某供水工程顶管施工组织设计.doc
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1、第1章 综合说明1.1 编制说明在编制本标的工程施工组织设计的过程中,我们仔细阅读了招标文件。在认真阅读和充分理解设计意图的基础上,结合我公司的施工经验,根据施工场地状况,以信守合同、确保质量工期、安全文明生产、持续注重环保、合理控制工程造价为指导思想,经过细心研究形成了本施工组织设计主要内容,其中阐述了本工程实施时的施工设备、施工计划安排、施工技术方案、施工组织实施方法及顺序,确保工程质量和工期的主要措施,以及安全、文明、环境保护措施。在编制过程中,择优选择施工方案,做到科学合理、经济方便,为工程施工统筹安排提供技术支持。1.2 编制依据1、xxxx供水工程施工第7标段招标文件、补遗书;2、
2、实地勘察调查资料;3、招标文件规定采用的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程;4、我单位现有管理水平,技术实力以及近年来类似工程综合施工经验。1.3 编制原则1、根据工程特点、自然条件及工期要求,在确保工程质量与施工安全的前提下,采用科学合理的施工作业方法,筹划人力安排,调配所需的机械设备,以满足施工生产的需要,确保人力、物力充分发挥作用,使绩效最大化。2、详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系,认真研究,统筹安排,理清控制因素与被控制因素,形成连贯合理的施工工艺流程。3、对施工的重点工序和难点工序进行科学分析、采用成熟的施工技术和经验,做到切实可行、合理经济。4、根据各级政府部
3、门质量、安全、文明施工、环境保护要求,建立各项保证体系前制定完善的保证措施,确保施工生产各项管理目标的顺利实现。5、充分利用我公司人力资源、机具设备可动员资源以及工程区域内可利用的社会资源。6、完全满足三个要求:确保工期要求;确保工程质量为优质工程;确保本标段工程施工期间为安全文明施工工地。1.4 工程概况xxxx供水工程输水管线工程的任务是向xx市xxxx新区的xxxx新河以南地区输送引江原水。输水管线工程起点位于xxxx新区供水一期工程终点(xxxx水厂西),二期工程终点为xxxx水库,线路总长约37.73km。主要管材采用双排PCCPDE2200管,输水规模10.2立方米/秒。本标段为x
4、xxx供水工程施工第7标段,主要内容包括xxxx铁路、xxxx客运专线一次穿越及城际铁路穿越工程;xxxx铁路一次穿越工程;xxxx铁路二次穿越工程;xxxx线铁路穿越工程;xxxx客运专线二次穿越等5处穿越的顶管工程,里程为xxxx,包括420m双排DN2200钢管工程。本标段管线均为顶管,其中xxxx铁路、xxxx客运专线一次穿越及城际铁路穿越顶DN3000钢筋混凝土套管148m,内穿DN2200钢管148m;xxxx铁路一次穿越顶DN3000钢筋混凝土套管72m,内穿DN2200钢管72m;xxxx铁路二次穿越顶DN3000钢筋混凝土套管62m,内穿DN2200钢管62m;xxxx线铁路
5、穿越顶DN3000钢筋混凝土套管78m,内穿DN2200钢管78m;xxxx客运专线二次穿越顶DN3000钢筋混凝土套管60m,内穿DN2200钢管60m。1.5 水文气象及工程地质条件1.5.1 水文气象本工程所在区域属暖温带季风型大陆气候,四季分明,雨量集中,春季干旱多风,夏季闷热多雨,秋季天高气爽,冬季寒冷少雪,由于冬季受极地大陆性气团控制,盛行西北风,降水稀少,春季仍受极地大陆性气团影响,气温增高,蒸发量大,多风,降水仍然不多,形成春节干旱现象,夏季太平洋副热带高压向西北推进,暖湿空气与西北干冷气团相遇,其交界线往往经过或停留本区,形成降水,时间一般在7月至9月,主要集中在7月下旬和8
6、月上旬,秋季10月份以后,太平洋副热带高压逐步后退、极地大陆气团逐渐加强,降水减少。 本标段工程区域内分布有部分灌溉排涝沟渠。1.5.2 工程地质条件1、地形地貌xxxx供水工程位于广阔的河北冲积-冲海积平原当中,沟、塘众多,总体地面高程1.53.0m。其间分布有6条河渠。2、地层岩性本标段分布的地层均为第四系松散堆积物,现由老至新简述如下,全新统下组第陆相层冲积堆积(alQ),岩性以粉质粘土、粉土为主;沼泽相沉积(hQ),岩性有粉质粘土、粉土、泥碳质粘土,呈流塑可塑状态;全新统中组第海相层(mQ),主要岩性为淤泥质粉质粘土、粉土、粉质粘土、粘土;全新统上组第陆相层(Q),主要由粘土、粉质粘土
7、、粉土和淤泥质粘土组成;全新统新近组层(siQ),主要为粉质粘土质淤泥,分布在河床部位;填筑土(rQ),主要由粉质粘土组成,硬塑,主要分布在道路路基和堤防。3、地质构造工程周边25km范围内近场区主要断裂共有8条。本区晚第三纪第四纪的断裂活动以xxxx断裂和xxxx断裂较为明显。据资料记载,在市区配套输水线路周边150km范围内,发生过66.9级地震10次,77.9级地震1次,8级以上地震1次。本工程区除xxxx客运专线二次穿越(里程xxxx)地震动峰值加速度0.2g,相应地震基本烈度度,地震动反应谱特征周期0.65s,综合评定为IV类场地外,其余4处穿越工程区均为地震动峰值加速度0.15g,
8、相应地震基本烈度度,地震动反应谱特征周期0.55s,工程区为类场地。4、地震液化对本工程建基面以下的粉土和粉砂,根据室内颗分试验对场区土的地震液化进行初判,并对初判的液化的土层进行复判。经复判本标段范围内均为不液化土。5、水文地质根据内渗透试验可知,各土层渗透系数平均值均在10.510.6之间,均为弱透水性。本工程地下水埋深约0.51.5m。根据水质分析成果,水化学类型主要为氯硫酸钠钾镁钙型水、氯重碳酸纳钾钙镁型水、氯硫酸重碳酸纳钾钙型水、氯纳钾型水。环境水对钢筋混凝土结构中的钢筋具有中等强腐蚀性,对钢结构具有中等腐蚀性。土中硫酸盐对混凝土结构具有弱腐蚀性,土对钢筋混凝土结构中钢筋为中等腐蚀性
9、、土电阻率对钢结构的腐蚀性为强腐蚀。1.6 施工场地交通条件本工程区域经济较发达,工程范围内有xxxx高速、中心庄路、北大街(第九大街)、等数条高等级公路与工程线路平行或相交。交通运输条件较好。1.7 主体工程项目及工作内容1.7.1 主体工程项目合同界线为:xxxx供水工程输水管线工程,里程xxxx。主体工程项目包括:混凝土套管顶进工程;钢管安装工程。1.7.2 主要施工临时设施及措施项目施工测量放线;施工场外交通道路;施工场地平整及场内施工道路;施工现场风、水、电及通讯系统;仓库建筑及其他生产建筑;生活及施工管理建筑;施工临时支护;为完成本合同项目所必需的其它临时设施。1.8 工程特点与施
10、工难点1.8.1 工程特点1、施工工点分散本工程包括的xxxx铁路、xxxx客运专线一次穿越及城际铁路穿越工程;xxxx铁路一次穿越工程;xxxx铁路二次穿越工程;xxxx线铁路穿越工程;xxxx客运专线二次穿越等5处穿越的顶管工程,工点分散,给施工管理控制带来了难度。2、质量、安全要求高。本工程为5处穿越铁路工程,多处为高速铁路,对铁路路基、桥墩等结构物的保护要求高。另外有多条与本工程相交或平行的管线,因此需要在施工中严格控制地面沉降。1.8.2 工程重难点本工程的施工难点主要有两点:1、确保铁路运行和顶管施工安全本工程5处穿越铁路工程。如何控制铁路路基、桥墩等构筑物沉降,从而保证铁路运行安
11、全和顶管施工安全是本工程的难点之一。2、管线的临时搬迁和保护:在顶管工作井处与之相交的部分地下管线,将牵涉到临时搬迁的问题,涉及到数个部门,如何尽早解决问题将直接影响到施工进展。1.8.3 主要应对措施对策:1、确保铁路运行和顶管施工安全所采取的措施与铁路运行管理部门、管线产权管理单位、在建铁路施工单位等单位协调穿越手续,协调列车通过时列车速度,尽量使列车减速通过。建立严密的监测网,根据铁路运行管理部门的要求,对铁路路基线路沉降、线路偏移、轨面沉降、轨面高差及桥墩、地面进行监控量测。对于运营铁路,通过与铁路运行管理部门明确沉降允许值,并进而根据结构物的状况制定警戒值。对于在建铁路,在施工前,提
12、前对所穿越铁路进行观测,并收集或采集在建铁路施工单位的原沉降数据,形成沉降曲线。如果沉降值超过警戒值或超过沉降曲线范围以外,立即停止施工,并查找原因,采取相应措施后方可继续施工。为减少顶进中对桥墩和路基的扰动,对管道沿线基底进行注水泥-水玻璃浆加固,以减少沉降敏感区域。注浆方式以地面注浆为主,辅以顶管内注浆加固。为了保证路基坡面稳定,在路基坡面采用C20厚10CM网喷混凝土封闭路基边坡。 铁路列车通过时,停止顶进作业。编制事故应急预案,做到有备无患。2、管线的临时搬迁和保护的相关措施开工前的准备工作认真研究设计图纸提供的资料。积极主动走访有关职能部门,尽可能收集有关管线的资料。派专人对施工现场
13、地下管线进行勘测调查;根据前三步工作的成果,比较精确地绘出有关管线图纸。工程开工前,查明地下管线索及设施的分布情况,在有地下管线的部位覆盖2公分厚的钢板。地下管线设施的防护措施调查分析首先在工程施工前,加强对施工区域管线的调查工作,将工作做在前面,防患于未然。从技术上引起重视:项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时,首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性,从方案上保证管线无事。从施工过程引起重视:在施工前,首先根据管线图,摸清各管线的管位和走向,对明确的管线按20m距离打一样洞,确认其埋深和走向,在管线转角处,须找到转角位置,明确角度变化后管线的走向。并插小木牌,小木牌标明管线名称
14、、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时,管线保护员、施工员随时监测,并指挥操作。在整个开挖过程中,各岗位均要有人到位,严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平,并有良好的配合意识,能坚决服从指挥。地下管线设施的加固措施详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料,并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议,收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞(开挖样洞时通知管线单位监护人员到场),核对弄清地下管线的确切情况,做好记录。工程实施前,向有关单位提出监护的书面申请,办妥“地下管线监护交底”手续。施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施,向项目经理、现场技术负
15、责人、施工员、班组长做好安全交底,随即填写“管线交底记录”,建立“保护地下管线责任制”,明确各级人员的责任。落实保护地下管线的组织措施,公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人,组织地下管线监护体系,严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场,并设置必要的管线安全标志牌,悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。在有地下构筑物、各专业管线的位置挖土时,禁止使用挖掘机野蛮作业,尽可能采用人工小心开挖,土方回填时,要严格实施地下构筑物、各专业管线加固保护措施。第2章 施工总体部署2.1 施工总平
16、面布置2.1.1 施工总平面布置原则 施工平面布置充分考虑施工各阶段的生活区和施工区域的平面布置,包括临时水电系统、临时生产与生活用房、施工便道和排水等。 生活区平面布置尽量集中,便于生活区管理和资源共享;生活区设施齐全,为施工人员和管理人员提供一个良好的生活场所。 根据分阶段施工需要,适时进行平面布置调整。2.1.2 施工总平面布置图施工场地平面布置图见:“附件五:施工总平面图”。2.1.3 临时生产及生活用房在业主指定区域搭设临时生产及生活用房、临时施工设施,在施工现场搭建材料堆放场和水泥库棚等。 生活区、工程管理区、雇主代表现场办公设施、工地试验室见表2-1:大临生活办公设施一览表。 临
17、时施工设施搭设 木料、模板堆场和木工加工棚。 钢筋堆场和加工场。 在施工场地围场结束后,根据阶段性施工需要,在适当的地方设置集装箱式料具间,可随工程进展和平面布置的调整随时迁移地方。在施工场地设置材料堆放场和水泥库棚等。表2-1 大临生活办公设施一览表序号设施名称结构形式m2备 注1业主代表办公室彩钢板活动房150夹芯彩钢板隔墙,空调2监理公司办公室彩钢板活动房150夹芯彩钢板隔墙,空调3总包管理办公室彩钢板活动房600夹芯彩钢板隔墙,空调4会议室彩钢板活动房120夹芯彩钢板隔墙,空调5展示、资料室彩钢板活动房90夹芯彩钢板隔墙,空调6医务室彩钢板活动房50夹芯彩钢板隔墙,空调7宿舍普通活动房
18、1500空调8食堂彩钢板活动房160熟食间为瓷砖面操作台,空调、冰箱9浴室砖混结构80地砖,瓷砖墙面,木制更衣箱10厕所砖混结构60地砖,瓷砖墙面,洗脸盆,槽内瓷砖11仓库砖混结构600空调2.1.4 现场围护施工区域设置临时施工护栏,将施工区域和非施工区域明显地分割开来,并在施工现场设置必要的安全标志和警告牌。临时施工护栏具体做法: 护栏的高度不低于2.5米。 护栏下部结构砌筑50cm高的砖墙,内外两侧均用水泥砂浆抹光。 护栏所使用的材料稳固、整洁、美观并得到项目监理的批准。同时专人负责维修养护临时护栏,以保证设施完好。 一旦工程结束,迅速拆除这些临时护栏。2.1.5 施工道路及场地硬化在基
19、坑围护形成后,对不能满足临时交通要求的地方,将浇筑一条7m宽施工便道,采用10cm厚道渣、20cm厚C25钢筋砼路面结构。 2.1.6 临时通讯项目经理部、施工队接通当地电话通信网、宽带网,并配备传真机,以方便施工过程中与业主、监理及其它各部门的联络。各部室及施工队主要负责人配移动电话,特殊作业人员配备无线电对讲机。2.1.7 临时施工用水用电临时用水包括生产用水和生活用水,用电包括施工用电和生活用电。水电供应与当地相关职能部门协商解决。2.1.8 现场排水、排污处理施工现场及生活区均设置临时排水系统,并分级排放施工废水、生活污水、雨水、车辆冲洗用水等。新筑施工便道采用2%的横坡向两侧设置的明
20、沟排水,施工污水经过明沟集流,在沉淀池沉淀以后,间接排入地区的排水系统。对排水系统进行定期维护、清理。2.2 施工组织机构2.2.1 组织机构设置我公司高度重视本工程,一旦中标,本工程将列为我公司的重点工程,为优质按期完成本工程施工任务,在全公司范围内抽调管理水平高、具有丰富施工经验的人员组成施工项目经理部。项目经理部下设六个职能部门,配备足够数量且具有施工管理和施工经验的技术及各专业骨干,负责工程建设全过程的管理、组织、协调,以确保各项工程管理目标的实现,按对项目法人的要求控制工程进度、质量、安全和文明施工等。项目经理部设项目经理一人,总工程师一人,调度指挥一人,副经理一人,项目部内设施工技
21、术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、测试中心、综合办公室六个职能部门。详见图2-1:现场组织机构图。2.2.2 施工组织管理机构的运作 主要管理人员配备项目经理部的项目经理由本公司具有丰富施工经验、承担过类似工程建设的工程师担任,项目经理具有一级项目经理资质,负责施工生产过程的组织、指挥及协调工作。项目经理部的副经理和总工程师按各自分管责任,指派有丰富经验的人员担任。副经理由工程师以上资格人员担任,总工程师由高级工程师担任。专业技术负责人,按照相关专业,配备多人配合项目总工程师做好施工技术管理工作,由具有工程师以上资格的人员担任。 管理职能部门及工作项目经理部的管理机构为施工技术科、安全
22、质量科、计划财务科、物资设备科、测试中心、综合办公室六个职能部门。每个部门按责任制执行,有条不紊开展工作。项目经理部的施工技术科、安全质量科等部门派专人指导现场的相关工作,并与业主、监理、设计院及有关单位、部门保持有效联系,及时解决施工中出现的各种问题。现场管理采用P3系列软件,实现智能化、信息化管理。施工技术科安全质量科物资设备科计划财务科综合办公室测试中心xxxx供水工程项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理顶管施工一队管道施工二队井结构施工队管道施工一队顶管施工二队基坑降水施工队土方施工队地基加固施工队道路修复施工队图2-1 现场组织机构图2、质量控制与安全组织 质量控制现场设一名质量
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