金士百2006年度提案k.ppt
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1、从优秀到卓越金士百啤酒2006年品牌战略规划纲要暨市场策略建议,人也广告(长春)公司2006年1月13日,提:金士百啤酒集团营销中心,本次提案主要内容为对2006年年度品牌规划以及市场策略的探讨。更多的策略性意见重点谈构思,恕未展开探讨。如本次提案得以采纳,我们将以最短时间形成细案,并最终提交。本次提案所需时间大概为1小时-1小时30分,其余时间为讨论时间。,提案架构,2005年长春啤酒市场综述,2006年金士百品牌战略规划纲要,2006年金士百纯生市场提升策略建议,05年长春啤酒市场综述,三足依然鼎立,市场地位发生变化,总态势,三足鼎立,从隶属关系来看,本土集团与外埠集团共舞啤市。长春啤酒市
2、场依然是地产啤酒争夺天下,啤酒区域性竞争明显。,领头羊依旧,二三名换序,华丹依靠品牌优势仍居首位;金士百啤酒通过一年的努力,品牌认知度有所提升,市场份额和销售量已经超越银瀑,正在追赶华丹;银瀑虽在传播上非常成功,但由于产品问题销量下滑。,发展趋势,各地产品牌主力产品基本确定,各自拥有领地,华丹干啤、金士百纯生、银瀑超干,基本座次已定。金士百拥有代表未来的产品优势,但品牌影响力仍然较弱;华丹纯生有所抬头,不能排除2006年重拳出击争夺纯生市场的可能,银瀑会在坚持大手笔传播的基础上推出新产品,以提升产品力,促进销量。,各厂家均有新品上市,其中以银瀑和华丹手笔最大,银瀑超干,5月27日借势公关上市,
3、挑战华丹干啤地位。,华丹天然9度,6月8日随后跟上,广告推动上市,继续保持领跑优势。,金士百年初纯生干啤悄然上市,强化纯生优势,但未进行大肆传播。,促销活动依然以瓶盖兑奖和抽奖为主,金士百率先启动旺季攻势,2月15日-4月15日,“纯生豪礼,爱心奉献”。,避开金士百,华丹紧随其后,4月6日-6月1日,“健康更快乐,春城动起来”促销活动。,8月31日,金士百再次推出“爱心集中赢”促销活动,强化“一瓶一分钱,献给母亲河”的公关印记。,12中旬,金士百推出“喜迎佳节,畅饮纯生”开盖有奖大型促销活动。,紧随金士百之后,银瀑推出“感恩大回馈,幸运大奖等你拿”大型促销活动。,5月27日,银瀑以“瓶盖换超干
4、”形式进行大型新品免费赠送活动。,促销方面综述-关键词:瓶盖、搭瓶,各品牌的促销活动均围绕着“开(集)盖有奖”这一方式来进行,无新意,这说明大家在促销手段和促销手法上认同趋于一致,也说明缺乏更有效的促销手段的认知;对于渠道商的激励手段也以搭瓶赠酒为主要手法,这必然导致各家均耗费大量的终端费用,同时渠道商的忠诚度比较低,难以长期有效的激励和维系;对消费者的几次大型促销活动,均由金士百率先发起,华丹和银瀑紧随其后,说明在大型活动策略上,我们已经开始走向领导者位置,这种微妙的变化带给消费者的感觉是品牌自信心的增强,值得关注。,银瀑啤酒为推新品,大手笔公关,4月14日-5月27日,与城晚共同推出“水木
5、年华沙宝亮演唱会”,之后,与经销商推出“大干100天”活动。,8月开始,金士百再次细化公关,与城市晚报联合走向社区,再次将“一瓶一分钱,献给母亲河”活动推向高潮。8月起,华丹打造美食广场,试图独占餐饮渠道资源。9月,银瀑遭遇“辞工”危机公关,虽无后续负面报道,但也没有企业正面回应,处理并不得体。,3月,金士百公关领跑,持续一年的“一瓶一分钱,献给母亲河”大型公关活动,强势出击,以情感获得市民好评,大大提升品牌力。,金士百攻“心”,银瀑取“势”,华丹不温不火,从公关策略的角度评价,金士百的公关策略是明显成功的,“一瓶一分钱,献给母亲河”系列活动真正从高调到平实,从媒体发起走向社区消费者身边,以小
6、博大,较小的费用取得了较大的认知,同时对于品牌美誉度的提高是不可估量的贡献;而华丹和银瀑的公关则商业色彩颇浓,除了短期的轰动以外,无法获得消费者根本利益上的认同。年终盘点来看,华丹05年缺乏行之有效的大型公关活动,而银瀑的市场策略则表现出成熟性、策略性和连贯性的特点,值得关注和借鉴。,金士百攻“心”,银瀑取“势”,华丹不温不火,渠道竞争升级,深度分销,经销商大战引发媒体关注,各厂家均注重深度分销,建立专营经销商体系,提升自己的渠道质量和贡献率。对渠道商的激励手段显得匮乏,基本都是搭瓶/赠送礼品/瓶盖有奖等手段,缺乏更有效的手段,这使得三大厂家在终端投入的资源愈演愈烈,占据了整个营销费用的绝大部
7、分。年底,为获得渠道提前签约,“买100送30”,“买100送50”的渠道竞争又引起媒体关注以及糖酒专卖局的重视。,金士百比较重视电视媒体的投入;银瀑和华丹次之,数据来源:央视市场研究股份有限公司全国媒体监测(CNRS),款额以媒体刊例价计算。人也广告市场研究中心综合分析,品牌传播以报纸、电视、广播、户外等传统媒体为主,各有侧重,金士百主攻电视、报纸,并在建设街谋求形象街市;银瀑以报纸为主、电视、广播为辅助,户外形象稍弱;华丹则以报纸为主、户外为辅助,其他较弱。,投入金额上:华丹与银瀑均体现大手笔,系列广告策略性强;金士百总量最低,随机性较强,计划性略显不足。投入频次上:华丹疏密有秩,随市场淡
8、旺季走势有张有弛;银瀑集中火力猛攻新品上市,后期相对较少;金士百在投入最低的情况下保持了较高频次,但持续性较弱。且报纸版面多以黑白、套红为主,视觉冲击力较弱。诉求类别上:华丹始终把“品牌形象”放在较重要的位置上,常以大版面软文、彩版硬广出现,对华润集团的传播力度较大,又以软文形式对“干啤”产品做新的诠释,力争维护较高的品牌形象,但公关活动不足,与消费者距离较远;银瀑主要围绕新品上市,将公关、免费品尝、新品揭幕仪式集中到一点,以系列广告做导火索,消费者反映良好,后期媒体投放主要与促销活动结合,同时也涉猎企业介绍及品牌形象,属于二次塑造品牌阶段;金士百前期集中火力传播公关活动,后期配合促销活动,在
9、品牌形象和企业宣传上不足。,报纸广告方面:华丹银瀑金士百,平面媒体总投放量及总频次分析,来源:人也广告市场研究中心 监测范围新文化报长春晚报城市晚报,来源:人也广告市场研究中心 监测范围新文化报长春晚报城市晚报,传播投入分析-三大品牌分月报纸投放额及总频次比较,05年我们的市场收获,信心:对纯生产品以及决胜长春市场的信心;品类优势:毫无疑问的纯生市场老大,我们代表纯生,这点上来看,05年我们的诸多决策是正确的,符合现实情况的;民心:我们看到,越来越多的人喜欢和纯生,并且把金士百提升到仅次于或者高于华丹的位次,老百姓心中排位的微妙变化印证了我们市场策略的成功;美誉度:“一瓶一分钱,献给母亲河”的
10、活动,唤起政府、市民对母亲河的高度重视,金士百企业的公益活动彰显了一个品牌高度的社会责任感;纯生金士百的提法,在05年顺利达成了战略目标,传播上我们以较小的费用获得了较大的成功,可惜后期传播上有松动。,优秀的同时,我们如何走向卓越?,05年三大地产品牌综合评估,金士百华 丹银 瀑,相对评估强弱指数,06年三大地产品牌走向预测-华丹,华丹 已知条件:金士百纯生生产规模扩大,06年战略势必集中在纯生上;华润集团内部的品牌战略管理,雪花作为全国性品牌,华丹作为区域性品牌,最终的走向可能,雪花逐步扩张,华丹捍卫市场地位;05年天然9度的上市并没有取得更大成功,而华丹纯生也在市场上出于维持性状态。,可能
11、的预测:重新回归到纯生市场,纯生产品以产品升级形式推向市场;06年继续推出新产品,捍卫市场第一大户的地位;加强“没有华丹不成席”的品牌攻势,强化其品牌地位。,可能的预测:重新回归到纯生市场,纯生产品以产品升级形式推向市场;06年继续推出新产品,捍卫市场第一大户的地位;加强“没有华丹不成席”的品牌攻势,强化其品牌地位。,我们的对策?提前强化纯生的王者地位,提前升级产品,转变打法,阶段性大手笔投入,让其没有缝隙;(华丹可能的手法:新品纯生,更纯更健康)及早确立“金士百”本身的品牌价值,为消费者提供购买理由,培养自己的忠诚消费群以及啤酒消费者的情感认知;渠道经销商的忠诚度,06年三大地产品牌走向预测
12、-华丹,06年三大地产品牌走向预测-银瀑,银瀑 已知条件:金士百纯生生产规模扩大,06年战略势必集中在纯生上;资本市场的要求,银瀑必须维持市场地位;05年由于口味的问题,银瀑超干上市并未取得成功,作为善于产品创新的企业,06年势必改良产品,要么银瀑超干(新口味),要么新的产品;,可能的预测:哈啤纯生冲击金士百纯生;06年继续推出新产品;新产品推出必然加大渠道上对我们的打压,对于渠道而言,只要有利可图,什么都可以改变;大手笔的品牌传播势不可避免。,可能的预测:重新回归到纯生市场,纯生产品以产品升级形式推向市场;06年继续推出新产品,捍卫市场第一大户的地位;加强“没有华丹不成席”的品牌攻势,强化其
13、品牌地位;大手笔的品牌传播势不可避免。,我们的对策?提前强化纯生的王者地位,提前升级产品,转变打法,阶段性大手笔投入,让其没有缝隙;(华丹可能的手法:新品纯生,更纯更健康)及早确立“金士百”本身的品牌价值,为消费者提供购买理由,培养自己的忠诚消费群以及啤酒消费者的情感认知;渠道经销商的忠诚度,06年三大地产品牌走向预测-银瀑,06年金士百品牌战略规划纲要基于企业的战略目标以及竞争对手可能的策略,05年末品牌资产检视,忠诚,满意,持续交易,信任,认知,口碑,潜在用户,忠实用户,有一定品牌认知度,一个正面形象,“尝试一下未尝不可”,潜在用户转变成真正用户,用户满意,“我很满意”,用户忠诚,“我唯一
14、的选择”,众口称赞,相互推荐,我们的品牌建设依然在基础认知阶段,任重道远,来自四平,不是本地酒,金士百喝纯生还行,献给母亲河搞得挺有影响的,无菌生产的,原来合资过,吉林省第一家纯生啤酒品牌,奖多,中奖率高,有奖就好卖,没奖不好说,就从04年开始好起来,口感确实好,三大品牌之一,我们知道是金士百,但消费者一般说纯生,瓶盖有奖,瓶盖能换钱,好像挺贵,挺新鲜,广告挺多,总能看见,档次挺高,不如华丹银瀑,就这两年起来的,总有促销,卖什么酒都一样卖,当然奖多的好卖,恩,现在也有专门喝这个酒的(纯生),在诸多描述中,缺乏品牌形象的描述以及品牌好感的认同,来自人也对经销商/消费者的多次走访调研,05年品牌策
15、略检视-1,品牌建设失重,母品牌建设投入传播缺失:在原有的“干杯金士百、世界看过来”停止使用的同时,未能确认新的金士百品牌核心加以传播。,金士百品牌对于消费者而言,意味着什么?代表着什么?消费者如何认知消费者?缺乏清晰而明确的认知!,05年品牌策略检视-2,子品牌投入资源过度使用,纯生金士百传播资源过于分散,“纯生金士百,好酒好运来”、“无菌生产,健康时尚”、“一瓶一分钱,献给母亲河”、“吉林省第一家纯生啤酒品牌”。信息传播混乱造成品牌印记模糊。,确定核心而一致的传播资源是建立持久清晰品牌印象的必须条件,05年品牌策略检视-3,所有的传播资源基本集中在金士百纯生产品,并且以促销活动广告为主,忽
16、略了对母品牌长期形象的建构。,06年品牌战略规划目标,夯实品牌基础,再攀新高峰,构建新管理和识别体系,建立“金士百纯生”的品牌认知,完善“金士百”品牌传播识别体系,06年品牌战略规划目标1 构建“金士百主品牌+金士百子产品品牌”的新管理和识别体系,主品牌,+,子品牌,世界范围品牌管理的几种类型,洗发护发,个人洁肤,美容护肤,延伸产品,洗发护发,个人洁肤,美容护肤,延伸产品,延伸产品,白色家电,其它家电,冰箱,洗衣机,彩电,厨卫,横向管理/不同业务群,纵向管理/同一业务群的不同产品,彻底细分型,区别对待型,完全一致型,05年,趋于企业规模/资源能力以及品牌管理水平的建议,我们建议金士百集中资源由
17、区别对待转变为逐步建立完全一致性品牌,金士百,顺牌,纯生产品,干啤产品,扎啤产品,精制啤酒,精制啤酒,集中优势资源,养活一个大孩子,06年金士百品牌管理平台,金士百,金士百纯生,金士百超干,金士百纯生干啤,金士百特制啤酒,企业品牌和主品牌二合一,旗下各产品品牌,金士百扎啤,金士百,金士百纯生,金士百超干,金士百纯生干啤,金士百特制啤酒,金士百扎啤,建立对各级品牌的基本认知,形成以主品牌为主的新管理体系,纯生金士百,好酒好运来?,无菌生产健康时尚,??,??,??,??,在各平台上,相对模糊的认知不利于消费者清晰识别我们的品牌形象。,探讨金士百品牌的核心价值,从品牌的构成说起 品牌是多种外在因素
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