管各类资料和文件，并及时登记、标识、分发、回收；严格执行文件和资料的控制程序和相关的保密程序，保证质量体系文件的有效运转。 二、 项目技术体系及主要岗位职责2.1技术管理体系2.2 技术管理各主要岗位职责(1)项目总工程师职责(a) 在项目经理的领导下，对本工程技术、质量管理工作全面负责，组织贯彻业主的施工要求及我国相关的安装工程施工

13、技术操作规程；(b) 组织本工程各专业技术协调会；(c) 组织本工程各专业技术难题攻关；(d) 审批重大安全技术措施。 (2) 工程技术部专业责任工程师职责(a) 在项目总工的领导下，对本工程本专业技术管理工作全面负责，组织贯彻本专业的施工要求及我国安装工程操作技术规程。(b) 主持本专业施工范围的施工方案的编制和修改工作；(c) 组织本专业工程技术人员对施工人员进行技术交底；(d) 审核本专业工程师提出的材料及机具采购、领用计划；(e) 审核本专业技术人员编制的施工技术方案、安全技术措施；(f) 组织本专业工程师参加工程技术联络会；(g) 解决本专业的技术难题；(h) 保证本专业施工场所使用

14、有效的技术文件、施工图；(i) 填写技术联络书，送工程技术部长签发；(j) 负责收集、整理、审查本专业技术文件资料、质量记录、竣工图交资料员归档。(3)专业工程师职责(a) 参加工程技术联络会议，向施工人员作技术交底、安全交底，操作指导；(b) 编制材料领用计划，加工品计划；(c) 参加材料质量检验、设备开箱、工程质量检验；(d) 填写技术联络书、交相对应的责任工程师签发；(e) 指导施工人员正确使用特殊机具；(f) 编写施工技术措施、安全技术措施。三、 项目质量体系及主要岗位职责3.1质量管理体系3.2 质量管理各主要岗位职责(1) 总工程师职责:(a) 负责组织编制和审批本工程的施工组织设

15、计。(b) 是本工程技术部和质量部的主管领导。(c) 协调质量部和其他部门的工作关系。(2) 质量部经理职责：(a) 负责贯彻执行质量方面的有关法规和管理制度，指导质检系统的业务工作，按照质量验收统一标准对施工全过程实施监督检查。(b) 参与本工程的交付工作。(c) 负责单位工程竣工质量管理资料的审核归档工作。(d) 贯彻单位质量方针和质量目标，指导、监督各部门正确执行程序文件。(3) 质量部质检员职责：(a) 具体贯彻执行有关质量方面的法规和管理制度，按照质量验收统一标准，对施工过程实施监督检查。(b) 参与本专业关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量检查。(c) 参与专业质量问题的调查分析，检

16、查验证整改结果。(d) 按专业审核质量记录的真实性、完整性。(e) 指导、监督各部门正确执行程序文件。(4) 专业质检员职责：(a) 具体贯彻执行有关质量方面的法规和管理制度，按照质量验收统一标准，对本专业施工全过程实施全面监督检查。(b) 参与本专业关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量检查。(c) 参与本专业质量问题的调查分析，落实整改工作。(d) 审核本专业质量记录的真实性、完整性；协助本工区资料员做好竣工质量记录的收集整理工作。(5) 施工班组长职责：(a) 认真领会本专业技术交底精神，带领本班组施工人员严格按照施工方案进行施工。(b) 按本专业施工质量验收规范对已完工作进行自检。(c)

17、配合有关人员做好本班组的关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量验收。(d) 对本班组出现的不合格品按要求及时组织整改，并将整改结果及时反馈给专业质检员。四、 安全施工管理体系及职责4.1安全部管理体系4.2各主要岗位职责(1)项目经理安全职责(a) 贯彻执行国家和行业以及业主的安全生产方针、政策、法规和标准；建立健全环境健康安全管理体系，贯彻落实环境健康安全生产责任制；批准和颁发本单位统一性的环境、健康、安全的规章制度，并对企业相关工作负全责；(b) 牢固树立“安全第一”的思想，确定本项目安全生产目标并组织实施；(c) 主持召开环境健康安全部门工作会议，定期听取安全部各项生产报告，提出建议和意见；

18、(d) 审批项目的各种环境、健康、安全和保密计划的技术措施落实及其涉及的投入经费，检查督促各项安全法规及我单位规章制度的学习和实施；(e) 组织对重大伤亡事故和严重环境损害的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理；(f) 指示有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持安全“三级教育”和特种行业人员持证上岗作业的原则；(g) 组织开展安全生产竞赛评比活动，对实现安全生产的先进班组和个人，决定予以表彰或奖励；(h) 有权拒绝和停止执行业主和监理的有关违反环境保护和安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见；(i) 做好特殊工种的劳动保护工作，抓好职工个人防护用品的落实到位。(2) 现

19、场经理安全职责(a) 协助项目经理领导本项目的安全生产工作，对分管的EHS工作负直接领导责任，具体领导和支持安保部门开展工作；(b) 组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定项目安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况；(c) 协助项目经理做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项；(d) 审查各项安全措施计划，报项目经理批准后组织实施；(e) 组织各施工专业和有关部门定期开展有关各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向经理及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制定可靠的

20、临时安全措施；(f) 发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，责成有关部门及时向上级报告。同时主持对事故的调查，通过分析确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见；(g) 具体领导有关部门做好特殊工种的保护工作、以及员工的劳动休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。(f) 督促有关环境保护和员工健康的措施的执行；(3)安全部经理工作职责(a) 在项目经理领导下，全面负责本工程的保密、安全、文明施工的具体工作。(b) 参与制订本工程环境保护、安全生产、消防安全管理制度和工作目标管理计划，并对执行情况进行监督检查，服从业主、监理的各项管理规定。(c) 参与审查环保、安全生产、消防安全技术措施计划

21、，监督检查劳动保护措施经费合理使用和安全措施的执行完成情况。(d) 组织环保、安全生产、消防安全竞赛，配合职能部门对员工进行安全教育和培训，组织、督促危险品保管人员，各部门工作人员的消防知识学习和消防安全技能训练考核。(e) 参加重大伤亡事故和严重环境伤害的调查分析，对事故处理做到“四不放过”，做好重、特大事故的善后处理工作，总结和分析教训，对责任者进行教育、处理。(f) 了解现场安全生产情况，定期进行安全、消防检查，督促有关部门及时解决不安全隐患，并验证整改情况，制止违章指挥，违章作业。(g) 总结分析项目内部安全工作，制订和部署各阶段的安全工作计划，定期向我单位安委会报告本项目部环境保护及

22、生产安全相关工作，负责向上一级机关报告安全事故情况。(h) 编制项目劳动防护用品计划，健全安全生产各类台帐并做好相关记录。做好对工程各阶段的监管考评工作。(4)现场安全员工作职责(a) 认真贯彻落实国家有关安全生产方针政策法规，带头执行本工程各项安全生产规章制度，接受业主和监理的各项管理规定。(b) 在现场负责人领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术方面的交底。(c) 深入施工现场，检查安全防护措施，机械设备、电气线路，加工场所，库房及气瓶管理等，发现问题，及时向作业班组或当事人提出处置意见，做到预防为主。(d) 正确填报施工现场安全措施检查情况和安全

23、记录，定期提出安全生产与情况分析报告和改进意见。(e) 各项检查做好详细记录，收集和整理各项安全资料及工作台帐，建立安全工作档案。(f) 对本项目的员工进行安全教育并做好登记。完成领导分配的各项工作，主动向领导汇报现场安全生产动态和需要解决的问题。(g) 坚持动火报告及动火现场监督制订，确保动火现场消防器材的有效性配置。(h) 处理一般性的安全事故，按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。(i) 发生工伤事故立即报告，并保护现场，积极参与抢救工作，参加事故的调查分析和处理。五、 项目物资管理体系及主要岗位职责5.1物资项目管理体系5.2 物资管理各主要岗位职责(1)资材管理部长职责(a)

24、负责整个工程的材料管理，对材料质量全面负责。(b) 督促全体材料人员，按各自岗位作好各种记录，填好各种表格，收集整理好各种资料并保存完好。(c) 负责协调处理好与业主等相关方有关材料供应上所发生的各种问题。(d) 掌握各工区的工程进度，组织好材料设备的进场时间，确保工程的正常进行。(2)采购员工作职责(a) 所购物资必须是在本单位产品合格供方名册中的供应商或经业主指令的供应商。 (b) 严格按材料计划员所提供的计划进行采购，不得随意更改所采购物资的规格及数量。(c) 所采购的物资必须有有效的质保书或合格证，型号规格准确，外观完好；数量正确。(d) 对所采购物资，坚持三比一算（比质量、比价格、比

25、运距、算单项成本）的原则，及时了解市场的变化。(3)计划员职责(a) 据工程技术员提供的材料计划，进行汇总形成采购文件，并注各种要求。(b) 核对库存，凡库存可利用物资必须在采购文件中核减,减少资金占用。(c) 对汇总的计划，经主管领导确认后方可向采购人员下达采购指令。(4)保管员工作职责(a) 负责全部物资保管工作，按计划员出具的领料凭证进行发料。(b) 所有产品必须分类存放，堆放合理，并进行标识，对货架上的产品按“库、架、层、号”进行定位标识。(c) 产品按先进先出的原则进行发放，对无完备签批手续的拒绝发料。(d) 产品到达后，及时与检验员进行核查和清点，对合格产品及时办理入库，对不合格产

26、品及时退库。(e) 及时对入库产品进行建帐，做到帐、物、卡相符，在贮存保管过程中，发现产品损坏或丢失要及时上报。(5)材料检验员职责(a) 产品到货后，按采购产品送检、入库流程表，对产品进行检验。手续不全者（如无材质证明书或合格证），一律拒绝检验。(b) 认真核对产品与质保书、合格证是否相符，数据是否符合规定要求。复查材料的尺寸，不得超过允许的偏差范围。(c) 未经检验的材料，不得在验收单上签字通过，对物资的质量有疑问，要对其进行复验。(d) 检验标准，可按国际、部标、行业标准及本单位内部规定的标准。(6)搬运职责(a) 所有物资搬运时应轻拿、轻放，严禁野蛮操作，保证人身和物资的安全。(b)

27、根据各种物资的性质，做到重不压轻，运输过程中不能有碰撞现象，确保物资完好无损。(c) 易碎、怕碰、怕潮的物品要采用防震、防潮包装措施，并在外面标识。(d) 危险品搬运时，应注意其特性，做到不混装，按指定的位置进行堆放，设醒目的禁令标识。(7)调拨员职责(a) 负责甲供材料设备的调拨、开箱验证工作，及时与业主方等相关方办理好移交手续。(b) 收集好相关方对甲供材料设备的开箱数量及质量的签字确认手续。(c) 对从外方调拨开箱的材料设备，要及时移交仓库保管，对于能整体移交工区的材料设备可及时移交各施工单元。六、 项目计划管理体系及主要岗位职责6.1计划项目管理体系6.2 计划体系岗位职责(a) 按合

28、同工期要求，负责编制及组织制定各类工程实施计划。(b) 监督检查计划及工程合同的执行情况，协调各工区协作配合关系，采取措施，协同指挥部解决施工中出现的进度问题，克服薄弱环节，实现工程进度的动态控制，保证施工计划及进度控制目标实现，控制各节点任务，特别是关键节点的按时完成。(c) 对各专业、各施工区域每周、每月施工进度的确认并负责汇总上报业主、监理及其他承包商。(d) 负责有关计划进度资料的收集整理，负责工程资源的协调。 (e) 负责各施工工区月进度统计报表资料的收集、汇总工作。(f) 参与项目的成本核算工作，为成本核算提供资料。第二节 项目管理班子主要配备人员情况表职务姓名职称上岗资格证明证书

29、名称级别证号专业原服务单位项目经理工程师项目经理证一级机电安装现单位现场经理工程师项目经理证二级机电安装现单位项目总工助理工程师现单位暖通工程师助理工程师现单位电气工程师助理 工程师现单位管道工程师助理工程师现单位管道工程师助理工程师现单位质检员现单位安全员安全员安全管理现单位第三节 管理人员履历表1、项目经理: 职 称: 工程师 年 龄：一级项目经理所受教育程度:大学专业：管道专业工程名称担任职务现场经理现场经理项目经理项目经理2、现场经理： 年 龄：职称：工程师所受教育程度:大学工程名称担任职务项目经理现场经理现场经理3、技术负责人 职 称：助理工程师 年龄：28 学 历：本科工程名称担任

30、职务技术负责人技术负责人技术负责人现场经理4、暖通专业负责：学历：本科 工程名称担任职务专业负责专业负责专业负责5、电气专业负责： 年龄职 称：助理工程师 工程名称担任职务专业负责专业负责电气专业负责6、管道专业负责：学历：本科 年龄：26 工程名称担任职务专业负责专业负责专业负责7、管道专业负责：学历：本科 年龄：26 工程名称担任职务专业负责专业负责专业负责8、安全员： 职 称：工程师工程名称担任职务安全员安全员安全员安全员安全经理安全经理安全经理第四章 施工部署及管理第一节 本项目承诺和目标1.1 质量承诺和目标(1)工程质量确保为“符合工程施工质量验收规范合格标准”，达到现行国家标准及

31、规范、以及陕西省有关工程的施工技术规范、规程及验收标准。(2)质量标准要求：我们将按照招标文件和业主的要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。并确保既定质量目标的实现；施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准；完全符合工程规范和图纸的要求，符合业主的工艺标准。(3)施工标准符合质量目标规定的技术要求；(4)选用材料符合业主要求和我单位的承诺标准。1.2 安全承诺和目标本项目的安全目标为：零事故。严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则，遵守并执行业主EHS有关规定；中标后及时同建设单位签订安全责任状；

32、1.3 环境、职业健康承诺和目标本项目环境保护的目标是现场符合ISO14001和OHSAS18001的相关管理规定，确保不会有任何对环境造成损害，影响周边环境和可持续发展，对人员健康造成损害的事故发生，并严格遵守业主的EHS有关规定。1.4 保密承诺和目标我单位郑重承诺：我方为业主保守一切与此有关的商业和技术机密，未经业主许可，绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知。保密工作的目标：不发生任何对业主产生不利影响或后果的泄密事件。1.5 保修承诺我单位郑重承诺：质量保证期两年。1.6相关系统运行维护培训我公司承诺无偿提供对相关业主操作人员进行完善的系统的运行维护管理以及相关的常规检测等方面的培训

33、。编制全套的厂房系统运行维护手册，帮助制定相关的运行管理和操作规程。1.7系统的运行测试我公司承诺在工程交付使用后还免费提供长期跟踪服务。我们将每年定期协助对系统进行各项技术指标的常规测试，并及时对业主在运行过程中遇到的问题提供相应的技术支持和解决方案，同时针对系统运行提出节能等方面的优化建议。1.8 顾客满意度承诺和目标本项目的顾客满意度为满意1.9 其它承诺(1)中标后我公司将根据招标文件的技术要求，进行本项目的设备材料采购、施工及调试工作，并确保工程竣工一次通过验收；(2)我单位将绝对服从业主的监督与管理。第二节 施工部署合理的施工部署是本工程顺利实施的重要的关键因素之一，优秀组织的施工

34、部署能保证以合理的人力、物力投入保证本工程的顺利实施。施工部署包括施工前期策划和施工准备以及施工过程中的部署两大部分，下面分别予以阐述。一、计划开竣工日期计划开工日期：在接到中标通知后立刻开始合约准备和工程的施工准备，在接到业主/的开工或进场令后进场；按照招标文件提供的本工程的工期的要求，我单位拟定本工程的进场日期为2009年1月19日，开工日期视业主提供工作面的日期确定；计划竣工日期：根据我方投标报价工期确定本工程的竣工日期：2009年5月20日。若我单位中标，我单位将集中组织人力物力赶赴施工现场，达到本标书内制定的各项保证目标和保证措施，确保本工程及时开工，按计划并争取提前竣工。二、 施工

35、准备2.1现场环境的安排准备：(1)现场通道的安排准备，进场前要求业主配合做到“三通一平”，我单位将及时与业主协商落实进出通道等问题的解决。(2)提前与业主协商解决施工现场用水点、用电接入点、通讯手段等办公的基础条件；同时就近地区落实解决加工场地和施工人员的生活住所租赁等问题，必须做到加工及生产场地的整洁有序。(3)落实好施工现场相关条件，落实施工用水电、临时照明的布置。(4)现场各种施工机具的管理。(5)落实好施工现场安全通道及应急出口的布置，绘制应急逃生通道图，落实有关安全防护措施。2.2机具设备的进场准备(1)根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划，按计划组织工机具进场。(2)根据本项

36、目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使用计划。(3)安排好工机具的现场保管场所和保管办法，确保工程顺利实施。(4)所有机具设备进场应作好进出场出入记录。(5)所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态，应确保进场设备机具状况良好，满足生产施工需要。2.3管理体系的准备(1)管理出效益，管理体系的优化和有效运行是本项目成功实施的关键。(2)本项目将遵循公司组织管理模式和职责分工，为项目经理负责制。(3)项目经理、现场经理、技术负责人由我单位任命，其他管理人员由项目经理组阁，项目管理体系由我单位经营管理部、生产副经理审核，我单位经理批准、业主审核认可后生效；(4)管理体系主要包括生产管理、

37、安全管理和质量管理三个体系，各自独立又相互紧密联系。2.4 管理制度的准备(1)落实完善各种管理体系和人员职责分工。(2)落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法，责任到人。(3)及时与业主、监理沟通确认现场其他相关管理规定。(4)相关管理制度应按单位统一规定张贴上墙。2.5生产人员的进场组织(1)作为本项目前期准备和组织策划的重要内容，我单位根据本项目的特点及施工技术的要求编制了相应的人员计划和施工进度计划。进场前我方根据招投标文件、合同文件以及与业主的沟通，细化本人力资源和进度计划，此计划经业主审核批准后生效，作为我单位本项目的施工计划。(2)进场前所有生产人员的组织构架，生产人员的岗位分工

38、均应落实周密，做好人员进场的落实。(3)根据本项目的施工特点以及生产人员进场计划和项目施工计划，再结合业主的进场教育计划和内容，编制相应的人员教育计划，提交审核。(4)做好进场人员的劳动保护用品配置准备，如安全帽、安全带、防护鞋等。2.6生产资材的组织(1)生产资材组织供应是工程能否顺利开展的另一关键。(2)所有由我单位提供的主要生产资材（预算表和图纸上能够反映出来的资材）应在进场前一次性准确提出总的供应申请计划，即“一次提计划、分批采购的原则”，主要材料不得多次提出申请计划。 (3)现场资材管理部应根据生产总计划、人员进场计划和各种资材的总供应申请计划编制资材采购供应计划并经项目经理批准。(

39、4)做好各种资材的储放准备，做好大件沉重资材和预制件的装卸准备，编写相应的起重作业方案和计划.(5)根据我单位材料管理制度和本项目的材料管理体系，编制资材管理计划和方案。2.7技术准备(1)进场前在技术负责人的带领下做好本项目施工组织设计的审核并报单位主任工程师批准。(2)进场前组织各专业工程师充分理解消化图纸并与监理方沟通，填写相关图纸会审记录和技术洽谈纪要。(3)做好现场施工定测，作好图纸与现场实际的确认对比工作，根据现场调整施工图并与设计沟通。(4)各专业工程师在技术负责人的带领下组织进行项目各专业施工综合协调，在原理不变的情况下按照通风空调、管路系统和电气系统的先后顺序进行空间综合和施

40、工组织。(5)根据平面规划图考虑各专业的综合调整并绘制调整平面图，并根据各专业平面综合图绘制各专业支吊架综合平面图和空间管理布置图（见下一节二次设计的相关内容）。(6)预先作好各专业本项目内容所要求的各项保密、安全、质量、施工方案等技术交底材料，安排好检验试验工作。(7)预先准备各专业工程技术资料相关表格，各专业技术表格应按相应格式装订成册，保证各专业表格填写完成后简单叠加即可交付。三、 二次设计支持本工程属较高要求的机电类安装工程，涉及专业面广泛，安装工程部分包括暖通空调、给排水、电气、工艺管道等多种专业。我单位将根据本工程特点对相关系统进行优化和深入设计，从原理的高度提升本工程的建设水平和

41、效果。3.1 系统的优化二次设计 (1)本工程对系统各部分运行的要求较为严格。我单位将首先对现在设计进行分析，根据业主对系统的期望要求，从施工的角度分析现行设计中需要更加细化和深入的部分。然后，我单位针对存在的问题，组织我单位技术人员，根据业主的期望和设计图要求提出我单位的解决方案和合理化建议，然后对新方案进行经济技术分析，让业主方进行决策选择，从而利用最合理的代价获得最可靠和最优良的品质。(2)系统二次优化设计工作流程：会同业主设计审核图纸可能影响施工的问题出具初步解决方案进行经济技术分析 业主期望的工程效果我方审核决策深入优化设计业主审核出具施工图3.2 安装工程空间组织优化设计u 安装工

42、程质量的一个重要因素是合理的空间组织，在确定各系统设计原理后，各专业管线的空间布置的合理性将直接影响到工程的造价和工程的外观品质，更有甚者会由于空间布置的不合理导致施工难度的加大，从而拖延了整体工期。u 针对本项目，我单位抽调具有丰富工程经验的施工管理和技术人员，我们将根据暖通空调管道系统电气 的先后顺序原则，在不改变施工原理的条件下进行施工空间内的合理布置。(1)暖通风管工程我单位将绘制各管段、部件的二次排版图和加工详图，并作为订货或加工的依据。这样，各管段、部件到现场后无需再行现场的二次加工，仅需简单的装配安装即可，大大提高了施工的工效。(2)管道工程为提高施工工效，我单位力争将全部管道加

43、工工作尽量安排在预制区预制加工后，再运输至安装点进行装配安装。我们将根据施工图绘制二维或三维的管道加工图，精确确定每一段管线的长度后，在预制区集中预制加工。这样优点是对与设备的需求和管理、动火和用电的安全、焊接品质等关键点可以集中管理，减少对设备和焊工等资源的需求总量，方便品质的管理。问题是对管道加工图的精度要求较高，从而对技术人员的水平提出较高要求。我单位在本项目上安排的工程技术人员全部具有丰富的工程经验，可以胜任此工作。空间组织优化设计工作流程：各专业会同审核图纸各专业进行空间的布置调整按风、水、电的优先顺序绘制初步的加工图各专业套图各专业微调设计院审核确认绘制详细加工图四、 施工过程的部

44、署4.1施工部署原则(1) 拓展工作面：实行安装工程的总体战略，先风道后水管再电气的施工步骤，努力保证顶板先行安装，以拓展工作面，尽量避免局部范围内的交叉施工；同时针对本工程工期较短的特点，需增加人员配置，在不同的区域同时开展有关工作；(2) 力求集中：对同一场所，力求集中一段时间突击将设备就位；(3)先上后下：对同一安装空间和区域，先安装部位较高的设备和管线，再安装部位较低的设备和管线；(4) 先里后外：对同一场所，先安装里面的设备和管线，再安装外面的设备和管线，最后安装装修的隔断和隔墙；(5) 先主后辅：同一场所或系统，主设备和主管线先安装，较小的设备和支管线后安装；(6) 先大后小：同一施工区段，较大较重的设备和安装部件先安装，较小较轻的设备和部件后安装；4.2施工作业次序选择(1)吊顶上各专业安装次序上采用先安装通风空调管道、再安装水、气管道、最后安装电气工程的施工次序。(2) 立体空间安装上采用先安装吊顶上体积和长度较大的部分，再安装体积和长度较小的部分，再安装隔断，然后再安装顶板，最后安装房间内的部分。(3) 平面空间安装上采用由里到外的原则，先安装技术夹道内的设备和主要管道，再安装技术夹道外的部分；先安装房间里面的部分，在安装房间靠外面的部分；(