换热站、公共厕所、垃圾中转站施工组织设计.doc
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1、 连银小区区区区 换热站、公共厕所、垃圾中转站施工组织设计编制单位:义马市市政工程有限公司编 制 人:审 核 人:审批人:编制时间:二0一0年七月十日目 录一、编制依据4二、工程概况4三、施工组织计划5四、施工准备11五、施工部署15六、施工工艺17七、确保工程质量的技术组织措施37八、确保安全文明施工组织措施43九、质量通病防治措施46十、农忙季节施工措施48十一、 停水、停电的施工措施49十二、冬、雨季施工措施49十三、主要劳动及材料施工机械51十四、工期网络图54十五、施工总平面布置图54十六、确保工期技术组织措施55第一章 编 制 依 据 1-1施工组织设计的编制依据: 1-1-1、国
2、家现行的有关建筑施工质量验收规范; 1-1-2、国家及河南省现行的有关建筑施工及验收统一标准; 1-1-3、河南省2002建筑工程预算定额及2003安装工程预算定额; 1-1-4、建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全操作规程;1-1-5、建筑施工现场临时用电安全技术规范;1-1-6、连银小区区区区换热站、公共厕所、垃圾中转站工程施 工图纸、招标文件及答疑纪要; 第二章 工 程 概 况2-1工程概况:本工程位于义马高速引路西连银小区内。2-2设计概况:2-2-1建筑设计概况:义连银小区区区区换热站、公共厕所、垃圾中转站工程,建筑总面积为400。2-3结构概况:2-3-1钢筋混凝土工程:基础
3、垫层为C15砼,其它砼强度均为C25。 2-3-2砌体:0.00m以下采用MU10烧结煤矸石实心砖,M7.5水泥砂浆砌筑;0.00m以上采用MU10烧结煤矸石实心砖,M5混合砂浆砌筑。 2-4场地平整,三通一平工作已完成,具备开工条件。第三章 施工组织计划本工程按项目法管理施工,公司选派一名具有丰富施工管理经验的李海永同志任项目经理,由有类似工程施工经验的刘红江同志担任技术负责人,实行项目承包责任制,保工期、保质量、保安全,以科学的管理手段和先进的施工技术对工程进行全过程、全方位的管理。3-1项目部管理组织项目部组织机构框图项 目 经 理技术科质检科安全科材料科后勤科生产科 钢筋班瓦工班模板班
4、水电班装饰班架子班砼班3-2项目部主要管理人员资历及职责该项目我公司拟设项目经理一名,技术负责人一名,施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、取样员、测量员等各配置一名。工程项目技术人员具体安排见下表:主要拟派管理人员一览表姓 名性 别年 龄职 务职称李海永男35项目经理助理工程师刘红江男36技术负责人助理工程师杜振宇男56安全员助理工程师李广烟男38质检员助理工程师赵喜梅女22预算员助理工程师李丽娜女23资料员技术员李小伟男20测量员技术员宋孝得男44材料员技术员3-3项目部主要管理人员职责:3-3-1项目经理职责:3-3-1-1 对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。3-3-1-2 负
5、责对项目质量实行管理监控,全面履行合同条款,满足业主的要求。3-3-1-3负责项目工程质量策划,并组织编写项目质量计划。3-3-1-4 接受公司及监理部门的质量监督和质量审核,对存在问题认真制定纠正预防措施,并进行整改。3-3-1-5组织好生产进程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作,确保各项技术资料真实、准确、可追溯。3-3-1-6 经常对员工进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。3-3-2技术负责人职责: 3-3-2-1分管项目部的贯标工作,组织实施公司质量体系文件,协助项目经理对工程进行质量控制、管理与监督,主要对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,处理施工的技术质量问题。
6、3-3-2-2 监督施工过程中各类人员履行质量职责,认真抓好各环节的施工质量,主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作,对纠正和预防措施实施跟踪验证。3-3-2-3 组织编写、实施项目施工组织设计,协助项目经理编写和实施质量计划,主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案,经总工程师师审批后,组织贯彻实施,进行技术指导,并对作业指导书、施工方案的编写质量和实施质量负责。3-3-2-4 指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并与工程进度同步、准确、真实、完整,且具有可追溯性。3-3-2-5 组织、指导QC小组的活动。3-3-3施工员职责:3-3-3-1落实
7、各项工程管理规定和操作人员的质量责任,对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。3-3-3-2参加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工,认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。3-3-3-3参加质量事故调查分析会,做好详细具体的施工日志记录,保证施工全过程的可追溯性。3-4质检员职责:3-3-4-1执行国家有关质量检验标准和公司有关规定。3-3-4-2负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核实,对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。3-3-4-3做好受检工程、工序及部位评定结果的标识,对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格
8、通知单”送交有关部门人员,监督对不合格品的处置工作。3-3-4-4参加本单位质量事故及不合格品/项目质量分析会、做好记录。填报有关报表,参加QC小组活动。3-3-4-5及时向技术负责人和有关部门提供质量信息、填报有关报表。3-3-4-6及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集,保管好本项目的质量档案。3-3-5材料员职责:3-3-5-1按有关标准、规定对进场的原材料、成品、半成品(包括业主提供的产品)进行取样复试、验收、标识、储存、保管和发放。3-3-5-2负责收集、保管、整理进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。3-3-5-3负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。3-3-5
9、-4负责有关物资不合格的信息传递(包括业主提供的产品),标识、参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。3-3-6资料员职责:3-3-6-1负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。3-3-6-2参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。3-3-7安全员职责:3-3-7-1贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定,落实“安全第一,预防为主”的方针。3-3-7-2负责承担的业务工作和主管的工程项目的安全检查、监督和管理,做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。3-3-7-3参加伤亡、安全事故的调查分析、统计处理
10、、教育、报告等工作。3-3-7-4对安全生产方面的不合格项,制定纠正和预防措施,并对其实施效果负责。3-3-7-5负责对项目员工进行安全技术培训、安全教育和安全交底。3-3-8测量员职责:3-3-8-1负责本工程项目定位,轴线、标高的测设工作,对测量成果及记录符合设计和质量要求负责。3-3-8-2对各种测量标志的埋设稳固负责。3-3-9预算员职责:3-3-9-1负责按设计变更洽商记录办理经济确认,为竣工结算提供有效的依据。3-3-9-2负责合同及其修订信息的及时传递。3-3-10班组长职责:3-3-10-1负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准、安全交底施工严格控制本班组人员的操作质量。
11、3-3-10-2在本班组开展自检、互检和质量管理活动,消除质量通病,不得对不合格工序进行转序。3-3-10-3严把各种配合比的质量关,对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。3-3-10-4负责组织本班组成员积极参与QC小组活动。3-4质量管理目标: 我公司对本工程的质量目标为合格工程。 3-5施工总平面布置: 施工总平面图附后。 3-6施工工期本工程合同工期为90日历天,计划开工日期 2010年7月10日,计划竣工日期2010年10月10日;施工中,各专业要严格按施工网络图或横道图进行施工。3-7劳动力组织:3-7-1从全公司范围内选拔业务精、管理能力强、施工技术过硬、经验丰富、能吃苦
12、耐劳、工作认真负责的同志组成项目经理部,带领广大职工努力奋斗,保证按期、按质完成施工任务(项目部组织机构框架图附后)。 3-7-2落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案的集体技术交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准;对关键部位除作详细交底外,并做现场示范,促使操作人员理解“企业在我心中,质量在我手中”及“百年大计,质量第一”的内涵。 3-7-3劳动力计划表(附后)。 3-7-4劳动力分布动态曲线(附后)。 3-8主要材料计划(附后)第四章 施 工 准 备接到中标通知书五日内,组织人员进场,作好施工准备,搭设临时设施,调集施工机具进场,根据计划安排施工人
13、员逐步到位。施工准备工作的内容包括组织准备、技术准备、现场准备、资源配置准备四个方面,要求做到“四通一平”即水、电、路、通讯及场地平整,“六落实”即技术、劳动力、材料、机具、构配件、临时设施。施工要做到心中有数,准备充分,全力以赴,保证创优,按期竣工。4-1组织准备:4-1-1从全公司范围内选拔业务精、管理能力强、施工技术过硬、经验丰富、能吃苦耐劳、工作认真负责的同志组成项目经理部,按项目法进行施工管理,实行项目经理负责制,由项目经理对工程的施工、质量及工期全面负责。同时,按项目法施工要求组建项目组织管理机构。带领广大职工努力奋斗,保证按期,按质完成此项施工任务。4-1-2工程所需的劳动力在全
14、公司范围内通过择优录用,竞争上岗,并能随时调配劳动力,以保证劳动力的数量和素质,满足工程施工的需要。4-1-3基础、主体结构施工阶段以瓦工、钢筋工、模板工、砼工为主配备劳动力,装饰阶段以抹灰工为主配备劳动力,形成动态管理,所需人员随调随到。4-2技术设备:4-2-1组织有关工程技术人员熟悉设计图纸,做好图纸会审工作。4-2-2组织技术人员认真熟悉并会审图纸,明确工程施工的重点与难点,详细了解细部做法和质量要求,并做好施工技术及安全三级交底。4-2-3组织施工人员遵照质量体系程序文件的要求按工种以检验批、分项工程和分部工程进行技术交底。4-2-4编制细化了的施工组织设计、项目质量保证计划、进度计
15、划、主要项目施工方案,特殊、关键工序作业指导书,使其具有合理性,指导导性、适用性、可操作性,并编制项目质量职责要素分配表,职责分配到人。4-2-5学习掌握有关的施工工艺和安全操作规程,保证施工中严格按施工和验收规范组织施工,使工程质量等级达到国家建筑安装工程检验评定标准的优良等级。4-2-6测量试验器具的配置、计量器具的配置。4-2-6-1 测量器具配置表 测量器具一览表序号测量器具名称单位数量型号备注1经 纬 仪台1工程开工即组织进场2水 准 仪台1DSZ33钢卷尺100米把15米把54 水准标尺(5米)根15 工 程 检 测 尺根14-2-6-2试验器具配置表序号试验器具名称规格型号单位数
16、量备注1混凝土试模150150150组5工程开工即组织进场2砂浆试模70.570.570.5组33天 平台14砝 码M2级1-1000g套15环 刀100套6试验器具一览表4-3资源配置根据施工进度计划及工程预算,编制材料、资金使用、劳动力、周转工具需用量、施工机械需用量等各项计划。4-3-1施工机具、施工机械由公司根据需要统一调配进入施工现场,并提前做好检修工作。4-3-2各种仪器及计量器具送检并达到要求方可使用。4-3-3周转材料由公司材料供应科购进或租赁,公司按进度、按计划保质量供应。4-3-4各种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划,分期分批从合格供应商处采购,保证现场有必要的储备量
17、,确保不发生现场停工待料现象。4-3-5根据设计图纸要求,做好水泥、钢筋等材料的复试工作和砼、砂浆配合比试配工作。4-3-6根据劳动力需用计划,做好各工种工人,尤其是技术工人的组织进场工作。 4-4现场准备:积极配合建设单位,把施工用水、用电引入施工使用地点,并修建临时水池,根据平面布置现场临时设施,修临时道路,做好水准点、坐标点引测工作。4-4-1根据业主提供的坐标点和水准点进行测量定位,将坐标网和水准点引测到现场内,并建立半永久性的方格控制网和水准点,布置现场的永久性水准点和测设控制线。4-4-2根据施工总平面图布置和施工实际情况进行场地平整及硬化,平整现场道路能保证材料设备进场。现场排水
18、按其自然坡向辅以排水明沟,将水排至道路雨水井内,保证施工时排水畅通。4-4-3根据业主提供的供水、供电条件和施工总平面图的要求,架设三相五线制施工线路,敷设临时供水管道至施工所需位置。4-4-4为了施工方便和行人安全,用围墙将施工用围护起来,并在主要入口处设立五图一牌,标明工程名称、施工单位等。4-4-5按照施工总平面布置的要求搭设临时设施,住宿、钢筋加工在施工现场另外安排。4-5施工用电:4-5-1施工用电根据现场设备和照明用电情况,按施工、办公分路供电。4-5-2主要机械设备用电详见主要施工机具配置表。4-5-3照明用电按10%考虑。4-5-4选择导线采用三相五线制TN-S系统,选用BLX
19、铝芯橡皮线,主线125mm 2 ,钢筋车间、楼层两路支线。4-6施工用水:施工用水根据现场施工用水和生活用水总需求,主供水管采用32供水管,从主干管分一支25支管至砼搅拌站,作为现场施工、消防用水;从主干管分出一支15管作为生活用水。在拌合机旁设蓄水池,并安装3BA-9型潜水泵,解决二楼以上施工和消防用水。第五章 施 工 部 署5-1施工原则:做好施工前准备工作,整个工程遵照“先地下、后地上、水电同步协调、主体与装饰穿插作业”的原则进行,充分利用平面、空间、时间,组织立体交叉流水作业,做到科学管理,精心组织,均衡施工。5-2分部工程施工方案:5-2-1施工流水段划分:考虑我公司拟配置模板数量及
20、周转次数,垂直机械运输能力以及人员配备和技术要求的需要,流水段划分如下:5-5-1-1基础垫层及钢筋混凝土基础不划分流水段,一次施工完成;基础砌体与圈梁在沉降缝处划分为两个流水段。5-5-1-2主体结构阶段按小流水作业法组织施工,小流水作业法就是合理划分施工段,只要有工作面就要有人和物占据,作到人财物的均衡,主要考虑砌体、钢筋、模板、砼四大工序进行节拍流水,每施工段工程量大致相等。本工程在沉降缝处分开划分为两个流水段进行小流水作业。5-5-1-3装饰阶段则立体分段,主要考虑湿作业影响以及特殊工种和机具的调配,对其他工序影响小及对人、机影响的非关键的工序可灵活安排做为窝工时调剂项目。5-2-2施
21、工顺序及交叉安排:5-2-1施工顺序安排:组织安排指导思想是:充分利用时间和空间,采用先地下后地下,先主体后装修,外部装修与内部装修同步进行。以主体施工为先导,各分部分项工程紧随其后,平面分段,立面分层,科学组织交叉施工。5-2-2-2工序交叉安排:本工程的施工顺序为先砌墙,后浇柱,再圈梁现浇板、予制板的施工顺序。主体施工后及时施工屋面,外墙抹灰在主体完成三层后开始施工,室内抹灰在主体施工完四层时插入,保证主体与抹灰少占工期,降低施工高峰。精装修自上而下立体复式适时插入,其原则是:上道工序的施工要为下道工序的施工创造条件,下道工序的施工要保证上道工序的成品完整,在时间和空间上充分利用,紧凑搭接
22、。屋面工程和水、电安装不应占用绝对工期,高级装修应在湿作业及屋面防水工序后进行,门窗框安好且待污染源消除后再进行下道工序。交叉施工对成品保护工作会有一些影响,制定专门措施,否则就无法达到加快进度的结果。5-3人员及工期安排:本工程2010年10月份交工,共安排日历工期90天,时间及人员安排如下:(1)地基施工阶段:2010年7月10日至2010年7月20日,进行土方开挖及地基施工,安排人员20人,工期10天;(2)基础施工阶段:2010年7月20日至8月10日,进行基础施工;(4)主体施工阶段:2010年8月10日至2010年9月10日进行主体施工;(5)装饰装修阶段:内外粉、楼地面、水电、暖
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