室外道路及管网施工组织设计.doc

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1、室外道路、管网施工组织设计（WJJS-EJ-2012-ZYZC-11）工程名称：威海中远造船科技有限公司船用压载水处理系统生产项目工程责任人：冯少君编 制 人： 王奎编制日期: 2012年8月20日一、编制依据及原则（一）、编制依据1、中远造船科技有限公司船用压载水处理系统生产项目室外道路及管网工程施工招标文件及答疑；2、我单位对施工现场踏勘和调查的情况； 3、城市管网综合规划设计规范（GB50289-98）；4、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度；5、城市道路设计规范（CJJ37-90）；6、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验；（二）、编制原则1、认真研

2、究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、本着“百年大计，质量第一”原则，严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质

3、量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。二、工程概况（一）、工程概况威海中远造船科技有限公司船用压载水处理系统生产项目室外道路及管网工程，位于沈阳南路，本次工程主要内容：道路工程为钢筋混凝土路面，道路宽度7m、12m和20m不等，两侧路缘石为预制混凝土侧石。室外管网主要施工内容为雨、污水、消防管线、工艺管道及室外照明等。 (二)工程目标1、质量目标：全部施工项目符

4、合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准。2、工期工期要求：本工程工期为34天。计划从2012年8月25日开工，2012年9月27日竣工，我公司保证在34个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。3、安全目标本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。“一创建”即：创建安全标准工地。4、环境保护目标；“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污

5、染。三、施工组织机构与职责（一）、管理机构的设置组织强有力的工程项目部，选派经验丰富并有类似工程施工经验的项目经理担任该工程项目经理，依据“项目法”施工的规定，深入贯彻项目经理负责制和成本核算制，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面向业主负责，组织土建、安装系各专业分包的协调，确保工程于其按质量目标交付使用。根据本工程的特点，项目管理机构组成和管理人员配备一览表如下：项目经理部人员配备表项目职责职称主要资历经验及承担项目项目经理一级项目经理从事管理工作十年，主持多项大、中工程的施工管理工作项目工程师助理工程师从事管理工作四年，主持多项大、中工程的技术管理工作项目经济师工程师从

6、事管理工作八年，从事多项工程的经济和技术管理工作设备员持证从事设备管理工作十五年施工员持证从事管理工作二十年，负责多项大、中工程的施工管理工作材料员持证从事材料管理十五年技术员助工1人从事施工技术一年以上安全员持证从事四年安全管理工作质量员持证从事二十年工程质量管理工作试验员持证从事二十年工程质量管理工作按照“项目施工法”组成的项目经理部由二名项目经理、一名项目工程师、一名经济师等组成。下设技术、施工、质量、安全、计划核算、物资供应等部门。项目部组织机构示意图如下：项目经理：孙传涛、冯少君项目工程师：王奎项目经济师：武仁刚技术员 李莎、崔義玲施工员 李卫设备员 孙海栋试验员 阎秀君保管员 孙先

7、杭材料员 张岗山质检员 王向东安全员 孙海栋1、项目部质量要素职能分配表见附表2、项目部主要岗位职责和权限：（1）项目经理职责项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。（2）项目工程师职责全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；承

8、担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实； 领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实； 主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图；主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；负责项目的各种材料计划编制及审查；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；（3）项目经济师职责 参与合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进行； 负责项目的成本核算，及时为项目经理提供成本分析数据； 负责项目

9、的预算和结算编制及审查； 承担项目经济指标；（4）材料员及保管员职责 掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具验

10、收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清； （5）安全员职责 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，全工程监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做

11、好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责施工工地的宿舍卫生、消防措施的落实和检查、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。负责对施工队伍进行安全交底；参加各种环境安全文明检查，做好各种日常安全工作记录及安全资料。（6）质检员职责 参加样板工程验收；参加施工过程工序交接检查；负责施工过程中的质量控制，并做好相关质量控制资料的记录； 负责日常的工程质量检查，监控工程质量情况，及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限。（7）技术员职责在项目工程师的指导下，

12、负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；参与制定技术措施，开展全面质量管理，领导本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料；参加图纸会审、参与编制施工组织设计；办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；对施工员进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督；领导现场试验管理工作，及时指派专人留做试块和留取试样，并及时送检（包括原材料）；制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收；负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制；负责技术资料的收集、整理、归档工

13、作。编制竣工图，做好项目技术总结；（8）施工员负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；协助技术员进行工程放线、测量；根据技术交底对施工队伍进行技术、质量、安全交底；根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；参加隐蔽工程预验和正式验收；制止使用不合格的工程材料，并对此负责；（9）设备员对进出场的机械设备建立机械设备进出场台帐，做到施工现场的设备帐物相符；对现场设备实行周检查制度，做好检查记录，发现机械设备运转不正常和有异响时，负责通知有关部门进行维修，负责砂浆机以

14、下小型机械设备的安全技术交底。 （10）试验员负责施工现场的原材料取样；负责施工中砼、砂浆试块的留置工作；负责土方回填的取样；及时反馈实验数据；（二）、施工平面布置图1、施工平面总体布置原则针对本工程工期短，施工现场全部在现场内施工，可以使用原有临时彩板房，现场临设布置尽量采用集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管理，尽量减少施工现场的占地。（三）、施工准备1、施工现场准备（1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。（2）做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。（3）调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。（4）施工前做好与地方各部

15、门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。2、施工机械和仪器设备的准备对进场的施工机械设备进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。3、材料准备根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影响施工。4、技术准备（1）接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程，如与设计不符，应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，进行施工前的定位测量，对控制桩施设护桩予以保

16、护，同时加密施工用临时水准点。（2）熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工。（3）进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。（4）进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。（5）建立试验室，配备各种试验所需的试验仪器设备，并对仪器设备进行标定，试件的试验及原材料检验和各种配合比选定等，为施工质量的控制提供可靠的数据。5、施工人员岗前培训和教育对所有施工人员都要进行岗前培训，

17、根据各自业务和工种的侧重点不同分期进行。所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。6、施工动员（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义；（2）动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；（4）明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识；（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；（6）迅速做好设备、人员上场的准备工作。四、施工部署根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验，为了确保工程工期，合理安排施工顺序和流水作业，科学合理的组织穿插交叉施工，避免相互制约，本着均衡劳

18、动力，最大限度的利用机械设备的原则，将工程划分为九个施工段：第一施工段：管沟土石方施工管沟土石方施工队由一个机械化施工队来完成，负责全线的管网开挖及管沟回填。第二施工段：管道基础施工队负责全线雨、污水管的砼基础及砂石基础。第三施工段：管道施工队负责雨、污水管线的敷设工作。第四施工段：砌筑施工队负责全线检查井砌筑工作。第五施工段：路面路基机械化施工队负责道路的基层填筑与碾压第六施工段：路面级配碎石施工队负责道路的级配碎石施工第七施工段：路面水泥稳定碎石垫层施工队负责道路的水泥稳定碎石垫层施工第八施工段：路面面层施工队负责道路的钢筋混凝土面层施工第九施工队：综合施工队负责管网的闭水试验及其它零星工

19、程。九个施工段施工中充分利用时间、空间、平面，组织立体交叉作业。使所有工序有条不紊的进行，以达到土建、安装及内部各工程之间互创施工条件，确保工程进度。（一）、施工进度计划及各阶段进度的保障措施1、施工进度计划 根据招标文件要求本工程工期为34天，计划开工日期为2012年8月25日，竣工日期为2012年9月27日，我方保证在34日历天完成全部工作内容，各分项分部工程满足施工要求。总形象进度控制点如下：第一个控制点：8月25日-9月10日内完成管沟开挖工程第二个控制点：9月5日-9月14日内完成管道基础工程第三个控制点：9月7日-9月15日完成管网安装工程第四个控制点：9月11日-9月17日内完成

20、检查井砌筑工程第五个控制点：9月18日-9月20日内完成闭水试验第六个控制点：9月19日-9月21日内完成管沟回填工作第七个控制点：9月19日-9月23日内完成道路基层工作第八个控制点：9月20日-9月23日完成道路级配碎石层工作第九个控制点：9月22日-9月25日完成道路稳定碎石工作第十个控制点：9月24日-9月27日完成道路面层工作为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织管网土石方开挖，加快管道工程，为道路施工创造有利条件。在施工网络计划的指导下，保证各专业施工在控制工期内完成任务。1.2分阶段施工进度计划具体施工进度计划详见施工进度表（详见附后施工进度表）。2施

21、工进度计划保证措施2.1施工管理措施2.1.1强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力、物资、设备的调配。2.1.2认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。2.1.3根据天气情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度减少因气候因素造成的停止。2.1.4加强施工调度，合理组织。分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。2.1.5使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2.1.6协调好管理层与作业层

22、的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。2.1.7定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。2.1.8协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期完成共同努力。2.2技术保证措施2.2.1现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。2.2.2现场成立技术QC攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。2.3进度控制

23、措施2.3.1控制措施(1)劳动力灵活安排，采取先进的施工工艺，选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队进行施工。(2)采取逐级签定工期合同的方式，落实目标奖罚制度。2.3.2进度计划的实施办法2.3.2.1签发施工任务书：根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成，以此来保证施工进度计划的正常完成。2.3.2.2施工进度计划的实施：在施工项目进度计划的正常过程中，为了真实的记录施工全过程，有效的控制施工实际进度，确保按预定工期保质保量、安全的完成施工任务，各级施工的组织者要作好以下工作：（1）认真做好施

24、工记录，填写好施工进度统计表。在施工计划完成过程中，各级进度计划应跟踪做好各项施工记录，真实的记载施工进度计划中的每一项工作的开始时间、工作进度情况和完成日期，并填写好有关的统计图表，为施工项目进度检查分析提供准确的信息。（2）提供充足的机械机具设备，确保工程施工正常进行，机械机具设备详见机械设备表。（二）、劳动力组织安排及保证措施1、劳动力组织安排如果我单位中标，项目经理部主要人员（包括项目经理、项目副经理、总工程师、各科室负责人、施工队负责人、测量小组成员等）10人在中标后的当天赶赴现场，进行设营及交接桩工作，项目部设在施工现场的中部，搭设简易帐篷，与业主、监理工程师、地方政府和群众联系，

25、安家设营，然后组织设备和人员进场。根据施工进度计划，人员分期、分批进入现场，进场计划及劳动力安排详见劳动力计划表：劳 动 力 计 划 表工种按工程施工阶段投入劳动力情况8.25-9.69.7-9.129.13-9.189.19-9.249.25-9.28测量工22442机械工6810128管道工6812106砌筑、抹灰工28121412混凝土工468126普通工1316182016维修工22222总计355066745222、劳动力安排保障措施我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。2.1雨季劳动力保障措施2.1.1上班时间如遇大风大

26、雨无法进行施工，风雨过后应及时到施工现场工作，加班加点将工作时间补回。2.1.2制定切实可行的奖罚措施，对下雨天气坚持正常施工的职工予以奖励，对不能坚持上班的职工给予处罚，保证雨天工作的顺利进行。2.2节假日劳动力保障措施为保证工程工期，顺利实现工期目标，我们将采取节假日不放假的措施，以保证工程的正常施工。3、加强施工作业队伍的管理为了便于施工现场管理，确保工程质量、工期和安全目标的顺利实现，应加强对施工作业队伍的管理，科学合理组织工程全过程的施工：3.1总原则对工程施工作业队伍的管理,我们本着“五不放松”的原则，即技术管理不放松，质量管理不放松，进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调度不放

27、松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。组织好材料和机械设备等的及时供应，确保施工的正常运转。3.2管理措施3.2.1技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习，指导，召开班前交底会。施工过程中按照规范、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解决。3.2.2进度管理：在总进度计划的要求下，搞好各项施工的进度，同时根据现场实际情况，制定工作计划，由于人员、材料、设备及不可抗拒因素而造成进度计划滞后时，制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。3.2.3质量

28、管理：该工程的质量目标是确保“优良”，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工，施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检”，做好样板引路。专业工程师、质检员将根据施工方案，技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。3.2.4安全及文明施工：做好安全管理和文明施工工作，搞好安全教育和安全检查。项目部建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；根据项目法施工的要求，项目部经理与施工作业队伍签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。（三）、材料投入计划及保证措施根据工程施工进度计划，

29、按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余。材料的供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。所有材料进场后，均再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。 （四） 机械设备投入计划及检测设备为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因

30、素，增加的足够的备用量。所需机械设备数量的计算方法如下：机械数量=需要机械台班总量/（施工天数日工作班数出勤率）其中：（1）需要机械台班总量=施工的总工程量单位工程量的台班用量（2）施工天数按施工计划安排的天数计（3）日工作班数按1.2工作班/日计（4）出勤率按80%计。根据上面计算方法、本标准工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本工程需要的各种机械设备及状况见“主要施工机械设备表”。主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力进场时间退场时间备注2经纬仪0101德国19989.19.313水准仪S32北京2001

31、9.19.314挖掘机CAT3202台中国20022569.19.296高频液压震动锤SB-801台徐州20044.2710.219.29.287凿岩机1台20019.29.288装载机ZL501台济南20009.29.289排污泵100型2台上海20019.29.2510混凝土搅拌机V-3502台泰安20019.39.2811砂浆搅拌机62台济南20019.39.2812打夯机WH1704泰安20019.49.2813平地机PY1801天津20039.49.2814小型振动压路机3TA551美国20049.109.2815重型振动压路机YZ182徐州20059.109.2816平板震动器5泰

32、安20042.2KW9.129.3017振捣棒6北京20062KW9.89.2818洒水车EQ140KS101北京20049.29.2819自卸汽车斯太尔3青岛200110509.19.3120自卸汽车红岩3重庆200212009.19.3121翻斗车3重庆20049.19.31（五）、 施工平面布置和临时设施布置1、施工平面总体布置原则（1）针对本工程处于厂区内施工，现场临设尽量遵守少占地的原则，集中高效的原则，现场临时设施采用原有临建。（2）合理使用现场场地，保证现场道路、水、电、排水系统畅通，便道与现场的各工点、仓库位置综合布置，并与场外道路连接。（3）总平面布置，以充分保障阶段性施工重

33、点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材周转材料的生产、加工、堆放、运输计划、各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案，具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行，实施施工平面的科学、文明管理。2、施工现场平面布置在施工总平面的布置上，力求科学合理的利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“市级安全文明施工示范工地”和“省级安全文明示范工地”的标准实施，为此施工总平面布置应从基础设施，机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等几个方面来进行规划。3、施工现场总平面管理施工现场总平面的规划与使

34、用，严格执行总包统一管理的原则，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工领导小组进行督促。各作业小组进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。4、临时设施布置及临时用地表见后附平面布置图五、施工技术措施（一）施工测量根据甲方给出的图纸，以及施工现场的建筑物，业主给定的控制点，严格进行管沟开挖前的测量。1、施工测量前准备1.1校对测量仪器，本工程使用电子经纬仪、自动安平水准仪、钢尺等测量仪器及工具经国家计量单位检验校准，保证测量仪器的准确性。1.2对施工现场内影响施测的障碍进行处理。1.3对施测用辅助材料：如标高控制桩油漆、麻线等提前准备到位。1.4

35、定位依据总平面定出本工程的横竖轴控制线，并依此分别定出其余轴线，并将总控制轴线作出永久性标识，做好保护，便于以后使用。轴线控制网布设，根据当地地形的实际情况，依据工程测量规程进行控制网布设，布设原则以施工测量方便、容易核验为原则。控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后报监理验线，并申请规划勘测部门验线。1.5施工轴线测量控制网轴线的精度等级及测量方法依据工程测量规程执行。本工程轴线控制网的测角中误差不超过12”，边长相对中误并不大于1/15000。1.6施工高程测量水准点引测：根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精

36、度水准仪进行数次往返闭合，误差符合规范要求后，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于个（根据现场总平面图实际确定水准点个数），以便于相互校核和满足分段施工的需要。现场水准点精度及测量方法根据工程测量规程高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。结构施工测量允许偏差序号项 目允许偏差国家标准内控标准1轴线控制网测角误差12”12”边长相对中误差1/150001/150002基础垫层标高15mm15mm3轴线竖向投测3mm2mm5mm3mm（二）土石方工程根据本工程的实际情况，现场踏察所掌握的情况，由于本工程工期紧，任务重，管道工程必须先完成，才能早日掀起路面施工的高潮。为此必须加强管沟开挖的

37、进度，为管道安装提前竣工创造有利条件。从而为整个工程的路面施工达到协调统一。一、施工准备1、土、石方工程所使用机具一定要提前准备到位（水准仪、经纬仪、水泵、挖掘机、翻斗车、装载机、手推车、钢卷尺、镐、锹、撬棍、大锤、手锤、钎子、木板、木桩、小白线、水桶），确保施工中的连续性。2、工作条件施工人员要认真熟悉图纸，了解各种管道分布情况，掌握设计要求，清除管道施工区域内的地上障碍物。摸清地下是否有高、低压电线、电缆、水道、及其他管道，并明确位置，认真妥善处理好。管道施工区域内的地面要进行清理。杂物、垃圾弃出场外。二、施工工艺测量确定线路钉住中心柱放线定位沟槽开挖1、管道线路测量、定位测量之前先找好固

38、定水准点，其精确度不应低于III级。（2）在测量过程中，沿管道线路应设临时水准点，并与固定水准点相连。（3）测定出管道线路的中心线和转弯处的角度，使其与当地固定的建筑物（房屋、树木、构筑物等）相连。（4）若管道线路与地下原有构筑物的交叉，必须在地面上用特别标志表明其位置。（5）定线测量过程应作好准确记录，并记明全部水准点和连接线。（6）管道坐标和标高偏差要符合表中规定。从测量定位起，就应控制偏差值。管道坐标和标高的允许偏差项 目允许偏差（mm）坐标埋地50标高埋地30敷设在沟槽内202、放线2.1 根据导线桩测定管道中心线、在管线的起点、终点和转角处，钉一较长的大木桩作中心控制桩。用两个固定点

39、控制此桩，将窨井位置相继用短木桩钉出。2.2 根据设计坡度计算挖槽深度，放出上开口挖槽线。2.3 测定管井等附属构筑物的位置。2.4在中心桩上钉个小钉，用钢尺量出间距，在窨井中心牢固埋设水平板，不高出地面。将平板测为水平。板上钉出管道中心标志作挂线用，在每块水平板上注明井号、沟宽、坡度和立板至各控制点的常数。2.5用水准仪测出水平板顶标高，以便确定坡度。在中心钉T形板，使下缘水平。且和沟底标高为一常数，在另一窨井的水平板同样设置，其常数不变。2.6挖沟过程中，对控制坡度的水平板要注意保护和复测。2.7挖至沟底时，在沟底补钉临时桩以便控制标高，防止多挖而破坏自然土层。可留出100mm暂不挖。3、

40、机械开挖 本工程由于工程紧，任务重，进行开挖的管沟较多，为了提高工作效率，实行机械化、标准化，规范化的施工。3.1 机械开挖前的准备工作机械化挖土应绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线，顺序、范围、底部各层标高，边坡坡高，排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免混乱，造成超挖，乱挖、应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。为加快施工进度，能用机械开挖尽量用机械开挖，不能用机械开挖的，一定要配合人工开挖，采用机械与人工相结合的方式。因本工程工期短，任务重，必须采用机械开挖，开挖时应根据地下水位高低、施工设备条件，合理选用挖土机械，以充分发挥机工效率，节省费用，加速工程进度。对长底和宽度

41、均较大的大面积土方一次开挖，可用铲运机铲土，如操作面狭窄，且有地下水，土的温度大，可采用液压反铲挖掘，在地下水位以下不排水挖土，可采用拉铲或抓铲掘，效果较高。3.2 挖土机械生产效率的作业方法：3.2.1 推土机应以切土和推运作业为主要内容。切土时应根据土质情况，宜采取最大切土深度并在最短距离（6-10米）内完成，要采用下坡推土法，借助于机械自重推力向下坡方向切土和推运，推土坡度控制在15度以内。3.2.2 反铲挖掘机作业采用沟端开挖和沟侧开挖。当开挖深度超过最大挖深时，可采取分层开挖。运土汽车布置于反铲的一侧，以减少回转角度，加快工程进度，对于较大面积的基坑开挖，反铲之字形移动。3.2.3

42、自卸汽车数量应按挖掘机械生产率和工期要求配备，能保证挖掘或装载机械连续作业。汽车载重量为挖掘机的3至5倍。3.2.4 挖土机、运土汽车进出基坑运输道路，尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础以后需开挖部位，使它互相贯通作为车道，或利用提前挖除土方后的地下设施部位作业相邻的几个基坑开挖地下运输通道，以减少挖土量。3.2.5 机械施工区域，禁止无关人员进入场内。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。土石方爆破时，人员及机械设备应撤离危险区域，挖掘机、装载机卸土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过，装土时任何人都不得停留在装土车上。3.2.6 挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现

43、场指挥；所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。3.2.7 挖掘机行走和自卸车卸土时，必须注意上空电线，不得在架空输电线路下工作，如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分别不得小于2.5米。3.2.8 夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。3.2.9 冬、雨期施工时，设备应搞好接地处理；运输机械行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。3.2.10 基坑开挖完成后，应尽快进行下道工序施工，如不能及时施工，应预留一层200-300mm以上土层，在进行下道工序前挖去，以避免基底土受扰动，降低承载力。（三） 带形基础模板管沟清理完毕后，即可进行混

44、凝土的模板工程，具体施工方法如下：一、作业条件 1、检查混凝土垫层表面平整，清扫干净，标高检查合格。四周有足够的支模空间。2、校核轴线，放出模板边线及标高。二、施工操作工艺带形基础模板由侧板、平撑、斜撑等组成。侧板用长条木板加钉竖向木档，平撑和斜撑钉在木桩与木档之间。安装时先在基槽底弹出基础边线，再把侧板对准边线垂直竖立，用水平尺校正侧板顶面水平后，再用斜撑和平撑钉牢。基础过长，应先安装基础两端的端模板，校正后，再在侧板上口拉通线，依照通线再安装侧板。为防止在浇筑混凝土时模板变形，保证基础宽度的准确，在侧板上口每隔一定距离钉上搭头木。三、质量标准模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支架的支承部分必须有足够的支承面积。安装在基土上，基土必须坚实，并有排水措施。模板接缝宽度不得大于1.5mm；模板表面清理干净并采取防止粘结措施。四、产品保护1、与混凝土接触的模板表面应认真涂刷脱模剂，不得漏涂，涂刷后如被雨淋，应补刷脱模剂。2、拆除模板时要轻轻撬动，使模板脱离混凝土表面，禁止猛砸狠敲，防止碰坏混凝土。（3）拆除下的模板应及时清理干净，涂刷脱模剂。（四） 管道混凝土基础工程模板安装完毕后，即可进行管道混凝土基础浇注工作。一、材料的质量要求1、水泥采用425号硅酸盐水泥，要求新鲜无结块。并有出厂检验报告及出厂合格证。2、砂中砂或粗砂，含泥量不大于5%。3、