施工部署及主要施工技术方案.doc
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1、目 录一、工程概况11.1工程概况11.2工程内容、范围11.3工程总目标21.4编制依据2二、施工部署及主要施工技术方案32.1施工部署32.2施工全过程流程42.3施工准备工作52.4 施工现场准备72.5 施工技术准备82.6项目管理机构102.7 施工准备112.8主要施工机具和检测工具一览表132.9分部分项工程施工方案13三、保证工程质量的措施、施工质量检测方法40及质量保证体系403.1质量目标网络图:403.2质量保证体系表:413.3项目质量管理职能分配423.4保证工程质量的措施433.5产品保护453.6施工质量检测方法463.7质量检验标准和允许偏差463.8确保质量的
2、管理措施513.9质量目标的管理方法523.10质量目标的控制内容523.11总包和监理指令处理53四、安全目标及安全保证措施544.1安全目标网络图544.2安全管理网络图及安保体系:544.3保证安全生产管理措施564.4保证安全生产技术措施574.5保证消防安全的主要措施604.6本工程引用安全标准文件604.7安全保证计划适用范围604.8施工现场管理职责及职能分配表614.9工程管理、协调配合施工措施63五、施工总进度计划645.1施工总进度计划表64附件一 样板引路计划和样板清单附件二 拟投入的主要施工机械设备表附件三 劳动力计划表附件四 进度计划附件五 施工现场平面布置图附件六
3、项目管理网络图附件七 项目经理简介附件八 项目管理人员简介附件九 法人授权委托书附件十 拟用于本工程的材料表附件十一 各工种人工工资附件十二 公司资料一、工程概况1.1工程概况1.1.1工程名称: 1.1.2 工程地址: 1.1.3建设单位: 1.1.4设计单位: 1.1.5装饰深化设计: 1.1.6总承包单位: 1.2工程内容、范围1.2.1 工程范围: 1.2.2 工程总造价: 1.2.3 结构形式: 框架、筒体结构1.2.4装饰工程难点: 装饰工程三大难点因素:深化设计、材料确认、装饰施工工况条件。针对施工图确定的施工内容,制定明确的深化设计进度,确保装饰深化设计满足施工进度需要;针对装
4、饰材料的确认,需提供多种产品供设计选择,如颜色、肌理、纹路、质感等方面全面符合设计要求;针对现场施工条件,要按计划分批分期组织材料进场。进场材料堆放在指定的区域,并负责堆放材料的保护工作。1.2.5装饰施工基本方法 装饰施工现场尽量不进行材料毛胚加工制作,基本采用工厂制造半成品,现场进行安装。常规施工内容采用现成的标准施工工艺;特殊材料施工由施工方预先报专项施工方案,实物样板及样品批准后才能实施。1.3工程总目标1.3.1 质量目标:确保本装饰工程质量验收达到一次验收100%合格。 1.3.2工期目标:本工程施工工期为 80 日历天1.3.3安全目标:无重大人身伤亡事故1.4编制依据1.4.1
5、 依据装修深化施工图纸。1.4.2建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20011.4.3建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20021.4.4民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20061.4.5建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20031.4.6建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20011.4.7建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.4.7施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005二、施工部署及主要施工技术方案2.1施工部署2.1.1组建本装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明
6、施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。2.1.2本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部。根据施工内容划分施工段,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制。2.1.3施工总体以顶棚装饰、墙饰面、楼地面工程为主;主要的作业组(石膏板安装,龙骨安装、墙面石材,地面石材,油漆工程,地毯铺设等)搭接施工;重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。2.1.4在装饰施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽
7、可能地将噪音减少到最低程度;尽力减少粉尘污染;另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。2.2施工全过程流程施工准备金属板纸面石膏板技术劳力准备现场临时设施材料审批机 具熟悉施工图纸纸测量放线图纸深化技术交底材料、机具进场面开 工隐蔽工程水电空调安装工程吊顶龙骨装墙地面基层安装工程设备调试清理验收油漆乳胶漆涂 料墙 面地 面门 窗吊顶封面板墙柱饰面卫生隔断五金安装批嵌修补玻璃安装成品保护石材安装道具安装石材安装地毯铺贴踢脚2.3施工准备工作 2.3.1 管理组织准备为了确保本装饰工程能全面优质地完成各项指标,组建项目经理部,见项目经理部管理框架图。2.3.2 施工项目管理总体措施:安全建立以
8、项目经理领导的项目安全管理体系,配备专职安全员,所有参与项目建设的人员牢固树立“预防为主、安全第一”的安全思想。质量全过程全员全面参与控制,确保项目质量目标的实现。加强协调和管理,解决生产过程中出现的问题,实现进度工期目标。 2.3.3 施工现场施工管理职责A. 项目部负责完成整个工程施工,包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理的组织体系,并对有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。B. 在施工现场施工期间,项目部将严格执行总包单位有关建筑工程文明施工管理规定。2.3.4 施工现场配合业主、监理管理措施A.在实施工程中,项目部完全接受业主、监理和总包的检查和监督,并执行业主的指令,确保工
9、程达到预期工程工期及质量标准。B.在实施工程中坚决服从总包在工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求。2.3.5 现场施工质量接受监督管理措施A.在实施过程中,必须接受监理工程师的检查和监督,并执行监理工程师发出的指令,确保工程质量达到优良的质量要求。B.一切材料均应符合监理工程师的指示要求,以及随时按监理工程师可能提出的要求进行检验。应为工程过程验收提供通常需要的协助、劳务、备用品、装置仪器、现场资料,并应在用于工程之前,按监理工程师的选择要求,提交有关材料样品,以供检验。C.没有监理工程师的批准,隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看。应保证监理工程师有充分的时间,对隐蔽工
10、程进行检查和测量。2.3.6施工现场准备措施A.应根据施工图纸要求,计算出数量,准备所需材料,在不影响施工用料的原则下,按计划分批分期组织材料进场,并负责产品保护工作,根据工程特点,准备机具设备和施工工具。B.应在工程中预留足够空间进行现场施工。2.3.7组织保证措施A.认真研究并根据蓝图,制定出详细的工期分阶段施工进度计划,做好与其他施工队伍的协调工作。B.为保证缩短工期,合理调整好劳动力、机械设备及各种材料进场及供应。C.参加业主、监理单位召开的协调会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。D.加强施工组织管理,使各
11、分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率。2.3.8施工项目总体协调措施A.项目内部系统的协调1.做好内部的组织关系协调,理顺各分部及各工种的关系,在机构设置上做到职责分明,提高项目部管理人员的工作效率。2.做好内部各分部、各工种的协调,通过抓项目规划,确保人、材、物的需求。通过抓项目计划开展,协调各专业施工队的配合。通过抓关键节点,合理布置施工力量的平衡。 B.项目部与外部系统的协调措施 1.首先协调好与总包单位之间的关系,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行有关要求,并与监理单位协调好关系,对施工全过程进行监督检
12、查,并为其实施监理工作提供必要的方便。 2.将与本工程的设计单位友好协作,以便获得设计方的大力支持,保障工程设计深化和施工能符合设计方的构思及国家有关规范规定的质量要求。主要内容为:参加各方定期召开的协调会议,主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺,并尊重听取设计方的意见,保证工程顺利进行。C.协调好与各施工单位的关系通过协议等形式明确与各专业分包方之间的责任,为其提供文明施工的条件,通过参加各方定期召开的协调会议,制定切合实际的网络计划。2.4 施工现场准备2.4.1 施工平面布置进场前踏勘现场,熟悉施工现场,仔细检查现有的建筑物及可作为今后贮存建筑材料和施工用途的空间。2.4.2 布置
13、原则施工现场各生产设施的布置应便于施工生产,且满足安全防火、劳动保护的要求。2.4.3 布置要求 2.4.3.1 施工用电A.现场施工用电线路采用三相五线制,分路到施工层面。B.当电缆穿越主要通道时,应作架空、加固措施。C.作业的施工用电以总电箱引至小电箱,接至施工用电部位。D.由专业施工单位使用施工用电,应设置专用电箱。2.4.3.2 施工用水本工程施工用水、消防用水,利用原有供水系统。2.4.3.3 临设搭建 临时设施由场外解决。 2.4.3.4 消防设施A.灭火器材的配备,按规定设置灭火机。临时木工间、油漆间、木制品堆场相应配置足够的灭火器材。B.吸烟只能在吸烟区域内吸烟,施工现场严禁吸
14、烟。每日做好落手清工作,刨花等易燃品堆放在专门地点并洒水湿润。C.施工材料及垃圾在业主单位指定区内堆放。2.5 施工技术准备 开工前项目经理部对设计图纸进行深化理解和认识,认真仔细熟悉图纸,理解设计意图,对图纸中出现的问题不明确之处应及时与设计人员联系,力争把问题解决在开工之前。对主要施工项目及新材料、新工艺要编写施工方案,明确操作程序、施工方法和质量标准。掌握好施工工艺。2.5.1 劳动组织准备2.5.1.1 将根据本工程装饰内容、特点以及工程量、工期、质量要求等。总体人员的调配将根据施工进度要求及现场情况由项目经理统一调度。2.5.2 施工动员及交底我们将利用开工前的准备期,对施工管理人员
15、及施工操作人员进行施工前开工动员、施工及技术质量、安全、文明施工交底工作。其主要内容为:A.介绍工程基本情况和工程建设意义;B.讲述工程施工特点、施工方法及特殊注意事项;C.强化安全意识、质量意识、工期意识和环境保护意识;D.强调本工程装修作业特殊要求。E.经过动员及交底使施工人员了解工程基本情况,清楚施工特点及注意事项,做到心中有数,提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的热情、高昂的士气进行施工操作,保证按期、按质完成本工程的施工任务。2.5.3 劳动力落实保证措施A.根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求计划,及时组织劳 动力进场,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。B.根据工程
16、项目需要,本工程所有劳务,全部由公司内部自有队伍自行完成, 不另行分包。C.在公司内部调配参加重大工程和相似工程项目最优秀的技术精兵,参加本工程建设,以确保工程项目的设计效果和工程质量目标。D.充分发挥我公司施工组织管理的优势,组织多支成建制的作业队,由项目经理及管理人员按工序、分区域、交叉施工,进行全过程监控,确保本装饰工程质量、工期目标实现。E.对劳务施工人员所需生活后勤作出充分的考虑,确保施工进度需要。F.在本工程施工期间,按工程进度需要,适当减少节假日、休息日来缩短工期。2.5.4 施工机械准备项目部在施工前期准备及施工全过程中,将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本过程工期及施工要求,
17、保证充足、齐全、先进的机械机具设备,以满足不同装饰要求及施工过程的需要,同时在本装饰工程中所采用的建筑机械,手持电动工具和用电安全装置将设置专人管理,在施工中的机械机具等设备及时进行的保养及维修,确保正常使用。2.5.5施工物资准备2.5.5.1 主要材料准备本工程所用材料要质地好、精度高且符合环保要求,有些特殊要求、特殊规格的材料必须定点加工,进口材料要提前计划采购。主要材料全部由公司物资部统一采购。编制好材料采购计划。收集好材料样品供建设、监理单位确认封样。根据本工程用料情况,预算人员编制施工预算进行工料分析,并进行技术调查,摸清市场行情,掌握工程所需材料、成品和半成品的产地、厂家、性能、
18、价格、信誉、服务。分析比较后确定初步进货渠道,以便能及时进行材料采购。2.5.5.2其它物资准备凡参加本工程现场施工人员统一安全帽、统一佩带胸卡并编号。并按消防要求准备消防安全物资和劳动防护用品等。2.6项目管理机构公司项目主管 赖世忠项目经理冯 涛技术负责人 项目副经理罗建平 梁成宗 技术员:曲庆东 施工员:赖阳标 预算员:曲庆东 质量员:孔艳玲 安全员:白朝陆 材料员:赖阳波 资料员:郝苏文 施 工 班 组 2.7 施工准备2.7.1 施工布局本工程根据现场实际情况的施工工艺以及工期要求,采用全面铺开、分段流水施工作业。装饰工程全面展开前,先经业主 、设计、监理施工图纸会审交底,才能全面进
19、行装饰施工。 2.7.2 施工各阶段主要工作:2.7.2.1 施工前期A.指定详细的施工计划,审阅设计图纸及各种技术资料,绘制施工详图,并送业主、设计审定。制定施工方案,编制材料进场计划及人员进场计划。详细了解与本工程有关的各种设备情况。如空调、电器、消防、通讯等。力争编制计划的准确性。B.主要材料的统计和选定,提供材料样品供建设单位及设计师确认。样品一经确认,并由建设单位或设计师签字后,通知物资部门进行采购,物资部根据材料样品及施工计划制定订货计划,安排供货及运输时间,确保施工现场的材料充足,不致延误施工计划及进度。C.施工前,安排工种负责人到现场实地勘察、放线,找出现场与图纸的差别。制定进
20、场方案。D.做好生活设施安排及人员的安全、质量教育。2.7.2.2 施工初期A.建立工地临时仓库、办公室、配制办公设备及通讯设施。B.根据各工种要求,合理配置临时用水、用电,接通照明,确保水、电、照明情况良好。附施工平面布置图。C.根据施工计划,合理配置各工种人员及装饰材料进场,办好有关进场手续。 D. 根据施工设计图、深化图要求,准备所需材料,在不影响施工用料的原则下,按计划分批分期组织材料进场。服从总包的安排,进场材料堆放在指定的区域,并负责堆放材料的保护工作。各种材料的级别、规格以及零配件应符合图纸要求,外观质量不得有划伤等缺陷。具有防水要求的防水石膏板、防水卷材应着重进行检查。各种材料
21、应有产品质检合格证书和有关技术资料,配套齐备。在使用过程中不改变供货厂家和型号。所有用料运输进场不得随意乱扔、乱撞,防止踏踩,堆放不正,防止材料变形、损坏、污染、缺损,罩面板应按品种、规格分类存放在地面平整、干燥、通风处,并根据不同罩面板的性质,分别采取措施,防止受潮变形。 原材料进场后,悬挂标识牌。对需复试的材料进行复试,待检验合格后方能用于工程中。对加工的半成品或成品同样应进行验收,一是要核对是否与加工申请要求相符,包括数量、规格、样品等,二是要核对产品质量是否与质量保证书相符,并且符合图纸和规范要求,对不符合的坚决退货。2.7.2.3 施工中期A.落实安全生产及文明施工措施,严抓质量。B
22、.各工种严格按规范标准,施工工艺及技术措施认真施工,项目经理及各工种领班配合质检部门认真监督,检查各工种工序的操作,严格控制施工质量,一旦发现有质量问题,必须立即进行整改,前一道隐蔽工程确认后,后一道工序才能施工。C.按国家规范要求,协助监理部门切实做好隐蔽工程的验收工作,办好验收签证手续。D.灵活合理的安排好材料的运输计划,根据现场施工情况及时将所需要材物品的管理制度。E.合理调整施工计划,控制施工期,安排人员加班加点,确保工程如期完成。2.7.2.4 施工后期A.对已完成的装饰面及成品进行产品保护,严禁无关闲杂人员进入施工现场,施工区域采取相对的封闭状态,确保已完成的装饰面及成品免遭不必要
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