某商业广场玻璃幕墙工程施工组织设计.doc
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1、第一章 编制说明及工程概况第一节 编制依据 (一) 北京新纪元设计公司的石家庄星辰商业广场工程的建筑施工图及结构施工图。(二)深圳市光华中空玻璃工程有限公司设计的投标方案图。(三)国家现行标准、规范、规程及有关技术规定:建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2003建筑工程施工质量验收检验统一标准GB50300-2001玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2003建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003建筑抗震设计规范JG50011-2001建筑物防雷设计规范JG50057-2000钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001工程测量规范JGJ50026-96建设工程文件归
2、档整理规范GB/T50328-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2000建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2000铝合金建筑型材GB/T5237-2003钢化玻璃GB9963-2003浮法玻璃GB11614-2003中空玻璃GB11944-2003建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2000硅酮建筑密封胶GB/T14683-2000建筑窗用弹性密封剂JC/T485-2000低合金高强度结构钢JG1591-94(四)深圳市光华中空玻璃工程有限公司发布的质量手册、程序文件、施工作业指导书。(五)建设部、石家庄市政府及有关部门关于幕墙工程施工的
3、规章等。(六)石家庄星辰商业广场工程幕墙工程招标文件。第二节 编制说明一、编制目的为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、幕墙产品的加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产活动,运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品,以科学的施工方法指导工程施工,以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事务,从而保证工程质量达到“合格”工程。二、编制内容本施工组织设计是针对石家庄星辰商业广场工程的施工,依据国家规范、规程的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料,从工程前期整体考察、研究与分析,先期的准备工作(包括设计计划的制定、材料的采购计划及进货进度
4、控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等),材料的采购,产品的加工制作,施工前的准备工作,施工工艺,幕墙清洗和维护方案以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在施工准备、产品加工工艺、施工方案和安全文明施工等方面作了更为系统的阐述:1)施工准备在工程施工方面,我公司历来重视施工前的准备工作,因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础,准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。针对本工程我司提出以人为本工程的施工,以建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量、布置施工现场等作为主要任务。本部分我们重点强调了技术准备,因为技术准备工作是一切工
5、作的核心。本工程准备工作主要从技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备(施工部署)等方面做好前期准备工作。2)产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量,本部分主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。3)施工内容本工程的施工内容主要包括玻璃幕墙、雨篷、采光顶等。在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作(包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、幕墙的测量放线工作),玻璃幕墙、雨篷、采光顶等部分工程的施工及施工流程、现场检验及验收依据、现场施工检测所
6、使用的施工机具及检测仪器、施工注意事项等方面及幕墙施工质量的保证等程序等方面进行阐述。此外,为确保本项目的工程质量达到“合格”工程。围绕本工程,我司又分别从施工质量、质量保证措施、施工配合、施工进度计划安排及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳动力安排、试验、检验及验收计划、安全保证措施、文明施工保证措施、幕墙清洗、工程保修及幕墙维护等方面作出了切实可行的承诺及安排。第三节 工程概况1、工程概述1) 工程名称:石家庄星辰商业广场工程2) 工程地址:石家庄开发区3) 建设单位:石家庄卓达集团4) 资金来源:自筹5) 设计单位:北京新纪元建筑设计公司6) 总包单位:南通三建7) 主要施工内容:a)
7、 玻璃幕墙的设计及安装;b) 雨篷的设计及安装;2、施工方案根据业主的要求,在总包的统一协调下,为缩短外装工程施工工期,尽早使石家庄星辰商业广场工程整体工程竣工,结合本工程建筑造型特点及土建施工的先后顺序,将整个设计施工过程分为:设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。我司将从中标即日起细化本工程的设计工作,经业主和设计院确认后,对幕墙、雨篷和采光顶进行下料订货、生产、加工并结合现场实际情况及与总包方提供的施工条件,我司拟定从下至上、先保证西、南面的幕墙施工顺序。按照以上的施工方案安排,根据我司多年的幕墙施工经验、现场管理能力、加工厂强有力的供应保障力量和经过严格的计划,
8、确保110天内完成整个幕墙及雨篷、采光顶施工任务。3、相关技术指标(1)幕墙主要性能:A、三性性能:空气渗透性能:不低于级,并符合GB/T7107-2002标准。雨水渗透性能:不低于级,并符合GB/T7108-2002标准。风压变形性能:不低于级,并符合GB/T7106-2002标准。B、其它性能:保温性能:满足实际的热工要求,部分幕墙要求达到级,并符合GB/T78485-2002标准。 平面内变形性能:幕墙平面内变形性能应符合在设计允许的相对位移范围内,幕墙不易损坏,并不低于级。隔音性能:不低于三级。玻璃幕墙防雷设计应符合现行国家标准建筑物防雷设计规范GB50057-2002的有关规定。按建
9、筑防火分区和房间分区等要求采取防火措施,必须严格按建筑设计防火规范(GBJ16-2002)和高层民用建筑设计防火规范(GB50045)执行,耐火不低于1.5h。4、工程质量目标工程质量确保“合格”标准。具体保证措施详见“第三章.第四节 施工质量和第四章. 质量保证措施”。5、工程工期目标 综合考虑本工程的技术难度,结合现场实际情况,我公司拟在已有的施工面同时进行玻璃幕墙及雨篷、采光顶的施工,确保在110天内完成全部承包工程项目。本工程的施工进度计划详见“附件:石家庄星辰商业广场工程玻璃幕墙及雨篷、采光顶装饰工程整体进度计划表”。进度保证措施详见“第四章 第二节 施工进度保证措施”。6、工程安全
10、文明生产目标确保不发生重大安全事故,力争控制小事故发生率为零,创“文明示范工地”。具体保证措施详见“第五章.第一节 安全保证措施和第二节 文明施工及环境保护措施”。第二章 施工组织机构及职责分工第一节 施工组织管理体系 总 指 挥项目经理设计负责人采购负责人加工负责人质监负责人施工队长施工员材料员质检员库管员技术员资料员安全员预算员1111111 员第二节 主要人员职责1、工程总指挥、 对整个工程进度和质量负责。、 协调项目部、设计、采购、加工的合作关系,高效运转,密切配合,使之成一完整体系。、 定期向总经理汇报工程情况。、 制定总计划,并审核各部门计划。2、 项目经理、 负责工程的质量、进度
11、、安全、成本和文明施工。、 与甲方、土建及其他配合单位的协调。、 负责与公司各部门的协调。、 审定安装方案、进度计划,并将现场情况每月以书面形式汇报给总指挥。、 负责工程款的回收。3、 设计部(主设计及设计员) 根据甲方所提供图纸,结合现场实际情况设计图纸(埋件图、施工图、加工图、计算书、材料表、变更、竣工图)。 施工阶段的方案讨论,设计交底(工程、预算、材料)。 现场技术服务。4、采购负责人 负责工程用材料的采购、供应、运输。 材料验收、自检、复试。 材料供应计划。 材料保管、出入库。5、生产负责人、负责半成品,加工件的加工、组装。、出场的质检。、半成品的包装、运输。、编制加工计划。6、质监
12、员、协助工程总指挥开展项目工程的质量监督。、制定项目的巡检计划,并按计划进行质量和ISO9001质量体系运行的巡查工作。、对工程中所使用的检验、测量设备进行检验和控制工作。、对工程中所出现的问题进行分析、处理,并跟踪其整改结果。7、技术员、对上岗人员的技术培训。、现场技术文件、安装图纸,安装标准的贯彻执行。、现场安装时遇到的技术问题的协调解决。8、资料员工程有关的全部技术资料整理、分类、存档。9、 预算员、各部位施工图材料量计算。、经济签证。、结算。、实际完成工作量统计。10、安全员、了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。、制定并监督执行安全制度及安全操作规程。、对上岗人员进行安全培
13、训、考核,不合格不许上岗。、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。11、质检员、根据本工程的技术文件、图纸和国家行业企业标准规范,进行现场安装质量检验。、对上岗人员进行质量标准培训及考核。、安装过程中质量问题整改,并跟踪落实。、在安装进程中,对检查不合格的安装部分作出返工的决定。、按甲方要求进行自检、预检、隐检等工序交接的报验。12、施工员、施工劳动力组织,工作安排。、施工进度、质量、安全、过程控制。、施工进度的落实。第三章 施工方案第一节 施工图设计幕墙工程中标后,我公司成立了以设计部经理为组长的“石家庄星辰商业广场工程”设计组,同时配备4名设计师。进行幕墙、雨篷及采光顶施工
14、图的设计,力争在15日内完成施工图的设计并提交北京新纪元建筑设计公司及业主审核、确认。1、设计目的进行幕墙施工图设计的目的是为确定建筑幕墙的分格、节点设计、放线安装及幕墙结构,用以指导施工。2、施工图设计A、熟悉主体建筑图纸(1)查看设计图纸是否完整、齐全,设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求;(2)认真熟悉设计图纸、有关的设计资料、设计依据、主体施工单位移交的相关资料(如轴线、标高等)、施工验收规范及有关技术规定;(3)查看设计图纸与设计总说明在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;(4)查看建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否
15、一致;(5)明确主体工程的结构形式和特点,设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项工程。(6)以投标方案为基础,与业主及设计院商讨优化方向,确定施工图设计的大方向。B、施工图设计在全面熟悉和了解建筑图后,我司将根据业主、设计院的意见,组织设计人员在“投标方案”的基础上作施工图设计。施工图设计主要从幕墙、雨篷及采光顶分格的设计、节点的设计以及设计计算三方面进行,并及时将设计施工图提交业主、设计院等审核、确认。施工图确认后,根据施工计划及材料进场计划进行材料的采购和产品的加工工作,以上两方面亦可同步进行。第二节 施工准备计划一、施工人员准备施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针
16、对本项目分类,我公司计划安排三个施工队伍来完成幕墙、雨篷及采光顶工程的安装工作。施工队伍将安排承建过众多国内同类建筑并有丰富施工经验的专业施工队伍。(1)设施工队长3名:分别雨负责幕墙、雨篷及采光顶的施工工作,(2)设施工班长6名:施工班长均由多年幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。(3)施工人员:根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度,我司计划高峰期安排150人(包括施工普工和施工技工)。施工人员我司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍,以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。(4)劳动力安排、要求及进场计划:
17、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排:a、本工程的主要工种安排有:测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。b、合同签定后,即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、 工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。c、随着施工逐步展开,我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。d、施工人员:将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工,并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法
18、达到同类工程的最高质量,并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。e、劳动力基本要求:遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下;经过专门技术培训、经考核合格,并持有相关部门认可的上岗证等;特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业;二、现场技术准备为保证本工程的施工质量确保“合格”工程,进场安装前我司将请业主、设计院等组织图纸会审,及时处理会审中提出的意见,进一步完善图纸。图纸会审通过后,我司拟安排一次为期一周的现场安装技术培训及交底,由设计人员向施工队作好技术交底工作。使施工人员全面了解本项目的情况,把握重点、难点,以提高施工队伍的施工技术,实现工程质量目标。1、培训计划按照施工的先后顺序
19、,拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。2、培训方式采用现场授课与样板示范相结合的方式。3、培训内容1)测量放线的技术要点及注意事项;2)连接件与骨架的安装及调整;3)幕墙面板安装工艺、误差控制及注意事项;4)面板打胶工艺及注意事项;5)本工程的施工难点、要点分析;6)特种工种(电焊工、电工等)的作业技术要点及注意事项;7)关键工序的施工由施工主管进行现场示范并监督施工操作。4、培训时间安排施工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训,施工过程中每天下午进行1小时的隔日安装工程要注意的问题及关键工序的控制培训。5、图纸会审图纸会审分三阶段进行:1)设计图纸的自审:在我公司收到主体承建方的设计图
20、纸和相关技术文件后即组织工程技术人员熟悉和自审图纸,写出自审图纸记录(自审图纸的疑问和建议)。2)设计图纸的会审:及时提请业主组织建筑设计院和我公司进行设计图纸的会审,编写“图纸会审纪要”,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。3)设计图纸的现场签证:在本工程施工过程中,发现施工条件与设计图纸不符,或者图纸错误,或者由于材料规格、质量不能满足设计要求等需要对设计图纸进行修订时,及时报请业主、设计院进行图纸的现场签证。6、技术交底图纸会审通过后,即进行技术交底。我司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点及技术要求,为此
21、,我司拟从以下三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作:(1)设计人同向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底,使之明确该工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中主要工艺控制;(2)项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底,使之明白该工程的工艺要求和质量、安全控制难点,以及工期的紧迫性;(3)安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范,有必要时做样板,并组织有针对性的技术培训和安全培训,上岗前进行考核,合格后发证上岗。7、考核安排笔试、口试及实际操作三方面相结合,最终选用考核优良者担任
22、施工技术骨干。8、培训记录监督每一员工的培训记录,最终上交归案,作为员工资格评估之依据。三、物资准备物资准备工作主要包括材料的准备;构(配)件和制品的加工准备;安装机具的准备和生产工艺设备的准备。材料、产品、构(配)件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础,在工程开工之前必须先准备好工程施工所需的所有物资,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。1、构(配)件、制品的加工准备:根据本项目的施工图要求的构(配)件、产品的名称、规格和消耗量进行产品的前期制作准备。2、生产工艺设备的准备:按照产品生产工艺流程及工艺设备的布置图,安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量,确
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