成都办公楼精装修工程施工组织设计.doc
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1、第一章 总则说明我公司的成都军区工程项目筹备部,认真进行了现场勘察及研究方案效果图及招标文件后,为能取得建筑装饰、装修工程的完美结果,召集了项目领导班子和各专业班组带班的成员,共同编写了本份施工组织设计。本施工组织设计是成都军区工程项施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件,供审阅。第一节 工程概况略第二节 施工组织目标在“成都军区工程中”,我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨,充分发挥我们的城市风貌改造工程的经验、技术优势。并针对性地采取城市风貌改造施工技术独特措施,优质、高效安全、文明地完成本施工任务,确保达到以下施工目标:1、工程质量目标效
2、果达设计要求,工程质量保证达到国家验收合格标准。2、工程进度目标自开工之日起,在预定 天工期内完成本工程所有施工任务,在 天内完成部分重点工程施工任务。3、安全生产目标:杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤)发生频率控制在2以内。4、文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场,严格遵守有关环保规定,创建一流文明工地,确保达到示范文明工地标准。5、服务目标信守合同,密切配合,认真协调与各方的关系,接受甲方、监理单位的监督与检查,真正贯彻本公司“敬人、敬业、敬科学,求质、求效、求卓越”的质量方针。6、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标,施工中将积极开发和推广新技术、新工
3、艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术,使工程科技进步效益率达到5%以上。7、总体利益目标以满足业主的总体利益为重,其工期进度、工序安排、均以实现业主总体利益为前提。第三节 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案就本工程的具体情况,针对性地对如下问题提出解决方案:一、沟通设计和施工的实施方案,并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案,我们将对最终结果负全部责任。对原设计未完善的工艺将进行深入优化,并有义务提出最合理、最经济的方案。选择最佳效果价格比的材料供甲方选择。同时必须在保证原设计效果的前提下实施。二、提出材料准备和人员,机械准备的措施,从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。三、对协调
4、施工过程中各工种交叉作业之间,各种物资供应之间的合理方案。四、对施工活动全过程实行科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系。五、合理划分施工工程段,化整为零,逐个突破。六、提出工程质量通病及防治措施。第四节 本施工组织设计任务本施工组织设计的根本任务,就是根据成都军区工程中”工程的设计方案和设计要求,从物力、人力等诸因素着手,在组织劳动力,专业协调材料,供应和时间排列等方面进行科学、合理地部署,从而达到施工上精益求精、准确无误,在时间上工序叠合、工期加快。在质量上精细度高,在经济上合理开支、降低成本,从而为本工程的目标“全优样板”,奠定科学依据。第五节 编制依据一、中华人民共和国建筑法建筑工程
5、质量管理条例及其他有关法律、法规。二、国家现行的建筑及装饰工程施工及验收规范。三、成都军区工程中施工图以及招标文件等相关内容。四、勘察现场了解到的具体情况。五、国家相关的标准与我公司企业标准和质量保证体系。六、我公司现有施工力量及技术装备情况。七、我公司直属配件生产部门与合作技术力量、行业资源、专业厂商、材料供应商。八、我公司在其它类似工程施工总结的经验。九、其他参考资料。第六节 施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据: 一、GB50210-2001建筑装饰装修质量验收规范二、JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范三、JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范。
6、四、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统标准。五、GB503262006建设工程项目管理规范。六、GB50045-95高层民用建筑设计防火规范七、GB50222-2001建筑内部装修设计防火规范八、GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范九、GB50303-2011建筑电气工程施工质量验收规范十、本公司有关施工、施工质量、安全生产,技术管理等文件。十一、建设单位提供的有关工程施工图及有关技术规范文件。十二、为保证本文件在施工中得以实行,参与本文件编写的人员均为施工班组人员,保证“现在写到”将在“以后做到”。本组织设计作为指导施工的法律文件,并在业主、设计方、监理方的指
7、导下,进一步规范、完善执行。第七节 编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些成员将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计中将从实际出发,以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程,对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍,为日后的施工打下基础。第二章 主要施工技术方案第一节 施工部署一、组建项目管理机构组建一个具有承担数五万平米的以上的装饰装修工程施工,并且有丰富施工经验,高度负责任的项目经理部;技术工人承担过同类相似项目施工。工种分工明确,专业性强。(具体详见其他章节项目管理人员配置表)二、施工准备(一)技术准备技术准备是施
8、工准备的核心。由于任何技术的差错成隐患可能引起人身安全和质量事故,造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点,我们重点从以下几方面进行技术准备:1、熟悉审查施工图纸和有关的设计资料。(1)设计图纸是否完整、齐全以及图纸的表达是否符合有关标准、规范的要求。(2)设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。(3)根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度、检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并制定相应措施。(二)原始资料调查1、根据设计图纸及标函资料,本工程的装饰材料涉及到的材料品种较多,了解当地装饰材料的市场状况,落实哪些材料能在就地解决,哪些材料须在成都基地解决
9、。2、确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主设计、施工单位之间的协作、配合关系以及业主可提供的施工条件。(三)资源准备1、管理资源公司指派工程部经理作为本工程总的管理和技术负责人,以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。2、技术资源公司现有装饰施工技术人员80名,其中高级工程师10名,工程师20名,项目经理30名,根据本工程的需要,可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中负责对要设计在施工中发现的问题,提出修改和完善建议。3、人力资源公司现有装饰技术工人500多人,工种齐全,特殊工种都经过专业培训考核,持证上岗。长期从事大、中型装饰工程施工,技术水平高、责任心
10、强有丰富的施工经验,随时调配,为本工程顺利实施提供人力保证。4、物力资源公司拥有雄厚的运输、机具、电脑等设备储备,可随时调往工地使用。(四)施工现场准备施工现场的准备工作,主要是为了给施工创造有利的施工条件和物资保证。1、到现场对照设计图纸进行现场实测。如图纸与现场尺寸出现偏差或工艺效果不良时,应及时与设计师联系进行修正。2、平整施工现场,施工临时用电、用水接到位。3、建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。4、设置消防、保安设施、悬挂各种警示牌及规章制度。第二节 主要施工技术管理组织措施一、材料品质控制技术措施(一)材料品质保证体系样板确认按品牌厂家定购、生产对生产用
11、原材料的控制 出厂验收现场验收对生产工艺流程的控制(二)材料“样板制度”材料定购前,必须留样封存,作为验收以后大宗材料的标准。(三)材料供应“需求制度”工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签定生产过程跟进材料进场入仓(四)材料验收制度1、对材料资料进行验收(合格证、检验报告等),凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。 2、每种材料都要根据交货前的样板进行观感和检测、验收,重点对型号、规格、颜色、材质进行验收,不合格的材料一律不准进入施工现场。 3、材料检测一下贯穿于工程施工的始终,因损坏的材料一律不准使用。(五)材料的保管制度对购入的材料和成品设置专门
12、的仓库由专人保管、发放。需要防水、防污、防火的材料要求分类堆放,妥善保管。二、成品保护技术组织措施半成品、成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要内容。也是装饰施工中的老大难问题,各工序交叉作业多,稍一不慎便会对已竣工部分造成破坏,又需重新施工,既耽误工期又浪费材料,但不能恢复到原先质量水平。所以成品保护非常重要,可使每个工人建立起成品保护意识。(一)建立“工序交接卡”制度各工种交接时,采取“工序交接卡”制度,交接双方对上道工序的成品和设备进行检查并实行书面移交手续,下道工序的操作者必须认真保护,造成损坏和丢失需全面负责。(二)对成品保护具体防护措施对易受污染的公共部位,如:室
13、内石材及地砖墙、地面和金属栏杆等需用彩条布包裹防护,以免在后续施工中被刮花、损坏。1、根据施工程序编制施工流程图表,该表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律,不准进入他人施工区。2、对已完成品进行包裹保护。3、施工期间经常性清扫女儿墙压顶、阳台及窗台等平面积灰,防止下雨污染外墙面。4、设立专职成品保护员,对成品保护进行监督和管理。三、安全文明、质量、工期保证施工技术组织措施 施工中必须对工程质量、工期、安全文明及造价等四大目标进行全程控制,确保工程能优质、高效按时完成,无安全事故发生。并为公司取得良好的社会效益和经济效益。(具体措施另见其它章节的具体阐述)第三章 工程质量承诺及保
14、修措施第一节 工程质量保证技术管理措施一、目标承诺本工程将列为我公司重点施工项目,充分发挥我们的技术优势,优质、高效、安全、文明地完成施工任务。确保工程质量达国家验收合格标准,创精品工程请用户满意达100%。二、成立质量管理小组运用全面质量管理,由公司及工程部监控,现场成立以项目经理为首,技术负责人中间控制,专职质检员和各施工员参加的全面质量管理小组。(一)管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样,质量标准。2、掌握各工序质量检查的手段。3、现场施工巡查。4、发现施工质量现象,分析原因,研究对策,总结经验。5、做好施工日记工作。6、对各班组交接工序进行检查。7、对隐蔽工程进行检查,对应项目有
15、隐蔽工程检查的需通知监理、甲方进行隐蔽工程验收,并作好隐蔽验收工程资料的整理。8、现场成品保护检查。(二)质量检查的流程班组自检施工员检查下工序班组交接检查质量管理小组终检下工序可以开始。三、施工技术管理工作的质量控制(一)技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。(二)技术交底制度我项目部在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面技术交底制度及具体内容包括:1、设计交底。2、施工班组设计交底。3、技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。(三)设置质量控制点,明确难点解决措施。对技术要求高,施工难度大的某个工序成环节,设置技术和监理的重点,
16、对操作工人、材料、机具、施工工艺参数和方法均重点控制。(四)针对本工程具体情况,编制适合本工程施工针对性的各工种施工工艺卡。(详见各分部分项工程施工方案)施工工艺卡是施工程序操作的准则,也是控制施工质量的依据。包括施工准备条件工艺流程,操作重点及针对性技术措施、质量标准等。施工工艺卡编制的准确与标准将直接影响工程的质量。(五)建立材料质量验收制度无合格证的材料不得进入工地,进入工地的材料须进行质量验收,不合格的材料禁止使用。第二节 施工操作的质量控制装饰工程的最终效果,施工操作过程起着决定性作用,所以加强施工全过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。一、建立样板天制度既每一道工
17、序开始时,第一天做样板,检查该项工作所有的材料、工艺、质量是否满足要求,通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立样板天制度是一个确定用料,施工工艺和质量标准的过程,又是培训施工队伍的一种手段。二、建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法,先按1:1比例做模型,获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。三、质量“三检”制度及分工序验收制度1、分项工程施工完毕后及每道工序完成后,各班组带头进行自检,自检不合格不得转入下一道工序施工。2、班组长完成本班组任务后,提供自检结果给项目部在施工过程中,对本工序每道操作的自检记录留档。3、树立下道工序即为用户的思想,检查本道工序,服务下一道工序和鉴定上道工序的
18、结果,项目部组织三道工序班组长进行交叉互动检查活动,检查结果做书面记录,上道工序不合格不得转入下道工序的施工,有问题马上整改。4、最后由工程质量员对本工序进行专检。四、建立巡查制度1、质检员全天候巡视现场,发现问题马上协助本班组长及时解决,并做好记录。2、项目经理带领班组成员,每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次,发现问题填好“现场质量问题整改通知单”督促班组长整改。五、终检制度由项目部组织,邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收,本验收结果作为分项工程奖罚的依据。六、实行挂牌施工,质量奖惩制度采取班组操作区挂牌,质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全,对班组工
19、人操作优秀者奖,不合格者罚,重者退场。这一措施必将有力地加强班组责任心,保障提高一次交验合格率、提高质量、保证工期。七、质量事故发生后的处理制度(三不放过制度)1、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。2、书面通告事件处理意见,对施工班组和班组长进行罚款和书面批评。3、召集其他工程段长、班组长召开现场会议,以本事故作为借鉴,杜绝在其余工段发生同等事故。4、加强对现场材料的验收,凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料,并具备各种上报资料,应种试验进行复核。第四章 安全文明施工保证措施第一节 安全保证措施一、目标承诺坚持“安全第一,预
20、防为主”的安全方针,严格按照国家安全评标准“一标三规范”进行规范化施工,安全达到“五无标准”无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无六害。轻伤频率控制在千分之二。二、建立安全管理体制机构(一)、建立安全管理机构建立以公司总经理挂帅,管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系,监督施工中安全防范措施的实施。安全领导小组人员名单:组长:副组长:(二)、项目经理是第一安全负责人,下设4名专职安全员,班组兼职安全员(班组长)参加的安全施工管理小组,形成现场管理网络。项目经理技术负责人项目副经理安全主管安全员安全员安全员安全员各施工班组三、建立严密的施工安全制度(一)、编
21、制安全技术措施制度编制安全技术操作规程及针对性的安全技术措施方案,同时按程序批准后并认真组织实施。(二)、定期检查与跟踪相组合检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查,检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况,指导安全生产活动的开展,解决安全生产中的问题。施工项目设立安全小组,跟踪检查,每天跟班巡回检查,消除事故的隐患,边查边改,制止违章作业和违纪行为。重点围绕高空作业(外墙干挂石材、玻璃幕墙施工)防止高空坠落,触电、机械伤人等事故并作安全记录。(三)坚持安全技术交底制度工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工技术交底,分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人
22、员进行书面的施工安全交底,班组履行签字手续后方能进行作业。(四)坚持进行安全教育制度1、对入场的工人进行严格的三级安全教育,使其熟知安全操作规程,了解工程施工及安全的特点,增加工人的安全防护意识。2、项目每周开一次安全例会,班组每天开工前进行安全活动并做好记录。(五)、坚持上岗证制度所有施工人员持证上岗,特殊作业人员应持特殊作业证,方能进行现场作业。(六)坚持准用证制度施工现场的脚手架、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收,合格后方准使用并挂牌运行。(七)坚持使用安全“三宝”制度进入施工现场必须戴好安全帽,坚持使用三宝,禁止穿半高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员佩戴明显的袖
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