果舍添香项目施工现场管理规定.doc

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1、附件一：果舍添香工程施工现场管理规定 果舍添香工程部沈阳市建筑研究院工程师事务所二00八年 月 日 目 录第一部分 施工现场管理机构、职责6第二部分 工程建设管理工作制度8一、制度及规定81.工程管理会议制度81.1.第一次工地会议81.2.施工监理交底会议81.3.监理例会81.4.工程专题会（各专业分别召开）91.5.设计交底和图纸会审会91.6.总包单位生产管理例会101.7.总分包单位日常生产协调会议101.8.会议要求102.工程建设文件、资料管理规定113.施工现场出入管理制度124.施工组织设计（方案）审核制度135.样板间示范管理制度136.工程材料设备报审制度147.检验批、

2、分项工程、分部工程等各工序交验制度148.施工程序追溯制度159.工程形象进度确认和经济签证审核制度1510.工程质量控制制度1511.工程进度控制管理制度1612.施工现场安全生产管理制度1613.现场文明施工制度1714.施工现场成品保护制度1815.施工现场材料管理制度1816.施工现场机械设备管理制度1917.生活区卫生管理制度2018.生活区安全保卫制度2019.车辆进场制度2120.身份卡制度2121.动火制度2222.大宗材料、设备供应商、分包商等考察审查制度（特定垄断除外）2223.合同备案制度2224.施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定22第三部分 保证措施及执行程序23

3、1.工程建设机构保证措施232.工程质量保证措施243.工程进度保证措施2431.施工进度计划管理措施2432.工程形象进度管理措施254.工程造价控制保证措施265.总包单位的管理与协调措施276.成品保护措施277.甲供材保证措施288.指定分包或供应商进场保证措施289.工程款支付保证措施2910.建设单位、监理单位现场管理权力、措施与职责29编制说明为了认真贯彻中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建筑工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例以及国家和地方有关工程建设的法令、法规、规定、规程、规范、技术标准；有效预防和控制影响工程质量、进度、安全、造价的各种因素；使参见建单位全

4、面、实际的履行工程建设合同，优质、高速、低耗地确保合同目标实现，制定本管理规定，以规范本工程的建设行为。为了实现标准化、规范化、程序化的科学管理，使管理工作达到高标准、严要求、讲实际。在工程建设活动中，各合同单位需严格遵守，并制定好相应的管理措施和奖罚办法。本规定经三方签章生效。未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的内容，由项目监理部另行发文。建设单位（监理单位（签章）：承包单位（签章）：第一部分 施工现场管理机构、职责一、 工程管理组织机构总公司工程管理部项目监理部总包单位分包单位分包单位分包单位 二、 建设单位职责1、 审核承包单位编制的临时用水、电施工方案；办理临时用水、电工程报审手

5、续后移交承包单位；2、 提供施工图纸，并主持召开图纸会审会议；3、 审批由承包单位编制并经监理单位审查的施工组织设计；4、 签发设计变更，并发给监理单位和承包单位；5、 认定由承包单位上报并经监理单位审核的工程量清单、材料设备报审单等现场资料；6、 主持工程竣工验收工作；7、 审核承包单位管理人员资质，对其人员任用有建议权。8、 协助承包单位办理工程开工手续；9、 审批由承包单位上报的工程款申请单，并依据监理认定的工程量清单等现场资料批复工程款；10、 对设计变更单进行经济分析并将意见上报总经理。三、 监理单位职责1、 负责工程的施工、验收、保修阶段的监理。2、 按照国家及辽宁省有关工程建设监

6、理规定的监理工作标准，对该工程进行质量控制、进度控制、安全和文明施工控制、信息资料管理、施工各方关系协调及协助甲方进行投资控制，合同管理等，并享有以下权利：1） 选择工程总承包人的建议权；2） 审查分包单位的资质、并提出审查意见及选择工程分包人的认可权；3） 对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准和使用功能要求，向委托人提出建议；4） 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正；5） 审

7、批承包单位提供的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告；6） 主持召开“监理例会”、“专题会议”，并编制会议纪要；7） 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告；8） 征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告；9） 工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程

8、和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工；10） 工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签证权；11） 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签证权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款；12） 对施工单位不称职的管理人员（包括项目经理），监理有权要求施工单位更换；13） 建设单位、承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应当通过监理单位进行；14） 认真履行监理人权利，以“科学、公正、为顾客服务”为宗旨，在本工程“四控、两管、一协调”（四控：投资

9、、进度、质量、安全；两管：合同管理、信息资料管理；一协调：协调参加工程项目各方之间的关系）的监理工作中，发挥更大的经济效益和社会效益；四、 承包单位工程管理职责1. 认真执行建设单位和监理做出的各项指令和决议；2. 编制临时用水、电方案，并负责临时水、电工程施工与管理；3. 参与图纸会审会议，并整理图纸会审记录；4. 编制施工组织设计（施工方案），经监理单位及建设单位确认后严格遵照执行；5. 认真执行由建设单位转发的设计变更，并及时向监理、建设单位书面提出施工图纸与实际施工相矛盾的问题；6. 负责工程竣（交）工验收资料的编制和整理工作，并参与竣工验收；7. 全面负责现场安全文明施工相关职责，并

10、负责对各分包的统筹管理；8. 全面履行施工合同约定的其它相关职责。第二部分 工程建设管理工作制度一、 制度及规定1. 工程管理会议制度为保证工程建设合同目标的实现，使各项工作处于受控状态，做好工程施工前预控工作，协调工程建设各方关系，及时有效地解决工程建设中存在的问题，建立下列必要的会议制度。1.1.第一次工地会议（1）建设单位主持，监理单位、总包、分包单位参加；（2）在总包工程或专业分包工程正式开工前召开；（3）会议内容：建设单位领导讲话；宣布工程项目监理单位和总监理工程师并向其授权；宣布工程项目总承包单位和项目经理以及分包单位和分包单位项目经理；总监理工程师和施工承包单位经理分别介绍各方组

11、织机构及专业人员分工；承包单位项目经理汇报当前施工现场准备情况及问题，议定下步工作计划和实施事项；（4）监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方；（5）会议时间及地点：临时通知。1.2.施工监理交底会议（1）监理单位主持，建设单位、总包分包单位参加；（2）在正式开工前和各专业分包单位进场后召开；（3）会议内容：贯彻监理规划和工程建设管理规定。阐述监理工作指导思想和原则；介绍监理工作内容、监理控制程序和方法；工程文件资料管理和监理资料的报审要求；（4）监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方；（5）会议时间及地点：临时通知。1.3.监理例会（1）监理单位主持，建设单位、总包、分包单位参加。（

12、A） 建设单位：各部门有关人员；（B） 监理单位：总监、总监代表及有关人员；（C） 施工单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等相关人员及分包单位相关人员。（2）每周一下午16：00在会议室召开监理例会。（3）会议内容：（A） 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。（B） 听取本周承包单位周计划落实情况及（人、机、料）组织情况；（C） 听取本周承包单位施工中遇到的设计、设备、材料、建安施工交叉的问题及施工单位解决问题的具体想法；（D） 监理单位和建设单位对承包单位反映的问题、分类、分部门限时落实，并协调各单位之间的施工关系。（E） 监理单位和建设单位对周计划完不成的单位

13、，协助分析原因，提出解决措施。以周计划保月计划的完成；（F） 监理单位和建设单位对施工单位编报的下周计划的施工重点和要求及保月计划的重点要严格控制，并加以协调和督查；（G） 监理单位和建设单位总结周内的施工质量、安全及文明施工情况，对好的进行表扬，对差的进行批评，同时对存在问题提出整改措施；（H） 传达建设单位指令及监理单位的要求；（4）监理例会纪要由监理单位编制，监理、建设单位、总包签认后发各单位执行。1.4.工程专题会（各专业分别召开）（1）建设单位或监理单位或总包单位主持、参加，分包单位参加；（2）根据工程建设需要，适时由建设单位召开；（3）会议内容：审定施工组织设计和施工方案及施工进度

14、计划，研讨工程质量、进度和安全预控方案及措施, 研讨施工过程中出现的设计变更及施工技术问题,分析调查工程质量事故和安全事故，分项工程质量验收评定及解决工程施工过程中的专项（专业）事宜；（4）专题会议纪要由主持单位编制，建设单位、监理单位、总包单位签认后发各单位执行；（5）会议时间及地点：临时通知。1.5.设计交底和图纸会审会（1）总包及各分包单位在开工前必须进行图纸会审，把图纸问题消灭在施工前；（2）设计交底会由建设单位主持（也可由监理单位主持），相关的施工单位、设计单位、监理单位和建设单位技术人员参加并提出书面审图意见；（3）设计变更、洽商按辽宁省建筑安装工程资料管理规定规定执行，且必须满足

15、施工进度要求； (4）设计交底纪要由总包单位整理经参建各方签审确认后，报建设单位、监理单位和设计单位备案。纪要必须内容明确，提出设计反馈的时间要求； (5)会议时间及地点：临时通知。1.6.总包单位生产管理例会（1）施工总承包单位项目经理主持，所有参建施工单位参加；（2）每周定日期定时间定地点召开；（3）会议内容：安排施工进度计划，协调现场资源和工序关系，研究技术方案，处理质量问题，文明安全管理，落实工程管理及施工议定事项和责任制度；（4）例会纪要由总承包单位编制，总包分包单位签认后发各施工单位执行；（5）建设单位及监理单位有权派人参加会议。1.7.总分包单位日常生产协调会议（1）施工总承包单

16、位单位主持，所有分包单位参加。（2）每天定时间定地点召开。（3）会议内容：协调安排次日施工现场资源利用、进度计划调整、施工工序和施工现场交接等多边关系。1.8.会议要求（1）会议参加人员：监理单位：总监理工程师或总监代表及相关监理工程师；施工单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、设备材料负责人、资料负责人、安全负责人及分包负责人；建设单位：请建设单位根据相关单位的会议通知书及会议内容，派相关领导或专业人员参加会议并作指示。确定的参会人员，必须参加会议。无特殊理由不得找人代替，代替人员必须有决策能力。（2）主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、总包单位生产管理例会和日常生产协调

17、会议除外），并注明会议议题、时间、地点、参加人员及需要准备的相关资料。（3）参加会议的单位会前做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要，重点突出；发言稿应交给会议主持人，与会各方负责人除重大问题外，对会议议题应在会上提出相应的解决方法。（4）各单位应准时参加会议，有事向主持会议的单位提前请假；不得迟到，不得无故退场；关闭手机；无故不参加会议的单位，对会议纪要必须执行。（5）主持会议的单位要作好会议纪要，参加会议各方责任人须签字。会议纪要是工程建设合同的组织部分，各单位要及时落实，认真执行。特殊情况不能执行的必须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行论处。2. 工程建设文

18、件、资料管理规定为规范文件管理，确立有效文件，保证文件发送、接收行为特制订以下制度，相关内容如下：1) 建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人管理。2) 建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件资料应由专职资料员负责登记、传递、签收、交接等手续。3) 凡行文、资料、报表等报送各参建单位时，按有关规定做好分类编号，以便工程资料管理。4) 工程文件、资料应按单位工程分类归档。5) 各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真，力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，A4纸微机打印。6) 行文应有标题、编号、台头(致*单位)、落款，单位负责人签字、年、月、日

19、及加盖公章。7) 建设单位在对与本工程有合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查。8) 各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文、拒绝签收，有不同意见可另行报告申明。9) 需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按监理程序传递。10) 接到“监理通知”必须严肃对待，以监理工程师通知回复单及时反馈（附报告或说明）。11) 文件批复意见要简洁明白、准确、落实到位。批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签。12) 按规定时限及时上报，及时批复，杜绝拖拉现象。力求快节奏、高效率。13) 传递原则：由施工单位发生的文件、资料，经总承包单位阅批后，由总包单位报给监理单位（监理不

20、对分包），由监理单位转发建设单位及相关参建单位。由建设单位（含设计单位及有关咨询顾问单位）发生的文件、资料，经建设单位阅批后发监理单位，由监理单位转发总包单位，由总包单位转发各分包单位。14) 传递程序：呈报：分包单位 总包单位 监理部 建设单位批复：与呈报程序相反。文件 申报 签署意见总包单位 监理单位 建设单位 发送 审批进度计划、月工程量、工程款类 申报 申报 传送 审签 发送 发送分包单位 总包单位 监理资料员 专业 监理资料员 建设单位 发送 监理工程师 总包单位 分包单位注：工程款须经过建设单位的“评审程序”论证后，由建设单位核定支付。15) 隐预检、试验记录类 申报 申报审签 检

21、查、审签 发送分包单位 总包单位 专 业 总包单位 分包单位 监理工程师 16) 材料、构件、设备报审(附件：合格证、复试检验报告、质量准用证、商检证、检验记录等)，分项/分部工程质量检验认可(附件：质量控制资料汇总表，预隐检、试验记录，检验批、质量检验评定表) 报送 申报审签 检查、审签 编号归档 发送分包单位 总包单位 专业 监理资料员 总包单位 分包单位 监理工程师 3. 施工现场出入管理制度1) 所有承包单位的施工管理人员、施工技术人员、施工设备首次进入现场前必须由监理单位核验职称证书、岗位证书、施工设备合格证、年检证及准用证书及体检证明，并报建设单位备案/批准后，方可进入现场；2)

22、禁止非施工人员进入施工现场，特殊情况应由建设单位或总包人员陪同进入；3) 施工现场出入口由承包单位派人并在建设单位的监督下负责全天候守卫，有关车辆按进入场制度执行。4. 施工组织设计（方案）审核制度1) 工程开工前，承包单位要编制施工组织设计（方案），报监理及建设单位审查批准；同时承包单位应报送施工组织设计（方案）报审表；2) 施工组织设计的审批应包括如下内容：施工方法、质量保证措施是否可行；工程进度计划安排的连续性和均衡性以及人员、机械、材料设备的协调性是否合理；施工管理体系、质量管理体系、安全防护体系是否健全，模板支撑计算书、脚手架支撑计算书控制措施是否有力；季节施工方案和专项施工方案的可

23、行性、合理性、先进性等；是否存在二次倒运，可能发生签证事件的预见。5. 样板间示范管理制度在标准层以上实行样板层、样板间、样板单元制度，严格控制每一层、每一间、每一面墙的工程质量，从每一道工序开始监控、验收登记，细化落实到人，严格执行三检制（自检、专检、交接检），把好工程质量关，从根本上消灭质量问题：1） 做好技术交底工作2） 在标准层以上施工前，各施工单位要认真做好向施工班组的技术交底工作（进行技术交底，并事先向监理部打招呼，工程部、监理部派人参加），认真向施工班组讲解每一道工序的施工工艺、施工标准和施工方法，让每一名工人都知道质量标准。在施工中各施工单位技术负责人、质检员要在施工现场指导工

24、人施工，每一天的施工要有自检记录、专检记录，表格上有施工人员签名，并将其粘贴在本班组施工的墙、柱、梁、板上，做到每个柱、每面墙都有检查记录，从上到下关心工程质量。3） 对于模板工程检查重点为几何尺寸、轴线位置以及模板加固质量；钢筋工程则主要是钢筋骨架的几何尺寸、保护层厚度以及防止钢筋马凳支点外露生锈；混凝土工程质量检查要点是混凝土塌落度、振捣质量、混凝土初凝后二次压平抹光以及冬季养护。4） 对工程中出现的质量问题，分以下几种情况处理（1） 混凝土有外露锈点情况必须做技术处理；（2） 混凝土工程如有质量问题则要求及时向监理部汇报，共同研究处理办法，如自行处理被发现后将给予经济处罚；（3） 对不负

25、责、管理不到位的项目经理、技术负责人、质检员批评教育，如拒不做改正，则进行撤换；（4） 对不听指挥、不按技术标准施工的分包队伍，坚决清除，另行更换队伍；（5） 在施工中不做自检、专检记录，或记录不真实的给予罚款处理；（6） 每层拆模后墙、柱、梁或板如检查发现以下任何一处问题，视情况严重程度给予罚款处理，如：涨模、烂根、露筋、麻面、孔洞、夹渣、尺寸偏差超标、标高不准、移位。6. 工程材料设备报审制度1) 甲供材料报审：建设单位提供施工材料品种、数量及质量标准给承包单位，进场验审由承包单位组织，建设单位及监理单位参加，三方验收合格后由承包单位现场保管并进行施工安装。2) 承包单位自购材报审：承包单

26、位自购材报审应在供货合同签定前递交给监理单位审查。并提供样品由监理封样。3) 材料/设备报审内容：（A） 产品说明书等技术资料；（B） 质量检测报告（市级以上检测机构）；（C） 产品生产许可证；（D） 工程应用资料；（E） 生产企业营业执照；（F） 产品质量合格证书；（G） 产品认证证书（市级以上认证证书）及准用证书；（H） 产品投产鉴定会证书；（I） 沈阳市城市建设重点工程建筑材料准用证；（J） 材料/设备清单（应注明产品名称、用途、规格型号、技术参数、订货数量等）；（K） 材料/设备样品；（L） 其它应提供资料；4) 无论材料来源如何，均要符合建筑行业管理部门的各项规定，如若需要复试的项目

27、，一律要进行现场见证取样，送交资质等级合格的试验单位进行复试合格后方可使用；7. 检验批、分项工程、分部工程等各工序交验制度1) 实行严格的工序控制，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，从而保证整体工程质量，建立工序责任制度。2) 实行技术交底，在标准层以上施工前，各施工单位要认真做好向施工班组的技术交底工作并事先向监理部打招呼，工程部、监理部派人参加，认真向施工班组讲解每一道工序的施工工艺、施工标准和施工方法，让每一名工人都知道质量标准；3) 实行严格的工序报验制度。每完成一道工序，在承包单位自检（三检）合格的基础上，报经监理验收合格后

28、，方可进行下道工序施工；4) 实行严格的工序交接制度。在各工序搭接过程中，尤其是两家以上施工单位进行工序搭接的项目，必须完善工序交接手续，以保证有关各方的施工行为得到有序控制；8. 施工程序追溯制度1) 为达到相应要求，明确责任，提高工程质量，特制订此制度：2) 须建立相应表格记录施工过程，表格内容须反应质检员、施工人员、施工日期等内容；3) 各施工单位技术负责人、质检员须将其检查粘贴在本班组施工的墙、柱、梁、板上，做到每个柱、每面墙都有检查记录，从上到下关心工程质量4) 监理人员至现场检查结果以图片记录相应实际情况； 9. 工程形象进度确认和经济签证审核制度1) 工程形象进度的确认应依据合同

29、要求办理，并经监理、建设单位批准；2) 设计变更签认记录由监理、建设单位批准后生效；3) 非合同范围内的工程量发生时应及时（一周内）办理工程签证，承包单位填写工程签证文件、经监理、建设单位批准后生效；10. 工程质量控制制度1) 承包单位应建立岗前及岗位培训制度，以确保人员的工作质量。2) 在施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建设单位和监理单位签认。3) 承包单位应报送专业重点部位、关键工序的施工质量措施，须监理单位和建设单位签认。4) 承包单位在施工中报送的施工测量放线成果，由监理单位进行复验和确认。5) 监理单位有权对承包单位所选定的试验室进行考核。6)

30、 监理单位应对所有拟进场的工程材料、构配件和设备，及其质量证明资料进行审核。对不合格材料、构配件、设备有权通知承包单位撤出现场。7) 监理单位定期检查承包单位计量设备的技术状况，在月报中说明，确保工程质量。8) 监理单位对隐蔽工程的过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位须派人旁站。9) 监理单位对承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果进行现场检查，对符合要求的予以确认。10) 监理单位对承包单位报送的分项工程报验资料进行现场检查，符合质量要求后予以确认。11) 监理单位对施工中出现的质量缺陷及时下达整改通知，并检查整改结果。12) 施工过程中监理单位发现存在重大质量隐患或已造成质量事故时

31、，在下达暂停令和复工令时，要事先向建设单位报告。13) 施工中发生返工处理或加固补强质量事故时，监理单位有权责令事故单位报送事故调查报告和处理方案，经设计等有关单位认可后，监理单位对处理过程和处理结果进行检查和验收。14) 监理单位要及时提交有关质量事故报告给建设单位，并应把质量事故处理记录归档。11. 工程进度控制管理制度1) 各单位合同签定后7日内应编制详细可行的总进度计划（含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划）并报相关单位（或部门）审查确认备案。2) 各单位进场前或进场后按现场有关规定或要求编制分解计划（如年、季、月、周）（含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划）。3) 各单位

32、编制的各种计划必须能满足现场管理控制的内容和要素的要求，具体格式和要求由建设、监理、总承包单位另行规定，必要时可适当调整。4) 各计划提交的规定，周计划（周一上午9：00前），月计划（上月25日前17：00前），也可按实际情况，三方另行确定时间，年计划（上年12月1日17：00前）。5) 各分包单位按约定的时间及计划内容、要求等上报总包（分包应提前1天以上），由总包汇总整编后报监理、建设单位审查实施，（批复时限：周计划1天，月计划3天，季计划6天，年计划20天），计划实施最终责任由实施方负责。6) 建设、监理、总承包商（对分包）有权根据实际情况指令承包商调整或修改已批复的计划，各单位务必积极配

33、合认真执行。12. 施工现场安全生产管理制度1) 承包单位在开工前，须将工程项目向市建筑安全监督站申报备案，待工程高度达到4.5-5米或基础深度达到3米时，由市安监站检查合格后，发放“施工安全许可证”。对安全检查不合格又未办理“施工安全许可证”的工程，不准继续施工；2) 承包单位在施工中要建立、健全各级安全施工责任制及三级安全培训，编制和实施安全技术措施，建立安全施工有关体系和规章制度。应重点强化对土方作业、高处作业、架设机具、吊装作业、模板支护、垂直运输、中小型机械、施工用电、有毒作业和易燃易爆防火作业等安全设施的防范与检查。13. 现场文明施工制度1) 各施工单位要严格按建设单位审定的施工

34、总平面图布置本单位的生活、生产临建，不得随意扩大。场地如困难，应与建设单位进行洽商，待建设单位批签后按批复范围进行施工，否则视其情况罚款。2) 文明施工责任按区域化管理，各承包单位按自己的生活、生产临建及施工场地进行分区管理。各承包单位要建立文明施工管理机构、管理制度和检查制度，并上报建设单位以备检查，对无管理制度和不负责任的单位进行处罚。3) 场内施工主干道不准任意停车。各承包单位不得以任何借口占用或阻塞道路。对于临时性、时间较短的卸车或吊装工作占道，应与建设单位施工管理部通报请示后，方可在限定时间内占道工作。4) 各承包单位用水、用电必须按沈阳市有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得

35、私拉、乱接，不得任意停水、停电，如违反规定除限期整改外，并要视其情况罚款。5) 施工现场临时地下管线和电缆敷设后，应在地面做出明显标记，防止施工遭到破坏。6) 各承包单位生活、生产临建的设计中要考虑水泥泥浆、污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设水冲厕所。7) 土方开挖：承包单位应事先做好土方平衡方案，弃土应按建设单位指定的位置存放，对回填后余土及时运走清净。8) 各承包单位生活垃圾、施工垃圾的弃放，由建设单位统一指定地点做到日产日清。运输中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。9) 施工现场内不得焚烧易产生有毒及有异味的材料。不能将有毒的废物做土方回填。10)

36、 各承包单位杜绝野蛮施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，应由建设单位和监理进行平衡调节。11) 各承包单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放，必须整齐划一，规格分明，设置标牌。12) 各承包单位严格按工序备料，避免施工现场建材长期存放占用场地，影响施工现场整体整洁。13) 施工现场产生的施工噪音和机械震动中飘浮物，施工单位应采取有效措施减少对居民的干扰和环境污染。14) 各承包单位在竣工前做到工完场清，门窗干净，玻璃明亮，建筑物周围无残土垃圾，否则不予验收。15) 各承包单位对承担建筑、安装项目工程要挂牌施工。16) 建筑施工现场必须悬挂按沈阳市建工局规定的统一规格制作的包括工程概况图

37、、施工平面图、工程效果图和有关标语、制度在内的宣传板并设置在出入口两侧；14. 施工现场成品保护制度1) 施工现场的控制桩、定位桩做成准永久控制点在各承包单位区域内，不得损坏或移动。2) 土建分部分项施工的基槽在开挖验收后，严禁在地槽边缘二米内停放重车和存放重物。3) 施工单位用梁、柱基础做拖拉、锚固点时，应保护其土建成品不受破坏。4) 对已完的墙面、地面原则上不许打孔。如需打孔必须经建设单位、监理或有权部门批准，且须用钻孔机铣孔。5) 不许在刮白后的梁、板、柱及安装的设备上乱涂、乱画或用脏东西在上面部位擦摸，避免污染成品。6) 不许在已形成的楼梯踏步上拖拉材料或在栏杆处挂绳扣或承重物件。7)

38、 不许损坏或跨跃固定施工围栏和移动安全围栏及孔洞盖板。8) 各承包单位，在管道、设备、栏杆喷刷油漆时，对邻近的墙面、地面或周围其它成品应采取防污染措施，且严禁随便、随地倒油底和扔油桶。9) 建安施工中、施工人员不许随便运用已锁紧的倒链、钢丝绳或工具脚手、模板的支撑。10) 建安施工中、吊车或重车跨越砼沟坑时须采取加固保护措施严禁野蛮通行。11) 严禁在设备走台上点焊物件，严禁在走台上开孔挂设卡头或在平台梯子设置卷扬机固定点。12) 严禁在保温的铁皮上行走或挂倒链、滑子、拉绳。对影响施工部位的铁皮和波纹护板不得随意切割，应通过有关主管部门批准，并有修补方案，方可切割。13) 建筑内有上下交错多种

39、管道时的油漆应按不同设计标高由高到低施工，不得交叉刷油，相互避免污染。14) 施工现场安装的电源照明箱、控制盘柜等设备，在未移交前应采取遮盖等措施，防止被砸或污染设备表面。15. 施工现场材料管理制度1) 施工现场要按材料堆放平面图堆放建筑材料。钢材、木材分品种、规格及好、残、废分别堆放保管。砖、砂、石、白灰管理要做到砖成丁（垛）、砂石成方（堆）、白灰上盖下垫。圆、方、偏、罗纹带钢应顺码平放做到一头齐，并设置标签。2) 施工现场材料管理应符合“三清五好”的要求。三清：区域管理责任清、料具使用去向清、工完料净手续清；五好：场地平面布置好、规章制度执行好、专群结合管理好，定额用料核算好、材料护具管

40、理好；3) 施工现场搭设的简易库房和办公用房样式必须得到建设单位批准并有利于材料储存和办公，入库料具要分类别、分品种、分规格存放； 4) 周转工具进场或拆除，须按品种规格堆码整齐，零配件要装箱或装袋保管，护具要入库保管。周转工具要按规定用途使用，不准任意损坏、锯断、截短、垫道、垫垛底、搭暂设或改作它用。特别对钢围挡的管理要做到认真拆除和维修，保证其周转效率和使用功能；5) 施工现场项目部要建立健全材料管理机构，设置专业管理人员、制定各项管理规章制度，建立各级岗位责任制，实现制度化管理；6) 加强帐目管理和材料计划管理，建立材料保管台帐、周转材料租赁台帐、物资收耗存台帐及备有大宗材料验收记录，记

41、录及时、准确，合乎要求；7) 保证各种票据的完整，章、记齐全、整洁，改划要符合规定，做到按月装订成册，并妥善保管；8) 材料进场要获得门卫的同意，验收人员要认真核对资料，核对实物，对进场材料要进行认真检尺、量方、检斤点数、检验材质。16. 施工现场机械设备管理制度1) 施工现场必须设置机械设备分布图，并注明设备名称、型号。设备停放不得侵占场内道路及安全防护设施，做到合理布局、按位停放；2) 现场设备一览表交监理审核，满足施工需要，完好率。3) 施工现场要做好机械设备的清洁和防腐，提高设备表皮新度，达到景观标准；4) 施工现场机械设备要有统一编号，机房有三牌（岗位责任制、安全操作规程、司机名牌）

42、，随机工具齐全。设备周围不得堆放任何杂物，保证作业环境清洁；5) 施工现场机械设备按标准设置防雨棚，妥善处理施工浆水，确保作业面干爽、清洁、保证安全作业。施工浆水未经处理不得直接排入下水道，按标准设置排水间和沉淀井，并使排水系统处于良好的使用状态；6) 建筑施工现场的出入口要设置冲洗处，车辆及其它机械设备出场时必须清洗干净，不准夹带泥沙，清洗处要设置排水沟、井，防止污水外溢；7) 承包单位不得使用无质量证明书和无年检合格证及未取得生产许可证的机械设备。严格遵守操作规程，不得任意超负荷、超载、超速，杜绝违章作业；8) 主要机械设备操作人员必须经考试合格，取得操作证方可独立操作，机械操作人员必须随

43、时携带操作证以备检查；9) 承包单位租用的机械设备，出租方与承租方须签订租赁合同，并保证合同内容齐全、合法；10) 施工现场的机械设备须按照有关规定做好机械设备的保养和维修，认真做到“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”。严禁设备带病运转；11) 施工现场各种机械设备必须严格遵守建筑机械安全技术规程，发现问题及时解决，做到“预防为主”，消除不安全因素；12) 施工现场机械设备须设专人负责。多班作业时，必须建立机长负责制，执行交接班制度。加强对操作人员的培训教育，要求机械操作人员不仅要保13) 证本机的安全，而且要保证协同作业人员的安全；14) 施工现场机械设备，按规定配置机械设备安全保护、指示装置，

44、确保安全保护、指示装置齐全、灵敏、有效、可靠。15) 施工现场机械操作人员须听从指挥人员的正确指挥，精心操作，对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。严禁无证指挥和违章指挥；16) 进入施工现场的机械设备，必须由监理单位审验，同时认真填写安全、调试记录。17. 生活区卫生管理制度1) 生活区位置由建设单位指定并保证现场施工人员的基本居住和使用条件。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间。宿舍室内高度不应低于2.5米，室内安全通道的宽度不应小0.65米，应有距地大于30厘米的床铺，每人平均使用面积不小于2平方米，有置放衣物等生活用品的吊架和符合标准的照明等设施；2) 生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。食堂和操作间内墙抹灰，屋顶不得有散落灰尘，应有水泥抹面锅台、地面，操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放这些炊具的封闭式柜厨，库房内应有存放各种佐料和副食的封闭器皿，有距墙和地面大于20厘米的粮食存放台；3) 生活区厕所屋顶墙壁严密，门窗安全有效。厕所按规定采用加盖措施，有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施；4) 生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，及时清理，防止传染病的传播流行；5) 生活区设工人沐浴区，开放后每次必须有专人清扫，水温、室温适宜、室内