室外管网、道路及停车场工程施工组织设计.doc
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1、方盛车桥(柳州)有限公司阳和车桥研发制造基地技术改造三期工程项目室外管网、道路及停车场工程施工组织设计 编制单位: 北海市建筑工程公司 编制人: 审核人: 时 间: 2010年12月16日目 录一、 施工布署二、 施工进度计划及保证措施三、 施工方案四、 保证质量措施五、 平面布置六、 主要材料构件用量和主要机具使用计划七、 劳动力安排计划八、 安全保证措施九、 文明施工措施十、 针对本工程的特点及难点的施工方案十一、 附表一、施工布署(一)工程综合说明工程名称: 工程建设单位: 建设地点: 要求质量标准:达到国家工程质量验评标准合格等级要求工期:总工期 日历天工程项目内容:室外给水、雨水、污
2、水排水系统、道路、停车场及电缆沟(管)工程的施工。(二)施工布署 1、临时设施 施工便线:利用原有道路作为循环道,以满足施工运输的需要。 临时电源:根据工程用电需要,编制临时用电计划,向业主申报获批后,在业主指定的供电线路接入施工现场。各作业线路全部采用三相五线制。另自备2台发电机做备用电源,以防停电时应急备用 。临时用水:根据本工程施工现场的情况和就近原则,用水由业主指定水源接入点接入至施工现场。临时用地:在业主指定地点搭建临时生活用房(包括民工宿舍、食堂、厕所、浴室),办公室、仓库、工棚等详见施工平面图。 2、施工组织机构:(1)项目经理负责本标段内的全面管理工作,组织协调和控制施工的全过
3、程,是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者,负责对外关系的协调,组织协调各部门之间的工作。(2)项目副经理负责现场施工管理,施工组织协调,协助项目经理抓好全面工作, 做好施工准备工作、负责各区域、各专业施工的协调、对关键工序和特殊工序组织有效的控制,执行公司工序交接管理制度。总体施工条件的安排和布置、编制和调整进度计划,进行工期考核。组织实施文明、整洁、有序的现场管理。负责需业主方配合的施工条件的协调与联系。负责对工程交工后保修期内的保修。(3)项目总工负责全面施工技术管理工作,协助项目经理抓好全面协调工作,负责组织编制施工方案和技术措施,负责组织监督、检查工程质量,及对重大工程质
4、量事故处理,负责组织试运投产及竣工验收工作。组织协调解决重大技术问题。组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施。组织实施对工程产品的标识和成品保护工作。组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作。(4)生产安全部协调施工机械及车辆的使用、HSE监督检查、人员调动及土地征用,办理各种穿越通过手续。负责施工生产调度,负责施工质量生产的统计。编制工程竣工资料并如期交付,对重要(关键)工序和特殊工序设置管理点,进行严格管理和控制。按程序做好工程状态标识、记录,并达到可追溯性。对施工现场进行安全管理。对职工定期进行安全、治安和消防知识的教育培训。做好各种安全记录。负责制定安全生产、治安和消防工作的规章制
5、度,并组织落实。负责对施工生产现场安全、保卫和消防工作监督检查。负责对组织对文明施工生产的监督管理。负责工伤事故的调查管理工作。(5)技术质量部负责工程施工技术管理,负责质量手册及各项标准的贯彻实施,编制施工组织设计、施工方案及措施,负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理,负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理;负责质量体系的运行与管理。认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准,编制施工组织设计,认真审核施工图纸,及时办理设计变更签字手续,做好放线、定位的检查,以及重点部位复查和核准工作。建立健全各种技术资料,以保证工程施工参照执行。解决施工中出现的技术问题,配合项目副经理进行各有关
6、部门的协调。对工程技术计量管理,负责技术改进的审核鉴定。(6)经济财务部负责工程的预结算的办理,以及合同管理、成本控制及内部财务管理,并负责对投标报价的分解工作,以及对生活后勤服务。(7)物资设备部负责业主供货材料的检验和领取,以及自购材料分供方的评价和采购工作。负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。负责对施工生产设备的状态、能力鉴定;在用设备的检修和维护保养工作进行管理控制。负责对工程施工过程中的检修、标识、维修、保养、检查、控制、管理。负责工程项目的物资采购供应,管件的制作和成品管理。(8)综合部负责组织宣传报道、职工文化活动以及文件管理等工作。二、施工进度计划及保证措施(一)施工进
7、度计划为保证本工程施工的顺利完成,我公司对施工现场进行了仔细考察、具体分析,根据我公司的综合施工实力及本工程的特点,根据总工期,制订详细的施工进度计划,明确进度目标,建立工期实施的目标体系,对提前完工的施工段进行分析、总结,推广其好的方法,好的经验;对延期完工的施工段,要追查延期的原因,并采取措施,重新安排进度,将损失的工期抢回来。抓好道路施工的关键环节,确保施工顺利进行。 确保 个日历天内完成建设工程施工合同规定范围的施工任务。各阶段具体施工进度详见施工进度表。(二)施工各阶段的保证措施1、施工准备阶段具体措施如下:1.1、组织落实:选拔施工经验丰富、组织能力强的管理人员成立项目经理部,形成
8、强有力的行政决策机构,严格管理,按照完成施工任务。建立内部经济责任制,搞好分配,特别是抓好劳动定额管理,采取层层落实施工任务,层层落实承包指标,设工期奖,做到奖罚分明。1.2、物资落实:开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按质适时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。1.3、劳动力落实:安排技术素质好,有同类工程施工经验的工人、管理人员投入施工,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力需要等方面,满足现场施工需要。1.4、机械落实:现场工程材料和半成品的垂直运输,以汽车为主,公司优先安排该工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平
9、,减轻劳动强度,加速施工进度,本工程机具设备详见主要施工机械设备表。1.5、措施落实:本工程为确保按期完成本工程的施工任务,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中,项目经理协调指挥、组织、检查,防止返工而影响工期,同时,项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会,小结当天工作情况和存在问题。布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工程进度时,必须采取有力措施及时补回,保证进度计划的实现。1.6、资金落实:本工程实行专款专用,在甲方资金不到位的情况下,公司在将在资金上
10、对本工程予以支持,确保工程顺利进行。1.7、其他措施:(1)在开标前提前做好设备、人员的动员。根据任务的轻重缓急有计划地进行施工准备,一旦中标能在最短时间内调集必要的人员和设备,保证在业主指定的日期开工。(2)充分做好开工前的准备工作,配备足够的人力、物力。项目组全体人员提前进入角色,熟悉工程特点,充分预计可能出现的困难,制定好施工组织设计和各阶段的实施方案,并报请监理或业主审批。(3)施工前及施工期间与监理或业主保持密切联系,取得他们的支持和帮助,以便各项工作顺利进行。(4)抓好关键部位和关键工序,关键线路上的项目应及时抓、重点抓、专人抓。(5)制定计划应考虑本工程的特点留有余地,阶段性计划
11、必须保证总体计划的完成,即阶段性计划必须小于总进度计划。(6)制定计划要宏观控制,严格工序间的衔接,将网络计划技术注入本工程的施工管理,使每一项工程、每一道工序都有明确的完成时间,并确保实现。(7)充分考虑冬季和雨天等对本工程进度的影响。采取必要的技术措施,保证施工顺利进行。(8)配备足够的机具设备和必要的备用设备,如发电机等以保证工程连续施工,要加强机具设备的维修保养,使之保持良好状态,提高使用率。(9)制定管理、作业层的岗位责任制度,对全员劳动力实行动态管理,将承包制引入本工程的施工管理,充分调动积极性。同时广泛开展劳动竞赛和争先创优活动。2、施工阶段进度的保证措施工程施工进度控制方法主要
12、是计划、控制和协调。本工程合同工期为 日历天,实际施工时拟安排 日历天完成任务。根据工期总目标编制“施工进度计划表”,并根据动态控制原理对本工程的施工进度制定如下措施。1、道路工程分别安排专项班组,负责其各自的施工任务。施工人员实行两班制,在保证质量和安全的情况下,安排增加夜间施工的工程量。 2、加强机械化作业程度,以提高工效,保证工期。 3、抽调精兵强将,组成各管线及道路施工专业队,按“项目法”施工,开展劳动竞赛,建立岗位责任制,搞好内部经济承包,奖罚分明。 3、建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分
13、解。认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约因素,做出周密合理的施工网络图,施工中严格按照进度计划施工,如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施。 3、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。5、坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议,检查落实工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素,制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共同制订解决办法。各班组坚持每日
14、下班前的碰头会,检查当日完成的工作量,并将存在问题及时报告项目经理部,把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。 6、加强安全和技术交底工作,经常对职工进行安全和质量方面的教育,不断提高职工的质量意识和工作责任心,避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中,这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养,提高机械的完好率与利用率。 7、科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业,项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划,配置必要的设备,供给充足的材料,安排合理的劳动力,进行流水作业和交叉作业,避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。 8、认真做好月报工作,项目经理
15、部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部,以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制,使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。 9、建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解,编制出更详细的季度、月或旬作业计划,并按照计划表进行控制。 10、坚持多点施工,平行作业,根据施工需要,可采取二班或三班倒施工,每班安排部分领导值班,对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制,实行全面承包,建立激励制度,开展劳动竞赛,关心职工生活,搞好后勤服务,调动施工人员积极性,提高劳动生产率。三、施工方案(一
16、)室外管网1、土方施工1.1给水排水管道工程的放线与测量前完成定位和高程的测量布点工作,并对基准点采用保护措施,作出明显标记;施工测量应沿管道线路设置于观测的临时水准点和管道轴线控制桩,应采取保护措施,在管道线路与原有地下管道、电缆及其他构筑物交叉处的地面上设置明显标记;1.2管沟开挖深度按设计图管线标高的要求,塑料管深度应超出管底200mm,其他管挖至管底标高;沟槽深度的控制:当挖土深度接近沟槽底标高时,应在沟槽壁上距设计底标高 300500mm 处,用水准仪布设水平标桩,间距不大于10m,最后挖土时,操作人员可椐其拉水平线,用300500mm样棒作为清底找平,铲除脚泥的标准。1.3管道沟底
17、开挖宽度宜按下列公式计算:BH= Dh+2(b1+ b2)式中:BH管道沟槽底部的开挖宽度,mmDh管道结构的外缘宽试,mmb1管道一侧的工作面宽度,可按下表选用,mmb2管道一侧的支撑厚度,取150200mm本工程根据设计图纸及现场情况按以下方法开挖:对成排管(间距1米内)根据各自的深度可以整体开挖,单根管可参照上述公式开挖,本工程的管底深度均在三米以内,开挖后可在易坍塌的局部设置支撑,并在有地下水的管沟内设置排水沟,管道连接工作部分可在地面进行,在管沟适当位置设置工作坑,而不必全部设置工作面,因此管沟的开挖宽度可根据现场实际情况调整;管道一侧工作面宽度 单位:mm管道结构的外缘宽度Dh管道
18、一侧的工作面宽度非金属管道金属管500400300500Dh10005004001.4本工程地管沟槽深度在1.25米以内可不设置边坡,深度超过1.25米可设置1:0.33(高:宽)的边坡;1.5沟槽每侧临时堆土或施加其他载荷时,不得影响建筑物、各种管道和其他设施的安全;堆土或材料的高度不宜超过1.5米,距沟槽边缘宜不小于0.8米,堆土不得掩埋测量标志、消防栓、阀门、雨水口等设施;1.6压力管道水压试验前,除接口外,应回填管道两侧及管顶以上0.5m的土方,水压试验合格后,及时回填其余土方;无压力管道敷设后,除接口外及时回填土。 1.7土回填时,沟槽内应无积水、无杂物,且回填土料含水率不得过高;槽
19、底至管顶以上0.5米范围内,回填土料不得含有机物、冻土以及大于50mm砖、石等硬块。2、井室施工2.1阀门井、检查井、消火栓井室内装拆部件与井壁和井底的距离宜不小于300mm。2.2穿过井壁的管子与井壁应严密、不漏水。 2.3砖砌井室应符合以下要求:A砌筑用砖宜采用机制普通砖,其强度不应低于GB5101的MU10;B砖缝砂浆应饱满,抹面应压光,不得有裂纹、空鼓等缺陷;C井梯、踏步安装前应做好防腐,随砌随安装。2.4现浇混凝土井室应符合以下要求:A管道敷设前施工井室时,应严格控制井底和预留口标高,以及预留口的方位和坡度;管道敷设后施工时,井底标高应按已安装管道控制,穿井壁套管应与管子同轴,且固定
20、牢固;B井底和井壁混凝土宜采取一次浇筑法,当分两次浇筑时,相接处应按施工缝处理;C混凝土应振捣密实,表面平整、光滑,不得有裂缝、蜂窝、麻面等缺陷。2.5砖砌井室或现浇混凝土井室安装允许偏差应符合以下要求:A井身长度、宽度或直径:20mm;B井底标高:10mm;C路面井盖标高: mm;D非路面井盖标高:20mm;E轴线及管管口方位:10mm;2.6有密封性要求的排水检查井,应进行管道、井体的联合闭水试验,土方应在隐蔽验收合格后回填;井室砌筑完成后应及时安装井圈和井盖。2.7雨水口按道路设计边线及支管位置,定出雨水口中心线桩使雨水口长边必须重合道路边线。按雨水口中心线桩,挖槽注意留有中足够肥槽,如
21、核对雨水口位置有误差时以支管为准,平行于路边修正位置,并挖至设计深度。槽底要仔细夯实,如有水应排除并浇注砼基础,槽底为松软土应夯筑3:7灰土基础,然后砌筑井墙。3、管道敷设组装3.1管道在组装前须将内部清理干净,敷设后,在管沟内不得有应力弯曲现象;管道敷设中断时,应将管口临时封堵。3.2管道敷设的顺序:先排水管后给水管,先深管后浅管,先大管后小管;3.3管道穿基础时,应设预留孔或预埋套管,预留孔或套管内的管段不得有接口。3.4排水管道敷设的深度和坡度应设计图纸要求,雨水口的深度为1米,与检查口连接的管坡度为2%;3.5塑料管安装:A. 本工程主要有HDPE(高密度聚乙烯)管和HDPE双波纹管,
22、HDPE管采用热熔连接,HDPE双波纹管采用橡胶圈承插连接;B本工程的塑料管在敷设时,管底部垫150mm厚540mm碎石,再垫50mm厚细砂,并用细砂填至半管处,夯实,再用素土回填至地面;CHDPE管热熔连接时,应根据材料特性进行试验,确工艺参数,环境温度低于5时不宜进行电热熔接头施工;主要步骤如下:(1)用干净的布清除两管端的污物。将管材置于机架卡瓦内,使两端伸出的长度相当(在满足铣削和加热的要求情况下应尽可能短,通常为2530mm)。若必要,管材机架以外的部分用支撑物托起,使管材轴线与机架中心线处于同一高度,然后用卡瓦紧固好。(2)置入铣刀,先打开铣刀电源开关,然后缓慢合拢两管材焊接端,并
23、加以适当的压力,直到两端均有连续的切屑出现,撤掉压力,略筹片刻,再退出活动架,关掉铣刀电源。切屑厚度应为0.51.0mm,通过调节铣刀片的高度可调节切屑厚度。(3)取出铣刀,合拢两管端,检查两端对齐情况。管材两端的错位量不应超过管壁厚的10%或1mm中的较大值,通过调整管材直线度和松紧卡瓦可在一定程度上进行矫正;合拢时管材两端面间没有明显缝隙,缝隙宽度最大不能超过:0.3mm(de225mm、0.5mm(225mmde400mm或1.0mm(de400mm)。如不满足上述要求,应再次铣削,直到满足上述要求。(4)测量拖拉力(移动夹具的摩擦阻力),这个压力应叠加到工艺参数压力上,得到实行使用压力
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