小学运动场改造及教学楼装修工程施工方案.doc

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1、目 录一、施工组织设计3第一章 编制依据3第二章工程施工承诺与保障42.1 承诺52.2 保障6第三章 工程概况63.1 工程规模63.2 工程范围73.3 现场条件7第四章 施工总体部署74.1项目管理组织74.2项目管理目标114.3总承包管理114.4各项资源供应方式25第五章 施工准备255.1施工部署255.2 施工技术准备265.3 制作、安装作业指导书265.4 总平面布置275.5 总平面管理29第六章 劳动力、材料、机械设备需用计划及保证措施306.1 劳动力安排306.2 材料供应计划和管理32第七章 主要项目施工方法337.2主要项目施工方法37第八章 施工进度计划及工期

2、保证措施508.1 进度计划与工期安排协调518.2 确保工期实现管理措施528.3 施工项目进度控制措施548.4 施工进度计划实施568.5 施工进度的检查578.6 施工进度网络图见附表57第九章质量保证体系及技术组织措施579.1 施工质量目标589.2 施工质量管理589.3 质量保证体系589.4 质量保证制度及措施59第十章 安全、文明施工管理措施6110.1 安全、文明管理体系建立6210.2 组织管理措施及管理职责6310.3 施工前的安全准备工作6410.4 施工中的安全管理6410.5 施工安全技术措施6510.6 现场防火、防爆的消防措施6710.7 交叉作业及高空的防

3、护、保护措施6810.8 地下管线及其地上地下设施的加固措施6810.9 文明施工管理措施69第十一章 环境保护措施7111.1 环境管理目标7211.2 环境管理措施7211.3 防止施工噪声污染7211.4 防止空气污染7311.5 防止水污染7311.6 建筑垃圾管理7311.7 环境保护的检查工作7311.8 防止扰民措施7311.9 地上地下管线的保护加固措施7411.10 信息交流与传送74第十二章 施工组织设计附图表7512.1 劳动力计划表7612.2 拟投入的主要施工机械设备表7612.3计划开、竣工日期和施工进度网络图7712.4 施工总平面图79一、施工组织设计第一章 编

4、制依据1.1 业主提供的安庆市华中路第二小学运动场改造及教学楼装修工程设计图纸。1.2 安庆市华中路第二小学运动场改造及教学楼装修工程施工招标文件；1.3法律法规及地方政府的相关规定1.4管理体系文件及企业的规章制度第二章 工程施工承诺与保障安庆市华中路第二小学运动场改造及教学楼装修工程是安庆市华中路第二小学的一个重要工程项目。我公司如有幸参与施工，将把该工程列为我公司2014年度的重点工程。将充分发挥我公司的综合实力，对项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我公司技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本工程，向业主提交一个建筑精

5、品。2.1 承诺2.1.1 项目管理班子根据项目特点及工程建设的实际需要，拟选派的项目管理班子人员，充分考虑了成员的专业、年龄、经验配置合理，主要人员要具有同类大型工程的施工经历和总承包管理经验，并由公司总部一位领导担任本工程的指挥长,项目开工后能够确保及时到位。2.1.2 施工力量投入为确保工程建设目标的实现，我局将选择具有丰富同类工程施工经验的作业队伍作为本工程主体施工力量。另外，再从全公司范围内统筹调配精锐力量，确保满足工程需要。2.1.3 机械设备投入我公司保证本投标书中所列的主要机械设备与检测设备均已落实，并承诺所有设备均可根据工程需要，及时调配到位，满足生产使用。2.1.4 工程质

6、量确保工程质量等级验收合格。2.1.5 工程安全杜绝重大安全事故。事故负伤率控制1.5。2.1.6 工程工期本工程计划施工总工期为50个日历天(计划开工日期：2014年7月14日。2.1.7 工程文明施工争创市级文明标准化工地。2.1.8 与业主、监理及其他参建单位的配合、协作本工程体量大，参建单位多，搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。如能参与本工程施工，我公司将严格遵守合同约定，遵守业主的各项管理制度，服从业主、监理的统一协调与管理，认真履行好作为总承包单位的各项管理职能，确保工程整体建设目标的实现。2.1.9 工程款使用我公司

7、承诺对业主支付的本工程预付款及工程进度款独立设帐管理，确保专款专用。如业主资金拨付因故出现延迟，愿与业主商议解决，确保工程正常进行。2.1.10 服务我公司愿从施工角度以及利用以往的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，为业主争取更好的工程建设效果及投资效益。与业主建立全面的、融洽的合作关系。针对本工程工期紧,设计暂时相对滞后的现状,项目部设专门的设计管理部。2.2 保障我公司内部专业齐全、施工力量配套，具有设计、建筑、安装、装饰、材料设备采供、技术开发与咨询等一体化的企业。公司已通过了ISO9000质量体系，建起了科学完善的质量保证与管理体系。拥有一大批优秀的高素质的技术管理人

8、员和技术工人队伍。第三章 工程概况3.1 工程规模本工程建设地点在安庆市华中路第二小学。建设规模为现有校园活动场地改造、运动场塑胶铺设，校园内其他人行地改造，树木移植及保护，围墙修缮，给排水改造，教学楼装修等环境整治工程。3.2 工程范围安庆市华中路第二小学道路排水工程的施工图纸,包括的道路排水、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。3.3 现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第四章 施工总体部署4.1项目管理组织序号项目职务职责和权限1项目经理对外(业主)代表企业履行工程承包合同规定的义务和

9、权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责:1 总承包项目经理享有的生产指挥权2 总承包项目经理享有的人事权3 总承包部成本管理和资金分配权4 技术行政管理权5 材料、构件采购、询价和机具租赁权6 劳务选择和专业分包权2项目副经理1 在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。并对总包经理负责。2 贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。3 主持召开各种形式

10、的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。4 协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。5 对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工。6 代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。7 协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。8 对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥。3项目总工程师1 在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安

11、全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。2 组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。3 综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。4 负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。5 负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，。6 现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。7 制定质量目标。落实过程控制措施

12、，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。8 新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。4施工员1 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。2 全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包单位的技术性指导。3 协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。4 按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理，严格按施工程序组织施工。5 负责项目分部工程的技术交底工作。6 参加技术复核、参加检验批的质量验收评定。

13、7 协助项目经理做好隐蔽工程验收。8 按规定编制材料计划，负责物资消耗的控制。9 核实材料来源并督促材料取样送检。5质量检查员1 贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。2 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施。3 参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实。4 参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。5 组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次

14、例会检查执行情况的依据。6 实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。7 负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。8 参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。9 协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。6安全员1 向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。2 制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全

15、状况。3 统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。4 深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。5 对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。6 做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。7 严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。8 每月将工作情况作对口汇报。7材料员1 按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。2 落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。3 依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。4 按施工进度部位确定材料的领

16、用额。5 按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。6 制定降低材料成本措施，并贯彻执行。7 材料工程师的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符。8 工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提给项目经理。8测量员1 按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩。2 以控制网为依据进行各局部建筑物定位放线和标高测设、传递。3 进行施工过程中的抄平、放线等测量工作。4 进行沉降观测点的埋设及各阶段的观测工作，并做好记录。9试验、计量员1 认真学习施工及验收规范和计量法规

17、，依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告，分送有关人员。2 掌握现场搅拌砼坍落度情况，及时调整砼配合比。3 按照规范要求，负责制作和养护砼及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检。4 建立委托登记和试验报告分发登记台帐，每两周向项目总工程师提交一次试验结果的估计分析报告。5 完成领导交办的其它工作。10财务管理负责人1 负责项目财务部管理工作，建立健全财务管理制度并组织实施。2 负责项目各类收支的事前预测，事中控制，事后分析。3 负责各分包款审核，确定工作。4 负责项目会计核算记帐工作，编制各种财务报表，月资金使用情况分析报告。5 负责项目人事及财务工作。6 全

18、面落实支票、现金借用以及报销等财务的审核。7 负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。11合约管理负责人1 在总承包经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。2 对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。3 严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算。4 按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。5 设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。6 代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。7 对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标

19、的分包单位，总包部将依据合同条款予以处罚。8 协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行“两制”建设。12机械设备管理负责人1 做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。2 确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程不间断施工。3 对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。4 做好机械使用及保养记录和台帐，填写项目机械的履历书。13环境管理员1 认真熟悉国家、地方有关环境的法律法规，了解相关环境知识，掌握大气污染排放标准。负责组织相关部门对项目部全体人员进行环境噪声污染防治，施工设备技术保养维护知识的教育学习。2 定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提

20、高全体人员的环保意识。3 负责对施工现场的设备每半年进行噪声检测，并填写“施工场界噪声测定原始记录”对不符合项提出整改措施和落实结果。4 负责对施工现场道路的洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬，必要时进出车辆进行冲洗，减少对大气的污染，每月检查一次，并做好记录。5 负责对购置设备及修理后的设备噪声排放量的测定并填写记录。6 负责对施工现场作业点施工过程中产生的垃圾和其它颗粒物的控制，减少环境污染，每月检查一次，并做好记录。7 负责对施工区域扰民、降噪措施的落实和检查。并到所在地的环保部门办理噪声污染施工许可证。8 负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作，安排专人清扫，定期清运，减少办公区域的环

21、境污染，每月检查一次，并做好记录。9 认真执行施工现场管理工作实施细则，定期检查，发现问题及时整改，建环保型工程。10 环境管理工程师是执行中华人民共和国环境噪声污染防治法的责任人。14资料员1 管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。2 学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训。3 参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。4 参加有关会议，进行记录打印、发放。4.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期工期目标为50天；质量目标确保工程质量合格安全目标杜绝死亡和重伤事故的发生，一般事故频率控制在3以下，争创安全文明示范工地。环保施工

22、、CI目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。4.3总承包管理4.3.1 总承包管理的方式1、合同管理总承包企业应该对分包单位签订总包合同，在合同明确双方的责权利，施工过程中，总承包企业应以合同为依据对分包商进行管理、协调和奖罚。2、目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。3、跟

23、踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。4、平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。4.3.2 施工总承包管理的原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约

24、定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。施工总承包管理原则的具体内容见表原则名称内 容“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工程，

25、总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，我们将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则我们将设置的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则我们将通过协调将各个分包

26、单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。4.3.3 专业工程管理范围及服务承诺1、总承包管理制度生产例会制度: 做为总承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时，要建立由总承包及分包参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理及总包要求，同时检查自身及分包对生产例会要求的落实情况，并听取分包的意见，及时改善管理和服务。定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总

27、分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。及时答复制度：总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。2、总承包管理的保证措

28、施总承包管理方案能否顺利实施,取决于保证措施是否有力,因此，在实施总承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标,才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。采用微机手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取

29、的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用Ptoject、梦龙管理软件等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。4.3.4 与相关部门协调及配合措施1、与业主、监理的配合措施与业主关系的协调业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此总承包商在总承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是总承包商义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为总承包商，我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业

30、主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好总包与业主的关系。“三个服从”在工程施工和工程管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调总包与业主的关系：业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与总包要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但总包单位能够做到时，服从业主要求。 “三制”定期例会制：定期

31、召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。与业主配合措施认真遵守施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程

32、出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。与监理关系的协调做为总承包方应正确理解监理的地位和作用,监理既是协助业主对工程实施监督,也是协助总承包商在搞好工程,有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系,我们在处理有关问题时,将以“三让”为原则,在此基础上采取一系列的配合措施。 “三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见；在监理要求与总包要求效果一致但做法不同时，总包意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随

33、时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以

34、使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。2、与设计关系的协调本工程的项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作,以获得设计方大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：

35、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将时改变施工部署，尽量减少工期损失； 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。总包将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。 3、分包单位的关系协调总包应参与业主对分包单位的选择，根据其资质、施工能力对

36、对包单位进行考察，并与选定的分包单位签定施工合同。总包与分包之间的责任,而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。具体措施如下：所有由监理工程师发给总承包的指示，只要涉及指定分包商的工作或工程，我们保证及时转发给相应的指定分包商，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。如果各指定分包商在工程施工过程中有需要监理或业主解决的问题，作为总承包方，同样我们也会以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。强化总包服务，遵照总承包合同关于总包给分包提供的条件，提前做好各方面工作，保证各专业分包商一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。总承包项目经理部将从办公、仓库、生产、生

37、活、职工培训等各方面提供优质服务，尤其是对施工用水、用电、作业场地、水平及垂直运输提供良好的工作条件，总包并负责场内垃圾堆放处的垃圾日常清运工作。总包向分包及时提供主合同中与分包有关的内容的复印件，以便分包全面了解主合同的有关规定，使其对总包承担总包自己按照合同向业主承担的任何义务和责任。总包将为分包现场人员提供符合卫生规定的生活条件。保证施工工人的健康和防止传染病，并将雇用专业的卫生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理。总包在现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，随时为各分包提供医疗服务。在施工中,我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位。在施工

38、中,我们将提供实施安全和文明施工的条件,并定期或不定期的进行监督检查。制定切合实际的施工计划,合理安排各分包单位的施工流水节拍;定期召开协调会解决在施工过程中可能出现的总分包间及分包与分包间的各种矛盾,以使整个工程能顺利地施工完成,达到相应的各种指标。4.3.5 施工总承包对施工技术的管理施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而工程部和技术质量部对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，工程部在对分包管理的过程中，要充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理程序，使管理过程符合技术规范、规程，科学

39、有效地组织各项技术工作的顺利展开。熟悉图纸，组织参与各种设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，在各工序施工前将问题及时解决。督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，根据总包的总体方案和技术交底，提出具体的实施方案，经总包批准后实施，并归入总承包档案中。对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好总包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总归档保管工作进行检查。规范技术资料的管理工作，方便查阅，所有

40、资料均须留置书面及电子件，并设专人负责。档案管理：所用纸张、表格、书面方式必须符合有关规定。重要部位如防水、混凝土施工、隐蔽工程等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外，还应进行拍照或摄像。4.3.6 施工总承包对施工质量的管理追求质量是永无止境的，质量水平的高低也是企业综合管理能力的反映。在对待质量问题的态度上，我们不能仅仅满足于符合国家验收标准或规范，而应该把建筑品当艺术品来塑造，要以达到“用户满意保证”为目的。因此，做为总承包商必须承担起对施工质量的管理工作，要从质量保证体系的建立抓起，对施工过程进行有效的质量控制。4.3.7 总承包管理中的质量保证体系质量保证体系中是考察一个施工单位对

41、工程质量进行有效保证的关键,亦是选择分包单位的重要考察指标，而作为总承包商及其下设部门要认真督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其具体过程要求如下：明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，明确今后的验收要求；研究分包单位的质量体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；明确分包单位派出人员的质量职责，并与工程部的有关人员相对应，进行对口管理；工程部随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并解

42、决；总承包管理中的质量管理体系总承包管理中的质量管理体系将由我们与分包单位共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，我们及下属工程部主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责，作为总承包商其管理职责主要如下：项目经理的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。主任工程师的职责主任工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。项目副经理的质量职责工程部经理主要负责分包的生产过

43、程，故必须把施工质量作为其首要任务，严格按质量标准和施工规范对分包商的产品进行检验、验收。项目技术质量部经理的质量职责技术质量部经理作为对施工质量进行全面管理的主要负责人应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品有权向分包商下达停工整改单直到整改合格并经复核才允许分包商复工。4.3.8 总承包管理中的质量控制质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们作为总承包单位，将从以下几个方面进行有效的质量控制。 1

44、、阶段性的质量控制要求事前控制：事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点：对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。事中控制：事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和控制图表，抓住关

45、键问题，进行处理和解决。参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。事后控制：事后控制是指对施工成品进行评价，总承包商按规定的质量评定标准进行回访维修。2、施工过程中的质量控制要求以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格审核，一切用数据说话；我们的技术质量部在对分包质量监督过程中，从质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；织我们的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；在施工过程中