松潘县川主寺镇管网改造工程施工组织设计.doc
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1、目录第一章 编制说明1.1编制原则1.2编制依据第二章 工程概述2.1工程概况2.2施工准备工作2.2.2施工准备工作2.2.3现场准备工作第三章 施工总体布置3.1工程部署原则、方针3.1.1部署原则3.2工程目标3.3施工部署3.4施工总平面布置3.5施工用水、用电计划3.6临时设施需用计划第四章 施工进度计划4.1工期计划42施工进度计划控制流程图4.3施工进度计划(附后)第五章 劳动力计划第六章 拟投入的主要机械设备计划第七章 工程项目管理组织机构及技术力量配备7.1工程项目管理组织机构7.2质量、安全保证体系及质量检验体系7.2.1质量保证体系7.2.2工程质量监督保证体系57.2.
2、3安全保证体系第八章 施工顺序、施工方案和工艺措施8.1、各分项工程之间施工顺序遵循原则8.2、各分项工程施工顺序(1)路基土石方施工顺序(2)路基工程施工顺序(3)雨污水工程施工顺序8.3施工测量8.4路基工程1 路基施工准备工作2 路基场地清理3 路基土方开挖4 软弱地基换填.8.5 排水工程一、施工排水措施二、管道工程三、检查井施工8.6 通讯浅沟工程8.7道路工程1.抗冻层级配砂砾石.2.抗冻层级配碎石.3级配砂砾石下基层4水泥稳定碎石上基层5沥青混凝土面层8.8人行道工程第九章 工程质量保证措施9.1质量目标管理459.2质量保证体系9.4工程技术质量控制措施9.5落实质量保证措施9
3、.6保证工程质量的技术组织措施9.7质量责任制9.8主要分部分项工程质量保证措施(1)、施工测量(2)机械挖土石方(3)机械回填土石方(4)排水管道质量通病及防治(5) 砂砾石、水泥稳定碎石质量通病及防治第十章 工程工期保证技术组织措施10.1 工期目标10.2工期进度保证的技术措施10.3材料供应保证工期的措施第十一章 安全文明施工保证措施11.1建立安全生产管理机构11.3防火安全措施11.4施工现场临时用电安全措施115确保文明施工的技术组织措施11.6环境措施第十二章 减少环境和噪音污染措施第十三章 地下管线和其他地上地下设施的保护措施.附表第一章 编制说明1.1编制原则:1、 认真贯
4、彻国家、各级政府及行业管理部门对建设工程管理的各项方针和政策,严格执行建设工程规范和行业标准。2、 坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、 在保证质量、安全的同时,科学合理地安排施工,本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。4、 结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有的设施,减少各种临时工程,尽量利用当地合格资源,合理安排运输装卸与储存作业,减少物资运输周转工作量。5、 坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,精
5、心进行施工场地规划布置,节约施工临时用地,不破坏植被。严格组织、精心管理,文明施工,创标准化施工现场6、 本着方案科学合理、技术先进可行,工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用,处处精打细算,降低工程造价的原则,为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意,编制本施工组织设计。1.2编制依据:1、 工程施工设计图纸;2、 国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程;3、 国家现行有关市政工程质量检验、评定标准;4、 国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定;5、 市政工程质量管理条例;6、 现场踏勘调查所获得的有关资料;7、 我公司拥有的科技方法成果和现有的管理水平、劳力
6、设备、技术能力,以及长期从事工程建设所积累的丰富的施工经验。第二章 工程概述2.1工程概况:工程名称:松潘县川主寺镇管网改造工程 建设地点:松潘县川主寺镇建设单位:松潘县川主寺镇人民政府质量要求:合格工程工期要求: 150日历天主要工程内容有:道路工程、排水工程、通讯通道工程等2.2施工准备工作2.2.1技术准备工作(1) 落实项目部人选,组建强有力的项目经理部。(2) 认真审阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审,针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。(3) 复测控制桩并制定测量方案。(4) 组织工程技术人员熟悉施工图纸,进行技术、安全、防火培训,做好技术、安全交底,安排好有关的试验工作。2.
7、2.2施工准备工作(1) 全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。(2) 编制施工计划,协调各工序及各专业间的配合工作。(3) 落实相应的施工人员,并进行岗前培训和教育。(4) 做好材料和工艺设备的计划安排工作,使之满足连续施工的要求。2.2.3现场准备工作(1) 测设场地平面和标高控制网。(2) 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况,以及出入口位置,认真布置贮存物料和施工用的工作面,修建临时设施,平整场地,使之满足现场施工的要求。(3) 架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定材料、设备和土方运输线路,现场打井满足施工用水。第三章 施工总体布置3.1工程部署原则、方
8、针3.1.1部署原则“针对性、可行性、先进性、可靠性”3.2工程目标“以工期为核心,以质量为生命线”,以集约化、专业化的现代工程施工总承包管理方法,以科学化、信息化的现代工程管理手段,在优质、快速的前提下,确保既定目标实现。1. 工期目标:150日历天2. 质量目标:以“合格工程”为目标。3. 安全施工目标杜绝重大安全事故,将轻伤频率控制在0.1以下1. 文明施工目标严格执行建设工程文明施工管理规定,进行文明施工管理,争创达标要求的文明施工工地。2. 施工档案资料管理目标严格按照省颁布的施工技术资料编制规定的相关规定对施工档案资料进行管理,并在工程竣工时,按要求及时提供工程技术档案资料和竣工图
9、。3. 创优质服务目标从工程前期到工程保修期结束,全面了解和分析业主的需求,掌握为业主服务的原则和质量标准,提高为业主服务的效率,达到为业主服务的效果和目的,最终全面实现工程项目管理的综合目标,为业主及企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。3.3施工部署本工程是道路排水工程,因此,要在工期短的情况下完成全部工程任务,必须根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。根据我司多年的施工经验和以往类似工程及现有资源的情况,经过方案优化,拟将工期150日历天,对施工技术难点制定对策及措施,并且在整个施工过程中,做好对周围环境、管线的防护措施。3.4施工总平面布置总体布置原则1、 保证社会交通通畅,便
10、于施工物资,车辆,设备的进出及内部循环。2、 保证水、电源供给,施工路通畅,尽可能方便施工,确保工期计划中关键线路施工任务的完成。3、 符合安全生产,文明施工,对环境保护的要求。4、 临时设施采用活动板房措施。5、 施工便道及现场采用硬化地面。3.5施工用水、用电计划1水源选择:市政自来水。2临时用电临时用电从当地电力局提供的电源引至配电房,进入配电房后,再引到各用电区域。在钢筋加工场、搅拌机等处均设置配电箱。现场并配备两台120KW的发电机。3.6临时设施需用计划临时设施的选址由业主单位指定的区域内搭建,临时设施分为生产性临时设施和生活办公临时设施,并分开搭建,互不干扰。第四章 施工进度计划
11、4.1工期计划为了保证工程按期完工,我公司确定本次工程总工期为150日历天。在此期间将完成投标书中所要求的所有工作内容,同时工程质量保证达到四川省合格工程标准。为使在150日历天内能够完成所有的工作内容,将采取分区段同时展开,即平行、工序流水施工法施工,在施工时需要投入相当多的劳动力和机械设备。施工总进度计划42施工进度计划控制流程图周资源需用计划周作业计划日资源需用计划日作业计划日作业卡日作业计划的实施优化资源配置日作业计划的实施检验计划受挫,提出补救措施实施次日作业计划改善作业计划调整作业计划修改施工方案检查结果分析4.3施工进度计划(附后)施工进度详情及各工序间的逻辑关系参看施工施工进度
12、计划。第五章 劳动力计划劳动力计划表见附表第六章 拟投入的主要机械设备计划拟投入的主要机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC220-62小松山推20041531.2m3土方、路基2挖掘机WY1252贵阳矿山20031121.25m3土方、路基3挖掘机WY1601长江2004130.61.6m3土方、路基4推土机T2120A2宣化2003103铲刀长度3910mm路基5推土机T21202上海彭浦200488.3铲刀长度3760mm路基6推土机TS2002山东山推2004161.81路基7光轮压路机3Y18/212徐工200
13、57421T路基8振动压路机YZJ10B3洛阳建机200473.5激振力172KN路基9自卸汽车东风5T13二汽20021805T运输10双桥卡车斯太尔149125济南汽车200520620T运输11混凝搅拌输送车JC6A2华东建机200460 m3/h砼运输12混凝搅拌输送车JCQ32山东建机200560 m3/h砼运输13履带式摊铺机TITAN-4202德国ABG2004125摊铺宽度12.5m路面14砼搅拌机JZC350L4中国德阳20057.50.35L零星砼15装载机ZL-508成工20031203.2m3全部16经纬仪DJ24中国江苏2001全部17水准仪DJS36中国广州2000
14、全部18潜水泵2.2KW8中国上海20022.2排水19排污泵7.5KW6中国自贡20037.5排水20葫芦吊7.5KW4中国成都20047.5管道2125吨汽吊QY253西南重车2003166.625T管道第七章 工程项目管理组织机构及技术力量配备7.1工程项目管理组织机构1、工程项目管理组织机构设置根据本工程特点,项目管理机构由三个层次组成。(一)指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构,由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职
15、质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。(二)项目管理层工程总承包项目经理部实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室,具体行使项目部各部门的职能。(三)施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上根据工期要求按实际情况采取双班作业,参
16、战的作业班组实行竞标上岗。2、公司以及项目部施工组织机构框图项目部施工组织机构框图公司领导小组项 目 经 理项目总工程师质量、安全工程师质 安 部技 术 部质量员 安全员技术员测量员试验计量员预算员统计员材料员机械员道路专业工长电气绿化工长消防保卫文明施工医疗急救施工作业班组计划成本部材料设备部施工管理部综合办公室桥梁专业工长土方作业工长3、工程项目经理部管理人员岗位职责(1) 项目经理 根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境,充分发挥组织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。 认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。 组织制订
17、项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 制订项目工程的质量,安全及工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。 采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优良的活动,积极推广TQC全面质量管理,不断提高工程质量水平。 对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。(2) 项目总工程师 组织制订项目工程的质量保证措施。 加强项目施工技术和质量检验工作,对其工作和质量负责。 严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直
18、接责任。 应用统计技术、建立技术档案,监督质量记录的填报,保证产品的标识和可追溯性。 组织并做好技术交底和人员培训,确保操作人员按规范作业。 开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按规范作业。(3) 施工员 认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程,及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。 严格施工过程的质量控制管理,对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。 掌握工程质量状况,参与质量管理检查,落实纠正质量整改和预防措施。 参政项目检测、质量验评工作。 组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护,实施关键和特殊工序的控制,认真落实和做好成品保护的管理工作。 组织机
19、构、机具进退场,负责劳力的组织调配和管理工作。 参与质量不合格项目的评定和处置,建立质量记录,确保施工过程管理工作的可追溯性。(4) 质检员 制定项目质量计划,并协助领导组织实施。 认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助领导分析质量状况。 认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制,特殊工艺的质量把关工作。 收集保管质量档案,参与质量体系及质量资料的编制。 参与本工程质量分析会,做好记录,及时填报有关质量报表。(5) 安全员 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施,并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。 负责劳动安全技术的日常管理工作,参加安全检查,对
20、存在问题负责组织整改。 协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。 参加安全事故的调整,进行事故统计分析和报告。 掌握安全生产状态,制止“三违”,有权对其进行处罚。 负责对采用新技术、新工艺、新设备时,制定相应的安全技术措施。(6) 预算员 对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。 负责施工中因设计变更及增补部分的签证的预算报价工作。 负责工程的预、决算工作。(7) 机管员 认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拔手续,并做好检查验收工作。 积极参加公司组织的技术、业务学习,参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。 做好“三定工作”,严格遵守安全操作规程,建立健
21、全机械设备维修,保养登记工作。 积极开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。 经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修,确保机械正常工作。 (8)生产班组长 负责班组的全面工作,对本班组的产品质量和工作负责。 加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。 负责班组质量指标的分解,组织本组职工严格遵守施工操作规程。 组织本组职工认真执行质量控制程序,做好原始记录。7.2质量、安全保证体系及质量检验体系在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全保证体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系,使所有部门能纵横沟通,相互联系,高速、有效
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