施工组织方案6.doc
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1、施工组织设计编制依据一、工程建设标准1 、有关国家法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法。 2 、国家、行业技术标准及管理规定2.1 辽宁省和大连市颁发的建筑工程各类现行施工规范、规程。2.2 工程招标文件及施工图纸。2.3 钢筋混凝土结构施工质量验收规范GB50204-20022.4 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012.6 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022.7 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 2.8 测量规范(GBJ50026-93) 2.9 砌体工程施工及验收规范(GB50203-2002) 2.10建设工程项目管
2、理规范(GB/T50382-2001) 2.11建设给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)2.12建设工程文件归档整理规范(GB/T50382-2001)二、安全生产规范、规范标准1建筑施工工程安全技术规程(国务院)2建筑工程施工现场管理规定(建设部15号令)3建筑机械使用安全技术规程(JGB33-86)4建筑安全监督管理规定(建设部13号令)三、其他1 辽宁省和大连市颁发的建筑工程各类现行施工规范、规程。2 工程招标文件及施工图纸。3 辽宁省建筑安装工程质量检验评定标准4我国现行的施工验收规范和操作规程。5我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。6招标答疑文
3、件。第一章 总体概述第一节 工程概况一、工程名称:大连市甘井子区教育局多处学校第二批维修工程二、建设规模:第一标段:大连市第二十二中学维修改造、第二幼儿园 第二标段:劳动技能中心、周家街小学维修改造 第三标段:新甘井子小学维修改造第二节 工期和工程质量一、工期响应招标文件按按建设单位工期要求,45日历日 二、工程质量标准 合格,执行标准、执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准。 第三节 总体设计 总体设计主要分为以下两个内容:第一是施工前的准备工作,第二是施工的总体计划。一、施工前的准备工作 、组织机构的组建 组织机构人员的业务水平、素质高低,施工经验丰富是确保工程质量和工期的一
4、个重要环节,所以我们公司选派了技术水平高、业务能力强、综合素质好,施工经验丰富的施工管理人员。技术人员组成项目经理部,能够确保项目的圆满完成。 1、组建项目经理部项目经理部下设部门:工程部、监控管理部、技术部、安全组、经营预算部、物资设备部、办公室;2、项目经理部各职能部门职责 1)项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源合理配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。 2)项目副经理职责:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划
5、调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。 3)技术负责人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底,质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证施工过程始终处于受控状态。 4)工程部职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 5)技术质量部职责:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施
6、,编制施工方案和技术质量措施,把好每一个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收。组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。 6)经营预算部职责:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。 7)监控管理部职责:负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,检查合同履行情况,并作好记录。 8)物资设备部职责:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场的材料和设备的数量、质量、价格负责。 9)办公室:根据工程总进度、总计划,编制年、月、周的生产计划及主要
7、材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。、技术工作的开展落实投标时我们公司组织了上述项目机构的组成人员仔细的勘察了现场,认真的研读了设计文件和投标文件,对该项工程做到了较为深刻的了解和掌握,对中标后的技术开展工作打下了基础。1、图纸会审和技术交底中标后我们公司该项目部,要及时申请在建设单位的组织下进行图纸会审和设计交底工作。这样可以进一步的了解该项目的整体情况和设计效果。同时通过图纸会审,通过设计人员在一起交流、研究,更能完善施工组织设计、补充不足、完善整体,使施工过程中意图清晰、规范、标准完善、准确。设计交底时,做到认真听、仔细记录,加深了解设计图的设计意图和施工技术要求,能够进一步
8、的掌握施工过程中对特殊工序、关键工序和施工过程中的重要部位的施工技术要求,确保施工质量的实施,满足设计文件的技术要求。2、监理规划和监理细则交底工作在建设单位的组织下,请监理单位监理工程师对项目的规划和细则进行交底。本公司项目部技术人员必须做到认真听,仔细记录,对监理工程师提出的各项监理工作要求,做到全面了解和掌握,这样才能在日常的整个施工过程中相互支持,相互把关定向,目的只有一个,顺利、完善、保质、保工期的完成该项施工任务。3、编制施工技术交底文件和技术培训施工整体过程中的技术交底文件和技术培训是保证整个施工过程中工程质量的一个非常重要的环节。通过施工技术交底和技术培训,能够使生产工人掌握和
9、了解施工的概念性、重要性,方可在施工中不出事故和纰漏,确保工程质量和工期的完成。1)编制施工技术文件在图纸会审和设计交底的基础上,项目部组织各专业工程师着手准备本专业的各工种施工技术文件,形成书面材料。如施工规程、技术交底、安全交底、特殊工序、关键工序的作业指导性文件,分项工程施工方案等,目的是为生产工人进行技术培训做好准备。 2)技术培训 项目部组织各专业技术人员和其它管理人员认真研究设计文件,从而能够了解、掌握,涉及到本专业规定的规范、标准,并落实到整个施工过程中。 了解掌握施工组织设计,进一步明确设计文件意图和施工重点,由各专业技术人员向技术工种介绍各分项工程的施工特点和施工工序,施工技
10、术。使其明确了解各工序的质量控制点和质量控制方法,以及各工序之间的协作。掌握各分项工程的关键过程和特殊过程的施工方法。 对生产工人主要是通过技术培训,提高他们的实际操作能力。通过学习施工技术文件和相关的规范规定,使生产工人进一步的熟悉本工种的生产技术理论,技术标准,技术操作规程和安全操作规程。 、其他方面的工作开展落实1、劳动力准备与落实1)劳动力计划劳动力计划是关系到工程完成和降低工程成本的一个较为重要环节,本项目部劳动力较为充足,各工种的劳动力施工操作经验较为丰富。为保证本项工程各分项项目管理制度和措施落实,施工质量和施工进度达到计划标准,项目部将认真做好劳动力的使用计划,详见劳动力计划附
11、表。项目部根据施工实际进展情况,可以对劳动力使用计划随时调整、合理搭配、合理使用以保证施工过程中劳动力最佳使用,达到最佳的效能,使工程得以正常、合理有序的顺利进行。达到劳动力运用的最少,发挥最佳的效能,从而才能在劳动力计划安排上降低成本造价。 2)劳动力配置 劳动力配置的素质,操作水平高低是完成本项工程质量及工期的一个较为重要因素。 为此我们项目部选派了具有多年施工经验、技术好、素质高的职工从事这项施工任务。 生产性工程技术人员均具有高中以上文化程度、中级技工。具有六年以上的施工生产经历。特殊工种的施工人员均持证上岗,各专业施工班组都由有丰富专业施工经验和较强领导协调能力的人员担任班组长,领导
12、施工。 3)劳动力的培训 开工前项目部组织技术工人,生产工人进行全面培训,培训的内容:项目质量控制及保证措施。相关的技术规范要求、规程、标准培训、设计文件交底培训、法律法规培训等。最终考试合格后,再派往该工程施工。二、施工总体计划 1、该项工程几个分部工程的划分 该项工程特征,项目多,工程短,现场施工作业面狭小。施工时相互间不受制约,项目均具备同时施工的作业场地。 2、总体计划:采取多个单位同步施工,全面展开,穿插施工的措施。第二章 施工总平面布置施工总平面布置是保证该项工程顺利完成的一个较为重要环节,也是保证降低工程造价成本一个重要因素,所以必须认真的布置好施工现场的总平面布置。第一节 施工
13、现场总平面布置原则一、现场围护勘察现场后拟定现场围护方案措施,采用轻钢彩板现场全封闭施工。二、临时设施布置 依据招标文件工期,现场只设办公用房36(轻体房)其他设施在公司营,生产工人上、下班采用60人座位客车接送。三、施工机械布置 1、机械设备、检测办公设备的投入 依据设计文件、招标文件现场布置、机械数量和型号,种类见后附拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表。第二节 施工临时用水 施工临用水大致分为施工用水和生活用水两项。解决方法如下: 1)生活用水 我公司采用面包车,运送辽东半岛纯净水到现场,存放在门岗房内供生产工人饮水用。 2)施工用水 施工用水场外采用10m3罐车拉水。每个现场设一
14、座蓄水量为10m3的施工用钢板制品成林水箱。现场使用时采用清水泵安装塑料软管管线提水使用。并提交水试报告,水质要符合施工用水标准。第三节、施工临时用电 1)施工用电范围施工用电一是照明用电、二是设备用电,照明用电,晚间警示灯、及办公用电、设备用电,电焊机、切割机、无齿锯、振动棒、钢筋制做机械等动力机械用电。2)施工用电注意事项施工临时用电线路,采用VV22型电缆。现场直埋引到现场各位置的配电箱内,过道处套热镀钢管保护,自现场配电箱引出的电线、电缆均要套保护管架空引到所使用部位。 现场配电箱采用我公司存有经电力部门审查合格、备案后白钢配电箱、配电箱上锁格栅网围护,设专人负责看护使用。电缆线接头均
15、进行密封,采用漏电保护装置,保证不漏电的原则进行。第四节 现场施工作业道勘察现场,现场施工作业道利用现场原有道路。第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺第一节 施工总进度计划 施工总进度计划编制依据。招标文件给定的工期要求:按建设单位工期要求,详见施工工期计划横道图。第二节 各阶段进度保证措施 各阶段进度保证措施,是保证总进度的实现基础,所以如何拟定各阶段进度的保证措施是非常重要的。一、项目部组织机构阶段保证措施 为了能够完成该项施工任务,公司在投标时已组建了项目部。各有关人员全部到位,项目部的人员已列在本份施工组织设计内,我们公司中标后,将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目部。
16、该项目部投标前期已对施工现场,招标文件,设计文件进行仔细的勘察和认真的研读,完全对该项工程做到了解和掌握,可以马上从事该项目的组织施工。 1、严格执行项目经理责任制,在确保质量安全的前提下,对特殊工序、关键工序进行严格控制,将控制总工期列为项目经理的一个重要目标,充分发挥项目经理总指挥总调动的职能。 2、各专业工程师,专业工程技术人员,建立一个完全覆盖的岗位责任制,与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润落实到位,让每个管理人员了解质量工期、成本目标,在整个施工过程中做到统一调度、服从指挥、赏罚分明。 3、坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相关人员召开例会。总
17、结当天施工质量、进度、投入安全等方面的工作,详细布置次日的工作安排,对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案,保证次日工作顺利进行。 4、坚持每周现场例会制度,建立健全强有力的保障制度,根据项目的各种施工计划逐一认真落实,材料采购供应能按计划运到现场,保证工程施工的顺利进行。 5、施工现场实行统一安排、统一平衡调度,分阶段安排综合作业计划,建立每周一次的现场各专业协调联系会制度,及时解决交叉施工中存在的问题,消除各种影响施工进度的因素。 6、为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员,做到岗位设置齐全,形成严格完整的管理层次。 根据本工程特点,选用参加过同类工程施工,
18、具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍,合理配备劳动力,及时调整工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,以满足施工高峰期对人员的需求,使人力资源得到充分合理的利用,公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间以保证整体施工进度。 7、搞好与甲方的联系和沟通,解决和协调项目建设中需多方解决的问题。二、建筑材料采购、财务资金落实阶段的保证措施 财务资金落实,建筑材料采购及时、准确是确保工期、工程质量顺利进行的一个重要环节,我们公司在投标时以做好了这两方面的工作的落实。中标后能及时的将施工所需的资金拨付到位,材料及时供货到现场。 财务资金的拨付,我们公司多年来都遵循一个原则
19、,对落实到位的款额不能挪用。做到专款专用。这样可确保工程资金上不出现问题,不会影响该项工程的顺利进行。通过材料采购,按招标文件对材料的品牌要求,及时的运筹、采购及时运进现场。项目部根据施工总进度,详细提出材料采购计划,做到落实到位。制定对物资计划的管理制度,从而方可消除物资对施工进度的潜在影响。以形成对施工总进度计划有力的保证。三、施工阶段的保证措施1、施工计划安排上加以保证 1)采用先进的科学管理方法,编制施工进度网络计划,以工期总体控制为前提,用关键线路控制施工进度,组织立体交叉作业,进行分段流水,增加工作面,实行工期动态管理,保证施工按计划进行。2)项目进度运行的控制,其控制方法可采用主
20、动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段采用主动控制的方法,事先做好对计划任务的分析,对可能出现的偏差和事故作充分的预计,经过周密计划,使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段必须事先将各类计划进一步核实与调整,合理组织工程进度的实施,并进行现场跟踪监督,作好工作进度记录,严格把握工序质量关,杜绝返工事故发生。检查与处理阶段是控制的重要手段和方法,管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查,掌握实际与计划进度进展的情况,通过对进度偏差的分析,提出改进措施,进行反馈调节,按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训,编制成程序化、制度化、标准化文件,推
21、进下一循环,或供今后工作参考。3)组织流水施工,采取分段依次流水的施工形式,及早插入主导工序,以加快工程进度。4)充分发挥机械设备,周转材料及劳动力的使用效率,确保工程实现施工进度计划目标。2、技术措施上予以保证 1)针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 加强技术管理,以适应施工进度的需要。对已经确定的技术方案,应及时向专业工程师及班组交底;对方案临时性的修改,要立即补充制定相应的技术措施,并具体落实;对可能影响施工质量和进度的问题,要主动向甲方、监理代表及时提出,请他们帮助出谋划策共同制定解决办法,杜绝事后处理的现象发生。 2)做好施工前的技术准备工作,在认真熟悉图纸和技术变更要求的基础
22、上,及时制定、核实各种材料需用量及加工计划,应留有订货、加工的必要时间,避免停工待料现象发生。在工程开工以前,要组织施工作业人员认真熟悉图纸,各专业施工人员要细致地给作业人员作技术交底,让操作人员熟知图纸,对每个系统如何安装都做到心中有数,要做到有序作业,提高工效。 建立成品保护的具体办法及奖罚制度,并贯穿施工全过程,避免产生因成品损坏造成的重复用工问题。第三节 进度计划落实及承诺 我公司中标后,按提交的工期要求进行施工,如违约愿接受建设单位和监理单位进行经济上的罚款。第四章 劳动力投入计划持证上岗及保证措施第一节 劳动力配备原则结合本工程施工特点,根据招标文件的要求,我公司决定选派热爱本职工
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