工程复查是争创“鲁班奖”的关键—兼谈工业交通工程复查时的要点.doc
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1、工程复查是争创“鲁班奖”的关键兼谈工业交通工程复查时的要点 一、“鲁班奖”的影响及我们的责任目前,在我国建设系统,主要有这么几个大奖: 1)中国建筑工程“鲁班奖”(国家优质工程)、2)詹天佑奖、3)梁思诚奖、4)华夏建设科学技术奖。对施工企业而言,主要是前两项。最近建设部又设立一个“绿色建筑创新奖”。这些大奖中,属“鲁班奖”含金量最高,对施工企业号召力最大,对全国工程建设质量的推动力最大,对社会各界影响力也最大。“鲁班奖”是在1987年由当时的中国建筑业联合会设立的,当时叫“建筑工程鲁班奖”。1993年中国建筑业联合会经过重新整合后,改名为中国建筑业协会,继续负责“鲁班奖”的评审、颁发工作。1
2、996年7月,根据建设部“两奖合一”的决定,将1981年政府设立的“国家优质工程奖”与“建筑工程鲁班奖”合并,这就是现在大家争创的“中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)”。我统计了一下,从1987年到去年,十八年共评出了97l项工程,见附表(不包括1990年“亚运工程特别鲁班奖”)。从这张统计表里,我们可以看到:1“鲁班奖”工程的数量呈梯段增加。2“鲁班奖”己从以房建工程为主发展到覆盖各类工程,已从强调精细操作提升到高层次的全面质量创优和整体创精品。3除香港、澳门、台湾行政区外,“鲁班奖”工程已遍及全国各省市、自治区。4在我们建筑业界和施工企业争创“鲁班奖”的同时,社会各阶层、各类人士都认同和赞
3、赏“鲁班奖”。以上这些,都充分说明了在建设部指导下,在中建协的直接领导下,经过包括在座的各施工企业、各协会的共同努力,“鲁班奖”已成了中国工程质量的大旗,“鲁班奖”这一名称已成了品牌。企业追求“鲁班奖”市场呼唤“鲁班奖”,社会认同“鲁班奖”。让我们共同努力,高举“鲁班奖”大旗,用我们的卓越绩效,为“鲁班奖”这个品牌增光添彩,发扬光大。我想,这也是中建协召开这次研讨会的目的之一。二、争创”鲁班奖”的全过程及其关键之战什么是一个工程争创“鲁班奖”的全过程,对这个问题的认识,我们应该统一。对于施工企业来说,如果把一个符合规模要求的新开工工程的质量目标定为争创“鲁班奖”,那么,从工程伊始(甚至还可以推
4、前到工程投标时),一直到申报“鲁班奖”复查工作结束,这一可能要历经几年的漫长时期,就是争创一个工程“鲁班奖”的全过程,这一全过程包括了(投标)施工、中间验收、验评资料汇编、竣工验收、回访保修、提名推荐并申报、工程现场复查等几个阶段。“细节大师、过程创优、一次成优、整体创优”,这是对工程质量而言,这是争创“鲁班奖”的基本点和出发点。工程质量等级被评为优良,顺利通过竣工验收,交付使用,这只是争创“鲁班奖”全过程中的一个主要的阶段性成果。到这里,争创“鲁班奖”的工作并没有结束,也不能结束,紧接着还有大量的高标准要求的工作要持续地做,回访维修期内的保修维护、工程的变形观测以及复查前期的准备工作都很重要
5、,而复查阶段的配合工作,更是申报单位争创”鲁班奖”的重头戏,工程现场复查是争创“鲁班奖”的关键之战。为什么我在这里要强调这个问题呢?我们知道,根据”鲁班奖”工程的申报规定,头年九月三十日前竣工的项目,今年可申报,复查的时间一般是在十月至十一月进行,这样,工程已竣工使用一年以上,如果工程竣工验收时间在九月三十日以后,则申报期就得在后年,这样到复查时就间隔了两年,如果再因业主使用或其它方面原因,有的工程申报时间就隔得更长,我复查的工程中就不乏间隔三年的,有的甚至竣工使用后四年,才申报“鲁班奖”,那么这个申报“鲁班奖”的全过程就更长了(说到这里,也要提醒各申报单位和各地协会,如果间隔时间太长,工程的
6、观感质量下降以及因时过境迁、人事全非,会对工程复查带来不利影响)。大部分申报企业在争创“鲁班奖”的全过程中,都是很认真、很投入的,特别是一些多次荣获”鲁班奖”的企业,自始至终把这一全过程有机联系在一起,不同阶段有不同的侧重点,认识正确、措施到位,故而效果很好。但有些企业,或我在复查中感知到有这种现象,就是对争创一个”鲁班奖”工程的阶段性、连续性、长期性认识不足,在施工期间,非常重视工程的施工和管理,而到工程竣工验收,工程质量等级被评为优良或荣获什么杯之后,对后阶段如何继续争创、继续完成高标准的回访保修和复查前的准备工作,就不那么象搞工程那样重视了,那样费心尽力了,工程一交,优良到手,争创的劲头
7、下去了,弦松了,经理部撤销,人员调动(即使留人,也是为追尾款、清算),资料散失,汇编资料中不完整的部分内容也未及时收集补充,对工程使用的回访、工程质量维护,对工程的变形变位,对业主和用户的意见等,缺少应有的工作和记录,而一旦到”鲁班奖”复查组快要来了,才匆忙调配人员,准备资料,清扫粉刷工程外表,这样的仓促上阵、临阵磨枪,在复查时就会弊病层出。比如,反映工程的光盘不符要求,工程汇报材料不全面,未抓住要点,现场复查工作准备不充分,陪查人员对工程生疏,经不起询问,或与业主和用户沟通不够,复查组要看的、想看的部位看不成,正常使用后工程外观的质量通病没有及时保修、维护,对一些高大建筑物、构筑物或规范要求
8、的变形变位情况没有及时了解,工程资料不完整,资料员对各部分资料不够熟悉,业主或用户的满意程度不够等等,这些内容都是复查时的要点,直接关系到你这个工程是否会被复查组向评委会推荐。所以说,希望申报企业要把争创“鲁班奖”的热情和努力,一以贯之,持续进行全过程创优,高度重视,集中力量,全力以赴打好复查阶段这一关键之战,不能行百里半九十,功亏一篑。就象跑马拉松一样,前面40公里在场外跑得很好,获得一致好评,还剩最后几百米,跑到赛场内,在众目睽睽之下,能否夺冠、夺牌,就看你的最后表现、最后冲刺了。在这里,建议今后施工企业在编制争创“鲁班奖”的质量计划时,应该包括竣工后直到复查阶段的全过程的工作内容和工作标
9、准。三、“鲁班奖”工程的复查程序施工企业申报“鲁班奖”工程的初审资料被通过后,即进入了准备接受复查的行列。1复查组组成2复查程序对一个工程的现场复查,历时大约两天,如工程规模较大,也有三天的,21观看介绍工程的DVD录像片。22申报单位对工程的施工和质量情况、使用情况进行汇报,并提交书面汇报材料。23复查组对工程录像提出建设性的参考意见,并对工程汇报内容可作进一步了解。24复查组召集业主和用户座谈会,设计、监理代表也参加,了解工程的招标、施工竣工及交付后的使用情况,征求他们的意见,这时申报单位的人员应回避。25抽查工程实物质量 26抽查工程资料27复查组针对工程的施工、质量、资料等进行简要的讲
10、评。28复查组写出对该工程的复查报告,明确是否同意推荐,上报“鲁班奖”评委会。以上程序的先后,除最后两条外,可根据现场情况或业主情况,调整顺序。“鲁班奖”评委会评审时,由组长和领队代表小组向“鲁班奖”评委会汇报本小组对该工程的复查意见,并解答有关问题。四、汇报内容要点及注意事项下面,我就复查程序所要求的汇报内容作一些说明:1关于DVD录像片11录像片的作用该光盘是供“鲁班奖”评委在听取复查组汇报前集体观看的,虽然只有短短的五分钟,但作用很大。通过录像,让评委们对工程有比较直观、形象的感觉,对施工过程和各分部工程的主要施工方法有所了解,对工程施工中的难点、质量管理的特点、质量效果的亮点、工艺先进
11、的闪光点有所了解,对工程的质量水平、使用功能、经济效益、社会效益、环保效益有所了解。一句话,要求录像带对评委的作用是三个“动”:震动、打动、感动。既要震动他们,觉得工程难度大、技术高,又要打动他们,认同质量亮点多、特色新,还要感动他们,赞赏申报单位有水平、够“鲁班”!12录像片的主要内容包括:工程名称,申报单位、参建单位、建设单位、设计单位、监理单位名称,开、竣工日期,工程全貌、工程概况简要,各分部工程的主要施工方法和质量效果,大型构筑物施工,高、重、大、险的工艺设备和构件的安装,采用的新技术、新工艺、新设备、新材料及其显著作用,细部结构或关键工序的精雕细琢,对质量通病的预防及效果,结构的安全
12、可靠,工程的使用功能的满足,以及其良好的经济效益、社会效益、环保效益,分部工程、单位工程的质量评定、观感率,工程得奖,包括设计优秀证明,业主和用户的满意程度,等等。13几点建议五分钟的时间要用足,但也不能超过。根据经验,800个字的脚本,正常的朗读速度,约加停顿即可。录像的编排要合乎逻辑性、严密性,内容要紧紧围绕目的去展开,不相干的内容和人物一概不要,更不要重复。充分合理地利用多媒体手段,如摄像、照片、图片、表格、动画、三维图像,为节约时间,还可用多画面、配字幕等,但建议一般不用配音乐。解说要用第一人称,解说词要精练、规范,不要采用文学语言,解说内容要与演示内容同步,速率中等、语音清晰,要有适
13、当的停顿。片头用工程名称,要与申报表一致,背景可用工程全貌和多角度外观。工程概况要简要说明工程的基本情况,要有一张大平面图,交通项目在其上标示具体位置和走向;工业项目要在平面图上标示各主要工艺生产区和各功能区,同时要有主要的工艺流程图或用动画表示,并说明其工艺的先进水平、四新技术和工序操作要点、主要质量控制指标、质量效果和亮点,有无采用工法和专利等,都要适当地说明,细部方面选精品,可用拉近镜头、定格来显示,并多用数据来证明。获奖情况,包括设计优秀,要用原件照片、图象展示。结尾部分,演示工业交通水利或市政园林工程的运转、运营的画面,并说明结构稳定安全,使用功能满足设计,有良好的经济效益、社会效益
14、、环保效益,业主和用户非常满意等。五分钟的录像,要浓缩这么多的内容和要求,难度较大,这本身也是在争创优质。只要施工时充分收集了图象资料,加上巧妙地编排,也是能做到的。事实上,这对申报单位的资料收集工作和企业文化也是一个检验。2关于工程汇报21汇报材料的要求申报单位的工程汇报材料,是直接提供给复查组成员,人手一册,并在现场向复查组进行专题汇报,它的作用很大,打个比方,就相当于你去投标的标书,不但在内容上要符合要求,在文件装订上也要有高质量。目前,大部分申报单位都采用彩印画册,图文并茂,有的还同时提供电子版,用软盘或U盘作备份。工程汇报是申报单位向复查组充分展示自己的施工水平、质量水平和管理水平的
15、最好机会,是说服复查组赞赏自己的直接方式,复查组也正是通过申报单位的口头汇报和这本汇报资料,对工程初步进行了解。因此,申报单位要对汇报材料的内容和形式下大功夫,对如何汇报效果才更好要下大功夫。总的来说,汇报材料要真实、准确,要与DVD录像片相呼应,对其内容可展开来较为详细地讲述,特别是工程技术和质量效果中的难点、重点、特点、亮点。但同样,文字要简练,用词要规范,计量单位要用法定单位,用工程语言和数字说话。汇报方式可采用多媒体手段,边汇报边解释边演示。有的单位对分单位工程、分部工程较多的大型厂矿、电站、水库、场站、大型立交互通等项目,采用砂盘或模型来介绍工程概况;还有些项目,对工艺流程、有特色的
16、新技术施工过程、大跨度桥梁的合拢、隧道的开挖和衬砌、公路的软基处理、公路路面的分层施工、特殊材料的合成、大型设备及大型构件的吊装、或细部构造的操作要点,用动画来演示,起到较好的效果。汇报人最好是项目经理或工程技术负责人,对施工过程要熟悉,汇报时间一般在一小时左右。听完汇报后,复查组有可能提出些问题,申报单位应给予简要回答,同时,复查组对DVD录像片的内容和编排,也可能提出一些建议,但这些建议是个人意见,仅供申报单位参考。工程汇报及汇报材料,同样起一个“三动”的作用,就是对复查组成员的“震动”、“打动”、“感动”。22工程汇报的内容、要点及注意事项221工程概况大致包括:申报工程名称,所在地区,
17、工程类别,结构类型,工程规模,建设单位、设计单位、监理单位、申报单位、参建单位名称,开、竣工日期,单机试运转、联动试运转、投料试运转日期,主要实物工作量,环保设施数量,绿化面积,建筑安装决算价,对工程总包、分包的说明,重大变更设计等。这里要注意的是,工程名称、各单位名称要与申报表与工程前期文件一致,与现行公章一致,如有变化,应提供有效证明文书;工程类别和工程规模要符合申报“鲁班奖”的规定,开、竣工日期要与申报表和竣工验收文件一致,工业项目要说明设计生产能力。主要实物工作量是指完成整个申报工程的主要建筑安装工程量,除正常的土石方、圬工、钢结构等按主要工程量外,对不同的类别还要有以下的统计:工业项
18、目:厂房的结构类型,地基与基础,建筑面积,建筑高度、厂房层数,组跨及跨度,柱高,屋架类型,屋面结构,主厂房结构封顶日期,大型设备安装台、套,单件最大重量,安装高度,大型管廊、管线的长度、管径,钢结构的焊接工作量和涂装工作量等。桥梁:基础类型、数量,主要施工方法,墩台类型,梁型,梁跨组合,桥长,桥面的宽度、车道数,建筑高度,桥下净空或通航航道高度航道等级,斜拉桥、悬索桥的拉索、 锚箱、锚具的种类、数量、标准索距,拱桥的跨度、矢高、肋径吊杆、拱座结构,连续梁桥悬臂浇注、其褂篮的种类、自重荷载系数,大型支座型号吨位、数量,桥梁合拢日期,大型伸缩缝种类、数量,防撞墙类型等。隧道:围岩等级,埋置深度,主
19、要施工方法,洞门类型,衬砌类型,衬砌厚度、内防水类型、面积,开挖贯通日期等。码头:地基与基础,泊位流浚,泊位,驳岸,堆场结构、面积、功能区,排水设施,大型吊车种类、吨位,龙门吊车轨距,物料输送走廊和设备等。公路:软基处理种类、软基地段长度、深度或面积,路基最大填筑高度,填筑之后累计最大沉降值,公路全长全宽车道数,路面面积、路面结构层的种类层数,全线构筑物如桥梁、互通、立交、涵渠、大型护坡、档墙的数量、类型,附属建筑如收费站、服务区等,绿化面积,面层施工日期、试通车日期等。水利:地基与基础,坝的类型和断面,筑坝材料,坝顶高程,常水位高程,溢洪坝、防渗墙、导流槽、溢洪洞、闸房等。工程所用的主要材料
20、也一并列出。22。2工程技术难点、特点各类工程、各项工程,都有施工难点和潜在的技术特点,有的是因工程所在地点的客观环境造成的,诸如工程地质、水文地质、气候气压、江海湖汐、交通运输、场地狭小、施工环境恶劣、各种施工干扰等,有的是工程本身所固有的,比如,工程规模或生产工艺属国际、国内领先的项目,设计新颖、造型独特、结构复杂、外型多变的项目;采用了施工企业过去没有用过或还不尽掌握的新技术、新工艺、新材料、新设备;高、大、重、险的结构、构件、设备、设施的施工安装等。有的是业主要求或自己承诺的,如为争创“鲁班奖”工程,制定了超规范的质量标准;为创精品,在细部构造上的精雕细琢;多次的设计变更;现场各专业、
21、各工种的交叉施工;还有工期紧造价低、业主指定分包队伍、指定供材等。所有这些,的确都是影响工程施工和创优的因素,但我们要注意,作为申报”鲁班奖”工程的施工难点和技术特点,应该有一个水准,这个水准不是由该工程的施工企业现有的施工水平和管理水平来代表,这个水准应是行业内认可的较高的水准,是高于行业平均水平的大家认可的难点和特点才行。复查中,就有这种情况,有的申报单位觉得很难、很有特点的东西,其它地方、其它单位早已经干过了、解决了,因此,提醒各位,在对工程施工难点和技术特点的汇报上,要实事求是,不宜过分夸张,关键是因地制宜,总结出工程的特点,总结出自己的特色及有可能超越别人的地方。技术特点可以是成套施
22、工技术,比如工法,也可以是某一个工序或结构细部的具体操作要领、绝招、诀窍等,也可以是器具的改革创新,不拘一格,关键是有效、有自己的特色,比如,有座斜拉桥,对牵索式褂篮进行改进,在前横梁上加设桁架,形 成变截面箱形结构,既作为褂篮的前横梁,又作为主梁节段的横隔梁模板,合二为一,减轻吊篮自重,减小吊篮的自重荷载系数:有一连续梁桥,不是按常规对0#块施工搭支架立模,而是直接利用褂篮的外模和经过改革的可滑行内模骨架安装内模,既节约工期,降低造价,而且0#块砼外观和线形与1#悬臂节段完全一致;有一座隧道,洞口段是80米长的松散堆积层,隧道洞口埋置浅,偏压严重,进洞困难,施工单位采用当时国内最大口径的大管
23、棚施工,施工中许多工艺和操作要领都是他们因地制宜研究开发出来的,居国内领先水平;有一条高速公路,全线整幅面摊铺改性沥青SMA路面,而且,全部沥青改性在现场进行,不用进口改性沥青,当时这在全国公路建设中也是领先的,还是这条公路,它的中间隔离带、路肩、边坡的绿化,按过去的常规,是要在沥青面层施工后隔一段时间才能进行,这样既延长工期,又可能污染新铺路面,施工单位打破常规,采取简单可行的低成本的遮盖保护措施,先搞绿化,再铺面层,一次成功,取得很好的工程效果。这样类似的例子很多。申报单位要在对本地区施工水平和行业施工水平深入了解的基础上,比较、总结,找出自己在这个工程中的难点、特点、亮点来,并说清楚是如
24、何通过精心管理、精心施工来攻克难点,通过技术创新、持续改进来铸成特点,通过粗粮细做、细粮精做来展示亮点。这几年复查,我在讲评时,经常讲这样两句话,一句是“超常规想、超常规做、超常规检查、超常规验评”,还有一句是“人无我有、人有我优、人优我精、人精我特”,就是针对为争创“鲁班奖”在工程中如何“攻克难点、铸成特点、展示亮点”而言。 当然,这里的所谓“超常规”,不是异想天开,不是随心所欲,而是提倡一种敢想敢干、创新求变的精神,提倡一种高标准、严要求的作风,“超常规”要有科学根据,要符合施工规律,要符合强制性条文,同时也要因地制宜,注意施工安全和成本。企业应该在施工中群策群力,冲破习惯束缚,围绕技术和
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