德州万豪华庭公馆地下车库工程施工组织设计.doc
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1、第一章 编制依据1.1编制依据1.1.1本工程全部施工图纸及有关的标准图。1.1.2本工程工程地质勘察报告 。1.1.3本工程工期目标要求(2013.8.1-2015.5.1)、质量目标要求(合格)。1.1.4工程协议文件包括的有关内容。1.1.5国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程,人民防空工程检查验收规范及标准以及本企业技术标准和质量、环境、职业安全健康管理体系文件。第二章 工程综述2.1 工程概况德州万豪华庭公馆地下车库工程位于德州市经济开发区澳德乐购物中心南侧,十二里庄小区北邻,本工程是德州万豪置业有限公司投资兴建,设计单位为,施工单位为山东金鑫建设集团有限公司。本工程地基为天然,
2、结构类型为独立基础,全现浇砼结构。地下室五级人防工程,层高为4.2m,人防面积为1888m2,战时为人员掩蔽所,平时为车库,东西两侧各设疏散出入口一个。基础类型为桩筏基础,桩基为钢筋砼钻孔灌注桩,桩径600mm,有效桩长19.3m(局部有效桩长34.3m),基础底板厚度500mm(局部700mm),地下室顶板厚度为350mm,外墙厚度为350mm,内墙厚度为200、250mm。灌注桩砼强度等级为C30,地下室底板、顶板、内、外墙砼强度等级均为C40,底板、外墙及顶板砼抗渗等级为S6。地下室六级人防工程,层高为4.2m,人防面积为2000m2,战时为人员掩蔽所,平时为车库,东西两侧各设疏散出入口
3、一个。基础类型为桩筏基础,桩基为钢筋砼钻孔灌注桩,桩径600mm,有效桩长19.3m,基础底板厚度500mm,地下室顶板厚度为250mm,外墙厚度为350mm,内墙厚度为200、250mm。灌注桩砼强度等级为C30,地下室底板、顶板、内、外墙砼强度等级均为C40,底板、外墙砼抗渗等级为S6。2.2 工程地质及工程特点2.2.1 工程地质本工程施工现场位于德州市经济开发区,根据本工程岩土工程勘察报告,该场区水文地质如下: 力学分层号标高(m)顶板标高(米)钻孔灌注桩(Kpa)桩的极限侧阻力标准值qsik(Kpa)桩的极限端阻力标准值qpk(Kpa)I2素填土1.73.311.6720II淤泥1.
4、51.670.1112III1粘土2.90.11-2.7646III2粉土1.2-2.76-3.9842IV1粉土3.9-3.98-7.9042IV2粉质粘土4.7-7.90-12.5733V粉质粘土3.6-12.57-16.1445VI1粉砂7.4-16.14-23.5665800VI2粉质粘土4.1-23.56-27.6458VII粉土2.5-27.64-30.1072VIII1粉质粘土5.0-30.10-35.1358VIII2粉砂3.0-35.13-38.13801000根据土层情况可以看出:该场地土具有流塑性,工程地质条件略差。场区表层地下水属潜水类型,主要由大气降水补给,以蒸发形式
5、排泄,静止水位埋深在1.80m以下,水位随季节变化幅度在0.501.00m左右。根据地质水文分析报告表,本场地地下水对砼结构无腐蚀性,对钢筋砼结构中的钢筋无腐蚀性。 2.2.2 工程特点及难点根据勘察报告要求,为防止开挖过程发生滑坡影响,本工程为半封闭止水帷幕,本工程基坑开挖前采用群井降水。基坑开挖采用放坡+支护的形式进行,其放坡为1:0.751。本工程场区地下水埋深较浅,水压大,地下室防水是基础工程重要分项工程之一。结构砼自防水施工中,底板与地下室外墙交接处的施工缝是防水的薄弱部位,施工缝的留置方式、位置及表面处理是过程控制的重点。人防地下室结构工程中墙体高度及顶板厚度较大,模板设计方案中必
6、须验算模板支撑体系,保证模板结构有足够的强度和刚度,以防止出现跑模和涨模现象。第三章 施工部署3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构的配备该工程工作量大、工期紧。根据这一特点按照项目法施工,选择较强的施工管理人员组成项目班子。项目经理由经验丰富的公司副总经理陈财盛同志担任,项目执行经理由曾多次担任优良工程、年富力强、积极上进的闫兴国同志担任,其他人员的选派也是有较强的同类工程的施工经验,年富力强精力充沛,有吃苦耐劳精神;工作扎实、专业精通、有技术、有管理经验的进入该工程中去。施工作业队伍的选择,也是具备较强实力的湖北队伍及重庆津北队伍来完成。3.1.2项目经理部组织机构3.1.2管理人员
7、一览表序号姓名职务职责分工1吴建强项目经理项目全面管理5吴磊项目总工程师项目技术全面管理,负责管理体系的运行,CI策划。兼职项目工会主席(员工的安全健康代表)。5解胜利主管工长协助经理做好项目生产工作。现场文明施工具体管理总负责。混凝土浇筑总协调调度。1-5#楼以及库:施工全面管理,各施工工序质量过程控制、质量验收(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。分项技术交底、安全交底总负责。6赵宪刚土建工长1-5#楼以及库:施工全面管理,各施工工序质量过程控制、质量验收(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)、施工进度安排、各楼层文明施工、楼层
8、安全管理。兼职项目环境管理员,协助项目总工控制项目环境管理体系的运行及相关资料管理。9张霞质量员 各栋号混凝土外观尺寸数据上墙,协助工长进行质量验收,防水施工质量验收总负责。9王文坤安全经理 施工现场安全监督管理,负责安全管理资料和文明施工管理资料,协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。10 彭振泉安全员 施工现场安全监督管理,负责安全管理资料和文明施工管理资料,协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。10杨国旺水暖工长各栋号水暖安装施工全面负责(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)。11刘海涛电气工长各栋号电气安装施工全面负责(包括各检
9、验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)。12王芳材料经办人 材料寻价,协助副经理组织材料招议标,材料现场管理。13张圣才试验主管项目试验、测量、计量全面负责。15蒋文柱预算员协助合约经理工作。16闫红霞资料员 协助总工工作,项目技术资料的收集整理归档。17 李福娟成本会计 项目成本管理3.2项目管理目标项目管理目标一览表项目管理目标名称目 标 值项目施工成本按预算价降低4%工 期确保合同工期的实现质量目标确保分项工程合格率为100%,整体工程验收一次性交验合格安全目标杜绝重大伤亡事故,一般事故频率在1.5以内。环保施工目标争创“德州市文明工地”,环保达标科技进步目标:科技进步效率达到1.5%服
10、务目标建造业主满意工程3.3各项资源供应方式根据工程特点、工程结构形式等情况准备拟投入200人,最高人数达到280人,所有施工机械、机具设备等均由公司统一调配,现场物资情况由公司指挥部审核批准后,项目部直接外购。资金供应主要由公司统一支配,同时根据本工程进度款的收缴情况进行平衡调配。临时设施的供应主要由项目部在公司内部进行调配,对于解决不了的由公司进行调配解决。3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分根据本工程特点及结构形式本工程将进行整体流水,即五级人防六级人防。同时根据各楼栋情况再进行小段流水。3.4.2施工工艺流程1、根据工程情况确定施工总程序为:地基工程 主体工程
11、 建筑装修工程 孔口防护工程给排水工程、采暖 通风 与空调工程、电气工程、防火设备安装工程 竣工验收。2、施工工艺总流程图根据总程序要求及遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的原则确定如下流程图:根据总程序要求及遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的原则确定如下流程图:定位、放线挖土砼垫层验桩回填土基础防水主体结构 砌筑预留、预埋主体结构 抹灰水电安装地坪专业设备安装门窗清理收尾竣工验收第四章 施工准备工作计划4.1施工准备工作计划的内容该工程计划包括:施工技术准备、施工现场准备、劳动组织准备、施工物资准备等。4.1.1施工技术准备1.熟悉及会审图纸:根据建设单位提供的图纸和地
12、质资料,配备必要的标准图集和规范、规程,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,参加建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。同时做好工程技术交底工作,包括单位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准等交底工作。2.编制施工进度控制实施细则:根据合同工期进行编制施工作业计划,并分解工程进度控制目标,落实施工资源供应计划。严格控制工程进度计划目标,作好组织协调工作与实施跟踪监控工作,以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。3.编制施工质量控制实施细则:其中包括以下内容:建立健全施工质量体系,分解施工质量控制目标,确定分项工程质量控制点,落实质量控制措施,跟踪监控施工质量,采取有效控制措施,保证工程质量
13、控制目标。4.1.2劳动组织准备1、根据工程规模、结构特点、复杂程度、施工进度计划以及劳动力需要量计划的需要,确定施工队伍,同时遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工组织体系,并做倒各队伍中技术力量均衡,满足劳动组合优化的要求。2、做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。4.1.3物资准备1、根据施工进度计划,分阶段提出材料、机具、成品、半成品、施工机械及临时设施需用计划,并安排好进场时间。2、选
14、择合格供应商,组织好货源,把好材料关。3、提出准确的成品半成品加工计划,并选择有资质的、有生产能力的加工商。4、选用性能较好、利用率高、周转次数多的机械设备、施工工具等进入施工现场并投入使用。4.1.4现场准备1、搞好现场三通一平工作。2、根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。3、现场按照文明施工进行策划。4、提出现场所用机械、机具需用计划,并组织进场工作。4.2施工准备工作计划施工准备工作计划表序号准备工作名称准备工作内容完成时间负责人1施工技术准备熟悉图纸,准备会审2014.7.1吴磊2施工技术准备编制各分部分项施工方案13.7.114.12.30吴磊3施工技
15、术准备编制施工组织设计13.7.1刘得成4施工技术准备编制施工进度控制实施细则2013.7.1吴磊5施工技术准备编制施工质量控制实施细则2013.7.1吴磊6劳动组织准备各专业队伍的选定2013.7.1公司7劳动组织准备专业人员的培训13.7.1-14.10.1公司人事部8物资准备各种建筑材料计划与进场随时王芳9物资准备成品、半成品、等确定与进场13.7.20王芳10物资准备施工机械、机具的确定与进场13.7.1-7.30王芳11现场准备搞好现场三通一平工作13.7.1解胜利12现场准备临时设施的搭设工作13.6.24彭振泉13现场准备文明施工策划与实施06.10.15王文坤14现场准备施工机
16、械机具计划及进场工作06.9.20王文坤第五章 施工平面布置5.1 施工现场平面布置5.1.1根据施工现场实际情况,从提高工效、确保安全、文明施工、减少料具倒运、满足施工要求的原则,合理规划现场总平面布置图。5.1.2因施工现场狭窄,拟建建筑物四周无法布置环形道路,只能在现场设置一条非环形道路。生产区沿拟建建筑物四周布置,生产区大宗料具堆放区沿道路两侧布置,塔吊设置详见总平面图,塔吊臂长为50m,其回转半径基本能覆盖整个拟建建筑物和料具堆放区。小型货车可以从工地入口进入现场料具堆放区,进行料具的卸车码放,减少现场二次倒运。5.1.3项目部办公区、施工人员生活区布置在现场的西面,与出入现场的大门
17、相连,具体见施工现场平面布置图。第六章 施工资源计划6.1劳动力需用量计划根据本工程工程量及预算情况可知,本工程主要工种劳动力需用量如下表:劳动力需要量计划表序号专业工种2013年度20014年度名称89-10111235689121钢筋工1001501302木工201201801753砼工206080704瓦工1530302060605防水工4030106抹灰工30202030307水暖工1520302020208电工1020202020209特殊工810专业安装工6.2施工工具需要量计划本计划主要是指模板、钢管、扣件、脚手板。施工工具需用量计划表序号施工工具名称需用量进场时间备注1竹胶板8
18、000m22013.8.12木方150 m32013.7.203钢管200 t2013.8.14扣件30000个2013.9.25脚手板50 m32013.9.26调节器2000个2013.9.2.6.3原材料需要量计划本计划是指工程所用水泥、钢筋、砂子、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量计划,具体具体见下表:原材料需要量计划表序号材料名称需要量单位数量1钢筋t15602水泥t2003砂子t12004白灰膏t605砼加气砌块m3606 防水卷材M220006.4施工机械、设备需要量计划序号施工机具名称型号电功率(KW)需要量(台)使用时间1切断机QJ40-11122013.82014.1
19、12成型机CW-40612013.82014.113对焊机UN1-10010012013.82013.114埋弧焊机14412013.82013.115电焊机BX-1-33822013.82013.116电锯MJ235312013.82013.117电刨MB514312013.82013.118输送泵45m12013.82013.119蛙式打夯机HW-6012102013.82013.1110振动棒ZX-501.182013.82013.1111潜水泵PW1152013.82013.1112套丝机512013.82013.11施工机械、设备需要量计划表6.5测量装置需用量计划测量装置配备计划一
20、览表序号测量装置名称分类数量使用特征使用时间1钢卷尺C12其它5个月2钢卷尺B3技术质检3水准仪B1抄平5个月4经纬仪B1测量放线5个月5塔尺C1测量5个月6坍落度筒C1试验4个月7砼试模C10个试验4个月8氧气表C2氧气瓶用5个月9乙炔表C2指示用4个月10水表A1计量6个月11电表A2计量6个月12台秤B2试验用5个月第七章 施工进度计划7.1施工进度计划编制依据 7.1.1施工合同书。7.1.2施工方案。7.1.3气候条件及环境条件。7.1.4材料及设备的供应能力。7.2进度计划表(附后)7.3施工进度控制实施细则7.3.1编制月、周施工作业计划。在执行总进度计划的同时还应编制详细的月、
21、周作业计划。月计划是控制总计划的完成与实现;周计划则是对月计划的体现。为此周计划的编制尤其重要。它直接反映了工程的具体情况,为此施工工长负责编制周计划,并加以实施。技术负责人负责编制月计划,同时对照总计划是否按期完成,以便做进一步的调整。7.3.2根据编制的计划,项目部要把责任落实到具体人头。项目经理负全面责任。主管工长负责具体安排与实施,技术负责人负责计划控制、落实、监督工作,同时在技术上给予支持并负责计划的调整工作。7.3.3制定进度计划控制的具体措施和办法。7.3.4落实劳动力、原材料和施工机具供应计划。计划的完成与否,直接关系到施工人员的进场情况、施工机械、施工机具的供应情况,为此在抓
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