建筑施工组织设计终极版.doc
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1、目 录第一章、编制依据1第二章、工程概况1第三章、确保工程质量的技术组织措施2第四章、确保安全生产的技术组织措施.36第五章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施.49第六章、确保工期的技术组织措施.60第七章、施工方案和项目经理部组成人员.65第八章、施工机械设备和材料投入计划.84第九章、施工进度计划图.86第十章、施工总平面布置图.86第十一章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用87附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图第一章 编制依据一、建设单位提供的图纸、招标
2、文件、投标答疑纪要及现场勘察成果;二、陕西省建设厅、西安市建委及建筑工程质量安全监督站有关文件;三、陕西省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定;四、建筑安装工程的主要规范、规程与验收标准五、建筑安装工程主要法规第二章 工程概况第三章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量保证体系项目经理项目副经理主任工程师安全生产科科长技术质量科科长材料管理科科长施工员材料员质检员测量员资料员试验员各专业施工班组业主分包商 第二节 质量保证实施组织管理一、工程实施领导机构组 长:项目经理副组长:主任工程师组 员:项目副经理、技术负责人、生产安全科科长、质量检查员、施工员、材料员二、工程实施职责1、项目经理
3、职责a.负责质量目标的制定,完成公司创优内部评审;b.负责组织编制创优策划实施方案;c.建立完善的精品生产运行体系并督导运行;d.负责成立精品工程领导小组并明确责任分工;e.定期组织外部观摩活动;f.制订迎检方案,在迎检工作中为工程汇报人;g.负责创优工作的行政策划;h.负责创优工作接待安排;i.现场CI策划管理。2、项目副经理职责a.组织项目人员对创优标准进行系统培训;b.全面负责实施创优策划方案;c.负责创优的内外部协调;d.负责精品工程生产的总体控制,对结构施工、装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责;e.协助项目经理建立完善的精品生产运行体系;f.定期组织项目人员考核分包现场施工
4、管理,对严重不符合精品工程生产要求的分包方,建议项目经理采取必要措施;g.对工程的实体质量负全责。3、主任工程师职责a.负责精品工程生产线的全过程质量管理;b.协助项目工程师编制项目创优实施计划;c.负责质量问题的分析并监督整改;d.定期对分包方进行质量意识及相对应创优标准培训;e.对实体质量严格按照相应创优标准执行检查验收;f.负责工程ISO9002等体系的运行控制;e.编制工程各施工阶段质量管理问题集、规矩集;f.制定录像、拍摄照片方案,定期现场照片拍摄收集。4、技术负责人职责a.编制施工组织设计;b.编制专项施工方案;c.负责精品工程生产线全部的技术工作。5、生产安全科科长职责a.负责精
5、品工程的执行与实施;b.负责精品实体的现场策划与监督实施;c.负责质量管理体系、CI标准的现场管理;d.定期向生产副经理汇报精品工程实施中遇到的问题并组织解决;e.保持精品工程实施的持续改进。6、质量检查员a.参与质量检查,参与进货物资的验证工作。b.熟悉图纸,负责对工程质量跟踪检查。c.负责工程质量等级的核定工作。d.负责按月上报质量报表,整理保存相关质检数据。e.完成领导交办的其它工作。7、施工员职责a.负责操作的直接管理;b.负责每道工序的目标实施;c.负责每道工序的过程精品实施;d.负责每道工序的过程监控;e.负责每道工序的工序考核;f.负责本专业质量问题的总结与整改,保持操作水平持续
6、改进;g.负责质量管理体系的执行、CI标准的执行。8、材料员职责a. 严格执行精品工程物资管理规定;b.负责进场材料的质量控制;c.组织重要材料的评审与验收;d.负责进场物资的标识管理;e.参与进场物资的复验。第三节 质量目标分解为了确保工程目标的实现,将工程总目标落到实处,我们将按照分部进行详细分解。(详见质量目标分解表)并将每道工序落实到个人头上,这样便于分清责任和考核,也便于工作的持续改进。只有这样,才能使所有参工人员知道自己所要干的工作,才能一心一意的将自己分内的工作干好。通过目标的考核及必要的物质和精神奖励,可以大大激发广大施工管理人员的主观能动性和创造力,也能大大提高他们的创精品工
7、程的工作热情。第四节 制度保证措施一、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度项目经理部每周召开生产例会,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际,要具有可操作性,并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍进行表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。对工程质量表现差的配属队伍,项目部可考虑解除合同并勒令其退场。项目部每周质量例会由主任工程师主持,参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在的
8、问题及解决问题的办法,以及需要项目部协助配合事宜。主任工程师分析上周质量活动中存在的不足或问题,商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议做会议纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评:每月底由主任工程师组织配属队伍行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查。之后,由配属队伍写出本月施工质量总结报告交项目工程师,再由主任工程师汇总,以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方予以表扬,需整改的部位明确整改日期、整改方案,并在下周质量例会逐项检查是否彻底解决。二、坚持样板引路制即在分项(工序)施工前,由
9、施工员依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准,组织进行分项(工序)样板施工,在施工部位注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将各分部分项工程的第一个施工段及重点工序作为样板,请监理、建设单位现场代表共同验收,样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包方在样板施工中也接受技术、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。以样板来指导施工,提高工程质量。三、坚持“三检”和“三严”制度自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。互检:经自检合格的分项工程,由配属队伍工长及质量员组织
10、上下工序的施工班组进行上下工序互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时予以解决。交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,双方填写交接检记录,经配属队伍工长签字认可后,方可进行下道工序施工。加强内控标准严,材料检验严,外观质量控制严的“三严”管理工作。四、挂牌制度1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论和实践的统一。2、施工部位挂牌 在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查负责人、操作负责人、处罚条例等
11、,保证出现问题可追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高负责人的责任心和业务水平。3、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求、验收标准和负责人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。4、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时须注明存放要求。五、“两卡”制“两卡”制是我公司为引入监督机制、强化质量管理专门推出的规定。“两卡”即质量监督卡和质量保修卡。在工程施工过程中通过质量监督卡向建设单位、监理公司及其他方和社会征求意见、接受监督;在工程竣工交付期间或使用期间由业主填写质量保修卡,书面提出施工中遗留的质量问题和意
12、见、建议。为保障业主权益, “两卡”中反映出的问题将与干部考核挂钩。(1)质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始,严格执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度,认认真真兑现每项承诺,具体措施是:a.在保修期内,每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。b.在回访过程中,根据业主所提出的要求积极整改或维修。c.保修期间派专业人员驻现场,配合业主进行检修维修。保修期满,与业主保持联系。d.工程交工后,交付使用的同时发给业主维修卡。保修期满,做好保修期间的记录,经业主检查满意后签字。(2)问题追根制度 对施工中出现的质量问题,追根制度是最好的解决办法。六、奖惩制度实行奖惩公开制,
13、制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程的全过程。由主任工程师组织有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。第五节 过程控制保证措施一、材料质量控制保证1、按总平面布置图合理堆放材料,防止材料混淆,及时准确地做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度,材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。对原材料材质标准严格把关。材料员会同质量等部门对原材料、成品和半成品应先检验后收料,不合格的材料不准进场。对原材料质量检验实行“双控”制,即部分重要材料和半成品
14、、试件(委托试验总量的三分之一以上)除在我公司内部试验室送试外,另安排在监理公司或建设单位指定的其它具备资质的试验室送试。试验结果一致达到要求后,方可投入工程使用。2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位,抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料,应及时送检,未经检验合格,不得使用。4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌,按批量分类,并注意防锈蚀和污染。二、工程技术资料管理措施1、技术资料的编制采用微机管理。基本文件材料的形成和传递按质量管理体系要求
15、进行,具体见职责分解。由专职资料员随施工进度同步收集、积累、整理、最终完成工程资料的整编。做到资料同步、齐全、准确、真实,由主任工程师负责监督。2、工程技术资料的分类工程技术资料按以下六类划分并单独组卷装订:工程质量保证资料;工程分部分项评定(观感质量评定)资料;施工技术资料;施工管理资料;竣工图;贯标归档资料。还将收集、整编施工过程中反映工程进度、工程实物质量、新工艺的实施、新材料的使用、新结构试验、细部做法、文明现场、安全施工、业主认可和工程全貌的照片及音像资料等。3、工程资料的整编要求资料按有关规定装订整齐,每册资料应有名称、目录、页码、说明等,以便于核查;凡引用抄件的资料,要注明抄件日
16、期,抄件人要签字、加盖抄件单位公章,并注明原件存放单位;资料表格首先选用规定的统一表格;资料中的计量单位使用法定计量单位;所有技术资料按人员职务分别签名,且加盖业务专用章。由公司总工程师在整编成册的资料上签名并加盖企业公章,不得任意涂改,抽除、更换;工程技术资料除我公司存档备份外,按合同规定内容,及时保质保量移交给建设单位,并协助办理社会归档手续。三、试验、计量和测量管理试验员负责对计量、试验设备进行管理,测量员负责对测量设备进行管理,确保设备的使用正确、性能稳定和准确。经纬仪、水准仪、等测量工具由专人负责,实时检验和校正误差。钢筋、水泥、混凝土骨料、外加剂、砌块、防水材料等原材料由材料管理科
17、填写委托试验单;混凝土、砂浆、钢筋机械连接接头、钢筋焊接接头等现场生产的成品、半成品,由各专业工长按规范要求提出取样计划。由试验员会同专门负责见证取样的监理工程师取样送试。试验结果分别向项目工程师、专职资料员及有关人员传递。四、基础工程质量保证措施1、做好基坑排水和场地排水,防止地面水流入基坑,以避免在有积水、泥浆的条件下施工混凝土。2、基础钢筋绑扎完成后,使用L30角钢框按放线位置固定柱、墙插筋,保证其位置准确。3、防水施工由专业工长全过程监视,做好细部检查和工序交接,保证防水的整体性。五、主体结构质量保证措施1、技术指导各分部分项工程施工前,组织各级生产技术人员熟悉图纸、规范,制定详细的技
18、术交底和便于操作的作业指导书。向专业班组传达图纸、规程、工艺、标准并监督检查执行情况。2、测量放线控制测量员完成测量放线后,由技术质量科另派专人进行复核检查,发现问题及时反馈纠正,合格后填写技术复核记录。3、模板工程控制a.模板进场前要由技术质量科会同材料管理科进行验收,主要检查模板刚度、平整度和加工精度。b.拼装木模板拼缝采用硬拼接缝,内侧用油灰镶嵌,外侧用硅胶封闭,以防拼缝处细部渗浆或漏水。c.墙根部在混凝土找平基础上加设双面胶带防止烂根。d.模板拆除后及时清理、修补,刷隔离剂备用,使用前仔细检查验收。e.通过模板设计,防止涨模。模板支设前放好定位控制线,防止模板偏位。4、钢筋工程控制a.
19、钢筋原材料质量证明书及进场复检均合格后方可加工使用,钢筋表面不得有老锈、油污。b.认真学习图纸,掌握各部位钢筋连接、锚固和构造要求。c.机械连接和焊接人员必须持证上岗,施工前每批接头必须按规定进行检验。d.钢筋定位:柱墙主筋采用梯子筋定位,板筋弹线绑扎,使用塑料垫块控制保护层。4、混凝土工程a.每次浇注混凝土浇筑前,安排专人到商砼供应商进行检查,尤其对水泥的安定性及外加剂的性能进行严格检查,确保混凝土的质量。b.控制混凝土施工配合比及坍落度,每台班至少抽查三次。混凝土试块在监理工程师监督下取样、制作。c.混凝土浇筑时设专人振捣,振捣快插慢拔,避免振捣钢筋、模板,避免漏振或因过振产生离析。d.混
20、凝土养护期,在混凝土强度达到1.2MPa之后,方可在已浇筑的混凝土结构上走动、操作。6、砌体工程a.墙体砌筑的各种材料要符合设计要求。b.底层表面如有局部不平,高差超过30mm处应用15以上的细石混凝土找平后才可砌筑。d.砌墙采用皮数杆,严格按照组砌图施工。e.240厚以上墙采用双面挂线,砌完勾缝。f.构造柱浇筑混凝土时要清理干净砖面和柱底的落灰、碎石、木屑等杂物。六、屋面及装修工程质量控制措施1、屋面工程a.屋面工程施工前,进行图纸会审,掌握施工图的细部构造及有关技术要求,编制好作业指导书。b.向各班组进行技术交底,包括施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、工程质量标准、成品
21、保护措施及安全等。c.所有材料都要有材料质量证明文件并经指定的质量检测部门认证,确保其质量符合技术要求,进场材料按规定取样复试。d.找平层首先做好排水坡度和方向,待达到规定的含水率要求后,才能铺贴卷材防水层。在低温下不宜施工并应避免高温烈日下施工。e.屋面拐角、天沟、落水口、屋脊、卷材搭接收头等节点部位,必须仔细铺平贴牢、压实、收头牢靠,符合设计要求和屋面工程技术规范等有关规定。2、墙面空鼓、脱落防治措施a.基层清理干净,表面修补平整,墙面洒水湿透。 b.使用前,须清洗干净,用水浸泡到瓷砖不冒气泡为止且不少2小时,然后取出,待表面晾干后方可粘贴。c.粘贴砂浆厚度应控制在710mm之间,过厚或过
22、薄均易产生空鼓。3、外墙渗水防治措施a.保证砌体砂浆饱满度是防止外墙渗水的重要措施,砌体组砌应严格按照施工规范和操作规范要求。b.外墙搭设双排脚手架,尽量减少脚手架眼。外墙粉刷前先清除施工孔洞内残浆杂物,浇水湿润然后用相同标号的砂浆和砖砌筑严密。4、卫生间漏水防治措施a.卫生间在铺设找平层前应检查地漏标高,并对立管、套管和地漏穿过楼板处的节点间采用细石混凝土将四周稳牢堵严,进行密封处理,在管四周留出深810mm沟槽,采用防水类涂料裹住管口和地漏。找平层与墙面的交接阴角处做成小圆角。b.找平层上铺涂防水涂料时,找平层应清洁干燥,含水率不大于9%,并先涂刷基层处理剂。c.铺涂防水材料时,在穿过楼板
23、管道四周处的防水涂料应向上铺涂,并应超过套管的上口,靠近墙面处防水涂料向上铺涂,高出面层300mm,阴阳角和穿过楼板面管道的跟部应增加铺涂防水材料。d.铺涂完毕后应做蓄水试验,蓄水深度为20-30mm,24小时内无渗漏为合格,做好记录。e.试验合格后应立即做好防水涂料的砂浆保护层,防止防水涂料的损坏。七、安装工程质量控制措施1、材料质量控制建筑安装工程的特点是所采用的成品、半成品多,且这些材料的性能直接涉及建筑物的使用功能和使用者的人身健康。因此原材料的质量将直接影响施工质量,加强对原材料的质量控制是确保施工质量的前提。原材料质量通过选择合格分供方抽样检查、试验、复核进场检验、报验入库保管安装
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