御景名邸工程土建施工组织设计.doc

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1、目录1 编制依据及说明11.1 编制依据11.2 编制说明32 工程概况32.1 项目概况32.2 建筑设计概况32.3 结构设计概况52.4施工现场条件73 施工组织与部署73.1 施工目标73.2 施工组织83.3 施工总部署113.4 工程的重点及难点194 施工进度计划204.1 工期目标204.2 进度计划204.3 工期保证措施205 施工总平面布置225.1 施工总平面布置依据225.2 施工总平面图的内容225.3施工用水235.4 施工临时用电246 主要分项工程施工方法及方案266.1 测量工程266.2 基础工程286.3 模板工程336.4 钢筋工程396.5 混凝土工

2、程486.6 架子工程546.7 砌体工程546.8 屋面工程576.9装饰工程586.10 铝合金门窗工程646.11木门安装工程656.12 水电安装工程667 季节性施工措施678 质量通病的防治措施718.1 土方工程718.2 模板工程718.3 钢筋工程718.4 混凝土工程728.5 砌体工程758.6建筑防渗漏及防水配合专述759 质量保证措施799.1 项目质量保证网络的组成799.2 项目质量保证网络的职权划分799.3 质量岗位职责809.4 质量目标839.5 组织保证措施839.6 文件控制（质量记录）839.7 产品要求确定及实现的策划869.8 工程分承包方的控制

3、879.9 材料的采购的控制889.10 施工设备的控制909.11 工作环境的控制929.12 施工过程的控制949.13 特殊施工过程的控制1019.14 质量措施的实施与监督1019.15 监视和测量控制1039.16 产品防护控制1049.17 不合格品的控制1079.18 工程保修和服务控制1099.19 纠正措施控制1119.20 预防措施的控制11210 四新技术应用11311 应急措施11412 工程项目总承包管理11512.1 总包责任11512.2保证措施11512.3总包管理11613 资料管理11813.1管理标准11913.2资料收集整理要求和保证措施。11914 工

4、程竣工验收1201 编制依据及说明1.1 编制依据本方案是依据“御景名邸工程招标文件”、 深圳市广泰建筑设计有限公司设计的“御景名邸工程”相关设计图纸、施工规范内容编制而成。本工程所涉及的规范、标准、文件详见下表。规范、标准、文件一览表类别名称编号或文号国标钢筋混凝土结构设计规范GB50010-2002国标建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国标混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2002国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国标工程测量规范GB5

5、0026-93国标屋面工程质量验收规范GB50207-2002国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国标地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国标混凝土质量控制标准GB50164-92国标建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国标电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92国标电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92国标火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92国标电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96国标电气装置安装工程电气照

6、明装置施工及验收规范GB50259-96国标建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002国标给水排水管道施工及验收规范GB50268-97国标建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国标电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002国标住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2002国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国标建设工程项目管理规范GB/T50326-2001国标建筑边坡工程技术规范GB/T50330-2001行标预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程YBJ235-91行标建筑桩基技术规范JGJ94-94行标建筑给水硬聚氯乙烯管道设施工

7、及验收规程CJJ30-89行标建筑变形测量规程JGJ/T8-97行标回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001行标建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行标龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ 88-92行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88行标外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行标钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行标普通混凝土配合比设计

8、规程JGJ552000行标混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95行标砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000行标住宅隔声标准JGJ11-82行标住宅厨房排烟道JGJ/T3028-95广东省标准建筑防水工程技术规程DBJ15-19-97广东省标准预应力混凝土管桩基础技术规程DBJ/T15-22-98广东省标准建筑地基基础施工及验收规程DBJ15-201-91地区性文件工程测量检查验收和质量评定标准YB9008-981.2 编制说明本施工组织设计根据招标文件编制要求及相关规范、标准、文件进行编制，编制时对工程的工期、质量目标、项目管理机构的设置及劳动力组织、施工进度控制、机械设备的投入、

9、周转材料配备、主要的分部分项工程的施工技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等各方面因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。2 工程概况2.1 项目概况1）、工程名称：御景名邸工程2）、建设单位：湖北银信房地产开发有限公司3）、设计单位：深圳市广泰建筑设计有限公司4）、监理单位： 湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司5）、勘察单位：武汉市勘测研究院 2.2 建筑设计概况御景名邸工程为三栋塔式建筑，地下一层，层高4.20m，为人防地下室，平时作车库；地上部位：两栋三十二层（高层住宅），首层层高6.0m,二层及首层设有夹层，标准层层高2.9m，建筑性质为商住楼，其地面以

10、上建筑总高度为99.35m；一栋二十九层（高层公寓），其地面以上建筑总高度为94.8m，首层层高6.0m，设有夹层，二、三层层高4.5米，标准层层高3.0米，工程总建筑面积为59488.4。具体建筑设计概况详见下表：总建筑面积59488.4住宅、公寓面积29063.1、20565.2装修外墙面面砖饰面。门窗本工程铝合金门窗型材及玻璃厚度均由专业公司设计和安装，但最小厚度不低于6mm，玻璃颜色根据图纸要求；本工程所有面积大于1.5的窗玻璃、门、落地窗所有七层及七层以上外开窗的玻璃均采用安全玻璃；户门选用防火门或防盗门。内墙面门厅、公共楼梯间、过道内墙面在刮完内墙腻子后刷ICI内墙涂料（一底两面）

11、；客厅、房间（不包括厨房卫生间）内墙面在刮完内墙腻子后乳胶漆两遍；厨房、卫生间内墙面在干硬性水泥砂浆结合层后贴面砖，并用白水泥（或彩色水泥）擦缝；配电房墙面在墙体的表面用水泥砂浆压光；人防地下室内墙面在钢筋混凝土墙面上用水泥砂浆嵌平补实刮腻子，再刷白色内墙乳胶漆二道。防水屋面上人屋面及露台（设保温层）（屋面1）：采用刚性防水（上）与柔性防水（下）相结合的两道防水层。刚性防水层用40厚C20细石砼配4150150钢筋网片，分格缝30003000，柔性防水层用3厚SBS改性沥青防水卷材，隔热层用30厚挤塑聚苯乙烯板，屋面面层10厚铺地砖面层（预留空间，暂不施工），屋面找坡用细石混凝土，最薄处30，

12、厚度小于30处用1：3水泥砂浆代替找坡。不上人屋面（屋面2）：20厚1：2.5水泥砂浆掺加0.9公斤杜拉纤维/立方米，分格缝10001000，防水层用3厚SBS改性沥青防水卷材。20厚1：2.5水泥砂浆，屋面找坡用细石混凝土，最薄处30，厚度小于30处用1：3水泥砂浆代替找坡。商场屋面硬化或半硬化（屋面3）：20厚（最薄处）1：3水泥砂浆找坡，基层处理，3厚SBS改性沥青防水卷材，20厚1：2.5水泥砂浆找平，70厚C30UEA补偿收缩混凝土防水层，混凝土内配8钢筋双向中距200.100厚粒径5-30土陶粒，广场、道路、草坪根据图纸要求进行硬化或半半硬化。商场屋面绿化及架空层绿化（屋面4）：2

13、0厚（最薄处）1：2.5水泥砂浆找坡，基层处理，3厚SBS改性沥青防水卷材，20厚1：2.5水泥砂浆找平，40厚C30UEA补偿收缩混凝土防水层，混凝土内配4150钢筋双向,100厚粒径5-30土陶粒，根据图纸要求种植。内、外墙做纤维防水砂浆罩面，在室内地面以下标高-0.60米处做防潮层卫生间、厨房墙体：混凝土砌块隔墙根部做上部同宽200高C20混凝土基带。地面：钢筋混凝土楼板原浆压光，从门口向地漏找1%的坡度，靠近地漏250处10%，上做2.0厚聚氨脂（911）防水涂膜，四周卷起至少比成活面高250mm，在做20厚1：2水泥砂浆保护层，上铺地砖。砌体外墙：除钢筋混凝土墙外均为200厚强度等级

14、为A3.5级加气混凝土砌块，砌筑砂浆强度等级为M5内隔墙：除注明外，为100厚强度等级MU3.5的加气混凝土砌块，砌筑砂浆强度等级为M5。备注：各种装修材料定货时，所有装修材料或色彩须经样品选购或小面积试样待甲方及设计单位共同选定，方可进行大面积施工。2.3 结构设计概况主要设计参数如下表：设计使用年限建筑结构安全等级建筑物重要性类别抗震设防烈度50年二级丙类六度结构体系结构抗震等级地基基础设计等级建筑场地类别框剪结构二级甲级类结构砼强度等级构件 部位地下一层1-4层5-9层10层以上墙、柱C45C45C40C35梁、板C35C30C30C30桩承台C35基础底板C35地下室侧壁C45结构设计

15、概况一览表基础桩基础采用C80高强度预应力管桩基础。承台C35钢筋混凝土承台基础底板、地下室侧壁等C35 主体结构形式框剪结构主要尺寸梁：200550、 200400、350400、250600、250500、250550、200700、350700等板：100mm、120mm、150mm等砌体外墙除钢筋混凝土墙外均为200厚加气混凝土砌块，强度等级A3.5，砌筑砂浆强度等级为M5.0。内墙内隔墙：除注明外，为100厚加气混凝土砌块，强度等级A3.5，砌筑砂浆强度等级为M5.0。抗震设防等级6度结构安全等级二级钢筋、钢材钢筋：级、级、级； 钢材：Q235A、HRB400钢板、热轧普通型钢焊条E

16、43系列用于焊接HPB235级热轧钢筋、Q235钢板及型钢；E50系列用于焊接HRB335、HRB400级热轧钢筋及Q235钢材。备注本工程建筑结构安全等级为二级，结构的设计使用年限为50年；相对标高0.000相当与绝对标高的29.00m。2.4施工现场条件本工程位于沔阳大道、仙源大道交汇处。现场已完成“三通一平”，红线范围内水通、电通、道路通及场地平整，具备施工条件。设计相对标高0.000相当于绝对标高29.00m。 3 施工组织与部署3.1 施工目标质量目标严格按照国家、湖北省有关建筑施工验收规范、技术标准进行施工和验收，工程质量达到国家或行业评定的合格标准，争创市“优质样板工程”、省“优

17、质样板工程”。工期目标本工程开工日期由甲方发指令确定。主体施工工期为260日历天，砌体施工工期为120日历天，内外墙抹灰施工工期为120日历天，外架拆除及场地清理为45日历天，随后进行工程初验，竣工核验在开工后515日历天进行。 环境目标施工噪声场界达标：不扰民，无投诉；施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理；对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染；生产、生活污水排放符合地方标准；节能降耗，减少资源浪费。职业健康安全目标无重伤和死亡事故，轻伤人数不得超过2人，经济损失每人次不得超过500元；无重大机械事故，一般性机械事故不超过一起，经济损失不超过

18、500元；杜绝火灾事故；特殊工种持证上岗率100%；劳保用品发放率100%，无职业病发生。文明施工目标按湖北省工程施工现场文明施工检查评分标准、湖北金晟建筑有限公司文明施工管理办法及湖北金晟建筑有限公司施工现场CI达标实施细则进行管理，确保仙桃市安全生产、文明施工优良样板工地，争创湖北省安全生产、文明施工优良样板工地。3.2 施工组织在项目班子的组建上，将建立以项目经理 为首的项目经理部，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：2000国际标准。项目施工管理组织

19、机构见附页所示。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。3.2.1 项目领导层由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名土建生产经理和一名安装生产副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。1）、项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导材料部、设备部、成本合约部；2）、生产经理是项目施工的忠实执行者，负责项目工程部及工程的生产管理；3）、项目技术负责人是整个项目的策划者，负责项目内业技术部、质量安全部。3.2.2 项目专业管理层项目专业管理层由项目部各管理部门组成

20、，在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程部、技术部、质量安全部、材料部、设备部、成本合约部。各部门主要职责如下：1）、工程部：主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理；2）、质量安全部：负责工程的质量；负责工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理；3）、技术部：主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样、模板翻样、工程测量等管理；4）、材料部：主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；5）、设备部：负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理；6）、成本合约部：主要负责项目成本控制、施工预算、成本核

21、算、合同管理；具体的项目管理组织如框图所示3.2.3 项目作业层主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和丰富操作经验的队伍组成。本工程我司拟组织一支施工队伍进行施工，并根据专业分为钢筋、模板、砼及装饰等施工班组，由工程部独立指导，各个施工班组之间展开劳动竞赛，每月进行进度、质量、安全、文明施工等的评比，奖优罚劣。3.2.4 项目管理组织机构及主要管理人员3.2.5主要岗位之岗位职责3.2.5.1 项目经理 1）、项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。2）、项目经理是项目上总的决策者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司

22、总部的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对贵司的承诺，如何在施工过程中与贵司保持良好的沟通以实现贵司的各项目标进行总的策划决策。3.2.5.2 项目技术负责人 1）、项目技术负责人是项目总的策划者，在工程开工前根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标组织编制施工组织设计和项目质量计划。2）、在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。3）、在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持竣工后的维修、保养、回访工作。3.2.5.3 项目副经理 1）、项目副经理是项目管理

23、总的实施者，在项目经理组织下，对项目技术负责人策划后的成果即施工组织设计、专项技术方案和项目质量计划，项目副经理应坚决执行。 2）、项目副经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负责直接领导责任。3.3 施工总部署在本工程中，施工部署的原则是着眼于从全局、统筹安排，注重整体效果，保证施工中能做到忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段进行，突出重点加以控制，层层明确目标、责任，加强控制管理。3.3.1施工部署本工程施工分为六大阶段，各阶段划分的控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订各有关合同，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，

24、进行施工平面布置、CI布置，图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作。第二阶段：地下室施工阶段。重点做好地下室排水、底板结构施工，准备进行场地回填和平面布置调整，为上部工作施工创造条件。第三阶段：裙房结构施工阶段。该阶段承上启下，重点是使施工趋向正常，优化模板、钢筋、砼等分项工程的施工。尽量缩短非标准层的作业时间，以便尽早开始塔楼的施工。第四阶段：塔楼施工阶段。进入标准层施工后，要求达到6天左右施工一层，目标是争取提前封顶，为后期工作顺利开展创造便利条件。在此阶段内，同时进行场地回填和平面布置调整，为上部工作施工创造条件；同时插入室内装饰、安装工程

25、、部分外装饰等工作。装饰、水电安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。第五阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为安装为主，装饰配合，其它各专业分包也全面展开，此为工程竣工的关键阶段。同样是文明施工和安全生产较难控制的阶段。重点是做好各方面的协调工作。第六阶段：室外工程、收尾阶段。做好调试、收尾、清场以及竣工验收工作。3.3.2施工程序本工程总的施工程序，2号楼、高层公寓、1号楼同时施工，同步进行。在施工中，以结构施工为先导，装饰、安装等适时跟进施工，在施工上实行平面分段，立体分层，同步流水，在顺序上先地下，后地上，先主体，后装饰，先土建，后安装，在时间上，土建

26、结构与安装预留预埋同步进行，室内粗装饰从下至上滞后主体结构单式跟进，外墙装饰、内墙装饰、室内装饰及安装工程分段从上至下复式推进，形成各主要分部工程紧凑搭接，工序穿插衍接，实行立体交叉施工。3.3.3平面施工段划分根据工程特点将整个工程划分为三个施工段：地下室、裙楼以后浇带为界，塔楼单栋各为一个施工段。段为2号楼，段为高层公寓，段为1号楼。三个施工段间分别进行钢筋绑扎、模板支撑及混凝土浇筑作业。砌体及装饰作业按区间组织同时施工，各区间按单元组织流水施工，尽最大可能优化施工进度作业。3.3.4 施工工艺流程总体施工工艺流程为：施工准备测量放线定位基坑土方开挖（同时穿插基坑支护施工）承台垫层、基础垫

27、层、防水、保护层施工地下底板施工地下结构施工地下基坑土方回填 0.00以上结构的施工建筑装修的施工室外工程及场地清理竣工验收。其中一般的安装工程随土建工程穿插进行，在技术负责人期中不占用时间。1）、地下室工程施工工艺流程：场地清理测量放线、验线基坑土方开挖（同时穿插基坑支护施工）桩基施工桩基复核、验收桩间土方开挖及破桩头处理施工放线基础垫层、防水、保护层施工放地下室承台、底板的标高、轴线及外形边线绑扎承台、地梁、地下室底板钢筋及墙、柱插筋支外墙模板至地下室底板顶面以上500mm处浇承台、地梁、地下室底板砼、外墙砼至地下室底板顶面以上500mm处绑扎地下墙柱钢筋于外墙地下室底板顶面向上500mm

28、处安装橡胶止水带支地下墙柱、梁板模板绑扎地下墙柱、梁板钢筋浇地下墙柱、梁板砼外墙防水层、保护层（回填土）。2）、主体施工工艺流程为: 施工测量放线扎柱、墙筋搭内架支梁板模扎梁板钢筋浇梁板柱砼养护到上层测量放线扎柱、墙筋（循环）。3）、室内装饰工程施工工艺流程为：门窗框安装墙面清理、做标筋内墙、天面抹灰楼地面工程室内细部工程门窗安装、门油漆修补、清理。4）、楼地面工程：楼地面测量放线洞口处理地面清理砂浆找平防水保护层其他面层。 5）、门窗工程：门窗框初步固定塞缝收口。 6）、设备安装：给水管暗设定位给水试压系统试压；排水管坡度伸缩节、检查口设置存水弯设置。 7）、防水工程：均应进行淋水或闭水试验

29、，并经验收后才能进行下道工序。8）、外墙施工工艺流程为：外墙基层清理挂钢丝网、堵洞外墙吊线、做标筋外墙抹灰外墙面层清理检查验收拆外架。9）、屋面工程施工工艺流程为：基层清理找平层细部处理防水层隔热层保护层养护隔热找平或面层施工屋面做法等面层。其中一般的安装工程随土建工程穿插进行，在技术负责人期中不占用时间。3.3.5劳动力安排在本工程施工中，各施工阶段的劳动力组织如下：1）、结构施工阶段：按2号、1号高层住宅和高层公寓楼组织综合作业队，分别进行3栋楼的交叉施工，综合作业队内设木工、钢筋、砼、安装等专业作业班组，在每个区域的各施工段进行流水作业。2）、在装饰和安装过程中，分段各自组织一个建筑装饰

30、和安装工程施工两个综合作业班组，建筑装饰综合班组包括砌体、抹灰、木工、油漆等作业人员，安装综合班组包括水、电等作业人员，按从下向上的顺序与主体结构保持一定的步距紧随施工。3）、劳动力组织计划如下：序号分项工程名称人数进场时间备注1钢筋工制作20开工后10天钢筋工绑扎40开工后15天2木工80开工后20天3砼工、管工25开工后15天4水电安装工25开工后15天预埋和安装5电工4开工6架子工20开工后60天7焊工电渣压力焊6开工后25天电弧焊、对焊8开工后15天8机操工12开工后10天9机修工2开工后10天10抹灰工80开工后120天11测量3开工12砖工80开工后5天13杂工10开工3.3.6材

31、料加工与供应各项材料加工及供应安排如下：1）、混凝土：采用商品砼。2）、钢筋：钢筋加工数量大、工作任务重，钢筋加工在现场进行。3）、周转材料组织计划如下：序号材料名称规 格数量单位进场时间备注1新旧木胶合板91518301824000平米开工后10天分批次进场2杉木枋50100200060000条开工后10天分批次进场3脚手架管483.5400T开工后10天分批次进场4门字脚手架1.8米，0.9米20000套开工后60天分二次进场6钢管扣件直角/对接/回旋/底座90000个开工后60天分批进场7脚手板4000平米开工后60天分阶段进场8安全立网密目式24000m2开工后60天分阶段进场3.3.

32、7施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的项目领导班子作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：3.7.1.1调度体系组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。3.7.1.2三方协调会每星期召开有业主、监理单位的三方协调会，确保现场所有问题能得到及时沟通和解决。3.7.1.3管理人员碰头会每天定时召开各专业管理人员碰头会，检查落实当天整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工

33、执行情况，及时解决项目进度、成本、计划、质量、安全、文明施工等问题并安排第二天的各项工作。3.7.1.4进度协调会每周星期五召开周进度协调会，检查本周进度完成情况并安排下周的周作业计划。3.7.1.5生产调度会每月25号召开月生产调度会议，检查落实当月进度完成情况，并安排下月的进度计划，当进度滞后时应分析原因，及时调整人、财、物的配置。3.7.1.6收集气象信息及时收听天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。3.3.8技术准备3.3.8.1 施工图设计技术交底及图纸会审 1）、合同签订接到施工图纸后，项目技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备

34、工作。2）、图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。3）、图纸会审的重点和内容：、图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全 ；、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；、建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；3.3.8.2 施工组织设计图纸会审完成后，由项目技术负责人及其它有关工程技术人员根据会审的施工图纸，甲方的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底；3.3.8.3 规范、标准、图集等：准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。3.3.8.4 设

35、备和器具根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。3.4.8.5 测量基准交底、复测及验收项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。3.3.8.6 技术工作计划制定各种技术文件的编制计划，制定试验工作计划等。如下所示：序号施工方案名称完成日期编制人批准人1施工组织设计2010.03.20技术负责人公司技术负责人2项目质量计划2010.03.21技术负责人公司技术负责人3临时用电方案2010.03.21技术负责人公司技术负责人4专项测量方案2010.03.22技术负责人公司技术负责人5

36、脚手架施工方案2010.03.24技术负责人公司技术负责人6大体积混凝土施工作业指导书2010.03.25技术负责人公司技术负责人7一般混凝土施工作业指导书2010.03.25技术负责人公司技术负责人8模板施工作业指导书2010.03.27技术负责人公司技术负责人9高支模施工方案2010.03.27技术负责人公司技术负责人10钢筋施工作业指导书2010.03.27技术负责人公司技术负责人10防水工程作业指导书2010.03.28技术负责人公司技术负责人11屋面工程作业指导书2010.08.15技术负责人公司技术负责人12装修工程作业指导书2010.07.10技术负责人公司技术负责人3.3.9

37、材料供应材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1）、周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。并且于每个月的25号前根据月作业计划，由工程部门提出下月的材料需用计划，报总工审批后交材料部。2）、及时采购：材料部门收到月材料需用计划后，及时编制采购计划，报项目经理审批后交采购员及时采购，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。3）、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质量部门须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质量员、工

38、地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优质产品。3.3.10 与甲方的配合1）、对甲方来讲，最关注的是在合同规定的时间内得到一个优质的工程项目，我司作为总承包单位，要时时刻刻站在甲方的立场来组织本工程的施工。所以我们不仅要做好份内之事，还要做好甲方的参谋。要站在总承包的高度来协助甲方作好指定分包商的选择、设备的订购、各种材料的选型、运输、验证、保管等等。2）、除对甲方选定的各个指定分包商进行有效的管理外，还要按照甲方的要求和指定分包商的实际情况与其精诚合作，提

39、供良好的配合服务。3）、对甲方指定或选定的指定分包商，要站在甲方的立场上进行整体的协调。4）、对施工中存在的问题、特别是对工程的质量与工期有影响的问题一定要有前瞻性，及时与甲方进行有效的沟通及时解决问题。3.3.11与设计单位的协调配合1）、作好图纸会审工作，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。2）、加强与设计人员沟通，了解设计意图，达到设计目的。3）、保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件，保证工程施工进度不受设计问题影响。4）、邀

40、请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证施工质量。5）、施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。3.3.12 与监理单位的协调配合1）、及时向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交各单位工程质量计划。2）、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。3）、协助监理公司开好工程周协调会。4）、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单

41、位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。5）、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制订相应的劳动力计划和材料计划，保证工程总施工进度符合合同工期要求。6）、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足建设单位投资规划。7）、配合监理单位和建设单位及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，为工程的按期投入使用创造条件。8）、配合

42、监理单位管理协调好建设单位独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足建设单位的要求。3.4 工程的重点及难点本工程特点表现在：地下一层为人防地下室，施工难度较大；首层商铺层高6m，公寓二、三层层高4.5m，高支模难度较大；粗直钢筋连接要求采用机械连接新技术；建筑所在场地较狭窄，东面紧临仙桃市轴承厂宿舍和仙桃市药品监督管理局、南面紧临仙源大道道路，西面紧临街心公园、北面紧临沔阳大道道路；施工工期相对较短、单位工程多，工作面大，施工交叉作业多，施工中人、财、物的投入非常大。施工重点和难点为：地下室大体积砼施工、地下室外墙防裂、地下室防水施工、地下室后浇带

43、施工、地下室及转换层高支模施工、转换层大梁施工、悬挑式脚手架施工。本工程所处地区属亚平原季风气候，终年温暖变化明显、雨量充足。施工时正值雨季，天气多变，对于整个现场的施工运作有很大的影响，因此还需要考虑气候对施工的影响，因此施工时考虑防雨措施。4 施工进度计划4.1 工期目标本工程开工日期以甲方指令单签发开工日期为准。本工程主体施工工期计划为260日历天，砌体施工工期计划为120日历天，内外墙抹灰施工工期计划为120日历天，外架拆除及场地清理计划为45日历天，随后进行工程初验，竣工核验计划在开工后515日历天进行，工程技术负责人期计划为515日历天。4.2 进度计划御景名邸工程施工进度计划。

44、4.3 工期保证措施4.3.1 从管理制度上保证1）、落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。2）、加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。3）、加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。4）、严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。5）、建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满负荷、日夜均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。6）、坚持质量“三检制”：配备专职质量员负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。4.3.2 从施工组织上保证1）、均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。2