平房乡姚家园村(农民房部分) C组团C1住宅工程施工组织设计.doc

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1、平房乡姚家园新村（农民房部分）C组团C-1施工组织设计 田华六公司第一项目部2010年12月20日目 录1.编制依据71.1合同71.2施工图71.3主要规程规范71.4主要图集81.5主要法规91.6主要标准91.7其它102工程概况102.1总体简介102.2建筑设计简介112.3结构设计简介112.4专业设计简介122.5工程典型的平、剖面图(略)132.6工程特点及工程难点133施工部署143.1 施工组织153.2 任务划分223.3施工部署原则、结构施工顺序233.4 施工进度总计划(附表)243.5组织协调243.6主要项目工程量313.7主要劳动力计划324.施工准备324.1

2、技术准备324.2施工现场准备365.主要施工方法及技术措施405.1流水段划分405.3主要施工方法406. 主要施工管理措施596.1保证工期措施596.2保证质量措施596.3技术管理措施646.4安全管理措施676.5消防管理措施726.6环保管理措施（绿色施工）756.7应急预案（略）756.8解决扰民问题757.主要经济技术指标778. 施工总平面图778.1基础阶段施工平面图（见附件）788.2结构阶段施工平面图（见附件）788.3装修阶段施工平面图（见附件）78附件:1. 质量保证体系2. 施工进度总计划3. 施工现场消防、临水系统图4. 施工现场临电系统图5. 职业健康安全重

3、大危险源清单6. 基础阶段施工平面图7. 结构阶段施工平面图8. 装修阶段施工平面图9. 安全管理体系图施工组织设计审批表工程名称平房乡姚家园新村（农民房部分）C组团C-1结构形式剪力墙结构建筑面积23848.49m2层 数地下一层，地上21层/18层建设单位北京市聚鑫城房地产开发有限公司施工单位北京市朝阳田华建筑集团公司第六分公司第一项目部编制部门北京市朝阳田华建筑集团公司第六分公司第一项目部编制人俞烈烈编制时间2010年12月8日报审时间2010年12月20日审批部门北京市朝阳田华建筑集团公司审批时间2010年12月25日审批人审批意见：（填写讨论的主要结论包括应修改的部分）表号：THQE

4、OP-09表02 施工组织设计(方案)编制会签表表号:THQEOP-09表01 编号:工程名称姚家园新村（农民房部分）C组团C-1结构型式剪力墙结构建筑面积23848.49m2层 数地下1层、地上20层/18层建设单位北京市聚鑫城房地产开发有限公司施工单位北京市朝阳田华建筑集团公司第六分公司第一项目部编制单位北京市朝阳田华建筑集团公司第六分公司第一项目部编 制 人俞烈烈会签部门北京市朝阳田华建筑集团公司第六分公司技术科会签意见:同 意会签人: 2010年12月20日会签部门工程组会签部门质检组会签意见:同 意会签人: 2010年12月20日会签意见:同 意会签人: 2010年12月20日会签部

5、门安全组会签部门技术组会签意见:同 意会签人: 2010年12月20日会签意见:同 意会签人: 2010年12月20日会签部门生产经理会签部门项目经理会签意见:同 意会签人: 2010年12月20日会签意见:同 意会签人: 2010年12月20日1.编制依据1.1合同合同名称编号签订日期平房乡姚家园村（农民房部分）C组团C-1施工合同1.2施工图 图 纸 类 别图 纸 编 号出 图 日 期结 构结通01结通02结施01结施212010年11月建 筑建施01建施04建施1.1建施2.1建施2.5建施3.1建施3.5建施A3.1建施A3.2建施A7.1建施A7.2建施4.1建施4.5建施5.1建施

6、5.3建施6.12010年11月电 气电施01电施242010年11月设 备水施01水施11暖施01暖施072010年11月1.3主要规程规范 类别名称编号国家建设工程项目管理规范GB50326-2001国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家工程测量规范GB50026-2007地方北京市工程测量技术规程DB11/T446-2007国家地下工程防水技术规范GB50108-2008国家地下防水工程质量验收规范GB

7、50208-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家大体积混凝土施工规范GB50496-2009国家工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010行业建筑工程冬期施工规

8、程JGJ104-97行业建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-2010地方建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009地方混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-20051.4主要图集 类别名称编号地区建筑构造通用图集88J系列地方建筑设备施工安装图集91SB1-6地方建筑电气通用图集92DQ1-13国标建筑物抗震构造详图03G329-1国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏形基础）04G101-31.5主要法规 类别名称编号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号国家中华人民共和国环境保护

9、法主席令第22号国家中华人民共和国环境噪声污染防治法国家中华人民共和国消防法国家中华人民共和国安全法国家建筑工程质量管理条例国务院令第279号令行业房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部第78号令地方北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）京建质2009289号地方关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知京建发2010111号地方北京市建设工程安全生产管理标准化手册京建发2010443号行业工程建设标准强制性条文建标号地方预防混凝土工程碱集料反应规程DBJ01-95-2005地方北京市建筑施工企业安全生产责任制京建施字第225号地方北京市消防条例市人大常委第8

10、号地方北京市防火安全工作管理规定北京市政府53号令地方北京市建设工程施工现场消防安全管理办法北京市政府84号令地方北京市建筑节能管理规定北京市政府80号令1.6主要标准类别名称编号国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-2-2007国家钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB1499-1-2008国家混凝土质量控制标准GB50164-92国家职业健康安全管理标准GB/T28OO1国家混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-991.7其它 类别名称编号其它平房乡姚家村(农民房部分)C组团岩土工程勘察报告开创与评审建筑结构长城杯工程实施指南开创与评审建筑竣工

11、长城杯工程实施指南2工程概况2.1总体简介 序号项 目内 容1工 程 名 称平房乡姚家村(农民房部分)C组团C-1、C-22工 程 地 址北京市朝阳区平房乡姚家园3建 设 单 位北京市聚鑫城房地产开发有限责任公司4勘察单位建研地基基础工程有限责任公司5设 计 单 位惟邦环球建筑设计（北京）事务所北京中建恒基工程设计有限公司6监 理 单 位中国水利水电建设工程咨询北京公司7质量监督单位北京市朝阳区质量监督站8施工总承包单位北京市朝阳田华建筑集团公司第六分公司第一项目部9施工主要分包单位1#楼：安徽省中坚建筑劳务有限公司2#楼：安徽省和县三建建筑劳务有限公司10资金来源自筹11合同承包范围结构、装

12、修12结算方式总价包死，可以调价13合同工期2010年12月27日开工至2012年7月31日14合同质量标准合格建筑设计简介 序号项目内容1建筑用途地下一层为非燃品库房,地上一至二十一层为住宅.顶层为电梯机房及水箱间2建筑面积总建筑面积（m2）23848.49地下建筑面积（m2）1118.443建筑层数地 上 121层 地 下1层4建筑层高地下部分 地下一层（m） 3.3地上部分 首层至二十一层（m） 2.85建筑高度绝对标高（m） 0.000=34.750 室内外高（m）0.6基底标高（m） -4.77 最大基坑深（m） -6.27建筑总高（m） 65 建筑物檐高:606建筑平面横轴编号 C

13、1-1C1-58 纵轴编号C1-AC1-P横主轴距离（mm） 6003600 纵主轴距（mm）30040007建筑防火耐火等级为一级8墙面保温外墙外保温90厚聚苯板9外装修外墙装修 ： 1-2层为外墙面砖 3-21层为涂料门窗工程 ： 外窗为推拉塑钢窗屋面工程 ： 不上人屋面10内装修顶棚：耐水腻子（公共部分耐擦洗涂料）地面：水泥地面，（厨卫间地砖地面）内墙：耐水腻子（公共部分耐擦洗涂料）厨卫间瓷砖墙面门窗工程：普通门 木门特种门： 钢质防火门楼梯：水泥地面11防水工程地下：P6防水砼，3+3厚SBS卷材，800宽2：8灰土回填屋面：3+3厚SBS卷材 屋面防水等级二级厨浴间：1.5聚氨酯防水

14、涂料（墙面1.8m高）2.3结构设计简介 序号项 目内 容1结构形式主体结构形式剪力墙结构楼梯结构形式剪式结构.基础结构形式筏板基础地基基础CFG桩复合地基2混凝土强度等级C15部 位基础垫层C30部 位5-21层墙、柱、梁、板C35部 位地下室至4层墙、柱、梁、板C30P6部 位底板C35P6部 位地下室外墙及局部顶板3抗震等级工程设防烈度8度设防主体抗震等级二级4钢筋类别HPB2356HRB4008、10 、12、14、16、18、20、22、255钢筋接头形式18及以上直螺纹连接接头16及以下绑扎接头6地下结构断面尺寸底板厚度（mm）1200外墙厚度（mm）300内墙厚度(mm)200顶

15、板厚度（mm）1807地上结构断面尺寸外墙厚度（mm）200内墙厚度（mm）200楼板厚度（mm）130、1008楼梯结构形式楼梯结构形式剪式2.4专业设计简介序号项目设计要求系统做法管道类别1给排水系统上水供水方式：低区为市政供水，高区为加压供水丝接、焊接衬塑钢管PP-R管材中水热水壁挂炉供给熔接衬塑钢管PP-R管材污水首层为单独排放二层以上为一排放系统承插粘接螺接PVC螺旋消音管、光壁管雨水屋面雨水排向散水、雨水井承插粘接PVC排水管材集水坑污水压力排水焊接焊接钢管2采暖壁挂炉为热源熔接RPAP5管材3通风自然排烟、机械排烟、加压送风镀锌铁板4消防室内设消火栓系统焊接焊接钢管5动力按图标施

16、工螺栓连接、焊接桥架、焊接钢管6照明按图标施工焊接、贴接焊接钢管7消防综合布线按图标施工焊接、贴接焊接钢管、PVC管8弱电按图标施工贴接PVC管9防雷接地按图标施工焊接镀锌圆钢等10运传水表按图标施工贴接PVC管每单元设2部电梯，共计6部2.5工程典型的平、剖面图(略)2.6工程特点及工程难点2.6.1本工程C组团是用于解决农民回迁房拆迁户入住的区、乡政府确定的重点工程项目，事关政治需要、社会稳定，其重要性、必要性、紧迫性体现在针对该项目的市、区、乡各级政府及相关部门的会议精神和有关会议纪要等文件之中。因此，必须在规定时间内完成，以确保拆迁户按时回迁，减少政府的压力。为此，保质保时的完成施工任

17、务是全体参建人员的共同奋斗目标。由于北京市城乡一体化项目的启动，姚家园村已被列为50个重点整治村之一，整体拆迁是当务之急，因此，对施工工期的要求显得就更为紧迫，对劳务管理人员的管理难度也更大。2.6.2本次施工任务是我司第二次承接群体的高层施工任务，已有了前期2G组团工程的施工经验，同时社会各界及建设单位对工程的质量要求会更高。因此公司全体指战人员必须要精心策划，严格控制，强化验收，以及虚心借鉴相类似工程成功的施工经验，才能确保工程的顺利进行。2.6.3施工工期紧：工程合同工期短，且包含冬期施工、两个雨期施工，阶段时间内资源投入大，对总承包的管理、协调、组织能力要求较高。2.6.4 底板大体积

18、混凝土：本工程底板厚度为1200mm，采用技术措施控制混凝土内外温差、防止混凝土裂缝是本工程的重点和难点。2.6.5工程重点：防水。地下室防水采用一级防水SBS+型两道防水卷材，卫生间防水采用聚氨酯防水涂膜，屋面采用二级防水SBS+型两道防水卷材.2.6.6 首层、二层外墙粘贴面砖，要求保证不空鼓开裂、粘接牢靠，较上一期工程施工为新增项目，有一定难度，要求采取措施，确保施工质量达到验收标准。2.6.7根据2G组团的施工经验，众多的甲指、甲直分包工程项目施工队伍的质量、进度、安全、协调管理，应作为重点管理对象，认真对待，加强预控措施。2.6.8施工各阶段工作主要控制要点概括表：序号施工阶段工作主

19、要内容工作主要控制重点1降水、土方、护坡施工阶段1、施工准备；2、施工降水、3、边坡支护；4、土方开挖。1、施工现场临建的平面布置；2、降水效果；3、土方平衡及运输路线、堆放场地；4、基坑边坡坡度控制及护坡稳定；5、槽底标高控制。2地下结构施工阶段1、塔基及立塔；2、筏板基础；3、地下钢筋混凝土结构；4、地下室防水施工；5、土方回填。1、地基处理；2、防水工程施工及保护层；3、后浇带施工及保护措施；4、结构施工缝、变形缝的技术措施及施工质量；5、不同项目部承建人防地库工程进度与交接质量的协调和配合措施的落实；6、土方回填质量检验。30.00 以上混凝土结构施工阶段1、主体结构；2、预留预埋；1

20、、轴线传递及标高控制；2、机电工程配合及预留预埋位置控制；3、结构几何尺寸正确。4、预拌砼的质量控制及砼养护措施。4屋面工程施工阶段1、防水层；2、保温层；3、铺装面层及栏杆。1、防水收头位置；管根、烟筒根等防水节点；2、屋面坡度及平整度；3、各层施工隐预检制度落实。5装饰装修及设备安装施工阶段1、室内装修；2、外装修；3、门窗；4、水、电、消防、通风、电梯等各专业施工。1“样板先行”“专业交圈”“综合协调”制度落实；2、结构几何尺寸与外装修各专业的预检、交接、修正；3、土建与电梯安装专业的预检、交接、修正。4、对保温、幕墙、门窗、空调、通风、燃气的专业分包单位的施工进度和质量的控制。5、机电

21、工程的预留预埋预检、交接、修正；6设备调试、竣工清理阶段1、综合调试、试运转；2、完善合约项目；1、设立各种标识牌，记录调试情况。2、工程竣工图及竣工资料的整理、归档、移交；3、做好各分包专业施工的配合、服务工作。特殊过程的确定：依据公司程序文件要求，本工程特殊过程确定为 1）防水施工；2）机械连接；3）焊接；4）混凝土浇筑；5）桩基处理。项目经理部应负责特殊过程的质量控制及过程的确认手段，编制作业指导书，以确保这些过程的输出能够持续满足要求。3施工部署施工总目标序号项目施工目标工作依据1工期目标2012年底竣工承包合同2质量目标群体结构长城杯北京市长城杯标准3环保目标达到北京市环保工程标准。

22、工作目标为确保实现“五个100”指标要求（工地沙土100覆盖；工地路面100硬化；出入工地车辆100冲车轮；拆除房屋100洒水压尘；暂时不开发的空地100绿化）。执行ISO14001体系规定4安全目标确保无重大安全事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤率在0.5以内。树立“安全第一，预防为主，综合治理”执行OHS18001体系规定5文明施工(现场场容管理目标)市级文明工地施工现场标准化手册6消防目标消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生。7服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意。8成本目标：确保完成公司

23、核定的成本控制指标通过本次任务的施工过程，企业要达到的基本管理目标 宏观上围绕“重信誉、守合同、保质量、创奖牌”总方针目标，项目经理部实行全面的方针目标管理。微观上具体化的各项管理目标可概括为：三个创建、一个确保、三个丰收。即力争创建得市级结构长城杯金奖；创建市级文明工地；创建田华建筑系统的推广示范工程。确保预定合同工期实现。业绩丰收、效益丰收、人才丰收。创优质工程的指导思想 以争创一流工程为目标，“质量兴业”为主导，科学管理为手段，加大科技含量，促进工程结构质量，使用功能和装饰工程质量同步提高，均衡发展，倡导创优质工程要以企业管理，防治质量通病与企业经济效益相结合，提倡实事求是，一次成优，鼓

24、励多创高质量、低成本、内坚外美的优质工程，提高经济效益和社会效益。企业通过创优活动，不断提高质量意识，加强和完善各项管理工作，严格执行规范标准，强化施工过程控制，规范管理行为和操作行为，提高人员素质，锻炼队伍，提高企业信誉，增强市场竞争能力，提高企业综合效益，经济效益和社会效益。3.1 施工组织3.1.1该工程是由北京聚鑫城房地产有限公司投资开发综合工程，我方非常重视，组织精兵强将进入本工程，确保本工程的质量，保证工程进度。施工管理部内设有专业施工员，并直接对劳务分包队伍的施工进度、工程质量、生产安全、文明施工等方面，实施全方位的管理和控制。本工程结构施工期间，引进高素质的整建制劳务队伍， 依

25、据施工队伍的安排，参照工程实际条件，本着钢筋工、木工、混凝土工三大工种流水作业的原则，充分利用施工作业面，合理安排劳动力和工程量。3.1.2施工组织机构图项目组织体系建 设 单 位监 理 单 位设 计 单 位施 工 单 位建设单位分包A.自有队伍设计合同施工承包合同监理合同建设单位分包B.建设单位分包C.总承包管理体系（1）项目经理部实行经理负责，全员管理的体制，认真兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。单位工程的项目经理部人员配置，按要求配备以下持证上岗人员：项目经理（二级建造师）、技术负责人（土建工程师）、试验员、测量员、材料员、资料员、专业质检员、安全员、工

26、长（各专业）、预算员等，必须持证上岗。还应配置具有相当成熟经验管理人员有：钢筋翻样主管、成本核算及控制、方案工程师（或给技术负责人配置有知识的技术员）各一名。要督促劳务施工队做好各专业操作工持证上岗的人员准备和备案工作。（2）规范和健全项目经理部的管理制度建设：按照建筑工程施工质量评价标准GB/T503752006规范要求：施工现场应具备基本的质量管理及质量责任制度：a现场项目部组织机构健全，建立质量保证体系并有效运行；b材料、构件、设备的进场验收制度和抽样检验制度；c岗位责任制度及奖罚制度。施工现场应配备基本的施工操作标准及质量验收规范；A建筑工程施工质量验收规范的配置；B施工工艺标准（企业

27、标准、操作规程）的配置；施工前应制定较完善的施工组织设计、施工方案。施工前应制定质量目标及措施。单位工程施工组织机构图项目经理：刘志彤二级建造师 技术职称：工程师技术负责人：俞烈烈技术职称：工程师执行经理：郭为民技术职称：工程师试验员张深资料员秦于王 晓 东娇晨梅劳动力管理员刘志彤水 电质 质 检 检员 员潘 潘振 振刚 刚土建质检员许 崔占 克亮 亮测验量线员员魏张锦玉龙良质管员于 晨预算员穆丽萍安全员张王海满光泉土建工长季唐瑞 山冲技术员魏锦龙材料员宋秀玲水暖工长马建涛电气工长化怀民3.1.3职能分工及职责项目职能部门分工情况一览表职能部门职能分工情况技术组负责编制和贯彻工程施工组织设计、

28、施工方案、技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术档案资料，组织测量放线等。调整工序设计，及时协调解决施工中出现的技术问题。负责工程创优资料的准备，对评优专家组提出的问题进行技术分析，落实整改措施。开展QC小组攻关活动，组织落实“新技术、新材料、新工艺、新设备”在工程中的应用并进行总结、推广。工程组按施工组织设计、施工方案和交底的要求组织现场施工。负责制订生产计划，完成工程统计，组织安全、技能培训考核和现场各阶段的生产布置（机械调配、劳动力调配、物资资源调配，施工现场布置），将施工任务下交至班组。负责安全、消防和文明施工监督管理工作。定期组织施工人员、质检人员工程质量回访，

29、及时处理质量问题。质检组负责对工程施工过程质量进行控制。监督班组自检、互检及工序之间的交接验收，组织分部、分项工程的质量检查、报验、评定。组织材料检、施工试验、试验设备检定，做好各项检查记录。分析处理质量资料，掌握质量动态，落实项目质量计划，积极参加QC小组活动，牵头质量事故的调查和质量问题的处理.经营组制定项目经营目标，分解成年月经营目标。负责组织对分承包商合同签定前的评审工作，参与公司组织的合同评审。负责项目经营合同管理，包括对分承包商、专业分公司及其它零星聘用合同的管理。做好工程预、决、结算及项目成本控制、经济索赔工作。负责向业主、监理申报经济洽商、请款单及分包付款单工作。安全组对劳务供

30、方进行入场前安全、环境知识教育和考核工作，参加工伤事故的调查、分析，负责项目部的节能降耗工作及项目部办公区、生活区环境因素的识别、登记工作，参加项目部环境管理的制定，负责项目部目标、指标的完成。料具组负责工程材料、机械、工具的购置、运输、存放，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料、机具的使用情况。核查原材料或机具产品合格证、试验、复验报告并对其使用状态进行标识，对不合格品和废弃品进行处理.3.1.4项目经理及主要岗位人员工作分工、职责3.1.4.1项目经理(1)主持定制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。(2)做好成本管理，代理公司处理工程中的一切合同、经济、技术问题

31、。(3)确定项目部的组织和构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。(4)就项目管理的需要决策重大问题，包括工程总承包工作的实施、人员任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调整、总体工程工期进度、合同签订及变更等。(5)审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并检查监督、协调其实施行为。(6)与业主各有关方面保持经常联系及接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，保护业主利益。(7)积极协调项目实施中与市、区、乡政府等各相关部门的关系。(8)积极协调项目实施中与现场周边居民、村庄、单位、施工企业的关系。3.1.4.2生产经理(1)负责施工现场的施

32、工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；(2)执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；(3)负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；(4)负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工

33、管理；（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；（11）负责现场施工变更的签证工作；（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。3.1.4.3技术负责人（1）主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；（6）负责材料

34、进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。3.1.4.4工程组组长（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标

35、准、国家规范进行监督、检查；（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；（4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；（6）负责现场机械调配、验收、保养工作；（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；（

36、11）负责现场施工变更的签证工作；（12）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。3.1.4.5土建工长职责 认真贯彻执行公司的质量方针及目标。熟练掌握图纸，认真做好土建专业施工前的准备工作。按图纸、施工组织设计或施工方案、安全规程、环境管理方案要求进行技术、安全、环保交底，合理安排施工进度。施工前，组织有关人员对施工原材料、成品、半成品进行检查，并及时做好巡查和记录工作。对土建专业的工程质量、安全生产负直接责任，施工中严密配合各工种遇到实际问题及时解决。随工程进度及时填写土建工程施工技术资料，交资料员存档，并办理相应洽商，要求签字齐全。负责协助收集有关内、外部信息，做好信息处理和传播工作

37、。负责监督施工过程中环境污染控制和预防工作。参加土建专业的分部、分项工程质量检验评定及单位工程验收工作。按月填报施工进度，并对进度、供方质量、顾客满意程度进行分析，并制定改进措施。3.1.4.6土建质检员职责掌握施工图纸、技术交底及国家现行的规程、规范、质量标准。负责日常质量抽查、质量分析、发现问题及时向项目经理汇报，行使质量否决权，责令限期改正，并做好质量记录。负责对分部、分项工程质量等级进行核定，以及环保设施的质量验证，并签字确认。负责对不合格品进行挂牌标识和分项工程的记录标识工作。负责对一般不合格品的纠正措施进行跟踪检查，并验证其实效。参与质量事故的调查、分析、处理工作，并形成书面材料，

38、报质检部门备案。参加各种形式工序交接验收，图纸会审。负责对施工现场各种配合比进行检查。依据图纸、施工规范、施工组织设计的要求，收集各种信息对供方进行评价。3.1.4.7安全员职责宣传关于安全生产的方针，劳动保护法规、法令，达到项目安全生产的各个环节超前控制管理，减少和防止伤亡事故的发生。协助领导组织安全活动，定期或不定期进行安全检查，坚持“二反”（即反违章作业，反违章指挥），发现重大隐患，即违反安全规定的人和事，采取果断措施加以纠正。贯彻环境管理的法律、法规及其它要求，负责项目部环境管理体系运行和日常检查工作。做好安全生产的宣传教育和管理工作。总结交流，推广安全生产的先进经验，增加职工的安全意

39、识，加强对特殊工种的安全管理。经常深入现场，掌握安全生产动态，严肃安全法规，执行奖罚制度。按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理，并保存好。按照规定的安全检查表，进行逐项检查，评分，进行定量、定性分析，做到心中有数。检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到及时反馈。3.1.4.8技术员职责彻底落实公司质量方针及管理体系工作。参加编制项目部工程施工组织设计、施工方案及环境管理方案。负责解决现场的技术问题，参加制定一般不合格品的纠正措施。负责工程图纸变更中的技术问题，做好文字签认记录。对砼强度与龄期、坍落度、浇筑质量、

40、外加剂使用情况、各种材料配比情况进行数据分析。参加项目部QC小组活动，把反馈回来的数据进行统计分析。协助主任工程师对新材料、新工艺、新技术的实施工作。3.2 任务划分3.2.1 总包合同范围：结构、二次结构、装修、水电安装(除建设单位指定的分包项目)。3.2.2 总包单位组织内部专业分包单位的施工项目：本工程劳务为整建制分包：安徽省中坚建筑劳务有限公司.混凝土为商品混凝土：北京高强路新混凝土有限公司防水工程：田华六分公司防水施工项目部3.2.3总包单位组织外部分包的施工项目基坑降水：中煤地质工程总公司边坡支护：中煤地质工程总公司土方工程：北京中建自胜土石方工程有限责人公司CFG桩及褥垫层：中煤地质工程总公司由甲方直接分包的其他项目：电梯工程、消防工程、通风工程、燃气工程、外窗（塑钢窗）、户门等。3.2.4总包单位与分包单位的关系项目部对内、外分包单位均通过签订合同方式来确定关系，并依据合同内容相互约束，在合同中明确分包项目和工期、质量目标，同时讲明总包方应负的责任，分包方进入施工现场由项目部指派负责人为分包提供施工条件,协调与其它单位的关系,检查督促工程质量和进度。3.2.5分包管理方案3.2.5.1 合理选择分包单位 必须具有分包项目的专业施工资质