施工组织设计82.doc
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1、目 录第一章 综合说明第二章 施工现场平面布置第三章 施工部署第四章 施工进度计划及施工工期保证措施第五章 对总承包管理的认识和对分包的管理服务第六章 主要工序的施工技术和工艺第七章 各种管道、线路等非主体结构质量保证措施第八章 技术组织和质量保证措施第九章 冬、雨季施工措施第十章 职业健康安全、环境、文明施工第十一章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施第十二章 工程交验后的服务措施表.1 拟投入的主要施工机械设备表表.2 劳动力计划表表.3 计划开、竣工日期和施工进度计划表.4 施工现场平面布置图表.5 临时用地表第一章 综合说明第一节、编制依据1.1天津长芦海晶集团有限公司第二扬水站
2、扩建工程施工招标文件。1.2经有关部门审批的有效施工图。1.3工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准。规范、标准、文件1. 天津市工程施工现场管理规程2. 现场施工条件和勘探资料3. 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20014. 门式钢架轻型房屋钢结构技术规范 CECS102:20025. 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20016. 工程测量规范 GB50026-937. 建筑地基与基础施工质量验收规范 GB50007-20028. 建设工程文件归档整理规范 GB50328-20019. 屋面工程施工及验收规范 GB50207-20021
3、0.建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-200211.混凝土质量控制标准 GB50164-9212.砌体工程施工及验收规范 GB50203-200213.建筑工程冬期施工规定 JGJ104-9714.钢材采购进场验收标准 GB1591-9415.建筑物抗震构造详图 97G32916.建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-200217.建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-200118.建筑地基处理技术规程 JGJ79-200219.建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200120.建筑地基基础工程施工工艺流程 DB62/T25-3019-200521.建筑施工安全
4、检查标准 JGJ59-9922.建筑施工临时用电安全技术规范 JGJ46-200523.建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-200424.建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9125.建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 128-200026.建设工程项目管理规范 GB/T50326-200127.天津市建设工程施工现场文明施工管理标准第二节、工程概况2.1 建设概况工程名称:第二扬水站扩建工程建设单位:天津长芦海晶集团有限公司设计单位:天津中盐海晶投资咨询有限公司工程地点:滨海新区轻纺经济区轻纺大道南侧要求工期:按照招标文件要求,我们将保证满足业主对关键工期节点的要求。如中
5、标,我们将在收到中标通知后2天管理人员进驻现场,收到中标通知书后3天工人陆续进驻现场,保证本工程在2012年3月20日开工,2012年5月31日竣工。本工程包括总建设面积793.63 m2,进水池262.5 m2;泵室150.5 m2;出水池118.13 m2;消力池262.5 m2;结构形式均为钢筋混凝土结构。2.2 泵室、水池结构形式泵室、水池结构形式均为钢筋混凝土结构,采用C30 抗渗W6、抗冻F200混凝土,M2.5砂浆灌片石垫层,浆砌片石均用M7.5水泥砂浆砌筑。泵室配套设备为四台1000ZLB-4型立式轴流泵,配套电机185KW。设计流量为1000 m2/H,设计扬程5-6米,所以
6、要求泵室后山墙预留洞,待水泵安装好后再用C30微膨细石混凝土进行二次浇注。第二章 施工现场平面布置第一节、施工现场平面布置1.1现场出入口及围墙现场围护使用0.5mm厚的白色彩钢板做围挡,围挡的高度为1.8,底部彩板与地面间的空隙小于200mm。设两道50503的角钢作为檩条,使用自攻螺丝将彩钢板与立柱和檩条间进行固定,出入口采用4米宽钢制大门对现场进行封闭。1.2现场机械设备的布置本工程设置1台混凝土搅拌机,用于零星混凝土搅拌;1台砂浆搅拌机,用于搅拌砌筑砂浆;钢筋及木工加工区根据现场实际进行布置。1.3现场材料加工、堆放场地在业主指定的区域,设足够大的钢筋堆放场地和木工棚。钢管、模板、钢筋
7、也要按业主代表指定的地点堆放并码放整齐、标识清楚。砂石料堆放在搅拌机附近,按要求做好围护,避免扬尘。没有业主代表的同意不得占用其他地方。我们将拟定材料堆放位置,待我公司中标后,根据业主要求再重新进行布置。1.4现场道路及排水场区要有适当的排水坡度时,排水沟采用浅明沟,现场备污水泵,若有积水,应立即排走,堆放砂、石的场地应做硬化处理。场区大门口30m范围内,浇注混凝土路面。门口设置水泵,便于冲洗出门车辆,以防带出现场泥土,污染厂外道路。1.5现场办公区、生活区由于现场较偏僻将在施工现场设置生活区(包括宿舍、食堂、厕所),在现场我单位将负责建造临时现场办公室、警卫室,并接好临时水电等设施,建造地点
8、根据业主或业主代表指定的地点进行搭建。施工平面布置图(见附表4)第二节、施工临时用水、用电临时用水布置1)本工程的临时用水主要由三部分组成:施工用水、生活用水、消防用水。2)用水特点:由于现场水源丰富,满足消防用水需求,所以消防用水不作考虑;现场用水主要为生活用水和施工用水1、现场施工用水量计算:q1=K1Q1*N1/(T1*t)* K2/(8*3600)=2.26L/S式中施工用水量(L/s):未预计的施工用水系数(1.051.15):年(季)度工程量:施工用水定额:年(季)度有效作业日:t 每天工作班数(班):用水不均衡系数。2、施工机械用水量计算:q2=K1Q2*N2/(T1*t)* K
9、3/(8*3600)=1.00L/S式中机械用水量(L/s):未预计的施工用水系数(1.051.15):同一种机械台数(台):施工用水定额:用水不均衡系数。3、生活区生活用水量计算:q4=P2*N4*K5/(24*3600) 0.868L/s式中生活区生活用水量(L/s):生活区居民人数(人):生活区昼夜全部生活用水定额,每一居民每昼夜为100120L:生活区用水不均衡系数:根据计算的结果可知,水源管径取DN100可满足现场施工要求。施工用水布置:根据总平面图布置和用水情况,设置DN100干管进行布置,循环接至各施工区、加工区、木工加工棚、现场材料仓库,以及建筑物附近。另在管段中间设65消防栓
10、,冲洗地面及洗车用水设置在大门口处,设置沉淀池、过滤池、回收利用。临时用电布置1现场条件业主负责提供临时电源、水源,我们将根据业主提供的电源、水源接口合理引入施工现场。2系统布置1)本工程临电系统采用TN -S保护接地系统。2)根据本工程同期使用电气设备可能性较高等特点,做如下安排:(1)现场电源:现场电源由业主提供,我方自业主现场电源引出施工电源配电箱。现场内临电设施严格按照上级规定,严格执行“三相五线”供电系统,按照“三级配电,两级保护”原则设置。现场用电线路各配电箱均采用标准配电箱,采取防雨措施,最末一级按规定一律装设“漏电保护器”各类配电箱统一编号,加锁管理。保证“一机、一闸、一漏、一
11、箱”。(2)电缆施工:一律采用三相五芯铠装电缆施工,全部按照规范要求直埋地下0.8m敷设,并做好相应防护措施,所有过路埋设的电缆一律采用穿钢管保护。(3)指定办公区位置负荷设计:主要分为我公司办公、工人生活区。用电量按一台抽油烟机、一台微波炉、一台大功率电饭煲、一台开水器和每个房间150W的插座计算。 3)本工程现场配电系统分为三级,即总配电箱、分配电箱FXB和开关箱KXC。本设计包括:现场由业主变压器出线至总配电箱,及其之间的连接导线,不考虑工地KXC开关箱。工地KXC开关箱由土建项目部根据现场情况自行考虑,但要遵循“一机、一闸、一漏、一箱”的原则,并保证直接分断设备的最后一级开关为漏电保护
12、开关。3电力负荷计算1)用电负荷根据施工设备机械表中机械的设备容量计算。2)根据施工现场各用电设备使用情况,采用需要系数(Kx)法,将用电设备分组进行计算,计算公式如下:P1.051.10(K1P1/cos+ K2P2+ K3P3+ K4P4) =240KVA,因此,选用大于上述数值的变压器来满足施工现场用电。第三章 施工部署第一节、工程目标1.1质量目标:本工程质量依据国家验收评定标准达到国家验收合格标准。1.2工期目标:按照招标文件要求,计划开竣工日期。我们将严格按照业主要求对单位工程的节点工期进行控制,保证按照合同约定按时交付使用。1.3职业健康安全管理方针坚持“安全第一,预防为主,综合
13、治理”安全生产管理方针,坚持“优化质量、强化安全、美化环境、科学管理、永恒追求产品(服务)更好”的管理方针,从各类事故的预防和控制入手,规范施工现场的环境和职业健康安全管理,实现安全、文明施工达标。1.4职业健康安全、环保、文明施工目标(1)无因工死亡、重伤和轻伤事故。(2)施工现场安全文明施工达到(JGJ59-2011)优良标准。(3)无火灾事故。(4)职业危害因素检查率和职业健康检查率100。(5)职业病发病率为零。(6)安全防火设备设施维护保养检测率100。(7)重大、特大刑事案件、治安灾害案件为零;一般刑事案为零;(8)安全防火检查隐患整改措施到位率100。(9)无重大环境污染事故,污
14、染物排放达标率100。(10)环保设施完好率95。第二节、项目管理组织机构2.1项目管理班子主要管理人员根据业主要求及工程实际情况,我们将选派精干得力、具有同等工程施工经验的管理和技术人员组建项目经理部,项目经理、安全经理、土建工长、电气工长、水暖工长、资料员、安全员、采购员各一名。对该工程实施严格、科学、有效地施工承包管理。并按照业主的统一部署,在业主单位的管理及政府各职能部门的监督指导下,充分发挥企业技术、人才、设备和管理的优势,全面认真地履行施工合同,优质、高速、低耗地完成施工任务。2.2主要项目管理人员职责分配项目管理组织架构图:项目班子成员一览表天津渤化海晶建设发展有限公司本合同工程
15、管理组织机构框图总经理:常健宏总工程师:梁东红项目总指挥:阎建洪项目经理:宋军项目副兼安全:曾光辉质量员张福建安全员张玉森材料员杜金锁资料员魏东升预算员施秀华第三节、劳动力的投入及劳动力计划3.1劳动力需用量计划根据工程特点和工期要求,配备劳务人员,按需分期分批进场,劳动力使用实行动态管理。所有进场人员都要经过严格的培训,具备良好的施工操作技术和身体素质,以适应施工现场高节奏高效率的工作。3.2劳动力计划及其保证措施劳动力计划:我们将对本工程的劳动力选择计划做全面考虑,拟选派技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍负责施工。在项目部的统一安排下,分别完成本专业施工。劳务队伍的选择方面,
16、我们将选择与我们公司长期合作的合格劳务队伍,对特殊工种包括管理人员进行培训,使他们切实了解工程情况,对可能发生的安全事故做详细说明。3.3劳动力计划保证措施劳务队伍的选择及培训(1)本工程将选用我公司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工。我公司将按照公司的招标程序,进行劳务分包的公开招标,以确保劳动力的素质。(2)按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。(3)本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。(4)劳动力包括结构、装修等所需劳
17、动力,入场前要对劳务队伍进行培训如下:劳务人员在进场前应提前办理好相关手续,证件齐备。入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训,合格后方准参与施工。劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底。电工、电焊工、架子工、司机、等特殊专业施工人员必须持证上岗。无上岗证的特殊专业施工人员要列出培训计划,进行专业培训后方可上岗。(5)要求劳务队伍要给劳务人员缴纳相关的保险。3.4劳动力投入计划:(见附表2)第四节、主要施工机械、设备投入计划 (见附表1)为保证工程顺利进行,我们将考虑备用一部分机械,如原有机械出现故障,我们将在6小时以内立即运至现场,备用机械尽量选择距离施
18、工现场较近的租赁站。建立统一的机械设备集中管理机制,按施工进度计划统筹进场、安装、使用,维修和保养;建立健全岗位责任制度,最大限度的提高机械化施工率,并合理调配,提高机械使用率。在基础施工期间,土方开挖主要使用反铲式挖掘机;基础施工主要采用现场搅拌混凝土,;为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵满足需要。进水池、出水池、消力池、泵室采用商品混凝土进行浇注。第四章 施工进度计划及施工工期保证措施1、编制依据根据甲方要求和合同规定、工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑,保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效的组织施工。我们将每周向业主或业主代表提交施工状态的报告。如果进度相对于计划
19、有较大拖延,我们将递交每日报告。2、开竣工日期,主要分部工程控制本工程按照业主指定关键节点对各分部工程进行施工,开竣工日期。我们将严格按照业主对各单位工程的节点工期要求进行施工;工程定于2012年3月20日开工,2012年5月30日竣工。施工总进度计划横道图(见附表3)第五章 对总承包管理的认识和对分包的管理服务第一节 施工总承包管理建筑产品单件性、固定性的特别决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性,因此,为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项顺利完成,施工总承包企业必须建立完整的科学的总承包管理体系,通过实施总承包管理,达到预期目标,并借此展示企业丰富的总承包管理经验和雄厚的综合实力。1
20、.1施工总承包管理目标及承诺本企业已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求,为此,本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们总承包管理体制的总目标。1.2工程质量:达到中华人民共和国工程施工质量验收规范中的合格标准。1.3工程安全及文明施工:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生率控制在1.5以内。做到“四无”(无大气污染、无粉尘污染、无噪声污染、无污水污染),“五化”(即亮化、硬化、绿化、美化、净化)。1.4投资控制:我们将积极协助业主完善图纸,通过控制支出,减少浪费,并通过采用“四新”技术(新材料、新工艺、新技术、新机具),确保工程成
21、本控制在投资总额范围内。第二节、分包管理与服务分包管理:对于任何分包商我们都将以严格的要求,完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理,保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成。2.1管理制度生产例会制度:做为总承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议,同时,要建立由总承包及分包参加的生产例会制度,通过生产例会落实业主、监理及总包要求,同时检查自身及分包对生产例会要求的落实情况,听取分包的意见,及时改善管理和服务。定期和不定期检查制度:通过定期和不定期的检查,及时发现施工中存在的问题,及时调整管理方案,及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾,确保整个过程
22、沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录,并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。日报表制度:为及时反馈施工管理信息,便于业主及总包单位均应建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。总包服务管理制度:总承包企业在对分包的协调管理中,要以服务为主,对分包要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决,不得无故拖延。如果总包负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题,分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。2.2 施工管理方案切实可行的施工管理方案,是保证管理和施工活动顺利进行的前提,因此,根据
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