惠州奥视通电子有限公司 厂房A、厂房B、宿舍工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况 4一、工程概况4二、建筑概况4三、结构概况6四、管理目标7第二章 施工前准备工作8一、施工管理机构8二、主要管理技术人员14三、技术准备14四、物资条件的准备15五、现场准备16第三章 施工总平面布置17一、临时设施的布置17二、施工用水、用电及其他设施18第四章、施工部署和各项目配合18一、施工部署18二、总施工工艺流程21第五章、施工进度计划21一、施工进度计划安排21二、工期保证措施22第六章 资源需用计划24一、施工机械设备投入计划24二、施工机械设备的管理25三、劳动力需用计划27四、材料进场计划28五、劳动力、材料投入保证措施28第七章 施工技术方案29一、

2、施工测量29二、基础工程30三、钢筋工程30四、模板工程32五、混凝土工程35六、外脚手架工程38七、砌体工程38八、楼地面工程41九、装饰及水电安装工程42十、防雷工程55第八章 雨季施工措施56一、雨季施工的工作安排56二、防暴雨、防台、防汛组织57第九章 质量保证措施58一、质量保证体系58二、建立健全的管理制度60三、材料的质量控制措施62四、施工过程控制措施64五、质量通病的预防措施68第十章 安全施工措施74一、安全生产保证体系74二、落实各种管理制度75三、安全生产措施75第十一章 文明施工、环保措施78一、文明施工目标78二、文明施工、环保施工措施78三、建立管理机构79四、实

3、行工地围蔽81五、文明施工承诺84附图：1、项目管理人员资格证书复印件 2、施工平面及临时设施布置图 3、厂房A施工总进度表 4、厂房B施工总进度表 5、宿舍楼施工总进度表第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称：惠州奥视通电子有限公司 厂房A、厂房B、宿舍工程2、工程地址：惠州市惠澳大道数码工业园南区奥视通电子数码园3、工程规模：总建筑面积30698.31m2，其中厂房A五层共17854.71m2，厂房B五层共 7181.99 m2，宿舍六层共5661.61 m2。4、 结构类型：钢筋混凝土框架结构，天然地基基础、桩基础。5、工程造价：约3000万元人民币。6、承包方式：包工、包料、包工期、

4、包质量、包安全7、质量要求：合格8、工期要求：270日历天9、工程内容：基础工程，主体结构工程，装饰工程（含门窗工程）、电气安装，消防工程，给排水工程等。二、建筑概况1、建筑高度 拟建建筑高度：厂房A、厂房B为 26.7 米；宿舍楼为24.3 米2、楼地面厂房A、厂房B各层楼地面采用：面批1:3水泥砂浆20厚，水磨石楼地面；宿舍楼各层楼地面采用：面批1:3水泥砂浆20厚，坐砌普通耐磨砖、纯白水泥浆擦缝。3、屋面1）有隔热层上人屋面所有各种板面均先纵横各扫纯水泥砂浆一度，80厚粉煤灰陶粒混凝土，20厚1:3水泥砂浆找平抹光，3厚石油沥青（四周翻起300高），2厚聚合物水泥砂浆（四周翻起300高）

5、， 30厚挤塑泡沫保温聚苯板，40厚碎石、卵石混凝土（每6米设缝，密封胶嵌缝）找坡，10厚水泥砂浆抹面。2）有隔热层不上人屋面（适用于梯间及机房）所有各种板面均先纵横各扫纯水泥砂浆一度，面批1:2水泥砂浆加3%防水粉25找坡，随手抹光。4、室内天花1:2:6水泥石灰砂浆打底8厚，纸筋灰批面5厚，菜胶福粉腻子刮面白色乳胶漆一底二度。5、内、外墙装修内墙1（所有部位，除卫生间外）：15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底，5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆抹面，满刮腻子一道,砂纸磨平，刷801胶水溶液或底漆一遍,乳胶漆二遍。内墙2（适用于卫生间）：10厚聚合物水泥砂浆，纯水泥砂浆面贴200x300白色瓷片到2

6、100mm高。面砖外墙面：刷901D聚合物素水泥砂浆一道（乳胶、水泥、砂=1：2：4）；4网格4040镀锌钢丝网，绷紧后用射钉固定；20厚1:3水泥砂浆抹灰，打底扫毛； 11厚聚合物砂浆；刷素水泥浆一道后贴小方砖。6、门、窗工程门：钢板铁门，浅灰色调和漆一底二度。窗：90系列白色铝合金窗框（推拉窗），料厚不小于1.2mm，5厚普通玻璃7、楼梯、踢脚线工程：楼梯：素水泥浆结合层;25厚1：4干硬性水泥砂浆，面撒素水泥;带防滑条耐磨梯级砖饰面，踢脚线：1:3水泥砂浆打底15厚，纯水泥浆贴与地面同色釉面砖100mm高（卫生间除外）。8、砌体工程外墙采用加气混凝土砌块，砌块强度等级不小于Mu5.0，砂

7、浆强度不小于M5.0，填充内墙砌块强度等级不小于Mu3.5，砂浆强度不小于M2.5。三、结构概况1、本工程按抗震防护烈度六度设防，框架抗震等级为四级，抗震设防分类为丙类。2、本工程设计使用年限为50年。建筑物安全等级为二级。3、a、厂房A、厂房B采用天然基础，基础持力层在粉质粘土层或全风化粉砂岩层上,承载力特征值为220Kpa、300KPa。 b、宿舍楼采用柱下预应力管桩基础，桩外径D为400mm，壁厚95mm（B型管），桩有效长度L约919m，因地基底层不均匀，打桩时按地层实际发生深度施打。基础持力层在强风化粉砂岩层上,承载力特征值为4000KPa。4、现浇构件各部分强度如下表；工程名称基础

8、柱梁板楼梯及其支柱、屋面梁板构造柱宿舍楼C3012层C3536层C30屋面层C25C25C25C25 厂房A、厂房B承台C30基础梁C2515层C30屋面层C25C25C25C25四、 管理目标本工程施工管理严格按我司通过的ISO9001质量认证体系文件执行,其施工总目标如下：项目目 标 值对 策 措 施执行工程质量1、分项工程优良率85%以上，且主要项目必须优良。2、分部分单位工程优良率大于80%。3、杜绝重大责任事故。4、分部工程合格率100%，确保工程验收达到合格标准。严格按照我司已通过ISO9001质量体系的质量文件，质量管理手册和招标文件规定执行。全员全过程总工期与关键工期拟定在27

9、0天内完成全部合同内工程项目。严格按照已通过ISO9001质量体系的质量文件管理手册招标文件规定执行。安全生产目标杜绝死亡事故，负伤频率控制0.3以下严格按照已通过ISO9001质量体系认证的质量体系文件管理手册中安全生产管理办法执行.文明施工目标争创文明施工样板工地严格按已通过ISO9001质量体系的质量文件管理手册中安全生产管理办法执行.成本制造成本降低1.5%严格按照已通过ISO9001质量体系的质量文件管理手册中的项目工程成本、费用控制办法执行.第二章 施工前准备工作一、施工管理机构 根据本工程特点,工程项目部设项目经理一名、项目总工程师一名和副经理一名，项目部设五部一室为管理层，施工

10、层各专业班组进行配备，确定项目部职工人员编制，建立组织管理制度及技术管理体系。 项目经理：张忠项目技术负责人：曹民伟工程材料部机械设备部工程技术部计划经营部综合办公室质量安全部文明施工班机械维修班模板施工队混凝土施工队钢栏杆施工队土方施工队砌筑施工队道路施工队电气施工队该项目拟配备的施工人员全部是多年参加厂房、宿舍楼等建设工程土建、水电安装、装饰装修、消防等工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。（一）、项目经理部任务 负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。 对工程的地

11、质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。 及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作台。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完全。 合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建设采用的实施性的施工安排和施工方案说明。 按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月（季）合同用款计划。 负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。 负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负

12、责项目的有关试验工作。 及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。 对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总参负责。（二）、经理、技术负责人任务分工1、项目经理、贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9001质量体系文件。、按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程达到质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。、代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。、签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。、确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。、负责安全、质量控制和工程进度控制。、组织处理合同中的重大争议和纠纷。2、项目技术负

13、责人 、主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。 、主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“广东省优质工程奖”。 、主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。 、组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。 、主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。 、负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。、检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。、参与安全、质量事故的分析处理

14、。（三）、各部门任务分工1、设备材料部（1）按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。（2） 会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。（3） 负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。（4）监督检查材料的使用情况，及时高调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。（5）负责施工机电用机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。 （6）参加施工技术方案的会审：负责及组织施工设备的进退场。 （7）负责设备台账、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。 （8）负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。 （9）负责组

15、织机械设备操作使用的安全培训工作。 （10）参与机电设备事故的分析处理。2、财务经营部（1）按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。（2）负责工程资金的计划、调拨和使用。（3）负责与业主财务部门资金往来账的办理工作。（4）办理有关验工价款、工程费用清算等工作。（5）负责办理工程计量工作。3、办公室（1）领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策 、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。（2）协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。（3）负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召

16、开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。（4）建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传送，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。（5）负责后勤服务和保障。（6）负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。4、工程技术部（1）负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，用时解决施工现场技术问题。（2）负责办理开工手续。（3）负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关健过程的控制和监督。（4）负责组织技术图纸会审、施工技术交底。、（5）负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。（6）负责处理施工中的技术问题，参与

17、安全、质量事故的调查。（7）负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。（8）负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。（9）工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。（10）项目竣工验收。5、计划合同部（1）负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。（2）及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。（3）严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。（4）协助财务做好竣工决算书。（5）负责合同管理工作。二、 主要管理技

18、术人员序号拟任职务姓名专业资质学历工作经验1项目经理张忠一级建造师大学13年2技术负责人曹民伟高级工程师本科12年3质检负责人刘伟工程师大专13年4安全员史团天助理工程师大专13年5安全员丁党年助理工程师大专8年6施工员曹本伟助理工程师大专4年注：人员详细资料见附件三、 技术准备（一）、图纸会审、技术交底收到施工图后，项目部立即组织有关人员进行图纸会审，形成图纸会审记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改的施工图及设计变更图纸进行。组织技术交底，由项目经理部项目技术负责人向施工班组交底。级织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保

19、、文明施工、交通管制等文件。（二）、桩点交接及复核测量在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师领导测量人员及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。（三）、编制重点分项工程施工方案及技术交底根据本工程的实际情况，进行分项工程施工方案的编制。项目技术负责人根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本标段的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术

20、交底，以便工程能顺利进行。四、 物资条件的准备 （一）、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划。根据材料用量计划，做好材料订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好保管工作。（二）、构配件的加工订货准备根据施工进度计划用施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（三）、施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法和施工机具、设备的要求，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按期进场。（四）、资金准备为确保本工程施

21、工的顺利进行，公司财务部门将根据施工的，总体安排，作好相应的财务用款计划，及时筹集足够的资金，满足工程施工的使用要求。五、 现场准备（一）、场地清理及平整按施工用地范围，结合施工进度安排，协助业主迁移，基坑开挖，涉及的绿化迁移、房屋拆除，保护好不需迁移而受施工影响的树木、房屋。（二）、施工协助配合工作我司将办好开工、夜间施工、余泥和散体物料运输及排放、占用道路、消防等的申请申报手续，联系好弃土地点，加强与有关部门及各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利和条件。（三）、地下管线和障碍物的控查工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线、排水管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管

22、道、供水供电、电力电讯、煤气管道等管线的走向和位置，以及附近建筑基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。第三 施工总平面布置一、 临时设施的布置为有效进行施工管理，我司计划将施工临设建惠州奥视通电子有限公司 厂房A、厂房B、宿舍工程施工围墙外北边的空地上。（见施工总平面布置图（因现场场地狭窄，没有场地布置临设，因此业主负责向相关单位暂借空地使用）。临设设施包括办公室、会议室、监理办公室、材料工具仓、机械停放场、材料堆放与加工场等设施以方便施工管理。并建有施工人员宿舍、厨房、卫生间等生活设施。临

23、设除卫生间、厨房、仓库采用砖砌结构外，其余用房均采用高级组合板房搭设。施工营地临时设施一览表序号临时设施名称面积单位备注1办公室100组合板房2监理用房21组合板房3会议室50组合板房4材料、工具仓100组合板房5施工人员宿舍500组合板房6卫生间隔30砖墙7机械停置场300镀锌铁棚8材料堆放场300镀锌铁棚9值班室30砖墙二、 施工用水、用电及其它设施 1、施工用水、电布置临时供水和供电由业主指定接变压器驳点连接至现场。施工现场配备1台240kw 的备用发电机组，按安全用电规范沿线布设电线路。主供水管道采用镀锌钢管沿线布设，并依需要设用水节点，用软管驳接至现场使用。2、试验室设置现场设置试验

24、室，配置专门试验人员负责有关工程试验、检测。现场无法检测试验的，派出一台专车，专门负责运送工程有关的试验材料至具备相关资质的检测单位送测。3、消防保卫各现场值班室储备足够的消防灭火器材，确保施工的防火安全。在工地出入口设置值班室，派专职人员值班，加强工地保卫工作。4、洗车槽施工场地围蔽出入口均设置洗车槽，槽内设置泥水沉淀池，所有车辆驶出场地前必须冲洗干净，绝不允许夹带砂泥污染马路；场地内的废水经沉淀净化后排入附近市政排水管网。5、其它设施工程围蔽外侧设红色警示灯及照明灯，方便来往群众。在施工围蔽板上悬挂明显的交通指示牌，指明交通路向。附图3-1：施工总平面布置图第四章 施工部署和各项目配合一、

25、 施工部署（一）、施工部署总设计该工程总建筑面积约30000平方米。针对本工程工程量较大，工期较短的特点总体施工组织设计将从施工组织与管理、施工部署、施工准备等方面进行总体策划，从而找出本工程的施工重点与难点，制定出相应的施工对策，并根据图纸编制关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点的解决方案等。我公司在中标之后，从工期、质量、安全和管理是进行严格的安排和组织，在施工过程中建立良好的社会形象，确保优质，按期地将工程交给建设单位。根据经上概述，要在工期紧短施工场地较复杂的情况下完成全部工程任务，必须根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。根据我公司的施工经验和以往类似工程及现有资源的情况，

26、经过方案优化，拟将工期定为270日历天，对施工技术难点制定对策及措施。在工程施工时，木工、混凝土工、装饰工等工种的工序搭接要合理紧凑；翻斗车、砂将机等施工机械工作要正常，砂、灰、砖、模板、支顶等材料供应要及时足够，机电设备及材料及时采购，管理人员和作业工人配备要充足，以及科学的施工管理手段和安全文明生产等等，都是本工程按期完成施工任务的主要环节。（二）、施工部署原则 1、管理组织力量投入选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。2、保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，木工、铁工、混凝土工、

27、装饰工、泥工、水电工六大工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。3、保证周转材料、施工机械的配备及供应周转材料、施工机械根据施工机械设备清单、周转材料一览表的要求，及时组织进场。翻斗车、人力斗车和砂浆机等施工机械工作要正常，土建与各专业工程协调施工，工程使用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。4、采取动态管理在施工中以总参工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术和相应的月、旬、周施

28、工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。5、加强施工总协调管理施工总协调是工程总承包管理的生点之一，从施工计划、协调管理制度、过程监控到给予专业施工单位的配合和服务提供、工程竣工资料的审核汇总等，我公司将派出各方面的专业人员，进行一系列的协调管理，定期或不定期地向建设方和监理公司汇报。（三）、施工区段的划分1、划分原则（1）工程量平衡原则按招标范围内的工程特点及要求进行细分，使投入的人力、物力均衡，并相应采取平行或流水的施工方法进行施工，确保各施工项目紧凑合

29、理。（2）工期控制原则按招标工期要求进行划分施工段，并使各个施工段的完工能最终满足总工期的控制要求。（3）便于施工组织管理原则各施工段的划分必须以在时间上、施工材料、施工工艺上相互关联为划分基础，使施工段内的施工能合理安排，便于管理。2、施工区段的划分根据本工程的施工内容，我司拟将本工程划分为三个施工区段，分别为“厂房A”建、“厂房B”和“宿舍楼”。通过以上区段的划分，目的是将相同或相似的工序集中管理，并在加大机械、材料、劳动力投入的同时，不会造成混乱。二、 总施工工艺流程水电、消防安装工程屋面防水、外装修收 尾竣工验收砌筑工程回填土主体结构土方开挖、基础施工开工准备室内装修第五章 施工进度计

30、划一、 施工进度计划安排本工程招标工期为：签发开工报告之日起270个日历天，我司以此为依据编制施工进度计划。如我司中标，将会在现有施工组织设计的基础上结合实际变化情况进行有针对性的调整和细化，根据计划合理安排各工序的施工顺序，并按计划和实际需要投入足够的力和机械设备，确保工程按期完工。附图5-1： 施工进度计划横道图二、 工期保证措施(一) 组织措施1、如中标，公司将组织应变能力强、具有丰富施工经验的项目经理部，对工程实施管理，并充分发挥我公司的综合施工能力，为项目部提供足够的施工资源。2、项目经理部具体负责编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置的工作，公司工程部定期对工程进度检查、协

31、调。3、选派具有类似工程丰富施工经验的专业生产技术骨干班组，合理配置人力、物力，确保施工顺利进行。4、合理安排工作面，必要时多开工作面，加快工程的进度。(二) 技术措施1、在施工图纸会审的基础上，结合现场的情况编制全面详尽的实施性施工组织设计并进行交底，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。2、制定合理可行的施工方案，确保工程顺利进行。(三) 经济措施1、签订合同后，公司立即为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。2、对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划、合理使用，确保项目生产活动的正常进行。3、公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需

32、资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金到位。(四) 设备、材料措施1、选调性能最优的管道施工设备，如因不可抗拒的原因使工期拖后而需要赶工的，新购置或租赁优良的机械设备补充到现场。施工期间加强设备的维护和保养，减少故障发生。2、施工前按照需用工程材料计划进行备料，对短缺材料提前采购。施工期间根据施工进度，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，材料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。(五) 工期目标管理进行硬性工期目标管理。以工期目标为依据，编制月、周进度计划并监督实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。(六) 质量和安全措施1、严格把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生

33、质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别制定注意雨季施工的安全。2、返工是影响工期进度的一个不利的因素，施工班长和质安部门应加强对施工质量的检查，及时发现施工过程中的隐患，并督促班组尽快整改，防患于未然。3、各专业班组实行自检、互检制度，消除质量通病；施工期间以质量好、施工速度快的施工班组为样板，进行施工示范，加快整个工程的施工进度，对关键、难度大的工序进行群众性QC活动，提高技能，加快进度，缩短工期。(七) 加强生产调度1、按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解业主对工程进度的意见，如有需要对原有计划进行调整，以保证实际进度与建设单位计划管理和进度控制的一致性。2

34、、项目经理部每周至少召开一次施工进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，吸取经验教训，布置下周的施工生产任务。第六章 资源需用计划一、 施工机械设备投入计划序号设备名称型号功率数量1钢筋切断机QJ10-14KW1部2钢筋弯曲机GJ7-453KW1部3钢筋调直机JTKP7.5KW1部4交流电焊机BX-630-221KVA2部5砂浆搅拌机UJZ3253KW3台6插入式震捣器ZX701.5KW4部7插入式震捣器ZX501.1KW4部8平板震捣器ZW202.2KW3部9木工电锯MJ1043KW3部10电渣压力焊机MBX3-63050KVA3台11潜水泵QY-153KW6台

35、12手推铁斗车80部13光学经纬仪1部14自动安平水准仪1部15水准塔尺2把16钢卷尺若干17挖土机2台18压路机1台19东风汽车4台20铲运车1台21物料提升机4部22塔吊60m1部二、 施工机械设备的管理(一)、设备使用原则1、施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。2、使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。3、施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。经验收，确认机械状态良好，能安全运行的，才准投入使用。4、所有施工机械的操作人员都必须经过培训合

36、格后，持证上岗。建立机械操作人员档案，上岗证按期复验。5、机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。（二）、设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。（三）、例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。（四）、强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养

37、。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。（五）、设备的修理1、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工其间，由土建工程部和机驾工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。3、大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。4、中修是大修间隔期间对少

38、数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。5、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。三、 劳动力需用计划序号工 种设定组数每组人数合计人数备注1测量236负责施工测量放线2挖土机司机326负责土方开挖3推土机司机224负责基坑的回填4汽车司机166负责土方及材料运输5挖土方11515人工修整基础土方7混凝土工2

39、1530负责混凝土的浇灌8木工22550负责模板、顶架的制安9铁工22040负责钢筋的制作与绑扎10焊工224负责钢筋的焊接11泥水工21530负责砖砌体工程12门窗安装3412负责门窗安装工程13油漆工2918负责油漆工程14装修工21836负责室内、外装修工程15架子工2612负责脚手架的搭设与维护16电工313负责临时用电的搭设与维护17机修工224负责机械安装与维护1、以上各工种班组人员在施工中根据施工实际情况合理调配2、所有特种作业操作工均持证上岗四、 材料进场计划序号名称规格单位数量开始进场日期1商品混凝土C30、25M3详预算按施工进度2钢筋吨详预算按施工进度3砂M3详预算按施工

40、进度4水泥32.5（R）42.5（R）t详预算按施工进度5灰砂砖MU7.5千块详预算按施工进度6蒸压加气混凝土砖MU5.0千块详预算按施工进度五、 劳动力、材料投入保证措施1、组织方面针对本项目工程的特点，我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质队伍，精心组织，确保工程优质高速的完成。参与工程的作业队伍，均为具有一定的理论水平、有丰富的实践经验并经过三个以上的大型工程锤炼的高素质队伍。模板、砼工、砌筑工以在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主。特殊工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。2、运输方面施工区周围已具备以道路运输为主的交

41、通网，因此，可充分利用现有道路迅速地将所需的劳动力、材料运至本工程各作业点，工程调动时间短，除开工准备期内调入的劳动力、材料占用工期需1日外，其他调动安排在施工期内进行，不占用工期。在运输过程中，做到遵守交通规则、规定等，确保运输安全。3、本工程所需的劳动力、材料运至现场的方法分述如下：（1）劳动力：施工项目经理由公司调配，从下属各公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术管理人员组建精干高效的项目经理部。现场施工工人从下属工程队调集，该施工队伍技术管理人员都分别参加过道路、排水及绿化工程施工。所有人员在要求的时间内送到施工现场，所需生活用品等用货车配合运输。（2）材料：本工程所有

42、材料除业主指定供应商外均在市内购买，以保证质量为前提，结合生产规模及价格综合考虑订购。其运输方式，均保证其质量不受损坏，砂石集料由供应商直接运至现场，并在施工现场设置料库适量存放，随时满足施工生产需要。所有需要材料必须根据使用计划表提前一周购买，通过现有道路以及本合同段内路运至施工现场。第七章 施工技术方案一、施工测量本工程的测量重点应放在轴线控制上。根据本工程施工流水的划分、开工顺序、进度安全和施现场临时工程布置等方面的情况，以及“先整体，后局部”的原则，主要从以下几个方面做好测量工作。（1）场区平面控制根据有关测量的要求，建筑物的平面控制网根据复核后的红线点测量，其控制线应包括建筑物的主要

43、轴线，间距宜为3050m，并形成封闭图形，其测量精度不低于1/10000，测角精度不低于20，根据规划局给定的红线点进行座标换算建立施工座标，展开工程定位测量，建立场区平面控制网。（2）轴线定位根据本工程的实际情况，建立一个方格网，建立方格网的过程中，点位布置要便于方格网测量和施工定线需要，布设在建筑周围次要通道或空隙处，这样便于长期保存，每条轴线在基坑边各布置一个定位桩，并外延至基坑以外，经纬仪投测各条轴线。（3）基础放线为方便于控制基础施工，在基础外一定距离处订设龙门板，设立引桩，根据引桩测设轴线桩，最终严格控制基础轴线，以确保在允许偏差范围之内。二、基础工程1、桩基础另编制详细的静压预制管桩专项施工方案，单独立册。2、柱下独立基础施工工艺程序是：场地平整 放线、定轴线 挖基坑土方 验基坑 捣基础垫层 承台钢筋、模板安装 捣砼 地梁钢筋、模板安装 捣砼 基础柱钢筋、模板安装 捣砼 回填土三、钢筋工程施工现场设钢筋加工场，配备钢筋调直机、切断机、弯曲机、电焊机、对焊机等机械设备，负责钢筋成品加工。各种成品筋必须严格做到按规格分别挂牌堆放整齐。（