工程施工组织方案.doc

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1、土建部分施工组织设计目录第 1 章 工程概况和招标要求11.01 综合说明11.02 编制依据21.03 招标范围21.04 工程概况21.05 招标要求41.06 质量要求：41.07 工程特点及难点41.08 主楼深基坑土方开挖为本项目难点4第 2 章 工程施工管理目标与主要管理措施52.01 施工技术质量管理目标及主要管理措施52.02 安全管理目标及主要管理措施62.03 施工进度目标及主要管理措施62.04 标化文明施工目标及措施7第 3 章 项目管理组织机构及技术力量配备83.01 项目管理设想83.02 项目管理模式83.03 项目管理人员简介及名单93.04 项目经理简介及项目

2、部特点103.05 作业队伍、施工班组的组织与安排11第 4 章 总与各方施工管理措施及与业主、监理的协调配合124.01 总分包管理模式124.02 对分包单位的技术综合管理134.03 对分包单位的质量管理144.04 对分包单位的工期与总进度计划管理144.05 对分包单位的安全保卫管理144.06 与业主、监理的配合与协调15第 5 章 施工部署155.01 部署原则165.02 施工顺序及施工阶段的划分165.03 施工段的划分175.04 大型机械的选择与部署175.05 主要项目的施工方法的简要说明18第 6 章 施工总平面布置图及布置说明19第 7 章 施工总进度计划及确保计划

3、实施的主要措施197.01 施工总进度计划的编制原则和方法197.02 主要项目施工进度197.03 确保进度计划实施的工期保证措施20第 8 章 资源需要量计划228.01 劳动力需要量计划228.02 计划投入的主要施工设备清单238.03 计划投入的主要计量器具清单248.04 主要周转材料需要量计划25第 9 章 施工准备工作计划269.01 技术上的准备269.02 施工现场准备269.03 生产准备279.04 劳力组织计划的准备29第 10 章 本工程排水方案及临时泵站方案3110.01 总体概述3110.02 排水力量组成3110.03 总体排水规划布置3110.04 机具配置

4、3110.05 排水沟、坑节点：31第 11 章 工程施工测量3211.01 工程定位控制测量3211.02 超高层垂准测量与平面放样3311.03 水准点的引测和层高控制3411.04 柱、梁板的施工测量控制3411.05 工程测量仪器的选用型号3511.06 建筑物沉降观测35第 12 章 脚手架施工方案3612.01 外墙挑架的设计3612.02 外墙落地脚手架施工方案40第 13 章 土方开挖及基坑围护4413.01 基坑支护4413.02 土方开挖4413.03 土方回填施工44第 14 章 大体积高强砼的施工方案4514.01 高强大体积砼关键技术措施4514.02 高强大体积砼施

5、工准备4514.03 高强大体积砼施工方法4614.04 砼温度监控47第 15 章 地下室施工方案4715.01 地下室外墙砼施工4715.02 地下室外墙砼施工缝的处理4915.03 地下室后浇带施工技术措施及质量保证措施5015.04 地下室钢筋工程5115.05 地下室模板工程522.2 墙板模板52第 16 章 主体工程施工方法及技术措施5316.01 标准结构层施工程序5316.02 钢筋的施工方法和质量保证措施5316.03 模板施工方法和质量保证措施5516.04 主体工程砼施工方法及质量保证措施6116.05 砖砌体工程64第 17 章 本工程建筑施工的特殊技术措施与施工注意

6、事项6517.01 高强度砼防裂措施66第 18 章 屋面及防水工程施工方案6718.01 屋面砼工程施工6718.02 屋面自粘橡胶沥表防水卷材施工6718.03 屋面渗漏的防治措施6818.04 其它防水工程施工要点70第 19 章 内外装饰工程施工方案7019.01 外墙高级面砖饰面施工7019.02 外墙高级涂料工程施工7119.03 花岗石贴墙面施工7219.04 玻璃幕墙的施工7319.05 板底乳胶漆施工7419.06 内墙面砖施工7519.07 花岗石楼面施工7619.08 防滑地砖楼地面施工7719.09 塑钢（铝合金）门窗施工7719.10 轻钢龙骨吊顶施工7819.11

7、内外装修质量保证措施80第 20 章 季节性施工方案8120.01 雨季施工8120.02 夏季施工8220.03 冬季施工84第 21 章 质量计划及工程质量保证体系8521.01 工程质量目标与方针8521.02 质量责任制8521.03 施工质量保证实施8821.04 分项工程质量保证技术措施9721.05 原材料、设备成品和半成品保证措施10021.06 创优专项措施10221.07 细部特色构想103第 22 章 质量通病的防治10422.01 模板工程主要质量通病的防治10422.02 钢筋工程主要质量通病的防治10522.03 外墙面渗水的防治措施10522.04 外门窗洞口接缝

8、处渗漏水的防治10622.05 卫生间渗漏的防治措施107第 23 章 安全生产方案及措施10923.01 安全管理目标10923.02 安全监控措施10923.03 安全管理措施10923.04 工地机电安全措施11023.05 安全技术措施111第 24 章 创建“文明工地”措施和标化管理措施11224.01 创建文明工地的目的与意义11224.02 创建文明工地的基本内容11324.03 文明工地实施措施114第 25 章 消防管理12025.01 建立消防组织和制度12025.02 配备消防设施和消防器材12125.03 明火管理12125.04 现场防火要求122第 26 章 工程档

9、案资料管理12226.01 工程档案资料管理执行的标准12226.02 施工单位在建设工程竣工档案编报工作中的职责12226.03 施工技术资料的内容12226.04 竣工文件资料及竣工图的整理及编制要求123第 27 章 保修组织措施12427.01 建筑工程保修期12427.02 保修组织措施12427.03 主动定期回访12527.04 后期服务125第 28 章 合理化建议125有关附图附表目录编号名 称附图01地下室施工总平面布置图附图02主体及装修施工总平面布置图附图03施工临时用水、用电及消防平面布置图附图04施工总进度计划表（横道线图）附图05外墙悬挑脚手架搭设示意图附图06外

10、墙落地脚手架搭设示意图附图07安全防护棚搭设示意图附图08临边洞口（电梯井口）防护示意图附图09楼梯、楼层和阳台临边防护栏附图10文明施工标牌一附图11文明施工标牌二附图12文明施工标牌三第 1 章 工程概况和招标要求1.01 综合说明（1） 首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工工期、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同建设好国际星城一期工程。（2） 通过认真学习和研究了国际星城一期工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下

11、，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。（3） 我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。（4） 我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，确保本工程顺利进行。（5） 施工中将严格按照招标文件所附施工技术规范标准和江苏省、宿迁市有关的质量规定进

12、行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，本工程确保一次性验收“合格”、争创“扬子杯”工程奖。（6） 我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。（7） 为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。（8） 编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。（9） 我公司将严格按照江苏省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到江苏省文明施工标化

13、管理工地。（10） 我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台大中型施工塔吊、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。（11） 我们将根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，决定按照招标文件中拟定的420个日历天完成国际星城一期工程的全部施工任务。（12） 本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。1.02 编制依据（1） 国际星

14、城一期工程施工招标文件；（2） 国际星城一期工程答疑纪要；（3） 国际星城一期工程地下室围护设计施工图纸；（4） 国际星城一期工程建筑结构设计图纸；（5） 现行的国家及江苏省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。（6） 现行的国家及江苏省的有关标准图集。（7） 江苏省及宿迁市现行的安全生产、文明施工的规定。（8） 公司ISO9002企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管理体系手册。1.03 招标范围国际星城一期工程：3#、4#、5#、6#、9#、10#及地下车库高层住宅桩基、土建、水电安装、暖通、消防、区间道路、排水排污管道、环境景观等工程。其中地下部分建筑面积约22000m2

15、，地上部分建筑面积约67000 m2。1.04 工程概况1、 工程概况（1） 工程名称：国际星城一期工程（2） 建设单位：江苏有限公司（3） 设计单位：规划建筑设计研究院 （4） 岩土勘查：建筑设计有限公司 国际星城一期工程位于宿迁市发展大道以东、威海路以北，总建筑面积约89000m2，由3#、4#、5#、6#地上13层，地下一层，9#、10#1地上18层，地下一层 及一个整体连通的一层人防地下车库组成。建筑功能主要包括住宅及车库配套用房以及设备用房等。本工程主楼采用框架、剪力墙结构，地下车库作为汽车库及自行车库使用。2、 地基与基础（1） 基础型式：采用静压管桩基础。（2） 底板、基础梁及承

16、台基础：素混凝土垫层C15厚100mm，底板厚3001100mm，地下室底板及外墙砼强度等级C35C40，地下车库为C30,抗渗等级S8。（3） 地下室防水：地下室外墙防水以结构自防水为主，抗渗等级S8，地下室迎水面，底板及地下室的露天顶板采用20厚1：2.5水泥砂浆找平层（掺微膨胀剂），SBS弹性沥青冷胶料，SBS聚脂胎改性沥青卷材油毡保护层一道，外墙竖向防水做法SBS聚脂胎改性沥青卷材一道。（4） 砌体：地下室隔墙采用240mm，MU10普通粘土砖，M7.5水泥砂浆砌筑。3、 主体结构工程（1） 砼强度等级：序号上部结构部位强度等级13#、4#、5#、6#20.97m以下C3520.97m

17、以上C30二次结构C2029#、10# 41.97m以下C4041.97m以上C35二次结构C20（2） 钢材A、 钢板采用Q235B；B、 钢板之间焊接均采用E50焊条。（3） 钢筋：本工程的钢筋采用级、级钢筋；地梁部分直径16以上钢筋采用镦粗直螺纹连接，其它采用电焊接头。（4） 砖砌体： 240（190）厚墙体采用混凝土空心砌块，MU7.5，M7.5混合砂浆砌筑；内墙采用加气混凝土砌体砌块容重3.0kN/m3，MU7.5。M7.5混合砂浆砌筑。4、 装饰工程（1） 外墙装修：根据立面图，外墙面装修有弹性涂料两道、高级外墙面砖、玻璃幕墙等饰面。（2） 楼地面装修：有抛光面砖、防水（绿色聚胺脂

18、）楼地面、水泥楼面等。（3） 内墙装修：有混合砂浆、水泥砂浆以及纸筋灰面。（4） 顶棚装修：有板底乳胶漆平顶，板底抹灰平顶及轻钢龙骨吊顶。（5） 门窗：本工程的窗住宅部分主要采用外侧墨绿色、内侧白色塑钢窗；门主要有铝合金门、木门及多种防火门。5、 屋面防水工程本工程的屋面做法：A、平屋面做法：（自下而上）(1)现浇钢筋混凝土结构层；(2)40厚起1：6水泥煤渣找坡；（3）40厚挤塑聚苯板隔热层；(4)20厚1：2.5水泥砂浆找平；(5)(除天沟外)3厚SBS防水卷材一道；（6）3厚纸筋灰隔离层；（7）（除天沟外）40厚C30石混凝土（内配4150双向钢筋）。B、种植屋面做法：（自下而上）a.现

19、浇钢筋混凝土结构层；b.20厚1：2.5水泥砂浆找平；c.3厚SBS防水卷材一道(低温柔性10 )；d.20厚1：2.5水泥砂浆找平；e.100厚陶粒其上并加玻璃纤维布过滤层；f.耕作图掺3050%蛭石； g.植草坪土厚300。C、雨蓬做法:a.20厚1：2.5水泥砂浆（掺杜拉纤维）；b.PSN弹性聚合物防水涂料（厚度2.0）；c.20厚1：2.5 水泥砂浆找平；d.现浇钢筋混凝土结构层。1.05 招标要求1、 工期要求：本工程应建设单位要求工期为不超过14个月。1.06 质量要求：本工程要求达到优质，确保宿迁市标化工程和“项羽杯”，力创“扬子杯”奖。1.07 工程特点及难点1、 本项目总承包

20、单位进场后，应与业主做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点及水准点的复核交接验收。1.08 主楼深基坑土方开挖为本项目难点首先因土方开挖深度6.4m左右，而地下水位高，和地面水与地下水压力有关；其次土方开挖期间为夏季雨水较多季节；现自然地坪低势较低，场地打，现场排水困难。1、 因本工程南、中、北方地块分三个标段，三个标段分别由不同的施工总承包单位组织施工，给工程的施工管理带来了一定的难度，特别是我单位在中间标段，而且施工时需同时配合进行，为确保工程的顺利进展，三个承包单位应进行有效协商与配合。2、 本工程地下室底板厚度达3001100mm，高强大体积砼浇筑方量达2000

21、多立方米，对地下室养护以及温控均为本项目重点。3、 地下室外墙采用C35、地下车库采用C30高标号混凝土施工，对高标号混凝土施工防裂缝是本工程重点。4、 主楼施工当中必须采取特殊的技术措施方能确保墙梁模支撑的安全施工。5、 本工程大量使用高强度砼，为确保高强度砼不出现裂缝，必须采取一些特殊的技术措施。针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。第 2 章 工程施工管理目标与主要管理措施2.01 施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保质量等级达到优质

22、标准，确保“项羽杯”奖工程，争创“扬子杯”工程奖。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、 大力推广和应用建设部提出的十项新技术；2、 成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：地下室底板大体积砼的温控、地下室墙板防止裂缝、工程的测量定位垂直度控制、大跨度大梁、高空间部位的模板支撑、外脚手架、屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，玻璃幕墙预埋件准确放样与正确埋设等课题。3、 严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，

23、材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。4、 认真编制各单项施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、 健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6、 建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。7、 推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次

24、督促、多次验收。2.02 安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.3以内。实行管理目标的主要管理措施：1、 在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99），杜绝违章操作。2、 健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3、 加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。4、 通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5、 认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。6、 积极开展“警民共

25、建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。7、 加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8、 做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。2.03 施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本工程拟开工日期为2007年 月 日（本土建工程的实际开工日期以桩基工程开始之日开始）；确保在开工后在25天内完成桩基工程；确保在开工后在35天内完成底板浇捣工程；确保地下室、地下车库顶板浇筑30天内完成；确保主体工程结构95天内完成；外装修、室内工程竣工验收180天内完成；排水、区间道路45天内完成；总工期为410日历天，确保全部工

26、程于2008年 月 日前通过竣工验收。保证措施：1、 编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、 根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、 提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、 提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督促桩基单位联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。5、 科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分

27、析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。6、 进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。7、 编制周作业计划（1） 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。（2） 按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。（3） 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。（4） 周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会

28、议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。（5） 定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 2.04 标化文明施工目标及措施管理目标：确保“省级文明工地”。我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：1、 施工现场配备现代化办公设施。2、 对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位监督检查。3、 生活区食堂设立IC电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。4、 设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。5、 对公共通道、场所由专人每天清理。6、

29、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度，7、 施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。8、 施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。第 3 章 项目管理组织机构及技术力量配备3.01 项目管理设想根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安

30、全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。3.02 项目管理模式1、 项目管理模式针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控

31、、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式（见图3.1，项目管理模式）项目经理专业分包单位技术组生产组后勤组财会员资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组长食 堂各施工班组项目 工程师公司工程指挥部专家组安装队 （图3.1） 项目管理模式2、 项目管理人员的组成：针对本工程为高层建筑的特点，除了在公司组建工程指挥部门和专门为本工程服务的专家组外，在管理人员的选

32、用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。3.03 项目管理人员简介及名单1、 现场管理人员名单项 目经 理： 管 砌： 项目负责人 技术总负责： 现场总施工： 安全总负责： 质检员：安 全 员： 资 料 员： 预 算 员： 材 料 员： 3.04 项目经理简介及项目部特点1、 项目部简介该项目经理部系我公司的一支先进施工队伍，技术力量雄厚，是一

33、个以质量优良、管理科学、文明卫生、安全保障而闻名的施工集体，在公司直接领导下，在项目经理卢承跃的统筹安排和带领下，坚持“质量兴业”之路，坚持文明施工，创出了该项目部的自有特色。（1） 依托集团公司优势，在公司“人、财、物”的统一管理下，该项目部无论是人力资源、资金投入、机械设备，还是技术含量，都有较优的组合，该项目经理部具有高中级以上职称的管理人员共计5名，大中专毕业生15名，在公司总工程师的领导下，组成了由技术负责人具体负责的项目技术管理班子，并在公司管理制度的基础上，结合不同的工程特点，对相关制度进行了细化，明确了各种岗位责任制，使各项资源得到了最有效的利用。（2） 全面推行质量管理体系，

34、跟踪管理每个施工过程，严格按我公司审核通过的ISO9002国际质量认证体系运转。在“项目管理”的基础上实行“目标管理”，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。特别是对高层剪力墙结构施工，采取了一系列行之有效的措施，消除了细部构造变形，门窗洞口跑模等质量通病，确保了工程质量。在施工过程中取得了良好的效果。（3） 项目部保持以往“安全施工无事故”工地的优良传统，严抓安全生产，施工现场文明卫生，专人保洁，推行标准化管理，实行文明施工，在施工中取得了显著的效果。（4） 项目部大力提倡

35、“金磐人”一贯吃苦耐劳、连续作战的精神，不受农忙、春节等假期影响，连续施工。施工进度快、质量好，得到了业主、监理单位的一致好评。项目部积极动员全体职工的智慧和辛勤劳动，体现项目部“团结、勤奋、拼搏”的工作作风，充分发挥了集体的力量，体现了我公司“质量第一，用户至上”的宗旨，为树立我公司的形象作出了积极而卓有成效的贡献！2、 项目部的主要特点：（1） 一切为了业主利益，配合密切；以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严以律己，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。（2） 施工管理人员知识结

36、构高，实践经验丰富，管理队伍大部分持有工程师、助理工程师职称，管理人员全部持证上岗，各专业均有高级工程师作技术把关，并坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。每只工程项目都坚持一流管理、出一流精品。（3） 推行“制度化、规范化、科学化”管理；完善制度，规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产，受到了市、区监督站及有关部门领导的好评。（4） 该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，已积累了相当丰富经验，技术水平、管理水平不断提高和升华。他们决心以既有成绩为起点，迈向更高台阶，为建设单位的投资工程项目作出更大的贡献。3.05 作业队伍、施工班

37、组的组织与安排1、 作业队伍的简介：泥工班、钢筋班、木工班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，班组中的所有骨干均为本公司工人，且选择曾在近几年参与创出“钱江杯”、“双龙杯”奖、优质工程的施工班组编入项目部机构。这几个班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。2、 施工班组的安排及配备（1） 基础施工阶段：配备三组钢筋工，四组木工、二组普工、二组砼工及二组瓦工、一组防水工、一个专业预埋预留班组。（2） 主体施工阶段：配备四组木工，二组瓦工、二组砼工、二组普工，二组钢筋工、一个专业预埋预留班组，木工分三块进行作业。（3） 装饰施工阶段：配备四组普工

38、、四组粉刷工、二组瓦工、一组防水工及相应的工种人员，粉刷工分内粉工和外粉工，独立开展施工，有关部门限定的专业分包单位在建设单位书面认可后进场施工。（4） 室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。第 4 章 总与各方施工管理措施及与业主、监理的协调配合本工程部分子项目由建设单位分包， 本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。4.01 总分

39、包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。1、 总承包管理职能：施工班组总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见图4.1 总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，

40、确保工程的正常施工。业主施工班组监理总承包单位施工班组分包班组专业分包图4.1、 总分包管理模式2、 对专业分包单位的初步管理设想：部分项目由业主直接进行分包单位施工，所以我公司在施工中对各专业分包单位的初步管理如下：（1） 在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。（2） 实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各

41、分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。（3） 各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点：4.02 对分包单位的技术综合管理1、 项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、 所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重

42、点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3、 明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、 现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、 所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、 施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送

43、交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。4.03 对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、 对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、 对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、 督促各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到

44、质量标准的不予以签证并促其整改。4、 分包商完工后，监督分包商对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。4.04 对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：1、 在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出

45、意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2、 在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、 总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、 当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。4.05 对分包单位的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，且装饰及综合施工阶段的专业分包单位较多，本公司直接参与的施工人员就达800人以上，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：1、 从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施