某别墅施工组织设计.doc
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1、第一章 编制依据和原则1.1编制依据1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。 2、本工程招标文件及招标单位提供的设计施工图。1.2编制原则1、坚持质量第一,用户至上的宗旨,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。 2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保甲方投资尽快产生效益。 3、充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。 4、遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。 5、严格遵守国家及市政府有关消
2、防要求,做好消防工作。1.3本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行,确保工程创优。应用于本工程的土建施工主要技术规范:工程测量规范:GB50026-93土方与爆破工程施工及验收规范:GBJ201-83地基与基础工程施工及验收规范:GBJ201-83钢筋焊接及验收规程:JGJ18-96砼强度检验评定标准:GB107-87砼结构工程施工及验收规范:GB50204-92砌体工程施工及验收规范:GB50203-98屋面工程技术规范:GB50207-94建筑装饰工程施工及验收规范:JGJ73-91建筑地面工程施工及验
3、收规范:GB50209-95建筑工程质量检验评定标准:GBJ301-88建筑安装工程质量检验评定统一标准:GBJ300-88施工现场临时用电安全技术规范:JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范:JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程:JGJ39-86建筑施工安全检查标准:JGJ59-99第二章.工程概况2.1综合说明 1.工程名称:某别墅 2.建设单位: 3.建设地点: 4.设计单位:5.建筑面积:271m2。6.工程造价:39.4551万元。 7.结构类型:现浇框架结构。 8.建筑层数:二层 9.招标范围:土建、水电安装工程。 10投标保证质量:达到国家施工验收规范合格标准。2.2设
4、计概况1.建筑设计概况 (1)本工程为“某别墅”工程 (2)本工程0.000标高相当于绝对标高详总平面。 (3)墙身防潮层设于室内(0.000)以下60处,作20厚1:2水泥砂浆加5%防水剂防潮层。 (4)建筑各部位装修用料: 1)楼地面:楼地面水泥砂浆找平 2)屋面防水:卷材品种、规格:两层3厚SBS卷材防水;找坡层:20厚(最薄处)1:6水泥炉渣找2 %坡找平层:20厚1:2水泥砂浆找平层;防护材料种类:20厚1:2.5水泥砂浆保护层 3)外墙:外墙装修为外墙米黄色复合树脂涂料 4)内墙:内墙水泥砂浆面层刮腻子;厨房、卫生间墙面水泥砂浆找平层 5)顶棚:天棚面层为水泥砂浆刷乳胶漆6)门窗:
5、为断热铝合金门窗、木门、金属卷闸门及金属防盗门2结构概况 1)抗震设计:本工程抗震设防烈度7度,框架抗震等级为三级 2)基础概况:基础采用强夯法进行地基加固处理,柱下钢筋混凝土独立基础。 3) 材料: (1)砼强度等级: 1)基础:素混凝土垫层C10,基础梁、独立基础C30; 2)上部结构: 3)框架柱:C30; 4)梁、板、楼梯、构造柱及其它均为C25;5)钢筋:级(),级(),冷轧带肋钢筋(L) 6)砖砌体: 7)0.000以下砌体:采用Mu10页岩实心砖,M5水泥砂浆砌筑。2.3技术难点、常见质量通病及处理办法1本工程为现浇框架结构建筑,主要的技术难点有: 1)基础施工。 2)主体结构中
6、的钢筋砼结构施工、砌体施工等。 3)装饰工程中的抹灰、饰面层等。 4)屋面及卫生间防水工程的施工等。2.通病处理及解决办法: 易产生的质量通病主要有:砼的计量不严,施工缝处理不当,砼工程蜂窝、麻面等;砌体工程中的灰缝控制等;装修工程的抹灰空鼓,楼地面工程的水磨石面层出现洞眼空隙、面层空鼓及嵌条松动,板块饰面层空鼓,房间不方正,吊顶罩面板不平整等等。具体处理方法见本方案第十章及第十一章有关内容。质量通病最好的解决办法是防治,即针对常见的质量通病,在施工之前制定有效的防治措施,施工过程中严格按照相应的措施及规范要求施工,有关管理人员要加强检查督促,杜绝质量通病的发生。第三章 施工部署在本工程施工过
7、程中,将开展创建“文明工地”活动,主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求,我们将制定一系列创建目标。1、 质量目标1.1 质量目标:确保省优良工程,争创国家优质工程(鲁班奖)。1.2 保证合同承诺,交付满意产品;1.3 单位工程合格率100%,优良率85%以上;1.4 确保省优良工程,力争国家优质精品工程。1.5 全面履行“质量责任终身制”的保修责任,科学施工、严格管理,让建设单位放心满意,工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。2、工期目标本工程要求工期为 130 日历天,计划 年 月 日开工, 年 月初竣工。工期总目标: 年 月达到完工验收标准
8、, 年 月前达到竣工验收标准。在特殊情况下,分三班轮流上岗作业,加快施工进度,缩短施工周期性,同时向市上有关部门提出申请,延长施工时间,经同意后方可施工。我们充分利用早6点至晚10点的时间,以极大的热情和旺盛的精力,投入到现场施工中去,从而保证较高的生产效率,确保工期提前完工。3、安全管理目标安全管理工作以安全达标为中心,以目标管理为目的,以检查评比为手段,狠抓落实和兑现。从基础工作开始,我们建立16项安全管理措施,8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法,并与个人的经济利益挂勾,同时加强班组建设,制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施,巩固达标成果。安全达标目标:以安全为本,突出抓好现场管
9、理。达到全员无人身重大伤亡事故,安全达标在75%,力争100%达标。4、文明工地管理目标创建“省级文明工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动,主要是“以人为本”,重点培养职工的爱岗敬业精神,突出抓“职业道德”教育,提高职工队伍的综合素质。第四章 施工组织机构和施工人员配备4.1施工组织机构本工程在施工现场成立“灌口中学实验综合楼工程项目经理部”,按项目法主持施工,实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部内设立物资部、工程部、内业部,配备相应的专业管理人员,由项目经理统一领导指挥,项目各管理人员协同配合,以项目班子为核心,组建施工队伍。在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施
10、工、技术、质量、成本、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施;公司工程部、技术质安科、材料设备科等相关职能部门,将为此工程提供优质高速的服务,从公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系。公司组织管理机构职能表:公 司 总 经 理公 司 副 总 经 理公 司 总 工 程 师材设科工程部技术质安科 项 目 经 理 部项目部组织管理机构职能表:公 司 总 经 理公 司 副 总 经 理公 司 总 经 理公司副总经理公司主管领导、职能科室项 目 经 理项 目 副 经 理内
11、 业 部物 资 部工 程 部材料员计划管理核算员施工员安全管理质量管理专 业 施 工 班 组4.2施工人员配备进入本工程的主要施工作业班组:泥水组 8人钢筋组 6人木工组 10人砼 组 4人砼养护 1人架子组 5人防水组 5人塑钢门窗组 4人杂工组 5人油漆工组 5人水电工组 5人第五章进入该工程的施工机械设备1、施工机具的选择1垂直运输设备:垂直运输采用5台高速井架。2挖土设备:土方用反铲挖掘面开挖,现场配备斗容量1m3的反铲挖掘机2台,进行场地土方及基槽的开挖。土方的运输选用载重量8吨的自卸汽车,因施工场地狭窄,无土方堆放场地,全部弃土均运出场外。土方开挖时要准备数量充足的抽水机进行基坑排
12、水,防止基槽被浸泡。3搅拌设备:采用非泵送商品砼,砂浆采用机械搅拌。现场设2个集中搅拌站,每个搅拌站内设1台砼搅拌机,5台砂浆机。另在现场储备1台搅拌机和2台砂浆机备用。水泥及砂石的计量采用磅秤讲师系统。4钢筋机械:现场设1个钢筋加工点,加工点在钢筋棚内设1条生产线,钢筋弯曲机和钢筋切断机各配2台。本工程的钢筋焊接主要有对焊、电渣压力焊、电弧焊等,现场设1台钢筋对焊机、1台电渣压力焊机、1台交流电焊机。5木工机械:本工程的钢筋砼楼板主要采用胶合板作模板,现场小圆锯配2台,可满足施工要求。另设1台刨床、1台钻床。6其它机械:其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场,并做好保养
13、和试运行等项工作,一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。2、主要机具使用计划进入本工程的主要机械设备使用计划在现场施工当中按实际情况具体制定。第六章 工程材料的采购和进场计划1、材料采购及准备 1根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间,并确定仓库及堆放的面积和地点。2定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 3做试验:各种材料除必须有出厂合格证外,水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试,防水材料必须复试;石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定,不符合指标坚决不允许进场使用。 4进场把关:按施工总平面图组织材料现场堆放,除点数、检尺、过秤
14、外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。 5钢材必须按双控把关。 6建筑施工机具准备:根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。2、工程材料和进场计划工程材料和进场计划在施工中按实际情况具体制定。第七章 现场平面布置1、平面布置 本工程场地较狭窄,各种设施在现场设置如下:1、生产设施:生产设施主要包括:办公室、材料仓库、钢筋加工棚、搅拌站、制作场地、堆放场地及各种机械设备等。生产设施的布置以垂直运输设备为中心,根据现场道路情况合理安排。垂直运输设施主要是5台高速井架。现场设2个集中搅拌站,主要负责砂浆的搅拌(采用商品砼),每个搅拌站内设置砼搅
15、拌机1台,砂浆机2台,可以满足施工要求。现场设砼标准养护室,内设空调。2、临时生活设施:生活设施主要是职工宿舍、厨房、洗澡房、厕所等,为保持现场容貌整洁,各种生活设施拟采用砖混结构(职工宿舍采用钢结构活动房),内墙面抹灰刷白。厕所、洗澡房做成地砖地面或碎拼地砖地面。3、平面布置要求: 大门:用砖砌成门柱,门用铁门,漆成绿色。道路及地面:现场道路及地面均采用硬地坪。现场裸露的临时道路在地面压实后铺200mm厚片石,面铺碎石后浇100厚C25砼,其它裸露堆场地面、加工场区地面平整夯实后浇C15砼80厚。除临时办公室采用活动房外,材料仓库、宿舍、厨房等均采用砖砌,顶盖石棉瓦,内设三合板吊顶,木门,木
16、窗,办公室设地砖地面。临时厕所用砖砌筑,顶盖石棉瓦木门,花格窗或百页窗,地砖地面,设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。围墙用砖砌筑,外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。施工现场设专用施工道路,沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉淀砂井,场地污水经沉淀砂井沉淀后由甲方指定地点排出场外。沉砂井定期清理。出入口处设临时洗车场,车辆须冲洗干净后方可出入。施工临时供水供电线路本工程各类机械设备使用较多且比较分散,高峰期总用电量较大,因此,供电线路分两路布置,其中用电量最大一路的用电量约为198KVA,经计算,供电干线采用BX-3120+260可满足用电要求。
17、为防止停电对施工造成影响,现场设150KW柴油发电机一台,并连接好备用电路,遇停电时马上切换备用电路,使用发电机供电,以保证工程进度。施工用水主要是生产用水,经计算,采用DN50主管可满足供水要求,此外为确保工程用水,在现场设临时储水池一个,加压泵两台,以防临时断水及水压不足。2、平面布置注意事项在进行平面布置的时候,要从安全、卫生、文明施工、减少噪音、降低污染、保护环境等各方面进行综合考虑。1、安全:要对施工现场施工人员安全负责,在施工现场周围的道路上搭设安全防护棚,悬挂明显标志牌,确保过往行人安全。施工现场砌围墙进行封闭管理,设专职门卫站岗执勤,杜绝非施工人员进入现场,防止非施工人员进入现
18、场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。2、卫生:对施工现场及周围环境卫生负责,在施工现场设置排水沟、垃圾周转站,施工用水不得流入周围污染环境,各种垃圾每天收集到垃圾周转站后由环卫运输车运出现场。施工现场出入口设置洗车平台,出入车辆必须冲干净方可开出工地。安排专人定期对周围环境进行清理打扫。做好施工现场环境卫生工作,定期进行灭蝇灭鼠工作。3、文明施工:做好现场施工人员文明施工思想工作,进入施工现场必须着装整齐,严禁光膀子、穿拖鞋。所有管理人员必须挂牌上岗,出入甲方办公场所要衣冠整齐,礼貌待人。服从甲方、监理有关人员对工程的监督指导,所有施工人员必须听从指导与建议,以理服人,不得与甲方、监理及外来
19、人员顶撞。4减少噪音:施工现场进行封闭施工,除砌筑围墙外,外架上用彩条布围护,可有效降低施工噪声的影响。机械操作人员必须及时对机械进行维护保养,确保机械无故障运行,减少机械噪音。与甲方协商,合理安排噪音高峰期时间,尽可能减少影响。5降低污染、保护环境:水泥等粉细散材料,要尽量封闭存放,卸运时要及时采取有效措施,养活扬尘。场内道路、临时堆场等采用硬地坪,防止扬尘。派专人负责洒水降尘。设沉淀池,使施工废水经沉淀后方可进入附近污水管线。职工就餐后,剩余饭菜倒入专用垃圾桶,并安排专人及时清理归堆到临时垃圾周转站,减少食品腐坏臭气的污染。现场设临时垃圾周转站,生活区设垃圾桶,施工区设垃圾堆场,所有垃圾、
20、废料,派专人负责,每天从垃圾桶、垃圾堆场集中到临时垃圾周转站,再用专用环卫垃圾运输车运到指定地点处理。第八章 施工进度计划及保证工期措施1、施工进度计划(1)本工程为2层框架别墅(2)主体框架结构,标准层每层10天,屋面防水及屋顶装饰工期10天。(3)基础施工完毕时,组织有关部门进行基础验收;主体封顶时及时进行结构验收。内装修自上而下分为:屋面2层、21层二个阶段,二个主体施工段平行施工。工期安排控制大致如下:施工准备 5天土方开挖、独立基础工程 20天地梁、回填土工程 10天主体结构及砌体 30天装饰工程 40天室外工程 10天零星收尾竣工验收 15天合计 130天其中穿插进行水电、消防等工
21、作。具体施工进度详附图“施工进度网络计划图”2、工期保证措施 为了加速施工进度,确保本工程按合同工期完成全部施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟采用三项有效的保证措施。 1、组织措施成立项目管理部,按国家项目法组织施工,确保总工期。详见“第四章施工组织机构和施工人员配备”。2、管理措施(1)物资落实:开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。(2)劳动力落实: 安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我司的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力需要量等
22、方面,满足现场施工需要。(3)机械落实:为确保按期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,推行“三定一奖”的承包办法。在施工过程中,项目经理协调、指挥、检查,防止返工而影响工期,同时,项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会,小结当天工作情况和存在的问题,布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工程进度时,必须采取有力措施,及时补回来。保证网络计划的实现。具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面,采取有效保证进度措施,具体如下: 1、材料管理措施: 1)
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