某县高标准农田建设示范工程项目及管道工程投标文件施工组织设计.doc
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1、ZZZZ县高标准农田建设示范工程项目及管道工程投标文件技术标函投标人全称:投标人地址:被授权的代理人:联系电话:日期: 第一章 工程概况3第二章 施工总体部署3第三章 施工进度控制目标及网络计划3第五章 施工资源供应计划3第六章 施工现场平面管理3第七章 主要施工技术方案3第八章 质量管理体系3第九章 季节性施工措施3第十章 安全生产管理3第十一章 文明施工3第十二章 成品保护3第十三章 工程回访3第一章 工程概况1、工程概况工程简介工程名称:ZZZZ县高标准农田建设示范工程项目及管道工程建设单位: ZZZZ县农业综合开发工程指挥部建筑概况新建提灌站2座,改造2座,架设高压输电线路3公里,安装
2、变压器4台。2、方案编制的依据编制依据1)业主提供的招标图纸及招标文件。2)国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。3)建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。主要采用的规范目录本工程施工中拟使用的规范清单如下表所示:本工程施工中拟使用的规范清单建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土外加剂应用技术GBJ119-88混凝土质量控制标准GB50164-92普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000普通混凝土用砂量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95混凝土结构工程施工质量验收规范GB5
3、0204-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003砌体工程施工质量验收规程GB50203-2002砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2002工程测量规范及条文说明GB50026-93工程网络计划技术规程JGJ/T121-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程文件归档管理规范GB/T50328-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002给排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-200
4、2地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001电力建设安全健康与环境管理工作规定电业安全工作规程、安全生产法、国家电力公司安全生产规程规定、国家电网公司电力生产安全性评价工作实施办法、国家电网公司电力生产安全性评价工作管理办法、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求 电力建设安全工作规程 (架空电力线路部分DL50092-94)建设工程项目管理规范 GB/T50326-20013、工程目标与承诺质量目标达到国家有关现行竣工验收标准,质量
5、达合格工程标准。工期目标按照招标文件要求工期按期完成,力争提前竣工。成本目标在工程实施过程中,按照工序制定生产成本控制计划,从节约的角度出发,严格控制人、机、料的投入,力争将消耗控制在行业较低消耗水平。采用先进建筑施工技术,提高生产效率,从而提高施工进度,降低成本,力争实现行业较低成本目标,提高经济效益和社会效益。安全生产目标将成立安全检查小组,制定安全计划,按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施。确保安全施工,严格按施工规范及操作规程施工,不发生任何人为安全事故,并采取严密的监控措施,确保周边管线的安全。本工程安全目标:杜绝重大安全事故,将月轻伤频率控制在1.2以下。文明施
6、工目标根据国家、山西省地区有关规定和我司的CI形象战略布置和管理整个施工现场,创建出合格的文明工地。服务目标按照要求,坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨,为业主提供优质的服务,建造优质工程,让业主满意,实现对业主的承诺。环境保护目标自行解决施工中的扰民及民扰等环保问题,不增加业主的额外支出。采取有效措施,杜绝施工扰民现象,最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响,最大限度减少对环境的污染。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化,非硬化区种植草皮进行绿化。第二章 施工总体部署工程档案目标工程资料的收集整理将在项目经理部的指导下,按照国家档案局和国家计委基本建设项目档案数据管理暂行规定。项目
7、管理机构如下图:本合同工程设立的组织机构图电力工程队泵房及附属物施工队项目技术负责人计财部工程部财务部合同部质检实验部技术部办公室项目副经理项目经理说明:项目经理:负责本合同全部项目管理。项目副经理:负责本合同工程全部日常工作管理。项目技术负责人:负责本合同全部项目技术、计量、合同、计划、统计的管理工作。工程部、技术部:负责本合同全部施工项目的施工及技术交底、施工方案、测量、放线、资料管理等工作。财务部:负责工程款的接受与支付。合同部:负责工程计划、合同管理、计量支付、变更洽商等工作。办公室:负责后勤、拆迁、安全保证、对外关系等工作。质检、实验部:负责质量检查、配合监理检查工作、负责实验检测工
8、作。计财部:负责机械设备调配,材料采购。项目决策层由一名项目经理、一名项目技术负责人组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成施工部、材料部、质量安全部、技术部、机电部、安装部等,负责项目各项工作的具体实施。项目作业层主要为现场一、二线工人,由具有熟练操作技术和丰富经验的自有职工队伍组成,配有相应资质的成建制施工作业队伍作为补充。劳动力计划详见相关章节。2、施工总体部署前期先做好结构施工前的准备工作,包括人员、机械设备的调配、图纸会审、施工计划及施工方案的编制
9、。办理好坐标控制点,高程控制点的移交及现场复核工作,并以此为依据建立现场测量控制网,开始现场施工临建等工作,以期尽快形成生产条件。在基础施工阶段,首先进行机械大开挖,基坑支护工程必须即时跟进,同时做好承台及结构施工的准备工作,如机械设备的安装、材料的进场、劳动力的准备等。在主体机构施工过程中根据工程的需要,适时插入结构砌体工程的施工。在整个施工过程中,水电安装等随土建同时进行。各施工阶段的主要程序部署如下:1、施工准备阶段重点做好场地的交接、现场坐标控制点、高程控制点及测量放线工作,并对临建进行规划、布置。同时调集足够的施工机械、材料及人员为结构施工作准备。主要包括以下工作:接管移交的施工场地
10、、施工用水、用电设施、测量桩点,并办理相应的移交手续。依据施工平面布置图的规划,对施工场地进行平面布置、临时生产生活设施布置、施工水电架设、通迅、临时道路、机械设备布置,包括场地硬化、设立围墙、大门、排污系统、工地消防等,确定材料、设备堆放场。熟悉、审核施工图纸,参加设计交底和图纸会审,复测控制桩和水准点,做好技术交底及检验试验工作。组建施工管理机构和相应专业施工班组,确定材料和设备供应计划,组织劳动力、施工机械设备和材料进场,办理开工手续。2、结构施工阶段本阶段的施工重点在于结构的施工。在保证结构强度的前提下,着重控制好结构的平整度、垂直度,保证结构的准确及施工安全;安装等工程的预留预埋穿插
11、进行,外脚手架采用双排落地式钢管脚手架。砌体等随结构施工适时插入。在本阶段还要严格控制好工程质量、工程进度以及安全与文明施工。3、装饰及安装工程施工阶段(1)安装工程施工总体按照“先内后外,先下后上,先主管后支管,先预制后安装”的原则,实行平面分区、分楼层、立体交叉作业的施工方法。在专业施工阶段,应本着“电让水,水让风、风让设备”的原则组织施工。配合装饰阶段先进行吊顶内安装施工,为装修及其他专业施工提供作业面。待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的调试。(2)装饰工程施工在工艺流程上,按照先外后内的基本原则。本工程室内装饰施工按所划分的施工段组织施工,然后依次向下组织流水施工,以装饰施工为
12、主线,其它专业施工按进度要求配合。4、各专业联动测试及竣工验收。此阶段主要为工程的收尾及水电安装的联动测试,同时按国家及山西省的有关规定要求对档案资料整理,为竣工验收作准备。主要施工方案的选择针对本工程特点,我司确定了以下各项工作的施工方案及控制措施,对管理方法、主要施工方案与技术措施明确说明如下:1、在本工程施工中,将按项目管理的原理组织施工,严格执行我司的项目管理文件;按GB/T19000ISO9002质量体系进行运作,严格抓好各项管理工作与工程施工;按新颁建筑施工安全检查评分标准JGJ5999和山西省的有关规定抓好安全生产与文明施工工作。2、加强电脑的运用,包括内业技术、资料管理、劳动工
13、资、材料管理、工程进度计划、CAD绘图技术等。3、施工现场布置一台塔吊,一台龙门吊。4、地梁支模采用240砖胎模,结构模板均采用七夹板、木枋和钢管支撑加固。5、在结构混凝土浇筑中,每层结构采取梁、板、柱混凝土一次浇筑成型的施工方案。6、钢筋全部在现场加工。其中水平钢筋采用闪光对焊(直径16mm的级钢筋);竖向钢筋则采用电渣压力焊(直径16mm的级钢筋)。7、混凝土采用商品混凝土,采取汽车泵泵送浇筑。砌筑、抹灰及其它装饰用砂浆在现场进行搅拌。8、外架采用双排落地式钢管脚手架搭设。9、使用先进的测量仪器来控制本工程的测量放线精度问题,使用经纬仪、水平仪和激光测量技术进行测量控制。10、土方回填采用
14、机械分层进行,局部用人工或改用石粉或砂进行回填。第三章 施工进度控制目标及网络计划1、总体控制目标本工程计划工程:150日历天。整个工程以结构施工为先导,砌体工程将适时插入;待结构封顶后,屋面工程和外墙装修工程施工进行施工;粗装修抹灰由下向上进行施工;室内安装工程紧随其后由下至上进行。待室内装修完成后,进行工程总体调试阶段,并开始组织工程竣工验收。主要工期控制点详见施工进度计划横道图。2、工期保证措施为确保工期目标的实现,我司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施:为“优质、高速、安全、文明”地完成本工程的施工任务,特制定如下工期保证措施:1、充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺
15、利地进入正常施工,减少磨合期,其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核,施工前重新编制详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织工程技术人员,编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。2、强化施工组织定期召开生产例会,由工长、内业以上的管理人员参加,特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容:1)工程合同和分阶段计划以及劳动力,材料、机具、设备计划的执行情况。2)土建与安装、以及工种(序)之间的交叉配合。3)工序产品质量情况检查总结,防止不合格的工序产品进入下道工序,减少不必要的返工、延误工期。3、加大设备投入机
16、械设备是现代化施工的保障,施工中计划投入龙门吊、混凝土输送泵等自动化设备,以满足现场施工的需要。施工机具按进场计划及时进场,配备足够的易损件和消耗材料,制订机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。配备发电机组,以防止混凝土输送因停电而停止施工,造成损坏,影响混凝土的供应。4、选派精干管理力量本工程将派我司施工经验丰富的项目经理部去组织施工,该项目经理部完全能胜任本工程的管理。5、选用高素质劳动队伍施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。定期对工人进行技术培训,新进场工人必须经培训后才能上岗,新工
17、序开工前对工人进行技术交底,提高工人的素质和技术水平,提高工作效率,加快施工进度。6、保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场,并作好发放与保管工作。7、积极应用新技术施工中将应用计算机对工程计划进行管理,保证工程进度处于动态控制之中;同时应用我司比较成熟的新技术,如激光测量技术、钢筋连接新技术等等,保证工程质量一次成活,减少不必要的返工而影响进度。8、加强计划管理以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标,即各单体建筑主体结构封顶时间、全部
18、工程完工时间等控制点,通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求,适时制定更加详细的月度计划、周计划,每周检查、分析,找出关键问题,当月计划当月完成。9、确保资金到位本工程的资金执行专款专用,坚持每月向业主报送当月完成工作量与下月计划完成工作量,协助业主做好付款与备款计划。第五章 施工资源供应计划1、劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划,在单位内进行平衡调配。详见劳动力计划表。2、材料计划进场后,项目技术人员根据工程预算和不同
19、施工阶段的要求,及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划,项目材料人员从我司材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商,按计划及时组织材料陆续进场。为了保证材料质量合格,我司将采取如下措施:为了保证用于工程材料满足规定要求,所有进场材料进场后都必须经证明质量合格后方可使用。物资进场由材料员和试验员负责进行,材料员负责外观检验,试验员负责材料物理和化学性能检验。当材料质量不符合有关规定时,材料员应在监理的见证在当场退货并及时通知采购员。并根据程序文件,严格管理,及时进货,以保证该工程高效、优质、高速安全竣工。3、进场物资的检验和试验进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。项目经
20、理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。若经检验不符合要求,项目材料员将按专门程序进行处理。验收单准确,有材质证明物资是经检验合格的,保管员方可在验收单上签收。4、现场物资搬运储存、保管本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面布置图。所有材料、半成品和成品均执行单位相关作业指导书,以保证做到恰当搬运、贮存、保护。项目材料部门将在现场设立贮存地和库房,制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法,防止产品交付前损坏和变质。项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品,材料保护方案,并指定人员负责实施,防止进入下道工序或交付前损坏变质。现场保管和方法
21、应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。5、机械设备供应计划主要施工机械计划表1、检测设备其它机械设备的选择:现场按照不同的施工阶段的要求,配备足够的机械设备。机械设备维修保养机械、设备进场前进行全面检验,对周检检定、检修保养日期临近的机械和设备,提前进行或另行抽调,以确保进场机械设备的完好、充分利用率。本工程施工要求机械连续作业,关键机械选择时充分考虑其生产能力的情况下,保证有备用设备随时待命作业。进场设备均按三级保养标准进行。在现场布置一个机械设备维修车间,配备充足的检修设备,设立易损易耗临配件库。机修人员均选调经培训持证上岗,具有丰富的维修经验的专业人员。机修人员不仅要跟班作业,而且当
22、机械出现故障时,要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长,会对工程造成较大的损失,则直接利用新的或租赁设备进行更换,确保工程的顺利进行。施工机具设备:施工中计划投入龙门吊、砂浆搅拌机、推土机、挖掘机、混凝土输送泵、等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。电力机械设备供应见设备一览表第六章 施工现场平面管理为使工程能安全、优质、高速地完成,我司将对现场进行合理的总平面布置和科学地进行总平面的管理。总平面布置的原则是有效利用场地的使用空间,科学规划现场施工道路,最大限度减少和避免对周边环境的影响,满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求
23、。因此必须做好对总平面的分配和统一管理,协调各专业对总平面的使用,并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。1、施工总平面布置为便于现场管理,根据现场实际情况,按我司的标准做好规划。进场后对现场施工区域主要道路及材料堆场进行处理,施工道路应按我司及山西省有关安全文明施工的要求进行场地处理。施工现场应设置排水沟,在施工临时道路两侧、办公区及各车间均应设置排水沟,道路和材料堆场均做好排水坡度,并在基坑周边砌筑排水沟,根据排污口位置设置沉淀池,进行有组织排水。临建及材料堆场的布设根据建设单位提供的水源、电源、市政管网、工程概况及场地大小综合考虑。现场除硬化区域外,在现场办公室前面位置进行绿化,美化环境
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