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2、,但是对别人的信任又不够,为了让帮助他们做事的人能够按照投资者的思路去发挥,于是,就有了种种管理他们的制度.执行力,迪亚特企业管理有限公司,制度管理人,纯粹的制度管理容易引起对立情绪,不少投资者在制度管理上下功夫的时候,导入了制度控制和个人发挥想结合的方式.企业文化的正确引导.,迪亚特企业管理有限公司,文化管理人,迪亚特企业管理有限公司,日本企业的管理现状,文化管理,制度管理,管理人员的自主性,管理制度的严肃性,企业文化的定位以人为本以文化为道向以企业为中心以制度为核心文化定位的高度(民族企业),迪亚特企业管理有限公司,文化管理,中国企业的发展历史,迪亚特企业管理有限公司,国有企业和个体企业共
3、存时代,国有企业集体企业时代,企业转体时代,个体企业时代,个体企业国有化时代,建国初期,工业百废待兴,国家为恢复经济建设,利用国家手段对个体经济进行整和.重工业比重大,轻工业比重小,迪亚特企业管理有限公司,国有企业和个体企业共存时代,社会主义经济建设时代,取消了所有的个体经济,全部是国有企业和集体企业,个体经济是所谓的资本主义经济.合作社形式计划经济,计划供应,物资匮乏,生产力低下,生产能力不能得到有效发挥没有卖不出去的东西,只有买不到的东西,迪亚特企业管理有限公司,国有企业集体企业时代,计划经济 市场经济宏观控制 微观控制个体经济发展轻工业发展日常生活用品个体经济的黄金时代(皇帝的女儿不愁嫁
4、),不需要考虑产品的销售-制假,迪亚特企业管理有限公司,企业转体时代,利益最大化重复投资企业遍地开花:能够拉几个人做几个东西的都是工厂,迪亚特企业管理有限公司,个体企业时代,宏观控制从新成为国家控制经济发展的主力工具无前景的企业,半死不活的企业消失国家企业和国际企业,迪亚特企业管理有限公司,个体企业国有化时代,日本企业的发展历史,迪亚特企业管理有限公司,Definition,个体企业时代,战后经济时代,民族经济时代,资本家企业地主企业贵族企业,迪亚特企业管理有限公司,个体企业时代,国家统一企业国家统一经济民族经济,迪亚特企业管理有限公司,战后经济时代,企业的前途和国家的前景融合民族文化是企业文
5、化的主流,迪亚特企业管理有限公司,民族经济时代,温州企业的管理现状,人管理人制度管理人结合个性化的企业文化家族文化导向农民文化导向利益化趋向,迪亚特企业管理有限公司,有制度,但是,更多的是投资者的思想(企业发展的思路)规律的随意性制度的不可实施性制度的拷贝性,迪亚特企业管理有限公司,人管理人制度管理人结合,企业投资者的文化企业发展的文化实际文化利益最大化文化投机文化灰色文化关系文化,迪亚特企业管理有限公司,个性化的企业文化,投资者的家族导向管理资源的家族分享分担家长和厂长开国元老亲情,迪亚特企业管理有限公司,家族文化导向,吃苦精神勤劳精神管理意识的淡薄用人是干活的,不是思考的庄稼意识,迪亚特企
6、业管理有限公司,农民文化导向,唯利是图利益的不择手段同室操戈人为拉大用人成本,迪亚特企业管理有限公司,利益化趋向,文化的建设利益化趋向的提升人文管理思想的提升项目企业和团队企业现代化企业的学习与运用,迪亚特企业管理有限公司,温州企业的出路与发展,企业导向的单一性企业文化的不稳定性制度的随意性投资者的跟风性,迪亚特企业管理有限公司,文化的建设,市场导向的培养顾客意识质量意识员工意识企业意识,迪亚特企业管理有限公司,利益化趋向的提升,管理意识的转变尊重人才尊重事实尊重科学规范管理流程,迪亚特企业管理有限公司,人文管理思想的提升,投资的理性企业形象企业的发展方向企业集体的建设,迪亚特企业管理有限公司
7、,项目企业和团队企业,招人,育人,用人,留人人之制,业之本企业的发展和企业人员素质的发展相结合向管理要效益管理效益的外延,迪亚特企业管理有限公司,现代化企业的学习与运用,温州企业向日本企业学习什么,用人-用有用的人-人尽其责-人尽其用-用人用利-弱势互补(扬长避短),迪亚特企业管理有限公司,目标,温州企业如何学习,企业家的学习企业的学习管理层的学习员工的学习走出去请进来,迪亚特企业管理有限公司,企业家的学习,认识自己认识企业认识行业认识市场认识员工,迪亚特企业管理有限公司,认识自己,优势差势 SWOT分析投资者的位置企业家的责任,迪亚特企业管理有限公司,认识企业,企业的定位横向比较纵向比较企业
8、的市场位置企业的发展规划,迪亚特企业管理有限公司,认识行业,行业标准行业规范行业发展前途,迪亚特企业管理有限公司,认识市场,市场的发展方向市场容量市场变因市场导向,迪亚特企业管理有限公司,认识员工,员工的位置员工的地位员工的待遇员工的责任感员工的同心度,迪亚特企业管理有限公司,企业的学习,企业的规划企业的目标企业的灵魂,迪亚特企业管理有限公司,企业的规划,企业总体发展目标企业年限规划企业年度规划,迪亚特企业管理有限公司,企业的目标,目标值的确定目标值的分解目标值的实施过程,迪亚特企业管理有限公司,企业的灵魂,企业的核心思想企业的核心力量企业的核心优势,迪亚特企业管理有限公司,管理层的学习,学习
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