拜耳罐区主安装项目施工组织设计.doc

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1、拜耳A500罐区主安装项目施工组织设计承包单位：中国南海工程有限公司项目经理：审 核：编 制： 日 期：2014年 月 日目录第一章 总 则第二章 工程概况第三章 进度计划及施工部署第四章 施工准备第五章 主要工程施工方案 5.1、贮罐安装施工方案 5.2、设备安装方案 5.3、电气仪表施工方案 5.4、工艺管道施工方案 5.5、油漆防腐施工方案 5.6、脚手架施工方案 5.7、钢结构安装方案 5.8、临时设施方案第六章 工程质量保证措施第七章 安全、环境保护措施及文明施工第八章 安全生产事故应急预案第九章 工程信息沟通和业主产业 附：A500储罐项目施工进度计划 A500储罐施工平面布置图第

2、一章 总 则一、 编制的目的1、为了保证拜耳A500罐区主安装项目工程的顺利进行,保证工程质量目标、工期目标、安全目标、环境保护等目标的圆满实施，根据本工程的特点、设计要求，依据现行国家施工规范及验收标准、中国南海工程有限公司质量管理体系，环境管理体系对工程的实施进行全面有效的控制，特编制本施工组织设计，以作为该工程实施的技术、经济指导文件。2、为了周密策划好本工程的实施，确保施工管理的科学性和计划性，协调好参与工程各部门之间的关系和施工程序的关系，使用科学合理的施工方法和技术，做到人尽其力，物尽其用，优质低耗，安全高效，使之取得最佳的经济效益，特编制本施工组织设计。二、编制依据1、合同文件。

3、2、招标文件。3、钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）4、石油化工工程起重施工规范SH/T3536-2002；5、立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范GB50128-20056、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009 SH/T3538-2005。7、石油化工静设备安装工程施工技术规程SH/T3542-20078、起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-20109、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-201010、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-201111、石油化工企业设备与管道涂料防腐蚀设计与施工规范SH3022-1

4、99912、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-200613、电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB50254-200614、电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-200715、承压设备无损检测JB/T4730-200516、工程所涉及的国家及地区现行标准图集、施工规范及验评标准、拜耳的相关施工图集。16、公司的管理水平、技术力量、人力资源、技术装备等实际情况。17、施工现场的自然条件。第二章 工程概况一、工程简述1、工程名称：拜耳A500罐区主安装项目。2、工程内容A505软化水罐和泵站、A525废水罐和泵站及A500罐区内部的管架等； 3、施工范围

5、及走向：本项目主要施工区域及位置在上海拜耳一体化基地A500区域，区域内的软水罐、废水罐、相配套的泵站、钢结构、管道及电气仪表安装；罐区管道引至从A500区域北侧管廊内主管道，罐区电气仪表线缆引至A506配电间。4、工期要求：开工日期：2014年9月1日完工日期：2015年4月15日日历工期：258天5、质量要求：合格。二、现场条件说明1、施工区域为新建工程，施工区域场地开拓。2、工程特点：施工区域场地离已有装置有一定距离，便于机械设备的进出及开展大面积施工，但因吊装施工多、焊接工作量大、在封闭空间内施工等安全隐患较多，要求必须严格执行工作票制度和做好相关安全措施。第三章 进度计划一、施工进度

6、计划根据合同文件的工期要求，根据施工图计算工程量，结合现场情况和我公司多年的施工经验，确定我公司的计划工期，制定切实可行的进度计划。在项目经理部的统一指挥协调下，施工设备、人员密切配合，各工种之间互相协调，保证工程进度计划的顺利实施。（一）编制依据：1、合同文件2、依据工程量、劳动定额、机械定额。3、建设单位（拜耳）对工期的要求。4、公司自身实力及类似工程经验。（二）进度安排1、计划工期：合同要求工期从2014年8月1日2015年4月15日，日历工期248天（春节除外）。我公司结合现阶段设备和整体劳动力分布情况，考虑施工阶段装置内生产的影响以及各种不确定因素，我公司决定计划工期为227天。2、

7、施工阶段划分，时段计划：施工阶段的划分将整个工程划分为三个阶段。2.1第一阶段为准备阶段，主要工作为搭建临设、组织劳动力和设备进场、图纸会审、储罐材料购买及加工，计划时间75天；2.2第二阶段为施工阶段，储罐现场安装、钢结构安装、设备安装、管道预制安装、电气仪表的安装。计划时间155天；2.3 第三阶段为收尾阶段，设备回路检测及单机调试。计划时间32天 。详细计划见附件：A500储罐项目施工进度计划。第四章 施工准备一、 施工组织管理机构为了对工程进行科学有效地管理，保证工程质量、工期、安全、效益目标的实现，抽调有关工程技术人员组成“拜耳A500罐区安装项目”项目经理部。项目经理部代表公司履行

8、与业主签订的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从接收施工准备施工阶段验收、交工后服务管理进行有效的组织和控制。项目经理部在项目经理的领导下，确保统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。二、 项目部施工组织机构图业 主业 主项目总监：沈辉项目经理：刘旺yaojianWANWANGFDAN技术总工：王国光行政经理：黄勇yaojianWANWANGFDAN施工经理：程洪兴 HSE经理：任步华各专业施工班组采购经理：张忠亚QA/QC经理：周兵商务经理： 陈杰焊接工程师：俞 周电仪工程师：陆 兵设备工程师：管道工程师：秦东钢结构工

9、程师：高利平三、施工项目部各负责人职责1.1项目总监职能 主持项目部的全面经营管理工作，组织实现项目部的经营目标、发展目标和管理目标。 调动公司的人力和物力资源，与业主的协调，对项目全过程的监督。1.2项目经理主要职能a. 项目经理对项目履行合同、费用控制、施工全过程的质量、进度、安全全面负责，是项目质量、安全的第一责任人。b. 主持编制项目总体实施方案，组建进入项目部施工的队伍c. 负责项目资源的总体平衡和控制，落实项目施工计划，检查项目施工质量及安全保证体系运转，对项目总体经济效益负责。d. 全面负责项目分包的意见和建议，以及根据项目实际情况进行施工机具的租赁使用等行为。e. 根据公司规定

10、，全面负责项目的效益分配，以及相关的奖励和惩罚措施。f. 组织对专业施工作业队的任务划分，并对其施工进度、质量、安全、成本进行检查与考核g. 建立项目费用控制系统，制定有效的措施进行费用控制。定期进行费用核算并采取有效措施保证项目的经济效益。h. 全面负责起草报告向公司职能部门汇报。i. 与业主/管理商、监理、设计单位、相关兄弟单位、分包商等建立良好的合作关系，创造良好的施工环境。j. 掌握有关政府部门颁发的相关法规和法令，以及对相关文件的日常管理和学习。1.3施工经理主要职能a. 协助项目经理执行日常事务，组织相关会议、协调施工行为，及时的解决施工过程中的各种问题。根据施工情况和施工周期及时

11、的调整施工网络计划，根据实际的施工情况处理施工事务。b. 根据总体施工计划，负责审核项目施工计划、大型机具使用计划，组织平衡与协调项目施工生产。按进度安排，落实检查施工任务完成情况。组织控制现场总平面部置，抓好现场文明施工及产品保护管理工作。c. 负责编制、审查和执行施工组织计划以及施工方案。 d. 辅助项目经理建立项目的安全体系指导项目施工行为。负责项目安全保证体系的运转，检查安全施工责任制及安全检查考核工作。e. 对供应商的合格评估有决策权。1.4安全经理主要职能 f. 负责相关规范和法规以及政府HSE工作的执行和检查，制定项目部的HSE执行预案。g. 辅助项目经理建立项目安全保证体系，并

12、全面负责该系统的正常的运转。组织安全教育和安全培训并主持安全会议。h. 全面负责环境保护，职业健康、文明施工等工作并汇报项目经理。i. 如果发现有违反安全规定以及破坏生态环境的情况有权利下达停工令，并有权进行调查和对潜在和已经发生的事故进行处理。1.5施工管理部负责申请办理工程开、竣工报告，以及项目开工前期现场准备，临设布置工作。根据总体网络计划，编制项目（周）施工生产计划，协助施工经理抓好施工生产组织工作；检查并督促专业施工队执行落实项目施工生产计划。负责组织实施项目总平面图管理，搞好现场文明施工，落实成品保护措施。编制工程统计报表，搞好工程统计分析，整理、汇总工程项目竣工统计资料。负责协调

13、我方与甲方的关系。负责督促专业施工队人员及大型机具按时进、退场，协调项目施工中大型设备吊装，材料运输中的机具平衡及合理使用。组织工序交接，协助项目经理搞好项目中间交接和竣工验收工作。1.6商务经理协助项目经理做好项目成本费用控制。根据项目合同的执行情况，及时上报项目经理，并协调处理合同执行中出现的各种问题。负责编制施工图预算及现场设计变更结算，报送审批，并负责项目竣工决算。负责项目资金的合理使用，及项目会计核算。负责项目经济责任制综合考核。1.7质量控制经理主要职能 承担项目施工质量的综合管理工作，负责质量保证体系的配置与运转，组织编制工程的质量计划。负责组织项目的质量例会，督促各职能部门及有

14、关人员的质量职责的落实。辅助项目经理建立质量保证体系并监督其有效运转，以及相关的质量工作、质量文件、采购过程控制、检验、测试、以及质量记录等各个环节负责工作。全面负责质量技术管理工作，全面贯彻执行公司的质量规定、规范和技术管理体系。负责组织质量检查与考核，及时发现隐患，下发整改通知，并对整改情况验证，及时向上级汇报。有权评估和推荐供应商，并负责质量技术工作。负责项目质量事故或不合格品的调查、评审。负责审查确认特殊作业人员的上岗资格证，对上岗人员进行工程质量技术交底。负责与甲方有关人员联系与协调，确认工程质量共检点的划分，落实工程质量报检确认程序。协调业主/管理商、监理对乙供物资进行的质量抽检工

15、作。四、劳动力组织为了确保本项目能“安全、优质、高效”提前完成，劳动力配置应考虑因素：1、根据工期要求及工程量与工程状况，劳动力配置充足。2、按工艺要求配备专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作手，以适应各分部分项技术要求的工种，以利于保证进度、保证质量。3、在施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。从事技术及特殊工种全部持证上岗，技术工人持证率100%。根据工作量、工作内容、劳动定额、工期要求，编制劳动力计划，配置一个土建施工队，一个管道安装施工队。详细见附表：施工现场劳动力计划一览表 日期8/20149/20141

16、0/201411/201412/20141/20152/20153/20154/2015 焊工10101262 铆工 151010106 钳工2 起重工22222钢结构安装工82 管工44111 电工111126632仪表工4422脚手架工886防腐48普工10151520202015105五、施工机械准备1、施工机械准备及设备的选型机械设备的选型，本着因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能可靠、使用安全、操作维修方便的原则。贯彻执行机械与改良工具相结合的原则。发挥机械化施工优势，做到施工人员与施工机械相结合。 起重设备选型：本项目最大单构件为管廊钢结构柱HW300

17、*300*10*15,长度为10.3米，安装净高度为10.5米，最在工作半径为16米，根据汽车式起重机SY25SK3工况载荷曲线图完全能满足现场施工要求。2、施工机械设备的使用与管理2.1、项目部制定设备管理制度和办法对进场设备要建立台帐。2.2、开工前，项目部对现场施工机械设备进行检查，施工过程中要不定期的进行检查，以保证施工的需要。2.3、指定专人负责施工机械设备的使用与保养，机械设备使用操作者必须班前、班后检查设备状态。如有异常情况应立即向负责人汇报。3、机械设备的维修与保养3.1、机械设备维修保养的管理要按规定进行。3.2、小型机械设备由使用者负责维修保养，大中型机械设备由公司负责维修

18、保养，并做好维修保养记录。4、按照工期要求及计划工期、施工机械工作定额，组织施工机械进场。详细见附表：主要施工机械一览表 序号 机械或设备名称 型号规格 生产能力额定功率(kW)单位 数量 制造年份1汽车式起重机50T台12汽车式起重机SY25SK325T台13逆变弧焊机27-400B(H)台1220134焊条烘干箱400台120135试压泵4D-SY-40/25压力25MPa台120146钢板坡口机SKF-15台120147角向磨光机125台1220138角向磨光机100台1220139倒链35t 台6201410倒链10t 台8201411倒链15t 台12201412水准仪S3台1201

19、313经纬仪J2台1201314平板卡车20t台115液压车10t台216冲击钻220V 6-16S/M280W台3201217等离子切割机LGK-120台1201118台钻ZHX-13台1201219砂轮切割机400台2201020空压机V-0.36/7台1201321螺旋千斤顶510吨台3201422大锤12磅台5201423手锤2.5磅台18201424抱杆168mm5m7根20201425壁板胎架套6201426顶板胎具套2201427水平尺1200mm根10201428直角钢尺500mm根10201429钢卷尺25米把2201430万用表VC890C+台2201231钳形电流表VC6

20、016B+台1201232兆欧表1000V台1201133接地电阻测试仪ZC34台1201034压力校验仪德鲁克DPI610台1201335信号发生器4-20mA台1201436手操器bt200台1201337放线架副3六、施工现场准备：1、根据业主提供的场地，我司将在A525废水罐区域南侧搭设临时设施，临时设施设办公区域、仓库区域、加工棚、堆放区域，地面部分硬化处理，设施布置以节约用地、减少二次运输距离、满足消防安全环境要求、尽量减少费用为原则，在此基础上合理布置，以最大限度的满足施工要求。详见附件施工总平面图。2、施工用电、用水供应2.1、根据现场情况及业主提供条件现场有二个区域临时用电，

21、分别为：临时设施区域、A525区域，每个区域个各设一个二级箱（NHAP1、NHAP2），NHAP1下设二个三级配电箱分别为办公室及仓库使用，NHAP2下设四个三级箱，分别为罐区使用。2.2、计划临时用电期限为2014年9月15日至2015年4月30日,期间我们会根据不同阶段和拜耳公司的临时用电法规、规章和要求按程序办理相关手续。2.3、试压用水从装置内附近的接水点驳接。七、技术准备1、认真进行图纸自审，熟悉工程情况，精心编制施工组织设计，制定施工方案及工期计划，工期目标及工期保证措施，质量目标及保证措施、成本降低措施、安全文明施工措施。2、编制和审定施工图预算，为工程进行提供详细的材料计划准备

22、；3、编制材料用料计划，零星材料采购，钢管防腐计划力求保证工期进度的需要；4、组织筹备高素质的施工队伍，精良的机械设备投入工程施工。5、按照合同文件和技术要求，确定本工程所需要的规范、标准和规程为质量控制提供文件支持。八、制定各项规章制度（一）技术交底1、技术交底制度技术交底内容：施工技术交底的内容根据不同层次有所不同，包括：施工草图、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作标准、质量标准等。2、技术交底方式2.1书面技术交底；交底人把交底的内容和技术，质量要求写成文字或图表等书面形式向接收人交底，接收人在交底内容清楚后，分别在交底内容上签字。交底签字后，双方各持一份，一份进入技术

23、资料。接受人根据交底记录进行下一级交底或直接把有关内容落实到人。2.2 会议交底；召集有关人员通过会议，把交底的内容和技术质量要求向到会者交底。交底时，应填写施工技术交底记录。3、技术交底的要求3.1实行分级交底的原则，施工时必须严格执行。3.2 技术交底要结合分项工程实际，具有针对性。3.3 技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验评标准。3.4 技术交底都要形成记录4、技术交底的时间技术交底应在单位工程、分部、分项工程之前进行，任何情况下都不允许不交底就施工，以确保达到预期的效果。（二）图纸管理制度为了保证用于工程图纸的有效性，由项目部对施工图纸统一管理，项目部所属工程部负责图纸的

24、收发、登记、保管和回收。对图纸的变更、竣工图的绘制负责。施工图的自审和会审制度1、项目部在接到施工图纸后，由施工经理组织，各专业人员参加，结合学习施工图纸认真进行自审，通过学习和自审，熟悉图纸，了解土建和安装以及各种工种之间的矛盾，提出适应工程施工的意向性变更。2、在项目部内部学习、自审后，由监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位三方对全套图纸进行会审，共同检查核对，对提出的问题有设计单位负责解答，经过洽商，最后由设计单位负责提出技术核定单修改图纸。设计提出的技术核定单，具有施工图纸的同等效力，在施工中必须认真执行，不得任意修改和变动。（三）技术复核制度1、先由专业工种把每一项工序作完自检

25、后，再由质量检查人员复验检查。在预检中提出的不符合质量要求的问题，须认真进行复验，预检不合格不得进入下道工序；技术复核发现的问题，必须及时纠正。2、技术复核的项目应有记录单，工程名称、复核项目、检查部位由技术员填写，质量员按其内容检查，填写检查意见，合格签证列入工程技术档案。第五章 主要工程施工方案详见各专业方案第六章 工程质量保证措施一、质量方针、目标1、质量方针 一切服从于质量，一心服务于用户。2、质量目标 分部分项工程合格率100%，向顾客交合格工程。2.1、各分部（项）工程质量保证合格，资料齐全完整。2.2、合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计图纸要求。2.3、所有隐蔽工程经业主

26、代表、监理或设计部门验收合格。二、质量保证体系及质量管理组织机构1、建立健全质量管理体系及质量管理组织机构，严格执行ISO9001：2000质量管理体系，发挥各个门的质量管理作用，设置专职质量管理人员。质量管理体系：项目部全面质量管理组织机构人员组成序号姓 名职 务责任范围1 刘旺项目经理工程第一负责人2 黄勇行政经理现场第一负责人3 程洪星施工经理质量第一负责人4 高利平、陆兵、秦东、俞 周施 工 员负责工程施工技术5质检员周兵负责各工序的质量检查6 任步华安 全 经理负责施工安全监督7叶方毅 材 料 员工程材料供应，管理8 管海华资 料 员工程资料管理9陈杰预 算 员工程预结算，材料计划2

27、、制定各级管理人员的质量职责2.1项目经理对工程质量体系的有效运行和工程施工质量全面负责。组织协调各部门各项业务的顺利开展，组织协调施工进度与质量检验的关系，确保工程质量目标的实现。2.2施工经理在项目经理的领导下组织开展质量体系活动，使质量体系运行始终处于良好状态，以优良的工作质量来保证优质的工程质量，组织工程质量大检查，全面协调、处理体系活动和工程质量中存在的一切问题。2.3质量检验人员对工程质量的所有检查全面负责发现问题或隐患及时向项目（部）经理汇报，以便及时纠正和防止发生质量事故。2.4其他专业负责人对专业的技术问题和质量问题负责，对所负责专业的施工全过程进行检查、监督、指导，积极参与

28、质量体系活动，做好记录。2.5人是直接参与施工的组织者，管理者，操作者，首先应加强各级施工人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，把质量管理落实到每一个人心中。2.6把各级施工管理人员的职责和权益与施工质量挂钩，做到奖优罚劣。2.7严格持证上岗制度，同时加强专业技术技能培训，健全岗位责任制，对技术含量高结构复杂、操作难度大、精度要求高的工序，安排技术熟练、经验丰富的工人来完成。 2.8施工过程严格控制质量，严格执行“三工序管理”、“三检制”。制定有效的质量管理制度，对班组定时定点定部位层层把关，作好验评工作，确保实现质量目标。2.9所有材料、半成品必须有合格证及检验报告，所有现场材料都

29、应复试合格后使用，严把进场材料关，必须有检查记录。检查有无产品合格证、出厂合格证、产品说明书，检查型号、规格是否与设计相符合。材料未经试验，无材质证明书和不合格的材料及产品不许使用，如发现有上述材料及产品进场，必须追查责任并立即退回。2.10 严格控制非专业施工人员和无证人员上岗施工，挑选技术素质好的施工人员把关操作。2.11每道工序施工完进行下道工序施工前，必须做到工序交接清楚，有交接记录，且施工经理必须进行周密的技术交底和施工组织安排。 2.12严格按照规范要求施工，加强施工中的中间检查和隐蔽工程的验收检查，杜绝一切质量事故的发生。三、机械设备管理1.机械控制1.1机械设备的选型，本着因地

30、制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能可靠、使用安全、操作维修方便的原则。贯彻执行机械与改良工具相结合的原则。发挥机械化施工优势，做到施工人员与施工机械相结合。1.2机械设备使用及操作要求；机械设备在使用与操作上，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位的“三定制度”，加强职业技能培训，使操作人员能够认真执行和遵守操作规程，防止不安全质量事故发生。机械设备在使用中以“五好”标准来检查和制，即：“效率好”、“技术状况好”、“使用好”、“保管好”、“安全好”。采用奖金与机械相配套的激励机制，充分调动人的积极性，严格执行技术规范，从而提高设备的完好率，利用律及工作效率。四

31、、质量管理措施1 .实行项目经理、施工经理质量负责制，落实施工管理人员岗位责任制，并制定严格的质量奖罚制度。施工组织设计经公司总工程师审批后实施。为了加强工程技术管理的真实性、科学性，做好施工技术资料收集整理。每一分部分项工程从原材料的进场到实际施工过程、分部分项工程验收、形象进度等都记录在案，各环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工过程在资料上充分体现其真实性，待工程竣工，资料整理成册归档。技术资料管理归档必须按照公司有关规定要求，做到及时、齐全、正确、规范。严格执行材料验收制度，主要分项工程或关键过程可推行“样板”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工是十分有利的。工程施工质量实行

32、“工序质量”控制的管理方法。对主要工序实行施工员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质检员对“过程工序质量”检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。分项工程质量验收严格实行工程质量验收制度。先由项目组织检查，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。2.材料质量保证措施2.1采购严格按照采购工作程序执行。2.2 项目经理组织施工、质检、材料人员对供应商资质保证能力、生产（或经营）许可证、营业执照、产品质量保证能力、产品供应能力、业绩和信誉等进行评价，建立合格供应商名册，并传递到材料员、保管员。一般同类材料的合格供应商考虑二家以上。2.3 项目预算员根据材料预算和工程进度计

33、划编制材料采购计划，并报项目经理审批。2.4 材料员根据项目经理审批的材料采购计划，从合格供应商名册中选择供应商，采购质优价廉的所需物资。2.5 进场物资应按质量标准进行进货检验。由质检员、材料员、保管员对其规格、型号、数量、合格证、质保书等材质证明进行验证和外观质量进行检查，并及时做好标识。不合格材料及时清理出施工现场。必要时到供应商货源处进行验证。3、技术措施3.1技术管理体系及制度本工程由项目施工经理直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策和标准，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提

34、高企业的经济效益。3.2技术管理的基本任务：正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。科学地组织技术工作，建立本工程正常的施工生产技术秩序。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，依靠技术进步，提高该项目的经济效益。加强技术教育，技术培训，特别是生产第一线的施工人员和各工种组长，提高工人素质，以保证该项目的“优质、高效、低耗、安全”。3.3施工组织设计管理施工组织设计是指导施工的重要技术文件，每个单位工程开工前，必须由项目经理部组织人员编制施工组织设计。编制好的施工组织设计按规模审批权限划分，由公司总工程师进行审批。单位工程和关键工序作业无施工组

35、织设计，不得开工。编制总体施工组织设计时,尚应编制单项工程施工措施。3.4技术交底3.4.1为便于施工人员熟悉施工要求，了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在施工中发生差错，确保工程质量和安全生产，全面完成施工任务，做到人人心中有数，它是施工工序中的首要环节，施工前必须认真做好技术交底工作，未经技术交底的工序不得施工。3.4.2技术交底应分级进行：项目施工经理向施工员、质检员、技术员进行交底。施工员向作业组长进行交底。作业组长向职工进行交底。3.4.3交底形式：施工经理向施工员、质检员的交底和施工员向作业组长的交底采用书面交底，作业组长向职工交底可采取口头形式进行现场交底。

36、3.4.4交底主要内容：工程特点、设计图纸要求、有关设计变更等；施工中的注意事项、质量要求、安全事项；施工重点与主要施工方法，以及关键的施工技术问题；3.4.5施工技术组织措施。项目施工经理向施工员及施工员向队组的交底工作，是各级技术交底工作的关键。在向班组交底时，要结合工程具体操作部位，贯彻落实上级领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，制定保证质量、安全的技术措施，安装与土建、工种与工种之间的配合要求等。对关键性部位、新技术的推广应用反复、细致地向队组进行交底，必要时作示范操作。发生质量问题，经查未经交底或交底有错误、不详细的，一切责任由交底人负责，没有按交底操作造成的后果

37、由当事人负责。3.5技术复核技术复核是技术管理的一项重要内容，是防止发生重大差错，确保工程质量的重要措施。技术复核应在下一个分项工程施工前或该分项工程施工过程中进行。3.6分项工程自检、工序交接检和专检制度3.6.1各分部分项的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自己生产的产品进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的产品，应立即返修、返工。3.6.2每天下班后，生产班组长和班组质检员应组织人员，共同对产品质量进行互检互评，确保质量。3.6.3施工管理人员随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，未按操作规程施工的应立即纠正，防止返工。3.6.4互检时发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员及

38、时进行返修，发现重大质量问题应及时上报上级有关人员进行处理。未能及时返修而影响施工进展的损失，由原操作人员负责。3.6.5在班组自检和互检的基础上，施工管理人员对产品质量进行验收复核，不符合标准和应立即进行返修。3.6.6施工班组分项工程结束后，下道工序跟上前，应由项目部组织人员进行交接验收，对质量不符合要求的，根据返工处理的难易程度和施工要求，要求原操作人员在限定的时间内完成，所耗人工自理，材料费按赔偿制度执行。3.7工程技术资料要严格按照施工管理的各项要求，以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。由项目施工经理负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技

39、术资料的编制、收集、整理工作。建立工程技术资料会审制度，每月由工程施工经理牵头，组织施工员、质检员、安全员、材料员、资料员以及各专项负责人等，对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程技术资料做到及时、真实、齐全、完整。每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容，依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录、整理、归档。施工现场使用的各类原材料和构件，本着先有质保书、后进场，先检测、后使用的原则，由资料员负责收集合格证、质保书、检测报告等，并及时将检测报告报工程施工经理，由施工经理签发材料和构件使用通知单，将资料管理和质量管理有机结合起来，使其成为保证工程质量的一种有

40、效手段。各道施工工序本着先交底后施工的原则，由施工经理对各分部分项的施工关键部分、质量要求、技术等进行具体交底，并由施工员、质检员，督促技术交底资料的贯彻完成。由施工员、资料员对工程每天施工点进行全面认真、详细的记录，使施工日志成为反映工程施工过程的一项原始凭据。由资料员负责收集整理其它工程等专业分部分项工程的技术资料，以便工程技术资料做到全面完整。工程竣工后，按规定对技术资料进行装订，移交建设单位和档案部门归档。本工程编制整理工程技术资料,并随时收集各种资料文件。3.8绘制竣工图是重要的技术档案资料，竣工图由项目施工经理和施工员、资料员共同负责绘制。编制竣工图应根据“十改七不改”的原则进行，

41、并加盖竣工图专用章。若施工图有重大变更，应按变更内容，重新绘制新图。4、地下设施保护措施4.1根据现场踏勘,本工程现场最易出现的地下设施为地下水管道、通讯管线、电缆管线。4.2工程开工前，项目部提前同相关部门取得联系，掌握施工场地内是否存在管线等地下设施。并派人在现场进行试挖，找寻地下设施。4.3工程土方开挖，必须在工程负责人的统一指挥和经常监督下进行，并指定专人进行地下设施检查，工程负责人要向施工人员进行详细的交底。4.4土方开挖如在夜间作业，必须配备足够的照明设施。4.5如发现地下设施，立即停止作业，封锁现场，及时向有关部门报告。4.6地下设施的周围应设立围栏，作出明确标志，挂警告牌，并派

42、专人监管。5.1施工测量的质量控制5.1.1施工所用的测量仪器要定期送检，始终保持在良好状态。5.1.2测量员要严格遵守操作规程，一定按有关规定作业。5.1.3在观测过程中，经常检查仪器圆水泡是否居中，检查后视方向是否有变化，并及时调整好。每次观测完成后，一定要闭合或复核检查，防止仪器变化或偶然读错造成误差。5.1.4施工现场控制用点，经常复核、检查。5.1.5轴线、标高竖向传递要与基点校核，控制在规范范围内，确保精度要求。第七章 安全、环境保护措施及文明施工 工程特点：由于本项目有高空作业，涉及的专业广，施工区域狭小，交叉作业多等特点，本工程有如下安全风险：高空作业、吊装、物体打击及意外坠落、火灾、触电、机械操作、化学物质中毒等。根据以上情况，我司将组建相应的安全保证体系及安全防范措施。安全目标：无伤亡、无伤害、无污染，创一流的HSE业绩。1 构建HSE组织体系 1.1 HSE管理组织机构南海公司成立HSE委员会，对本项目的安全、环境与健康实行监督、检查和指导，同时配合BAYER做好危险作业管理和BAYER总体HSE管理。组织机构图如Project Manager项目经理Emergency group应急小组HSE Manager 安全经理HSE supervisor/trainer监督/培训Safeguard保卫人员Medi