朱沥沟大桥施工组织设计.doc

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1、第一部分 工程概述一、工程概况三沙公路盐都段为东西走向，起于204国道，线路先向西北跨冈中河后线路继续向西推进，沿老路下穿盐靖高速公路冈中河上跨桥、跨冈沟河、交229省道、经盐都现代农业示范园、跨东涡河后继续向西推进，在葛武镇董伙村向西南改线进入尚庄镇境内，跨红九河后沿尚庄中心河方向向西推进，跨朱沥沟后进入义丰镇境内，利用老路线形，跨蟒蛇河后进入大纵湖镇境内，止于与兴化交界处。本标段施工范围为K16+300K22+050.802,全长为5.758km，其中大桥1座，箱涵10座。技术标准：一级公路；设计车速：主线100km/h；路面设计标准轴载：双轮组单轴100KN；桥涵设计汽车荷载等级为公路I

2、级；道路全宽：26m；道路横断面：3.5m(中央分隔带)+2*2*3.75m(机动车道)+2*3m(硬路肩)+2*0.75m（土路肩）。、桥涵部分1、朱沥沟大桥起点桩号：K18+650，终点桩号K19+386.2；上部结构联跨布置为：（5*30）+（4*30）+（52+85+52）+(4*30)+(5*30)，全桥共5联，桥梁全长736.2m。交角为90度，朱沥沟规划为III级航道，规划通航净空为70*7m，最高通航水位2.30m，桥梁主桥上部结构为悬浇预应力（52+85+52）m三跨PC变截面连续箱梁，引桥上部结构为装配式部分预应力混凝土连续箱梁。、道路部分1、路基本标段起点桩号为K16+3

3、00，终点桩号为K22+050.802，路基全长5.014m，全线均为新建道路。路基清表后进行地基处理，再进行路基5%石灰土填筑，部分段落进行水泥搅拌桩补强施工。2、箱涵本标段共有10座箱涵。其中：4*3箱涵2座，6*4箱涵7座，8*5箱涵1座。3、路面结构4.0cm改性沥青砼（AC-13S）；8.0cm粗粒式沥青砼（AC-20）；沥青下封层32cm水泥稳定碎石20cm12%石灰土二、工程规模主线全长5758米。路基：挖方10396立方；填方462175立方；软基处理12.59万延米。桥涵：钢筋3648.555吨；砼数量29096立方；钢绞线537.366吨；防水层16749平方。路面：沥青混

4、凝土119367平方；下封层119367平方；水泥稳定碎石143023平方；石灰稳定土底基层131029平方；路缘石10140米。三、工程建设要求、质量标准 工程质量：优良。、建设工期工程工期：施工工期为425天，2012年3月20日计划开始实施，主体工程于2012年年底结束，绿化、安保工程于2013年5月计划结束。四、工程建设条件 、自然地理状况1、地质朱沥沟大桥桥址区揭露地层均为第四系全新统及上更新统，根据成因时代、地层岩性、物理力学性质指标，将其分为12个工程地质层，现将各工程地质特征自上而下依次为：a、素填土：（Q4ml）灰色湿，以粘性土为主。b、粘土：（Q4al）黄灰色，软塑，含铁锰

5、质浸染。c、粘土，（Q3al）暗绿色棕黄色，硬塑，含大量铁锰质结核及浸染。d、亚砂土：（Q3al）灰色，软塑，局部为亚粘土。e、淤泥质亚粘土：（Q3al）灰色，流塑，夹亚砂土薄层。f、粘土：（Q3al）黄褐棕黄色，硬塑，含铁锰质结核及浸染，含钙质结核，核径2050mm，局部夹粉土，稍密。g、粉砂：（Q3al）灰色，饱和，中密，分选性较好，级配不良。h、粘土（Q3al）：灰色，硬塑，含铁锰质结核及浸染，局部夹软塑状亚粘土。i、亚粘土（Q3al）：灰色，软塑，含铁锰质结核及浸染，局部夹粉砂。j、粘土（Q3al）：灰色，硬塑，含铁锰质结核及浸染，局部夹软塑状亚粘土。2、气象、水文沿线水位高低除受本地

6、降水量影响外，还和各涵闸引排水情况有关，内河水位基本上受人类活动影响，最高水位大都是暴雨形成，历年最低水位均在1.0m以下。由于水系发育，水利化程度较高，本区域受洪水危害较水，对路基的稳定和路基高度影响不大。、施工条件1、交通：本标段水、陆路交通发达。2、供电、水：采用当地农网电为主。施工用水采用河水，生活用水为自来水。3、通信：本项目所在地方有完善的国内国际电话服务，在项目部安装电话，同时配备移动电话。4、现场条件便道需另建，材料及机械进出采用陆路。5、临时用地项目部驻地、梁板预制场、料场等和当地村委协商租用场地。第二部分 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工平面布置、施工现场平

7、面布置本标段根据工程情况的实际需要，采用如下总体平面布置（见附图）。、临时便道进场后沿全线路基外修建便道，该用地与地方政府进行协商解决。便道修通后，在有临时便道与地方道路交叉处设立警示标志，并经常对施工便道及地方道路进行维修、养护。、临时电力设施的布置我们将在施工现场设置一台630KVA箱式变压器。施工现场用电，采用临时干杆线，供应本标段的生产、生活用电，同时配备柴油机组发电机备用。、办公、生活设施布置项目经理部驻地位于K18+500右侧280米，共计用地4000m2，搭建活动板房，设置办公区、试验室、生活区。道路施工队驻地在朱沥沟东、西两侧适中的位置租用民房；桥涵施工队驻地位于朱沥沟大桥东南

8、侧附近，用地。具体布置见附图，占地面积计划见下表： 用途面积（平方米）位置需用时间施工便道25000详见施工平面图2012.22013.4项目部及职工驻地4000详见施工平面图2012.22013.4桥涵施工现场2000详见施工平面图2012.22013.4路基施工现场2000详见施工平面图2012.22013.4路面施工现场2000详见施工平面图2012.22013.4合计35000、水源施工用水采用清洁的河水，临时驻地的生活用水采用自来水。三沙公路盐都段2标项目布置平面图料场拌合站梁板厂朱沥沟 终点起点盐城桥梁施工处 K7+400 K20+850朱沥沟大桥泰州涵洞施工队K19+550 老路

9、路基施工二处路基施工一处 项目部驻地、临时生产设施的规划布置、 因桥涵砼方量大，采用自拌混凝土，自备搅拌楼、泵车、罐车自拌混凝土选用原材料质量好的材料供应商、梁板预制场、钢筋加工场梁板预制场设置在K18+800左侧100米。桥梁钢筋场地设置在大桥梁板预制场内，涵洞钢筋在钢筋加工场内集中进行，场地设置主要在桥涵附近。、办公设施办公室安装宽带、固定电话、传真，每人配备移动电话一部。配备办公用车。、文明施工布置在施工现场及办公驻地架立、配备“五牌一图” (工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图)，在被交道路附近设置警示、危险、疏导等标准化标志牌。、现场排水

10、及防洪设施施工场地开挖截水沟、排水沟，保证雨水不流入施工场地内。临时便道要设置临时路拱，在坡脚完善临时排水及挡护设施。沿线周围设置截、排水沟，将雨水汇集，排入附近河域。第三部分 项目管理班子的人员配备一、施工组织机构设置1、机构设置为使本工程安全生产、文明施工、保质保量按期完成施工任务、创优质工程，根据本工程分布情况及特点，项目部制订了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以创优质工程为管理目标，项目配备精良的成套机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，积极主动与各相关部门联系协调，争取良好的施工氛围。组 织 机 构 图项目经理项目副经理 项目总工、项目副总

11、工路基施工一队路基施工二队路 面 施 工涵洞施工队大桥施工一队大桥施工二队箱梁预制场工程科试验室质检科综合科安全科材料设备科2、项目管理人员配备项目经理部由王建丰为项目经理；陈立春、阮小良为项目副经理；李健为项目总工。肖春富为项目赴总工；工程科：姜伟、质检科:过晓良、试验室：叶迎伟、综合科：董甫庭、安全科：常健、材料设备科：何玉满等同志，负责具体任务的实施，及本项目的指挥、管理、检测和质量控制。本单位依据并满足设计合同文件的规定要求，保持和本单位质量保证体系的所有其他要求相一致，进行质量策划，明确质量要求，规定如何满足质量要求形成适于操作的文件。在项目工程中，为保证单位质量保证体系的有效运行，

12、我们将在项目部中设置独立的并拥有足够权力的质量检验部门，同时配备具有执业资格且经过培训的质检员。3、职责划分1)、项目经理、按照合同条款，代表企业履行对业主的工程承包合同，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。、科学组织施工，及时正确做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益、沟通项目内外联系渠

13、道，及时妥善处理好内外关系。、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。、参与事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。、主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；2)、项目副经理配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案，进行设计、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。3)、项目总工程师、组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；、负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9000标准的有效落实。、主持编制实施性组织设计（含质量计划），并随时检查、监

14、督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。、组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。、根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。、组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。、领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、

15、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作；、负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审批、协调工作；、负责项目质量体系的建立和运行。、负责不合格工程的评定、处置的裁决。、负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范的组织编制及实施；4)、项目副总工配合项目总工搞好技术方案的编制，对现场技术工作检查落实，协助抓好质量等工作。4)、工程科a、负责工程项目的施工过程控制，负责项目施工中的各项技术管理工作。负责项目施工组织设计、作业指导书、施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的编制、发放和管理。b、负责工程项目的施工组织设计及调试、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

16、参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。c、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。、计划统计、负责项目的计量及有关的预算编制工作参加计量与决算， 并对合格产品进行量测计量。、负责对本合同项目承包合同的管理。按时业主报送有关报表和资料。、负责项目施工的月、季、年计划的编制、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。、负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。、测量组、认真学习，钻研技术，切实做好本职工作及项目部、工程部安排的专职工作。、认真做好施工协调，质量检查，测量放样等工作。、搞

17、好施工图表化，及时反映施工进度，天气变化等情况。、对上级下达的设计文件、设计资料进行现场核对，发现错误立即上报，并作有关方面补充，进行测量技术交底。、根据设计图纸及上级布置复核导线点，放出中线桩及界桩，并及时进行导线水准点加密复测工作，成果及时上报指挥部及监理组。、测量放样必须经常复核，做到勤测、勤复，防止偏差。、爱护测量仪器和试验设备，并做好仪器保养和校验工作。5)、质检科、依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验

18、状态、不合格的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。、认真贯彻执行国家有关试验工作的规程、标准、方法以及省、部质量检测中心有关工程质量检测的规定。、负责工程中间产品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作；根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查；、负责质量管理的日常工作；负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作；、负责项目的QC小组活动。收集整理各类反馈的信息，并将重要信息及时向项目经理汇报或有关部门传递；、根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段。针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措

19、施。、负责提出自制或构件的质量要求和主要材料计划、文件的批准；、统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。6)、试验室试验室负责对本项目范围内的工程、试验业务提出指导性意见。负责工程试验工作，了解原材料质量及工程质量情况。解决工程试验中的咨询问题，参与重大事故的调查分析。根据施工需要进行专题试验研究，积极推广新材料、新工艺和新的检测方法，并配合重大科研课题进行研究性试验。、掌握试验工作动态，督促检查各项规章制度的执行情况，分析统计试验资料，并定期做好总结工作。、负责各种建筑材料、砼、砂浆、石材的物理、力学性能检验工作。、负责各种有关检测记录、报告

20、的填写、送审及整理工作。、负责各类土的物理、力学性能测定及土工的测定。、根据实际情况调整理论配合比，分析积累各种试验资料，向施工负责人提出建议和改进措施。、负责进场的砂石料、钢材、水泥、外加剂和其他成品半成品的抽样检测，协助调查搞好砂石料场的定点定场工作，随时抽查砂石及其原材料的质量。、配合现场施工，测试砂石含水量、含泥量、混凝土坍落度、砂泵稠度、配置外加剂溶液、检测其浓度、记录天气、温度为现场施工提供必要的参考资料。、做好各种施工控制，负责试验试配工作，签发施工配合比，按规定负责现场试件的制作、养护和试验。对砂浆和混凝土试件进行强度试验等，并出具报告、配合施工做好钻孔桩泥浆的测试工作。、保管

21、维修现场各种试验仪器，按期检查校定校验各种试验仪器，使试验仪器经常保持良好状态。7)、材料设备科负责物资采购和物资管理负责制定工程项目的物资管理办法。检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。参与工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；制定合格供方标准，组织并参与对一分供方的评定和选择工作，建立和保存合格分供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制定的执行情况；定期检查物资系统原

22、始记录，做到有可追溯性。负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；大型机械设备实行“三定”（定人、定机、定保养）管理。负责综合治理工作，重视外来闲杂人员到本公司管段活动的情况，必要时采取相应防范处治措施；配合按质检查部门，对施工管辖区段范围内质量的检查，以及对隐患事项的整改要求提出建议或指定措施，并跟踪检查结果。负责联系业主和地方公安部门处理管段内治安、防范及所发生的问题。严格检查所属公司及协作队伍综合治理的规章制度落实效果和管理实况，提出每次检查后的书面报告或指令，要求其整改。8)、安全科、建立安全文明领导小组，建立健全安全保障体系。建立以项目经理为第一

23、责任人以及各职能部门的安全责任制，坚持安全生产一票否决制，做到层层落实，真正做到安全生产，人人有责。、严格现场管理。严格要求施工现场人员遵守各项规章制度，严禁酒后进入施工现场和操作工程机械，同驾驶员签订安全合同责任状。、施工机械设备的安全。施工机械造成的事故具有突发性和现场不可预见性特点，因此做好施工机械设备的检查和保养就具有重要的作用，对工程机械定期保养和维修，严禁机械带病作业。、坚持开展群众性的安全生产活动，积极开展安全自保、互保活动，强化全体人员的安全意识。、对健康有危害的材料，使用人员要掌握正确的使用方法，并尽量控制其危害范围程度。9)、综合科、办公室、负责本项目经理部以及其他一切外来

24、文件、资料、传真电报的手法、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归档；、负责生产调度值班，外客来访接待，重要会议准备以及服务工作；、负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。、负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其他文稿的拟写工作。、负责接受、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。、管理公章印鉴并严格按要求使用加强本部内部的各项管理工作力度，对全体人员的劳动纪律、工作优劣和考勤进行考核和评比。、协调组准确传达施工命令，指导、督促、检查执

25、行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方面关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。、财务组、负责本项目财务核算，资金调度，拟定相应的管理办法，并公布实施。严守财经纪律，始终重视经济活动核算和质量成本的分析。、严格审核各项费用的报销凭证，对有异的内外部工程付款、物资、设备、工程材料；、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。、参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。、根据工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题，督促指导必要时参与责任单位的经济分析活动，提交报告；4、队伍部署根据整个工程

26、分为三个部分，桥涵、路基、路面。道路一队为起点至朱沥沟大桥、道路二队为朱沥沟大桥至终点、朱沥沟大桥施工队。桥涵施工为该工程施工的重点，投入高效和有丰富施工经验的施工队进行施工。桥梁施工一队施工主桥，桥梁二队施工引桥，桥梁三队施工小型结构物。第四部分 劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划、项目管理人员配备计划项目管理层由项目经理1人，项目副经理2人，总工程师1人组成。施工队设队长3人，技术人员7人，具体负责各工班的施工管理和工序调度。、劳动力配备计划根据工程数量和工期要求，施工现场成立精干、高效的现场施工组织及管理机构。桥涵部分投入三个施工队。道路二个施工队，路面一个施工队。投入劳动

27、力255人，高峰期劳动力人数为300人。施工过程中根据施工现场的实际情况做相应调整。、人员动员周期 根据本工程特点及工作量，施工配备的人员，及时调遣进场。并和当地各部门协调，做好开工前一切必要手续，最迟在2012年4月3日开工。人员名称动员周期（天）管理人员3测量人员4技术人员4软基工程人员10桥涵工程人员10路基工程人员10路面工程人员6080二、机械设备投入计划、配置说明1、设备投入依据“少污染、高效率”的原则。2、选用先进设备，满足质量、工期要求。3、机械设备齐全、配套合理，最大限度提高机械利用率。4、在满足最不利施工工期前提下，留有富余量。、主要施工设备配置计划主要施工机械设备及相关的

28、仪器计划投入80余台套，以满足本项目现高效、安全、快速及高质量施工的基本要求，并且在设备的安排上略有富余，以做备用和周转的需要。投入的主要施工机械设备及主要检测仪器详见表主要施工机械表。投入的主要机械设备表序号机械或设备名称型号规格单位数量产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位1推土机SH120A1台4中国2005160kw土方2挖掘机EX-200台8合肥20081.0m31m3土方3装载机ZL-30台4常林2008154kw3m3土方4装载机ZLM50台3常州20105m3土方5平地机PY-160B台4天津2004170kw土方6振动压路机CA602D台3瑞典200650T土方7三

29、轮压路机Y18-21台8徐州200718-21土方8自卸车Sx360辆20无锡200912T土方9洒水车YCT510辆2南京20074000L土方10旋耕机754台15上海201050Kw土方11铧犁854台6徐州2010118Kw土方12水泥搅拌桩机台15上海2008土方13沥青摊铺机ABG423台2德国200612m路面14沥青拌合楼ACP4000台套1英国2007240T/h路面15沥青压实设备台套12010路面16基层压实设备台套12010路面17自卸车JN326辆20山东200915T路面18砼搅拌车HND5250辆8上海20076 m3桥涵19钻机S1500台10上海2009桥涵2

30、0三角挂篮套42009桥涵21钢筋加工机械台套6上海2006桥涵22木工机械台套6上海2007桥涵23电焊机BXT-300台15上海2005桥涵24汽车吊QY25台1徐州201025T桥涵25柴油发电机台5上海201075Kw桥涵26整体钢模板套102010桥涵27水稳拌和楼400套32011路面28水稳摊铺机ABG-423台22010路面29胶轮压路机28T台22010路面30全站仪套3苏州201131水准仪套6苏州201132压实度检测设备套42011路基33灰剂量滴定仪器套32009桥涵34压力机设备套2201135砂、石筛套1201236养护设备套1201137击实仪设备套120113

31、712%石灰土检测仪器套138水稳检测仪器套139沥青检测仪器套140水泥检测仪器套1为保证工期目标的实现，项目经理部必须配备足够设备和机具，做好设备的合理搭配，减少窝工和待工，保证设备的使用率。加强机械保养和维修，建立足够的易损件贮备库，保证设备完好率在90以上。、设备进场保证措施1、提前做好进场设备的维修、保养工作，确保进场设备100的完好率。2、详细勘察沿线道路状况，必要时进行加固维护，保证设备进场。、设备动员周期组织机械设备进场，按施工准备清单，将试验仪器、发电设备、前期的工程机械组织进场，测量仪器由先期进场的技术人员携带进场，及时完成初测及定位测量。名称动员周期（天）测量仪器3试验仪

32、器5软基工程设备10路基工程设备10路面工程设备6080三、材料计划编制详细的工程材料采购计划，研究确定好材料的供货地点及运输方式。选择资质合格的原材料供货商，积极联系地材及型号。、材料的产地石灰：取自宜兴境内，主要通过水运至码头。钢材、水泥采用市场信誉度好、规模的大的企业合作碎石、中粗砂主要选用盱眙、湖州额矿场。沥青原材料：在准入厂家范围内选择，经业主及监理工程师检验合格后方可进场后使用。、供应计划根据施工图设计提供的材料规格、品种、数量、施工进度的要求编制合理的材料进场计划，有组织合理地进行采购。主要材料采购严格遵照业主有关准入制度，由项目部统一采购，其它辅助材料由施工队直接采购到施工现场

33、。、 材料检验与试验各种材料进场必须进行试验，如不符合要求决不进场，自检合格后报监理工程师复检和抽检认可后方可进场使用，对于进场的各种材料，应分类堆放、保管，对水泥、钢材、木材等做好防湿、防潮、防腐工作措施。第五部分 工程进度计划及各阶段进度的保证措施一、施工进度计划、施工总体思路、顺序我项目部将在业主要求工期内完成全部工程。进场后先进行施工前期准备工作，再进行路基和桥涵施工并路面基层和沥青砼的铺筑，最后施工防护工程的施工。、分项工程施工计划进度。（详见施工进度图附表）1、前期准备工作 2012.03.012012.03.31，合计31天 2、清理现场 2012.04.012012.04.22

34、，合计22天3、软基工程施工 2012.04.012012.05.20，合计50天4、原地面处理 2012.04.012012.06.10，合计71天5、路基中部填筑 2012.04.102012.06.30，合计81天6、80cm路床填筑 2012.05.202012.08.31，合计103天7、石灰土底基层 2012.08.102012.10.15，合计66天8、水泥稳定碎石基层 2012.10.102012.11.10，合计31天9、沥青面层 2012.11.182012.12.31, 合计43天 10、涵洞工程 2012.04.012012.06.30，合计111天11、老桥拆除 20

35、12.04.102012.05.10，合计40天12、朱沥沟大桥1）主桥 基础及下部结构 2012.04.012012.06.15,合计75天 18#块施工 2012.07.012012.08.31，合计62天 挂蓝施工 2012.08.012012.11.20，合计111天 桥面系及附属工程 2012.11.012012.12.20，合计50天2）引桥 基础及下部结构 2012.04.202012.09.20，合计153天 箱梁预制 2012.06.012012.09.20，合计111天 箱梁安装 2012.09.102012.11.20，合计71天 桥面系及附属工程 2012.10.012

36、012.12.31，合计92天二、确保工程进度的措施、组织措施1、设立进度管理领导小组：进度管理领导小组是整个工程进度管理的最高领导机构，由项目经理，副经理，总工，各科室负责人及各施工队队长组成。组织精干的项目领导班子，派遣具有丰富施工经验、精通管理的领导担任项目经理，由具有丰富施工经验的工程师担任总工程师，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富桥梁、路基和路面施工经验的队伍2、建立进度保证体系为了保证工程施工进度，建立起以项目经理为首的进度保证体系，由主管生产的项目副经理任组长，各施工队长具体负责，以加强施工作业现场控制为重点，以定期检查为主干。确保本合同工程按期、优质、高效建成。4、建立健

37、全进度动态管理制度在工程开工前，科学合理的制定工程总体计划，制定出网络计划及月计划表。坚持每月、每周在总体计划的控制下，结合现场实际情况，制定的周密计划。狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期从施工准备抓起，做好基础工作。每天专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因并向监理工程师汇报，提出修改方案，调整施工计划，实行动态管理，确保各分项工程按时完成。同时对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。争取做到早计划，早安排，环环相扣，留有弹性。5、成立专门地方矛盾协调组为设法使地方矛盾减少对工程的干扰，作为有经验的承包人，我们也将高度重视这一项工作，

38、成立专门地方矛盾协调组，并派出得力的地方关系协调员，在指挥部的坚强正确的领导下，紧紧依靠沿线各级政府，努力使干扰减少到最小。、经济与管理措施1、严格按施工组织设计所确定的进场人员、机械、设备的质量和进场时间组织进场，以保证各分项工程按期开工。2、做好各分项工程的资源保障工作，确保各项目的资源配备。3、实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。4、在施工安排上，各分项工程采取平行交叉流水作业，以加强各分项工程的施工力量。5、现场负责人及时反馈各项目的实际进展情况，施工计划管理人员根据情况，经监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、

39、修正和完善施工计划，以确保各项工程按计划完工。6、施工过程中，发现个别项目实际进度落后于计划进度，我项目部将在原计划的基础上增加人员、机械和材料的投入，合理调整施工顺序，对关键工序、分项工程实施重点控制，采取科学可靠措施，保证其后续项目施工不受影响。7、坚持管理人员跟班作业制度坚持管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。8、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。施工过程中，如果在人力、财力、物力等方面遇到困难，我们将迅速调集力量，全力支持施工生产。9、抓住时机，掀起施工

40、高潮 施工人员进场后，首先做好一切施工准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。、技术措施1、优质的施工质量施工中将严格按前述质量保证措施来执行，以质量保进度、以质量促进度，辩证的处理质量和进度的关系，及时、快速、彻底地解决施工中出现的一切质量问题，使施工质量对进度的影响减到最低程度。2、合理的施工顺序本工程设桥涵、路基、路面三作业面，为使每个作业面均衡施工，实行流水作业法。为良好地完成目标计划，为此在计划安排上立足一个“早”，在计划下达以后，要突出一个“抢”字。工程实施中各施工队伍及施工班组要绝对服从项目部的指挥，项目部要从总体上安排、协调各作业队。3、优化的施工方案和

41、先进的设备每星期召开工程例会，分析解决目前工程进展情况及存在问题，总体部署下一步工作计划，对主要施工方案展开讨论，进一步优化，对重点性工序，技术难度高的分项工程加强施工前技术方案论证，做到心中有数，万无一失，绝不做“冒险工程”。、施工动态管理在施工过程中，采取如下措施进行施工进度动态信息处理和工期控制：1、施工现场设专职计划检查人员，每日检查施工计划的执行情况，并根据工程实际情况及时对原施工计划予以调整、纠正和补充。以确保各分项工程的工期和工程总工期。2、要密切注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停工、窝工现象的发生，保证关键线路上各工程项目按计

42、划完工。3、坚持施工进度快报制度，每周对分项工程的实际进度与计划进度进行对比，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和监理工程师及时了解各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。4、运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，管理人员密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，立刻得出各种处理数据。主要为人员、设备台班、工作时间、材料供应等，运用其计算结果指导施工。第六部分 质量控制及措施一、质量保证措施、工程的质量目标本工程的质量目标是：确保优良工程、争创精品工程。、组织措施1、成立质量管理领导小组：质量管理领导小组是整个工程质量的最高领导机构，由项目经理、总工程师、工程科长、质检科长、试验室主任等组成，即：组 长：王建丰；副组长：程立春 阮小良；成员：范琛、肖春付、姜伟、过晓良、叶迎伟、何玉满、常健。制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工