某住宅楼施工组织 毕业论文.doc
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1、施工组织设计建设单位:编制单位 编制人:1目 录1编制说明与依据 42.工程概况52.1工程简介52.2建筑地区自然条件72.3主要工程量73.施工总体部署 73.1施工总体目标73.2施工组织机构83.3施工总顺序93.4施工准备103.5施工总平面布置143.6重要分部施工安排164.主要方案及技术措施 164.1工程测量174.2土方工程194.3模板工程194.4钢筋工程364.5混凝土工程494.6砌筑工程524.7门窗工程564.8底板,外墙防水施工564.9地面及装饰工程574.10水、暖、 通安装工程684.11通信工程 794.12电气工程 794.13沉降观测 824.14
2、屋面工程 834.15预防质量通病措施 894.16采用新技术,新工艺,新材料,缩短工期,提供质量措施 945.施工工期、施工进度计划及工期保证措施965.1施工工期 965.2施工阶段里程碑进度控制点 965.3施工进度网络计划 975.4工期保证措施 986.质量目标及保证措施1126.1质量目标 1126.2工程质量保证措施 1126.3本工程重点,难点的保证措施 1186.4质量通病与预防措施 1227.项目班子组成情况 1247.1项目班子组成情况1248.施工机械的配备和施工人员配备 1258.1施工机械配备 1258.2劳动力计划1259.安全生产、文明施工、环境保护措施 125
3、9.1安全生产保证措施1259.2现场文明施工措施 1569.3环境保护措施 15710、季节性施工措施 16010.1雨季施工措施 16010.2冬季施工措施 16111.降低工程成本措施16112.保修阶段组织设计.1691、编制说明及依据1.1、编制说明:11.1本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制,包括土建安装部分的施工组织设计以及安装与土建的配合施工措施。1.1.2本施工组织设计是根据现有的设计图纸及设计说明进行编制的纲要。若中标后,我方将根据全套的施工图纸以及设计上的变动和合同要求对本纲要进行补充和完善,并编制相应的质量计划指导现场施工。1.
4、1.3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点,充分了解施工环境,把握设计意图的前提下,成立编制专题小组,集思广益、力求本方案切合工程实际、思路先进、可操作性强。1.1.4本施工组织设计所选用的垂直运输设备、临时用水、用点管线等已考虑了安装工程施工的需要。1.1.5本施工组织设计凡未注明计量单位均可为mm。1.2编制依据1.2.1本工程的建筑结构设计图纸1.2.2关于本工程的施工招标文件及工程评价原则1.2.3我公司对现场的踏勘情况1.2.4国家省市有关建筑工程现场标准化管理及文明施工标准1.2.5我公司的技术机械
5、设备装备情况及管理制度1.2.6国家和行业先行的施工及验收规范 )工程测量规范 GB50026-932)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023) GB5020320024) GB5020420025)钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20026)木结构工程施工质量验收规范 GB50206-20027) GB5020720028)地下防水工程质量验收规范 GB50208-20029) GB50209-200210) GB50210-200111) GB50242200212)通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-200213)建筑电气工程施工质量验收规范
6、 GB50303-200214)、现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范GBJ50236-9815)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GBJ50259-9616)GBJI49-9017)GB50169-9218)GB19)GB50171-9220)GB50258-9621)GB50258-9622) GB50300-200123) JGJ80-9124)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8625) JGJ468826)河北省建设厅及秦皇岛市建设局关于建筑施工现场安全管理的文化及规定。2、 工程概况2.1、 工程简介、工程建设概况:建设单位:设计单位:秦施工单位:工程名称: 地
7、址:资金来源: 质量等级:合格拟计划开竣工日期:工期目标:承诺总工期为460天(日历天数),计划开工日期为2010年03月01日;计划竣工日期为2011年6月4日2、 工程施工概况:工程概况: 4#楼层数地上33层、地下2层,剪力墙结构,地上面积14070.13 (其中:住宅14013.92,机房56.21 ),地下面积879.35 ;3、工程设计概况: 1)、住宅建筑设计特点:平面形状:一字型 门窗:塑钢窗、中空玻璃,钢制防盗门 楼地面:细石砼、地砖镶贴 墙面:外墙涂料、聚苯板保温 屋面:卷材防水,保温层聚苯乙烯泡沫塑料板。2)、电气部分本工程属一类防火建筑,其消防电梯、送风设备、应急照明等
8、消防设备电力负荷为一级负荷,客梯为为而二级负荷,其余为三级负荷。电源进线采用ZR-YJV型电缆引入所有电源均引至地下一层变电室内。卫生间插座选用防水型。所有照明灯具只预留灯位,应急疏散指示照明采用自带蓄电池的方式,切断电源后自动点亮可连续工作不少于90分钟。室内线路选用BV-0.45/0.75KV聚氯乙烯铜芯绝缘导线穿UPVC电线管暗敷设。电话及宽带网、有线电视、可视对讲系统、火灾自动报警系统均只做预埋穿线管、接线盒及留洞,安装调试由各相关专业公司完成。本工程防雷类别为一类,在女儿墙装设避雷带做接闪器。接地装置利用基础钢筋焊接成闭合回路作为接地体,引下线采用40*4扁钢沿墙暗附设,引下线距室外
9、地坪0.5米处设测试点,接地电阻不大于1欧姆。3)、给、排水及采暖安装部分给排水:室内生活给水立管采用钢塑复合压力管,丝扣或卡箍连接,水表后给水管道采用PP-R给水塑料管,热熔连接,S5级。排水采用UPVC塑料排水管。采暖:无缝钢管及热镀锌钢管,每户均为地盘管地暖。2.2、建筑地区自然条件土壤类别:地形、地貌:较平坦。 运输条件:邻近城市主干道,运输方便“四通一平”情况:已具备 2.3主要工程量: 本工程为现浇钢筋混凝土框剪结构,施工特点为:1).现浇梁板柱量大,约为5000m32).砌筑工程量大, 约为2330m33).抹灰工程量大,约为23000m2。3。、 施工总体部署3.1施工总体目标
10、3.1.1质量目标:执行国家施工验收规范合格标准。单位工程竣工一次交验合格率100%;分部工程一次交验合格率100%;分项工程一次交验合格率100%。3.1.2工期目标:确保1000天内完成本工程。3.1.3安全目标:安全无事故3.1.4文明施工目标:达到市优文明施工工地。3.1.5环保目标:执行秦皇岛市有关环保规定,实现“园林化环保工地”。3.1.6科技示范目标:工程施工以科技领先,工艺及管理创新为先行,创总公司“科技示范工程”。3.1.7、工程管理原则1、本工程分为主体、装饰、屋面及水暖电气安装等分部工程,通过工序合理搭接、平衡协调及计划调度,紧密地组织成一体。2、本工程施工期间以工程质量
11、和工程进度及施工现场安全为控制点,一切施工协调管理即人、材、物应首先满足工程,以确保施工总进度计划。3、组织计划施工内容有主体、装饰、水暖、电等工程,为加快工程进度,对于这些工程内容实行充分的交叉施工,作为承包方,我们将编制一份实事求是的施工进度计划。3.2施工组织机构1、施工管理体制:根据本工程特点,我公司将该项目列为重点创名牌工程,实行项目法施工,成立现场指挥部,负责确定整体施工方案和施工决策,以及公司内部施工力量的调配。本工程实行一级项目管理,选派具有丰富施工经验的专业人员组成项目经理部,公司做为坚强的后盾。项目部为生产核心,发挥其管理职能及其主观能动性,组织好现场施工管理,负责施工人员
12、机具的总协调及工程质量、进度、安全的全面监控。项目经理部经理及拟投入主要管理人员详见附表。2、项目经理部组织机构模式:本工程根据工程特点,采用工作队式进行项目组织,这种管理方式适用于大型项目、工期要求紧的项目,要求多工种多部门密切配合的项目,它要求项目经理素质高,指挥及协调能力强,有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。3、项目经理部的组成: 1)、本工程组成一个一级项目经理部,由14人组成。设项目经理1名,项目副经理1名,工长(施工员)1名,项目工程师1名,材料员1名,技术员1名,质检员2名,安全员2 名,预算员1名,总务员1名,资料员1名,试验员1名,并按照楼号增设各个栋号施工负责人,
13、包括项目管理所必须的预算、成本、技术、施工、质量、安全、场容、机械、材料、档案、后勤等多种职能。 2)、设立五大部门: 成本控制部门:主要负责预算、合同、成本核算。 质量控制部门:主要负责生产调度、质量管理、劳动力配置。安全控制部门:主要负责安全管理、消防保卫、文明施工等。 物资设备部门:主要负责材料工具采购运输、机械设备租赁。后勤管理部门:主要负责保卫、后勤供应、工人食宿等。4、建立管理制度:项目经理部执行公司管理制度,同时根据本项目管理的特殊需要建立自己的制度,主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。1)项目管理岗位责任制度。2)技术与质量管理制度。3
14、)图纸和技术档案管理制度。4)计划、统计与进度报告制度。5)项目成本核算制度。6)材料、机械设备管理制度。7)文明施工和场容管理制度。8)例会与组织协调制度。9)分包及劳务管理制度。3.3施工总顺序本工程拟计划2010年03月01日开工,2011年6月4日竣工,总工期为460天。开工伊始,在做好施工准备工作及测量放线,完成后随即开始主体结构分部工程的施工。主体结构的施工,工期控制在310天,主体验收后即开始屋面防水工程、内外抹灰、地面、粉刷、安装及室外等工程的施工。所有工程项目于2012年6月4日前全部完成,于2011年7月10日前做好工程项目清理收尾工作,准备竣工验收。具体施工顺序如下:施工
15、起点流向和施工程序 1、 施工程序: 1)先地下后地上:首先完成临时管道、管线等地下设施,然后依次进行主体、装饰等施工,以免造成施工返工或对上部工程的干扰,影响质量造成浪费。 2)先主体后围护: 先施工主体结构,在主体结构施工至20层时,对20层以下进行围护结构施工。 3)先土建后设备: 先进行土建施工,再进行水、电安装。2、各分部工程施工流水段的划分 根据本工程规模、平面形状、施工组织条件,对各分部工程划分以下流水段进行施工,以加快工程进度。2.、主体结构施工:每层分2个流水段,每个单元各为一个流水段,共计2个流水段,每段均衡施工,稳定流水步距;为保证工期要求,本工程主体结构验收分两次完成。
16、2.、外装修自上而下进行。2.、内装修以单元为界,自上而下,施工顺序组织流水施工。2.、屋面工程从整体考虑不分段。2.5、设备安装以一个楼梯口为一段,自下而上进行3.4施工准备1、甲方负责解决事项1)、提供建设场地红线桩,水准点及地质勘察报告等资料。2)、负责施工场地的“四通一平”工作,临时用水源、电源。2、本工程项目部施工准备工作计划包括: () 技术准备 () 物资准备 () 劳动组织准备 () 施工现场准 () 施工场外准备 () 冬雨季施工准备 () 用水准备 () 用电准备。3.4.1.技术准备1由工程技术部组织有关人员认真学习图纸,并进行图纸会审、自审工作,以便正确无误地施工。2通
17、过熟悉图纸,了解设计要求达到的技术标准,明确工艺流程。3进行自审,组织各工种的施工人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。4组织务专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。5组织图纸会审,由设计单位进行交底,准确掌握设计中的细节。3.4.2物资准备1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的物资用量计划,作好备料、供料工作。2根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作。3组织材料计划进场,并作好保管工作。4构配件的加工订货准备:根据施工进度及施工预所提供的各种构件配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划,组织构配件按计划进场,
18、按施工平面图作好存放和保管工作。5施工机械准备:根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及进度计划的安排,编制施工机具需用量计划,组织施工 机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。3.4.3劳动组织准备由施工主管和各专业工长组成,负责施工工作的具体实施,要求各工种合理配合,以适合流水施工组织方式的要求。集结施工力量,组织劳动力进场,以便对工人生活安排和教育。3.4.4施工现场准备1.建造临时设施计划表2. 安装、调试施工机具 施工机具进场就位后立即进行搭棚、接电源、保养和调试工作,对所有机具进行检查和试转,要求在三天内完成。 3.及时提供建筑材料的试验申请计划:按建筑材料
19、的需用量计划及时提供试验申请计划,包括:钢材等。 4.做好雨季施工安排,落实雨季施工临时设施和技术措施。 5.设置消防保卫措施,建立组织机构和规章制度,布置好工作。3.4.5 施工的场外准备1.材料的加工和订货 施工材料、构配件、建筑制品的加工订购要与加工部门、生产部门联系、签订供货合同,搞好及时供应。2.做好分包和签订分包合同3.4.6 冬雨季施工的准备3.4.6.1雨季施工的准备:1. 做好晴天、雨季施工的综合进度安排,尽量避免雨季施工造成的损失。在雨季到来前,多安排完成基础、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨季施工项目。雨季施工多安排室内工作如:地面垫层、室内抹灰。2加强施工调
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