斜井井筒装备及副斜井管线等安装工程猴车施工组织设计.doc

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1、东山五龙主斜井井筒装备及副斜井管线等安装工程施工组织设计目 录一、施工方案及技术措施1、编制说明2、工程概况3、施工准备4、猴车、管线等设备安装二、施工进度计划及保证措施附：施工进度表三、安全文明施工、特殊季节施工措施附：安全管理体系框图四、工程质量保证措施附：质量管理体系框图五、劳动力计划安排六、材料及设备供应情况七、成品保护的保证措施八、保修工作的措施和承诺九、专项安全措施十、施工场地平面图一、施工方案与技术措施一、编制说明1、编制依据 本工程为东山五龙主斜井井筒装备、副斜井管线安装设计图设计图。煤矿安装工程质量检验评定标准(MT50010-1995)。 本单位人员和设备等综合实力，以及以

2、往类似工程的施工经验。 现场实际情况。2、编制原则推行全面质量管理，建立健全安全质量保证体系，保证质量，创优良工程，合理组织，精心安排，加强管理，确保工期，不断优化施工方案，积极推广应用新技术，新工艺，新设备，新材料，提高作业水平，降低工程造价。3、工程目标 质量标准：达到一次性验收合格等级。 工期目标：60天。 安全目标：实现人员无轻伤和无设备安全事故。 文明施工：达到矿区要求的质量标准化文明工地要求。二、工程概况本安装工程,主要工作量如下：1、猴车安装一套，长度690米。猴车驱动装置安装，两端转轮安装，钢丝绳固定装置安装。2、主副斜井管线安装。三、施工准备1、施工机具准备施工所用的各机具，

3、测量仪器应提前全部准备到位。吊车，运输车、电焊机等提前准备就绪。吊装机械、手拉葫芦、钢丝绳、卸扣等应事先检验校核，确保其强度满足施工要求，保证吊安装工作的施工质量及安全顺利。水平尺、百分表、方框水平仪，经纬仪等测量器具，使用前必须校核，使之满足施工要求。万用表、摇表等各类测试测量仪表在使用前必须测试校验，确保其灵敏度及准确度达到施工要求，检验合格方可投入使用。其他机具材料也应一起准备并到位落实。皮带卡紧装置、皮带展放机架等都必须提前加工好。2、施工技术准备开工前，应认真熟悉皮带机设备及电气工作原理，掌握其结构原理、技术参数及安装要求。组织相关部门进行图纸会审，记录备案，如有问题，及时报上级领导

4、部门，商讨解决方案。有质疑时，提前向设计院及厂家提出，共同研究解决。认真分析系统的工作原理、考察现场实际情况、结合相关标准规范，确定切实可行的安装施工方案，编制详细合理的施工技术措施、安全施工措施及工期进度安排计划，报上级主管部门审批后，组织施工人员认真学习，向施工人员交底、应确保措施及计划的贯穿执行。做好皮带机设备的到货卸车以及看护工作。组织施工人员设备开箱检查。对照到货清单追一清点设备是否齐全，看设备的型号规格是否符合设计要求。3、施工现场准备本工程胶带硫化工作量比较大，施工现场直接影响工程进度。必须做好主井口房外硫化现场条件。井筒内施工现场应提前清理出来，保证设备部件运输畅通。施工现场的

5、临时用电、用水应提前准备到位，设置好，确保临时配用电安全，确保安装顺利进行。施工现场机具、材料不可乱堆乱放，以免影响施工。与其他施工单位交叉作业的，积极创造交叉作业的条件。提前做好测量用的点、场交接工作，并做好基础验收。四、猴车、管线等设备安装1 测量放线用经纬仪放出安装中心线、巷道腰线，及机头十字线；安装中心线及巷道腰线每50米左右放一组中心点，每100米左右放一条十字中心线。机头等重要部位每个滚筒放一组十字中心线。利用这两条线和图纸要求确认托轮梁的水平度和垂直度，以及验收机头基础。2 架空乘人器设备安装根据安装中心线和巷道腰线安装可调吊架、双托轮组。其安装程序为：传动轮减速机电动机。用百分

6、表测定减速机传动轮连轴器对轮同心度及电机减速机连轴器对轮同心度，插尺测定对轮间隙，也用10020010精制斜垫铁及10020010精制平垫铁组调整减速机及电机位置，直到对轮同心度、对轮间隙满足规范要求。3 钢丝绳展放，系统试运行机头、机尾及可调吊架、双托轮组安装好后便可进行钢丝绳展放。把钢丝绳提前运至机尾处，利用现场 起吊锚锁或支架将钢丝绳吊挂或支撑起来，并保证钢丝绳卷筒能自由转动。在钢丝绳卷筒附近地面或帮上设置一个锚锁，将钢丝绳自由端穿过一只10吨的改向滑轮，固定在锚锁上。利用设置在主井口地面的稳车及钢丝绳，拖动改向滑轮向机头方向移动，展放钢丝绳。钢丝绳全部展放完毕后，由机尾开始将绳固定在机

7、尾转轮及钢丝绳托轮上，依次向机头方向进行，最后将绳固定在机头转轮上，拉紧。电气安装调试结束并合格后进行系统空负荷试运转，空负荷试运转正常后进行负荷试运转。4管线安装1、施工工序：测量放线管路制作、法兰的焊接管路防腐管路装车运输及下放管路吊装管道连接管路补防腐管路试压2、主要工序施工方法2.1、测量放线、托管梁安装测定井下巷道施工中心线，并在相应位置作出明显标记。根据巷道中心线及设计图纸，确定托管钢梁及管路的安装位置。根据井下巷道施工中心线，并在架空钢梁的相应位置做出明显标记，确定桥架的安装位置。2.2托管梁安装、根据腰线位置安装托架，具体工序是打眼、装锚杆、安装托架，具体要求需符合煤矿安装工程

8、质量检验评定标准的要求。、安装托管梁时，以巷道腰线为基准线，根据设计高度和设计间距确定横梁的安装位置。横梁底面与巷道腰线平行，与中心线垂直，间距要符合实际要求。、托架标高尺寸偏差不大于5mm。、横梁标高尺寸偏差不大于10mm。、全部横梁水平度为3/10002.3、管路防腐管路在地面用磨光机除锈、打磨清除干净后，人工用刷子涂刷防腐漆两遍，防锈漆涂刷均匀，待防锈漆晾干后，方可投入使用。防腐后的管子外观应均匀、光滑、平整。2.4、管路运输、下放：管路下放利用原主斜井的运输设施进行下放。1）下放管路装车前的检查：下放前首先对主斜井运输系统进行全面检查，运输线路上的安全设施作系统的检查，确保安全可靠后方

9、可使用。在平板车设2根枕木。装管路时，由施工负责人指挥将管子整齐的装到平板矿车上。装管路时，必须将管子平整的码放在平板车上，将管子两头用2台3T手拉葫芦分前后分别与矿车捆绑牢固。并用14铁丝将手拉葫芦的小链捆绑牢固，防止手动葫芦在行车过程中因小链松动，导致管路捆绑松动，管路滑下矿车。经现场施工负责人检查，确认无误后，方可下放。2.5、管路安装主斜井管路敷设在架空钢梁上，因管路直径不大且不太重，可采用人工站在梯子上直接将管路抬起，抬起后一头先架在钢梁上并用”U”型螺栓固定在钢梁上，待另一头架到钢梁上后调整位置并用“U”型螺栓固定在图纸设计的位置。法兰盘连接螺栓要对角拧紧确保安装的质量。具体方法为

10、每6人为一组，4人抬管子，2人固定并连接管路。具体运输路线为:管路地面装车主斜井斜井内摆放位置管路卸车人工抬管运输管路至安装地点。2.6、 管路的连接 斜井内管路采用法兰连接。具体方法是：吊装管路时,每六人为一组，两人分别站在管路两头将管路抬起,一头固定管路，一头连接法兰盘，每次起吊一根钢管；最后由当班负责人核查管路安装位置是否符合设计要求，如有偏差对管路进行调整，最后将8#铁丝的多余部分进行修整。管路根据设计图纸安装闸阀，以便于分段控制。2.7、管接头组对连接a、管接头组对连接时应注意：连接前将管内杂物清除干净，将两接头调直，使管路在一条直线上，并将木垫按要求加好；采用间隔螺栓同时拧紧的方式

11、将螺栓拧紧。b、主管道与消防栓支管采用法兰盘连接，连接时，应做好以下措施：连接前将管内杂物清除干净，将两个法兰放置平行，对正孔眼，使法兰盘与管道中心线垂直；法兰表面应光洁、无气孔、裂缝、无刺；先插置34个定位螺栓；采用对角两个螺栓同时拧紧的方式将各螺栓拧紧。 2.8、管路补防腐 管路组对连接完毕后，对安装过程中防腐损伤的部位，应立即进行补防，补防后的管路外观应均匀、光滑、平整。2.9、管路试压1）试压前的准备工作： 试压前应认真检查管路的连接及吊挂情况，确认无异常情况后，将最下端闸门及所有支路闸门全部关闭后方可进行试压； 试压采用时应有专人巡视，有异常情况应停止升压。2）管路试压管路安装完毕后

12、，应按设计规范规定进行严密性压力试验。试验压力为工作压力的1.25倍，稳压10分钟，查看压力表的压力值有无明显的下降现象。其压力值的下降不应超过0.05兆帕。二、施工进度计划及保证措施一、施工进度安排计划工期60天。二、工期保证措施为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部，具体实施工期保证措施，并从组织上保证本工程的顺利实现。1 项目经理部工期控制措施(1)为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部严格按照工程情况重新编制实施性进度网络计划，并照此组织施工，且以此为依据，编制月、旬、日作业计划。(2)按总计划工期95%的日历天数，制订各施工工段工程目标计划和相应措施。全面编制各工程总工期

13、、阶段工期和工序作业期三级网络计划，并向施工班组落实。(3)每天召开由项目经理工地碰头会，负责职能部门人员和施工作业队长，检查当天完成情况，部署第二天工作安排，对施工中提出的问题及时处理，对第二天可能出现的问题及时采取对策，对物资供应和劳动力安排作好充分准备，对大干期间提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。(4)以网络法科学组织施工，根据时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效，并充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。(5)合理安排劳动力，实行日夜轮流作用，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，

14、对天气情况提前考虑，早做安排。(6)积极采用各种新工艺、新技术施工，不断优化、调整技术方案，促进工期前提，加强机械化施工程序，提高工效。(7)各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。(8)加强各工种之间的协调，从总体布置上合理安排，以保证工期。(9)协调好与地方的关系，加强同业主驻工地代表及监理的联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，以确保工程工期。(10)积极、主动地协调好土建矿建、安装施工人员的密切配合。2 施工阶段工期控制的内容及措施(1) 计划进度控制的内容和措施 编制施工阶段进度控制工作

15、细则。A、确定施工队伍进度目标分解图B、确定施工阶段进度控制的主要工作和深度C、明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。D、确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。E、对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。F、确定尚待解决的有关问题，提前做好准备。 编制施工总进度计划，宏观上控制总工期目标的实施。A、根据现场对所有分项工程进行分析，确定开工的先后顺序，B、分项工程的时间安排上应同总的工期要求相一致。C、保证全工地材料物资供应的均衡性。 各分部和分项工程施工进度计划要同总施工进度计划相一致，确保总工期目标的实现。A、根据总工期施工进度计划确定各分

16、部和分项工程工期。B、提前做好劳动力、材料、机具设备供应计划，满足工程施工的需要。C、保证各分部和分项工程进度计划相互协调一致。D、进度计划的安排符合连续性、均衡性的要求。 对进度计划系统进行综合，使各子项工程的进度计划同总体进度计划相一致，保证总工期目标的实现。 以业主工程进度投资计划为依据，编制相应的工程计划，以此指挥生产，保证分阶段工期目标的实施。(2) 施工过程中进行进度控制的内容和措施 在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。 及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，及时进行进度调整，保证进度计划的实现。 严格进行进度检查，建立相应的进度奖惩措

17、施。 做好工程施工进度记录 对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进度比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。 分析进度偏差将带来的影响并进行进度预测，提出可行的进度修改措施。 重新调整进度计划并付诸实施。 定期向业主和监理工程师提供工程实现进度状态，按期提供必要的进度报告。 组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督促指导各施工队认真执行。(3)施工任务完成后进度控制工作的内容及措施 及时组织验收工作，合格后方可交下道工序施工。 整理工程进度资料，为下阶段工作做好准备。 将工程进度资料归类、编目和建档，以此作为后面工程进度控制的参考资

18、料。 根据实际施工进度，及时修改调整验收阶段进度计，保证下一阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。三 安全文明施工、特殊季节施工的主要措施一、安全生产目标与保证体系1、安全生产目标安全生产目标是确保无轻伤和无设备安装事故，保证该工程安全、优质、高效地完成施工任务，取得良好的经济效益和社会信誉。2、安全保证体系见附表。二、安全保证措施1 建立安全生产责任制(1) 建立安全保证体系，健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人。(2) 各项施工任务都有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的，保证措施，签订各级安全生产责任制。(3) 经常对施工人员进行安全生产责任制。2 经常对施工人员进行安全教育(1

19、) 刚进入施工现场的施工人员必须进行安全技术教育。(2) 工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。3 安全保证的指导思想本工程施工现场人员较集中，工种交叉施工频繁，不安全因素多。为切实保证施工过程安全无事故，将“安全第一、预防为主”的指导思想落到实处，为实现这一指导思想，安全生产将在组织保证、管理制度及防止伤害事故、培训和教育等方面采取措施。4 开工准备时根据工程建设安全管理有关规定，本工程在开工前，编制安全施工组织设计，以此作为施工全过程的安全生产指导性文件。进行安全技术交底工作，安全防护设施所用物料的准备及安全设备的建造工作。5 组织保证措施(1) 建立以项目经理为主的安全监

20、察部门为主的安全生产领导组织，强调“管理生产必须管安全”的原则，推进全员安全生产责任制。(2) 本项目设专职安全监察部门，专门从事工地的施工安全管理工作。6管理制度(1) 十二项安全生产管理制度齐全，并辅以配套办法保证实施。2) 由公司组织安全生产月检查，项目经理部组织安全生产旬检，排队事故隐患，并形成记录。(3) 技术人员在进行施工技术交底时，同时考虑安全措施。(4) 班前安全讲话由施工队长在每班作业前进行，班前安全讲话的记录由专职安全员检查并收取存查，重点对安全讲话的针对性和班组的安全运行状态进行检查。(5) 坚持“周一安全活动日”制度，建立浓厚的安全扭转，经常开展一切有利于增强职工安全意

21、识的活动，并予以记录。(6) 所有分部、分项工程施工要进行全面的、有针对性的安全技术交底，被交底人须履行签字手续。(7) 特种作业人员必须经过有关部门教训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。(8) 安全检查制度建立定期安全检查制度，规定时间、明确责任部门，对于危险岗位要每天进行检查。所有施工机械设备和脚手架要认真做好使用前的验收工作。(9) 开展班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对于班组的安全活动，要建立相应的考核措施。(10) 各类安全检查人员要佩戴不同颜色的标记，施工管理人员及各工种操作人员要

22、佩戴不同的岗位标识。(11) 严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。(12) 悬挂“六牌一图”及各种安全标牌。7 施工阶段安全措施(1) 根据工程的安全施工组织设计进行分阶段、分工种安全设计，指导本工程的安全生产。(2) 凡进入施工现场的所有施工人员，必须服从项目经理部统一领导，统一指挥。(3) 进入工地的工作人员，上岗前必须进行安全教育，专业工种要经专业培训合格后才能上岗作业。工长在安排生产的同时应进行安全交底，明确安全技术操作规程，并针对本工程的工序及工种特点，提出安全要求，做到每个操作人员心中有数。(4) 现场设专职安全检查员、负责生产的安全监督检查工作，发现工地有不安全因素要及时处理解决。

23、(5) 严格管理出入工地的施工运输车辆，注意安全，避免在工地出现交通运输意外伤害事故。(6) 特殊工种人员要经过专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗，定期复检。(7) 进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，所有施工场面都要防护设施、安全樗及警示牌。(8) 定期检查施工现场中的各种机械设备。(9) 合理布置消防器材，并派人定期检查，保证有效。8 防止伤害事故措施(1) 对有关工种操作人员配发专用防护用品，如安全帽、焊工手套、护脚、绝缘鞋、安全带等。(2) 施工现场、试验现场均设置适当的棚架或醒目的警示标志，防止非施工人员误入而造成伤害。(3) 起重、焊接作业使用的设备，事先必须经检查确认

24、完好，可靠，方可投入使用。(4) 各种施工机械必须挂“操作规程牌”，并明确责任人员(5) 施工场地严禁抽烟，加工作用棚、现场、库房、贮料棚匀应设置消防器材，并由项目部安全监察人员定期检查。9 教育与培训(1) 教育职工遵守现场安全施工规章制度，牢固树立“安全就在我身边”、“珍惜生命权”的自我防护意识。(2) 采取灵活多样的组织方式教育和警示各专业工种工人，遵守本工种安全作业操作规程，凡违章作业者，一经发现立即令其离岗培训和教育，同时处以经济处罚。(3) 制定奖法制度，对没有出现安全事故并按照安全规程施工的班组进行褒奖。对没有按照安全规程施工的班组进行罚款。三 文明施工措施为了保证工程的良好的环

25、境下，安全、优质、高效的进行，我们采取规范化的现场管理，制订安全、质量创优措施，落实各项制度，保证办公及生活设施整洁卫生，并且狠抓职工教育，办好职工之家，提供良好的后勤服务，使全体人员在文明、安全的环境下施工。1 施工现场管理规范化1) 施工场地达到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。2) 现场排水畅通，按施工组织设计布置合理的组织系统。2 材料堆放符合要求1) 材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序。2) 易燃易爆，有毒材料应专库存放，并建立保管制度。3 施工现场标识标牌符合要求1) 施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。2) 机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程，责任人

26、等内容。3) 现场设“六牌一图”施工现场标识牌、岗位责任牌、十项安全技术牌、施工现场纪律牌、施工现场管理要求牌、施工现场防火规定牌、施工现场平面布置图。4) 施工管理人员一律挂牌上岗。4 垃圾堆放、消防设施等符合要求1) 按指定地点堆放建筑垃圾、施工做到工完、料净、场地清。2) 消防器材按规定购置、齐全有效。5 办公、生活设施做到卫生1) 食堂锅台、水池等用白瓷牌片贴面，生熟食品分开存放，食堂操作人员必须有卫生健康合格证，现场及生活开水供应充足，用具符合卫生标准，餐具有消毒、防蝇、防鼠措施。2) 现场卫生医疗就近选择大医院3) 生活垃圾定点堆放，及时清理，有专人负责。6 施工工地具有良好文明氛

27、围1) 对现场的职工、民工及协作人员进行文明教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量、意识。2) 生产区、生活区分别设置黑板报，定期更换内容，建立安全意识、质量监督、文明生产专栏，并建立阅报栏、电视室，进行有意义的文体娱乐活动。3) 改善社会关系，把好综合治理，加强班组建设，提高人员素质，树立文明施工意识。4) 加强现场综合治理，人员建立档案卡，有目标管理，制度落实。5) 制订作业班组，创建文明班组计划和措施，保证无打架、酗酒、赌博等不文明行为。6) 教育施工人员讲究个人卫生、衣冠整齐，不赤身光脚、穿拖鞋进入工作区。7) 施工人员要对立“以人为本”的指导思想，把创建文明工地的活动变为广

28、大职工的自觉行为。7 现场管理措施1) 为方便施工队伍与外界联系，保证信息畅通，在现场内配备程控电话及移动电话。项目经理部与甲方用电话保持联系。另外，在公司设专门联系电话和办公室，以便从宏观方面统一协调施工生产。2) 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道、施工作业层等，均设置著的标志牌。3) 现场施工道路工排水明沟保持畅通。4) 现场实行施工现场封闭式管理，张挂出入制度，场容管理条例、工程简介和安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律，职工一律配戴出入证件挂于胸前，外部人员进出要登记。5) 工地具有良好的工作环境与气氛，职工讲究职工道德，治理秩序良好，职工素质普遍提

29、高，学技术、学文化的的气氛浓厚，遵纪守法观念增加，自觉执行工地文明施工措施。6) 搞好工地宣传，悬挂质量、安全、进度要求等标语牌，在主要出入口悬挂醒目的企业标志。四 消防保证措施1、施工现场要明显的防火标志，职工生活区、仓库、木工棚等地方要配备足够的消防器材和充分的水源。并有专门的值班人员。2、现场材料分类分规格堆放整齐，标识清楚，要符合防火要求。如现场必须使用氧气、乙炔等明火器材时，必须联系业主办理相关证件，使用前必须让瓦斯员检测，氧气、乙炔分开放置，距离不小于5m，并距明火15m以外，严禁曝晒。3、在职工中广泛宣传防火知识，提高全员的防火意识，确保无火灾事故的发生。4、工地成立防火监督小组

30、，负责施工期间的防火安全工作，不定期进行安全、防火检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。5、在施工现场配置消防灭火器材，设专门的值班人员。五 防风、防雨、防风沙施工措施1、为了保证施工质量和施工进度，考虑每个施工时间的特点，及时购置各种防范设备、材料，做好风季、雨季施工的准备工作。2、室外焊接应搭设防雨、防沙、防风棚，以免影响施工质量。3、露天设置的施工机械设备搭棚，以防机械部分受损、电气部分受潮。4、做好材料与半成品的防雨保护。5、注意收听、收看天气预报，关注天气情况变化，遇到有气温突变要及时采取保护措施。6、健全季节施工组织机构，组织人员定期监督检查措施实施。四、工程质量保证措施一 质量目标1、质

31、量方针：科学管理，精心施工，信守承诺，产品优良。2、质量目标：本工程确保优良工程。3、质量保证体系框图(见后图)。二 质量体系1、在本工程施工中，我公司将建立一套完整的质量保证体系，并在此基础上提高和加强质量管理水平，使本工程质量目标再上新台阶。2、中标后项目经理部根据详细的施工组织设计文件，组织各有关人员进行周密的分析、研究，制定控制本工程整体质量方向的工程质量进行指导书，用以指导施工。本工程的全部质量活动均严格按照以上质量文件组织施工，确保工程质量达到合格标准。三 采用的图纸标准、技术规范1、图纸：采用业主提供的的图纸。2、执行的验收标准煤矿安装工程质量检验评定标准(上、下册)MT5010

32、95施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88，四 质量保证措施1 建立健全的质量管理系统建立健全的质量管理体系是保证质量措施的核心所在。本工程管理体系为项目经理为主，生产经理和技术负责人为副，下设四个施工队，负责具体的分项、分部工程的施工工作。本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工质量，做到分工合作，各负其责，使施工和过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。(1) 项目经理的质量职责a、基本职责：强化监控，宏观控制，服务现场，搞好协调。b、加强对施工的监督检查，保证各分部和分项工程质量达到合格标准。c、编制和落实职工教育培训计划，不断提

33、高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。d、重合同、守信誉，认真履行合同。负责提供物资保障和技术支持。e、编制和实施工程的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等各项科学管理措施，严格管理、合理计划、组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实现。f、项目经理质量管理主要内容 针对工程特点和合同要求，根据本工程的施工组织设计和质量策划，设计项目质量目标。 编制以质量第一要素的项目施工组织设计。 正确设立质量管理点。 明确项目部内部质量职责分配，建立质量责任制度及考核制度。 严格执行各工序操作的工艺标准。 根据国家施工及验

34、收规范，对各分部分项工程施工质量进行检验、控制。 完成质量记录，建立质量档案，做到质量责任可靠追踪。 对进场的设备、材料和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。 建立质量成本制度，保证工程达到一次性验收合格，不存在返工现象。 接受业主、质检、设计等部门的监督、检查、指导。g、负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。(2) 技术负责人的质量职责a、对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。b、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工

35、方案。c、组织科技发展规划和新材、新工艺、新设备在本工程施工中的应用。d、不断改进施工方案和施工方案，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。e、对检测、试验手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。f、重视用户意见和投拆处理：负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正，预防措施的制度、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。(3) 施工管理工程师质量职责a、负责施工准备工作，审核施工组织设计及开复工报告。b、检查测量复核情况，对工程组织测量复线。c、负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。d、对工程质量不合格进行处置。e、负责施工管理的各项技术交底工作，负

36、责现场人员、材料、机械、环境、施工方法的检查工作。下发不合格的整改通知单。f、参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。g、下达雨季施工措施，并组织实施。h、负责采购文件的检查、指导工作。I、负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。j、负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料进行过程能力的认可。k、负责各种质量记录的管理工作。L、负责产品的保管、防护和交付的管理工作。M、负责产品交付的服务工作，进行质量加访、处理、调查客户意见的组织管理工作。(4) 技术管理工程师质量职责a、负责图纸审和技术交底工作。b、负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施

37、的制定工作。c、负责竣工文件的指导审查归档工作。d、负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。e、负责工程质量作业指导书的管理、修订、更改和执行工作。f、负责施工管理技术管理中的作业指导书的编制、更改、实施工作。g、负责统计技术的运用管理和指导工作。(5) 资料工程师质量职责a、负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。b、负责竣工文件收集、整理和建档工作。c、负责合理化建议和科研项目的资料整理。d、负责描图、晒图及各种台帐的建立工作。(6) 试验人员质量职责a、负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作、保管试验

38、报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班级纠正。b、负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。c、负责试验设备的校准、标识、保养与管理。(7) 计量人员质量职责a、认真执行国家和企业有关计量法和各项管理制度。b、负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。c、负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传递准确，测试误差符合国家标准。(8) 安质工程师质量职责a、负责项目施工的质量检查记录。b、经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。c、按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。d、负责组织开展QC小组攻关活动。e、负

39、责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。f、掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。g、负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。h、参与质量事故的调查处理工作。2、施工准备进场的质量控制(1)按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。(2)搞好图纸会审和技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关施工人员认真学习。(3)按施工组织设计和施工总平面布置进行场地布置和建点工作。经理部全部管人员配齐并履行自己质量职责。(4)做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都要做好技术交底工作，使各级管理人员和施工人员做到心中有数。(5)材料采购力求货比三家择优选用，并建立供方

40、档案备查，对不合格产品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。(6)根据施工组织设计，合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好状态。本工程所选机械设备均为性能优良、运转良好的设备。(7)做好各工种、各工序的接口工作，根据施工总进度计划，明确各工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要求领。3 施工过程中的质量控制措施(1) 质量管理点的原则：在工期、工序交接、测量放线、砼模板、钢筋连接管理点设立质量管理小组，由专人控制各管理点的施工质量。(2) 根据各管理小组工作特性不同，确定各小组的质量目标和质量管理措施，明确各

41、自的质量责任。(3) 建立高桥灵敏的质量信息反馈系统。由专职质量检查员、技术人员作为信息中心负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策构机。决策机构对质量异常情况信息迅速作反应，将新的指令信息给执行机构工程技术部门、调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的开放工信息网。(4) 在施工中，对于每道工序，每个操作人员，做到质量工俄“三个落实”。a、施工前，施工管理人员必须对施工组织进行书面技术交底，使每个操作人员明确操作要点及质量要求。b、施工过程中施工管理人员必须随时检查指导施工，并将日常检查、旬检查和月检查结合进行，合质量问题消灭在萌芽之中。c、每道工序施工结束后，及时组织质量检查评比

42、，进行工序交接，上道工序质量不合格、下道工序不得开始，并根据检查结果，对施工组及操作人员进行奖优罚劣，强化施工人员的质量意识。(5) 采用质量预控法中的因果公析图；使质量处于良好的受控状态。(6) 严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展质量管理小组活动，其步骤是：a、找出问题；b、分析问题；c、找出主要影响因素；d、拟订措施；e、认真执行措施；f、检查效果；g、总结经验纳入标准；h、处理遗留问题，转入下期循环。I、全面推行标准化作业，经标准统一现场的生产、管理。(7) 发挥我总公司计量、试验、科研方面的优势，并用于施工现场发挥成效。a、计量工作的重点放在各种配合比的设计、砂、石计量方面，并保证

43、所有测量、计量器具的准确性。b、工程试验要把好原材料的取样检验关，严格配合比设计，并及时注意施工时的调整，按规定做好试件，按要求进行试件的养护、试压。c、将我总公司已拥有的科研成果应用于本工程的施工中，并根据施工实际，开发新的施工技术。d、执行设计文件审核制度，在分项工程进入施工状态的前两周由总工程师负责组织人员复审的办法，发现问题及时报业主协商解决。e、实行开工许可制、工序工作条件认可制、施工过程监控制和工程质量样板制，确保工序能力和作业质量符合质量目标要求。f、对于进场物资除要求合格证外，还应送有关验试验单位复验合格。对不合格物资做好标识、拒收或组织退场，防止流入工序之中。g、对于现场使用

44、的施工设备，按三级保养制度予以保养和维修，确保设备的持续生产能力。h、施工过程中使用的测量和检测仪器，必须是经计量检独立核算部门检验合格并与施工精度要求相一致的仪器，保证测量和试验数据的有效性。i、参加施工的技术的工人的技艺水平均与本工程的要求相一致，并按有关规定持证上岗。j、严格按施工图及施工验收规范施工，发现问题及时采取纠正措施。属设计问题必须立即报告设计部门，待有明确指示后方可实施。k、凡属隐蔽工程，执行隐检的制度，施工人员必须做好预检、隐检记录，质量检查员做好复检工作，并请监理工程师到场终检和确认。l、在本工程的施工中，积极开展施工现场综合管理考评活活，根据施工现场管理标准及考评办法，

45、分施工管理、工程质量、施工安全、文明施工管理和业主单位现场管理5个单项，对本施工进行全方位控制，保证工程质量。4 使用过程质量管理售后服务措施(1) 本工程在交付使用的同时，编制回访计划，明确回访时间，办理“用户鉴定表”和“用户意见调查表”，由专人负责，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。(2) 在工程保修期内，如发现由施工造成的质量缺陷项目部将组织技术部门制订整改方案，组织维修小组立即赶赴现场同，24小时为用户提供无偿服务，保证用户满意。六 质量保证机构和体系框图1、质量保证体系框图附下页质量保证体系框图2、质量保证机构和体系说明实行项目经理负责制，分管质量副经理具体抓。建立质

46、量保证体系，确保质量保证体系的正常运行。加强职工的质量素质教育，提高职工的质量意识。在施工过程中，实行质量的自检、互检、抽检的检测方法，使质量始终处于受控状态。检测工器具应妥善保管，计量误差大的严禁使用。做好施工质量记录工作。严格执行质量奖罚制度，把质量与承包、分配挂钩。技术组负责技术指导和质量记录工作；材料组负责进料的质量控制；安全质量组负责质量的检查，监督和职工的质量教育工作；设备管理组负责永久设备验收和施工的管理工作；各班副班长为质量监督检查。附：质量保证体系框图质量保证体系框图五、劳动力计划安排序号工种合计施工直接人员施工辅助人员生产后勤服务人数备注1安装钳工10102电工223起重工444电焊工445硫化人员16166安全员227后勤228瓦检员229测量人员2210