影响水利工程施工进度的因素及对策研究[权威资料].doc

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1、影响水利工程施工进度的因素及对策研究 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 摘要：通常来说，水利工程的施工规模庞大，涉及面比较广泛，同时容易受到自然环境、施工技术、资金供应、工程规划、组织管理、安全事故等因素的影响，使得进度管理相对难以控制，由此在水利工程施工管理中，进度控制成为施工管理的重中之重。而且水利工程项目如果不能按时竣工，势必影响到水利工程的经济、社会效益的发挥。本文对影响水利工程施工进度的有关因素进行探讨，并提出解决对策，具有一定的理论意义和现实意义。 关键词：水利工程、施工进度、影响因素、对策 TV A 水利工程建设，从前期项目规划到最后通过竣工验收是一个长期复杂、充满变数的管理

2、过程。水利工程的施工规模庞大、施工条件复杂、工期较长、设计变更大、施工技术要求也比较高，具有一定的季节性，项目资金需求量较大，涉及的领域较多，需要协调的环节也较多，由此造成影响工程施工进度的因素相对复杂。水利工程项目的施工进度能否得到合理控制，关系到项目的经济效益和社会效益的实现，需要加强影响因素及应对策略的探讨。 一、影响水利工程施工进度的因素分析 （一）客观因素 1、自然环境方面 同其他建筑施工项目相比，水利工程本身受到水文因素的影响较大，就具有一定的特殊性，施工作业场地通常比较狭窄，影响施工速度。另外，还受自然环境中不可抗力因素的影响，如洪水、地震、台风、降水量、季节更替、温度变化、雨雪

3、天气等，给工程正常施工带来一定的阻力，往往这些因素是难以预料的，迫使施工进度延缓。 2、政府政策方面 按照三底线原则，除了经济效益和社会效益外，政府同时会较多考虑到生态效益。一项水利工程涉及的面非常广，在项目施工过程中，政府和相关部门，会提出一些较高的政策要求，势必影响到施工单位的施工计划、施工技术等，由此影响到水利工程的施工进度。 3、技术工艺方面 通常，水利工程项目的施工地点，多选择在较为偏远的地方，要么是江河湖海，要么是高山险地，地形和地质变化差异较大。在这些地方进行工程施工，不仅风险系数较大，工程技术和工艺要求也比较高，在施工过程中随时都有可能遇到突发性的技术难题。 4、资金周转方面

4、水利工程在施工过程中，需要借助现代高科技手段、动用先进的施工设施设备，并使用大量的施工物料，并耗费大量的人力成本，随着社会物价的上涨，水利工程耗费的经济成本仍将持续走高。一旦施工单位在资金预算方面或周转方面出现问题，就会难以保证工程项目的正常进展，造成工程项目施工的脱节和进度减缓。 （二）主观因素 1、前期规划方面 水利工程在前期规划过程中，如果投资商、承包商、供应商等没有就工期等进行合理地规划，一味要求加快工程完工进度，就会给后面的施工留下后遗症。原因在于之前提出的工程进度，并不符合实际，导致设计单位、施工单位、材料供应单位均出现筹备不足的情况，为了赶工期而出现工作遗漏，或者对工程规划没有进

5、行详细地勘察，对施工流程、施工难度、施工任务认识不够，或不够明确，反而造成后面的返工，在一定程度上影响施工进度。 2、工程衔接方面 水利工程施工规模庞大、工期较长、涉及面比较广，比如包括前期筹备、基础放线、土方挖运、河底清淤、河底防渗、竣工验收等多个施工环节，这些环节之间环环相扣、先后有序、资源共享，在任何一个环节出现问题，都会影响整个工期的进度。比如在施工过程中，如果设计与施工出现差异或者施工质量不过关、隐蔽工程验收不及时，就得变更工程量，或者变更设计方案，由此就会造成工程返工，以及工程进度的延缓调整。 3、工作态度方面 水利工程施工各方都需要保持严谨的工作态度。比如投资方，在工程规划前期，

6、需要将工程质量、功能等要求，尽可能详尽地提出来，以便设计单位、施工单位等在物料调度、施工技术等方面做好筹划和准备，如果工程施工开始后经常临时变动要求，会影响到工程进度。设计单位如果在工作态度上出现懈怠，对工程没有进行深入研究，就很容易造成后期的修改或变更，给施工单位带来较大的麻烦。关于施工方，尤其需要加强安全教育和技术防护，一旦工作人员对安全操作不当，就会造成工程事故的发生，也会造成工程工期的拖延。 4、信息沟通方面 水利工程项目的开展，涉及规划部门、投资方、涉及单位、施工单位、供应商等多方之间的沟通。各方之间的工作是同步进行的，并且是有机联系在一起的，一旦缺乏沟通，就会导致一些环节出现脱钩。

7、比如一些管理人员，如果对工程工期控制的意识比较差，就会产生大量的协调工作，内耗的产生影响了工程进度，也使得施工任务、职责、指令等变得不清晰。在水利工程的进度管理中，缺乏各参建单位之间的沟通机制，对工程开展是非常不利的。 二、提升水利工程施工进度的措施对策 在水利工程施工过程中，总是会遇到或客观、或主观等方面的影响进度的因素。其中一些因素是可以通过预先制定一些方案、建立一些机制或制定一些措施来应对的。如果不预先采取一些措施，一旦意识到问题的发生，很多时候已经来不及，自然会拖延工程的施工进度。同时，制定了防范预案，在施工过程中，也便于提高进度管理意识，发现问题及时处理，争取将损失降到最低，不至于在

8、根本上影响到工程施工的进度。 （一）做好前期筹划工作 首先，需要科学制定工程施工进度目标。在工程开工前，首先建立合理的管理团队，委派有一定经验的人员做负责人。在对项目进行实地调查勘测的基础上，根据施工条件、工程规模、施工工艺、工程物料、工程成本等来制定合理的施工计划，包括工程设计进度计划、设施设备进场安排、土建工程与安装工程施工进度、以及验收前各项准备工程进度等。 其次，建立完善的现场施工管理制度。加强激励机制的设置，如阶段奖金、精神奖励和个人负责制。建立例会制度，一方面加强项目人员之间的沟通，部署阶段性的工作，另一方面作为一个信息反馈机制，安排一部分基层专业人才参与会议，可以对工程施工中发现

9、的问题进行探讨并及时处理。 再次，对工程参与人员进行系统、严格地培训，尤其是施工工艺、施工流程、安全教育等方面。在施工条件比较恶劣的环节，能够借助现代科学技术，比如使用机器进行操作的，尽可能地降低人为风险。注意提醒操作人员注意施工安全，不能麻痹大意、疲劳操作，一旦出现意外事故，就会影响到工程进度。 最后，合理规划项目资金使用和周转。在总体上，对于资金投入有一个清晰的预算，在资金使用的关键环节，作好使用储备，避免出现“前紧后松、前松后紧、时松时紧”的现象。同时关注物料的市场价格变化周期，提前做好采购储备，一方面可以节约开支，另一方面保证物料及时供应到位。 （二）加强施工过程管理 定期检查水利工程

10、的施工进度，对水利工程实施进度实施动态优化管理。由于水利工程施工存在规模大、周期长、施工条件复杂、季节性强、设计变更大等特点，这就要求需要实施全程动态优化管理，定期对实际工程进度与计划工程进度进行对比，在实际操作过程中对计划做一些微小的调整。通常在条件适宜时，可适当加快施工进度，为后期争取宽松的时间。 由于工程实施工程中主客观因素的变化，工程项目管理变成一个动态的过程。随着现代科学技术手段的提升，在水利工程筹备初期，着手构建工程管理信息系统，对于实现现代化管理，提升管理决策的科学性和时效性，进而达到全面控制施工进度，具有良好的效果。 总之，水利工程的进度管理是非常重要的，一旦进度被拖延，就会影

11、响整个水利工程的交付使用。在水利工程规划和施工过程中，需要加强对影响工程施工进度的因素分析，及时制定应对预案，以便于保证水利工程施工进度的正常进行。 参考文献： 1 杜钧.浅谈项目管理在水利工程中的应用J.现代商业，2010（1）. 2 张发红.浅谈水利工程的建设与管理J.内蒙古水利，2011（2）. 3 王广成.论水利工程质量管理与施工进度控制J.中国城市经济，2011（10）. 4 黄斌.浅谈水利工程实施中计划与进度的控制J.科技创新导报，2011（12）. 5 赵东立.浅谈如何加强水利工程施工管理J.民营科技，2014（1）. 文档资料：影响水利工程施工进度的因素及对策研究 完整下载 完

12、整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载阅读相关文档:应对气候变化的城乡规划策略 压力管道安装中存在的问题分析及处理研究 一种新型超重车“波形钢-三钢砼”桥面板的提出 研析新形势下房建施工技术问题及要点分析 岩土勘测技术在施工作业中存在的问题 新型节能产品 新形势下电力工程管理探讨 乡镇政府的人力资源管理探究 新形势下强化建筑工程监理对策 新形势下炉外炼钢技术研究探讨 新闻文字稿编撰技巧 小议房屋建筑中基坑支护施工技术的应用 现代民用建筑结构设计关键技术发展探析 乡镇政府档案管理问题探析 我国环境影响评价研究现状存在的问题及对策 现代机械设计与机械制造的相关技术分析 西班牙风格小区园林绿化元素初探 我国社会保障制最新最全【学术论文】【总结报告】 【演讲致辞】【领导讲话】 【心得体会】 【党建材料】 【常用范文】【分析报告】 【应用文档】 免费阅读下载 *本文收集于因特网，所有权为原作者所有。若侵犯了您的权益，请留言。我将尽快处理，多谢。*