教学楼装修改造工程施工组织设计.doc
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1、一、施工组织设计技术标总说明云南艺术学院美术设计学院教学楼装修改造工程施工组织设计是根据建设单位方提供的施工图纸、竞争性谈判文件、补遗书及答疑书解释,参考现行国内规范标准和昆明市市建设工程管理条例及地方规范标准,结合我公司多年来的工程施工经验,针对本装修项目的施工重点和难点,本着保质量、保工期的最终要求,经我们多次研究讨论和比较,最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计,对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述,而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想,宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标,将在施工中
2、进一步深化完善各单项方案,报建设单位审批后形成正式的云南艺术学院美术设计学院教学楼装修改造工程施工组织设计,实现云南电网公司电力教育中心安全技能培训教室大修项目工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。一、关于质量、工期的承诺本工程我公司上下十分重视。在本工程施工中,我公司将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到国家优良标准。特制定以下工程管理目标,并承诺达到这些目标以及达不到这些目标处罚措施.1、质量目标一次性验收合格;按照建筑工程
3、施工质量验收统一标准进行质量验收与评定。工程实行随工验收,施工单位照此标准要求及时履行质量验收与评定职责。2、工期目标我公司以35个日历天完成所有施工任务。3、安全生产目标确保安全生产无重大事故,实现安全事故为零。4、文明施工目标争创安全生产文明施工双标化工地,创建绿色工地。严格按照文明施工要求施工,创文明施工标准化工程,公司文明施工样板工程。5、环境保护目标严格控制噪声、粉尘污染,无市民投诉和相关单位罚款,相关指标控制在规范范围之内。6、“渣土垃圾”处理目标按照昆明市和云南艺术学院相关规定,100完全处理渣土垃圾。7、服务目标在施工期间积极配合业主和监理的协调和管理,竣工后严格按照相关规定进
4、行保修、维修,随叫随到。二、工程重点、难点及关键部位施工分析及对策1、工期紧本工程竞争性谈判文件要求2014年2月23日前完工,少于国家工期定额和施工单位经验施工工期,要在春节放假期间,且施工时间需做一些特殊调整,给施工组织带来一定的难度。改造项目多,交叉作业频繁,难度大。因此本工程在施工计划管理和进度控制方面有较大难度。针对此难度,应加强现场施工组织管理,确保工程有条不紊地顺利进行,确保工期。我们将周密计划、合理安排施工程序并根据施工进度计划,制订详细的材料进场计划;严格控制材料进场时间,精心组织、严格管理,以减轻垂直水平运输的压力;确保工程有条不紊地顺利进行;确保工期。2、安全防护施工期间
5、,生活设施、拆除建筑垃圾临时堆场及材料堆场设置教学楼前的一块空地内,工人上下班及材料和垃圾的运输必经过空地。加之本工程就说在主楼一层施工,因此本工程的安全防护和安全管理是必须正视的一个重点来抓,从而保证本工程施工人员和大楼工作人员的安全。在本工程中我们将加大安全管理力度,不但配备2 名专职安全员,而且指派项目部专门人员组织协调上学、放学时经过师生的安全问题。对于安全防护,将搭设安全可靠、出入方便的安全防护棚加以解决。3、文明施工及建筑垃圾的处理为确保住宿楼及周边正常的生活、工作秩序,须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施,因此,施工中将受到由此带来的各种限制。施工中我们加强环保
6、及文明施工管理,采取各种针对性强的有效措施,确保周边正常的生活工作秩序。严格按昆明市施工现场文明施工管理法规,制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。确保周边正常的生活和工作秩序。将严格按照昆明市和云南艺术学院的相关规定处理渣土垃圾。4、成品保护本工程是改造大修工程,工程施工必须采取严格的成品保护措施,确保原建筑内设施及成品的完好无损和工程的顺利进行。我公司将制定详细的成品保护措施,对这一问题解决,详见成品保护措施。5、施工总包管理、配合及协调本工程改造项目多,交叉作业频繁。工程中需要配合、协调的地方多,由于施工与运行同时进行,在施工期间需要同大楼内上班各部门做好充分的
7、配合和协调,以便工程顺利进行。本工程涉及到许多工种和专业,我方作为总承包方,不但要管理好内部各工种和分包单位,还应积极配合甲方、监理对甲方指定分包和另行发包的单位进行管理和配合。因此本工程施工中配合和协调非常重要。解决措施详见工程总包管理、施工配合措施一章。三、编制依据(一)制依据及说明1、云南艺术学院美术设计学院教学楼装修改造工程设计施工图。2、云南艺术学院美术设计学院教学楼装修改造工程竞争性谈判文件。3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。4、建设工程质量管理条例(国务院令第279 号)5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)6、建筑装饰装修工程质量验收规范
8、(GB 50210-2001)7、建设工程质量管理办法(建设部第29 号令)8、施工现场临时用电安全技术规范(GB 50194-93)9、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB 50259-96)10、建筑内部装修设计防火规范;(GB 50222-9511、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB 50325-2001)12、昆明市市建筑工地文明施工标准(渝建发200039 号文)13、国家及昆明市市有关施工现场管理的基本标准和条例14、我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20 个相关程序文件15、 我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总
9、结。(二)编制原则1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术,组织好人员和机械;利用好时间和空间;控制好质量和工期、安全和文明施工,使本工程在35天内完成,工程达到一次性验收合格。2、在确保施工质量、安全生产前提下,力争赶前,加快施工进度,尽量做到平面和立面均衡施工,综合平衡雨天和夜间施工。3、坚持文明施工,基本做到施工不扰民,夜间施工噪声控制不得超过23点钟,必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。4、合理地安排施工项目,提高施工的连续性和均衡性。5、装饰与水、电安装施工班组之间的密切配合。6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约
10、、保证使用、日夜奋战、质量创优,建一个工程、塑一座丰碑。第一章 工程概况1、工程名称:云南艺术学院美术设计学院教学楼装修改造工程。2、项目地点:云南昆明大学城云南艺术学院。3、工期:2014年2月23日前完工。4、质量要求:一次性验收合格;按照建筑工程施工质量验收统一标准进行质量验收与评定。工程实行随工验收,施工单位照此标准要求及时履行质量验收与评定职责。第二章 施工部署一、施工段的划分本工程可分为基础土石方工程、钢架玻璃幕墙安装、电气改造、楼层改造等施工段。二、施工程序本工程室内装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气及灯具等施工图纸范围内的所有内容。具体内容如下:(1)顶棚工程:轻钢龙骨、T
11、 型龙骨吊顶,石膏板、矿棉板面层,乳胶漆饰面。大面积采用600mm600mm 铝板吊顶 。(2)地面工程: 金刚砂耐磨地平。(3)墙面工程:大部分是玻璃幕墙,其余就是背景墙及采用乳胶漆饰面。 (4)电气工程:室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装。第三章 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划本工程计划工期35个日历天,在35天内完成全部施工任务并交付业主使用。各工期节点详见云南艺术学院美术设计学院教学楼装修改造工程施工进度计划。二、保证工期的措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就采取各种措
12、施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素:设计变更因素是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,我公司中标后,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。2、保证资源配置:(1)劳动力配置:此过程的施工时间刚好在春节大假期间,屋面已提前做好劳动力安排,工人轮转放假。在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想。以均衡流水为
13、主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)材料配置:材料按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。各种原材料、半成品加工订货,提前做好准备,保证工程顺利进行,不延误工期。(3)机械配置:为保证工程按期完成,我们将配备足够的备用中小型施工机械,并派专人做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态,保证部因机械故障而导致工程停工事故。(4)后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,保证工人和管理人员能够吃好、休息
14、好,从而全身心投入到工程施工中。3、技术因素:(1)实行工种分段流水交叉作业,合理的划分施工流水段,循序跟进的施工程序,抢工期间昼夜分两班作业。(2)发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“三新项目”,采用可调式柱模板、全钢大模板、定型模板等,碗扣式脚手架快拆体系,混凝土泵送,钢套筒冷挤压连接工艺。以上这些为缩短和保证工期提供了必要的技术保障。(3)运用1SO9002 国际标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。采用最新的网络计划编制软件,在施工过程中实时的监测各工序的进度,找出影响总工期的关键线路和关键工作,并密切注意关键线路和非关键线路之间的转化,及时调整计划,使
15、网络计划始终处于最优化的配置状态。(4)精心组织指挥得力,加强现场的控制协调工作,超前预测,并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾,使施工紧张、有序、有条不紊地进行。(5)室内装修为室外装修提供作业条件,保证室外装修顺利进行。同时外装修的提前完成,为室内装修提供了更好的施工条件,保证施工顺利进行。第四章 施工机械设备、劳动力及周转材料配备一、施工机械设备配备按照施工进度计划要求,编制进场计划(其中应包括:机械、机具进场时间,数量、技术参数及性能,基本操作及保养要求,退场时间,退场手续等)。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具,保证:一不影响正
16、常施工,二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时,使用正常,动态调整,保证施工,及时退场”。施工用主要机具详见下表。序号机械设备名称规格功率数量(台)1空压机Z-0.36/73kw12电钻6010BVR305W43电锤TE15650W24钻孔机DD-250E2.4KW25电刨N1923B7.5KW16电圆锯5103N3KW17型材切割机J3G-4002.2KW28修边机N3701440w19云石机CM4SB1.24kw1010手持砂轮机S3S-125300w1611射钉枪SDT-A3022012电焊机BXI-3306.4KW213人货两用电梯SD200/20040kw114灰浆机HJ20
17、02kw815人力翻斗车60二、劳动力配备根据本工程工程量清单经专业软件(2003定额)分析和我公司以往同类工程的施工经验。本工程需2100工日,按工期35天计,则平均每天60工人数。所需劳动力配备如下:序号工种名称数量(人)备注1架子工15-20满堂脚手架及安全防护2焊工15-30钢架玻璃幕墙3抹灰工5-10室内抹灰4油漆工5-10室内涂料5泥工15-20地面工程6普通工20-307其他装饰工10-20室内改造装修8机电安装工5-10水机电工程的改造 第五章 施工总平面图一、生活区和生产区的布置本工程的生活区根据工程现场情况公司自己在外面出租房屋,部分生产区就根据施工现场划分一定固定区域;生
18、活区包括宿舍、办公、食堂、厕裕等,部分生产区包括材料堆场、临时垃圾堆场、砂浆生产车间等。详见平面布置图。二、临时用电及用水规划本工程工程用水从每层洗手间引出,消防用水利用大楼内消防系统水源。室内工程用电就近从楼层动力电箱引出。三、安全防护棚的布置为保证本工程正常,本工程需在适当位置按规定搭设安全防护棚。第六章 项目组织结构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前
19、完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。一、公司选派一名国家二级建造师作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内
20、部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、选派一名资深工程师作为项目总工程师,对工程施工中重大技术问题进行把关,并对工程的技术和质量管理进行总体控制。三、下设二位项目副经理,在项目经理领导下开展工作。第一项目副经理主抓施工生产管理、项目的安全、文明施工、后勤等工作,第二项目经理主管工程材料的采购、分包单位招投标,合同管理、造价管理、财务管理。四、项目经理部设四大职能部门和两特殊小组,分述如下:1、工程部由各专业施工员组成,具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质
21、量等工作。2、质量技术部具体负责技术管理、技术开发及施工过程的质量验收、质量记录的收集、整理工作,从事施工测量及放线工作,负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。3、安全文明部进行施工现场的安全控制及文明施工、环境保护。负责机械设备安装、维修、保养工作。负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。4、商务部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。负责财务及成本核算工作。负责编制物资采购计划及采购工作,并对进场物资的验收、保管、发放工作。5、QC 小组以质量技术部为主,连同其它部门,对工程出现的难点、重点攻关,并负责新工艺、新技术的研发、应用及施工工艺的改进。6、安全
22、工作小组根据有关规定,本工程成立安全工作小组,全面负责施工现场的安全生产、安全技术、并对生产中经常发生的安全通病研究、并加以解决。QC小组组成成员组长项目工程师组员质量员组员技术员组员各专业施工员组员试验员组员资料员组员各专业熟练工人安全工作小组成员组长项目经理副组长安全主管组员安全员(安全管理)组员安全员(文明管理)组员机电员组员各班组安全负责人组员各分包单位安全员五、项目部管理人员职务说明项目法施工的管理模式首先必须做到项目部管理人员分工明确、责任到位。序号所属职能部门管理人员职务说明1领导班子项目经理全面负责本工程的质量、安全、进度及成本等管理工作项目副经理主管施工部、安全文明部,主抓施
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